Maryland |
001-36041 |
26-4567130 |
||||||
(State or other jurisdiction
of incorporation)
|
(Commission
File Number)
|
(I.R.S. Employer
Identification No.)
|
o |
Written communications pursuant to Rule 425 under the Securities Act (17 CFR 230.425) |
||||
o |
Soliciting material pursuant to Rule 14a-12 under the Exchange Act (17 CFR 240.14a-12) |
||||
o |
Pre-commencement communications pursuant to Rule 14d-2(b) under the Exchange Act (17 CFR 240.14d-2(b)) |
||||
o |
Pre-commencement communications pursuant to Rule 13e-4(c) under the Exchange Act (17 CFR 240.13e-4(c)) |
Title of each class |
Trading Symbol(s) |
Name of each exchange on which registered |
||||||||||||
Common stock |
IRT |
NYSE |
99.1 | ||||||||
99.2 | ||||||||
104 | Cover Page Interactive Data File (embedded within the Inline XBRL document). |
Independence Realty Trust, Inc. | ||||||||
February 12, 2025 | By: | /s/ James J. Sebra | ||||||
Name: | James J. Sebra | |||||||
Title: | President, Chief Financial Officer and Treasurer |
Fourth Quarter 2024 Compared to
Fourth Quarter 2023
|
Full Year 2024 Compared to
Full Year 2023
|
|||||||
Rental and other property revenue | 2.3% increase | 3.0% increase | ||||||
Property operating expenses | 3.0% decrease | 2.5% increase | ||||||
NOI | 5.3% increase | 3.2% increase | ||||||
Portfolio average occupancy | 100 bps increase to 95.5% | 110 bps increase to 95.2% | ||||||
Portfolio average rental rate | 0.8% increase to $1,570 | 1.3% increase to $1,563 | ||||||
NOI Margin | 180 bps increase to 66.3% | 20 bps increase to 63.3% |
4Q 2024 | 3Q 2024 | |||||||
Same-Store Portfolio(1) |
||||||||
Average Occupancy | 95.5 | % | 95.5 | % | ||||
Lease Over Lease Effective Rental Rate Growth:(2) |
||||||||
New Leases | (4.6) | % | (3.5) | % | ||||
Renewal Leases | 5.4 | % | 3.8 | % | ||||
Blended | 0.0 | % | 0.8 | % | ||||
Resident Retention Rate | 51.6 | % | 57.0 | % | ||||
Same-Store Portfolio excluding Ongoing Value Add | ||||||||
Average Occupancy | 95.8 | % | 95.9 | % | ||||
Lease Over Lease Effective Rental Rate Growth:(2) |
||||||||
New Leases | (5.0) | % | (3.9) | % | ||||
Renewal Leases | 5.4 | % | 3.8 | % | ||||
Blended | (0.3) | % | 0.7 | % | ||||
Resident Retention Rate | 50.9 | % | 57.5 | % | ||||
Value Add (26 properties with Ongoing Value Add) | ||||||||
Average Occupancy | 94.8 | % | 94.3 | % | ||||
Lease Over Lease Effective Rental Rate Growth:(2) |
||||||||
New Leases | (3.5) | % | (2.6) | % | ||||
Renewal Leases | 5.5 | % | 4.0 | % | ||||
Blended | 0.7 | % | 1.1 | % | ||||
Resident Retention Rate | 53.2 | % | 55.6 | % |
2025 Full Year EPS and CFFO Guidance(1)(2) |
Low | High | ||||||||||||
Earnings per share | $ | 0.19 | $ | 0.22 | ||||||||||
Adjustments: | ||||||||||||||
Depreciation and amortization |
1.00 | 1.00 | ||||||||||||
FFO per share | $ | 1.19 | $1.19 | $ | 1.22 | |||||||||
Loan (premium accretion) discount amortization, net | (0.03) | (0.03) | ||||||||||||
CFFO per share | $ | 1.16 | $ | 1.19 |
Same-Store Portfolio | 2025 Outlook(1) |
||||
Number of properties/units | 108 properties / 31,611 units | ||||
Property revenue growth | 2.1% to 3.1% | ||||
Controllable operating expense growth | 3.3% to 4.3% | ||||
Real estate tax and insurance expense growth | 2.1% to 4.0% | ||||
Total operating expense growth | 2.8% to 4.1% | ||||
NOI growth | 0.8% to 3.3% | ||||
Corporate Expenses | |||||
General and administrative & property management expenses | $55 million to $57 million | ||||
Interest expense(2) |
$88 million to $90 million | ||||
Transaction/Investment Volume(3) |
|||||
Acquisition volume | $280 million to $320 million | ||||
Disposition volume | $110 million to $112 million | ||||
Capital Expenditures | |||||
Recurring | $25 million to $27 million | ||||
Value add renovation program | $48 million to $58 million | ||||
Non-recurring and revenue enhancing | $47 million to $51 million | ||||
Development | $5 million to $6 million |
For the Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2024 | Sep 30, 2024 | Jun 30, 2024 | Mar 31, 2024 | Dec 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||
Selected Financial Information: | |||||||||||||||||||||||||||||
Operating Statistics: | |||||||||||||||||||||||||||||
Net (loss) income available to common shares | $(1,001) | $12,365 | $10,354 | $17,577 | $(40,515) | ||||||||||||||||||||||||
(Loss) earnings per share -- diluted | $0.00 | $0.05 | $0.05 | $0.08 | $(0.18) | ||||||||||||||||||||||||
Rental and other property revenue | $160,617 | $159,860 | $158,104 | $160,331 | $166,730 | ||||||||||||||||||||||||
Property operating expenses | $54,195 | $60,538 | $60,883 | $59,971 | $59,703 | ||||||||||||||||||||||||
NOI | $106,422 | $99,322 | $97,221 | $100,360 | $107,027 | ||||||||||||||||||||||||
NOI margin | 66.3% | 62.1% | 61.5% | 62.6% | 64.2% | ||||||||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA | $94,533 | $87,453 | $83,609 | $84,683 | $95,640 | ||||||||||||||||||||||||
FFO per share | $0.33 | $0.30 | $0.28 | $0.27 | $0.31 | ||||||||||||||||||||||||
CFFO per share | $0.32 | $0.29 | $0.28 | $0.27 | $0.30 | ||||||||||||||||||||||||
Dividends per share | $0.16 | $0.16 | $0.16 | $0.16 | $0.16 | ||||||||||||||||||||||||
CFFO payout ratio | 50.0% | 55.2% | 57.1% | 59.3% | 53.3% | ||||||||||||||||||||||||
Portfolio Data: | |||||||||||||||||||||||||||||
Total gross assets | $6,882,296 | $6,733,864 | $6,684,029 | $6,673,589 | $6,960,554 | ||||||||||||||||||||||||
Total number of operating properties (a) | 113 | 110 | 110 | 111 | 116 | ||||||||||||||||||||||||
Total units (a) | 33,615 | 32,670 | 32,685 | 32,877 | 34,431 | ||||||||||||||||||||||||
Portfolio period end occupancy (a) | 95.4% | 95.5% | 95.5% | 95.0% | 94.6% | ||||||||||||||||||||||||
Portfolio average occupancy (a) | 95.4% | 95.4% | 95.3% | 94.4% | 94.4% | ||||||||||||||||||||||||
Portfolio average effective monthly rent, per unit (a) | $1,572 | $1,571 | $1,554 | $1,550 | $1,558 | ||||||||||||||||||||||||
Same-store portfolio period end occupancy (b) | 95.5% | 95.5% | 95.5% | 95.0% | 94.7% | ||||||||||||||||||||||||
Same-store portfolio average occupancy (b) | 95.5% | 95.5% | 95.4% | 94.4% | 94.5% | ||||||||||||||||||||||||
Same-store portfolio average effective monthly rent, per unit (b) |
$1,570 | $1,570 | $1,558 | $1,554 | $1,558 | ||||||||||||||||||||||||
Capitalization: | |||||||||||||||||||||||||||||
Total debt (c) | $2,333,683 | $2,286,694 | $2,252,559 | $2,277,098 | $2,549,409 | ||||||||||||||||||||||||
Common share price, period end | $19.84 | $20.50 | $18.74 | $16.13 | $15.30 | ||||||||||||||||||||||||
Market equity capitalization | $4,697,713 | $4,736,212 | $4,330,137 | $3,726,224 | $3,528,996 | ||||||||||||||||||||||||
Total market capitalization | $7,031,396 | $7,022,906 | $6,582,696 | $6,003,322 | $6,078,405 | ||||||||||||||||||||||||
Total debt/total gross assets | 33.9% | 34.0% | 33.7% | 34.1% | 36.6% | ||||||||||||||||||||||||
Net debt to Adjusted EBITDA (d) | 5.9x | 6.3x | 6.5x | 6.7x | 6.7x | ||||||||||||||||||||||||
Interest coverage | 4.8x | 4.8x | 4.8x | 4.1x | 4.1x | ||||||||||||||||||||||||
Common shares and OP Units: | |||||||||||||||||||||||||||||
Shares outstanding | 230,838,249 | 225,093,090 | 225,122,235 | 225,070,396 | 224,706,731 | ||||||||||||||||||||||||
OP units outstanding | 5,941,643 | 5,941,643 | 5,941,643 | 5,941,643 | 5,946,571 | ||||||||||||||||||||||||
Common shares and OP units outstanding | 236,779,892 | 231,034,733 | 231,063,878 | 231,012,039 | 230,653,302 | ||||||||||||||||||||||||
Weighted average common shares and OP units | 230,893,621 | 230,762,299 | 230,734,872 | 230,570,707 | 230,452,570 |
For the Three Months Ended December 31, | For the Year Ended December 31, |
||||||||||||||||||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||
Funds From Operations (FFO): | |||||||||||||||||||||||
Net (loss) income | $ | (1,100) | $ | (41,654) | $ | 40,033 | $ | (17,807) | |||||||||||||||
Add-Back (Deduct): | |||||||||||||||||||||||
Real estate depreciation and amortization | 57,332 | 55,510 | 219,360 | 217,716 | |||||||||||||||||||
Our share of real estate depreciation and amortization from investments in unconsolidated real estate entities |
(212) | 636 | 1,581 | 2,115 | |||||||||||||||||||
Loss on impairment (gain on sale) of real estate assets, net, excluding prepayment gains |
20,928 | 57,492 | 11,815 | 68,447 | |||||||||||||||||||
FFO | $ | 76,948 | $ | 71,984 | $ | 272,789 | $ | 270,471 | |||||||||||||||
FFO per share | $ | 0.33 | $ | 0.31 | $ | 1.18 | $ | 1.17 | |||||||||||||||
CORE Funds From Operations (CFFO): | |||||||||||||||||||||||
