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Exhibit 99.1
ダイレクト・デジタル・ホールディングス、2025年第3四半期を発表
Financial Results
2025年第3四半期のバイサイドの収益は2024年第3四半期比で7%増加
2025年第3四半期の連結売上高は2024年第3四半期比で12%減少
2025年第3四半期の営業費用を2024年第3四半期比で15%、2025年1~9月期の営業費用を前年同期比で20%削減
2025年11月6日、テキサス州ヒューストン -- コロッサス・メディアLLC(Colossus Media, LLC、以下「コロッサスSSP」)およびオレンジ142LLC(Orange 142, LLC、以下「オレンジ142」)を通じて広告およびマーケティング・テクノロジー・プラットフォームの大手企業であるダイレクト・デジタル・ホールディングス社(Nasdaq: DRCT、以下「ダイレクト・デジタル・ホールディングス」または「当社」)は本日、2025年9月30日に終了した第3四半期の業績を発表した。
マーク・D・ウォーカー会長兼最高経営責任者(CEO)は次のようにコメントした。「当社は収益性の高いバイサイド部門により多くの経営資源を集中させた結果、当四半期も同部門が引き続き成長し、売上高は前年同期比7%増の730万ドルとなり、連結売上高の大部分に貢献しました。業務効率の改善と2024年に実施したコスト削減の取り組みにより、2025年を通して一貫して有意義な経費削減が実現し、その削減額は450万ドルに達し、これまでの累計で約20%の経費削減となりました。
「セルサイド事業では、インプレッション在庫とエンゲージメントレベルが予想を下回ったことが収益に影響しました。第3四半期は、サプライ・サイド・プラットフォーム(以下「SSP」)の状況に根本的な変化をもたらし、当社の再建戦略により高い適応性が求められましたが、当社はこれに取り組んでいます。
「この1年は大きな挑戦の年でしたが、同時に、ワークフローの合理化、機能の強化、コスト、効率性、生産性の測定可能な改善など、AIファースト企業への進化に向けた取り組みを加速させる年でもありました。私たちは、社内の分析、意思決定、最適化にAIを積極的に導入する一方、月間2,000億インプレッションを活用したエージェント機能を含む新しいカスタマー・ソリューションを開発しています。長期的な成長のために、より多様で耐久性のあるプラットフォームを構築し、十分なサービスを受けていない中小規模のパートナーに効果的なソリューションを提供することです。
キース・スミス社長は、「ビジネスモデルの再編成を続ける中で、既存の顧客ベースとの関係を拡大する一方で、新たなパートナーや機会を確保するためのアプローチを機敏に続けている。流動性の観点からは、主要な成長イニシアチブをサポートし、株主のために長期的な価値を促進するための戦略的な機会を模索し続けています。"
Third Quarter 2025 Highlights
-セルサイド広告部門で月間平均約1920億インプレッションを処理。
-セルサイドの広告主数は2024年第3四半期と比較して5%以上増加。
-バイサイド広告部門は2025年第3四半期に約220人の顧客を獲得。
-2025年度第3四半期のバイサイド広告収入には、当社の継続的な拡大努力を反映し、新規業種の顧客からの210万ドルが含まれる。
-主要な成長イニシアチブを支援し、株主のために長期的価値を推進するための戦略的機会を引き続き検討した。
2025年第3四半期決算
-売上高は80万ドルで、2024年第3四半期の910万ドルに比べ12%減少した。
-セルサイド広告部門の売上は、前年同期の220万ドルから0.6百万ドル減少しましたが、これは主に2024年第3四半期と比べインプレッション在庫が減少したことに関連しています。
-バイサイド広告部門の売上は730万ドルで、2024年第3四半期の690万ドルから7%増加した。
-売上総利益は、2024年第3四半期の350万ドル(売上高の39%)に対し、220万ドル(売上高の28%)だった。
-営業費用は610万ドルで、前年同期の720万ドルから約10万ドル(15%)減少した。
-営業損失は、前年同期の営業損失(370万ドル)に対して(390万ドル)であった。
-純損失は、2024年第3四半期の純損失(640万ドル)または基本的および希薄化後1株当たり(0.71ドル)に対し、(500万ドル)または基本的および希薄化後1株当たり(0.24ドル)に改善した。
-調整後EBITDA(1)は、2024年第3四半期の290万ドルの損失に対し、2025年第3四半期は300万ドルの損失となった。
-2025年9月30日現在、当社は0.9百万ドルの現金および現金同等物を保有している(2024年12月31日現在1.4百万ドル)。
2025年3月期第3四半期財務・業績の概況
