| Delaware | 1-8923 | 34-1096634 | ||||||||||||||||||
| (State or other jurisdiction of Incorporation) |
(Commission File Number) |
(IRS Employer Identification No.) |
||||||||||||||||||
| 4500 Dorr Street, | Toledo, | Ohio | 43615 | |||||||||||||||||
| (Address of principal executive offices) | (Zip Code) | |||||||||||||||||||
| Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||||||||
| Common stock, $1.00 par value per share | WELL | New York Stock Exchange | ||||||||||||
| Guarantee of 4.800% Notes due 2028 issued by Welltower OP LLC | WELL/28 | New York Stock Exchange | ||||||||||||
| Guarantee of 4.500% Notes due 2034 issued by Welltower OP LLC | WELL/34 | New York Stock Exchange | ||||||||||||
| WELLTOWER INC. | |||||
| By: | /s/ Matthew McQueen | ||||
| Name: | Matthew McQueen | ||||
| Title: | Chief Legal Officer and General Counsel | ||||

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| 3Q25 | Earnings Release | October 27, 2025 | |||||||||
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| 3Q25 | Earnings Release | October 27, 2025 | |||||||||
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| 3Q25 | Earnings Release | October 27, 2025 | |||||||||
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| 3Q25 | Earnings Release | October 27, 2025 | |||||||||
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| 3Q25 | Earnings Release | October 27, 2025 | |||||||||
| Consolidated Balance Sheets (unaudited) | ||||||||||||||
| (in thousands) | ||||||||||||||
| September 30, | ||||||||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||||||||
| Assets | ||||||||||||||
| Real estate investments: | ||||||||||||||
| Land and land improvements | $ | 5,146,696 | $ | 5,075,391 | ||||||||||
| Buildings and improvements | 42,496,555 | 40,646,767 | ||||||||||||
| Acquired lease intangibles | 2,189,639 | 2,268,889 | ||||||||||||
| Real property held for sale, net of accumulated depreciation | 5,091,216 | 110,689 | ||||||||||||
| Construction in progress | 511,574 | 1,374,996 | ||||||||||||
| Less accumulated depreciation and intangible amortization | (10,107,309) | (10,276,509) | ||||||||||||
| Net real property owned | 45,328,371 | 39,200,223 | ||||||||||||
| Right of use assets, net | 1,250,447 | 358,160 | ||||||||||||
| Investments in sales-type leases, net | — | 469,260 | ||||||||||||
| Real estate loans receivable, net of credit allowance | 1,773,788 | 1,840,453 | ||||||||||||
| Net real estate investments | 48,352,606 | 41,868,096 | ||||||||||||
| Other assets: | ||||||||||||||
| Investments in unconsolidated entities | 1,835,979 | 1,742,836 | ||||||||||||
| Cash and cash equivalents | 6,806,507 | 3,564,942 | ||||||||||||
| Restricted cash | 134,066 | 219,466 | ||||||||||||
| Receivables and other assets | 2,375,644 | 1,558,358 | ||||||||||||
| Total other assets | 11,152,196 | 7,085,602 | ||||||||||||
| Total assets | $ | 59,504,802 | $ | 48,953,698 | ||||||||||
| Liabilities and equity | ||||||||||||||
| Liabilities: | ||||||||||||||
| Unsecured credit facility and commercial paper | $ | — | $ | — | ||||||||||
| Senior unsecured notes | 14,365,008 | 13,295,096 | ||||||||||||
| Secured debt | 2,487,354 | 2,468,527 | ||||||||||||
| Lease liabilities | 1,311,600 | 392,360 | ||||||||||||
| Accrued expenses and other liabilities | 2,028,458 | 1,733,712 | ||||||||||||
| Total liabilities | 20,192,420 | 17,889,695 | ||||||||||||
| Redeemable noncontrolling interests | 284,364 | 270,182 | ||||||||||||
| Equity: | ||||||||||||||
| Common stock | 684,229 | 620,107 | ||||||||||||
| Capital in excess of par value | 47,054,892 | 37,949,035 | ||||||||||||
| Treasury stock | (14,340) | (114,876) | ||||||||||||
| Cumulative net income | 10,937,128 | 9,976,753 | ||||||||||||
| Cumulative dividends | (19,687,645) | (17,901,600) | ||||||||||||
| Accumulated other comprehensive income | (217,446) | (195,138) | ||||||||||||
| Total Welltower Inc. stockholders' equity | 38,756,818 | 30,334,281 | ||||||||||||
| Noncontrolling interests | 271,200 | 459,540 | ||||||||||||
| Total equity | 39,028,018 | 30,793,821 | ||||||||||||
| Total liabilities and equity | $ | 59,504,802 | $ | 48,953,698 | ||||||||||
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| 3Q25 | Earnings Release | October 27, 2025 | |||||||||
| Consolidated Statements of Income (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||
| (in thousands, except per share data) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | Nine Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, | September 30, | ||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Resident fees and services | $ | 2,061,370 | $ | 1,511,524 | $ | 5,896,944 | $ | 4,265,271 | |||||||||||||||||||||
| Rental income | 499,475 | 430,486 | 1,444,082 | 1,183,949 | |||||||||||||||||||||||||
| Interest income | 67,216 | 69,046 | 191,763 | 185,163 | |||||||||||||||||||||||||
| Other income | 57,631 | 44,607 | 124,234 | 105,905 | |||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 2,685,692 | 2,055,663 | 7,657,023 | 5,740,288 | |||||||||||||||||||||||||
| Expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Property operating expenses | 1,577,048 | 1,212,701 | 4,554,149 | 3,420,911 | |||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 509,812 | 403,779 | 1,490,717 | 1,151,687 | |||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | 162,052 | 139,050 | 448,171 | 419,792 | |||||||||||||||||||||||||
| General and administrative expenses | 63,124 | 77,901 | 191,057 | 186,784 | |||||||||||||||||||||||||
| Loss (gain) on derivatives and financial instruments, net | 31,682 | (9,906) | 28,063 | (18,785) | |||||||||||||||||||||||||
| Loss (gain) on extinguishment of debt, net | — | 419 | 6,156 | 2,130 | |||||||||||||||||||||||||
| Provision for loan losses, net | 1,088 | 4,193 | (2,032) | 10,370 | |||||||||||||||||||||||||
| Impairment of assets | 3,081 | 23,421 | 75,359 | 69,146 | |||||||||||||||||||||||||
| Other expenses | 44,699 | 20,239 | 75,357 | 83,054 | |||||||||||||||||||||||||
| Total expenses | 2,392,586 | 1,871,797 | 6,866,997 | 5,325,089 | |||||||||||||||||||||||||
| Income (loss) from continuing operations before income taxes and other items | 293,106 | 183,866 | 790,026 | 415,199 | |||||||||||||||||||||||||
| Income tax (expense) benefit | (2,335) | 4,706 | 2,131 | (2,586) | |||||||||||||||||||||||||
| Income (loss) from unconsolidated entities | (12,610) | (4,038) | (18,739) | (6,925) | |||||||||||||||||||||||||
| Gain (loss) on real estate dispositions and acquisitions of controlling interests, net | 4,025 | 272,266 | 70,652 | 443,416 | |||||||||||||||||||||||||
| Income (loss) from continuing operations | 282,186 | 456,800 | 844,070 | 849,104 | |||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | 282,186 | 456,800 | 844,070 | 849,104 | |||||||||||||||||||||||||
Less: Net income (loss) attributable to noncontrolling interests(1) |
1,627 | 6,951 | 3,666 | 17,395 | |||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) attributable to common stockholders | $ | 280,559 | $ | 449,849 | $ | 840,404 | $ | 831,709 | |||||||||||||||||||||
| Average number of common shares outstanding: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Basic | 672,407 | 611,290 | 657,571 | 595,353 | |||||||||||||||||||||||||
| Diluted | 685,399 | 618,306 | 669,218 | 600,191 | |||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) attributable to common stockholders per share: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Basic | $ | 0.42 | $ | 0.74 | $ | 1.28 | $ | 1.40 | |||||||||||||||||||||
Diluted(2) |
$ | 0.41 | $ | 0.73 | $ | 1.26 | $ | 1.39 | |||||||||||||||||||||
| Common dividends per share | $ | 0.74 | $ | 0.67 | $ | 2.08 | $ | 1.89 | |||||||||||||||||||||
(1) Includes amounts attributable to redeemable noncontrolling interests. | |||||||||||||||||||||||||||||
(2) Includes adjustment to the numerator for income (loss) attributable to OP Units and DownREIT Units. | |||||||||||||||||||||||||||||
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| 3Q25 | Earnings Release | October 27, 2025 | |||||||||
| FFO Reconciliations | Exhibit 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (in thousands, except per share data) | Three Months Ended | Nine Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||
| September 30, | September 30, | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) attributable to common stockholders | $ | 280,559 | $ | 449,849 | $ | 840,404 | $ | 831,709 | ||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 509,812 | 403,779 | 1,490,717 | 1,151,687 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Impairments and losses (gains) on real estate dispositions and acquisitions of controlling interests, net | (944) | (248,845) | 4,707 | (374,270) | ||||||||||||||||||||||||||||
Noncontrolling interests(1) |
(9,360) | (5,801) | (25,084) | (24,145) | ||||||||||||||||||||||||||||
Unconsolidated entities(2) |
44,308 | 36,835 | 104,545 | 101,312 | ||||||||||||||||||||||||||||
| NAREIT FFO attributable to common stockholders | 824,375 | 635,817 | 2,415,289 | 1,686,293 | ||||||||||||||||||||||||||||
Normalizing items, net(3) |
94,866 | 52,285 | 148,318 | 224,549 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Normalized FFO attributable to common stockholders | $ | 919,241 | $ | 688,102 | $ | 2,563,607 | $ | 1,910,842 | ||||||||||||||||||||||||
| Average diluted common shares outstanding | 685,399 | 618,306 | 669,218 | 600,191 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Per diluted share data attributable to common stockholders: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss)(4) |
$ | 0.41 | $ | 0.73 | $ | 1.26 | $ | 1.39 | ||||||||||||||||||||||||
| NAREIT FFO | $ | 1.20 | $ | 1.03 | $ | 3.61 | $ | 2.81 | ||||||||||||||||||||||||
| Normalized FFO | $ | 1.34 | $ | 1.11 | $ | 3.83 | $ | 3.18 | ||||||||||||||||||||||||
| Normalized FFO Payout Ratio: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dividends per common share | $ | 0.74 | $ | 0.67 | $ | 2.08 | $ | 1.89 | ||||||||||||||||||||||||
| Normalized FFO attributable to common stockholders per share | $ | 1.34 | $ | 1.11 | $ | 3.83 | $ | 3.18 | ||||||||||||||||||||||||
| Normalized FFO payout ratio | 55 | % | 60 | % | 54 | % | 59 | % | ||||||||||||||||||||||||
Other items:(5) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
Net straight-line rent and above/below market rent amortization(6) |
$ | (54,117) | $ | (48,093) | $ | (148,845) | $ | (120,201) | ||||||||||||||||||||||||
Non-cash interest expenses(7) |
12,925 | 11,406 | 38,235 | 30,604 | ||||||||||||||||||||||||||||
Recurring cap-ex, tenant improvements and lease commissions(8) |
(98,127) | (81,196) | (249,835) | (200,160) | ||||||||||||||||||||||||||||
Stock-based compensation(9) |