FFO | $ | 76,948 | $ | 71,984 | $ | 272,789 | $ | 270,471 | |||||||||||||||
Add-Back (Deduct): | |||||||||||||||||||||||
Other depreciation and amortization | 410 | 391 | 1,493 | 1,252 | |||||||||||||||||||
Casualty (gains) losses | (80) | 59 | 3,935 | 925 | |||||||||||||||||||
Loan (premium accretion) discount amortization, net | (2,249) | (2,659) | (9,167) | (10,899) | |||||||||||||||||||
Prepayment (gains) penalties on asset dispositions | — | (1,229) | (1,953) | (1,900) | |||||||||||||||||||
Loss (gain) on extinguishment of debt | 2 | 124 | (200) | 124 | |||||||||||||||||||
Other expense | — | 79 | 1 | 743 | |||||||||||||||||||
Restructuring costs | — | — | — | 3,213 | |||||||||||||||||||
CFFO | $ | 75,031 | $ | 68,749 | $ | 266,898 | $ | 263,929 | |||||||||||||||
CFFO per share | $ | 0.32 | $ | 0.30 | $ | 1.16 | $ | 1.15 | |||||||||||||||
Weighted-average shares and units outstanding | 230,893,621 | 230,452,570 | 230,741,085 | 230,364,184 |
For the Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2024 | Sep 30, 2024 | Jun 30, 2024 | Mar 31, 2024 | Dec 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||
Net (loss) income | $ | (1,100) | $ | 12,620 | $ | 10,555 | $ | 17,961 | $ | (41,654) | |||||||||||||||||||
Other revenue | (346) | (275) | (298) | (203) | (316) | ||||||||||||||||||||||||
Property management expenses | 7,379 | 7,379 | 7,666 | 7,499 | 6,660 | ||||||||||||||||||||||||
General and administrative expenses |
4,856 | 4,765 | 6,244 | 8,381 | 5,043 | ||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization expense |
57,742 | 55,261 | 54,127 | 53,721 | 55,902 | ||||||||||||||||||||||||
Casualty (gains) losses | (80) | 1,249 | 465 | 2,301 | 59 | ||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 19,770 | 18,308 | 17,460 | 20,603 | 23,537 | ||||||||||||||||||||||||
(Gain on sale) loss on impairment of real estate assets, net |
20,928 | (688) | 152 | (10,530) | 56,263 | ||||||||||||||||||||||||
(Gain) loss on extinguishment of debt | 2 | — | — | (203) | 124 | ||||||||||||||||||||||||
Other loss | — | — | — | 1 | 79 | ||||||||||||||||||||||||
(Income) loss from investments in unconsolidated real estate entities |
(2,729) | 703 | 850 | 829 | 1,330 | ||||||||||||||||||||||||
NOI | $ | 106,422 | $ | 99,322 | $ | 97,221 | $ | 100,360 | $ | 107,027 | |||||||||||||||||||
Less: Non same-store portfolio NOI | 6,024 | 3,926 | 3,979 | 7,812 | 11,664 | ||||||||||||||||||||||||
Same-store portfolio NOI | $ | 100,398 | $ | 95,396 | $ | 93,242 | $ | 92,548 | $ | 95,363 |
Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2024 | Sep 30, 2024 | Jun 30, 2024 | Mar 31, 2024 | Dec 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||
Net (loss) income | $ | (1,100) | $ | 12,620 | $ | 10,555 | $ | 17,961 | $ | (41,654) | |||||||||||||||||||
Add-Back (Deduct): | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 19,770 | 18,308 | 17,460 | 20,603 | 23,537 | ||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 57,742 | 55,261 | 54,127 | 53,721 | 55,902 | ||||||||||||||||||||||||
Casualty (gains) losses | (80) | 1,249 | 465 | 2,301 | 59 | ||||||||||||||||||||||||
Loss on impairment (gain on sale) of real estate assets, net |
20,928 | (688) | 152 | (10,530) | 56,263 | ||||||||||||||||||||||||
Loss (gain) on extinguishment of debt | 2 | — | — | (203) | 124 | ||||||||||||||||||||||||
(Income) loss from investments in unconsolidated real estate entities |
(2,729) | 703 | 850 | 829 | 1,330 | ||||||||||||||||||||||||
Other loss (income), net | — | — | — | 1 | 79 | ||||||||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA | $ | 94,533 | $ | 87,453 | $ | 83,609 | $ | 84,683 | $ | 95,640 | |||||||||||||||||||
INTEREST COST: | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | $ | 19,770 | $ | 18,308 | $ | 17,460 | $ | 20,603 | $ | 23,537 | |||||||||||||||||||
INTEREST COVERAGE: | 4.8x | 4.8x | 4.8x | 4.1x | 4.1x |
For the Three Months Ended December 31, | For the Twelve Months Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||
Net (loss) income | $ | (1,100) | $ | (41,654) | $ | 40,033 | $ | (17,807) | |||||||||||||||
Add-Back (Deduct): | |||||||||||||||||||||||
Interest expense | 19,770 | 23,537 | 76,141 | 89,921 | |||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 57,742 | 55,902 | 220,854 | 218,968 | |||||||||||||||||||
Casualty (gains) losses | (80) | 59 | 3,935 | 925 | |||||||||||||||||||
Loss on impairment (gain on sale) of real estate assets, net | 20,928 | 56,263 | 9,862 | 66,547 | |||||||||||||||||||
Loss (gain) on extinguishment of debt | 2 | 124 | (200) | 124 | |||||||||||||||||||
(Income) loss from investments in unconsolidated real estate entities |
(2,729) | 1,330 | (347) | 4,488 | |||||||||||||||||||
Other loss (income), net | — | 79 | 1 | 427 | |||||||||||||||||||
Restructuring costs | — | — | — | 3,213 | |||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA | $ | 94,533 | $ | 95,640 | $ | 350,279 | $ | 366,806 | |||||||||||||||
INTEREST COST: | |||||||||||||||||||||||
Interest expense | $ | 19,770 | $ | 23,537 | $ | 76,141 | $ | 89,921 | |||||||||||||||
INTEREST COVERAGE: | 4.8x | 4.1x | 4.6x | 4.1x |
As of | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2024 | Sep 30, 2024 | Jun 30, 2024 | Mar 31, 2024 | Dec 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total debt | $ | 2,333,683 | $ | 2,286,694 | $ | 2,252,559 | $ | 2,277,098 | $ | 2,549,409 | ||||||||||||||||||||||
Less: cash and cash equivalents | (21,228) | (17,611) | (21,034) | (21,275) | (22,852) | |||||||||||||||||||||||||||
Less: loan discounts and premiums, net | (31,721) | (33,970) | (37,253) | (39,804) | (44,483) | |||||||||||||||||||||||||||
Total net debt | $ | 2,280,734 | $ | 2,235,113 | $ | 2,194,272 | $ | 2,216,019 | $ | 2,482,074 | ||||||||||||||||||||||
As of | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2024 | Sep 30, 2024 | Jun 30, 2024 | Mar 31, 2024 | Dec 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 6,057,919 | $ | 5,948,204 | $ | 5,940,261 | $ | 5,972,848 | $ | 6,280,175 | ||||||||||||||||||||||
Plus: accumulated depreciation (a) |
753,539 | 715,702 | 674,236 | 630,743 | 606,404 | |||||||||||||||||||||||||||
Plus: accumulated amortization | 70,838 | 69,958 | 69,532 | 69,998 | 73,975 | |||||||||||||||||||||||||||
Total gross assets | $ | 6,882,296 | $ | 6,733,864 | $ | 6,684,029 | $ | 6,673,589 | $ | 6,960,554 |
Trailing Five Quarters | |||||
Year Ended December 31, 2024 and 2023 |
|||||
Year Ended December 31, 2024 and 2023 |
|||||
Year Ended December 31, 2024 and 2023 |
|||||
Year Ended December 31, 2024 and 2023 |
|||||
Debt Maturity, Debt Covenant & Unencumbered Asset Statistics |
26 | ||||
Corporate Headquarters | 1835 Market Street, Suite 2601 | ||||
Philadelphia, PA 19103 | |||||
267.270.4800 | |||||
Trading Symbol | NYSE: “IRT” | ||||
Investor Relations Contact | Edelman Smithfield | ||||
Lauren Torres | |||||
917-365-7979 | |||||
IRT@edelman.com |
Fourth Quarter 2024 Compared to
Fourth Quarter 2023
|
Full Year 2024 Compared to
Full Year 2023
|
|||||||
Rental and other property revenue | 2.3% increase | 3.0% increase | ||||||
Property operating expenses | 3.0% decrease | 2.5% increase | ||||||
NOI | 5.3% increase | 3.2% increase | ||||||
Portfolio average occupancy | 100 bps increase to 95.5% | 110 bps increase to 95.2% | ||||||
Portfolio average rental rate | 0.8% increase to $1,570 | 1.3% increase to $1,563 | ||||||
NOI Margin | 180 bps increase to 66.3% | 20 bps increase to 63.3% |
4Q 2024 | 3Q 2024 | |||||||
Same-Store Portfolio(1) |
||||||||
Average Occupancy | 95.5 | % | 95.5 | % | ||||
Lease Over Lease Effective Rental Rate Growth:(2) |
||||||||
New Leases | (4.6) | % | (3.5) | % | ||||
Renewal Leases | 5.4 | % | 3.8 | % | ||||
Blended | 0.0 | % | 0.8 | % | ||||
Resident Retention Rate | 51.6 | % | 57.0 | % | ||||
Same-Store Portfolio excluding Ongoing Value Add | ||||||||
Average Occupancy | 95.8 | % | 95.9 | % | ||||
Lease Over Lease Effective Rental Rate Growth:(2) |
||||||||
New Leases | (5.0) | % | (3.9) | % | ||||
Renewal Leases | 5.4 | % | 3.8 | % | ||||
Blended | (0.3) | % | 0.7 | % | ||||
Resident Retention Rate | 50.9 | % | 57.5 | % | ||||
Value Add (26 properties with Ongoing Value Add) | ||||||||
Average Occupancy | 94.8 | % | 94.3 | % | ||||
Lease Over Lease Effective Rental Rate Growth:(2) |
||||||||
New Leases | (3.5) | % | (2.6) | % | ||||
Renewal Leases | 5.5 | % | 4.0 | % | ||||
Blended | 0.7 | % | 1.1 | % | ||||
Resident Retention Rate | 53.2 | % | 55.6 | % |
2025 Full Year EPS and CFFO Guidance(1)(2) |
Low | High | ||||||||||||