-売上高は2,630万ドルで、2024年1~9月期の5,320万ドルに比べ51%減少した。
-セルサイド広告部門の売上高は、前年同期の3,300万ドルに対して84%減の520万ドル。
-バイサイド広告部門の収入は2110万ドルで、前年同期の2020万ドルに比べ5%増加した。
-売上総利益は820万ドル(売上高の31%)で、2024年1~9月期は1440万ドル(売上高の27%)だった。
-営業費用は1,840万ドルで、前年同期の2,300万ドルから450万ドル(20%)減少した。
-営業損失は1,030万ドル(前年同期は850万ドル)。
-2024年1~9月期の純損失(1,330万ドル)に対し、純損失は(1,510万ドル)であった。
-調整後EBITDAは、2024年1~9月期の(590万ドル)の損失に対し、2025年1~9月期は(740万ドル)の損失となった。
当四半期中、当社はA種普通株式1株当たり2.50ドルのプレミアム転換価格で、新シリーズのA種転換優先株式2,500万ドルの発行を発表した。この投資は、既存債務の一部を新シリーズの永久転換優先株式に転換することで行われた。この優先株式は当社の指示により全部または一部を償還可能であり、A種普通株式と同様に転換ベースで議決権を有し、当社の取締役会が宣言した場合、その時、その時点で年10%の累積配当金が支払われる。
2025年10月14日、当社はシリーズA転換優先株式1,000万ドルを追加発行した。2025年10月末、当社は株主の承認を得て株式準備枠を5,000万株拡大し、枠の総額を1億ドルとした。このプログラムが開始された2024年11月から2025年9月までに、当社は株式準備枠を通じて890万ドルを調達した。
ダイアナ・ディアス最高財務責任者(CFO)は次のようにコメントした。「バイサイド事業の成長、特に昨年第4四半期より好調に推移すると予想される第4四半期に向けて、私たちは勇気づけられました。セルサイドについては、引き続き課題に直面していますが、以前の水準に回復するための努力に注力しており、新規顧客をターゲットとし、事業の両面を活用し、顧客に利益をもたらす商品を含む新商品の開発に取り組んでいます。最後に、引き続き営業費用の削減を進め、より効率的な組織を構築し、事業の成長と収益性の回復に向けた戦略を実行していきます。"
カンファレンスコールとウェブキャストの詳細
ダイレクト・デジタルは本日11月6日午後5時(米国東部時間)より、2025年第3四半期決算に関する電話会議を開催します。ライブ・ウェブキャストおよびリプレイは、https://ir.directdigitalholdings.com/news-events/ir-calendar。登録、必要な音声ソフトのダウンロードとインストールのため、少なくとも15分前までにウェブサイトにアクセスしてください。ウェブキャストにアクセスできない場合は、https://ir.directdigitalholdings.com/ でリプレイをご覧いただけます。
フォワード・ルッキング・ステートメントに関する注意事項
(1) 「調整後EBITDA」は非GAAP財務指標です。以下の「非GAAP財務指標」と題されたセクションでは、非GAAP財務指標の使用方法について説明し、本プレスリリースに含まれる過去のGAAP情報と非GAAP情報の調整を記載しています。
本プレスリリースには、連邦証券法で定義される「将来予想に関する記述」が含まれており、一定のリスク、傾向、不確実性を伴います。当社は、「可能性がある」、「だろう」、「かもしれない」、「だろう」、「期待する」、「可能性が高い」、「信じる」、「継続する」、「予想する」、「見積もる」、「意図する」、「計画する」、「プロジェクトする」、およびその他類似の表現を使用して、将来の見通しに関する記述を特定していますが、すべての将来の見通しに関する記述にこれらの表現が含まれているわけではありません。当社の将来見通しに関する記述はすべて、将来見通しに関する記述に明示的または黙示的に示されたものと実際の結果が大きく異なる原因となりうる推定や不確実性を含んでいます。従って、そのような記述は、2024年12月31日に終了した事業年度に関する当社の最新の年次報告書(Form 10-K)、および米国証券取引委員会(SEC)に提出されたその後の定期報告書または最新報告書の「リスク要因」の見出しおよびその他の箇所に記載されている情報を参照することにより、その全体が限定されるものとします。
本プレスリリースに記載されている将来の見通しに関する記述は、当社の業界における経験や、過去の傾向、現在の状況、将来予想される展開、およびその状況下で適切と考えられるその他の要因の認識に照らして当社が行った仮定に基づくものです。本プレスリリースを読み、検討する際には、これらの記述は業績や結果を保証するものではないことをご理解ください。これらの記述にはリスク、不確実性(その多くは当社が制御できないもの)および仮定が含まれています。