12,828 | 9,918 | 40,139 | 31,286 | ||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Represents noncontrolling interests' share of net FFO adjustments. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Represents Welltower's share of net FFO adjustments from unconsolidated entities. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) See Exhibit 2. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (4) Includes adjustment to the numerator for income (loss) attributable to OP Units and DownREIT Units. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (5) Amounts presented net of noncontrolling interests' share and including Welltower's share of unconsolidated entities. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (6) Excludes normalized other impairment (see Exhibit 2). | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (7) Excludes normalized foreign currency loss (gain) (see Exhibit 2). | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(8) Reflects recurring cap-ex, tenant improvements and lease commissions on owned operational properties. |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| (9) Excludes normalized stock compensation expense related to the Special Performance Options and OPP awards (see Exhibit 2). | ||||||||||||||||||||||||||||||||
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| 3Q25 | Earnings Release | October 27, 2025 | |||||||||
| Normalizing Items | Exhibit 2 | |||||||||||||||||||||||||
| (in thousands, except per share data) | Three Months Ended | Nine Months Ended | ||||||||||||||||||||||||
| September 30, | September 30, | |||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||
| Loss (gain) on derivatives and financial instruments, net | $ | 31,682 | (1) | $ | (9,906) | $ | 28,063 | $ | (18,785) | |||||||||||||||||
| Loss (gain) on extinguishment of debt, net | — | 419 | 6,156 | 2,130 | ||||||||||||||||||||||
| Provision for loan losses, net | 1,088 | (2) | 4,193 | (2,032) | 10,370 | |||||||||||||||||||||
| Income tax benefits | — | — | (8,181) | — | ||||||||||||||||||||||
| Other impairment | — | — | 604 | 97,674 | ||||||||||||||||||||||
| Other expenses | 44,699 | (3) | 20,239 | 75,357 | 83,054 | |||||||||||||||||||||
| Special Performance Options and OPP Awards | 2,568 | (4) | 29,838 | 7,970 | 29,838 | |||||||||||||||||||||
| Casualty losses, net of recoveries | 1,914 | (5) | 3,224 | 8,252 | 7,335 | |||||||||||||||||||||
| Foreign currency loss (gain) | 1,753 | (6) | (1,766) | (2) | (1,357) | |||||||||||||||||||||
| Normalizing items attributable to noncontrolling interests and unconsolidated entities, net | 11,162 | (7) | 6,044 | 32,131 | 14,290 | |||||||||||||||||||||
| Net normalizing items | $ | 94,866 | $ | 52,285 | $ | 148,318 | $ | 224,549 | ||||||||||||||||||
| Average diluted common shares outstanding | 685,399 | 618,306 | 669,218 | 600,191 | ||||||||||||||||||||||
| Net normalizing items per diluted share | $ | 0.14 | $ | 0.08 | $ | 0.22 | $ | 0.37 | ||||||||||||||||||
| (1) Primarily related to mark-to-market of the equity warrants received as part of the Safanad/HC-One transaction. | ||||||||||||||||||||||||||
| (2) Primarily related to adjustments to reserves for loan losses under the current expected credit losses accounting standard. | ||||||||||||||||||||||||||
| (3) Primarily related to non-capitalizable transaction costs and legal fees. | ||||||||||||||||||||||||||
| (4) Primarily related to expenses recognized on the 2021 Special Performance Option Awards and 2022-2025 Outperformance Program (“OPP”). | ||||||||||||||||||||||||||
| (5) Primarily relates to casualty losses net of any insurance recoveries. | ||||||||||||||||||||||||||
| (6) Primarily relates to foreign currency gains and losses related to accrued interest on intercompany loans and third party debt denominated in a foreign currency. | ||||||||||||||||||||||||||
| (7) Primarily relates to hypothetical liquidation at book value adjustments related to in substance real estate investments. | ||||||||||||||||||||||||||
| Outlook Reconciliation: Year Ending December 31, 2025 | Exhibit 3 | |||||||||||||||||||||||||
| (in millions, except per share data) | Prior Outlook | Current Outlook | ||||||||||||||||||||||||
| Low | High | Low | High | |||||||||||||||||||||||
| FFO Reconciliation: | ||||||||||||||||||||||||||
| Net income attributable to common stockholders | $ | 1,249 | $ | 1,303 | $ | 557 | $ | 598 | ||||||||||||||||||
Impairments and losses (gains) on real estate dispositions and acquisitions of controlling interests, net(1) |
4 | 4 | (399) | (399) | ||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization(1) |
2,085 | 2,085 | 2,168 | 2,168 | ||||||||||||||||||||||
| NAREIT FFO attributable to common stockholders | 3,338 | 3,392 | 2,326 | 2,367 | ||||||||||||||||||||||
Normalizing items, net(1,2) |
59 | 59 | 1,227 | 1,227 | ||||||||||||||||||||||
| Normalized FFO attributable to common stockholders | $ | 3,397 | $ | 3,451 | $ | 3,553 | $ | 3,594 | ||||||||||||||||||
| Diluted per share data attributable to common stockholders: | ||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 1.86 | $ | 1.94 | $ | 0.82 | $ | 0.88 | ||||||||||||||||||
| NAREIT FFO | $ | 4.97 | $ | 5.05 | $ | 3.43 | $ | 3.49 | ||||||||||||||||||
| Normalized FFO | $ | 5.06 | $ | 5.14 | $ | 5.24 | $ | 5.30 | ||||||||||||||||||
Other items:(1) |
||||||||||||||||||||||||||
| Net straight-line rent and above/below market rent amortization | $ | (205) | $ | (205) | $ | (224) | $ | (224) | ||||||||||||||||||
| Non-cash interest expenses | 50 | 50 | 51 | 51 | ||||||||||||||||||||||
Recurring cap-ex, tenant improvements and lease commissions(3) |
(355) | (355) | (380) | (380) | ||||||||||||||||||||||
| Stock-based compensation | 53 | 53 | 53 | 53 | ||||||||||||||||||||||
| (1) Amounts presented net of noncontrolling interests' share and Welltower's share of unconsolidated entities. | ||||||||||||||||||||||||||
| (2) See Exhibit 2. Also includes estimated stock compensation expense of $10 million related to the 2021 Special Stock Performance Option Awards and the 2022-2025 OPP Awards, and $1.08 billion related to the Ten Year Executive Continuity and Alignment Program (2035). | ||||||||||||||||||||||||||
(3) Reflects recurring cap-ex, tenant improvements and lease commissions on owned operational properties. |
||||||||||||||||||||||||||
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| 3Q25 | Earnings Release | October 27, 2025 | |||||||||
| SSNOI Reconciliation | Exhibit 4 | |||||||||||||||||||||||||
| (in thousands) | Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||
| September 30, | ||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | % growth | ||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ | 282,186 | $ | 456,800 | ||||||||||||||||||||||
| Loss (gain) on real estate dispositions and acquisitions of controlling interests, net | (4,025) | (272,266) | ||||||||||||||||||||||||
| Loss (income) from unconsolidated entities | 12,610 | 4,038 | ||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense (benefit) | 2,335 | (4,706) | ||||||||||||||||||||||||
| Other expenses | 44,699 | 20,239 | ||||||||||||||||||||||||
| Impairment of assets | 3,081 | 23,421 | ||||||||||||||||||||||||
| Provision for loan losses, net | 1,088 | 4,193 | ||||||||||||||||||||||||
| Loss (gain) on extinguishment of debt, net | — | 419 | ||||||||||||||||||||||||
| Loss (gain) on derivatives and financial instruments, net | 31,682 | (9,906) | ||||||||||||||||||||||||
| General and administrative expenses | 63,124 | 77,901 | ||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 509,812 | 403,779 | ||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | 162,052 | 139,050 | ||||||||||||||||||||||||
| Consolidated NOI | 1,108,644 | 842,962 | ||||||||||||||||||||||||
NOI attributable to unconsolidated investments(1) |
29,337 | 32,043 | ||||||||||||||||||||||||
NOI attributable to noncontrolling interests(2) |
(12,280) | (17,332) | ||||||||||||||||||||||||
| Pro rata NOI | 1,125,701 | 857,673 | ||||||||||||||||||||||||
Non-cash NOI attributable to same store properties |
(23,970) | (27,827) | ||||||||||||||||||||||||
NOI attributable to non-same store properties |
(493,813) | (305,547) | ||||||||||||||||||||||||
Currency and ownership adjustments(3) |
(6,831) | 1,377 | ||||||||||||||||||||||||
Normalizing adjustments, net(4) |
2,765 | 1,738 | ||||||||||||||||||||||||
| Same Store NOI (SSNOI) | $ | 603,852 | $ | 527,414 | 14.5% | |||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | 421,242 | 350,200 | 20.3% | |||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Triple-net | 71,925 | 69,777 | 3.1% | |||||||||||||||||||||||
| Outpatient Medical | 27,072 | 26,019 | 4.0% | |||||||||||||||||||||||
| Long-Term/Post-Acute Care | 83,613 | 81,418 | 2.7% | |||||||||||||||||||||||
Total SSNOI |
$ | 603,852 | $ | 527,414 | 14.5% | |||||||||||||||||||||
| (1) Represents Welltower's interests in joint ventures where Welltower is the minority partner. | ||||||||||||||||||||||||||
| (2) Represents minority partners' interests in joint ventures where Welltower is the majority partner. | ||||||||||||||||||||||||||
(3) Includes where appropriate adjustments to reflect consistent property ownership percentages, to translate Canadian properties at a USD/CAD rate of 1.43 and to translate UK properties at a GBP/USD rate of 1.23. |
||||||||||||||||||||||||||
| (4) Includes other adjustments described in the accompanying Supplement. | ||||||||||||||||||||||||||
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| 3Q25 | Earnings Release | October 27, 2025 | |||||||||
| Reconciliation of SHO SS RevPOR Growth | Exhibit 5 | |||||||||||||
| (in thousands except SS RevPOR) | Three Months Ended | |||||||||||||
| September 30, | ||||||||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||||||||
| Consolidated SHO revenues | $ | 2,070,115 | $ | 1,514,022 | ||||||||||
Unconsolidated SHO revenues attributable to WELL(1) |
60,435 | 64,491 | ||||||||||||
SHO revenues attributable to noncontrolling interests(2) |
(20,860) | (21,556) | ||||||||||||
SHO pro rata revenues(3) |
2,109,690 | 1,556,957 | ||||||||||||
| Non-cash and non-RevPOR revenues on same store properties | (2,845) | (3,754) | ||||||||||||
| Revenues attributable to non-same store properties | (679,842) | (260,664) | ||||||||||||
Currency and ownership adjustments(4) |
(17,995) | (9,417) | ||||||||||||
SHO SS RevPOR revenues(5) |
$ | 1,409,008 | $ | 1,283,122 | ||||||||||
Average occupied units/month(6) |
77,857 | 74,313 | ||||||||||||
SHO SS RevPOR(7) |
$ | 5,983 | $ | 5,709 | ||||||||||
| SS RevPOR YOY growth | 4.8 | % | ||||||||||||
(1) Represents Welltower's interests in joint ventures where Welltower is the minority partner. |
||||||||||||||
| (2) Represents minority partners' interests in joint ventures where Welltower is the majority partner. | ||||||||||||||
| (3) Represents SHO revenues at Welltower pro rata ownership. | ||||||||||||||
(4) Includes adjustments to reflect consistent property ownership percentages and foreign currency exchange rates for properties in the U.K. and Canada. |
||||||||||||||
| (5) Represents SS SHO RevPOR revenues at Welltower pro rata ownership. | ||||||||||||||
| (6) Represents average occupied units for SS properties on a pro rata basis. | ||||||||||||||
| (7) Represents pro rata SS average revenues generated per occupied room per month. | ||||||||||||||
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| 3Q25 | Earnings Release | October 27, 2025 | |||||||||