Earnings per share | $ | 0.19 | $ | 0.22 | ||||||||||
Adjustments: | ||||||||||||||
Depreciation and amortization |
1.00 | 1.00 | ||||||||||||
FFO per share | $ | 1.19 | $1.19 | $ | 1.22 | |||||||||
Loan (premium accretion) discount amortization, net | (0.03) | (0.03) | ||||||||||||
CFFO per share | $ | 1.16 | $ | 1.19 |
Same-Store Portfolio | 2025 Outlook(1) |
||||
Number of properties/units | 108 properties / 31,611 units | ||||
Property revenue growth | 2.1% to 3.1% | ||||
Controllable operating expense growth | 3.3% to 4.3% | ||||
Real estate tax and insurance expense growth | 2.1% to 4.0% | ||||
Total operating expense growth | 2.8% to 4.1% | ||||
NOI growth | 0.8% to 3.3% | ||||
Corporate Expenses | |||||
General and administrative & property management expenses | $55 million to $57 million | ||||
Interest expense(2) |
$88 million to $90 million | ||||
Transaction/Investment Volume(3) |
|||||
Acquisition volume | $280 million to $320 million | ||||
Disposition volume | $110 million to $112 million | ||||
Capital Expenditures | |||||
Recurring | $25 million to $27 million | ||||
Value add renovation program | $48 million to $58 million | ||||
Non-recurring and revenue enhancing | $47 million to $51 million | ||||
Development | $5 million to $6 million |
For the Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2024 | Sep 30, 2024 | Jun 30, 2024 | Mar 31, 2024 | Dec 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||
Selected Financial Information: | |||||||||||||||||||||||||||||
Operating Statistics: | |||||||||||||||||||||||||||||
Net (loss) income available to common shares | $(1,001) | $12,365 | $10,354 | $17,577 | $(40,515) | ||||||||||||||||||||||||
(Loss) earnings per share -- diluted | $0.00 | $0.05 | $0.05 | $0.08 | $(0.18) | ||||||||||||||||||||||||
Rental and other property revenue | $160,617 | $159,860 | $158,104 | $160,331 | $166,730 | ||||||||||||||||||||||||
Property operating expenses | $54,195 | $60,538 | $60,883 | $59,971 | $59,703 | ||||||||||||||||||||||||
NOI | $106,422 | $99,322 | $97,221 | $100,360 | $107,027 | ||||||||||||||||||||||||
NOI margin | 66.3% | 62.1% | 61.5% | 62.6% | 64.2% | ||||||||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA | $94,533 | $87,453 | $83,609 | $84,683 | $95,640 | ||||||||||||||||||||||||
FFO per share | $0.33 | $0.30 | $0.28 | $0.27 | $0.31 | ||||||||||||||||||||||||
CFFO per share | $0.32 | $0.29 | $0.28 | $0.27 | $0.30 | ||||||||||||||||||||||||
Dividends per share | $0.16 | $0.16 | $0.16 | $0.16 | $0.16 | ||||||||||||||||||||||||
CFFO payout ratio | 50.0% | 55.2% | 57.1% | 59.3% | 53.3% | ||||||||||||||||||||||||
Portfolio Data: | |||||||||||||||||||||||||||||
Total gross assets | $6,882,296 | $6,733,864 | $6,684,029 | $6,673,589 | $6,960,554 | ||||||||||||||||||||||||
Total number of operating properties (a) | 113 | 110 | 110 | 111 | 116 | ||||||||||||||||||||||||
Total units (a) | 33,615 | 32,670 | 32,685 | 32,877 | 34,431 | ||||||||||||||||||||||||
Portfolio period end occupancy (a) | 95.4% | 95.5% | 95.5% | 95.0% | 94.6% | ||||||||||||||||||||||||
Portfolio average occupancy (a) | 95.4% | 95.4% | 95.3% | 94.4% | 94.4% | ||||||||||||||||||||||||
Portfolio average effective monthly rent, per unit (a) | $1,572 | $1,571 | $1,554 | $1,550 | $1,558 | ||||||||||||||||||||||||
Same-store portfolio period end occupancy (b) | 95.5% | 95.5% | 95.5% | 95.0% | 94.7% | ||||||||||||||||||||||||
Same-store portfolio average occupancy (b) | 95.5% | 95.5% | 95.4% | 94.4% | 94.5% | ||||||||||||||||||||||||
Same-store portfolio average effective monthly rent, per unit (b) |
$1,570 | $1,570 | $1,558 | $1,554 | $1,558 | ||||||||||||||||||||||||
Capitalization: | |||||||||||||||||||||||||||||
Total debt (c) | $2,333,683 | $2,286,694 | $2,252,559 | $2,277,098 | $2,549,409 | ||||||||||||||||||||||||
Common share price, period end | $19.84 | $20.50 | $18.74 | $16.13 | $15.30 | ||||||||||||||||||||||||
Market equity capitalization | $4,697,713 | $4,736,212 | $4,330,137 | $3,726,224 | $3,528,996 | ||||||||||||||||||||||||
Total market capitalization | $7,031,396 | $7,022,906 | $6,582,696 | $6,003,322 | $6,078,405 | ||||||||||||||||||||||||
Total debt/total gross assets | 33.9% | 34.0% | 33.7% | 34.1% | 36.6% | ||||||||||||||||||||||||
Net debt to Adjusted EBITDA (d) | 5.9x | 6.3x | 6.5x | 6.7x | 6.7x | ||||||||||||||||||||||||
Interest coverage | 4.8x | 4.8x | 4.8x | 4.1x | 4.1x | ||||||||||||||||||||||||
Common shares and OP Units: | |||||||||||||||||||||||||||||
Shares outstanding | 230,838,249 | 225,093,090 | 225,122,235 | 225,070,396 | 224,706,731 | ||||||||||||||||||||||||
OP units outstanding | 5,941,643 | 5,941,643 | 5,941,643 | 5,941,643 | 5,946,571 | ||||||||||||||||||||||||
Common shares and OP units outstanding | 236,779,892 | 231,034,733 | 231,063,878 | 231,012,039 | 230,653,302 | ||||||||||||||||||||||||
Weighted average common shares and OP units | 230,893,621 | 230,762,299 | 230,734,872 | 230,570,707 | 230,452,570 |
As of | |||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2024 | Sep 30, 2024 | Jun 30, 2024 | Mar 31, 2024 | Dec 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||
Assets: | |||||||||||||||||||||||||||||
Real estate held for investment, at cost | $ | 6,363,936 | $ | 6,341,504 | $ | 6,218,019 | $ | 6,183,009 | $ | 6,259,212 | |||||||||||||||||||
Less: accumulated depreciation | (740,957) | (715,702) | (667,681) | (622,713) | (582,760) | ||||||||||||||||||||||||
Real estate held for investment, net | 5,622,979 | 5,625,802 | 5,550,338 | 5,560,296 | 5,676,452 | ||||||||||||||||||||||||
Real estate held for sale | 110,112 | — | 69,829 | 98,603 | 296,334 | ||||||||||||||||||||||||
Real estate under development | 116,861 | 115,221 | 115,196 | 109,338 | 98,365 | ||||||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents | 21,228 | 17,611 | 21,034 | 21,275 | 22,852 | ||||||||||||||||||||||||
Restricted cash | 22,224 | 30,632 | 26,364 | 20,625 | 27,880 | ||||||||||||||||||||||||
Investment in unconsolidated real estate entities | 91,975 | 95,393 | 90,347 | 89,487 | 89,044 | ||||||||||||||||||||||||
Other assets | 39,596 | 43,566 | 28,731 | 34,379 | 39,245 | ||||||||||||||||||||||||
Derivative assets | 29,300 | 18,821 | 38,422 | 38,845 | 29,937 | ||||||||||||||||||||||||
Intangible assets, net | 3,644 | 1,158 | — | — | 66 | ||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 6,057,919 | $ | 5,948,204 | $ | 5,940,261 | $ | 5,972,848 | $ | 6,280,175 | |||||||||||||||||||
Liabilities and Equity: | |||||||||||||||||||||||||||||
Indebtedness, net | $ | 2,274,651 | $ | 2,286,694 | $ | 2,202,961 | $ | 2,212,273 | $ | 2,426,788 | |||||||||||||||||||
Indebtedness associated with real estate held for sale, net |
59,032 | — | 49,598 | 64,825 | 122,621 | ||||||||||||||||||||||||
Accounts payable and accrued expenses | 94,670 | 119,286 | 102,040 | 83,678 | 109,074 | ||||||||||||||||||||||||
Accrued interest payable | 8,630 | 6,858 | 6,795 | 7,145 | 7,917 | ||||||||||||||||||||||||
Dividends payable | 37,827 | 36,906 | 36,906 | 36,896 | 36,858 | ||||||||||||||||||||||||
Derivative liabilities | — | 1,779 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Other liabilities | 8,035 | 7,966 | 8,421 | 8,928 | 9,723 | ||||||||||||||||||||||||
Total liabilities | 2,482,845 | 2,459,489 | 2,406,721 | 2,413,745 | 2,712,981 | ||||||||||||||||||||||||
Equity: | |||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders' Equity: | |||||||||||||||||||||||||||||
Preferred shares, $0.01 par value per share | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Common shares, $0.01 par value per share | 2,308 | 2,250 | 2,251 | 2,251 | 2,247 | ||||||||||||||||||||||||
Additional paid in capital | 3,868,006 | 3,755,311 | 3,754,756 | 3,753,833 | 3,751,942 | ||||||||||||||||||||||||
Accumulated other comprehensive income | 26,065 | 13,835 | 34,380 | 34,501 | 25,513 | ||||||||||||||||||||||||
Accumulated deficit | (454,104) | (416,223) | (392,627) | (367,015) | (348,405) | ||||||||||||||||||||||||
Total shareholders' equity | 3,442,275 | 3,355,173 | 3,398,760 | 3,423,570 | 3,431,297 | ||||||||||||||||||||||||
Noncontrolling Interests | 132,799 | 133,542 | 134,780 | 135,533 | 135,897 | ||||||||||||||||||||||||
Total equity | 3,575,074 | 3,488,715 | 3,533,540 | 3,559,103 | 3,567,194 | ||||||||||||||||||||||||
Total liabilities and equity | $ | 6,057,919 | $ | 5,948,204 | $ | 5,940,261 | $ | 5,972,848 | $ | 6,280,175 |
For the Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2024 | Sep 30, 2024 | Jun 30, 2024 | Mar 31, 2024 | Dec 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||
