| Maryland | 001-34582 | 27-0950358 | ||||||||||||
| (State or other jurisdiction of incorporation) | (Commission File No.) | (I.R.S. Employer Identification No.) | ||||||||||||
| 3 Easton Oval Suite 500 | Columbus | Ohio | 43219 | |||||||||||
| (Address of principal executive office) | (Zip code) | |||||||||||||
| Title of each class | Trading symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||||||||
| Common Stock, 0.01 Par Value | NWBI | NASDAQ Stock Market, LLC | ||||||||||||
| Exhibit No. | Description | |||||||
| Press release dated October 27, 2025 | ||||||||
| 104 | Cover Page Interactive Data File (embedded within the Inline XBRL document) | |||||||
| NORTHWEST BANCSHARES, INC. | ||||||||||||||
| Date: | October 27, 2025 | By: | /s/ Douglas M. Schosser |
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| Douglas M. Schosser | ||||||||||||||
| Chief Financial Officer | ||||||||||||||
| Dollars in thousands | Change 3Q25 vs. | ||||||||||||||||||||||||||||
| 3Q25 | 2Q25 | 3Q24 | 2Q25 | 3Q24 | |||||||||||||||||||||||||
| Average loans receivable | $ | 12,568,497 | 11,248,954 | 11,223,602 | 11.7 | % | 12.0 | % | |||||||||||||||||||||
| Average investments | 2,111,928 | 2,056,476 | 1,998,855 | 2.7 | % | 5.7 | % | ||||||||||||||||||||||
| Average deposits | 13,296,651 | 12,154,001 | 12,096,811 | 9.4 | % | 9.9 | % | ||||||||||||||||||||||
| Average borrowed funds | 347,357 | 208,342 | 220,677 | 66.7 | % | 57.4 | % | ||||||||||||||||||||||
| Dollars in thousands | Change 3Q25 vs. | ||||||||||||||||||||||||||||
| 3Q25 | 2Q25 | 3Q24 | 2Q25 | 3Q24 | |||||||||||||||||||||||||
| Interest income | $ | 194,678 | 171,570 | 171,381 | 13.5 | % | 13.6 | % | |||||||||||||||||||||
| Interest expense | 58,704 | 52,126 | 60,079 | 12.6 | % | (2.3) | % | ||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 135,974 | 119,444 | 111,302 | 13.8 | % | 22.2 | % | |||||||||||||||||||||
| Net interest margin | 3.65 | % | 3.56 | % | 3.33 | % | |||||||||||||||||||||||
| Dollars in thousands | Change 3Q25 vs. | ||||||||||||||||||||||||||||
| 3Q25 | 2Q25 | 3Q24 | 2Q25 | 3Q24 | |||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses - loans | $ | 31,394 | 11,456 | 5,727 | 174.0 | % | 448.2 | % | |||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses - unfunded commitments | (189) | (2,712) | (852) | (93.0) | % | (77.8) | % | ||||||||||||||||||||||
| Total provision for credit losses expense | $ | 31,205 | 8,744 | 4,875 | 256.9 | % | 540.1 | % | |||||||||||||||||||||
| Dollars in thousands | Change 3Q25 vs. | ||||||||||||||||||||||||||||
| 3Q25 | 2Q25 | 3Q24 | 2Q25 | 3Q24 | |||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Gain/(loss) on sale of investments | $ | 36 | — | — | NA | NA | |||||||||||||||||||||||
| Gain on sale of SBA loans | 341 | 819 | 667 | (58.4) | % | (48.9) | % | ||||||||||||||||||||||
| Service charges and fees | 16,911 | 15,797 | 15,932 | 7.1 | % | 6.1 | % | ||||||||||||||||||||||
| Trust and other financial services income | 8,040 | 7,948 | 7,924 | 1.2 | % | 1.5 | % | ||||||||||||||||||||||
| Gain on real estate owned, net | 132 | 258 | 105 | (48.8) | % | 25.7 | % | ||||||||||||||||||||||
| Income from bank-owned life insurance | 1,751 | 1,421 | 1,434 | 23.2 | % | 22.1 | % | ||||||||||||||||||||||
| Mortgage banking income | 1,003 | 1,075 | 744 | (6.7) | % | 34.8 | % | ||||||||||||||||||||||
| Other operating income | 3,984 | 3,620 | 1,027 | 10.1 | % | 287.9 | % | ||||||||||||||||||||||
| Total noninterest income | $ | 32,198 | 30,938 | 27,833 | 4.1 | % | 15.7 | % | |||||||||||||||||||||
| Dollars in thousands | Change 3Q25 vs. | ||||||||||||||||||||||||||||
| 3Q25 | 2Q25 | 3Q24 | 2Q25 | 3Q24 | |||||||||||||||||||||||||
| Noninterest expense: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel expense | $ | 63,014 | 55,213 | 56,186 | 14.1 | % | 12.2 | % | |||||||||||||||||||||
| Non-personnel expense | 70,484 | 42,327 | 34,581 | 66.5 | % | 103.8 | % | ||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | $ | 133,498 | 97,540 | 90,767 | 36.9 | % | 47.1 | % | |||||||||||||||||||||
| Dollars in thousands | Change 3Q25 vs. | ||||||||||||||||||||||||||||
| 3Q25 | 2Q25 | 3Q24 | 2Q25 | 3Q24 | |||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | $ | 3,469 | 44,098 | 43,493 | (92.1) | % | (92.0) | % | |||||||||||||||||||||
| Income tax expense | 302 | 10,423 | 9,875 | (97.1) | % | (96.9) | % | ||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 3,167 | 33,675 | 33,618 | (90.6) | % | (90.6) | % | |||||||||||||||||||||
| Investor Contact: | Michael Perry, Corporate Development & Strategy (814) 726-2140 | ||||
| Media Contact: | Ian Bailey, External Communications (380) 400-2423 | ||||
| September 30, 2025 |
December 31, 2024 |
September 30, 2024 |
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| Assets | |||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 278,817 | 288,378 | 226,883 | |||||||||||||
Marketable securities available-for-sale (amortized cost of $1,405,959, $1,278,665 and $1,248,104, respectively) |
1,270,880 | 1,108,944 | 1,111,868 | ||||||||||||||
Marketable securities held-to-maturity (fair value of $618,633, $637,948 and $672,641, respectively) |
702,392 | 750,586 | 766,772 | ||||||||||||||
| Total cash and cash equivalents and marketable securities | 2,252,089 | 2,147,908 | 2,105,523 | ||||||||||||||
| Loans held-for-sale | 22,297 | 76,331 | 9,370 | ||||||||||||||
| Residential mortgage loans | 3,157,853 | 3,178,269 | 3,248,788 | ||||||||||||||
| Home equity loans | 1,520,893 | 1,149,396 | 1,167,202 | ||||||||||||||
| Consumer loans | 2,453,805 | 1,995,085 | 1,998,032 | ||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 3,495,664 | 2,849,862 | 2,994,379 | ||||||||||||||
| Commercial loans | 2,312,718 | 2,007,402 | 1,886,787 | ||||||||||||||
| Total loans receivable | 12,940,933 | 11,180,014 | 11,295,188 | ||||||||||||||
| Allowance for credit losses | (157,396) | (116,819) | (125,813) | ||||||||||||||
| Loans receivable, net | 12,783,537 | 11,063,195 | 11,169,375 | ||||||||||||||
| FHLB stock, at cost | 33,349 | 21,006 | 21,223 | ||||||||||||||
| Accrued interest receivable | 55,549 | 46,356 | 46,678 | ||||||||||||||
| Real estate owned, net | 174 | 35 | 76 | ||||||||||||||
| Premises and equipment, net | 139,491 | 124,246 | 126,391 | ||||||||||||||
| Bank-owned life insurance | 303,115 | 253,137 | 255,324 | ||||||||||||||
| Goodwill | 442,010 | 380,997 | 380,997 | ||||||||||||||
| Other intangible assets, net | 47,924 | 2,837 | 3,363 | ||||||||||||||
| Other assets | 305,082 | 292,176 | 236,005 | ||||||||||||||