| Net Debt to Adjusted EBITDA and Adjusted Fixed Charge Ratio Reconciliation | Exhibit 6 | ||||||||||||||||
| (in thousands) | Three Months Ended | ||||||||||||||||
| September 30, | |||||||||||||||||
| 2025 | |||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ | 282,186 | |||||||||||||||
| Interest expense | 162,052 | ||||||||||||||||
| Income tax expense (benefit) | 2,335 | ||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 509,812 | ||||||||||||||||
| EBITDA | 956,385 | ||||||||||||||||
| Loss (income) from unconsolidated entities | 12,610 | ||||||||||||||||
| Stock-based compensation | 15,396 | ||||||||||||||||
| Loss (gain) on real estate dispositions and acquisitions of controlling interests, net | (4,025) | ||||||||||||||||
| Impairment of assets | 3,081 | ||||||||||||||||
| Provision for loan losses, net | 1,088 | ||||||||||||||||
| Loss (gain) on derivatives and financial instruments, net | 31,682 | ||||||||||||||||
| Other expenses | 44,699 | ||||||||||||||||
| Casualty losses, net of recoveries | 1,914 | ||||||||||||||||
| Adjusted EBITDA | $ | 1,062,830 | |||||||||||||||
Total debt(1) |
$ | 16,960,008 | |||||||||||||||
| Cash and cash equivalents and restricted cash | (6,940,573) | ||||||||||||||||
| Net debt | $ | 10,019,435 | |||||||||||||||
| Adjusted EBITDA annualized | $ | 4,251,320 | |||||||||||||||
| Net debt to Adjusted EBITDA ratio | 2.36x | ||||||||||||||||
(1) Amounts include unamortized premiums/discounts, other fair value adjustments and financing lease liabilities. Excludes operating lease liabilities related to ASC 842 of $1,203,954,000 and $301,046,000 for the three months ended September 30, 2025 and 2024, respectively. |
|||||||||||||||||
| Net Debt to Consolidated Enterprise Value | Exhibit 7 | |||||||||||||||||||
| (in thousands, except share price) | ||||||||||||||||||||
| September 30, 2025 | September 30, 2024 | |||||||||||||||||||
| Common shares outstanding | 684,108 | 618,396 | ||||||||||||||||||
| Period end share price | $ | 178.14 | $ | 128.03 | ||||||||||||||||
| Common equity market capitalization | $ | 121,866,999 | $ | 79,173,240 | ||||||||||||||||
| Net debt | 10,019,435 | 12,070,529 | ||||||||||||||||||
Noncontrolling interests(1) |
555,564 | 729,722 | ||||||||||||||||||
| Consolidated enterprise value | $ | 132,441,998 | $ | 91,973,491 | ||||||||||||||||
| Net debt to consolidated enterprise value | 7.6 | % | 13.1 | % | ||||||||||||||||
| (1) Includes all noncontrolling interests (redeemable and permanent) as reflected on our consolidated balance sheet. | ||||||||||||||||||||
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| Table of Contents | |||||
| Overview | |||||
| Portfolio | |||||
| Investment | |||||
| Financial | |||||
| Glossary | |||||
| Supplemental Reporting Measures | |||||
| Forward Looking Statements and Risk Factors | |||||
| Overview | |||||
| (dollars and occupancy at Welltower pro rata ownership; dollars in thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Portfolio Composition(1) |
Beds/Unit Mix | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average Age | Properties | Total | Wellness Housing | Independent Living | Assisted Living | Memory Care | Long-Term/ Post-Acute Care | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | 17 | 1,334 | 153,465 | 31,443 | 48,851 | 48,954 | 23,677 | 540 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Triple-net | 19 | 291 | 19,850 | — | 2,190 | 10,205 | 7,148 | 307 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Outpatient Medical | 20 | 446 | 26,491,264 | (2) | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-Term/Post-Acute Care | 34 | 376 | 46,429 | — | 30 | 1,127 | — | 45,272 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 20 | 2,447 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NOI Performance | Same Store(3) |
In-Place Portfolio(4) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Properties | 3Q24 NOI | 3Q25 NOI | % Change | Properties | Annualized In-Place NOI |
% of Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | 763 | $ | 350,200 | $ | 421,242 | 20.3 | % | 1,194 | $ | 2,226,036 | 67.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Triple-net | 246 | 69,777 | 71,925 | 3.1 | % | 285 | 339,992 | 10.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Outpatient Medical | 108 | 26,019 | 27,072 | 4.0 | % | 116 | 128,660 | 3.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-Term/Post-Acute Care | 222 | 81,418 | 83,613 | 2.7 | % | 370 | 600,144 | 18.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 1,339 | $ | 527,414 | $ | 603,852 | 14.5 | % | 1,965 | $ | 3,294,832 | 100.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Portfolio Performance | Facility Revenue Mix | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stable Portfolio(5) |
Occupancy | EBITDAR Coverage(6) |
EBITDARM Coverage(6) |
Private Pay | Medicaid | Medicare | Other Government(7) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | 88.4 | % | n/a | n/a | 96.8 | % | 0.8 | % | 0.3 | % | 2.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Triple-net | 84.7 | % | 1.21 | 1.41 | 87.9 | % | 2.1 | % | 0.1 | % | 9.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Outpatient Medical | 94.2 | % | n/a | n/a | 100.0 | % | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-Term/Post-Acute Care | 85.8 | % | 2.02 | 2.41 | 24.3 | % | 45.0 | % | 30.7 | % | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 1.61 | 1.91 | 91.7 | % | 3.8 | % | 2.3 | % | 2.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Portfolio | |||||
| (dollars in thousands at Welltower pro rata ownership) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
In-Place NOI Diversification(1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| By Partner: | Total Properties | Seniors Housing Operating | Seniors Housing Triple-net |
Outpatient Medical |
Long-Term/ Post-Acute Care | Total | % of Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cogir Management Corporation | 181 | $ | 344,980 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 344,980 | 10.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Sunrise Senior Living | 85 | 228,436 | — | — | — | 228,436 | 6.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Avery Healthcare | 94 | 100,804 | 77,824 | — | — | 178,628 | 5.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Oakmont Management Group | 69 | 170,512 | — | — | — | 170,512 | 5.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| StoryPoint Senior Living | 101 | 158,068 | — | — | — | 158,068 | 4.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Integra Healthcare Properties | 115 | — | — | — | 154,928 | 154,928 | 4.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Avir Health Group | 86 | — | — | — | 149,380 | 149,380 | 4.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Care UK | 75 | 138,748 | — | — | — | 138,748 | 4.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Legend Senior Living | 58 | 99,104 | — | — | 1,268 | 100,372 | 3.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sagora Senior Living | 73 | 93,388 | 236 | — | — | 93,624 | 2.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Remaining | 1,028 | 891,996 | 261,932 | 128,660 | 294,568 | 1,577,156 | 48.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 1,965 | $ | 2,226,036 | $ | 339,992 | $ | 128,660 | $ | 600,144 | $ | 3,294,832 | 100.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| By Country: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| United States | 1,618 | $ | 1,701,624 | $ | 224,900 | $ | 128,660 | $ | 593,464 | $ | 2,648,648 | 80.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| United Kingdom | 211 | 262,992 | 111,844 | — | — | 374,836 | 11.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Canada | 136 | 261,420 | 3,248 | — | 6,680 | 271,348 | 8.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 1,965 | $ | 2,226,036 | $ | 339,992 | $ | 128,660 | $ | 600,144 | $ | 3,294,832 | 100.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| By MSA: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Los Angeles | 55 | $ | 109,756 | $ | 21,328 | $ | 14,388 | $ | 1,368 | $ | 146,840 | 4.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| New York / New Jersey | 70 | 97,404 | 18,728 | 12,064 | 17,504 | 145,700 | 4.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Greater London | 64 | 115,952 | 20,208 | — | — | 136,160 | 4.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Houston | 53 | 22,960 | 236 | 72,680 | 19,892 | 115,768 | 3.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dallas | 74 | 85,104 | 992 | 392 | 22,916 | 109,404 | 3.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Washington D.C. | 37 | 56,664 | 6,564 | — | 26,772 | 90,000 | 2.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Montréal | 25 | 84,396 | — | — | — | 84,396 | 2.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Chicago | 42 | 54,188 | 7,232 | — | 7,084 | 68,504 | 2.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| San Francisco | 23 | 54,800 | 11,164 | — | 2,492 | 68,456 | 2.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Philadelphia | 43 | 29,848 | 5,240 | 328 | 32,924 | 68,340 | 2.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Boston | 20 | 46,216 | 5,544 | 172 | — | 51,932 | 1.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seattle | 28 | 41,172 | 1,268 | 268 | 1,964 | 44,672 | 1.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Raleigh | 11 | 10,932 | 31,228 | — | — | 42,160 | 1.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tampa | 33 | 7,724 | 2,592 | 924 | 29,536 | 40,776 | 1.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Charlotte | 23 | 17,324 | 10,316 | 10,408 | — | 38,048 | 1.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pittsburgh | 21 | 23,396 | 5,572 | 2,452 | 5,784 | 37,204 | 1.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| San Antonio | 18 | 21,604 | 972 | 492 | 12,828 | 35,896 | 1.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Toronto | 15 | 35,256 | — | — | — | 35,256 | 1.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cleveland | 24 | 26,296 | 2,612 | — | 3,912 | 32,820 | 1.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Birmingham UK | 16 | 19,968 | 11,896 | — | — | 31,864 | 1.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Remaining | 1,270 | 1,265,076 | 176,300 | 14,092 | 415,168 | 1,870,636 | 56.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 1,965 | $ | 2,226,036 | $ | 339,992 | $ | 128,660 | $ | 600,144 | $ | 3,294,832 | 100.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Portfolio | |||||
| (dollars, units and occupancy at Welltower pro rata ownership; dollars in thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Portfolio Performance(1) |
3Q24 | 4Q24 | 1Q25 | 2Q25 | 3Q25 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Properties | 1,029 | 1,085 | 1,113 | 1,171 | 1,199 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Units | 114,213 | 118,818 | 124,742 | 129,758 | 131,792 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total occupancy | 83.8 | % | 84.8 | % | 85.1 | % | 85.6 | % | 86.9 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | $ | 1,556,957 | $ | 1,808,025 | $ | 1,901,227 | $ | 2,007,567 | $ | 2,109,690 | |||||||||||||||||||||||||