Revenue: | |||||||||||||||||||||||||||||
Rental and other property revenue | $ | 160,617 | $ | 159,860 | $ | 158,104 | $ | 160,331 | $ | 166,730 | |||||||||||||||||||
Other revenue | 346 | 275 | 298 | 203 | 316 | ||||||||||||||||||||||||
Total revenue | 160,963 | 160,135 | 158,402 | 160,534 | 167,046 | ||||||||||||||||||||||||
Expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||
Property operating expenses | 54,195 | 60,538 | 60,883 | 59,971 | 59,703 | ||||||||||||||||||||||||
Property management expenses | 7,379 | 7,379 | 7,666 | 7,499 | 6,660 | ||||||||||||||||||||||||
General and administrative expenses (a) | 4,856 | 4,765 | 6,244 | 8,381 | 5,043 | ||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization expense | 57,742 | 55,261 | 54,127 | 53,721 | 55,902 | ||||||||||||||||||||||||
Casualty (gains) losses | (80) | 1,249 | 465 | 2,301 | 59 | ||||||||||||||||||||||||
Total expenses | 124,092 | 129,192 | 129,385 | 131,873 | 127,367 | ||||||||||||||||||||||||
Interest expense | (19,770) | (18,308) | (17,460) | (20,603) | (23,537) | ||||||||||||||||||||||||
(Loss on impairment) gain on sale of real estate assets, net |
(20,928) | 688 | (152) | 10,530 | (56,263) | ||||||||||||||||||||||||
(Loss) gain on extinguishment of debt | (2) | — | — | 203 | (124) | ||||||||||||||||||||||||
Other loss | — | — | — | (1) | (79) | ||||||||||||||||||||||||
Income (loss) from investments in unconsolidated real estate entities |
2,729 | (703) | (850) | (829) | (1,330) | ||||||||||||||||||||||||
Net (loss) income | $ | (1,100) | $ | 12,620 | $ | 10,555 | $ | 17,961 | $ | (41,654) | |||||||||||||||||||
Loss (income) allocated to noncontrolling interests | 99 | (255) | (201) | (384) | 1,139 | ||||||||||||||||||||||||
Net (loss) income available to common shares | $ | (1,001) | $ | 12,365 | $ | 10,354 | $ | 17,577 | $ | (40,515) | |||||||||||||||||||
(Loss) earnings per share - basic | $ | — | $ | 0.05 | $ | 0.05 | $ | 0.08 | $ | (0.18) | |||||||||||||||||||
Weighted-average shares outstanding - Basic | 224,951,978 | 224,820,656 | 224,793,229 | 224,627,115 | 224,505,999 | ||||||||||||||||||||||||
(Loss) earnings per share - diluted | $ | — | $ | 0.05 | $ | 0.05 | $ | 0.08 | $ | (0.18) | |||||||||||||||||||
Weighted-average shares outstanding - Diluted | 224,951,978 | 226,058,400 | 225,418,825 | 225,226,270 | 224,505,999 | ||||||||||||||||||||||||
Funds From Operations (FFO): | |||||||||||||||||||||||||||||
Net (loss) income | $ | (1,100) | $ | 12,620 | $ | 10,555 | $ | 17,961 | $ | (41,654) | |||||||||||||||||||
Add-Back (Deduct): | |||||||||||||||||||||||||||||
Real estate depreciation and amortization | 57,332 | 54,880 | 53,757 | 53,390 | 55,510 | ||||||||||||||||||||||||
Our share of real estate depreciation and amortization from investments in unconsolidated real estate entities |
(212) | 598 | 598 | 598 | 636 | ||||||||||||||||||||||||
Loss on impairment (gain on sale) of real estate assets, net, excluding prepayment gains |
20,928 | 160 | 336 | (9,609) | 57,492 | ||||||||||||||||||||||||
FFO | $ | 76,948 | $ | 68,258 | $ | 65,246 | $ | 62,340 | $ | 71,984 | |||||||||||||||||||
FFO per share | $ | 0.33 | $ | 0.30 | $ | 0.28 | $ | 0.27 | $ | 0.31 | |||||||||||||||||||
CORE Funds From Operations (CFFO): | |||||||||||||||||||||||||||||
FFO | $ | 76,948 | $ | 68,258 | $ | 65,246 | $ | 62,340 | $ | 71,984 | |||||||||||||||||||
Add-Back (Deduct): | |||||||||||||||||||||||||||||
Other depreciation and amortization | 410 | 382 | 370 | 331 | 391 | ||||||||||||||||||||||||
Casualty (gains) losses | (80) | 1,249 | 465 | 2,301 | 59 | ||||||||||||||||||||||||
Loan (premium accretion) discount amortization, net |
(2,249) | (2,239) | (2,283) | (2,395) | (2,659) | ||||||||||||||||||||||||
Prepayment (gains) penalties on asset dispositions | — | (848) | (184) | (921) | (1,229) | ||||||||||||||||||||||||
Loss (gain) on extinguishment of debt | 2 | — | — | (203) | 124 | ||||||||||||||||||||||||
Other expense | — | — | — | 1 | 79 | ||||||||||||||||||||||||
CFFO | $ | 75,031 | $ | 66,802 | $ | 63,614 | $ | 61,454 | $ | 68,749 | |||||||||||||||||||
CFFO per share | $ | 0.32 | $ | 0.29 | $ | 0.28 | $ | 0.27 | $ | 0.30 | |||||||||||||||||||
Weighted-average shares and units outstanding |
230,893,621 | 230,762,299 | 230,734,872 | 230,570,707 | 230,452,570 |
For the Three Months Ended December 31, | For the Year Ended December 31, |
||||||||||||||||||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||
Revenue: | |||||||||||||||||||||||
Rental and other property revenue | $ | 160,617 | $ | 166,730 | $ | 638,913 | $ | 659,841 | |||||||||||||||
Other revenue | 346 | 316 | 1,122 | 1,142 | |||||||||||||||||||
Total revenue | 160,963 | 167,046 | 640,035 | 660,983 | |||||||||||||||||||
Expenses: | |||||||||||||||||||||||
Property operating expenses | 54,195 | 59,703 | 235,588 | 244,330 | |||||||||||||||||||
Property management expenses | 7,379 | 6,660 | 29,923 | 27,081 | |||||||||||||||||||
General and administrative expenses | 4,856 | 5,043 | 24,245 | 22,766 | |||||||||||||||||||
Depreciation and amortization expense | 57,742 | 55,902 | 220,854 | 218,968 | |||||||||||||||||||
Casualty (gains) losses | (80) | 59 | 3,935 | 925 | |||||||||||||||||||
Total expenses | 124,092 | 127,367 | 514,545 | 514,070 | |||||||||||||||||||
Interest expense | (19,770) | (23,537) | (76,141) | (89,921) | |||||||||||||||||||
(Loss on impairment) gain on sale of real estate assets, net | (20,928) | (56,263) | (9,862) | (66,547) | |||||||||||||||||||
(Loss) gain on extinguishment of debt | (2) | (124) | 200 | (124) | |||||||||||||||||||
Other loss | — | (79) | (1) | (427) | |||||||||||||||||||
Income (loss) from investments in unconsolidated real estate entities |
2,729 | (1,330) | 347 | (4,488) | |||||||||||||||||||
Restructuring costs | — | — | — | (3,213) | |||||||||||||||||||
Net (loss) income | (1,100) | (41,654) | 40,033 | (17,807) | |||||||||||||||||||
Loss (income) allocated to noncontrolling interests | 99 | 1,139 | (742) | 580 | |||||||||||||||||||
Net (loss) income available to common shares | $ | (1,001) | $ | (40,515) | $ | 39,291 | $ | (17,227) | |||||||||||||||
(Loss) earnings per share - basic | $ | — | $ | (0.18) | $ | 0.17 | $ | (0.08) | |||||||||||||||
Weighted-average shares outstanding - Basic | 224,951,978 | 224,505,999 | 224,798,958 | 224,414,443 | |||||||||||||||||||
(Loss) earnings per share - diluted | $ | — | $ | (0.18) | $ | 0.17 | $ | (0.08) | |||||||||||||||
Weighted-average shares outstanding - Diluted | 224,951,978 | 224,505,999 | 225,584,327 | 224,414,443 | |||||||||||||||||||
Funds From Operations (FFO): | |||||||||||||||||||||||
Net (loss) income | $ | (1,100) | $ | (41,654) | $ | 40,033 | $ | (17,807) | |||||||||||||||
Add-Back (Deduct): | |||||||||||||||||||||||
Real estate depreciation and amortization | 57,332 | 55,510 | 219,360 | 217,716 | |||||||||||||||||||
Our share of real estate depreciation and amortization from investments in unconsolidated real estate entities |
(212) | 636 | 1,581 | 2,115 | |||||||||||||||||||
Loss on impairment (gain on sale) of real estate assets, net, excluding prepayment gains |
20,928 | 57,492 | 11,815 | 68,447 | |||||||||||||||||||
FFO | $ | 76,948 | $ | 71,984 | $ | 272,789 | $ | 270,471 | |||||||||||||||
FFO per share | $ | 0.33 | $ | 0.31 | $ | 1.18 | $ | 1.17 | |||||||||||||||
CORE Funds From Operations (CFFO): | |||||||||||||||||||||||
FFO | $ | 76,948 | $ | 71,984 | $ | 272,789 | $ | 270,471 | |||||||||||||||
Add-Back (Deduct): | |||||||||||||||||||||||
Other depreciation and amortization | 410 | 391 | 1,493 | 1,252 | |||||||||||||||||||
Casualty (gains) losses | (80) | 59 | 3,935 | 925 | |||||||||||||||||||
Loan (premium accretion) discount amortization, net | (2,249) | (2,659) | (9,167) | (10,899) | |||||||||||||||||||
Prepayment (gains) penalties on asset dispositions | — | (1,229) | (1,953) | (1,900) | |||||||||||||||||||
Loss (gain) on extinguishment of debt | 2 | 124 | (200) | 124 | |||||||||||||||||||
Other expense | — | 79 | 1 | 743 | |||||||||||||||||||
Restructuring costs | — | — | — | 3,213 | |||||||||||||||||||
CFFO | $ | 75,031 | $ | 68,749 | $ | 266,898 | $ | 263,929 | |||||||||||||||
CFFO per share | $ | 0.32 | $ | 0.30 | $ | 1.16 | $ | 1.15 | |||||||||||||||
Weighted-average shares and units outstanding | 230,893,621 | 230,452,570 | 230,741,085 | 230,364,184 |
Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2024 | Sep 30, 2024 | Jun 30, 2024 | Mar 31, 2024 | Dec 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||
Net (loss) income | $ | (1,100) | $ | 12,620 | $ | 10,555 | $ | 17,961 | $ | (41,654) | |||||||||||||||||||