| Total assets | $ | 16,384,617 | 14,408,224 | 14,354,325 | |||||||||||||
| Liabilities and shareholders’ equity | |||||||||||||||||
| Liabilities | |||||||||||||||||
| Noninterest-bearing demand deposits | $ | 3,089,963 | 2,621,415 | 2,581,769 | |||||||||||||
| Interest-bearing demand deposits | 2,898,350 | 2,666,504 | 2,676,779 | ||||||||||||||
| Money market deposit accounts | 2,462,979 | 2,007,739 | 1,956,747 | ||||||||||||||
| Savings deposits | 2,373,413 | 2,171,251 | 2,145,735 | ||||||||||||||
| Time deposits | 2,871,544 | 2,677,645 | 2,710,049 | ||||||||||||||
| Total deposits | 13,696,249 | 12,144,554 | 12,071,079 | ||||||||||||||
| Borrowed funds | 368,241 | 200,331 | 204,374 | ||||||||||||||
| Subordinated debt | 114,800 | 114,538 | 114,451 | ||||||||||||||
| Junior subordinated debentures | 130,028 | 129,834 | 129,769 | ||||||||||||||
| Advances by borrowers for taxes and insurance | 21,840 | 42,042 | 24,700 | ||||||||||||||
| Accrued interest payable | 10,555 | 6,935 | 15,125 | ||||||||||||||
| Other liabilities | 183,560 | 173,134 | 203,502 | ||||||||||||||
| Total liabilities | 14,525,273 | 12,811,368 | 12,763,000 | ||||||||||||||
| Shareholders’ equity | |||||||||||||||||
Preferred stock, $0.01 par value: 50,000,000 shares authorized, no shares issued |
— | — | — | ||||||||||||||
Common stock, $0.01 par value: 500,000,000 shares authorized, 146,097,057, 127,508,003 and 127,400,199 shares issued and outstanding, respectively |
1,461 | 1,275 | 1,274 | ||||||||||||||
| Additional paid-in capital | 1,275,444 | 1,033,385 | 1,030,384 | ||||||||||||||
| Retained earnings | 669,701 | 673,110 | 665,845 | ||||||||||||||
| Accumulated other comprehensive loss | (87,262) | (110,914) | (106,178) | ||||||||||||||
| Total shareholders’ equity | 1,859,344 | 1,596,856 | 1,591,325 | ||||||||||||||
| Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 16,384,617 | 14,408,224 | 14,354,325 | |||||||||||||
| Equity to assets | 11.35 | % | 11.08 | % | 11.09 | % | |||||||||||
| Tangible common equity to tangible assets* | 8.62 | % | 8.65 | % | 8.64 | % | |||||||||||
| Book value per share | $ | 12.73 | 12.52 | 12.49 | |||||||||||||
| Tangible book value per share* | $ | 9.37 | 9.51 | 9.47 | |||||||||||||
| Closing market price per share | $ | 12.39 | 13.19 | 13.38 | |||||||||||||
| Full time equivalent employees | 2,190 | 1,956 | 1,975 | ||||||||||||||
| Number of banking offices | 161 | 141 | 141 | ||||||||||||||
| Quarter ended | |||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2025 | June 30, 2025 |
March 31, 2025 | December 31, 2024 | September 30, 2024 | |||||||||||||||||||||||||
| Interest income: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Loans receivable | $ | 177,723 | 154,914 | 164,638 | 155,838 | 156,413 | |||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities | 12,668 | 12,154 | 11,730 | 11,515 | 10,908 | ||||||||||||||||||||||||
| Taxable investment securities | 1,183 | 999 | 933 | 910 | 842 | ||||||||||||||||||||||||
| Tax-free investment securities | 752 | 512 | 512 | 515 | 512 | ||||||||||||||||||||||||
| FHLB stock dividends | 652 | 318 | 366 | 392 | 394 | ||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning deposits | 1,700 | 2,673 | 2,416 | 1,552 | 2,312 | ||||||||||||||||||||||||
| Total interest income | 194,678 | 171,570 | 180,595 | 170,722 | 171,381 | ||||||||||||||||||||||||
| Interest expense: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits | 51,880 | 46,826 | 47,325 | 50,854 | 54,198 | ||||||||||||||||||||||||
| Borrowed funds | 6,824 | 5,300 | 5,452 | 5,671 | 5,881 | ||||||||||||||||||||||||
| Total interest expense | 58,704 | 52,126 | 52,777 | 56,525 | 60,079 | ||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | 135,974 | 119,444 | 127,818 | 114,197 | 111,302 | ||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses - loans | 31,394 | 11,456 | 8,256 | 15,549 | 5,727 | ||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses - unfunded commitments | (189) | (2,712) | (345) | 1,016 | (852) | ||||||||||||||||||||||||
| Net interest income after provision for credit losses | 104,769 | 110,700 | 119,907 | 97,632 | 106,427 | ||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Gain on sale of investments | 36 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Gain on sale of SBA loans | 341 | 819 | 1,238 | 822 | 667 | ||||||||||||||||||||||||
| Service charges and fees | 16,911 | 15,797 | 14,987 | 15,975 | 15,932 | ||||||||||||||||||||||||
| Trust and other financial services income | 8,040 | 7,948 | 7,910 | 7,485 | 7,924 | ||||||||||||||||||||||||
| Gain on real estate owned, net | 132 | 258 | 84 | 238 | 105 | ||||||||||||||||||||||||
| Income from bank-owned life insurance | 1,751 | 1,421 | 1,331 | 2,020 | 1,434 | ||||||||||||||||||||||||
| Mortgage banking income | 1,003 | 1,075 | 696 | 224 | 744 | ||||||||||||||||||||||||
| Other operating income | 3,984 | 3,620 | 2,109 | 13,299 | 1,027 | ||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest income | 32,198 | 30,938 | 28,355 | 40,063 | 27,833 | ||||||||||||||||||||||||
| Noninterest expense: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Compensation and employee benefits | 63,014 | 55,213 | 54,540 | 53,198 | 56,186 | ||||||||||||||||||||||||
| Premises and occupancy costs | 7,707 | 7,122 | 8,400 | 7,263 | 7,115 | ||||||||||||||||||||||||
| Office operations | 3,495 | 2,910 | 2,977 | 3,036 | 2,811 | ||||||||||||||||||||||||
| Collections expense | 776 | 838 | 328 | 905 | 474 | ||||||||||||||||||||||||
| Processing expenses | 15,072 | 12,973 | 13,990 | 15,361 | 14,570 | ||||||||||||||||||||||||
| Marketing expenses | 1,932 | 3,018 | 1,880 | 2,327 | 2,004 | ||||||||||||||||||||||||
| Federal deposit insurance premiums | 3,361 | 2,296 | 2,328 | 2,949 | 2,763 | ||||||||||||||||||||||||
| Professional services | 3,010 | 3,990 | 2,756 | 3,788 | 3,302 | ||||||||||||||||||||||||
| Amortization of intangible assets | 1,974 | 436 | 504 | 526 | 590 | ||||||||||||||||||||||||
| Merger, asset disposition and restructuring expense | 31,260 | 6,244 | 1,123 | 2,850 | 43 | ||||||||||||||||||||||||
| Other expenses | 1,897 | 2,500 | 2,911 | 3,123 | 909 | ||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 133,498 | 97,540 | 91,737 | 95,326 | 90,767 | ||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 3,469 | 44,098 | 56,525 | 42,369 | 43,493 | ||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | 302 | 10,423 | 13,067 | 9,619 | 9,875 | ||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 3,167 | 33,675 | 43,458 | 32,750 | 33,618 | |||||||||||||||||||||||