| Operating expenses | 1,167,375 | 1,366,423 | 1,410,579 | 1,464,457 | 1,530,131 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| NOI | $ | 389,582 | $ | 441,602 | $ | 490,648 | $ | 543,110 | $ | 579,559 | |||||||||||||||||||||||||
| NOI margin | 25.0 | % | 24.4 | % | 25.8 | % | 27.1 | % | 27.5 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Recurring cap-ex | $ | 66,515 | $ | 75,822 | $ | 68,359 | $ | 63,937 | $ | 78,803 | |||||||||||||||||||||||||
| Other cap-ex | $ | 129,242 | $ | 188,301 | $ | 135,045 | $ | 118,646 | $ | 131,668 | |||||||||||||||||||||||||
Same Store Performance(2) |
3Q24 | 4Q24 | 1Q25 | 2Q25 | 3Q25 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Properties | 763 | 763 | 763 | 763 | 763 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Units | 87,555 | 87,569 | 87,556 | 87,550 | 87,549 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Occupancy | 84.9 | % | 86.3 | % | 86.9 | % | 87.8 | % | 88.9 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Same store revenues | $ | 1,284,544 | $ | 1,310,200 | $ | 1,350,245 | $ | 1,376,291 | $ | 1,409,613 | |||||||||||||||||||||||||
| Compensation | 548,874 | 559,278 | 562,456 | 567,858 | 579,116 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Utilities | 59,393 | 56,312 | 63,972 | 53,981 | 62,437 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Food | 52,522 | 55,619 | 52,978 | 54,755 | 55,795 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Repairs and maintenance | 34,366 | 34,823 | 34,775 | 35,579 | 37,930 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Property taxes | 43,877 | 41,446 | 45,440 | 45,769 | 46,143 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| All other | 195,312 | 204,169 | 200,829 | 206,228 | 206,950 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Same store operating expenses | 934,344 | 951,647 | 960,450 | 964,170 | 988,371 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Same store NOI | $ | 350,200 | $ | 358,553 | $ | 389,795 | $ | 412,121 | $ | 421,242 | |||||||||||||||||||||||||
| Same store NOI margin % | 27.3 | % | 27.4 | % | 28.9 | % | 29.9 | % | 29.9 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Year over year NOI growth rate | 20.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year over year revenue growth rate | 9.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Partners(3) |
Properties | Pro Rata Units | Welltower Ownership %(4) |
Top Markets | 3Q25 NOI | % of Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cogir Management Corporation | 181 | 27,255 | 95.3 | % | Southern California | $ | 41,371 | 7.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Sunrise Senior Living | 85 | 7,751 | 91.6 | % | Northern California | 37,263 | 6.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Oakmont Management Group | 69 | 6,911 | 100.0 | % | Greater London | 36,950 | 6.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| StoryPoint Senior Living | 101 | 10,635 | 97.2 | % | New York / New Jersey | 24,187 | 4.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Care UK | 75 | 5,214 | 100.0 | % | Dallas | 21,223 | 3.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Avery Healthcare | 44 | 3,351 | 95.0 | % | Montreal | 21,224 | 3.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Legend Senior Living | 57 | 4,914 | 90.6 | % | Washington D.C. | 16,497 | 2.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Sagora Senior Living | 73 | 8,431 | 100.0 | % | Chicago | 13,784 | 2.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Belmont Village | 21 | 2,803 | 95.0 | % | Boston | 11,427 | 2.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Discovery Senior Living | 75 | 6,268 | 60.6 | % | Seattle | 10,406 | 1.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Axis Residential | 29 | 4,639 | 100.0 | % | Top markets | 35,617 | 6.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Quality Senior Living | 35 | 4,066 | 91.2 | % | All other | 543,942 | 93.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Monarch | 33 | 3,258 | 99.9 | % | Total | $ | 579,559 | 100.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| New Perspective Senior Living | 25 | 2,652 | 95.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Remaining | 291 | 33,404 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 1,194 | 131,552 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Portfolio | |||||
| (dollars in thousands at Welltower pro rata ownership) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Payment Coverage Stratification | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
EBITDARM Coverage(1) |
EBITDAR Coverage(1) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| % of In-Place NOI | Seniors Housing Triple-net | Long-Term/ Post- Acute Care | Total | Weighted Average Maturity | Number of Leases | Seniors Housing Triple-net | Long-Term/ Post- Acute Care | Total | Weighted Average Maturity | Number of Leases | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| <.85x | 0.3 | % | 0.1 | % | 0.4 | % | 9 | 3 | 0.3 | % | 0.1 | % | 0.4 | % | 9 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| .85x-.95x | — | % | — | % | — | % | — | — | — | % | 2.6 | % | 2.6 | % | 16 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| .95x-1.05x | — | % | — | % | — | % | — | — | 0.4 | % | — | % | 0.4 | % | 5 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 1.05x-1.15x | — | % | — | % | — | % | — | — | 1.2 | % | 0.4 | % | 1.6 | % | 10 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 1.15x-1.25x | 0.4 | % | — | % | 0.4 | % | 5 | 1 | 5.0 | % | — | % | 5.0 | % | 8 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 1.25x-1.35x | 0.8 | % | 2.6 | % | 3.4 | % | 15 | 2 | 0.2 | % | 0.7 | % | 0.9 | % | 2 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| >1.35 | 7.4 | % | 5.8 | % | 13.2 | % | 10 | 22 | 1.8 | % | 4.7 | % | 6.5 | % | 13 | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 8.9 | % | 8.5 | % | 17.4 | % | 11 | 28 | 8.9 | % | 8.5 | % | 17.4 | % | 11 | 28 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Revenue and Lease Maturity(2) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rental Income | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year | Seniors Housing Triple-net |
Outpatient Medical | Long-Term / Post-Acute Care | Interest Income |
Total Revenues |
% of Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 6,012 | $ | 1,045 | $ | — | $ | 6,806 | $ | 13,863 | 1.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 3,233 | 3,693 | 9,258 | 97,451 | 113,635 | 8.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 2027 | — | 3,108 | 1,287 | 51,236 | 55,631 | 4.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 2028 | — | 6,143 | 6,669 | 114,897 | 127,709 | 9.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 2029 | 1,115 | 7,231 | — | 4,285 | 12,631 | 0.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 2030 | 12,463 | 7,387 | 30,060 | 184 | 50,094 | 3.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 2031 | 6,752 | 5,870 | 4,630 | 216 | 17,468 | 1.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 2032 | 96,993 | 5,461 | 54,172 | 351 | 156,977 | 11.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 2033 | 63,514 | 1,791 | 1,070 | — | 66,375 | 4.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 2034 | 420 | 5,636 | — | 328 | 6,384 | 0.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Thereafter | 142,023 | 87,907 | 496,047 | 1,132 | 727,109 | 54.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 332,525 | $ | 135,272 | $ | 603,193 | $ | 276,886 | $ | 1,347,876 | 100.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Weighted Avg Maturity Years | 10 | 11 | 15 | 2 | 11 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Portfolio | |||||
| (dollars, square feet and occupancy at Welltower pro rata ownership; dollars in thousands except per square feet) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Outpatient Medical | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Portfolio Performance(1) |
3Q24 | 4Q24 | 1Q25 | 2Q25 | 3Q25 | |||||||||||||||||||||||||||
| Properties | 426 | 429 | 433 | 434 | 437 | |||||||||||||||||||||||||||
| Square feet | 21,320,290 | 21,430,682 | 21,775,061 | 21,914,499 | 22,073,485 | |||||||||||||||||||||||||||
| Occupancy | 94.4 | % | 94.3 | % | 94.5 | % | 94.4 | % | 94.2 | % | ||||||||||||||||||||||
| Total revenues | $ | 208,750 | $ | 205,361 | $ | 214,693 | $ | 215,718 | $ | 219,238 | ||||||||||||||||||||||
| Operating expenses | 64,795 | 61,392 | 66,804 | 65,197 | 65,851 | |||||||||||||||||||||||||||
| NOI | $ | 143,955 | $ | 143,969 | $ | 147,889 | $ | 150,521 | $ | 153,387 | ||||||||||||||||||||||
| NOI margin | 69.0 | % | 70.1 | % | 68.9 | % | 69.8 | % | 70.0 | % | ||||||||||||||||||||||
| Revenues per square foot | $ | 39.16 | $ | 38.33 | $ | 39.44 | $ | 39.37 | $ | 39.73 | ||||||||||||||||||||||
| NOI per square foot | $ | 27.01 | $ | 26.87 | $ | 27.17 | $ | 27.47 | $ | 27.80 | ||||||||||||||||||||||
| Recurring cap-ex | $ | 14,382 | $ | 11,029 | $ | 6,191 | $ | 13,221 | $ | 19,324 | ||||||||||||||||||||||
| Other cap-ex | $ | 10,649 | $ | 16,756 | $ | 9,742 | $ | 9,297 | $ | 14,051 | ||||||||||||||||||||||
Same Store Performance(2) |
3Q24 | 4Q24 | 1Q25 | 2Q25 | 3Q25 | |||||||||||||||||||||||||||
| Properties | 108 | 108 | 108 | 108 | 108 | |||||||||||||||||||||||||||
| Occupancy | 97.0 | % | 97.1 | % | 97.1 | % | 97.3 | % | 97.5 | % | ||||||||||||||||||||||
| Same store revenues | $ | 32,748 | $ | 33,157 | $ | 33,144 | $ | 33,477 | $ | 32,358 | ||||||||||||||||||||||
| Same store operating expenses | 6,729 | 7,254 | 6,503 | 6,815 | 5,286 | |||||||||||||||||||||||||||
| Same store NOI | $ | 26,019 | $ | 25,903 | $ | 26,641 | $ | 26,662 | $ | 27,072 | ||||||||||||||||||||||
| NOI margin | 79.5 | % | 78.1 | % | 80.4 | % | 79.6 | % | 83.7 | % | ||||||||||||||||||||||
| Year over year NOI growth rate | 4.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
Portfolio Diversification
by Tenant(3)
|
Rental Income | % of Total | Quality Indicators | ||||||||||||||||||||
| Kelsey-Seybold | $ | 73,011 | 54.0 | % | Health system affiliated properties as % of NOI(3) |
89.6 | % | ||||||||||||||||
| UnitedHealth | 15,356 | 11.4 | % | Health system affiliated tenants as % of rental income(3) |
80.4 | % | |||||||||||||||||
| Atrium Health | 10,456 | 7.7 | % | Investment grade tenants as % of rental income(3) |
80.1 | % | |||||||||||||||||
| Norman Regional Health | 1,304 | 1.0 | % | Retention (trailing twelve months)(3) |
86.2 | % | |||||||||||||||||
| Community Health Systems | 1,170 | 0.9 | % | Average remaining lease term (years)(3) |
11.2 | ||||||||||||||||||
| Remaining portfolio | 33,975 | 25.0 | % | Average building size (square feet)(3) |
70,506 | ||||||||||||||||||
| Total | $ | 135,272 | 100.0 | % | Average age (years) | 20 | |||||||||||||||||
Expirations(3) |
