Form | 8-K |
Maryland |
001-38004 |
90-0939055 |
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(State or other jurisdiction of incorporation) |
(Commission File Number) |
(I.R.S. Employer Identification No.) |
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☐ |
Written communications pursuant to Rule 425 under the Securities Act (17 CFR 230.425) |
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☐ |
Soliciting material pursuant to Rule 14a-12 under the Exchange Act (17 CFR 240.14a-12) |
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☐ |
Pre-commencement communications pursuant to Rule 14d-2(b) under the Exchange Act (17 CFR 240.14d-2(b)) |
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☐ |
Pre-commencement communications pursuant to Rule 13e-4(c) under the Exchange Act (17 CFR 240.13e-4(c)) |
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Securities registered pursuant to Section 12(b) of the Act: | ||||||||||||||
Title of Each Class |
Trading Symbol(s) |
Name of Each Exchange on Which Registered |
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Common stock, $0.01 par value |
INVH |
New York Stock Exchange |
Item 2.02 | Results of Operations and Financial Condition. |
Item 9.01 | Financial Statements and Exhibits. |
Exhibit No. | Description | ||||
Press Release of Invitation Homes Inc. dated February 26, 2025, announcing results for the quarter
and the full year ended December 31, 2024.
|
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104 | Cover Page Interactive Data File (embedded within the Inline XBRL document). |
INVITATION HOMES INC. | |||||||||||
By: | /s/ Mark A. Solls | ||||||||||
Name: | Mark A. Solls | ||||||||||
Title: |
Executive Vice President, Secretary
and Chief Legal Officer
|
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Date: | February 26, 2025 |
Net Income, FFO, Core FFO, and AFFO Per Share — Diluted | |||||||||||||||||||||||||||||
Q4 2024 | Q4 2023 | FY 2024 | FY 2023 | ||||||||||||||||||||||||||
Net income | $ | 0.23 | $ | 0.21 | $ | 0.74 | $ | 0.85 | |||||||||||||||||||||
FFO | 0.36 | 0.41 | 1.50 | 1.64 | |||||||||||||||||||||||||
Core FFO | 0.47 | 0.45 | 1.88 | 1.77 | |||||||||||||||||||||||||
AFFO | 0.41 | 0.38 | 1.60 | 1.50 | |||||||||||||||||||||||||
Same Store Operating Results Snapshot | |||||||||||||||||||||||||||||
Number of homes in Same Store Portfolio: | 76,601 | ||||||||||||||||||||||||||||
Q4 2024 | Q4 2023 | FY 2024 | FY 2023 | ||||||||||||||||||||||||||
Core Revenues growth (year over year) | 2.7 | % | 4.3 | % | |||||||||||||||||||||||||
Core Operating Expenses growth (year over year) | (1.5) | % | 3.7 | % | |||||||||||||||||||||||||
NOI growth (year over year) | 4.7 | % | 4.6 | % | |||||||||||||||||||||||||
Average Occupancy | 96.7 | % | 97.3 | % | 97.3 | % | 97.4 | % | |||||||||||||||||||||
Bad Debt % of gross rental revenue | 1.0 | % | 1.0 | % | 0.9 | % | 1.3 | % | |||||||||||||||||||||
Turnover Rate | 5.1 | % | 5.5 | % | 22.6 | % | 24.3 | % | |||||||||||||||||||||
Rental Rate Growth (lease-over-lease): | |||||||||||||||||||||||||||||
Renewals | 4.2 | % | 6.8 | % | 4.9 | % | 6.9 | % | |||||||||||||||||||||
New Leases | (2.2) | % | (0.4) | % | 1.0 | % | 4.0 | % | |||||||||||||||||||||
Blended | 2.3 | % | 4.3 | % | 3.9 | % | 6.0 | % | |||||||||||||||||||||
Summary of Homes Owned and/or Managed As Of 12/31/2024 | |||||||||||||||||||||||||||||
Number of Homes Owned and/or Managed as of 9/30/2024 | Acquired or Added In Q4 2024 |
Disposed or Subtracted In Q4 2024 | Number of Homes Owned and/or Managed as of 12/31/2024 | ||||||||||||||||||||||||||
Wholly owned homes | 85,221 | 481 | (564) | 85,138 | |||||||||||||||||||||||||
Joint venture owned homes | 7,619 | 20 | (17) | 7,622 | |||||||||||||||||||||||||
Managed-only homes | 17,916 | — | (238) | 17,678 | |||||||||||||||||||||||||
Total homes owned and/or managed | 110,756 | 501 | (819) | 110,438 | |||||||||||||||||||||||||
FY 2025 Guidance |
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FY 2025 Guidance Range |
FY 2025 Guidance Midpoint |
FY 2024 Actual |
FY 2024 Guidance Midpoint |
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Core FFO per share — diluted | $1.88 to $1.94 | $1.91 | $1.88 | $1.88 | ||||||||||||||||||||||
AFFO per share — diluted | $1.58 to $1.64 | $1.61 | $1.60 | $1.59 | ||||||||||||||||||||||
Same Store Core Revenues growth (1) |
1.75% to 3.25% | 2.5% | 4.3% | 4.25% | ||||||||||||||||||||||
Same Store Core Operating Expenses growth (2) |
2.75% to 4.25% | 3.5% | 3.7% | 3.75% | ||||||||||||||||||||||
Same Store NOI growth | 1.00% to 3.00% | 2.0% | 4.6% | 4.5% | ||||||||||||||||||||||
Wholly owned acquisitions | $500 million to $700 million |
$600 million | $721 million | $800 million | ||||||||||||||||||||||
JV acquisitions | $100 million to $200 million |
$150 million | $43 million | $200 million | ||||||||||||||||||||||
Wholly owned dispositions | $400 million to $600 million |
$500 million | $616 million | $500 million | ||||||||||||||||||||||
Bridge from FY 2024 Results to FY 2025 Guidance Midpoint | ||||||||
Core FFO Per Share | ||||||||
FY 2024 reported result | $1.88 | |||||||
Impact from changes in: | ||||||||
Same Store NOI (3) |
$0.05 | |||||||
Non-Same Store NOI | 0.02 | |||||||
Management fee revenues, net | 0.02 | |||||||
Interest income | (0.05) | |||||||
Interest expense | (0.01) | |||||||
Total change | $0.03 | |||||||
FY 2025 guidance midpoint | $1.91 | |||||||
Investor Relations Contact | Media Relations Contact | ||||||||||
Scott McLaughlin | Kristi DesJarlais | ||||||||||
844.456.INVH (4684) | 844.456.INVH (4684) | ||||||||||
IR@InvitationHomes.com | Media@InvitationHomes.com | ||||||||||
Consolidated Balance Sheets | |||||||||||||||||
($ in thousands, except shares and per share data) | |||||||||||||||||
December 31, 2024 | December 31, 2023 | ||||||||||||||||
(unaudited) | |||||||||||||||||
Assets: | |||||||||||||||||
Investments in single-family residential properties, net | $ | 17,212,126 | $ | 17,289,214 | |||||||||||||
Cash and cash equivalents | 174,491 | 700,618 | |||||||||||||||
Restricted cash | 245,202 | 196,866 | |||||||||||||||
Goodwill | 258,207 | 258,207 | |||||||||||||||
Investments in unconsolidated joint ventures | 241,605 | 247,166 | |||||||||||||||
Other assets, net | 569,320 | 528,896 | |||||||||||||||
Total assets | $ | 18,700,951 | $ | 19,220,967 | |||||||||||||
Liabilities: | |||||||||||||||||
Mortgage loans, net | $ | 983,924 | $ | 1,627,256 | |||||||||||||
Secured term loan, net | 401,649 | 401,515 | |||||||||||||||
Unsecured notes, net | 3,800,688 | 3,305,467 | |||||||||||||||
Term loan facilities, net | 2,446,041 | 3,211,814 | |||||||||||||||
Revolving facility | 570,000 | — | |||||||||||||||
Accounts payable and accrued expenses | 247,709 | 200,590 | |||||||||||||||
Resident security deposits | 180,866 | 180,455 | |||||||||||||||
Other liabilities | 277,565 | 103,435 | |||||||||||||||
Total liabilities | 8,908,442 | 9,030,532 | |||||||||||||||
Equity: | |||||||||||||||||
Stockholders’ equity |
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Preferred stock, $0.01 par value per share, 900,000,000 shares authorized, none outstanding as of December 31, 2024 and 2023 | — | — | |||||||||||||||
Common stock, $0.01 par value per share, 9,000,000,000 shares authorized, 612,605,478 and 611,958,239 outstanding as of December 31, 2024 and 2023, respectively |
6,126 | 6,120 | |||||||||||||||
Additional paid-in capital | 11,170,597 | 11,156,736 | |||||||||||||||
Accumulated deficit | (1,480,928) | (1,070,586) | |||||||||||||||
Accumulated other comprehensive income | 60,969 | 63,701 | |||||||||||||||
Total stockholders’ equity |
9,756,764 | 10,155,971 | |||||||||||||||
Non-controlling interests | 35,745 | 34,464 | |||||||||||||||