| Basic earnings per share | $ | 0.02 | 0.26 | 0.34 | 0.26 | 0.26 | |||||||||||||||||||||||
| Diluted earnings per share | $ | 0.02 | 0.26 | 0.34 | 0.26 | 0.26 | |||||||||||||||||||||||
| Weighted average common shares outstanding - diluted | 141,175,516 | 128,114,509 | 128,299,013 | 127,968,910 | 127,714,511 | ||||||||||||||||||||||||
| Annualized return on average equity | 0.69 | % | 8.26 | % | 10.90 | % | 8.20 | % | 8.50 | % | |||||||||||||||||||
| Annualized return on average assets | 0.08 | % | 0.93 | % | 1.22 | % | 0.91 | % | 0.93 | % | |||||||||||||||||||
| Annualized return on average tangible common equity* | 0.90 | % | 10.78 | % | 14.29 | % | 10.81 | % | 11.26 | % | |||||||||||||||||||
| Efficiency ratio | 79.38 | % | 64.86 | % | 58.74 | % | 61.80 | % | 65.24 | % | |||||||||||||||||||
| Efficiency ratio, excluding certain items** | 59.62 | % | 60.42 | % | 57.70 | % | 59.61 | % | 64.78 | % | |||||||||||||||||||
| Nine months ended September 30, | |||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
| Interest income: | |||||||||||
| Loans receivable | $ | 497,275 | 459,938 | ||||||||
| Mortgage-backed securities | 36,552 | 28,278 | |||||||||
| Taxable investment securities | 3,115 | 2,364 | |||||||||
| Tax-free investment securities | 1,776 | 1,460 | |||||||||
| FHLB stock dividends | 1,336 | 1,499 | |||||||||
| Interest-earning deposits | 6,789 | 4,935 | |||||||||
| Total interest income | 546,843 | 498,474 | |||||||||
| Interest expense: | |||||||||||
| Deposits | 146,031 | 154,638 | |||||||||
| Borrowed funds | 17,576 | 22,455 | |||||||||
| Total interest expense | 163,607 | 177,093 | |||||||||
| Net interest income | 383,236 | 321,381 | |||||||||
| Provision for credit losses - loans | 51,106 | 12,130 | |||||||||
| Provision for credit losses - unfunded commitments | (3,246) | (4,190) | |||||||||
| Net interest income after provision for credit losses | 335,376 | 313,441 | |||||||||
| Noninterest income: | |||||||||||
| Gain/(loss) on sale of investments | 36 | (39,413) | |||||||||
| Gain on sale of SBA loans | 2,398 | 2,997 | |||||||||
| Service charges and fees | 47,695 | 46,982 | |||||||||
| Trust and other financial services income | 23,898 | 22,617 | |||||||||
| Gain on real estate owned, net | 474 | 649 | |||||||||
| Income from bank-owned life insurance | 4,503 | 4,307 | |||||||||
| Mortgage banking income | 2,774 | 2,097 | |||||||||
| Other operating income | 9,713 | 6,711 | |||||||||
| Total noninterest income | 91,491 | 46,947 | |||||||||
| Noninterest expense: | |||||||||||
| Compensation and employee benefits | 172,767 | 161,257 | |||||||||
| Premises and occupancy costs | 23,229 | 22,206 | |||||||||
| Office operations | 9,382 | 9,397 | |||||||||
| Collections expense | 1,942 | 1,216 | |||||||||
| Processing expenses | 42,035 | 43,990 | |||||||||
| Marketing expenses | 6,830 | 6,563 | |||||||||
| Federal deposit insurance premiums | 7,985 | 8,651 | |||||||||
| Professional services | 9,756 | 11,095 | |||||||||
| Amortization of intangible assets | 2,914 | 1,926 | |||||||||
| Merger, asset disposition and restructuring expense | 38,627 | 2,913 | |||||||||
| Other expenses | 7,308 | 3,997 | |||||||||
| Total noninterest expense | 322,775 | 273,211 | |||||||||
| Income before income taxes | 104,092 | 87,177 | |||||||||
| Income tax expense | 23,792 | 19,649 | |||||||||
| Net income | $ | 80,300 | 67,528 | ||||||||
| Basic earnings per share | $ | 0.61 | 0.53 | ||||||||
| Diluted earnings per share | $ | 0.61 | 0.53 | ||||||||
| Weighted average common shares outstanding - diluted | 132,700,517 | 127,569,014 | |||||||||
| Annualized return on average equity | 6.36 | % | 5.80 | % | |||||||
| Annualized return on average assets | 0.72 | % | 0.63 | % | |||||||
| Annualized return on tangible common equity* | 8.29 | % | 7.71 | % | |||||||
| Efficiency ratio | 67.99 | % | 74.18 | % | |||||||
| Efficiency ratio, excluding certain items** | 59.24 | % | 65.82 | % | |||||||
| Quarter ended | Nine months ended September 30, | ||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2025 | June 30, 2025 |
September 30, 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||
| Reconciliation of net income to adjusted net income: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (GAAP) | $ | 3,167 | 33,675 | 33,618 | 80,300 | 67,528 | |||||||||||||||||||||||
| Non-GAAP adjustments | |||||||||||||||||||||||||||||
| Add: merger, asset disposition and restructuring expense | 31,260 | 6,244 | 43 | 38,627 | 2,913 | ||||||||||||||||||||||||
| Add: loss on the sale of investments | — | — | — | — | 39,413 | ||||||||||||||||||||||||
| Add: CECL Day 1 non-PCD and unfunded provision expense | 20,664 | — | — | 20,664 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Less: tax benefit of non-GAAP adjustments | (14,539) | (1,748) | (12) | (16,601) | (11,851) | ||||||||||||||||||||||||
| Adjusted net income (non-GAAP) | $ | 40,552 | 38,171 | 33,649 | 122,990 | 98,003 | |||||||||||||||||||||||
| Diluted earnings per share (GAAP) | $ | 0.02 | 0.26 | 0.26 | 0.61 | 0.53 | |||||||||||||||||||||||
| Diluted adjusted earnings per share (non-GAAP) | $ | 0.29 | 0.30 | 0.26 | 0.93 | 0.77 | |||||||||||||||||||||||
| Average equity | $ | 1,809,395 | 1,635,966 | 1,572,897 | 1,688,030 | 1,554,800 | |||||||||||||||||||||||
| Average assets | 15,942,440 | 14,468,197 | 14,351,669 | 14,943,347 | 14,406,092 | ||||||||||||||||||||||||
| Annualized return on average equity (GAAP) | 0.69 | % | 8.26 | % | 8.50 | % | 6.36 | % | 5.80 | % | |||||||||||||||||||
| Annualized return on average assets (GAAP) | 0.08 | % | 0.93 | % | 0.93 | % | 0.72 | % | 0.63 | % | |||||||||||||||||||
| Annualized return on average equity, excluding merger, asset disposition and restructuring expense, loss on the sale of investments and CECL Day 1 non-PCD and unfunded provision expense, net of tax (non-GAAP) | 8.89 | % | 9.36 | % | 8.51 | % | 9.74 | % | 8.42 | % | |||||||||||||||||||
| Annualized return on average assets, excluding merger, asset disposition and restructuring expense, loss on sale of investments and CECL Day 1 non-PCD and unfunded provision expense, net of tax (non-GAAP) | 1.01 | % | 1.06 | % | 0.93 | % | 1.10 | % | 0.91 | % | |||||||||||||||||||
| September 30, 2025 |
December 31, 2024 |
September 30, 2024 |
|||||||||||||||
| Tangible common equity to assets | |||||||||||||||||
| Total shareholders’ equity | $ | 1,859,344 | 1,596,856 | 1,591,325 | |||||||||||||
| Less: goodwill and intangible assets | (489,934) | (383,834) | (384,360) | ||||||||||||||
| Tangible common equity | $ | 1,369,410 | 1,213,022 | 1,206,965 | |||||||||||||