2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | Thereafter | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Occupied square feet | 37,134 | 106,497 | 89,606 | 170,320 | 220,428 | 3,613,217 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| % of occupied square feet | 0.9 | % | 2.5 | % | 2.1 | % | 4.0 | % | 5.2 | % | 85.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Investment | |||||

Detail of Acquisitions/JVs(1) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 1Q25 | 2Q25 | 3Q25 | 21-25 Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Count | 35 | 27 | 52 | 54 | 26 | 16 | 18 | 228 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 4,101,534 | $ | 2,785,739 | $ | 4,222,706 | $ | 5,287,140 | $ | 2,612,747 | $ | 978,896 | $ | 1,351,102 | $ | 21,339,864 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Low | 5,000 | 6,485 | 2,950 | 970 | 13,358 | 4,825 | 13,200 | 970 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Median | 45,157 | 66,074 | 65,134 | 39,863 | 54,794 | 50,994 | 38,440 | 47,479 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| High | 1,576,642 | 389,149 | 644,443 | 936,814 | 990,908 | 296,300 | 397,335 | 1,576,642 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment Timing | |||||||||||||||||||||||||||||
Acquisitions and Loan Funding(2) |
Yield | Construction Conversions(3) |
Year 1 Yield | Dispositions and Loan Repayments | Yield | ||||||||||||||||||||||||
| July | $ | 973,930 | 8.1 | % | $ | 14,599 | 1.2 | % | $ | 46,996 | 11.7 | % | |||||||||||||||||
| August | 233,976 | 6.5 | % | 161,959 | 0.5 | % | 64,075 | 9.4 | % | ||||||||||||||||||||
| September | 554,205 | 7.8 | % | 84,000 | (1.9) | % | 32,797 | 12.6 | % | ||||||||||||||||||||
| Total | $ | 1,762,111 | 7.8 | % | $ | 260,558 | (0.2) | % | $ | 143,868 | 10.9 | % | |||||||||||||||||
| Investment | |||||
| (dollars in thousands at Welltower pro rata ownership, except per bed / unit / square foot) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross Investment Activity | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Third Quarter 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Properties | Beds / Units / Square Feet | Investment Per Bed / Unit / SqFt |
Pro Rata Amount |
Yield | ||||||||||||||||||||||||||||
Acquisitions and Loan Funding(1) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | 17 | 1,973 | units | $ | 260,699 | $ | 443,495 | |||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Triple-net | — | — | units | — | 25,000 | |||||||||||||||||||||||||||
| Long-Term/Post-Acute Care | 45 | 5,039 | beds | 175,155 | 882,607 | |||||||||||||||||||||||||||
| Loan funding | 411,009 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Total acquisitions and loan funding(2) |
62 | 1,762,111 | 7.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Development Funding(3) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| Development projects: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | 24 | 3,774 | units | 74,801 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Outpatient Medical | 2 | 155,370 | sf | 19,476 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Total development projects | 26 | 94,277 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Redevelopment and expansion projects: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | 1 | 28 | units | 1,884 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Total development funding | 27 | 96,161 | 7.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Total gross investments | 1,858,272 | 7.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Dispositions and Loan Repayments(4) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | 2 | 96 | units | 117,064 | 11,238 | |||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Triple-net | 1 | 115 | units | 39,130 | 4,500 | |||||||||||||||||||||||||||
| Long-Term/Post-Acute Care | 2 | 168 | beds | 70,000 | 11,760 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other property dispositions | 2,450 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Loan repayments | 113,920 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Total dispositions and loan repayments(5) |
5 | 143,868 | 10.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Net investments (dispositions) | $ | 1,714,404 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment | |||||
| (dollars in thousands, except per bed / unit / square foot, at Welltower pro rata ownership) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross Investment Activity | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Year-To-Date 2025 |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| Properties | Beds / Units / Square Feet | Investment Per Bed / Unit / SqFt |
Pro Rata Amount |
Yield | ||||||||||||||||||||||||||||
Acquisitions and Loan Funding(1) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | 95 | 13,077 | units | $ | 300,242 | $ | 2,518,989 | |||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Triple-net | 17 | 1,141 | units | 265,078 | 327,454 | |||||||||||||||||||||||||||
| Outpatient Medical | 1 | 46,835 | sf | 484 | 22,691 | |||||||||||||||||||||||||||
| Long-Term/Post-Acute Care | 94 | 10,552 | beds | 180,451 | 2,073,611 | |||||||||||||||||||||||||||
| Loan funding | 524,031 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Total acquisitions and loan funding(2) |
207 | 5,466,776 | 7.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Development Funding(3) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| Development projects: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | 31 | 5,600 | units | 258,356 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Outpatient Medical | 7 | 439,205 | sf | 85,278 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Total development projects | 38 | 343,634 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Redevelopment and expansion projects: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | 2 | 427 | units | 6,164 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Outpatient Medical | — | — | sf | 1,305 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Total redevelopment and expansion projects | 2 | 7,469 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total development funding | 40 | 351,103 | 7.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Total gross investments | 5,817,879 | 7.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Dispositions and Loan Repayments(4) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | 18 | 3,576 | units | 102,104 | 203,900 | |||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Triple-net | 5 | 807 | units | 222,429 | 179,500 | |||||||||||||||||||||||||||
| Outpatient Medical | 1 | 55,586 | sf | 397 | 22,063 | |||||||||||||||||||||||||||
| Long-Term/Post-Acute Care | 4 | 561 | beds | 31,979 | 17,940 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other property dispositions | 15,400 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Loan repayments | 329,465 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Total dispositions and loan repayments(5) |
28 | 768,268 | 8.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Net investments (dispositions) | $ | 5,049,611 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment | |||||
| (dollars in thousands at Welltower pro rata ownership) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Development Summary(1) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unit Mix | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Facility MSA | Total | Wellness Housing | Independent Living | Assisted Living | Memory Care | Commitment Amount | Future Funding | Estimated Conversion(2) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Columbus, OH | 409 | 409 | — | — | — | $ | 89,957 | $ | — | 4Q25 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Chattanooga, TN | 243 | 243 | — | — | — | 60,861 | 5,609 | 1Q25 - 4Q25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kansas City, MO | 134 | 134 | — | — | — | 24,214 | — | 4Q25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Southampton, UK | 80 | — | — | 80 | — | 22,722 | 4,123 | 4Q25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Houston, TX | 80 | 80 | — | — | — | 22,358 | 681 | 2Q25 - 4Q25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Brighton and Hove, UK | 70 | — | — | 45 | 25 | 11,023 | 1,857 | 4Q25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Killeen, TX | 256 | 256 | — | — | — | 68,243 | 3,507 | 4Q23 - 1Q26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Naples, FL | 188 | 188 | — | — | — | 53,612 | — | 4Q25 - 1Q26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dallas, TX | 142 | 142 | — | — | — | 45,480 | 7,687 | 4Q24 - 1Q26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Saffron Walden, UK | 70 | — | — | 70 | — | 23,914 | 6,489 | 1Q26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tring, UK | 72 | — | — | 72 | — | 23,610 | 9,451 | 2Q26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Birmingham, UK | 77 | — | — | 18 | 59 | 18,375 | 3,247 | 2Q26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dallas, TX | 230 | 230 | — | — | — | 84,674 | 57,902 | 3Q25 - 3Q26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dallas, TX | 201 | 201 | — | — | — | 59,944 | 25,644 | 2Q25 - 3Q26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stafford, UK | 76 | — | — | 76 | — | 24,700 | 14,377 | 3Q26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| San Jose, CA | 158 | — | — | 158 | — | 61,929 | 27,931 | Post 2026 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Auburn Opelika, AL | 225 | 225 | — | — | — | 59,303 | 43,750 | Post 2026 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tallahassee, FL | 206 | 206 | — | — | — | 48,064 | 33,822 | Post 2026 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Atlanta, GA | 192 | 192 | — | — | — | 47,069 | 34,271 | Post 2026 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Copthorne, UK | 78 | — | — | 78 | — | 25,753 | 17,474 | Post 2026 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 3,187 | 2,506 | — | 597 | 84 | $ | 875,805 | $ | 297,822 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment | |||||
| (dollars in thousands at Welltower pro rata ownership) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Development Funding Projections(1) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Projected Future Funding | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Projects | Beds / Units / Square Feet | Stable Yields(3) |
2025 Funding |
Funding Thereafter | Total Unfunded Commitments | Committed Balances | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | 20 | 3,187 | 7.7 | % | $ | 79,871 | $ | 217,951 | $ | 297,822 | $ | 875,805 | |||||||||||||||||||||||||||||
Development Project Conversion Estimates(1) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarterly Conversions | Annual Conversions | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amount | Year 1 Yields(3) |
Stable Yields(3) |
Amount | Year 1 Yields(3) |