当社はこれらの将来見通しに関する記述が合理的な仮定に基づいていると考えていますが、多くの要因が当社の実際の営業成績および財務成績に影響を及ぼし、将来見通しに関する記述に明示されている、または暗示されている業績と大きく異なる可能性があることをご承知おきください。これらの要因には以下のものが含まれますが、これらに限定されるものではありません:与信枠により当社に課される制約や誓約条項、継続企業の前提に関する実質的な疑義、将来の資金調達の妨げとなる可能性、資本ニーズを満たすための追加資金調達の確保能力、Form S-3による略式登録届出書の提出不適格、資金調達能力を損なう可能性;ナスダック・キャピタル・マーケット(Nasdaq Capital Market)の上場基準を満たせず、当社普通株式が上場廃止となる可能性があること。過年度の財務諸表の修正再表示に関連するコスト、リスク、不確実性;当社が広告詐欺を検出できなかったことによる風評被害やその他の損害、技術的変化への対応や技術システムのアップグレードの失敗を含む、当社のプラットフォームに関する運用上およびパフォーマンス上の問題(現実のものであるか認識されているものであるかを問わない)、当社のプラットフォームの有効性を低下させる可能性のある第三者の「Cookie」、モバイルデバイスIDまたはその他のトラッキング技術の使用に関する制限、当社の業界に関する好ましくない評判や否定的な一般認識、特に当社の業界の技術や慣行に関するデータプライバシーやセキュリティに関する懸念、法律や業界の自主規制を遵守していないとみなされること、当社の成長を効果的に管理できないこと;将来の買収または戦略的投資の特定と統合の難しさ、情報の収集、使用、処理に関連する法律、司法、規制または文化的環境の変化または発展、デスティネーション・マーケティング組織であり、官民パートナーシップとして運営されている当社のバイサイドのクライアントに関連する課題、公開企業であることによる当社のリソースの負担または経営陣の注意力の転換、デジタル広告業界の激しい競争、および現在および将来の競合他社と効果的に競争する当社の能力;当社が保有する機密情報および/または個人情報の重大な不注意による開示または違反、あるいは当社または当社の顧客、サプライヤー、その他のパートナーのコンピュータシステムのセキュリティ。持株会社として、当社はDirect Digital Holdings, LLC(以下「DDH LLC」)からの分配に依存しており、税金、経費(税金受取契約に基づく支払いを含む)、および当社普通株式の保有者に支払う可能性のある配当金の金額を支払っています;DDH LLCがDDMに支配されており、その利害が当社の一般株主の利害と異なる可能性があること、当社が効果的な内部統制を維持または実施できなかった場合、または不正を検出できなかった場合、および当社がSECに提出する可能性のあるForm 10-Kおよびその後の定期報告書および最新報告書に記載されているその他の要因および仮定。
これらのリスクや不確実性が1つ以上現実化した場合、またはこれらの前提条件のいずれかが誤りであることが判明した場合、当社の実際の営業および財務実績は、これらの将来見通しに関する記述で予測された実績とは重要な点で異なる可能性があります。さらに、いかなる将来予想に関する記述も、それが作成された時点のものであり、法律で義務付けられている場合を除き、当社は、本プレスリリースに含まれる将来予想に関する記述を、それが作成された日以降の出来事や状況を反映するため、または予期されるもしくは予期されない出来事や状況の発生を反映するために更新する義務を負うものではなく、当社は、1995年私募証券訴訟改革法に含まれる将来予想に関する記述に対するセーフハーバーの保護を主張します。また、1995年私募証券訴訟改革法(Private Securities Reform Act 1995)のセーフ・ハーバー(免責条項)の適用を申請しています。さらに、現在知られている要因や新たな要因が当社の業績に与える影響や、要因の組み合わせによって実際の業績が将来の見通しに関する記述と大きく異なる可能性の程度を評価することはできません。
About Direct Digital Holdings
ダイレクト・デジタル・ホールディングス(Nasdaq: DRCT)は、最先端のセルサイドとバイサイドの広告ソリューションを組み合わせ、あらゆる規模のブランド、代理店、パブリッシャーにリーチとパフォーマンスを強化するデータ主導のデジタルメディア戦略を提供しています。セルサイドのプラットフォームであるColossus SSPは、デジタル・エコシステム全体を通じて、成長志向のプレミアムなメディア・プロパティへの厳選されたアクセスを提供します。バイサイドでは、プログラマティック、サーチ、ソーシャル、CTV、インフルエンサーマーケティングなど、さまざまなプラットフォームにおいて、中堅・中小企業が測定可能な成果を達成できるよう、カスタマイズされたオーディエンス重視のデジタルマーケティングおよび広告ソリューションを提供しています。