| Total assets | $ | 16,384,617 | 14,408,224 | 14,354,325 | |||||||||||||
| Less: goodwill and intangible assets | (489,934) | (383,834) | (384,360) | ||||||||||||||
| Tangible assets | $ | 15,894,683 | 14,024,390 | 13,969,965 | |||||||||||||
| Tangible common equity to tangible assets | 8.62 | % | 8.65 | % | 8.64 | % | |||||||||||
| Tangible book value per share | |||||||||||||||||
| Tangible common equity | $ | 1,369,410 | 1,213,022 | 1,206,965 | |||||||||||||
| Common shares outstanding | 146,097,057 | 127,508,003 | 127,400,199 | ||||||||||||||
| Tangible book value per share | 9.37 | 9.51 | 9.47 | ||||||||||||||
| Quarter ended | Nine months ended September 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2025 |
June 30, 2025 |
March 31, 2025 |
December 31, 2024 | September 30, 2024 |
2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Annualized return on average tangible common equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 3,167 | 33,675 | 43,458 | 32,750 | 33,618 | 80,300 | 67,528 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average shareholders’ equity | 1,809,395 | 1,635,966 | 1,616,611 | 1,589,228 | 1,572,897 | 1,688,030 | 1,554,800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: average goodwill and intangible assets | (409,875) | (383,152) | (383,649) | (384,178) | (384,730) | (392,321) | (385,375) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average tangible common equity | $ | 1,399,520 | 1,252,814 | 1,232,962 | 1,205,050 | 1,188,167 | 1,295,709 | 1,169,425 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Annualized return on average tangible common equity | 0.90 | % | 10.78 | % | 14.29 | % | 10.81 | % | 11.26 | % | 8.29 | % | 7.71 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Efficiency ratio, excluding loss on the sale of investments, amortization and merger, asset disposition and restructuring expenses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest expense | $ | 133,498 | 97,540 | 91,737 | 95,326 | 90,767 | 322,775 | 273,211 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: amortization expense | (1,974) | (436) | (504) | (526) | (590) | (2,914) | (1,926) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: merger, asset disposition and restructuring expenses | (31,260) | (6,244) | (1,123) | (2,850) | (43) | (38,627) | (2,913) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest expense, excluding amortization and merger, assets disposition and restructuring expenses | $ | 100,264 | 90,860 | 90,110 | 91,950 | 90,134 | 281,234 | 268,372 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 135,974 | 119,444 | 127,818 | 114,197 | 111,302 | 383,236 | 321,381 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest income | 32,198 | 30,938 | 28,355 | 40,063 | 27,833 | 91,491 | 46,947 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Add: loss on the sale of investments | — | — | — | — | — | — | 39,413 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income plus non-interest income, excluding loss on sale of investments | $ | 168,172 | 150,382 | 156,173 | 154,260 | 139,135 | 474,727 | 407,741 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Efficiency ratio, excluding loss on sale of investments, amortization and merger, asset disposition and restructuring expenses | 59.62 | % | 60.42 | % | 57.70 | % | 59.61 | % | 64.78 | % | 59.24 | % | 65.82 | % | |||||||||||||||||||||||||||
As of September 30, 2025 |
|||||||||||||||||
| Balance | Percent of total deposits |
Number of relationships |
|||||||||||||||
| Uninsured deposits per the Call Report (1) | $ | 3,746,638 | 27.4 | % | 6,277 | ||||||||||||
| Less intercompany deposit accounts | 1,321,881 | 9.7 | % | 12 | |||||||||||||
| Less collateralized deposit accounts | 480,761 | 3.5 | % | 253 | |||||||||||||
| Uninsured deposits excluding intercompany and collateralized accounts | $ | 1,943,996 | 14.2 | % | 6,012 | ||||||||||||
As of September 30, 2025 |
|||||||||||||||||
| Balance | Percent of total deposits |
Number of accounts |
|||||||||||||||
| Personal noninterest bearing demand deposits | $ | 1,618,533 | 11.8 | % | 314,147 | ||||||||||||
| Business noninterest bearing demand deposits | 1,471,430 | 10.7 | % | 48,395 | |||||||||||||
| Personal interest-bearing demand deposits | 1,354,562 | 9.9 | % | 55,431 | |||||||||||||
| Business interest-bearing demand deposits | 1,543,788 | 11.3 | % | 9,236 | |||||||||||||
| Personal money market deposits | 1,685,343 | 12.3 | % | 27,005 | |||||||||||||
| Business money market deposits | 777,636 | 5.7 | % | 3,237 | |||||||||||||
| Savings deposits | 2,373,413 | 17.3 | % | 188,460 | |||||||||||||
| Time deposits | 2,871,544 | 21.0 | % | 82,932 | |||||||||||||
| Total deposits | $ | 13,696,249 | 100.0 | % | 728,843 | ||||||||||||
| At September 30, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Actual (1) | Minimum capital requirements (2) |
Well capitalized requirements |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amount | Ratio | Amount | Ratio | Amount | Ratio | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total capital (to risk weighted assets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Northwest Bancshares, Inc. | $ | 1,874,975 | 15.50 | % | $ | 1,269,941 | 10.50 | % | $ | 1,209,468 | 10.00 | % | |||||||||||||||||||||||
| Northwest Bank | 1,677,386 | 13.88 | % | 1,268,588 | 10.50 | % | 1,208,179 | 10.00 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital (to risk weighted assets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Northwest Bancshares, Inc. | 1,482,638 | 12.26 | % | 1,028,047 | 8.50 | % | 725,681 | 6.00 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Northwest Bank | 1,526,048 | 12.63 | % | 1,026,952 | 8.50 | % | 966,543 | 8.00 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Common equity tier 1 capital (to risk weighted assets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Northwest Bancshares, Inc. | 1,482,638 | 12.26 | % | 846,627 | 7.00 | % | N/A | N/A | |||||||||||||||||||||||||||
| Northwest Bank | 1,526,048 | 12.63 | % | 845,725 | 7.00 | % | 785,316 | 6.50 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital (leverage) (to average assets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Northwest Bancshares, Inc. | 1,482,638 | 9.47 | % | 626,057 | 4.00 | % | N/A | N/A | |||||||||||||||||||||||||||
| Northwest Bank | 1,526,048 | 9.41 | % | 648,658 | 4.00 | % | 810,822 | 5.00 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Marketable securities available-for-sale | Amortized cost | Gross unrealized holding gains |