Stable Yields(3) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1Q25 actual | $ | 302,507 | 3.5 | % | 6.6 | % | 2025 actual | $ | 1,022,982 | 1.5 | % | 7.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q25 actual | 459,917 | 1.2 | % | 6.9 | % | 2025 estimate | 231,135 | (0.4) | % | 7.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3Q25 actual | 260,558 | (0.2) | % | 7.6 | % | 2026 estimate | 402,552 | 0.0 | % | 7.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4Q25 estimate | 231,135 | (0.4) | % | 7.7 | % | Thereafter estimate | 242,118 | 1.0 | % | 7.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 1,254,117 | 1.2 | % | 7.1 | % | Total | $ | 1,898,787 | 0.9 | % | 7.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Unstabilized Properties | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 6/30/2025 Properties | Stabilizations | Construction Conversions(1) |
Acquisitions/ Dispositions | 9/30/2025 Properties | Beds / Units | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | 61 | (5) | 6 | 2 | 64 | 9,552 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Triple-net | 10 | — | — | (2) | 8 | 604 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 71 | (5) | 6 | — | 72 | 10,156 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Occupancy | 6/30/2025 Properties | Stabilizations | Construction Conversions(3) |
Acquisitions/ Dispositions | Progressions | 9/30/2025 Properties | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 0% - 50% | 29 | — | 5 | — | (3) | 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 50% - 70% | 17 | — | 1 | — | (7) | 11 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 70% + | 25 | (5) | — | — | 10 | 30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 71 | (5) | 6 | — | — | 72 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Occupancy | 9/30/2025 Properties | Months In Operation | Revenues | % of Total Revenues(2) |
Gross Investment Balance | % of Total Gross Investment | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 0% - 50% | 31 | 10 | $ | 151,578 | 1.4 | % | $ | 1,198,084 | 2.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| 50% - 70% | 11 | 27 | 204,415 | 1.9 | % | 686,474 | 1.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 70% + | 30 | 40 | 421,397 | 3.9 | % | 1,581,530 | 2.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 72 | 25 | $ | 777,390 | 7.2 | % | $ | 3,466,088 | 6.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Financial | |||||
| (dollars in thousands at Welltower pro rata ownership) | ||||||||||||||||||||
| Components of NAV | ||||||||||||||||||||
| Stabilized NOI | Pro rata beds/units/square feet | |||||||||||||||||||
Seniors Housing Operating(1) |
$ | 2,226,036 | 131,552 | units | ||||||||||||||||
| Seniors Housing Triple-net | 339,992 | 19,483 | units | |||||||||||||||||
| Outpatient Medical | 128,660 | 4,377,989 | square feet | |||||||||||||||||
| Long-Term/Post-Acute Care | 600,144 | 45,632 | beds | |||||||||||||||||
Total In-Place NOI(2) |
3,294,832 | |||||||||||||||||||
Incremental stabilized NOI(3) |
150,673 | |||||||||||||||||||
| Total stabilized NOI | $ | 3,445,505 | ||||||||||||||||||
| Obligations | ||||||||||||||||||||
Lines of credit and commercial paper(4) |
$ | — | ||||||||||||||||||
Senior unsecured notes(4) |
14,436,465 | |||||||||||||||||||
Secured debt(4) |
3,321,341 | |||||||||||||||||||
| Financing lease liabilities | 112,091 | |||||||||||||||||||
| Total debt | 17,869,897 | |||||||||||||||||||
| Add (Subtract): | ||||||||||||||||||||
Other liabilities (assets), net(5) |
497,854 | |||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents and restricted cash | (6,976,593) | |||||||||||||||||||
| Net obligations | $ | 11,391,158 | ||||||||||||||||||
| Other Assets | ||||||||||||||||||||
Land parcels(6) |
$ | 303,983 | Effective Interest Rate(9) |
|||||||||||||||||
Real estate loans receivable(7) |
2,929,551 | 10.6% | ||||||||||||||||||
Non-real estate loans receivable(8) |
560,474 | 9.3% | ||||||||||||||||||
Joint venture real estate loans receivables(10) |
258,468 | 5.5% | ||||||||||||||||||
Property dispositions(11) |
7,211,771 | |||||||||||||||||||
Development properties:(12) |
||||||||||||||||||||
| Current balance | 580,250 | |||||||||||||||||||
| Unfunded commitments | 304,679 | |||||||||||||||||||
| Committed balances | $ | 884,929 | ||||||||||||||||||
| Projected yield | 7.7 | % | ||||||||||||||||||
| Projected NOI | $ | 68,140 | ||||||||||||||||||
Common shares outstanding(13) |
686,356 | |||||||||||||||||||
| Financial | |||||
| (dollars in thousands at Welltower pro rata ownership) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Operating Income(1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3Q24 | 4Q24 | 1Q25 | 2Q25 | 3Q25 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Resident fees and services | $ | 1,554,263 | $ | 1,805,306 | $ | 1,897,810 | $ | 2,003,039 | $ | 2,100,724 | ||||||||||||||||||||||
| Other income | 2,694 | 2,719 | 3,417 | 4,528 | 8,966 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 1,556,957 | 1,808,025 | 1,901,227 | 2,007,567 | 2,109,690 | |||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Triple-net | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rental income | 115,763 | 58,918 | 103,399 | 104,360 | 99,423 | |||||||||||||||||||||||||||
| Interest income | — | 8,167 | 2,111 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Other income | 773 | 38 | 32 | 346 | 91 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 116,536 | 67,123 | 105,542 | 104,706 | 99,514 | |||||||||||||||||||||||||||
| Outpatient Medical | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rental income | 206,709 | 203,247 | 212,554 | 213,552 | 217,188 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other income | 2,041 | 2,114 | 2,139 | 2,166 | 2,050 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 208,750 | 205,361 | 214,693 | 215,718 | 219,238 | |||||||||||||||||||||||||||
| Long-Term/Post-Acute Care | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rental income | 105,234 | 122,471 | 145,439 | 165,214 | 184,261 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other income | 201 | 21 | 199 | 14 | 194 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 105,435 | 122,492 | 145,638 | 165,228 | 184,455 | |||||||||||||||||||||||||||
| Corporate | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest income | 72,742 | 66,261 | 63,572 | 65,256 | 70,477 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other income | 43,653 | 32,195 | 34,179 | 30,512 | 52,439 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 116,395 | 98,456 | 97,751 | 95,768 | 122,916 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Resident fees and services | 1,554,263 | 1,805,306 | 1,897,810 | 2,003,039 | 2,100,724 | |||||||||||||||||||||||||||
| Rental income | 427,706 | 384,636 | 461,392 | 483,126 | 500,872 | |||||||||||||||||||||||||||
| Interest income | 72,742 | 74,428 | 65,683 | 65,256 | 70,477 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other income | 49,362 | 37,087 | 39,966 | 37,566 | 63,740 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 2,104,073 | 2,301,457 | 2,464,851 | 2,588,987 | 2,735,813 | |||||||||||||||||||||||||||
| Property operating expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | 1,167,375 | 1,366,423 | 1,410,579 | 1,464,457 | 1,530,131 | |||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Triple-net | 6,103 | 5,834 | 5,190 | 4,817 | 4,496 | |||||||||||||||||||||||||||
| Outpatient Medical | 64,795 | 61,392 | 66,804 | 65,197 | 65,851 | |||||||||||||||||||||||||||
| Long-Term/Post-Acute Care | 3,436 | 4,063 | 3,495 | 3,705 | 3,609 | |||||||||||||||||||||||||||
| Corporate | 4,691 | 6,385 | 4,054 | 4,740 | 6,025 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total property operating expenses | 1,246,400 | 1,444,097 | 1,490,122 | 1,542,916 | 1,610,112 | |||||||||||||||||||||||||||
| Net operating income: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | 389,582 | 441,602 | 490,648 | 543,110 | 579,559 | |||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Triple-net | 110,433 | 61,289 | 100,352 | 99,889 | 95,018 | |||||||||||||||||||||||||||
| Outpatient Medical | 143,955 | 143,969 | 147,889 | 150,521 | 153,387 | |||||||||||||||||||||||||||
| Long-Term/Post-Acute Care | 101,999 | 118,429 | 142,143 | 161,523 | 180,846 | |||||||||||||||||||||||||||
| Corporate | 111,704 | 92,071 | 93,697 | 91,028 | 116,891 | |||||||||||||||||||||||||||
| Net operating income | $ | 857,673 | $ | 857,360 | $ | 974,729 | $ | 1,046,071 | $ | 1,125,701 | ||||||||||||||||||||||
| Financial | |||||
| (dollars in thousands) | ||||||||||||||
Leverage and EBITDA Reconciliations(1) |
||||||||||||||
| Twelve Months Ended | Three Months Ended | |||||||||||||
| September 30, 2025 | September 30, 2025 | |||||||||||||
| Net income (loss) | $ | 967,823 | $ | 282,186 | ||||||||||
| Interest expense | 602,640 | 162,052 | ||||||||||||
| Income tax expense (benefit) | (2,017) | 2,335 | ||||||||||||
| Depreciation and amortization | 1,971,123 | 509,812 | ||||||||||||
| EBITDA | 3,539,569 | 956,385 | ||||||||||||
| Loss (income) from unconsolidated entities | 12,310 | 12,610 | ||||||||||||
| Stock-based compensation | 61,467 | 15,396 | ||||||||||||
| Loss (gain) on extinguishment of debt, net | 6,156 | — | ||||||||||||
| Loss (gain) on real estate dispositions and acquisitions of controlling interests, net | (78,847) | (4,025) | ||||||||||||
| Impairment of assets | 99,006 | 3,081 | ||||||||||||
| Provision for loan losses, net | (2,277) | 1,088 | ||||||||||||
| Loss (gain) on derivatives and financial instruments, net | 18,961 | 31,682 | ||||||||||||
| Other expenses | 109,762 | 44,699 | ||||||||||||
| Casualty losses, net of recoveries | 13,178 | 1,914 | ||||||||||||
Other impairment(2) |
42,582 | — | ||||||||||||
| Total adjustments | 282,298 | 106,445 | ||||||||||||
| Adjusted EBITDA | $ | 3,821,867 | $ | 1,062,830 | ||||||||||
| Interest Coverage Ratios | ||||||||||||||
| Interest expense | $ | 602,640 | $ | 162,052 | ||||||||||
| Capitalized interest | 40,483 | 6,150 | ||||||||||||
| Non-cash interest expense | (52,226) | (14,227) | ||||||||||||
| Total interest | $ | 590,897 | $ | 153,975 | ||||||||||
| EBITDA | $ | 3,539,569 | $ | 956,385 | ||||||||||
| Interest coverage ratio | 5.99 | x | 6.21 | x | ||||||||||
| Adjusted EBITDA | $ | 3,821,867 | $ | 1,062,830 | ||||||||||
| Adjusted Interest coverage ratio | 6.47 | x | 6.90 | x | ||||||||||
| Fixed Charge Coverage Ratios | ||||||||||||||
| Total interest | $ | 590,897 | $ | 153,975 | ||||||||||
| Secured debt principal amortization | 62,627 | 16,707 | ||||||||||||
| Total fixed charges | $ | 653,524 | $ | 170,682 | ||||||||||
| EBITDA | $ | 3,539,569 | $ | 956,385 | ||||||||||
| Fixed charge coverage ratio | 5.42 | x | 5.60 | x | ||||||||||
| Adjusted EBITDA | $ | 3,821,867 | $ | 1,062,830 | ||||||||||
| Adjusted Fixed charge coverage ratio | 5.85 | x | 6.23 | x | ||||||||||
| Net Debt to EBITDA Ratios | ||||||||||||||
Total debt(3) |
$ | 16,960,008 | ||||||||||||
| Less: cash and cash equivalents and restricted cash | (6,940,573) | |||||||||||||
| Net debt | $ | 10,019,435 | ||||||||||||
| EBITDA Annualized | $ | 3,825,540 | ||||||||||||
| Net debt to EBITDA ratio | 2.62 | x | ||||||||||||