エネルギー、ヘルスケア、旅行・観光、金融サービスなどの高成長分野における豊富な専門知識を持つ当社のチームは、ブランドと理想的なオーディエンスを結びつけるパフォーマンス戦略を提供します。
ダイレクト・デジタル・ホールディングスでは、テクノロジーをヒューマナイズすることでパーソナルな関係を優先し、企業規模に関係なく、各クライアントに献身的なサポートとオーダーメイドのデジタルマーケティングソリューションを提供しています。これにより、高度なターゲティング、包括的なデータインサイト、クロスプラットフォームアクティベーションを通じて、ディスプレイ、CTV、アプリ内、新興メディアチャネルで月間数十億のインプレッションを創出し、すべての人に成功をもたらします。DDHは、"すべての人のためのデジタル広告 "です。
要約連結貸借対照表
(単位:千株(株式および額面金額を除く)
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September 30, 2025 |
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December 31, 2024 |
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(未監査) |
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| 資産 |
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| 流動資産 |
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| 現金および現金同等物 |
$ |
871 |
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|
$ |
1,445 |
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| 売掛金、それぞれ934ドルおよび978ドルの貸倒引当金控除後 |
3,594 |
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|
4,973 |
|
| 前払費用およびその他の流動資産 |
2,138 |
|
|
2,117 |
|
| 流動資産合計 |
6,603 |
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|
8,535 |
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| 有形固定資産およびソフトウェア(純額 |
164 |
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341 |
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| 営業権 |
6,520 |
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|
6,520 |
|
| 無形資産(純額) |
8,265 |
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9,730 |
|
| オペレーティング・リース使用権資産 |
749 |
|
|
832 |
|
| Other long-term assets |
234 |
|
|
48 |
|
| 資産合計 |
$ |
22,535 |
|
|
$ |
26,006 |
|
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|
| LIABILITIES AND STOCKHOLDERS’ DEFICIT |
|
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|
| 現在の負債 |
|
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|
| 買掛金 |
$ |
8,183 |
|
|
$ |
7,657 |
|
| 未払金 |
1,888 |
|
|
1,257 |
|
| 未払金-関連当事者 |
1,875 |
|
|
— |
|
| 未収還付税金契約に関連する負債、1年内返済予定分 |
41 |
|
|
41 |
|
| 1年以内に満期を迎える長期借入債務 |
— |
|
|
3,700 |