Gross unrealized holding losses |
Fair value | Weighted average duration | |||||||||||||||||||||||||||
| Debt issued by the U.S. government and agencies: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due after five years through ten years | $ | 1,762 | 11 | (18) | 1,755 | 3.20 | ||||||||||||||||||||||||||
| Due after ten years | 42,581 | — | (8,165) | 34,416 | 5.89 | |||||||||||||||||||||||||||
| Debt issued by government sponsored enterprises: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due after one year through five years | 1,055 | 6 | (3) | 1,058 | 1.74 | |||||||||||||||||||||||||||
| Due after five years through ten years | 996 | 7 | — | 1,003 | 0.65 | |||||||||||||||||||||||||||
| Municipal securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due in one year or less | 4,774 | 6 | — | 4,779 | 0.16 | |||||||||||||||||||||||||||
| Due after one year through five years | 12,096 | 117 | (1) | 12,212 | 2.30 | |||||||||||||||||||||||||||
| Due after five years through ten years | 24,655 | 312 | (1,405) | 23,562 | 6.76 | |||||||||||||||||||||||||||
| Due after ten years | 53,172 | 191 | (7,843) | 45,520 | 9.77 | |||||||||||||||||||||||||||
| Corporate debt issues: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due in one year or less | 1,421 | 3 | — | 1,424 | 0.28 | |||||||||||||||||||||||||||
| Due after one year through five years | 10,893 | 59 | (79) | 10,873 | 3.79 | |||||||||||||||||||||||||||
| Due after five years through ten years | 26,315 | 1,151 | — | 27,466 | 4.02 | |||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed agency securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed rate pass-through | 297,215 | 3,099 | (11,877) | 288,437 | 6.48 | |||||||||||||||||||||||||||
| Variable rate pass-through | 3,156 | 59 | (2) | 3,213 | 3.53 | |||||||||||||||||||||||||||
| Fixed rate agency CMOs | 879,499 | 2,428 | (113,019) | 768,909 | 4.32 | |||||||||||||||||||||||||||
| Variable rate agency CMOs | 46,369 | 102 | (218) | 46,253 | 5.97 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total mortgage-backed agency securities | 1,226,239 | 5,688 | (125,116) | 1,106,811 | 4.95 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total marketable securities available-for-sale | $ | 1,405,959 | 7,551 | (142,630) | 1,270,880 | 5.10 | ||||||||||||||||||||||||||
| Marketable securities held-to-maturity | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Government sponsored | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due in one year or less | $ | 16,478 | — | (226) | 16,252 | 0.48 | ||||||||||||||||||||||||||
| Due after one year through five years | 107,987 | — | (9,406) | 98,581 | 3.22 | |||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed agency securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed rate pass-through | 122,022 | — | (13,870) | 108,152 | 4.17 | |||||||||||||||||||||||||||
| Variable rate pass-through | 328 | 3 | — | 331 | 3.34 | |||||||||||||||||||||||||||
| Fixed rate agency CMOs | 455,049 | — | (60,258) | 394,791 | 5.42 | |||||||||||||||||||||||||||
| Variable rate agency CMOs | 528 | — | (2) | 526 | 4.39 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total mortgage-backed agency securities | 577,927 | 3 | (74,130) | 503,800 | 5.01 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total marketable securities held-to-maturity | $ | 702,392 | 3 | (83,762) | 618,633 | 4.63 | ||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2025 |
June 30, 2025 |
March 31, 2025 |
December 31, 2024 |
September 30, 2024 |
|||||||||||||||||||||||||
| Nonaccrual loans: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans | $ | 11,497 | 8,482 | 7,025 | 6,951 | 7,541 | |||||||||||||||||||||||
| Home equity loans | 6,979 | 3,507 | 3,004 | 3,332 | 4,041 | ||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 5,898 | 4,418 | 5,201 | 5,028 | 5,205 | ||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 82,580 | 62,091 | 31,763 | 36,967 | 43,471 | ||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | 21,371 | 23,896 | 11,757 | 9,123 | 16,570 | ||||||||||||||||||||||||
| Total nonaccrual loans | 128,325 | 102,394 | 58,750 | 61,401 | 76,828 | ||||||||||||||||||||||||
| Loans 90 days past due and still accruing | 701 | 493 | 603 | 656 | 1,045 | ||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming loans | 129,026 | 102,887 | 59,353 | 62,057 | 77,873 | ||||||||||||||||||||||||
| Real estate owned, net | 174 | 48 | 80 | 35 | 76 | ||||||||||||||||||||||||
| Other nonperforming assets (1) | — | — | 16,102 | 16,102 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming assets | $ | 129,200 | 102,935 | 75,535 | 78,194 | 77,949 | |||||||||||||||||||||||
| Nonperforming loans to total loans | 1.00 | % | 0.91 | % | 0.53 | % | 0.56 | % | 0.69 | % | |||||||||||||||||||
| Nonperforming assets to total assets | 0.79 | % | 0.71 | % | 0.52 | % | 0.54 | % | 0.54 | % | |||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses to total loans | 1.22 | % | 1.14 | % | 1.09 | % | 1.04 | % | 1.11 | % | |||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses to nonperforming loans | 121.99 | % | 125.53 | % | 206.91 | % | 188.24 | % | 161.56 | % | |||||||||||||||||||
| At September 30, 2025 | Pass | Special mention * |
Substandard ** | Doubtful | Loss | Loans receivable |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| Personal Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans | $ | 3,146,355 | — | 11,498 | — | — | 3,157,853 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity loans | 1,513,914 | — | 6,979 | — | — | 1,520,893 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 2,447,208 | — | 6,597 | — | — | 2,453,805 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Personal Banking | 7,107,477 | — | 25,074 | — | — | 7,132,551 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 2,912,166 | 171,005 | 412,493 | — | — | 3,495,664 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | 2,141,236 | 82,009 | 89,473 | — | — | 2,312,718 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Commercial Banking | 5,053,402 | 253,014 | 501,966 | — | — | 5,808,382 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | $ | 12,160,879 | 253,014 | 527,040 | — | — | 12,940,933 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| At June 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Personal Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans | $ | 3,039,809 | — | 12,317 | — | — | 3,052,126 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity loans | 1,153,808 | — | 3,712 | — | — | 1,157,520 