Add-Back (Deduct): | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 19,770 | 18,308 | 17,460 | 20,603 | 23,537 | ||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 57,742 | 55,261 | 54,127 | 53,721 | 55,902 | ||||||||||||||||||||||||
Casualty (gains) losses | (80) | 1,249 | 465 | 2,301 | 59 | ||||||||||||||||||||||||
Loss on impairment (gain on sale) of real estate assets, net |
20,928 | (688) | 152 | (10,530) | 56,263 | ||||||||||||||||||||||||
Loss (gain) on extinguishment of debt | 2 | — | — | (203) | 124 | ||||||||||||||||||||||||
(Income) loss from investments in unconsolidated real estate entities |
(2,729) | 703 | 850 | 829 | 1,330 | ||||||||||||||||||||||||
Other loss (income), net | — | — | — | 1 | 79 | ||||||||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA | $ | 94,533 | $ | 87,453 | $ | 83,609 | $ | 84,683 | $ | 95,640 | |||||||||||||||||||
INTEREST COST: | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | $ | 19,770 | $ | 18,308 | $ | 17,460 | $ | 20,603 | $ | 23,537 | |||||||||||||||||||
INTEREST COVERAGE: | 4.8x | 4.8x | 4.8x | 4.1x | 4.1x |
For the Three Months Ended December 31, | For the Twelve Months Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||
2024 | 2023 | 2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||
Net (loss) income | $ | (1,100) | $ | (41,654) | $ | 40,033 | $ | (17,807) | |||||||||||||||
Add-Back (Deduct): | |||||||||||||||||||||||
Interest expense | 19,770 | 23,537 | 76,141 | 89,921 | |||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 57,742 | 55,902 | 220,854 | 218,968 | |||||||||||||||||||
Casualty (gains) losses | (80) | 59 | 3,935 | 925 | |||||||||||||||||||
Loss on impairment (gain on sale) of real estate assets, net | 20,928 | 56,263 | 9,862 | 66,547 | |||||||||||||||||||
Loss (gain) on extinguishment of debt | 2 | 124 | (200) | 124 | |||||||||||||||||||
(Income) loss from investments in unconsolidated real estate entities |
(2,729) | 1,330 | (347) | 4,488 | |||||||||||||||||||
Other loss (income), net | — | 79 | 1 | 427 | |||||||||||||||||||
Restructuring costs | — | — | — | 3,213 | |||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA | $ | 94,533 | $ | 95,640 | $ | 350,279 | $ | 366,806 | |||||||||||||||
INTEREST COST: | |||||||||||||||||||||||
Interest expense | $ | 19,770 | $ | 23,537 | $ | 76,141 | $ | 89,921 | |||||||||||||||
INTEREST COVERAGE: | 4.8x | 4.1x | 4.6x | 4.1x |
For the Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2024 | Sep 30, 2024 | Jun 30, 2024 | Mar 31, 2024 | Dec 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||
Revenue: | |||||||||||||||||||||||||||||
Rental and other property revenue | $ | 151,326 | $ | 152,742 | $ | 150,983 | $ | 147,533 | $ | 147,880 | |||||||||||||||||||
Property Operating Expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||
Real estate taxes | 16,547 | 16,471 | 18,268 | 18,577 | 18,086 | ||||||||||||||||||||||||
Property insurance | 3,841 | 3,841 | 3,941 | 4,075 | 4,178 | ||||||||||||||||||||||||
Personnel expenses | 11,884 | 13,118 | 12,564 | 11,938 | 11,491 | ||||||||||||||||||||||||
Utilities | 7,704 | 7,953 | 7,142 | 7,411 | 7,135 | ||||||||||||||||||||||||
Repairs and maintenance | 2,408 | 6,307 | 6,346 | 4,730 | 3,301 | ||||||||||||||||||||||||
Contract services | 5,270 | 5,770 | 5,786 | 5,020 | 5,175 | ||||||||||||||||||||||||
Advertising expenses | 1,677 | 2,283 | 2,042 | 1,576 | 1,597 | ||||||||||||||||||||||||
Other expenses | 1,597 | 1,603 | 1,652 | 1,658 | 1,554 | ||||||||||||||||||||||||
Total property operating expenses | 50,928 | 57,346 | 57,741 | 54,985 | 52,517 | ||||||||||||||||||||||||
Same-store portfolio NOI | $ | 100,398 | $ | 95,396 | $ | 93,242 | $ | 92,548 | $ | 95,363 |
Same-store portfolio NOI margin | 66.3 | % | 62.5 | % | 61.8 | % | 62.7 | % | 64.5 | % | |||||||||||||||||||
Average occupancy | 95.5 | % | 95.5 | % | 95.4 | % | 94.4 | % | 94.5 | % |
Average effective monthly rent, per unit | $ | 1,570 | $ | 1,570 | $ | 1,558 | $ | 1,554 | $ | 1,558 | |||||||||||||||||||
For the Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2024 | Sep 30, 2024 | Jun 30, 2024 | Mar 31, 2024 | Dec 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||
Rental and other property revenue | |||||||||||||||||||||||||||||
Same-store portfolio | $ | 151,326 | $ | 152,742 | $ | 150,983 | $ | 147,533 | $ | 147,880 | |||||||||||||||||||
Non same-store portfolio | 9,291 | 7,118 | 7,121 | 12,798 | 18,850 | ||||||||||||||||||||||||
Total rental and other property revenue | 160,617 | 159,860 | 158,104 | 160,331 | 166,730 | ||||||||||||||||||||||||
Property operating expenses | |||||||||||||||||||||||||||||
Same-store portfolio | 50,928 | 57,346 | 57,741 | 54,985 | 52,517 | ||||||||||||||||||||||||
Non same-store portfolio | 3,267 | 3,192 | 3,142 | 4,986 | 7,186 | ||||||||||||||||||||||||
Total property operating expenses | 54,195 | 60,538 | 60,883 | 59,971 | 59,703 | ||||||||||||||||||||||||
NOI | |||||||||||||||||||||||||||||
Same-store portfolio | 100,398 | 95,396 | 93,242 | 92,548 | 95,363 | ||||||||||||||||||||||||
Non same-store portfolio | 6,024 | 3,926 | 3,979 | 7,812 | 11,664 | ||||||||||||||||||||||||
Total property NOI | $ | 106,422 | $ | 99,322 | $ | 97,221 | $ | 100,360 | $ | 107,027 |
For the Three Months Ended December 31, |
For the Year Ended December 31, |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
2024 | 2023 | % change | 2024 | 2023 | % change | ||||||||||||||||||||||||||||||
Revenue: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rental and other property revenue | $ | 151,326 | $ | 147,880 | 2.3 | % | $ | 602,584 | $ | 585,277 | 3.0 | % | |||||||||||||||||||||||
Property Operating Expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate taxes | 16,547 | 18,086 | (8.5) | % | 69,863 | 72,518 | (3.7) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Property insurance | 3,841 | 4,178 | (8.1) | % | 15,698 | 14,618 | 7.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Personnel expenses | 11,884 | 11,491 | 3.4 | % | 49,504 | 45,592 | 8.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Utilities | 7,704 | 7,135 | 8.0 | % | 30,210 | 28,296 | 6.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Repairs and maintenance | 2,408 | 3,301 | (27.1) | % | 19,791 | 20,122 | (1.6) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Contract services | 5,270 | 5,175 | 1.8 | % | 21,846 | 21,584 | 1.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Advertising expenses | 1,677 | 1,597 | 5.0 | % | 7,578 | 6,342 | 19.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Other expenses | 1,597 | 1,554 | 2.8 | % | 6,510 | 6,625 | (1.7) | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total property operating expenses | 50,928 | 52,517 | (3.0) | % | 221,000 | 215,697 | 2.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Same-store portfolio NOI | $ | 100,398 | $ | 95,363 | 5.3 | % | $ | 381,584 | $ | 369,580 | 3.2 | % |
Same-store portfolio NOI margin | 66.3 | % | 64.5 | % | 1.8 | % | 63.3 | % | 63.1 | % | 0.2 | % | |||||||||||||||||||||||
Average occupancy | 95.5 | % | 94.5 | % | 1.0 | % | 95.2 | % | 94.1 | % | 1.1 | % | |||||||||||||||||||||||
Average effective monthly rent, per unit |
$ | 1,570 | $ | 1,558 | 0.8 | % | $ | 1,563 | $ | 1,543 | 1.3 | % |
