| Delaware | 001-42791 | 99-3917985 | ||||||
| (State or other jurisdiction of incorporation) |
(Commission File Number) | (IRS Employer Identification Number) |
||||||
| 1515 Broadway | |||||||||||
| New York, | New York | 10036 | |||||||||
| (Address of principal executive offices) | (Zip Code) | ||||||||||
| ☐ | Written communications pursuant to Rule 425 under the Securities Act (17 CFR 230.425) | ||||
| ☐ | Soliciting material pursuant to Rule 14a-12 under the Exchange Act (17 CFR 240.14a-12) | ||||
| ☐ | Pre-commencement communications pursuant to Rule 14d-2(b) under the Exchange Act (17 CFR 240.14d-2(b)) | ||||
| ☐ | Pre-commencement communications pursuant to Rule 13e-4(c) under the Exchange Act (17 CFR 240.13e-4(c)) | ||||
| Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||||||||
| Class B Common Stock, $0.001 par value | PSKY | The Nasdaq Stock Market LLC | ||||||||||||
| Item 7.01 | Regulation FD Disclosure. |
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| Item 9.01 | Financial Statements and Exhibits. |
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| Exhibit Number | Description of Exhibit | ||||
| 99 | |||||
| 104 | Cover Page Interactive Data File (embedded within the Inline XBRL document). |
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| PARAMOUNT SKYDANCE CORPORATION | ||||||||
| By: | /s/ Makan Delrahim | |||||||
| Name: | Makan Delrahim | |||||||
| Title: | Chief Legal Officer | |||||||
| Supplemental | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Predecessor | Successor | Supplemental | Successor | Pro Forma (1) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | Period From |
Period From |
Pro Forma (1)
Quarter Ended
|
Quarter Ended | 12 Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3/31/25 | 6/30/25 | 7/1/25 - 8/6/25 | 8/7/25 - 9/30/25 | 9/30/25 | 12/31/25 | 12/31/25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Theatrical | $ | 148 | $ | 254 | $ | 73 | $ | 39 | $ | 112 | $ | 115 | $ | 629 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Licensing and other | 1,006 | 877 | 387 | 695 | 1,094 | 1,937 | 5,405 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Advertising | 5 | 4 | 2 | 4 | 6 | 8 | 23 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues | 1,159 | 1,135 | 462 | 738 | $ | 1,212 | 2,060 | $ | 6,057 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Content costs | 738 | 737 | 278 | 540 | 1,434 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Advertising and marketing | 117 | 200 | 108 | 57 | 248 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other (2) |
222 | 229 | 78 | 120 | 215 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Expenses | 1,077 | 1,166 | 464 | 717 | 1,897 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted EBITDA | $ | 82 | $ | (31) | $ | (2) | $ | 21 | $ | 163 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Supplemental Pro Forma Revenues for the third quarter of 2025 and twelve months ended December 31, 2025 include the below adjustments in the applicable Predecessor period, which represent Skydance revenues after the elimination of intercompany revenues from Paramount Global. Supplemental Pro Forma Revenues also reflect the combination of the Predecessor and Successor revenues during each of these periods. While the Successor and Predecessor periods are distinct reporting periods, revenues were not impacted by the new accounting basis established for Paramount Global’s net assets, and are supplementally presented on a pro forma combined basis to help investors view these revenues in a manner consistent with our management. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | Period From |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3/31/25 | 6/30/25 | 7/1/25 - 8/6/25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Licensing and other | $ | 96 | $ | 395 | $ | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues | $ | 96 | $ | 395 | $ | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
(2) Other segment expenses for our Studios segment include employee compensation; costs relating to the distribution of our content; costs for occupancy, technology, and professional services;
and other costs associated with our operations.
| |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Supplemental | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Predecessor | Successor | Supplemental | Successor | Pro Forma (1) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | Period From |
Period From |
Pro Forma (1)
Quarter Ended
|
Quarter Ended | 12 Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3/31/25 | 6/30/25 | 7/1/25 - 8/6/25 | 8/7/25 - 9/30/25 | 9/30/25 | 12/31/25 | 12/31/25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Advertising | $ | 473 | $ | 494 | $ | 179 | $ | 300 | $ | 479 | $ | 553 | $ | 1,999 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Affiliate and subscription | 1,678 | 1,769 | 744 | 1,043 | 1,787 | 1,756 | 6,990 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Licensing | — | 1 | — | 1 | 1 | — | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues | 2,151 | 2,264 | 923 | 1,344 | $ | 2,267 | 2,309 | $ | 8,991 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Content costs | 1,230 | 1,114 | 428 | 546 | 1,214 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Advertising and marketing | 359 | 305 | 120 | 160 | 514 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other (2) |
566 | 591 | 238 | 329 | 611 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Expenses | 2,155 | 2,010 | 786 | 1,035 | 2,339 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted EBITDA | $ | (4) | $ | 254 | $ | 137 | $ | 309 | $ | (30) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Paramount+ (Global) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Subscribers (3) |
77.8 | 76.8 | n/a | n/a | 77.9 | 78.9 | 78.9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues | $ | 1,686 | $ | 1,771 | $ | 709 | $ | 1,060 | $ | 1,769 | $ | 1,837 | $ | 7,063 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Supplemental Pro Forma Revenues for the third quarter of 2025 and the twelve months ended December 31, 2025 each reflect the combination of the Predecessor and Successor revenues during the period, which is supplementally presented to help investors view these amounts in a manner consistent with our management. While the Successor and Predecessor periods are distinct reporting periods, revenues were not impacted by the new accounting basis established for Paramount Global’s net assets. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
(2) Other segment expenses for our Direct-to-Consumer segment include employee compensation; revenue-sharing costs, including for third-party distribution; costs for occupancy, technology, and
professional services; and other costs associated with our operations.