Total equity | 9,792,509 | 10,190,435 | |||||||||||||||
Total liabilities and equity | $ | 18,700,951 | $ | 19,220,967 | |||||||||||||
Consolidated Statements of Operations | |||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands, except shares and per share amounts) | |||||||||||||||||||||||||||||
Q4 2024 | Q4 2023 | FY 2024 | FY 2023 | ||||||||||||||||||||||||||
(unaudited) | (unaudited) | (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||
Revenues: | |||||||||||||||||||||||||||||
Rental revenues | $ | 576,632 | $ | 563,844 | $ | 2,300,389 | $ | 2,197,516 | |||||||||||||||||||||
Other property income | 61,418 | 57,057 | 248,575 | 221,115 | |||||||||||||||||||||||||
Management fee revenues | 21,080 | 3,420 | 69,978 | 13,647 | |||||||||||||||||||||||||
Total revenues | 659,130 | 624,321 | 2,618,942 | 2,432,278 | |||||||||||||||||||||||||
Expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||
Property operating and maintenance | 228,464 | 228,542 | 935,273 | 880,335 | |||||||||||||||||||||||||
Property management expense | 39,238 | 25,246 | 137,490 | 95,809 | |||||||||||||||||||||||||
General and administrative | 23,939 | 22,387 | 90,612 | 82,344 | |||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 95,158 | 90,049 | 366,070 | 333,457 | |||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 181,912 | 173,159 | 714,326 | 674,287 | |||||||||||||||||||||||||
Casualty losses, impairment, and other | 47,563 | 3,069 | 82,925 | 8,596 | |||||||||||||||||||||||||
Total expenses | 616,274 | 542,452 | 2,326,696 | 2,074,828 | |||||||||||||||||||||||||
Gains on investments in equity and other securities, net | 8 | 237 | 1,046 | 350 | |||||||||||||||||||||||||
Other, net | 3,352 | 5,533 | (54,032) | (2,435) | |||||||||||||||||||||||||
Gain on sale of property, net of tax | 103,019 | 49,092 | 244,550 | 183,540 | |||||||||||||||||||||||||
Losses from investments in unconsolidated joint ventures | (5,665) | (6,790) | (28,445) | (17,877) | |||||||||||||||||||||||||
Net income | 143,570 | 129,941 | 455,365 | 521,028 | |||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to non-controlling interests | (460) | (395) | (1,448) | (1,558) | |||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to common stockholders | 143,110 | 129,546 | 453,917 | 519,470 | |||||||||||||||||||||||||
Net income available to participating securities | (169) | (178) | (753) | (696) | |||||||||||||||||||||||||
Net income available to common stockholders — basic and diluted | $ | 142,941 | $ | 129,368 | $ | 453,164 | $ | 518,774 | |||||||||||||||||||||
Weighted average common shares outstanding — basic | 612,679,152 | 612,026,090 | 612,551,317 | 611,893,784 | |||||||||||||||||||||||||
Weighted average common shares outstanding — diluted | 613,247,740 | 613,688,569 | 613,631,617 | 613,288,708 | |||||||||||||||||||||||||
Net income per common share — basic | $ | 0.23 | $ | 0.21 | $ | 0.74 | $ | 0.85 | |||||||||||||||||||||
Net income per common share — diluted | $ | 0.23 | $ | 0.21 | $ | 0.74 | $ | 0.85 | |||||||||||||||||||||
Dividends declared per common share (1) |
$ | 0.29 | $ | 0.54 | $ | 1.13 | $ | 1.32 | |||||||||||||||||||||
Reconciliation of FFO, Core FFO, and AFFO | |||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands, except shares and per share amounts) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||
FFO Reconciliation | Q4 2024 | Q4 2023 | FY 2024 | FY 2023 | |||||||||||||||||||||||||
Net income available to common stockholders | $ | 142,941 | $ | 129,368 | $ | 453,164 | $ | 518,774 | |||||||||||||||||||||
Net income available to participating securities |
169 | 178 | 753 | 696 | |||||||||||||||||||||||||
Non-controlling interests |
460 | 395 | 1,448 | 1,558 | |||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization on real estate assets |
178,063 | 170,371 | 699,474 | 663,398 | |||||||||||||||||||||||||
Impairment on depreciated real estate investments |
176 | 85 | 506 | 427 | |||||||||||||||||||||||||
Net gain on sale of previously depreciated investments in real estate | (103,019) | (49,092) | (244,550) | (183,540) | |||||||||||||||||||||||||
Depreciation and net gain on sale of investments in unconsolidated joint ventures | 4,403 | 2,279 | 14,479 | 8,704 | |||||||||||||||||||||||||
FFO | $ | 223,193 | $ | 253,584 | $ | 925,274 | $ | 1,010,017 | |||||||||||||||||||||
Core FFO Reconciliation | Q4 2024 | Q4 2023 | FY 2024 | FY 2023 | |||||||||||||||||||||||||
FFO | $ | 223,193 | $ | 253,584 | $ | 925,274 | $ | 1,010,017 | |||||||||||||||||||||
Non-cash interest expense related to amortization of deferred financing costs, loan discounts, and non-cash interest expense from derivatives (1) |
12,474 | 10,194 | 44,681 | 36,069 | |||||||||||||||||||||||||
Share-based compensation expense | 7,109 | 8,010 | 27,918 | 29,503 | |||||||||||||||||||||||||
Legal settlements (2) |
— | — | 77,000 | 2,000 | |||||||||||||||||||||||||
Severance expense | 249 | 61 | 637 | 977 | |||||||||||||||||||||||||
Casualty losses, net (1)(3) |
47,526 | 2,986 | 82,700 | 8,200 | |||||||||||||||||||||||||
Gains on investments in equity and other securities, net | (8) | (237) | (1,046) | (350) | |||||||||||||||||||||||||
Core FFO | $ | 290,543 | $ | 274,598 | $ | 1,157,164 | $ | 1,086,416 | |||||||||||||||||||||
AFFO Reconciliation | Q4 2024 | Q4 2023 | FY 2024 | FY 2023 | |||||||||||||||||||||||||
Core FFO | $ | 290,543 | $ | 274,598 | $ | 1,157,164 | $ | 1,086,416 | |||||||||||||||||||||
Recurring Capital Expenditures (1) |
(35,665) | (40,351) | (170,927) | (163,051) | |||||||||||||||||||||||||
AFFO | $ | 254,878 | $ | 234,247 | $ | 986,237 | $ | 923,365 | |||||||||||||||||||||
Net income available to common stockholders | |||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average common shares outstanding — diluted | 613,247,740 | 613,688,569 | 613,631,617 | 613,288,708 | |||||||||||||||||||||||||
Net income per common share — diluted | $ | 0.23 | $ | 0.21 | $ | 0.74 | $ | 0.85 | |||||||||||||||||||||
FFO, Core FFO, and AFFO | |||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average common shares and OP Units outstanding — diluted | 615,561,350 | 615,843,083 | 615,881,670 | 615,367,734 | |||||||||||||||||||||||||
FFO per share — diluted | $ | 0.36 | $ | 0.41 | $ | 1.50 | $ | 1.64 | |||||||||||||||||||||
Core FFO per share — diluted | $ | 0.47 | $ | 0.45 | $ | 1.88 | $ | 1.77 | |||||||||||||||||||||
AFFO per share — diluted | $ | 0.41 | $ | 0.38 | $ | 1.60 | $ | 1.50 | |||||||||||||||||||||
Diluted Shares Outstanding | |||||||||||||||||||||||||||||
(unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||
Weighted Average Amounts for Net Income | Q4 2024 | Q4 2023 | FY 2024 | FY 2023 | |||||||||||||||||||||||||
Common shares — basic | 612,679,152 | 612,026,090 | 612,551,317 | 611,893,784 | |||||||||||||||||||||||||
Shares potentially issuable from vesting/conversion of equity-based awards | 568,588 | 1,662,479 | 1,080,300 | 1,394,924 | |||||||||||||||||||||||||
Total common shares — diluted | 613,247,740 | 613,688,569 | 613,631,617 | 613,288,708 | |||||||||||||||||||||||||
Weighted average amounts for FFO, Core FFO, and AFFO | Q4 2024 | Q4 2023 | FY 2024 | FY 2023 | |||||||||||||||||||||||||
Common shares — basic | 612,679,152 | 612,026,090 | 612,551,317 | 611,893,784 | |||||||||||||||||||||||||
OP units — basic | 1,979,009 | 1,869,483 | 1,954,212 | 1,835,686 | |||||||||||||||||||||||||
Shares potentially issuable from vesting/conversion of equity-based awards | 903,189 | 1,947,510 | 1,376,141 | 1,638,264 | |||||||||||||||||||||||||
Total common shares and units — diluted | 615,561,350 | 615,843,083 | 615,881,670 | 615,367,734 | |||||||||||||||||||||||||
Period end amounts for Core FFO and AFFO | December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||