Rental and Other Property Revenue | Property Operating Expenses | Net Operating Income | Average Occupancy | Average Effective Monthly Rent per Unit | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Market | Number of Properties | Units | 2024 | 2023 | % Change | 2024 | 2023 | % Change | 2024 | 2023 | % Change | 2024 | 2023 | % Change | 2024 | 2023 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlanta, GA | 13 | 5,180 | $ | 24,110 | $ | 24,398 | (1.2) | % | $ | 8,676 | $ | 9,212 | (5.8) | % | $ | 15,433 | $ | 15,186 | 1.6 | % | 93.8 | % | 92.6 | % | 1.2 | % | $ | 1,599 | $ | 1,648 | (3.0) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dallas, TX | 14 | 4,007 | 22,240 | 21,700 | 2.5 | % | 7,652 | 8,401 | (8.9) | % | 14,589 | 13,299 | 9.7 | % | 96.5 | % | 94.1 | % | 2.4 | % | 1,809 | 1,814 | (0.3) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Columbus, OH | 10 | 2,510 | 11,602 | 10,805 | 7.4 | % | 4,056 | 3,722 | 9.0 | % | 7,546 | 7,083 | 6.5 | % | 95.4 | % | 94.5 | % | 0.9 | % | 1,511 | 1,425 | 6.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Indianapolis, IN | 7 | 1,979 | 8,794 | 8,388 | 4.8 | % | 3,055 | 3,087 | (1.0) | % | 5,739 | 5,301 | 8.3 | % | 95.8 | % | 94.5 | % | 1.3 | % | 1,435 | 1,369 | 4.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Oklahoma City, OK | 8 | 2,147 | 8,287 | 7,887 | 5.1 | % | 2,597 | 2,553 | 1.7 | % | 5,690 | 5,334 | 6.7 | % | 95.5 | % | 95.3 | % | 0.2 | % | 1,228 | 1,184 | 3.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nashville, TN | 5 | 1,508 | 7,640 | 7,525 | 1.5 | % | 1,961 | 2,371 | (17.3) | % | 5,680 | 5,154 | 10.2 | % | 96.6 | % | 94.8 | % | 1.8 | % | 1,627 | 1,634 | (0.4) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tampa-St. Petersburg, FL | 5 | 1,452 | 8,497 | 8,082 | 5.1 | % | 2,975 | 2,893 | 2.8 | % | 5,522 | 5,189 | 6.4 | % | 96.1 | % | 95.5 | % | 0.6 | % | 1,899 | 1,822 | 4.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Denver, CO | 6 | 1,397 | 7,584 | 7,537 | 0.6 | % | 2,201 | 2,342 | (6.0) | % | 5,383 | 5,195 | 3.6 | % | 95.3 | % | 95.4 | % | (0.1) | % | 1,775 | 1,725 | 2.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Raleigh - Durham, NC | 6 | 1,690 | 7,924 | 7,957 | (0.4) | % | 2,712 | 2,579 | 5.2 | % | 5,211 | 5,378 | (3.1) | % | 95.2 | % | 94.9 | % | 0.3 | % | 1,553 | 1,562 | (0.6) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Memphis, TN | 4 | 1,383 | 6,158 | 6,111 | 0.8 | % | 2,038 | 1,997 | 2.1 | % | 4,120 | 4,114 | 0.1 | % | 93.6 | % | 92.8 | % | 0.8 | % | 1,495 | 1,519 | (1.6) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Houston, TX | 5 | 1,308 | 5,863 | 5,761 | 1.8 | % | 2,309 | 2,461 | (6.2) | % | 3,554 | 3,300 | 7.7 | % | 96.3 | % | 95.8 | % | 0.5 | % | 1,432 | 1,423 | 0.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Louisville, KY | 4 | 1,150 | 5,211 | 4,724 | 10.3 | % | 1,822 | 1,832 | (0.5) | % | 3,389 | 2,892 | 17.2 | % | 96.6 | % | 96.3 | % | 0.3 | % | 1,330 | 1,284 | 3.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lexington, KY | 3 | 886 | 4,021 | 3,777 | 6.5 | % | 1,120 | 1,115 | 0.4 | % | 2,901 | 2,662 | 9.0 | % | 96.1 | % | 96.6 | % | (0.5) | % | 1,408 | 1,323 | 6.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Huntsville, AL | 3 | 873 | 4,184 | 4,131 | 1.3 | % | 1,323 | 1,327 | (0.3) | % | 2,861 | 2,803 | 2.1 | % | 96.4 | % | 95.8 | % | 0.6 | % | 1,478 | 1,530 | (3.4) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charlotte, NC | 3 | 714 | 3,707 | 3,800 | (2.4) | % | 1,110 | 1,085 | 2.3 | % | 2,597 | 2,715 | (4.3) | % | 95.8 | % | 95.6 | % | 0.2 | % | 1,716 | 1,762 | (2.6) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Myrtle Beach, SC - Wilmington, NC | 3 | 628 | 2,678 | 2,687 | (0.3) | % | 770 | 783 | (1.7) | % | 1,908 | 1,904 | 0.2 | % | 94.6 | % | 94.3 | % | 0.3 | % | 1,396 | 1,420 | (1.7) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cincinnati, OH | 2 | 542 | 2,874 | 2,781 | 3.3 | % | 974 | 996 | (2.2) | % | 1,900 | 1,785 | 6.4 | % | 97.0 | % | 95.1 | % | 1.9 | % | 1,624 | 1,598 | 1.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charleston, SC | 2 | 518 | 2,814 | 2,665 | 5.6 | % | 988 | 941 | 5.0 | % | 1,826 | 1,724 | 5.9 | % | 97.1 | % | 94.4 | % | 2.7 | % | 1,739 | 1,692 | 2.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Greenville, SC | 1 | 702 | 2,566 | 2,689 | (4.6) | % | 915 | 947 | (3.4) | % | 1,651 | 1,742 | (5.2) | % | 93.8 | % | 94.9 | % | (1.1) | % | 1,290 | 1,293 | (0.2) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Orlando, FL | 1 | 297 | 1,675 | 1,658 | 1.0 | % | 636 | 708 | (10.2) | % | 1,039 | 950 | 9.4 | % | 95.6 | % | 95.8 | % | (0.2) | % | 1,792 | 1,815 | (1.3) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Austin, TX | 1 | 256 | 1,461 | 1,396 | 4.7 | % | 528 | 603 | (12.4) | % | 933 | 793 | 17.7 | % | 96.0 | % | 94.4 | % | 1.6 | % | 1,791 | 1,808 | (0.9) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
San Antonio, TX | 1 | 306 | 1,436 | 1,421 | 1.1 | % | 510 | 562 | (9.3) | % | 926 | 860 | 7.7 | % | 98.5 | % | 96.4 | % | 2.1 | % | 1,444 | 1,475 | (2.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total / Weighted Average |
107 | 31,433 | $ | 151,326 | $ | 147,880 | 2.3 | % | $ | 50,928 | $ | 52,517 | (3.0) | % | $ | 100,398 | $ | 95,363 | 5.3 | % | 95.5 | % | 94.5 | % | 1.0 | % | $ | 1,570 | $ | 1,558 | 0.8 | % |
Rental and Other Property Revenue | Property Operating Expenses | Net Operating Income | Average Occupancy | Average Effective Monthly Rent per Unit | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Market | Number of Properties | Units | 2024 | 2023 | % Change | 2024 | 2023 | % Change | 2024 | 2023 | % Change | 2024 | 2023 | % Change | 2024 | 2023 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlanta, GA | 13 | 5,180 | $ | 96,822 | $ | 96,866 | 0.0 | % | $ | 37,892 | $ | 36,219 | 4.6 | % | $ | 58,928 | $ | 60,645 | (2.8) | % | 93.6 | % | 92.2 | % | 1.4 | % | $ | 1,607 | $ | 1,636 | (1.8) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dallas, TX | 14 | 4,007 | 88,868 | 86,650 | 2.6 | % | 33,366 | 34,300 | (2.7) | % | 55,502 | 52,350 | 6.0 | % | 95.5 | % | 94.2 | % | 1.3 | % | 1,814 | 1,799 | 0.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Columbus, OH | 10 | 2,510 | 45,155 | 42,386 | 6.5 | % | 17,044 | 15,832 | 7.7 | % | 28,111 | 26,555 | 5.9 | % | 95.1 | % | 94.7 | % | 0.4 | % | 1,471 | 1,391 | 5.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Indianapolis, IN | 7 | 1,979 | 35,062 | 32,976 | 6.3 | % | 12,913 | 12,730 | 1.4 | % | 22,149 | 20,246 | 9.4 | % | 96.0 | % | 94.0 | % | 2.0 | % | 1,407 | 1,354 | 3.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Oklahoma City, OK | 8 | 2,147 | 32,800 | 31,111 | 5.4 | % | 11,029 | 10,609 | 4.0 | % | 21,772 | 20,501 | 6.2 | % | 95.3 | % | 93.9 | % | 1.4 | % | 1,212 | 1,172 | 3.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tampa-St. Petersburg, FL | 5 | 1,452 | 33,427 | 31,991 | 4.5 | % | 12,110 | 12,044 | 0.5 | % | 21,317 | 19,947 | 6.9 | % | 95.7 | % | 94.7 | % | 1.0 | % | 1,860 | 1,814 | 2.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Denver, CO | 6 | 1,397 | 30,587 | 29,974 | 2.0 | % | 9,486 | 9,388 | 1.0 | % | 21,101 | 20,586 | 2.5 | % | 96.1 | % | 95.2 | % | 0.9 | % | 1,747 | 1,720 | 1.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nashville, TN | 5 | 1,508 | 30,351 | 29,321 | 3.5 | % | 9,697 | 9,959 | (2.6) | % | 20,654 | 19,363 | 6.7 | % | 95.5 | % | 93.6 | % | 1.9 | % | 1,633 | 1,612 | 1.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Raleigh - Durham, NC | 6 | 1,690 | 32,023 | 31,541 | 1.5 | % | 11,744 | 10,550 | 11.3 | % | 20,279 | 20,991 | (3.4) | % | 95.0 | % | 94.4 | % | 0.6 | % | 1,551 | 1,544 | 0.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Memphis, TN | 4 | 1,383 | 24,929 | 24,686 | 1.0 | % | 8,721 | 8,237 | 5.9 | % | 16,208 | 16,449 | (1.5) | % | 93.7 | % | 93.5 | % | 0.2 | % | 1,513 | 1,510 | 0.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Houston, TX | 5 | 1,308 | 23,536 | 22,882 | 2.9 | % | 10,288 | 10,642 | (3.3) | % | 13,248 | 12,240 | 8.2 | % | 95.8 | % | 95.5 | % | 0.3 | % | 1,433 | 1,402 | 2.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Louisville, KY | 4 | 1,150 | 19,916 | 18,268 | 9.0 | % | 7,948 | 7,554 | 5.2 | % | 11,968 | 10,714 | 11.7 | % | 96.0 | % | 94.2 | % | 1.8 | % | 1,322 | 1,279 | 3.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lexington, KY | 3 | 886 | 15,812 | 14,956 | 5.7 | % | 4,779 | 4,555 | 4.9 | % | 11,033 | 10,401 | 6.1 | % | 96.7 | % | 96.8 | % | (0.1) | % | 1,372 | 1,295 | 5.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Huntsville, AL | 3 | 873 | 16,390 | 16,380 | 0.1 | % | 5,686 | 5,609 | 1.4 | % | 10,703 | 10,772 | (0.6) | % | 95.9 | % | 95.4 | % | 0.5 | % | 1,493 | 1,536 | (2.8) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charlotte, NC | 3 | 714 | 15,076 | 15,260 | (1.2) | % | 4,707 | 4,428 | 6.3 | % | 10,369 | 10,832 | (4.3) | % | 95.5 | % | 95.5 | % | — | % | 1,734 | 1,761 | (1.5) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Myrtle Beach, SC - Wilmington, NC | 3 | 628 | 10,830 | 10,711 | 1.1 | % | 3,491 | 3,291 | 6.1 | % | 7,339 | 7,420 | (1.1) | % | 95.1 | % | 94.8 | % | 0.3 | % | 1,407 | 1,412 | (0.4) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cincinnati, OH | 2 | 542 | 11,372 | 10,839 | 4.9 | % | 4,178 | 4,038 | 3.5 | % | 7,195 | 6,801 | 5.8 | % | 96.4 | % | 94.5 | % | 1.9 | % | 1,608 | 1,572 | 2.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charleston, SC | 2 | 518 | 11,017 | 10,444 | 5.5 | % | 4,466 | 4,184 | 6.7 | % | 6,552 | 6,260 | 4.7 | % | 96.4 | % | 94.6 | % | 1.8 | % | 1,713 | 1,652 | 3.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Greenville, SC | 1 | 702 | 10,514 | 10,461 | 0.5 | % | 4,019 | 3,845 | 4.5 | % | 6,495 | 6,616 | (1.8) | % | 94.2 | % | 94.2 | % | — | % | 1,302 | 1,268 | 2.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Orlando, FL | 1 | 297 | 6,668 | 6,363 | 4.8 | % | 2,782 | 2,706 | 2.8 | % | 3,886 | 3,657 | 6.3 | % | 94.8 | % | 93.8 | % | 1.0 | % | 1,794 | 1,805 | (0.6) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