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 2,206,363 | — | 4,912 | — | — | 2,211,275 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Personal Banking | 6,399,980 | — | 20,941 | — | — | 6,420,921 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 2,266,057 | 112,852 | 403,495 | — | — | 2,782,404 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | 1,956,751 | 87,951 | 93,797 | — | — | 2,138,499 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Commercial Banking | 4,222,808 | 200,803 | 497,292 | — | — | 4,920,903 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | $ | 10,622,788 | 200,803 | 518,233 | — | — | 11,341,824 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| At March 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Personal Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans | $ | 3,110,770 | — | 10,877 | — | — | 3,121,647 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity loans | 1,138,367 | — | 3,210 | — | — | 1,141,577 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 2,075,719 | — | 5,750 | — | — | 2,081,469 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Personal Banking | 6,324,856 | — | 19,837 | — | — | 6,344,693 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 2,497,722 | 86,779 | 208,233 | — | — | 2,792,734 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | 1,964,699 | 63,249 | 51,070 | — | — | 2,079,018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Commercial Banking | 4,462,421 | 150,028 | 259,303 | — | — | 4,871,752 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | $ | 10,787,277 | 150,028 | 279,140 | — | — | 11,216,445 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| At December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Personal Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans | $ | 3,167,447 | — | 10,822 | — | — | 3,178,269 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity loans | 1,145,856 | — | 3,540 | — | — | 1,149,396 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 1,989,479 | — | 5,606 | — | — | 1,995,085 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Personal Banking | 6,302,782 | — | 19,968 | — | — | 6,322,750 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 2,571,915 | 72,601 | 205,346 | — | — | 2,849,862 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | 1,923,382 | 37,063 | 46,957 | — | — | 2,007,402 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Commercial Banking | 4,495,297 | 109,664 | 252,303 | — | — | 4,857,264 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | $ | 10,798,079 | 109,664 | 272,271 | — | — | 11,180,014 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| At September 30, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Personal Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans | $ | 3,237,357 | — | 11,431 | — | — | 3,248,788 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity loans | 1,162,951 | — | 4,251 | — | — | 1,167,202 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 1,992,110 | — | 5,922 | — | — | 1,998,032 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Personal Banking | 6,392,418 | — | 21,604 | — | — | 6,414,022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 2,634,987 | 87,693 | 271,699 | — | — | 2,994,379 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | 1,808,433 | 51,714 | 26,640 | — | — | 1,886,787 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Commercial Banking | 4,443,420 | 139,407 | 298,339 | — | — | 4,881,166 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | $ | 10,835,838 | 139,407 | 319,943 | — | — | 11,295,188 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2025 | * | June 30, 2025 | * | March 31, 2025 | * | December 31, 2024 |
* | September 30, 2024 | * | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans delinquent 30 days to 59 days: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans | $ | 1,639 | 0.1 | % | $ | 561 | — | % | $ | 32,840 | 1.0 | % | $ | 28,690 | 0.9 | % | $ | 685 | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity loans | 4,644 | 0.3 | % | 4,664 | 0.4 | % | 3,882 | 0.3 | % | 5,365 | 0.5 | % | 3,907 | 0.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 12,257 | 0.5 | % | 9,174 | 0.4 | % | 8,792 | 0.4 | % | 11,102 | 0.6 | % | 10,777 | 0.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 14,600 | 0.4 | % | 4,585 | 0.2 | % | 8,536 | 0.3 | % | 5,215 | 0.2 | % | 5,919 | 0.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | 9,974 | 0.4 | % | 5,569 | 0.3 | % | 6,841 | 0.3 | % | 5,632 | 0.3 | % | 3,260 | 0.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans delinquent 30 days to 59 days | $ | 43,114 | 0.3 | % | $ | 24,553 | 0.2 | % | $ | 60,891 | 0.5 | % | $ | 56,004 | 0.5 | % | $ | 24,548 | 0.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans delinquent 60 days to 89 days: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans | $ | 7,917 | 0.3 | % | $ | 8,958 | 0.3 | % | $ | 3,074 | 0.1 | % | $ | 10,112 | 0.3 | % | $ | 9,027 | 0.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity loans | 2,671 | 0.2 | % | 985 | 0.1 | % | 1,290 | 0.1 | % | 1,434 | 0.1 | % | 882 | 0.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 3,691 | 0.2 | % | 3,233 | 0.1 | % | 2,808 | 0.1 | % | 3,640 | 0.2 | % | 3,600 | 0.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 1,575 | — | % | 13,240 | 0.5 | % | 2,001 | 0.1 | % | 915 | — | % | 7,643 | 0.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | 1,915 | 0.1 | % | 2,031 | 0.1 | % | 2,676 | 0.1 | % | 1,726 | 0.1 | % | 753 | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans delinquent 60 days to 89 days | $ | 17,769 | 0.1 | % | $ | 28,447 | 0.3 | % | $ | 11,849 | 0.1 | % | $ | 17,827 | 0.2 | % | $ | 21,905 | 0.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans delinquent 90 days or more: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans | $ | 9,427 | 0.3 | % | $ | 6,905 | 0.2 | % | $ | 4,005 | 0.1 | % | $ | 4,931 | 0.2 | % | $ | 5,370 | 0.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity loans | 2,963 | 0.2 | % | 1,879 | 0.2 | % | 1,893 | 0.2 | % | 2,250 | 0.2 | % | 2,558 | 0.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 4,865 | 0.2 | % | 3,486 | 0.2 | % | 4,026 | 0.2 | % | 3,967 | 0.2 | % | 3,983 | 0.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 56,453 | 1.6 | % | 41,875 | 1.5 | % | 23,433 | 0.8 | % | 7,702 | 0.3 | % | 6,167 | 0.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | 9,490 | 0.4 | % | 10,433 | 0.5 | % | 5,994 | 0.3 | % | 7,335 | 0.4 | % | 14,484 | 0.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans delinquent 90 days or more | $ | 83,198 | 0.6 | % | $ | 64,578 | 0.6 | % | $ | 39,351 | 0.3 | % | $ | 26,185 | 0.2 | % | $ | 32,562 | 0.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans delinquent | $ | 144,081 | 1.1 | % | $ | 117,578 | 1.0 | % | $ | 112,091 | 1.0 | % | $ | 100,016 | 0.9 | % | $ | 79,015 | 0.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter ended | |||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2025 |