Common shares | 612,605,478 | ||||||||||||||||||||||||||||
OP units | 1,979,009 | ||||||||||||||||||||||||||||
Shares potentially issuable from vesting/conversion of equity-based awards | 1,670,138 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total common shares and units — diluted |
616,254,625 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Structure and Leverage Ratios — As of December 31, 2024 |
|||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||
Wtd Avg | Wtd Avg | ||||||||||||||||||||||||||||
Interest | Years to | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Structure | Balance | % of Total | Rate (1) |
Maturity (2) |
|||||||||||||||||||||||||
Secured: | |||||||||||||||||||||||||||||
Fixed (3) |
$ | 1,392,197 | 16.8 | % | 4.0 | % | 3.6 | ||||||||||||||||||||||
Floating — swapped to fixed | — | — | % | — | % | — | |||||||||||||||||||||||
Floating | — | — | % | — | % | — | |||||||||||||||||||||||
Total secured | 1,392,197 | 16.8 | % | 4.0 | % | 3.6 | |||||||||||||||||||||||
Unsecured: | |||||||||||||||||||||||||||||
Fixed | 3,850,000 | 46.5 | % | 3.6 | % | 7.1 | |||||||||||||||||||||||
Floating — swapped to fixed | 2,325,000 | 28.0 | % | 4.0 | % | 4.6 | |||||||||||||||||||||||
Floating | 720,000 | 8.7 | % | 5.3 | % | 4.6 | |||||||||||||||||||||||
Total unsecured | 6,895,000 | 83.2 | % | 3.9 | % | 6.0 | |||||||||||||||||||||||
Total Debt: | |||||||||||||||||||||||||||||
Fixed + floating swapped to fixed (3) |
7,567,197 | 91.3 | % | 3.8 | % | 5.7 | |||||||||||||||||||||||
Floating | 720,000 | 8.7 | % | 5.3 | % | 4.6 | |||||||||||||||||||||||
Total debt | 8,287,197 | 100.0 | % | 3.9 | % | 5.6 | |||||||||||||||||||||||
Discount/amortization on Note Payable | (24,336) | ||||||||||||||||||||||||||||
Deferred financing costs, net | (60,559) | ||||||||||||||||||||||||||||
Total debt per Balance Sheet | 8,202,302 | ||||||||||||||||||||||||||||
Retained and repurchased certificates | (55,499) | ||||||||||||||||||||||||||||
Cash, ex-security deposits and letters of credit (4) |
(235,649) | ||||||||||||||||||||||||||||
Deferred financing costs, net | 60,559 | ||||||||||||||||||||||||||||
Unamortized discount on note payable | 24,336 | ||||||||||||||||||||||||||||
Net debt | $ | 7,996,049 | |||||||||||||||||||||||||||
Leverage Ratios | December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||
Net Debt / TTM Adjusted EBITDAre |
5.3 | x | |||||||||||||||||||||||||||
Credit Ratings | Ratings | Outlook | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Fitch Ratings | BBB+ | Stable | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Moody’s Investors Service | Baa2 | Stable | |||||||||||||||||||||||||||||||||
S&P Global Ratings | BBB | Stable | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Unsecured Facilities Covenant Compliance (5) |
Unsecured Public Bond Covenant Compliance (6) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
Actual | Requirement | Actual | Requirement | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total leverage ratio | 29.4 | % | ≤ 60% | Aggregate debt ratio | 35.6 | % | ≤ 65% | ||||||||||||||||||||||||||||
Secured leverage ratio | 5.8 | % | ≤ 45% | Secured debt ratio | 5.8 | % | ≤ 40% | ||||||||||||||||||||||||||||
Unencumbered leverage ratio | 27.5 | % | ≤ 60% | Unencumbered assets ratio | 305.5 | % | ≥ 150% | ||||||||||||||||||||||||||||
Fixed charge coverage ratio | 4.3x | ≥ 1.5x | Debt service ratio | 4.4x | ≥ 1.5x | ||||||||||||||||||||||||||||||
Unsecured interest coverage ratio | 5.1x | ≥ 1.75x | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Debt Maturity Schedule — As of December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revolving | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Secured | Unsecured | Credit | % of | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Debt Maturities, with Extensions (1) |
Debt | Debt | Facility | Balance | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||
2025 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | — | % | |||||||||||||||||||||||||
2026 | — | — | — | — | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||
2027 | 989,151 | — | — | 989,151 | 12.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
2028 | — | 750,000 | — | 750,000 | 9.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
2029 | — | 2,475,000 | 570,000 | 3,045,000 | 36.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
2030 | — | 450,000 | — | 450,000 | 5.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
2031 | 403,046 | 650,000 | — | 1,053,046 | 12.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
2032 | — | 600,000 | — | 600,000 | 7.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
2033 | — | 350,000 | — | 350,000 | 4.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
2034 | — | 400,000 | — | 400,000 | 4.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
2035 | — | 500,000 | — | 500,000 | 6.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
2036 | — | 150,000 | — | 150,000 | 1.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
1,392,197 | 6,325,000 | 570,000 | 8,287,197 | 100.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Unamortized discount on note payable | (880) | (23,456) | — | (24,336) | |||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred financing costs, net | (5,744) | (54,815) | — | (60,559) | |||||||||||||||||||||||||||||||
Total per Balance Sheet | $ | 1,385,573 | $ | 6,246,729 | $ | 570,000 | $ | 8,202,302 | |||||||||||||||||||||||||||
. |
Active Swap Schedule — As of December 31, 2024 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Agreement Date | Effective Date | Maturity Date | Strike Rate | Index | Notional | ||||||||||||||||||||||||||||||
4/18/2023 | 3/31/2023 | 1/31/2025 | 2.80% | One month Term SOFR | $ | 400,000 | |||||||||||||||||||||||||||||
4/18/2023 | 4/15/2023 | 6/9/2025 | 2.94% | One month Term SOFR | 325,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||
4/18/2023 | 4/15/2023 | 7/31/2025 | 3.08% | One month Term SOFR | 200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||
9/20/2024 | 12/31/2024 | 5/31/2028 | 3.14% | One month Term SOFR | 200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||
9/20/2024 | 12/31/2024 | 5/31/2028 | 3.13% | One month Term SOFR | 200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||
9/23/2024 | 12/31/2024 | 5/31/2028 | 3.13% | One month Term SOFR | 200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||
9/24/2024 | 12/31/2024 | 5/31/2028 | 3.08% | One month Term SOFR | 200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||
9/24/2024 | 12/31/2024 | 5/31/2028 | 3.08% | One month Term SOFR | 200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||
9/25/2024 | 12/31/2024 | 5/31/2028 | 1.93% | One month Term SOFR | 200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||
9/25/2024 | 12/31/2024 | 5/31/2029 | 3.12% | One month Term SOFR | 200,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted Average Strike Rate | 2.93% | Total | $ | 2,325,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Forward Starting Swap Schedule — As of December 31, 2024 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Forward | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Agreement Date | Effective Date | Maturity Date | Strike Rate | Index | Notional | ||||||||||||||||||||||||||||||
3/22/2023 | 7/9/2025 | 5/31/2029 | 2.99% | One month Term SOFR | $ | 300,000 | |||||||||||||||||||||||||||||
Weighted Average Strike Rate | 2.99% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Projected Active Swaps — As of December 31, 2024 (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