|
| 1年以内に満期を迎える長期債務-関連当事者 |
4,931 |
|
|
— |
|
| 繰延収益 |
548 |
|
|
507 |
|
| オペレーティング・リース負債(1年以内返済予定分 |
215 |
|
|
188 |
|
| 未払法人税等 |
66 |
|
|
— |
|
| 流動負債合計 |
17,747 |
|
|
13,350 |
|
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|
|
|
| 長期債務(1年以内返済予定分、繰延融資費用および債務割引控除後 |
150 |
|
|
31,603 |
|
| 長期債務(1年以内返済予定分、繰延融資費用および債務割引控除後) - 関連当事者 |
10,667 |
|
|
— |
|
| オペレーティング・リース負債(1年以内返済予定分を含む |
666 |
|
|
783 |
|
| 負債合計 |
29,230 |
|
|
45,736 |
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|
| コミットメントおよび偶発事象 |
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| STOCKHOLDERS’ DEFICIT |
|
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|
| シリーズA転換優先株式、1株当たり額面0.001ドル、授権株式数10,000,000株、発行済株式数はそれぞれ25,000株および0株。 |
— |
|
|
— |
|
| A種普通株式、1株当たり額面0.001ドル、160,000,000株の授権、それぞれ16,675,005株および5,450,554株の発行済株式。 |
17 |
|
|
6 |
|
| クラスB普通株式、1株当たり額面0.001ドル、授権株式数20,000,000株、発行済株式数はそれぞれ9,575,500株および10,868,000株。 |
10 |
|
|
11 |
|
| 資本準備金 |
14,862 |
|
|
3,769 |
|
| 累積赤字 |
(16,058) |
|
|
(8,774) |
|
| 非支配持分 |
(5,526) |
|
|
(14,742) |
|
| Total stockholders’ deficit |
(6,695) |
|
|
(19,730) |
|
| 負 債 及 び 株 主 不 動 産 合 計 |
$ |
22,535 |
|
|
$ |
26,006 |
|
凝縮された連結損益計算書
(未監査)
(単位:千株、1株当たりデータを除く)
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|
9月30日までの3ヶ月間, |
|
9月30日に終了した9ヵ月間, |
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2025 |
|
2024 |
|
2025 |
|
2024 |
| 売上高 |
|
|
|
|
|
|
|
| Sell-side advertising |
$ |
641 |
|
|
$ |
2,202 |
|
|
$ |
5,153 |
|
|
$ |
33,001 |
|
| Buy-side advertising |
7,343 |
|
|
6,873 |
|
|
21,133 |
|
|
20,204 |
|
| 収益合計 |
7,984 |
|
|
9,075 |
|
|
26,286 |
|
|
53,205 |
|
|
|
|
|
|
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|
|
| Cost of revenues |
|
|
|
|
|
|
|
| Sell-side advertising |
1,457 |
|
|
2,654 |
|
|
6,946 |
|
|
30,670 |
|
| Buy-side advertising |
4,313 |
|
|
2,907 |
|
|
11,171 |
|
|
8,091 |
|
| Total cost of revenues |
5,770 |
|
|
5,561 |
|
|
18,117 |
|
|
38,761 |
|
| 売上総利益 |
2,214 |
|
|
3,514 |
|
|
8,169 |
|
|
14,444 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 営業費用 |
|
|
|
|
|
|
|
| Compensation, taxes and benefits |
3,624 |
|
|
3,526 |
|
|
10,927 |