June 30, 2025 |
March 31, 2025 |
December 31, 2024 |
September 30, 2024 |
|||||||||||||||||||||||||
| Beginning balance | $ | 129,159 | 122,809 | 116,819 | 125,813 | 125,070 | |||||||||||||||||||||||
| Initial allowance on loans purchased with credit deterioration | 6,029 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Provision | 31,394 | 11,456 | 8,256 | 15,549 | 5,727 | ||||||||||||||||||||||||
| Charge-offs residential mortgage | (137) | (273) | (588) | (176) | (255) | ||||||||||||||||||||||||
| Charge-offs home equity | (336) | (413) | (273) | (197) | (890) | ||||||||||||||||||||||||
| Charge-offs consumer | (3,994) | (3,331) | (3,805) | (4,044) | (3,560) | ||||||||||||||||||||||||
| Charge-offs commercial real estate | (4,312) | (293) | (116) | (13,997) | (475) | ||||||||||||||||||||||||
| Charge-offs commercial | (2,395) | (3,597) | (571) | (10,400) | (1,580) | ||||||||||||||||||||||||
| Recoveries | 1,988 | 2,801 | 3,087 | 4,271 | 1,776 | ||||||||||||||||||||||||
| Ending balance | $ | 157,396 | 129,159 | 122,809 | 116,819 | 125,813 | |||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs to average loans, annualized | 0.29 | % | 0.18 | % | 0.08 | % | 0.87 | % | 0.18 | % | |||||||||||||||||||
| Nine months ended September 30, | |||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
| Beginning balance | $ | 116,819 | 125,243 | ||||||||
| Initial allowance on loans purchased with credit deterioration | 6,029 | — | |||||||||
| Provision | 51,106 | 12,130 | |||||||||
| Charge-offs residential mortgage | (998) | (669) | |||||||||
| Charge-offs home equity | (1,022) | (1,539) | |||||||||
| Charge-offs consumer | (11,130) | (10,694) | |||||||||
| Charge-offs commercial real estate | (4,721) | (1,324) | |||||||||
| Charge-offs commercial | (6,563) | (4,062) | |||||||||
| Recoveries | 7,876 | 6,728 | |||||||||
| Ending balance | $ | 157,396 | 125,813 | ||||||||
| Net charge-offs to average loans, annualized | 0.19 | % | 0.14 | % | |||||||
| Quarter ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, 2025 | June 30, 2025 | March 31, 2025 | December 31, 2024 | September 30, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average balance |
Interest | Avg. yield/ cost | Average balance |
Interest | Avg. yield/ cost |
Average balance |
Interest | Avg. yield/ cost |
Average balance |
Interest | Avg. yield/ cost |
Average balance |
Interest | Avg. yield/ cost |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans | $ | 3,160,008 | 31,386 | 3.97 | % | $ | 3,091,324 | 29,978 | 3.88 | % | $ | 3,155,738 | 30,394 | 3.85 | % | $ | 3,215,596 | 31,107 | 3.87 | % | $ | 3,286,316 | 31,537 | 3.84 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity loans | 1,421,717 | 21,080 | 5.88 | % | 1,145,655 | 16,265 | 5.69 | % | 1,139,728 | 16,164 | 5.75 | % | 1,154,456 | 16,801 | 5.79 | % | 1,166,866 | 17,296 | 5.90 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 2,330,173 | 32,729 | 5.57 | % | 2,073,103 | 28,648 | 5.54 | % | 1,948,230 | 26,273 | 5.47 | % | 1,918,356 | 26,293 | 5.45 | % | 1,955,988 | 26,034 | 5.29 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 3,377,740 | 51,761 | 6.00 | % | 2,836,757 | 43,457 | 6.06 | % | 2,879,607 | 56,508 | 7.85 | % | 2,983,946 | 46,933 | 6.15 | % | 2,995,032 | 47,473 | 6.31 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | 2,278,859 | 41,519 | 7.13 | % | 2,102,115 | 37,287 | 7.02 | % | 2,053,213 | 36,012 | 7.02 | % | 1,932,427 | 35,404 | 7.17 | % | 1,819,400 | 34,837 | 7.62 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans receivable (a) (b) (d) | 12,568,497 | 178,475 | 5.63 | % | 11,248,954 | 155,635 | 5.55 | % | 11,176,516 | 165,351 | 6.00 | % | 11,204,781 | 156,538 | 5.56 | % | 11,223,602 | 157,177 | 5.57 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities (c) | 1,810,209 | 12,668 | 2.80 | % | 1,790,423 | 12,154 | 2.72 | % | 1,773,402 | 11,730 | 2.65 | % | 1,769,151 | 11,514 | 2.60 | % | 1,735,728 | 10,908 | 2.51 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities (c) (d) | 301,719 | 2,153 | 2.85 | % | 266,053 | 1,668 | 2.51 | % | 263,825 | 1,599 | 2.43 | % | 264,840 | 1,575 | 2.38 | % | 263,127 | 1,504 | 2.29 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FHLB stock, at cost | 30,434 | 652 | 8.51 | % | 17,838 | 318 | 7.15 | % | 20,862 | 366 | 7.11 | % | 21,237 | 392 | 7.35 | % | 20,849 | 394 | 7.51 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other interest-earning deposits | 164,131 | 1,700 | 4.05 | % | 220,416 | 2,673 | 4.85 | % | 243,412 | 2,416 | 3.97 | % | 132,273 | 1,554 | 4.60 | % | 173,770 | 2,312 | 5.29 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-earning assets | 14,874,990 | 195,648 | 5.22 | % | 13,543,684 | 172,448 | 5.11 | % | 13,478,017 | 181,462 | 5.46 | % | 13,392,282 | 171,573 | 5.10 | % | 13,417,076 | 172,295 | 5.11 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-earning assets (e) | 1,067,450 | 924,513 | 924,466 | 930,582 | 934,593 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 15,942,440 | $ | 14,468,197 | $ | 14,402,483 | $ | 14,322,864 | $ | 14,351,669 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities and shareholders’ equity: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Savings deposits | $ | 2,343,137 | 6,679 | 1.13 | % | $ | 2,212,175 | 6,521 | 1.18 | % | $ | 2,194,305 | 6,452 | 1.19 | % | $ | 2,152,955 | 6,549 | 1.21 | % | $ | 2,151,933 | 6,680 | 1.23 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing demand deposit | 2,782,369 | 8,258 | 1.18 | % | 2,609,887 | 7,192 | 1.11 | % | 2,593,228 | 7,063 | 1.10 | % | 2,636,279 | 7,894 | 1.19 | % | 2,567,682 | 7,452 | 1.15 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Money market deposit accounts | 2,392,748 | 11,785 | 1.95 | % | 2,121,088 | 9,658 | 1.83 | % | 2,082,948 | 9,306 | 1.81 | % | 1,980,769 | 8,880 | 1.78 | % | 1,966,684 | 9,170 | 1.85 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 2,818,526 | 25,158 | 3.54 | % | 2,599,254 | 23,455 | 3.62 | % | 2,629,388 | 24,504 | 3.78 | % | 2,671,343 | 27,531 | 4.10 | % | 2,830,737 | 30,896 | 4.34 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interesting bearing