12/31/2024 | 3/31/2025 | 6/30/2025 | 9/30/2025 | 12/31/2025 | 3/31/2026 | 6/30/2026 | 9/30/2026 | 12/31/2026 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Active Notional | $2,325,000 | $1,925,000 | $1,600,000 | $1,700,000 | $1,700,000 | $1,700,000 | $1,700,000 | $1,700,000 | $1,700,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted Average Strike Rate | 2.93% | 2.96% | 2.96% | 2.95% | 2.95% | 2.95% | 2.95% | 2.95% | 2.95% | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Summary of Operating Information by Home Portfolio | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Number of Homes, period-end | Q4 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Portfolio | 85,138 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Portfolio | 76,601 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store % of Total | 90.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Core Revenues | Q4 2024 | Q4 2023 | Change YoY | FY 2024 | FY 2023 | Change YoY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Portfolio | $ | 599,930 | $ | 585,851 | 2.4 | % | $ | 2,393,535 | $ | 2,282,198 | 4.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Portfolio | 553,233 | 538,824 | 2.7 | % | 2,203,954 | 2,112,320 | 4.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Core Operating Expenses | Q4 2024 | Q4 2023 | Change YoY | FY 2024 | FY 2023 | Change YoY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Portfolio | $ | 190,344 | $ | 193,492 | (1.6) | % | $ | 779,844 | $ | 743,902 | 4.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Portfolio | 172,143 | 174,736 | (1.5) | % | 703,553 | 678,140 | 3.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Operating Income | Q4 2024 | Q4 2023 | Change YoY | FY 2024 | FY 2023 | Change YoY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Portfolio | $ | 409,586 | $ | 392,359 | 4.4 | % | $ | 1,613,691 | $ | 1,538,296 | 4.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Portfolio | 381,090 | 364,088 | 4.7 | % | 1,500,401 | 1,434,180 | 4.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Portfolio Core Operating Detail | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands) (unaudited) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Change | Change | Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Q4 2024 | Q4 2023 | YoY | Q3 2024 | Seq | FY 2024 | FY 2023 | YoY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rental revenues (1) |
$ | 531,983 | $ | 518,567 | 2.6 | % | $ | 530,610 | 0.3 | % | $ | 2,119,315 | $ | 2,033,967 | 4.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other property income, net (1)(2) |
21,250 | 20,257 | 4.9 | % | 21,128 | 0.6 | % | 84,639 | 78,353 | 8.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Core Revenues | 553,233 | 538,824 | 2.7 | % | 551,738 | 0.3 | % | 2,203,954 | 2,112,320 | 4.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fixed Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property taxes | 91,265 | 94,610 | (3.5) | % | 92,550 | (1.4) | % | 374,425 | 353,952 | 5.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Insurance expenses | 10,295 | 9,993 | 3.0 | % | 10,653 | (3.4) | % | 41,495 | 39,107 | 6.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
HOA expenses | 10,369 | 10,791 | (3.9) | % | 10,148 | 2.2 | % | 41,551 | 41,092 | 1.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Fixed Expenses | 111,929 | 115,394 | (3.0) | % | 113,351 | (1.3) | % | 457,471 | 434,151 | 5.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Controllable Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repairs and maintenance, net (3) |
22,888 | 22,252 | 2.9 | % | 29,526 | (22.5) | % | 99,503 | 91,733 | 8.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Personnel, leasing and marketing | 20,511 | 21,255 | (3.5) | % | 20,016 | 2.5 | % | 83,024 | 85,646 | (3.1) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Turnover, net (3) |
9,059 | 9,804 | (7.6) | % | 10,849 | (16.5) | % | 38,506 | 41,967 | (8.2) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Utilities and property administrative, net (3) |
7,756 | 6,031 | 28.6 | % | 6,220 | 24.7 | % | 25,049 | 24,643 | 1.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Controllable Expenses | 60,214 | 59,342 | 1.5 | % | 66,611 | (9.6) | % | 246,082 | 243,989 | 0.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Core Operating Expenses | 172,143 | 174,736 | (1.5) | % | 179,962 | (4.3) | % | 703,553 | 678,140 | 3.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Operating Income | $ | 381,090 | $ | 364,088 | 4.7 | % | $ | 371,776 | 2.5 | % | $ | 1,500,401 | $ | 1,434,180 | 4.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Quarterly Operating Trends | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Q4 2024 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 | Q4 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Average Occupancy | 96.7 | % | 97.0 | % | 97.7 | % | 97.9 | % | 97.3 | % | |||||||||||||||||||||||||
Turnover Rate | 5.1 | % | 6.1 | % | 6.2 | % | 5.2 | % | 5.5 | % | |||||||||||||||||||||||||
Trailing four quarters Turnover Rate | 22.6 | % | 23.0 | % | 23.7 | % | 24.3 | % | 24.3 | % | |||||||||||||||||||||||||
Average Monthly Rent | $ | 2,419 | $ | 2,405 | $ | 2,384 | $ | 2,360 | $ | 2,346 | |||||||||||||||||||||||||
Rental Rate Growth (lease-over-lease): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Renewals | 4.2 | % | 4.2 | % | 5.6 | % | 5.8 | % | 6.8 | % | |||||||||||||||||||||||||
New leases | (2.2) | % | 1.6 | % | 3.6 | % | 0.8 | % | (0.4) | % | |||||||||||||||||||||||||
Blended | 2.3 | % | 3.5 | % | 5.0 | % | 4.4 | % | 4.3 | % | |||||||||||||||||||||||||
Wholly Owned Portfolio Characteristics — As of and for the Quarter Ended December 31, 2024 (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Number of Homes | Average Occupancy | Average Monthly Rent | Average Monthly Rent PSF | Percent of Revenue | |||||||||||||||||||||||||||||||
Western United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southern California | 7,326 | 95.6 | % | $ | 3,124 | $ | 1.83 | 11.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Northern California | 4,127 | 96.8 | % | 2,742 | 1.74 | 5.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Seattle | 3,957 | 96.4 | % | 2,899 | 1.51 | 5.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Phoenix | 9,246 | 96.5 | % | 2,058 | 1.21 | 9.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Las Vegas | 3,405 | 96.0 | % | 2,215 | 1.13 | 3.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Denver | 2,728 | 94.7 | % | 2,595 | 1.41 | 3.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Western US Subtotal | 30,789 | 96.1 | % | 2,576 | 1.47 | 39.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Florida: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
South Florida | 8,180 | 95.5 | % | 3,052 | 1.64 | 12.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Tampa | 9,543 | 91.7 | % | 2,292 | 1.22 | 10.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Orlando | 6,794 | 96.0 | % | 2,251 | 1.20 | 7.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Jacksonville | 2,005 | 96.6 | % | 2,185 | 1.10 | 2.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Florida Subtotal | 26,522 | 94.1 | % | 2,517 | 1.34 | 32.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Southeast United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlanta | 12,623 | 94.6 | % | 2,060 | 1.00 | 12.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Carolinas | 6,005 | 92.1 | % | 2,071 | 0.97 | 5.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Southeast US Subtotal | 18,628 | 93.8 | % | 2,064 | 0.99 | 18.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Texas: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Houston | 2,347 | 93.7 | % | 1,921 | 0.97 | 2.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Dallas | 3,158 | 90.2 | % | 2,267 | 1.10 | 3.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Texas Subtotal | 5,505 | 91.3 | % | 2,124 | 1.05 | 5.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Midwest United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chicago | 2,468 | 95.7 | % | 2,417 | 1.51 | 2.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Minneapolis | 1,061 | 94.3 | % | 2,340 | 1.19 | 1.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Midwest US Subtotal | 3,529 | 95.3 | % | 2,394 | 1.40 | 4.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Other (2): |