|
|
12,216 |
|
| 一般管理費 |
2,501 |
|
|
3,646 |
|
|
7,502 |
|
|
10,757 |
|
| 営業費用合計 |
6,125 |
|
|
7,172 |
|
|
18,429 |
|
|
22,973 |
|
| 営業活動による損失 |
(3,911) |
|
|
(3,658) |
|
|
(10,260) |
|
|
(8,529) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Other income (expense) |
|
|
|
|
|
|
|
| その他の収入 |
15 |
|
|
99 |
|
|
61 |
|
|
190 |
|
| 資本準備制度に係る費用 |
— |
|
|
— |
|
|
(198) |
|
|
— |
|
| 支払利息 |
(1,104) |
|
|
(1,413) |
|
|
(4,739) |
|
|
(4,068) |
|
| Total other expense, net |
(1,089) |
|
|
3,887 |
|
|
(4,876) |
|
|
1,323 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 税引前損失 |
(5,000) |
|
|
229 |
|
|
(15,136) |
|
|
(7,206) |
|
| Income tax benefit |
— |
|
|
6,606 |
|
|
— |
|
|
6,132 |
|
| 純損失 |
(5,000) |
|
|
(6,377) |
|
|
(15,136) |
|
|
(13,338) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 非支配持分に帰属する純損失 |
(2,320) |
|
|
(3,687) |
|
|
(7,852) |
|
|
(9,283) |
|
| 当社株主に帰属する当期純損失 |
$ |
(2,680) |
|
|
$ |
(2,690) |
|
|
$ |
(7,284) |
|
|
$ |
(4,055) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| ダイレクト・デジタル・ホールディングス社に帰属する普通株式1株当たり当期純損失。: |
|
|
|
|
|
|
|
| 基本 |
$ |
(0.24) |
|
|
$ |
(0.71) |
|
|
$ |
(0.78) |
|
|
$ |
(1.11) |
|
| 希薄化後 |
$ |
(0.24) |
|
|
$ |
(0.71) |
|
|
$ |
(0.78) |
|
|
$ |
(1.11) |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| 普通株式の加重平均発行済株式数: |
|
|
|
|
|
|
|
| 基本 |
12,867 |
|
3,793 |
|
9,855 |
|
3,667 |
| 希薄化後 |
12,867 |
|
3,793 |
|
9,855 |
|
3,667 |
凝縮された連結キャッシュフロー計算書
(未監査)
(in thousands)
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
NineMonths Ended September 30, |
|
2025 |
|
2024 |
| 営業活動によるキャッシュ・フロー: |
|
|
|
| 純損失 |
$ |
(15,136) |
|
|
$ |
(13,338) |
|
| 純損失を営業活動に使用した現金(純額)に戻すための調整: |
|
|
|
| 繰延金融費用および負債割引の償却 |
3,123 |
|
|
558 |
|
| 無形固定資産の償却費 |
1,465 |
|
|
1,465 |
|
| 使用権資産の帳簿価額の減少 |
135 |
|
|
115 |
|
| 有形固定資産およびソフトウェアの減価償却費 |
215 |
|
|
205 |
|
| 株式ベースの報酬 |
1,079 |
|
|
811 |
|
| 法人税等調整額 |
— |
|
|
6,132 |
|
| 未収税金契約負債の認識の中止 |
— |
|
|
(5,201) |
|
| 貸倒引当金繰入額 |
6 |
|
|
36 |
|
| 営業資産・負債の増減: |
|
|
|
| 売掛金 |
1,373 |
|
|
30,884 |
|
| 前払費用およびその他の資産 |
(878) |
|
|
(394) |
|
| 買掛金 |
639 |
|
|
(27,474) |
|
| 未払金および未収税金 |
978 |
|
|
(1,471) |
|
| 未払法人税等 |
66 |
|
|