| Adjusted EBITDA Annualized | $ | 4,251,320 | ||||||||||||
| Net debt to Adjusted EBITDA ratio | 2.36 | x | ||||||||||||
| Financial | |||||
| (in thousands except share price) | |||||||||||||||||
Leverage and Current Capitalization(1) | |||||||||||||||||
| % of Total | |||||||||||||||||
| Book capitalization | |||||||||||||||||
Lines of credit and commercial paper(2) |
$ | — | — | % | |||||||||||||
Long-term debt obligations(2)(3) |
16,960,008 | 34.38 | % | ||||||||||||||
| Cash and cash equivalents and restricted cash | (6,940,573) | (14.07) | % | ||||||||||||||
| Net debt to consolidated book capitalization | $ | 10,019,435 | 20.31 | % | |||||||||||||
Total equity and noncontrolling interests(4) |
39,312,382 | 79.69 | % | ||||||||||||||
| Consolidated book capitalization | $ | 49,331,817 | 100.00 | % | |||||||||||||
Joint venture debt, net(5) |
614,039 | ||||||||||||||||
| Total book capitalization | $ | 49,945,856 | |||||||||||||||
| Undepreciated book capitalization | |||||||||||||||||
Lines of credit and commercial paper(2) |
$ | — | — | % | |||||||||||||
Long-term debt obligations(2)(3) |
16,960,008 | 28.54 | % | ||||||||||||||
| Cash and cash equivalents and restricted cash | (6,940,573) | (11.68) | % | ||||||||||||||
| Net debt to consolidated undepreciated book capitalization | $ | 10,019,435 | 16.86 | % | |||||||||||||
| Accumulated depreciation and amortization | 10,107,309 | 17.00 | % | ||||||||||||||
Total equity and noncontrolling interests(4) |
39,312,382 | 66.14 | % | ||||||||||||||
| Consolidated undepreciated book capitalization | $ | 59,439,126 | 100.00 | % | |||||||||||||
Joint venture debt, net(5) |
614,039 | ||||||||||||||||
| Total undepreciated book capitalization | $ | 60,053,165 | |||||||||||||||
| Enterprise value | |||||||||||||||||
Lines of credit and commercial paper(2) |
$ | — | — | % | |||||||||||||
Long-term debt obligations(2)(3) |
16,960,008 | 12.81 | % | ||||||||||||||
| Cash and cash equivalents and restricted cash | (6,940,573) | (5.24) | % | ||||||||||||||
| Net debt to consolidated enterprise value | $ | 10,019,435 | 7.57 | % | |||||||||||||
| Common shares outstanding | 684,108 | ||||||||||||||||
| Period end share price | 178.14 | ||||||||||||||||
| Common equity market capitalization | $ | 121,866,999 | 92.02 | % | |||||||||||||
Noncontrolling interests(4) |
555,564 | 0.42 | % | ||||||||||||||
| Consolidated enterprise value | $ | 132,441,998 | 100.00 | % | |||||||||||||
Joint venture debt, net(5) |
614,039 | ||||||||||||||||
| Total enterprise value | $ | 133,056,037 | |||||||||||||||
| Secured debt as % of total assets | |||||||||||||||||
Secured debt(2) |
$ | 2,487,354 | 3.57 | % | |||||||||||||
Gross asset value(6) |
$ | 69,612,111 | |||||||||||||||
| Total debt as % of gross asset value | |||||||||||||||||
Total debt(2)(3) |
$ | 16,960,008 | 24.36 | % | |||||||||||||
Gross asset value(6) |
$ | 69,612,111 | |||||||||||||||
| Unsecured debt as % of unencumbered assets | |||||||||||||||||
Unsecured debt(2) |
$ | 14,365,008 | 23.13 | % | |||||||||||||
Unencumbered gross assets(7) |
$ | 62,112,165 | |||||||||||||||
| Financial | |||||
| (dollars in thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Debt Maturities and Scheduled Principal Amortization(1) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year | Lines of Credit and Commercial Paper(2) |
Senior Unsecured Notes(3) |
Consolidated Secured Debt | Noncontrolling Interests' Share of Consolidated Debt | Share of Unconsolidated Secured Debt | Combined Debt(4) |
% of Total | Wtd. Avg. Interest Rate (5) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | — | $ | — | $ | 26,037 | $ | (307) | $ | 34,033 | $ | 59,763 | 0.34 | % | 5.03 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | — | 700,000 | 256,400 | (2,441) | 32,121 | 986,080 | 5.55 | % | 4.01 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2027 | — | 1,894,845 | 366,517 | (2,340) | 141,242 | 2,400,264 | 13.52 | % | 4.07 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2028 | — | 2,534,420 | 190,724 | (329) | 32,258 | 2,757,073 | 15.53 | % | 3.84 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2029 | — | 2,162,321 | 420,424 | (78,216) | 23,048 | 2,527,577 | 14.23 | % | 3.46 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2030 | — | 1,750,000 | 178,007 | (327) | 1,888 | 1,929,568 | 10.87 | % | 3.86 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2031 | — | 1,350,000 | 59,188 | (343) | 372,036 | 1,780,881 | 10.03 | % | 3.66 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2032 | — | 1,050,000 | 70,849 | (355) | 84,374 | 1,204,868 | 6.79 | % | 3.56 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2033 | — | — | 419,259 | (36,866) | 650 | 383,043 | 2.16 | % | 4.82 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2034 | — | 672,200 | 204,310 | (8,066) | 680 | 869,124 | 4.89 | % | 4.41 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Thereafter | — | 2,400,000 | 438,266 | (699) | 21,998 | 2,859,565 | 16.09 | % | 5.02 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Totals | $ | — | $ | 14,513,786 | $ | 2,629,981 | $ | (130,289) | $ | 744,328 | $ | 17,757,806 | 100.00 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted Avg. Interest Rate(5) |
— | % | 3.96 | % | 4.09 | % | 4.79 | % | 5.44 | % | 4.03 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted Avg. Maturity Years | — | 5.6 | 7.0 | 5.2 | 4.6 | 5.7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
% Floating Rate Debt(5) |
— | % | 12.52 | % | 9.06 | % | 59.35 | % | 4.58 | % | 11.33 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Debt by Local Currency(1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lines of Credit and Commercial Paper(2) |
Senior Unsecured Notes(3) |
Consolidated Secured Debt | Noncontrolling Interests' Share of Consolidated Debt | Share of Unconsolidated Secured Debt | Combined Debt(4) |
Investment Hedges(6) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| United States | $ | — | $ | 12,707,321 | $ | 1,783,314 | $ | (114,615) | $ | 703,929 | $ | 15,079,949 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| United Kingdom | — | 1,411,620 | — | — | — | 1,411,620 | 2,420,871 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Canada | — | 394,845 | 846,667 | (15,674) | 40,399 | 1,266,237 | 4,151,400 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Totals | $ | — | $ | 14,513,786 | $ | 2,629,981 | $ | (130,289) | $ | 744,328 | $ | 17,757,806 | $ | 6,572,271 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Glossary | |||||
| Supplemental Reporting Measures | |||||
| Supplemental Reporting Measures | |||||
| (dollars in thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-GAAP Reconciliations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NOI Reconciliation | 3Q24 | 4Q24 | 1Q25 | 2Q25 | 3Q25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ | 456,800 | $ | 123,753 | $ | 257,266 | $ | 304,618 | $ | 282,186 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss (gain) on real estate dispositions and acquisitions of controlling interests, net | (272,266) | (8,195) | (51,777) | (14,850) | (4,025) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss (income) from unconsolidated entities | 4,038 | (6,429) | (1,263) | 7,392 | 12,610 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense (benefit) | (4,706) | 114 | (5,519) | 1,053 | 2,335 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other expenses | 20,239 | 34,405 | 14,060 | 16,598 | 44,699 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Impairment of assets | 23,421 | 23,647 | 52,402 | 19,876 | 3,081 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for loan losses, net | 4,193 | (245) | (2,007) | (1,113) | 1,088 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss (gain) on extinguishment of debt, net | 419 | — | 6,156 | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss (gain) on derivatives and financial instruments, net | (9,906) | (9,102) | (3,210) | (409) | 31,682 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| General and administrative expenses | 77,901 | 48,707 | 63,758 | 64,175 | 63,124 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 403,779 | 480,406 | 485,869 | 495,036 | 509,812 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | 139,050 | 154,469 | 144,962 | 141,157 | 162,052 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated net operating income | 842,962 | 841,530 | 960,697 | 1,033,533 | 1,108,644 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NOI attributable to unconsolidated investments(1) |
32,043 | 31,158 | 28,316 | 26,069 | 29,337 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NOI attributable to noncontrolling interests(2) |
(17,332) | (15,328) | (14,284) | (13,531) | (12,280) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pro rata net operating income (NOI)(3) |
$ | 857,673 | $ | 857,360 | $ | 974,729 | $ | 1,046,071 | $ | 1,125,701 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| In-Place NOI Reconciliation | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| At Welltower pro rata ownership | Seniors Housing Operating | Seniors Housing Triple-net | Outpatient Medical | Long-Term /Post-Acute Care |
Corporate | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues | $ | 2,109,690 | $ | 99,514 | $ | 219,238 | $ | 184,455 | $ | 122,916 | $ | 2,735,813 | ||||||||||||||||||||||||||
| Property operating expenses | (1,530,131) | (4,496) | (65,851) | (3,609) | (6,025) | (1,610,112) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
NOI(3) |
579,559 | 95,018 | 153,387 | 180,846 | 116,891 | 1,125,701 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjust: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest income | — | — | — | — | (70,477) | (70,477) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | (2,032) | (91) | (64) | (194) | (46,454) | (48,835) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sold / held for sale | 917 | (204) | (112,984) | (86) | — | (112,357) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonoperational(4) |
604 | — | (63) | (335) | — | 206 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Non In-Place NOI(5) |
(27,360) | (9,642) | (8,111) | (35,071) | 40 | (80,144) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Timing adjustments(6) |
4,821 | (83) | — | 4,876 | — | 9,614 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total adjustments | (23,050) | (10,020) | (121,222) | (30,810) | (116,891) | (301,993) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| In-Place NOI | 556,509 | 84,998 | 32,165 | 150,036 | — | 823,708 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Annualized In-Place NOI | $ | 2,226,036 | $ | 339,992 | $ | 128,660 | $ | 600,144 | $ | — | $ | 3,294,832 | ||||||||||||||||||||||||||
| Same Store Property Reconciliation | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | Seniors Housing Triple-net |
Outpatient Medical | Long-Term /Post-Acute Care |
Total | ||||||||||||||||||||||||||||
| Total properties | 1,334 | 291 | 446 | 376 | 2,447 | |||||||||||||||||||||||||||
Recent acquisitions and development conversions(7) |
(208) | (20) | (8) | (123) | (359) | |||||||||||||||||||||||||||