165 | 33.7 | % | 2,142 | 1.09 | 0.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Total / Average | 85,138 | 94.6 | % | $ | 2,409 | $ | 1.28 | 100.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Same Store Total / Average | 76,601 | 96.7 | % | $ | 2,419 | $ | 1.29 | 92.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Same Store Core Revenues Growth Summary — YoY Quarter | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands, except avg. monthly rent) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Avg. Monthly Rent | Average Occupancy | Core Revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
YoY, Q4 2024 | # Homes | Q4 2024 | Q4 2023 | Change | Q4 2024 | Q4 2023 | Change | Q4 2024 | Q4 2023 | Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Western United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southern California | 6,921 | $ | 3,126 | $ | 3,022 | 3.4 | % | 97.8 | % | 97.9 | % | (0.1) | % | $ | 64,646 | $ | 62,212 | 3.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Northern California | 3,884 | 2,746 | 2,666 | 3.0 | % | 98.3 | % | 97.5 | % | 0.8 | % | 32,206 | 30,761 | 4.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Seattle | 3,748 | 2,911 | 2,815 | 3.4 | % | 97.5 | % | 97.5 | % | — | % | 32,689 | 31,515 | 3.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Phoenix | 8,416 | 2,047 | 2,013 | 1.7 | % | 97.0 | % | 97.1 | % | (0.1) | % | 52,140 | 51,545 | 1.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Las Vegas | 2,915 | 2,218 | 2,175 | 2.0 | % | 96.4 | % | 97.1 | % | (0.7) | % | 19,390 | 19,045 | 1.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Denver | 2,297 | 2,579 | 2,505 | 3.0 | % | 96.4 | % | 97.5 | % | (1.1) | % | 17,728 | 17,503 | 1.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Western US Subtotal | 28,181 | 2,586 | 2,516 | 2.8 | % | 97.3 | % | 97.4 | % | (0.1) | % | 218,799 | 212,581 | 2.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Florida: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
South Florida | 7,736 | 3,087 | 2,957 | 4.4 | % | 96.4 | % | 96.9 | % | (0.5) | % | 70,609 | 68,297 | 3.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tampa | 7,939 | 2,297 | 2,242 | 2.5 | % | 95.9 | % | 97.1 | % | (1.2) | % | 54,218 | 53,870 | 0.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Orlando | 6,201 | 2,252 | 2,191 | 2.8 | % | 96.8 | % | 97.6 | % | (0.8) | % | 42,373 | 41,434 | 2.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Jacksonville | 1,897 | 2,179 | 2,136 | 2.0 | % | 97.1 | % | 97.4 | % | (0.3) | % | 12,543 | 12,361 | 1.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Florida Subtotal | 23,773 | 2,533 | 2,452 | 3.3 | % | 96.4 | % | 97.2 | % | (0.8) | % | 179,743 | 175,962 | 2.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southeast United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlanta | 11,730 | 2,056 | 1,982 | 3.7 | % | 96.1 | % | 97.1 | % | (1.0) | % | 71,060 | 68,968 | 3.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Carolinas | 5,170 | 2,066 | 2,010 | 2.8 | % | 96.9 | % | 97.1 | % | (0.2) | % | 32,200 | 31,105 | 3.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southeast US Subtotal | 16,900 | 2,059 | 1,990 | 3.5 | % | 96.3 | % | 97.1 | % | (0.8) | % | 103,260 | 100,073 | 3.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Texas: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Houston | 1,787 | 1,896 | 1,841 | 3.0 | % | 96.5 | % | 97.4 | % | (0.9) | % | 10,157 | 9,983 | 1.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dallas | 2,476 | 2,276 | 2,220 | 2.5 | % | 95.8 | % | 97.0 | % | (1.2) | % | 16,825 | 16,662 | 1.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Texas Subtotal | 4,263 | 2,116 | 2,061 | 2.7 | % | 96.1 | % | 97.2 | % | (1.1) | % | 26,982 | 26,645 | 1.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Midwest United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chicago | 2,440 | 2,418 | 2,331 | 3.7 | % | 96.7 | % | 97.5 | % | (0.8) | % | 17,258 | 16,515 | 4.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Minneapolis | 1,044 | 2,342 | 2,269 | 3.2 | % | 95.3 | % | 96.7 | % | (1.4) | % | 7,191 | 7,048 | 2.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Midwest US Subtotal | 3,484 | 2,395 | 2,313 | 3.5 | % | 96.3 | % | 97.3 | % | (1.0) | % | 24,449 | 23,563 | 3.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Total / Average | 76,601 | $ | 2,419 | $ | 2,346 | 3.1 | % | 96.7 | % | 97.3 | % | (0.6) | % | $ | 553,233 | $ | 538,824 | 2.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Core Revenues Growth Summary — Sequential Quarter | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands, except avg. monthly rent) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Avg. Monthly Rent | Average Occupancy | Core Revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Seq, Q4 2024 | # Homes | Q4 2024 | Q3 2024 | Change | Q4 2024 | Q3 2024 | Change | Q4 2024 | Q3 2024 | Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Western United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southern California | 6,921 | $ | 3,126 | $ | 3,105 | 0.7 | % | 97.8 | % | 98.3 | % | (0.5) | % | $ | 64,646 | $ | 64,587 | 0.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Northern California | 3,884 | 2,746 | 2,734 | 0.4 | % | 98.3 | % | 98.7 | % | (0.4) | % | 32,206 | 32,109 | 0.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Seattle | 3,748 | 2,911 | 2,887 | 0.8 | % | 97.5 | % | 97.8 | % | (0.3) | % | 32,689 | 32,459 | 0.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Phoenix | 8,416 | 2,047 | 2,043 | 0.2 | % | 97.0 | % | 97.0 | % | — | % | 52,140 | 52,028 | 0.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Las Vegas | 2,915 | 2,218 | 2,203 | 0.7 | % | 96.4 | % | 97.1 | % | (0.7) | % | 19,390 | 19,382 | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Denver | 2,297 | 2,579 | 2,560 | 0.7 | % | 96.4 | % | 97.6 | % | (1.2) | % | 17,728 | 17,842 | (0.6) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Western US Subtotal | 28,181 | 2,586 | 2,573 | 0.5 | % | 97.3 | % | 97.7 | % | (0.4) | % | 218,799 | 218,407 | 0.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Florida: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