San Antonio, TX | 1 | 306 | 5,729 | 5,773 | (0.8) | % | 2,339 | 2,563 | (8.7) | % | 3,391 | 3,210 | 5.6 | % | 97.3 | % | 96.2 | % | 1.1 | % | 1,463 | 1,482 | (1.3) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Austin, TX | 1 | 256 | 5,700 | 5,438 | 4.8 | % | 2,315 | 2,415 | (4.1) | % | 3,384 | 3,023 | 11.9 | % | 95.0 | % | 92.1 | % | 2.9 | % | 1,800 | 1,791 | 0.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total/Weighted Average | 107 | 31,433 | $ | 602,584 | $ | 585,277 | 3.0 | % | $ | 221,000 | $ | 215,698 | 2.5 | % | $ | 381,584 | $ | 369,579 | 3.2 | % | 95.2 | % | 94.1 | % | 1.1 | % | $ | 1,563 | $ | 1,543 | 1.3 | % |
For the Three Months Ended December 31, 2024 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Market | Number of Properties | Units | Gross Real Estate Assets |
Period End Occupancy |
Average Effective Monthly Rent per Unit |
NOI | % of NOI | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlanta, GA | 13 | 5,180 | $ | 1,107,680 | 93.8 | % | $ | 1,599 | $ | 15,432 | 14.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Dallas, TX | 14 | 4,007 | 880,188 | 96.5 | % | 1,809 | 14,589 | 13.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Columbus, OH | 10 | 2,510 | 380,928 | 95.6 | % | 1,511 | 7,546 | 6.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tampa-St. Petersburg, FL | 6 | 1,791 | 399,163 | 96.1 | % | 1,963 | 6,818 | 6.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Denver, CO (a)(b) | 7 | 1,722 | 495,388 | 95.0 | % | 1,775 | 6,652 | 6.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Indianapolis, IN | 7 | 1,979 | 294,522 | 95.3 | % | 1,435 | 5,739 | 5.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Oklahoma City, OK | 8 | 2,147 | 337,446 | 96.3 | % | 1,228 | 5,690 | 5.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Nashville, TN | 5 | 1,508 | 375,025 | 96.0 | % | 1,627 | 5,680 | 5.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Raleigh - Durham, NC | 6 | 1,690 | 254,625 | 94.2 | % | 1,553 | 5,211 | 4.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Memphis, TN | 4 | 1,383 | 160,408 | 94.7 | % | 1,495 | 4,120 | 3.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Houston, TX | 5 | 1,308 | 214,977 | 96.6 | % | 1,432 | 3,554 | 3.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Louisville, KY | 4 | 1,150 | 143,283 | 96.8 | % | 1,330 | 3,389 | 3.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charlotte, NC | 4 | 1,014 | 262,601 | 93.6 | % | 1,562 | 3,259 | 3.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Huntsville, AL | 4 | 1,051 | 241,595 | 95.7 | % | 1,456 | 3,248 | 3.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lexington, KY | 3 | 886 | 163,697 | 96.8 | % | 1,408 | 2,901 | 2.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Birmingham, AL (c) | 1 | 720 | 122,694 | 96.1 | % | 1,425 | 1,992 | 1.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Myrtle Beach, SC - Wilmington, NC | 3 | 628 | 68,341 | 94.3 | % | 1,396 | 1,908 | 1.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cincinnati, OH | 2 | 542 | 124,877 | 96.8 | % | 1,624 | 1,900 | 1.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Charleston, SC | 2 | 518 | 82,210 | 95.7 | % | 1,739 | 1,826 | 1.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Greenville, SC | 1 | 702 | 126,274 | 92.8 | % | 1,290 | 1,651 | 1.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Orlando, FL | 2 | 617 | 132,879 | 94.0 | % | 1,840 | 1,438 | 1.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
San Antonio, TX | 1 | 306 | 57,527 | 98.0 | % | 1,444 | 926 | 0.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Austin, TX | 1 | 256 | 60,302 | 96.5 | % | 1,791 | 933 | 0.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total / Weighted Average | 113 | 33,615 | $ | 6,486,630 | 95.4 | % | $ | 1,572 | $ | 106,402 | 100.0 | % |
Renovation Costs per Unit (b) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Market | Total Properties | Total Units To Be Renovated |
Units Complete | Units Leased |
Rent Premium (a) | % Rent Increase | Interior | Exterior | Total | ROI - Interior Costs(c) | ROI - Total Costs (c) | ||||||||||||||||||||||||
Ongoing | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlanta, GA | 5 | 2,344 | 1,210 | 1,186 | $ | 254 | 18.5 | % | $ | 18,589 | $ | 2,283 | $ | 20,872 | 16.4 | % | 14.6 | % | |||||||||||||||||
Dallas, TX | 5 | 1,462 | 854 | 841 | 283 | 19.6 | % | 19,465 | 2,226 | 21,691 | 17.4 | % | 15.6 | % | |||||||||||||||||||||
Columbus, OH | 4 | 1,098 | 613 | 605 | 268 | 21.6 | % | 14,999 | 1,431 | 16,430 | 21.4 | % | 19.6 | % | |||||||||||||||||||||
Oklahoma City, OK | 4 | 1,087 | 663 | 652 | 162 | 17.3 | % | 17,185 | 2,213 | 19,398 | 11.3 | % | 10.0 | % | |||||||||||||||||||||
Lexington, KY | 1 | 436 | 56 | 49 | 253 | 20.5 | % | 17,662 | 2,038 | 19,700 | 17.2 | % | 15.4 | % | |||||||||||||||||||||
Nashville, TN | 1 | 418 | 298 | 296 | 169 | 12.3 | % | 17,021 | 1,321 | 18,342 | 11.9 | % | 11.1 | % | |||||||||||||||||||||
Memphis, TN | 1 | 362 | 303 | 301 | 377 | 34.4 | % | 15,901 | 807 | 16,708 | 28.4 | % | 27.1 | % | |||||||||||||||||||||
Tampa-St. Petersburg, FL | 1 | 348 | 244 | 242 | 323 | 22.1 | % | 17,471 | 1,875 | 19,346 | 22.2 | % | 20.0 | % | |||||||||||||||||||||
Raleigh-Durham, NC | 1 | 318 | 255 | 253 | 208 | 16.5 | % | 16,215 | 1,046 | 17,261 | 15.4 | % | 14.5 | % | |||||||||||||||||||||
Austin, TX | 1 | 256 | 199 | 194 | 256 | 17.7 | % | 18,451 | 1,486 | 19,937 | 16.7 | % | 15.4 | % | |||||||||||||||||||||
Denver, CO | 1 | 252 | 35 | 30 | 318 | 29.0 | % | 11,883 | 4,048 | 15,931 | 32.1 | % | 23.9 | % | |||||||||||||||||||||
Indianapolis, IN | 1 | 236 | 200 | 199 | 260 | 24.0 | % | 15,718 | 1,484 | 17,202 | 19.9 | % | 18.2 | % | |||||||||||||||||||||
Total / Weighted Average | 26 | 8,617 | 4,930 | 4,848 | $ | 253 | 19.9 | % | $17,487 | $ | 1,979 | $ | 19,466 | 17.3 | % | 15.6 | % | ||||||||||||||||||
Future (d) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlanta, GA | 3 | 1,334 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Dallas, TX | 3 | 763 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Oklahoma City, OK | 2 | 540 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Raleigh-Durham, NC | 2 | 488 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Indianapolis, IN | 2 | 460 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Charleston, SC | 1 | 274 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Denver, CO | 1 | 240 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Total / Weighted Average | 14 | 4,099 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Completed (e) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlanta, GA | 3 | 978 | 916 | 900 | $ | 215 | 20.8 | % | $ | 9,021 | $ | 1,139 | $ | 10,160 | 28.6 | % | 25.4 | % | |||||||||||||||||
Tampa-St. Petersburg, FL | 3 | 888 | 851 | 848 | 279 | 21.7 | % | 14,205 | 1,327 | 15,532 | 23.5 | % | 21.5 | % | |||||||||||||||||||||
Columbus, OH | 3 | 763 | 714 | 711 | 205 | 22.4 | % | 10,374 | 666 | 11,040 | 23.7 | % | 22.3 | % | |||||||||||||||||||||
Louisville, KY | 2 | 728 | 728 | 785 | 215 | 24.1 | % | 15,621 | 2,173 | 17,794 | 16.5 | % | 14.5 | % | |||||||||||||||||||||
Memphis, TN | 2 | 691 | 690 | 684 | 183 | 18.0 | % | 12,110 | 974 | 13,084 | 18.1 | % | 16.8 | % | |||||||||||||||||||||
Raleigh-Durham, NC | 1 | 328 | 325 | 323 | 195 | 19.0 | % | 14,648 | 2,108 | 16,756 | 15.9 | % | 13.9 | % | |||||||||||||||||||||
Wilmington, NC | 1 | 288 | 288 | 287 | 77 | 7.6 | % | 8,120 | 56 | 8,176 | 11.4 | % | 11.3 | % | |||||||||||||||||||||
Total / Weighted Average | 15 | 4,664 | 4,512 | 4,538 | $ | 210 | 20.5 | % | $ | 12,098 | $ | 1,236 | $ | 13,334 | 20.9 | % | 18.9 | % | |||||||||||||||||
Grand Total/Weighted Average | 55 | 17,380 | 9,442 | 9,386 | $ | 232 | 20.2 | % | $ | 14,903 | $ | 1,725 | $ | 16,628 | 18.7 | % | 16.8 | % | |||||||||||||||||
2024 ACQUISITIONS |
Property | Market | Units | Acquisition Date | Purchase Price | Price per Unit | Average Rent per Unit at Acquisition | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Gateway at Pinellas | Tampa-St. Petersburg, FL | 288 | 8/13/24 | $ | 82,000 | $ | 285 | $ | 2,228 | |||||||||||||||||||||||||||||