65 |
|
| 繰延収益 |
41 |
|
|
595 |
|
| オペレーティング・リース負債 |
(142) |
|
|
(83) |
|
| 営業活動に使用した現金・預金および現金同等物 |
(7,036) |
|
|
(7,095) |
|
|
|
|
|
| 投資活動によるキャッシュ・フロー: |
|
|
|
| 資産化されたソフトウェアおよび有形固定資産に対する現金の支払額 |
(38) |
|
|
(17) |
|
| 投資活動に使用された現金・預金および現金同等物 |
(38) |
|
|
(17) |
|
|
|
|
|
| 財務活動によるキャッシュ・フロー: |
|
|
|
| Proceeds from note payable |
3,804 |
|
|
— |
|
| Payments on term loan |
— |
|
|
(373) |
|
| 与信枠からの収入 |
— |
|
|
6,700 |
|
| 源泉徴収税額 |
— |
|
|
(551) |
|
| 資本準備金の支払 |
(198) |
|
|
— |
|
| クラスa普通株式の発行による収入 |
6,708 |
|
|
— |
|
| クレジットラインへの支払い |
(3,700) |
|
|
— |
|
| ファイナンス保険料の支払額 |
(114) |
|
|
— |
|
| Proceeds from options exercised |
— |
|
|
92 |
|
| Proceeds from warrants exercised |
— |
|
|
215 |
|
| 財務活動から得た現金(純額) |
6,500 |
|
|
6,083 |
|
|
|
|
|
| 現金及び現金同等物の純増加(減少)額 |
(574) |
|
|
(1,029) |
|
| 現金および現金同等物の期首残高 |
1,445 |
|
|
5,116 |
|
| 現金および現金同等物の期末残高 |
$ |
871 |
|
|
$ |
4,087 |
|
|
|
|
|
| Non-cash Financing Activities: |
|
|
|
| Financed insurance premiums |
$ |
291,000 |
|
|
$ |
— |
|
| 新株予約権付社債 |
$ |
525,000 |
|
|
$ |
— |
|
| タームローンの優先株式への転換(プレミアム控除後 |
$ |
21,399,000 |
|
|
$ |
— |
|
| 未払いタームローン修正クロージングフィー |
$ |
1,000 |
|
|
$ |
— |
|
| 負債による利子準備金の積立 |
$ |
93,000 |
|
|
$ |
— |
|
| 現金支出を伴わない債務発行費の調達 |
$ |
78,000 |
|
|
$ |
— |
|
NON-GAAP FINANCIAL MEASURES
米国で一般に公正妥当と認められた会計原則(以下「GAAP」)に準拠した業績(特に営業利益、営業活動によるキャッシュ・フロー、当期純利益)に加え、非GAAP指標である金利・税金・減価償却費・償却前利益(株式報酬、資本準備制度にかかる費用、未収還付契約債務の認識中止を調整したもの)(以下「調整後EBITDA」)は、当社の営業成績を評価する上で有用であると考えています。調整後EBITDAと最も直接的に比較できるGAAP指標は当期純利益です。
営業利益および当期純利益に加えて、当社は業務効率の指標として調整後EBITDAを使用しています。この非GAAPベースの財務指標は、以下の理由により、投資家にとって事業の期間間比較や業績の理解・評価に有用であると考えています:
-調整後EBITDAは、減価償却費、支払利息、税金引当金繰入額、株式報酬、買収取引費用や資本準備金制度にかかる費用などの特定の一時的項目(資金調達、資本構成、資産の取得方法によって企業によって大きく異なる)を考慮せずに企業の営業成績を測定するために、投資家や証券アナリストによって広く使用されています;
-当社の経営陣は、GAAP財務指標とともに調整後EBITDAを、年次営業予算の作成を含む計画目的、営業実績および事業戦略の有効性の尺度として、また当社の財務実績に関する取締役会とのコミュニケーションに使用しています。
-調整後EBITDAは、当社の過去の財務実績との一貫性と比較可能性を提供し、事業の期間間比較を容易にし、また他の同業他社との比較を容易にします。
この非GAAP財務指標の使用には分析ツールとしての限界があり、これらを単独で、またはGAAPに基づき報告された財務業績の分析の代わりとして考慮すべきではありません。以下の表は、調整後EBITDAと当期純損失の調整表です:
NON-GAAP FINANCIAL METRICS
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