South Florida | 7,736 | 3,087 | 3,056 | 1.0 | % | 96.4 | % | 96.9 | % | (0.5) | % | 70,609 | 70,298 | 0.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tampa | 7,939 | 2,297 | 2,292 | 0.2 | % | 95.9 | % | 96.5 | % | (0.6) | % | 54,218 | 54,808 | (1.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Orlando | 6,201 | 2,252 | 2,245 | 0.3 | % | 96.8 | % | 96.7 | % | 0.1 | % | 42,373 | 42,147 | 0.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Jacksonville | 1,897 | 2,179 | 2,172 | 0.3 | % | 97.1 | % | 97.0 | % | 0.1 | % | 12,543 | 12,450 | 0.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Florida Subtotal | 23,773 | 2,533 | 2,520 | 0.5 | % | 96.4 | % | 96.7 | % | (0.3) | % | 179,743 | 179,703 | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southeast United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlanta | 11,730 | 2,056 | 2,038 | 0.9 | % | 96.1 | % | 96.3 | % | (0.2) | % | 71,060 | 70,353 | 1.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Carolinas | 5,170 | 2,066 | 2,056 | 0.5 | % | 96.9 | % | 96.8 | % | 0.1 | % | 32,200 | 31,947 | 0.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southeast US Subtotal | 16,900 | 2,059 | 2,043 | 0.8 | % | 96.3 | % | 96.5 | % | (0.2) | % | 103,260 | 102,300 | 0.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Texas: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Houston | 1,787 | 1,896 | 1,882 | 0.7 | % | 96.5 | % | 97.3 | % | (0.8) | % | 10,157 | 10,209 | (0.5) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dallas | 2,476 | 2,276 | 2,267 | 0.4 | % | 95.8 | % | 96.2 | % | (0.4) | % | 16,825 | 16,838 | (0.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Texas Subtotal | 4,263 | 2,116 | 2,105 | 0.5 | % | 96.1 | % | 96.7 | % | (0.6) | % | 26,982 | 27,047 | (0.2) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Midwest United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chicago | 2,440 | 2,418 | 2,400 | 0.8 | % | 96.7 | % | 97.5 | % | (0.8) | % | 17,258 | 17,094 | 1.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Minneapolis | 1,044 | 2,342 | 2,318 | 1.0 | % | 95.3 | % | 96.6 | % | (1.3) | % | 7,191 | 7,187 | 0.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Midwest US Subtotal | 3,484 | 2,395 | 2,375 | 0.8 | % | 96.3 | % | 97.2 | % | (0.9) | % | 24,449 | 24,281 | 0.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Total / Average | 76,601 | $ | 2,419 | $ | 2,405 | 0.6 | % | 96.7 | % | 97.0 | % | (0.3) | % | $ | 553,233 | $ | 551,738 | 0.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Core Revenues Growth Summary — FY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands, except avg. monthly rent) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Avg. Monthly Rent | Average Occupancy | Core Revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
YoY, FY 2024 | # Homes | FY 2024 | FY 2023 | Change | FY 2024 | FY 2023 | Change | FY 2024 | FY 2023 | Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Western United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southern California | 6,921 | $ | 3,088 | $ | 2,966 | 4.1 | % | 98.3 | % | 97.9 | % | 0.4 | % | $ | 256,556 | $ | 240,615 | 6.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Northern California | 3,884 | 2,718 | 2,637 | 3.1 | % | 98.4 | % | 97.7 | % | 0.7 | % | 127,442 | 121,166 | 5.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Seattle | 3,748 | 2,875 | 2,778 | 3.5 | % | 98.0 | % | 97.6 | % | 0.4 | % | 129,733 | 123,790 | 4.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Phoenix | 8,416 | 2,036 | 1,977 | 3.0 | % | 97.5 | % | 97.5 | % | — | % | 209,229 | 203,411 | 2.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Las Vegas | 2,915 | 2,195 | 2,156 | 1.8 | % | 97.3 | % | 96.5 | % | 0.8 | % | 77,586 | 74,325 | 4.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Denver | 2,297 | 2,549 | 2,475 | 3.0 | % | 97.6 | % | 97.7 | % | (0.1) | % | 71,202 | 69,213 | 2.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Western US Subtotal | 28,181 | 2,560 | 2,477 | 3.4 | % | 97.9 | % | 97.5 | % | 0.4 | % | 871,748 | 832,520 | 4.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Florida: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
South Florida | 7,736 | 3,034 | 2,875 | 5.5 | % | 97.1 | % | 97.5 | % | (0.4) | % | 280,334 | 267,051 | 5.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tampa | 7,939 | 2,282 | 2,198 | 3.8 | % | 96.8 | % | 97.3 | % | (0.5) | % | 218,962 | 211,603 | 3.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Orlando | 6,201 | 2,232 | 2,147 | 4.0 | % | 97.1 | % | 97.6 | % | (0.5) | % | 168,350 | 162,946 | 3.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Jacksonville | 1,897 | 2,165 | 2,109 | 2.7 | % | 97.3 | % | 97.2 | % | 0.1 | % | 50,008 | 48,695 | 2.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Florida Subtotal | 23,773 | 2,505 | 2,398 | 4.5 | % | 97.0 | % | 97.4 | % | (0.4) | % | 717,654 | 690,295 | 4.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southeast United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlanta | 11,730 | 2,026 | 1,943 | 4.3 | % | 96.9 | % | 97.3 | % | (0.4) | % | 281,982 | 269,540 | 4.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Carolinas | 5,170 | 2,044 | 1,972 | 3.7 | % | 97.3 | % | 97.6 | % | (0.3) | % | 127,497 | 122,269 | 4.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southeast US Subtotal | 16,900 | 2,032 | 1,952 | 4.1 | % | 97.0 | % | 97.3 | % | (0.3) | % | 409,479 | 391,809 | 4.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Texas: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Houston | 1,787 | 1,875 | 1,818 | 3.1 | % | 97.3 | % | 97.2 | % | 0.1 | % | 40,683 | 39,390 | 3.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dallas | 2,476 | 2,255 | 2,185 | 3.2 | % | 96.8 | % | 97.1 | % | (0.3) | % | 67,435 | 65,437 | 3.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Texas Subtotal | 4,263 | 2,095 | 2,031 | 3.2 | % | 97.0 | % | 97.1 | % | (0.1) | % | 108,118 | 104,827 | 3.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Midwest United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chicago | 2,440 | 2,382 | 2,289 | 4.1 | % | 97.5 | % | 97.6 | % | (0.1) | % | 68,220 | 64,880 | 5.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Minneapolis | 1,044 | 2,308 | 2,236 | 3.2 | % | 96.5 | % | 96.9 | % | (0.4) | % | 28,735 | 27,989 | 2.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Midwest US Subtotal | 3,484 | 2,360 | 2,273 | 3.8 | % | 97.2 | % | 97.4 | % | (0.2) | % | 96,955 | 92,869 | 4.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Total / Average | 76,601 | $ | 2,392 | $ | 2,303 | 3.9 | % | 97.3 | % | 97.4 | % | (0.1) | % | $ | 2,203,954 | $ | 2,112,320 | 4.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store NOI Growth and Margin Summary — YoY Quarter | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Core Revenues | Core Operating Expenses | Net Operating Income | Core NOI Margin | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
YoY, Q4 2024 | Q4 2024 | Q4 2023 | Change | Q4 2024 | Q4 2023 | Change | Q4 2024 | Q4 2023 | Change | Q4 2024 | Q4 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Western United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southern California | $ | 64,646 | $ | 62,212 | 3.9 | % | $ | 17,509 | $ | 16,708 | 4.8 | % | $ | 47,137 | $ | 45,504 | 3.6 | % | 72.9 | % | 73.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Northern California | 32,206 | 30,761 | 4.7 | % | 8,086 | 7,505 | 7.7 | % | 24,120 | 23,256 | 3.7 | % | 74.9 | % | 75.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Seattle | 32,689 | 31,515 | 3.7 | % | 8,232 | 8,162 | 0.9 | % | 24,457 | 23,353 | 4.7 | % | 74.8 | % | 74.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Phoenix | 52,140 | 51,545 | 1.2 | % | 9,373 | 9,535 | (1.7) | % | 42,767 | 42,010 | 1.8 | % | 82.0 | % | 81.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Las Vegas | 19,390 | 19,045 | 1.8 | % | 4,531 | 4,282 | 5.8 | % | 14,859 | 14,763 | 0.7 | % | 76.6 | % | 77.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Denver | 17,728 | 17,503 | 1.3 | % | 3,552 | 3,432 | 3.5 | % | 14,176 | 14,071 | 0.7 | % | 80.0 | % | 80.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Western US Subtotal | 218,799 | 212,581 | 2.9 | % | 51,283 | 49,624 | 3.3 | % | 167,516 | 162,957 | 2.8 | % | 76.6 | % | 76.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Florida: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