Highland Ridge | Charlotte, NC | 300 | 11/01/24 | 73,500 | 245 | 1,703 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Serenza at Ocoee Village | Orlando, FL | 320 | 12/05/24 | 84,250 | 263 | 1,905 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | 908 | $ | 239,750 | $ | 264 | $ | 1,941 |
2024 DISPOSITIONS |
Property | Location | Units | Disposition date | Sale price | Price per unit | Average rent per unit at disposition | Gain on sale (loss on impairment) , net (a) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Villas of Kingwood | Houston, TX | 330 | 2/13/24 | $ | 53,700 | $ | 163 | $ | 1,454 | $ | 62 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Belmar Villas | Denver, CO | 318 | 2/13/24 | 74,300 | 234 | 1,606 | 46 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Hearthstone at City Center | Denver, CO | 360 | 3/12/24 | 74,000 | 206 | 1,690 | 88 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Villas at Huffmeister | Houston, TX | 294 | 3/25/24 | 44,250 | 151 | 1,557 | (415) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Westmont Commons | Asheville, NC | 252 | 3/28/24 | 49,875 | 198 | 1,505 | 25,856 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reserve at Creekside | Chattanooga, TN | 192 | 4/30/24 | 28,500 | 152 | 1,462 | (152) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tapestry Park | Birmingham, AL | 354 | 7/17/24 | 70,800 | 200 | 1,644 | (14,419) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | 2,100 | $ | 395,425 | $ | 188 | $ | 1,571 | $ | 11,066 |
ASSETS HELD FOR SALE AS OF DECEMBER 31, 2024 | ||||||||||||||||||||
Property | Location | Units | Q4 2024 Loss on Impairment | |||||||||||||||||
Ridge Crossings | Birmingham, AL | 720 | $20,928 |
REAL ESTATE UNDER DEVELOPMENT (a) |
Development | Flatiron Flats | |||||||
Location | Denver, Colorado | |||||||
Planned Units | 296 | |||||||
Start Date | 4Q 2022 | |||||||
Initial Occupancy | 1Q 2025 | |||||||
Completion Date | 1Q 2025 | |||||||
Projected Stabilization date | 3Q 2026 | |||||||
Total Estimated Development Costs | $113,210 | |||||||
% of Development Costs Left to Fund | 4% | |||||||
Real Estate Under Development at December 31, 2024 (excludes capitalized interest) | $108,396 | |||||||
INVESTMENTS IN UNCONSOLIDATED REAL ESTATE ENTITIES |
Property | Location | Units | Estimated Delivery Date | Total Construction Budget | Total Project Debt | IRT Equity Interest in JV | Remaining Expected IRT Investment | Carrying Value of IRT’s Investment | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Metropolis at Innsbrook (a) |
Richmond, VA | 402 | — | $ | 85,883 | $ | 59,000 | 84.8 | % | $ | — | $ | 21,163 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Views of Music City II (b) |
Nashville, TN | 209 | — | 33,439 | 21,736 | 50.0 | % | — | 5,905 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The Crockett (c) |
Nashville, TN | 199 | — | — | — | — | % | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lakeline Station | Austin, TX | 378 | Q2 2025 | 110,551 | 76,500 | 90.0 | % | — | 36,107 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
The Mustang (d) |
Dallas, TX | 275 | — | 109,583 | 79,447 | 85.0 | % | — | 28,801 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | 1,264 | $ | 339,456 | $ | 236,683 | $ | — | $ | 91,975 |
Amount | Weighted Average Contractual Rate (e) |
Weighted Average Hedged Effective Rate (f) |
Type | Weighted Average Maturity (in years) |
||||||||||||||||||||||||||||
Debt: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Unsecured revolver (a) |
$ | 194,478 | 5.5 | % | 4.8 | % | Floating(g) |
4.0 | ||||||||||||||||||||||||
Unsecured term loans (b) |
600,000 | 5.6 | % | 4.0 | % | Floating(g) |
2.5 | |||||||||||||||||||||||||
Secured credit facilities (c) |
585,635 | 4.2 | % | 4.4 | % | Fixed | 3.9 | |||||||||||||||||||||||||
Mortgages | 780,794 | 3.8 | % | 4.0 | % | Fixed | 3.7 | |||||||||||||||||||||||||
Unsecured private placement notes (d) |
150,000 | 5.4 | % | 5.6 | % | Fixed | 8.3 | |||||||||||||||||||||||||
Total Principal | 2,310,907 | 4.6 | % | 4.3 | % | 3.8 | ||||||||||||||||||||||||||
Loan premiums (discounts), net | 31,721 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Unamortized deferred financing costs | (8,945) | |||||||||||||||||||||||||||||||
Total Consolidated Debt | 2,333,683 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Market Equity Capitalization, at period end | 4,697,713 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Total Capitalization | $ | 7,031,396 |
Hedges: | Notional | Start | End | Swap Rate | Floor Rate | Cap Rate | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Swap | $ | 150,000 | 6/17/2021 | 6/17/2026 | 2.18 | % | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
Swap | $ | 150,000 | 5/17/2022 | 5/17/2027 | 0.99 | % | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
Swap | $ | 200,000 | 3/17/2023 | 3/17/2030 | 3.39 | % | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
Collar | $ | 100,000 | 1/17/2024 | 1/17/2028 | — | 1.50 | % | 2.50 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Collar | $ | 100,000 | 11/17/2024 | 1/17/2028 | — | 1.50 | % | 2.50 | % |
Requirement | Actual | Compliance | ||||||||||||||||||
Consolidated leverage ratio | ≤ 60% | 30.5% | Yes | |||||||||||||||||
Consolidated fixed charge coverage ratio | ≥ 1.5x | 3.5x | Yes | |||||||||||||||||
Unsecured leverage ratio | ≤ 60% | 27.9% | Yes |
Total Units | % of Total | Gross Assets | % of Total | Q4 2024 NOI | % of Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Unencumbered assets | 21,216 | 63.1 | % | $ | 4,140,591 | 60.2 | % | $ | 66,167 | 62.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Encumbered assets | 12,399 | 36.9 | % | 2,741,705 | 39.8 | % | 40,235 | 37.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
33,615 | 100.0 | % | $ | 6,882,296 | 100.0 | % | $ | 106,402 | 100.0 | % |
As of | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2024 | Sep 30, 2024 | Jun 30, 2024 | Mar 31, 2024 | Dec 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total debt | $ | 2,333,683 | $ | 2,286,694 | $ | 2,252,559 | $ | 2,277,098 | $ | 2,549,409 | ||||||||||||||||||||||
Less: cash and cash equivalents | (21,228) | (17,611) | (21,034) | (21,275) | (22,852) | |||||||||||||||||||||||||||
Less: loan discounts and premiums, net | (31,721) | (33,970) | (37,253) | (39,804) | (44,483) | |||||||||||||||||||||||||||
Total net debt | $ | 2,280,734 | $ | 2,235,113 | $ | 2,194,272 | $ | 2,216,019 | $ | 2,482,074 | ||||||||||||||||||||||
For the Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2024 | Sep 30, 2024 | Jun 30, 2024 | Mar 31, 2024 | Dec 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||
Net (loss) income | $ | (1,100) | $ | 12,620 | $ | 10,555 | $ | 17,961 | $ | (41,654) | |||||||||||||||||||
Other revenue | (346) | (275) | (298) | (203) | (316) | ||||||||||||||||||||||||
Property management expenses | 7,379 | 7,379 | 7,666 | 7,499 | 6,660 | ||||||||||||||||||||||||
General and administrative expenses |
4,856 | 4,765 | 6,244 | 8,381 | 5,043 | ||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization expense |
57,742 | 55,261 | 54,127 | 53,721 | 55,902 | ||||||||||||||||||||||||
Casualty (gains) losses | (80) | 1,249 | 465 | 2,301 | 59 | ||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 19,770 | 18,308 | 17,460 | 20,603 | 23,537 | ||||||||||||||||||||||||
(Gain on sale) loss on impairment of real estate assets, net |
20,928 | (688) | 152 | (10,530) | 56,263 | ||||||||||||||||||||||||
(Gain) loss on extinguishment of debt | 2 | — | — | (203) | 124 | ||||||||||||||||||||||||
Other loss | — | — | — | 1 | 79 | ||||||||||||||||||||||||
(Income) loss from investments in unconsolidated real estate entities |
(2,729) | 703 | 850 | 829 | 1,330 | ||||||||||||||||||||||||
NOI | $ | 106,422 | $ | 99,322 | $ | 97,221 | $ | 100,360 | $ | 107,027 | |||||||||||||||||||
Less: Non same-store portfolio NOI | 6,024 | 3,926 | 3,979 | 7,812 | 11,664 | ||||||||||||||||||||||||
Same-store portfolio NOI | $ | 100,398 | $ | 95,396 | $ | 93,242 | $ | 92,548 | $ | 95,363 |
As of | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Dec 31, 2024 | Sep 30, 2024 | Jun 30, 2024 | Mar 31, 2024 | Dec 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 6,057,919 | $ | 5,948,204 | $ | 5,940,261 | $ | 5,972,848 | $ | 6,280,175 | ||||||||||||||||||||||
Plus: accumulated depreciation (a) |
753,539 | 715,702 | 674,236 | 630,743 | 606,404 | |||||||||||||||||||||||||||
Plus: accumulated amortization | 70,838 | 69,958 | 69,532 | 69,998 | 73,975 | |||||||||||||||||||||||||||
Total gross assets | $ | 6,882,296 | $ | 6,733,864 | $ | 6,684,029 | $ | 6,673,589 | $ | 6,960,554 |