| Under development | (20) | — | — | — | (20) | |||||||||||||||||||||||||||
Under redevelopment(8) |
(1) | — | — | (1) | (2) | |||||||||||||||||||||||||||
| Current held for sale | (8) | (3) | (322) | (4) | (337) | |||||||||||||||||||||||||||
| Land parcels, loans and leased properties | (108) | (4) | (8) | — | (120) | |||||||||||||||||||||||||||
Transitions(9) |
(221) | (18) | — | (24) | (263) | |||||||||||||||||||||||||||
Other(10) |
(5) | — | — | (2) | (7) | |||||||||||||||||||||||||||
| Same store properties | 763 | 246 | 108 | 222 | 1,339 | |||||||||||||||||||||||||||
| Supplemental Reporting Measures | |||||
| (dollars in thousands at Welltower pro rata ownership) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Same Store NOI Reconciliation | 3Q24 | 4Q24 | 1Q25 | 2Q25 | 3Q25 | Y/o/Y | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NOI | $ | 389,582 | $ | 441,602 | $ | 490,648 | $ | 543,110 | $ | 579,559 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Non-cash NOI on same store properties | (2,281) | (2,008) | (2,573) | (1,411) | (1,994) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| NOI attributable to non-same store properties | (36,623) | (81,971) | (98,898) | (128,663) | (153,386) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Currency and ownership adjustments(1) |
(2,643) | (1,058) | 572 | (4,503) | (5,568) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other normalizing adjustments(2) |
2,165 | 1,988 | 46 | 3,588 | 2,631 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| SSNOI | 350,200 | 358,553 | 389,795 | 412,121 | 421,242 | 20.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Triple-net | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NOI | 110,433 | 61,289 | 100,352 | 99,889 | 95,018 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-cash NOI on same store properties | (5,494) | (5,733) | (5,107) | (4,893) | (3,981) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| NOI attributable to non-same store properties | (34,645) | 15,627 | (23,739) | (22,373) | (17,413) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Currency and ownership adjustments(1) |
826 | 1,131 | 1,549 | 273 | (1,203) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Normalizing adjustments for joint venture recapitalization(3) |
(1,343) | (1,343) | (1,394) | (1,394) | (465) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other normalizing adjustments(2) |
— | — | (31) | (31) | (31) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| SSNOI | 69,777 | 70,971 | 71,630 | 71,471 | 71,925 | 3.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Outpatient Medical | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NOI | 143,955 | 143,969 | 147,889 | 150,521 | 153,387 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-cash NOI on same store properties | (5,347) | (2,871) | (2,790) | (2,661) | (2,490) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| NOI attributable to non-same store properties | (112,521) | (115,195) | (118,435) | (121,157) | (123,808) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Currency and ownership adjustments(1) |
(89) | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other normalizing adjustments(2) |
21 | — | (23) | (41) | (17) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| SSNOI | 26,019 | 25,903 | 26,641 | 26,662 | 27,072 | 4.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-Term/Post-Acute Care | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NOI | 101,999 | 118,429 | 142,143 | 161,523 | 180,846 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-cash NOI on same store properties | (14,705) | (14,650) | (15,338) | (15,782) | (15,505) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| NOI attributable to non-same store properties | (10,054) | (23,725) | (44,614) | (63,576) | (82,315) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Currency and ownership adjustments(1) |
3,283 | 748 | 7 | (52) | (60) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other normalizing adjustments(2) |
895 | 970 | 970 | 970 | 647 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| SSNOI | 81,418 | 81,772 | 83,168 | 83,083 | 83,613 | 2.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NOI | 111,704 | 92,071 | 93,697 | 91,028 | 116,891 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| NOI attributable to non-same store properties | (111,704) | (92,071) | (93,697) | (91,028) | (116,891) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| SSNOI | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NOI | 857,673 | 857,360 | 974,729 | 1,046,071 | 1,125,701 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-cash NOI on same store properties | (27,827) | (25,262) | (25,808) | (24,747) | (23,970) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| NOI attributable to non-same store properties | (305,547) | (297,335) | (379,383) | (426,797) | (493,813) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Currency and ownership adjustments(1) |
1,377 | 821 | 2,128 | (4,282) | (6,831) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Normalizing adjustments, net | 1,738 | 1,615 | (432) | 3,092 | 2,765 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| SSNOI | $ | 527,414 | $ | 537,199 | $ | 571,234 | $ | 593,337 | $ | 603,852 | 14.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Supplemental Reporting Measures | |||||
| (dollars in thousands, except RevPOR, SS RevPOR and SSNOI/unit) | ||||||||||||||||||||||||||
| SHO RevPOR Reconciliation | United States | United Kingdom | Canada | Total | ||||||||||||||||||||||
| Consolidated SHO revenues | $ | 1,507,666 | $ | 388,623 | $ | 173,826 | $ | 2,070,115 | ||||||||||||||||||
Unconsolidated SHO revenues attributable to Welltower(1) |
51,976 | 6,090 | 2,369 | 60,435 | ||||||||||||||||||||||
SHO revenues attributable to noncontrolling interests(2) |
(18,389) | — | (2,471) | (20,860) | ||||||||||||||||||||||
Pro rata SHO revenues(3) |
1,541,253 | 394,713 | 173,724 | 2,109,690 | ||||||||||||||||||||||
| Non-cash and non-RevPOR revenues | (3,397) | (611) | (491) | (4,499) | ||||||||||||||||||||||
| Revenues attributable to non in-place properties | (6,446) | (147,179) | — | (153,625) | ||||||||||||||||||||||
| SHO local revenues | 1,531,409 | 246,923 | 173,233 | 1,951,565 | ||||||||||||||||||||||
| Average occupied units/month | 86,062 | 7,896 | 19,494 | 113,452 | ||||||||||||||||||||||
| RevPOR/month in USD | $ | 5,883 | $ | 10,339 | $ | 2,938 | $ | 5,687 | ||||||||||||||||||
RevPOR/month in local currency(4) |
£ | 8,406 | $ | 4,197 | ||||||||||||||||||||||
| Reconciliations of SHO SS RevPOR Growth, SSNOI Growth and SSNOI/Unit | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| United States | United Kingdom | Canada | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3Q24 | 3Q25 | 3Q24 | 3Q25 | 3Q24 | 3Q25 | 3Q24 | 3Q25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SHO SS RevPOR Growth | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated SHO revenues | $ | 1,256,831 | $ | 1,507,666 | $ | 125,954 | $ | 388,623 | $ | 131,237 | $ | 173,826 | $ | 1,514,022 | $ | 2,070,115 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Unconsolidated SHO revenues attributable to WELL(1) |
32,653 | 51,976 | 3,862 | 6,090 | 27,976 | 2,369 | 64,491 | 60,435 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SHO revenues attributable to noncontrolling interests(2) |
(19,203) | (18,389) | — | — | (2,353) | (2,471) | (21,556) | (20,860) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SHO pro rata revenues(3) |
1,270,281 | 1,541,253 | 129,816 | 394,713 | 156,860 | 173,724 | 1,556,957 | 2,109,690 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-cash and non-RevPOR revenues on same store properties | (3,197) | (2,623) | (303) | — | (254) | (222) | (3,754) | (2,845) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues attributable to non-same store properties | (230,414) | (396,418) | (73) | (246,142) | (30,177) | (37,282) | (260,664) | (679,842) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Currency and ownership adjustments(4) |
3,151 | — | (6,999) | (13,070) | (5,569) | (4,925) | (9,417) | (17,995) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SHO SS RevPOR revenues(5) |
$ | 1,039,821 | $ | 1,142,212 | $ | 122,441 | $ | 135,501 | $ | 120,860 | $ | 131,295 | $ | 1,283,122 | $ | 1,409,008 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Avg. occupied units/month(6) |
55,834 | 58,445 | 4,147 | 4,428 | 14,332 | 14,984 | 74,313 | 77,857 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SHO SS RevPOR(7) |
$ | 6,157 | $ | 6,461 | $ | 9,762 | $ | 10,117 | $ | 2,788 | $ | 2,897 | $ | 5,709 | $ | 5,983 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| SS RevPOR YOY growth | 4.9 | % | 3.6 | % | 3.9 | % | 4.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SHO SSNOI Growth | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated SHO NOI | $ | 300,729 | $ | 417,973 | $ | 32,878 | $ | 86,736 | $ | 44,528 | $ | 66,191 | $ | 378,135 | $ | 570,900 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Unconsolidated SHO NOI attributable to WELL(1) |
11,048 | 18,887 | 688 | 1,345 | 10,970 | 1,321 | 22,706 | 21,553 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SHO NOI attributable to noncontrolling interests(2) |
(10,120) | (11,661) | — | — | (1,139) | (1,233) | (11,259) | (12,894) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SHO pro rata NOI(3) |
301,657 | 425,199 | 33,566 | 88,081 | 54,359 | 66,279 | 389,582 | 579,559 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-cash NOI on same store properties | (2,281) | (1,994) | — | — | — | — | (2,281) | (1,994) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NOI attributable to non-same store properties | (27,170) | (93,190) | 52 | (46,152) | (9,505) | (14,044) | (36,623) | (153,386) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Currency and ownership adjustments(4) |
1,135 | — | (1,822) | (3,689) | (1,956) | (1,879) | (2,643) | (5,568) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other normalizing adjustments(8) |
2,077 | 2,590 | — | — | 88 | 41 | 2,165 | 2,631 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SHO pro rata SSNOI(5) |
$ | 275,418 | $ | 332,605 | $ | 31,796 | $ | 38,240 | $ | 42,986 | $ | 50,397 | $ | 350,200 | $ | 421,242 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| SHO SSNOI growth | 20.8 | % | 20.3 | % | 17.2 | % | 20.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SHO SSNOI/Unit | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trailing four quarters' SSNOI(5) |
$ | 1,256,543 | $ | 138,702 | $ | 186,466 | $ | 1,581,711 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average units in service(9) |
66,088 | 5,114 | 16,347 | 87,549 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SSNOI/unit in USD | $ | 19,013 | $ | 27,122 | $ | 11,407 | $ | 18,067 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SSNOI/unit in local currency(4) |
£ | 22,050 | $ | 16,296 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Forward-Looking Statement and Risk Factors | |||||