South Florida | 70,609 | 68,297 | 3.4 | % | 27,353 | 28,254 | (3.2) | % | 43,256 | 40,043 | 8.0 | % | 61.3 | % | 58.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tampa | 54,218 | 53,870 | 0.6 | % | 19,288 | 20,615 | (6.4) | % | 34,930 | 33,255 | 5.0 | % | 64.4 | % | 61.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Orlando | 42,373 | 41,434 | 2.3 | % | 15,458 | 14,443 | 7.0 | % | 26,915 | 26,991 | (0.3) | % | 63.5 | % | 65.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Jacksonville | 12,543 | 12,361 | 1.5 | % | 4,462 | 4,598 | (3.0) | % | 8,081 | 7,763 | 4.1 | % | 64.4 | % | 62.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Florida Subtotal | 179,743 | 175,962 | 2.1 | % | 66,561 | 67,910 | (2.0) | % | 113,182 | 108,052 | 4.7 | % | 63.0 | % | 61.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southeast United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlanta | 71,060 | 68,968 | 3.0 | % | 23,436 | 26,705 | (12.2) | % | 47,624 | 42,263 | 12.7 | % | 67.0 | % | 61.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Carolinas | 32,200 | 31,105 | 3.5 | % | 9,283 | 9,096 | 2.1 | % | 22,917 | 22,009 | 4.1 | % | 71.2 | % | 70.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southeast US Subtotal | 103,260 | 100,073 | 3.2 | % | 32,719 | 35,801 | (8.6) | % | 70,541 | 64,272 | 9.8 | % | 68.3 | % | 64.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Texas: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Houston | 10,157 | 9,983 | 1.7 | % | 4,852 | 4,805 | 1.0 | % | 5,305 | 5,178 | 2.5 | % | 52.2 | % | 51.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dallas | 16,825 | 16,662 | 1.0 | % | 6,864 | 6,622 | 3.7 | % | 9,961 | 10,040 | (0.8) | % | 59.2 | % | 60.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Texas Subtotal | 26,982 | 26,645 | 1.3 | % | 11,716 | 11,427 | 2.5 | % | 15,266 | 15,218 | 0.3 | % | 56.6 | % | 57.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Midwest United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chicago | 17,258 | 16,515 | 4.5 | % | 7,463 | 7,360 | 1.4 | % | 9,795 | 9,155 | 7.0 | % | 56.8 | % | 55.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Minneapolis | 7,191 | 7,048 | 2.0 | % | 2,401 | 2,614 | (8.1) | % | 4,790 | 4,434 | 8.0 | % | 66.6 | % | 62.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Midwest US Subtotal | 24,449 | 23,563 | 3.8 | % | 9,864 | 9,974 | (1.1) | % | 14,585 | 13,589 | 7.3 | % | 59.7 | % | 57.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Total / Average | $ | 553,233 | $ | 538,824 | 2.7 | % | $ | 172,143 | $ | 174,736 | (1.5) | % | $ | 381,090 | $ | 364,088 | 4.7 | % | 68.9 | % | 67.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store NOI Growth and Margin Summary — Sequential Quarter | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Core Revenues | Core Operating Expenses | Net Operating Income | Core NOI Margin | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Seq, Q4 2024 | Q4 2024 | Q3 2024 | Change | Q4 2024 | Q3 2024 | Change | Q4 2024 | Q3 2024 | Change | Q4 2024 | Q3 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Western United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southern California | $ | 64,646 | $ | 64,587 | 0.1 | % | $ | 17,509 | $ | 17,858 | (2.0) | % | $ | 47,137 | $ | 46,729 | 0.9 | % | 72.9 | % | 72.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Northern California | 32,206 | 32,109 | 0.3 | % | 8,086 | 8,810 | (8.2) | % | 24,120 | 23,299 | 3.5 | % | 74.9 | % | 72.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Seattle | 32,689 | 32,459 | 0.7 | % | 8,232 | 8,294 | (0.7) | % | 24,457 | 24,165 | 1.2 | % | 74.8 | % | 74.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Phoenix | 52,140 | 52,028 | 0.2 | % | 9,373 | 11,099 | (15.6) | % | 42,767 | 40,929 | 4.5 | % | 82.0 | % | 78.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Las Vegas | 19,390 | 19,382 | — | % | 4,531 | 4,632 | (2.2) | % | 14,859 | 14,750 | 0.7 | % | 76.6 | % | 76.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Denver | 17,728 | 17,842 | (0.6) | % | 3,552 | 3,815 | (6.9) | % | 14,176 | 14,027 | 1.1 | % | 80.0 | % | 78.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Western US Subtotal | 218,799 | 218,407 | 0.2 | % | 51,283 | 54,508 | (5.9) | % | 167,516 | 163,899 | 2.2 | % | 76.6 | % | 75.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Florida: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
South Florida | 70,609 | 70,298 | 0.4 | % | 27,353 | 27,504 | (0.5) | % | 43,256 | 42,794 | 1.1 | % | 61.3 | % | 60.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tampa | 54,218 | 54,808 | (1.1) | % | 19,288 | 20,731 | (7.0) | % | 34,930 | 34,077 | 2.5 | % | 64.4 | % | 62.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Orlando | 42,373 | 42,147 | 0.5 | % | 15,458 | 15,295 | 1.1 | % | 26,915 | 26,852 | 0.2 | % | 63.5 | % | 63.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Jacksonville | 12,543 | 12,450 | 0.7 | % | 4,462 | 4,418 | 1.0 | % | 8,081 | 8,032 | 0.6 | % | 64.4 | % | 64.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Florida Subtotal | 179,743 | 179,703 | — | % | 66,561 | 67,948 | (2.0) | % | 113,182 | 111,755 | 1.3 | % | 63.0 | % | 62.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southeast United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlanta | 71,060 | 70,353 | 1.0 | % | 23,436 | 24,976 | (6.2) | % | 47,624 | 45,377 | 5.0 | % | 67.0 | % | 64.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Carolinas | 32,200 | 31,947 | 0.8 | % | 9,283 | 9,263 | 0.2 | % | 22,917 | 22,684 | 1.0 | % | 71.2 | % | 71.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southeast US Subtotal | 103,260 | 102,300 | 0.9 | % | 32,719 | 34,239 | (4.4) | % | 70,541 | 68,061 | 3.6 | % | 68.3 | % | 66.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Texas: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Houston | 10,157 | 10,209 | (0.5) | % | 4,852 | 4,998 | (2.9) | % | 5,305 | 5,211 | 1.8 | % | 52.2 | % | 51.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dallas | 16,825 | 16,838 | (0.1) | % | 6,864 | 7,087 | (3.1) | % | 9,961 | 9,751 | 2.2 | % | 59.2 | % | 57.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Texas Subtotal | 26,982 | 27,047 | (0.2) | % | 11,716 | 12,085 | (3.1) | % | 15,266 | 14,962 | 2.0 | % | 56.6 | % | 55.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Midwest United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chicago | 17,258 | 17,094 | 1.0 | % | 7,463 | 8,417 | (11.3) | % | 9,795 | 8,677 | 12.9 | % | 56.8 | % | 50.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Minneapolis | 7,191 | 7,187 | 0.1 | % | 2,401 | 2,765 | (13.2) | % | 4,790 | 4,422 | 8.3 | % | 66.6 | % | 61.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Midwest US Subtotal | 24,449 | 24,281 | 0.7 | % | 9,864 | 11,182 | (11.8) | % | 14,585 | 13,099 | 11.3 | % | 59.7 | % | 53.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Total / Average | $ | 553,233 | $ | 551,738 | 0.3 | % | $ | 172,143 | $ | 179,962 | (4.3) | % | $ | 381,090 | $ | 371,776 | 2.5 | % | 68.9 | % | 67.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store NOI Growth and Margin Summary — FY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Core Revenues | Core Operating Expenses | Net Operating Income | Core NOI Margin | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