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| (3) Subscribers include customers who are registered for Paramount+, either directly through our owned and operated apps and websites, or through third-party distributors. Subscribers also include customers who are provided with access through a subscription bundle with a domestic linear video streaming service (vMVPD) or an international third-party distributor. Our subscriber count includes only paid subscriptions and reflects the number of subscribers as of the applicable period-end date. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Supplemental | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Predecessor | Successor | Supplemental | Successor | Pro Forma (1) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | Period From |
Period From |
Pro Forma (1)
Quarter Ended
|
Quarter Ended | 12 Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3/31/25 | 6/30/25 | 7/1/25 - 8/6/25 | 8/7/25 - 9/30/25 | 9/30/25 | 12/31/25 | 12/31/25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Advertising | $ | 2,036 | $ | 1,655 | $ | 484 | $ | 977 | $ | 1,461 | $ | 1,966 | $ | 7,118 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Affiliate and subscription | 1,719 | 1,676 | 656 | 984 | 1,640 | 1,646 | 6,681 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Licensing and other | 129 | 123 | 58 | 81 | 139 | 187 | 578 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues | 3,884 | 3,454 | 1,198 | 2,042 | $ | 3,240 | 3,799 | $ | 14,377 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Content costs | 1,896 | 1,576 | 504 | 903 | 1,871 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Advertising and marketing | 133 | 100 | 52 | 52 | 172 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other (2) |
904 | 866 | 357 | 527 | 881 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Expenses | 2,933 | 2,542 | 913 | 1,482 | 2,924 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted EBITDA | $ | 951 | $ | 912 | $ | 285 | $ | 560 | $ | 875 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Supplemental Pro Forma Revenues for the third quarter of 2025 and the twelve months ended December 31, 2025 each reflect the combination of the Predecessor and Successor revenues during the period, which is supplementally presented to help investors view these amounts in a manner consistent with our management. While the Successor and Predecessor periods are distinct reporting periods, revenues were not impacted by the new accounting basis established for Paramount Global’s net assets. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
(2) Other segment expenses for our TV Media segment include employee compensation; revenue-sharing costs to television stations affiliated with the CBS Television Network; costs relating to
the distribution of our content; costs for research, occupancy, technology, and professional services; and other costs associated with our operations.
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| Predecessor | Successor | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | Period From |
Period From |
Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3/31/25 | 6/30/25 | 7/1/25 - 8/6/25 | 8/7/25 - 9/30/25 | 12/31/25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net earnings (loss) (Parent and noncontrolling interests) (GAAP) | $ | 161 | $ | 61 | $ | 190 | $ | 4 | $ | (544) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity in loss of investee companies, net of tax | 73 | 67 | 31 | 33 | 71 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for (benefit from) income taxes | 100 | 50 | (229) | 85 | (125) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other items, net | 37 | 39 | 16 | 8 | 31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss from investment | — | — | — | — | 40 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense, net | 179 | 182 | 72 | 114 | 188 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gain on dispositions (1) |
(35) | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Restructuring, transaction-related items, and other corporate matters (2) |
85 | 181 | 188 | 185 | 546 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment charges (3) |
— | 157 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Programming charges (4) |
— | — | — | — | 41 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stock-based compensation (5) |
44 | 39 | 16 | 29 | 62 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 88 | 87 | 29 | 226 | 364 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted EBITDA (Non-GAAP) | $ | 732 | $ | 863 | $ | 313 | $ | 684 | $ | 674 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Primarily reflects a gain recognized upon the disposition of a noncore business. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Principally reflects severance costs, lease impairments, transaction-related items, and other corporate matters. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) Reflects a charge to reduce the carrying values of FCC licenses in certain markets to their estimated fair values. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (4) In connection with a review of our content portfolio following the closing of the Transactions, we decided to abandon certain Skydance content, principally development projects. As a result, we recorded programming charges associated with this abandonment. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(5) Stock-based compensation expense is a noncash expense that management does not consider to be part of our underlying operating performance. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Predecessor | Successor | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | Period From |
Period From |
Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3/31/25 | 6/30/25 | 7/1/25 - 8/6/25 | 8/7/25 - 9/30/25 | 12/31/25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Studios | $ | 82 | $ | (31) | $ | (2) | $ | 21 | $ | 163 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Direct-to-Consumer | (4) | 254 | 137 | 309 | (30) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TV Media | 951 | 912 | 285 | 560 | 875 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate/Eliminations | (297) | (272) | (107) | (206) | (334) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA(1) |
$ | 732 | $ | 863 | $ | 313 | $ | 684 | $ | 674 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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(1) See Supplemental disclosures regarding Non-GAAP financial measures for a reconciliation of total Adjusted EBITDA to net earnings (loss), the most directly comparable
GAAP measure.
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