deposits (g) | 10,336,780 | 51,880 | 1.99 | % | 9,542,404 | 46,826 | 1.97 | % | 9,499,869 | 47,325 | 2.02 | % | 9,441,346 | 50,854 | 2.14 | % | 9,517,036 | 54,198 | 2.27 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Borrowed funds (f) | 347,357 | 3,366 | 3.84 | % | 208,342 | 2,046 | 3.94 | % | 224,122 | 2,206 | 3.99 | % | 222,506 | 2,246 | 4.02 | % | 220,677 | 2,266 | 4.09 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subordinated debt | 114,745 | 1,335 | 4.65 | % | 114,661 | 1,148 | 4.00 | % | 114,576 | 1,148 | 4.01 | % | 114,488 | 1,148 | 4.01 | % | 114,396 | 1,148 | 4.01 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Junior subordinated debentures | 129,986 | 2,123 | 6.39 | % | 129,921 | 2,106 | 6.41 | % | 129,856 | 2,098 | 6.46 | % | 129,791 | 2,277 | 6.87 | % | 129,727 | 2,467 | 7.56 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | 10,928,868 | 58,704 | 2.13 | % | 9,995,328 | 52,126 | 2.09 | % | 9,968,423 | 52,777 | 2.15 | % | 9,908,131 | 56,525 | 2.27 | % | 9,981,836 | 60,079 | 2.39 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing demand deposits (g) | 2,959,871 | 2,611,597 | 2,588,502 | 2,587,071 | 2,579,775 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing liabilities | 244,306 | 225,306 | 228,947 | 238,434 | 217,161 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 14,133,045 | 12,832,231 | 12,785,872 | 12,733,636 | 12,778,772 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shareholders’ equity | 1,809,395 | 1,635,966 | 1,616,611 | 1,589,228 | 1,572,897 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 15,942,440 | $ | 14,468,197 | $ | 14,402,483 | $ | 14,322,864 | $ | 14,351,669 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income/Interest rate spread FTE | 136,944 | 3.09 | % | 120,322 | 3.02 | % | 128,685 | 3.31 | % | 115,048 | 2.83 | % | 112,216 | 2.72 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest-earning assets/Net interest margin FTE | $ | 3,946,122 | 3.65 | % | $ | 3,548,356 | 3.56 | % | $ | 3,509,594 | 3.87 | % | $ | 3,484,151 | 3.42 | % | $ | 3,435,240 | 3.33 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tax equivalent adjustment (d) | 970 | 878 | 867 | 851 | 914 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income, GAAP basis | 135,974 | 119,444 | 127,818 | 114,197 | 111,302 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio of interest-earning assets to interest-bearing liabilities | 1.36X | 1.36X | 1.35X | 1.35X | 1.34X | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nine months ended September 30, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average balance |
Interest | Avg. yield/ cost (h) |
Average balance |
Interest | Avg. yield/ cost (h) |
||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans | $ | 3,135,705 | 91,758 | 3.90 | % | $ | 3,340,332 | 96,392 | 3.85 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Home equity loans | 1,236,733 | 53,509 | 5.78 | % | 1,185,145 | 51,893 | 5.85 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 2,118,568 | 87,650 | 5.53 | % | 2,012,461 | 77,401 | 5.14 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 3,033,193 | 151,726 | 6.60 | % | 3,005,966 | 136,556 | 6.07 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | 2,145,555 | 114,818 | 7.06 | % | 1,768,325 | 99,923 | 7.55 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Loans receivable (a) (b) (d) | 11,669,754 | 499,461 | 5.72 | % | 11,312,229 | 462,165 | 5.46 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities (c) | 1,791,479 | 36,552 | 2.72 | % | 1,729,064 | 28,278 | 2.18 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities (c) (d) | 277,338 | 5,420 | 2.61 | % | 294,598 | 4,251 | 1.92 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| FHLB stock, at cost | 23,080 | 1,336 | 7.74 | % | 26,195 | 1,499 | 7.64 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Other interest-earning deposits | 209,320 | 6,789 | 4.28 | % | 124,037 | 4,935 | 5.31 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-earning assets | 13,970,971 | 549,558 | 5.26 | % | 13,486,123 | 501,128 | 4.96 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-earning assets (e) | 972,376 | 919,969 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 14,943,347 | $ | 14,406,092 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities and shareholders’ equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Savings deposits | $ | 2,250,418 | 19,653 | 1.17 | % | $ | 2,139,461 | 17,673 | 1.10 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing demand deposits | 2,662,521 | 22,513 | 1.13 | % | 2,554,172 | 19,501 | 1.02 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Money market deposit accounts | 2,200,063 | 30,748 | 1.87 | % | 1,962,019 | 25,684 | 1.75 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 2,683,081 | 73,117 | 3.64 | % | 2,787,306 | 91,780 | 4.40 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total interesting bearing deposits (g) | 9,796,083 | 146,031 | 1.99 | % | 9,442,958 | 154,638 | 2.19 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Borrowed funds (f) | 260,392 | 7,618 | 3.91 | % | 337,427 | 11,636 | 4.61 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Subordinated debt | 114,661 | 3,631 | 4.22 | % | 114,310 | 3,444 | 4.02 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Junior subordinated debentures | 129,922 | 6,327 | 6.42 | % | 129,662 | 7,375 | 7.60 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | 10,301,058 | 163,607 | 2.12 | % | 10,024,357 | 177,093 | 2.36 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing demand deposits (g) | 2,721,350 | 2,581,018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing liabilities | 232,909 | 245,917 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 13,255,317 | 12,851,292 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shareholders’ equity | 1,688,030 | 1,554,800 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 14,943,347 | $ | 14,406,092 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income/Interest rate spread | 385,951 | 3.14 | % | 324,035 | 2.60 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest-earning assets/Net interest margin | $ | 3,669,913 | 3.69 | % | $ | 3,461,766 | 3.21 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Tax equivalent adjustment (d) | 2,715 | 2,654 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income, GAAP basis | 383,236 | 321,381 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio of interest-earning assets to interest-bearing liabilities | 1.36X | 1.35X | |||||||||||||||||||||||||||||||||