YoY, FY 2024 | FY 2024 | FY 2023 | Change | FY 2024 | FY 2023 | Change | FY 2024 | FY 2023 | Change | FY 2024 | FY 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Western United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southern California | $ | 256,556 | $ | 240,615 | 6.6 | % | $ | 70,935 | $ | 68,645 | 3.3 | % | $ | 185,621 | $ | 171,970 | 7.9 | % | 72.4 | % | 71.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Northern California | 127,442 | 121,166 | 5.2 | % | 33,867 | 32,083 | 5.6 | % | 93,575 | 89,083 | 5.0 | % | 73.4 | % | 73.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Seattle | 129,733 | 123,790 | 4.8 | % | 32,909 | 32,769 | 0.4 | % | 96,824 | 91,021 | 6.4 | % | 74.6 | % | 73.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Phoenix | 209,229 | 203,411 | 2.9 | % | 40,243 | 39,898 | 0.9 | % | 168,986 | 163,513 | 3.3 | % | 80.8 | % | 80.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Las Vegas | 77,586 | 74,325 | 4.4 | % | 17,821 | 17,837 | (0.1) | % | 59,765 | 56,488 | 5.8 | % | 77.0 | % | 76.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Denver | 71,202 | 69,213 | 2.9 | % | 14,530 | 13,366 | 8.7 | % | 56,672 | 55,847 | 1.5 | % | 79.6 | % | 80.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Western US Subtotal | 871,748 | 832,520 | 4.7 | % | 210,305 | 204,598 | 2.8 | % | 661,443 | 627,922 | 5.3 | % | 75.9 | % | 75.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Florida: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
South Florida | 280,334 | 267,051 | 5.0 | % | 111,068 | 104,795 | 6.0 | % | 169,266 | 162,256 | 4.3 | % | 60.4 | % | 60.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tampa | 218,962 | 211,603 | 3.5 | % | 82,101 | 80,570 | 1.9 | % | 136,861 | 131,033 | 4.4 | % | 62.5 | % | 61.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Orlando | 168,350 | 162,946 | 3.3 | % | 61,283 | 56,107 | 9.2 | % | 107,067 | 106,839 | 0.2 | % | 63.6 | % | 65.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Jacksonville | 50,008 | 48,695 | 2.7 | % | 18,245 | 17,369 | 5.0 | % | 31,763 | 31,326 | 1.4 | % | 63.5 | % | 64.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Florida Subtotal | 717,654 | 690,295 | 4.0 | % | 272,697 | 258,841 | 5.4 | % | 444,957 | 431,454 | 3.1 | % | 62.0 | % | 62.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southeast United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlanta | 281,982 | 269,540 | 4.6 | % | 95,504 | 94,860 | 0.7 | % | 186,478 | 174,680 | 6.8 | % | 66.1 | % | 64.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Carolinas | 127,497 | 122,269 | 4.3 | % | 36,301 | 33,937 | 7.0 | % | 91,196 | 88,332 | 3.2 | % | 71.5 | % | 72.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southeast US Subtotal | 409,479 | 391,809 | 4.5 | % | 131,805 | 128,797 | 2.3 | % | 277,674 | 263,012 | 5.6 | % | 67.8 | % | 67.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Texas: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Houston | 40,683 | 39,390 | 3.3 | % | 19,652 | 19,708 | (0.3) | % | 21,031 | 19,682 | 6.9 | % | 51.7 | % | 50.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dallas | 67,435 | 65,437 | 3.1 | % | 28,289 | 26,947 | 5.0 | % | 39,146 | 38,490 | 1.7 | % | 58.0 | % | 58.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Texas Subtotal | 108,118 | 104,827 | 3.1 | % | 47,941 | 46,655 | 2.8 | % | 60,177 | 58,172 | 3.4 | % | 55.7 | % | 55.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Midwest United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chicago | 68,220 | 64,880 | 5.1 | % | 30,642 | 29,539 | 3.7 | % | 37,578 | 35,341 | 6.3 | % | 55.1 | % | 54.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Minneapolis | 28,735 | 27,989 | 2.7 | % | 10,163 | 9,710 | 4.7 | % | 18,572 | 18,279 | 1.6 | % | 64.6 | % | 65.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Midwest US Subtotal | 96,955 | 92,869 | 4.4 | % | 40,805 | 39,249 | 4.0 | % | 56,150 | 53,620 | 4.7 | % | 57.9 | % | 57.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Total / Average | $ | 2,203,954 | $ | 2,112,320 | 4.3 | % | $ | 703,553 | $ | 678,140 | 3.7 | % | $ | 1,500,401 | $ | 1,434,180 | 4.6 | % | 68.1 | % | 67.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
0.678780201294723 |
Same Store Lease-Over-Lease Rent Growth | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rental Rate Growth | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Q4 2024 | FY 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Renewal | New | Blended | Renewal | New | Blended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Leases | Leases | Average | Leases | Leases | Average | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Western United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southern California | 5.0 | % | 5.8 | % | 5.2 | % | 5.2 | % | 6.8 | % | 5.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Northern California | 3.3 | % | 2.2 | % | 3.1 | % | 4.2 | % | 3.0 | % | 3.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Seattle | 4.5 | % | 0.5 | % | 3.4 | % | 4.4 | % | 2.8 | % | 4.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Phoenix | 3.4 | % | (6.3) | % | 0.4 | % | 3.8 | % | (2.2) | % | 2.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Las Vegas | 4.7 | % | (2.4) | % | 2.5 | % | 4.0 | % | (0.3) | % | 2.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Denver | 6.0 | % | 1.7 | % | 4.5 | % | 4.2 | % | 3.3 | % | 3.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Western US Subtotal | 4.3 | % | (0.6) | % | 3.0 | % | 4.4 | % | 1.9 | % | 3.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Florida: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
South Florida | 5.4 | % | (3.0) | % | 3.2 | % | 7.2 | % | — | % | 5.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Tampa | 1.9 | % | (5.4) | % | (0.5) | % | 4.0 | % | (0.9) | % | 2.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Orlando | 3.2 | % | (4.7) | % | 0.4 | % | 4.5 | % | (0.2) | % | 3.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Jacksonville | 2.4 | % | (4.4) | % | (0.3) | % | 3.6 | % | (1.1) | % | 2.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Florida Subtotal | 3.8 | % | (4.3) | % | 1.3 | % | 5.4 | % | (0.4) | % | 3.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Southeast United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlanta | 4.7 | % | (2.0) | % | 2.6 | % | 5.8 | % | 1.5 | % | 4.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Carolinas | 3.8 | % | (2.6) | % | 1.8 | % | 4.4 | % | 1.4 | % | 3.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Southeast US Subtotal | 4.4 | % | (2.2) | % | 2.4 | % | 5.3 | % | 1.5 | % | 4.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Texas: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Houston | 2.9 | % | (1.2) | % | 1.7 | % | 4.4 | % | 1.3 | % | 3.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Dallas | 3.3 | % | (3.5) | % | 0.7 | % | 4.8 | % | (0.4) | % | 3.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Texas Subtotal | 3.1 | % | (2.8) | % | 1.1 | % | 4.6 | % | 0.1 | % | 3.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Midwest United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chicago | 4.9 | % | 7.2 | % | 5.5 | % | 4.8 | % | 6.8 | % | 5.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Minneapolis | 6.5 | % | 1.6 | % | 5.4 | % | 5.6 | % | 0.3 | % | 4.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Midwest US Subtotal | 5.4 | % | 5.5 | % | 5.5 | % | 5.0 | % | 4.6 | % | 4.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Total / Average | 4.2 | % | (2.2) | % | 2.3 | % | 4.9 | % | 1.0 | % | 3.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Cost to Maintain, net (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands, except per home amounts) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | Q4 2024 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 | Q4 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||
R&M OpEx, net | $ | 22,888 | $ | 29,526 | $ | 26,353 | $ | 20,736 | $ | 22,252 | |||||||||||||||||||||||||
Turn OpEx, net | 9,059 | 10,849 | 9,963 | 8,635 | 9,804 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total recurring operating expenses, net | $ | 31,947 | $ | 40,375 | $ | 36,316 | $ | 29,371 | $ | 32,056 | |||||||||||||||||||||||||
R&M CapEx | $ | 24,124 | $ | 36,412 | $ | 32,950 | $ | 25,284 | $ | 26,247 | |||||||||||||||||||||||||
Turn CapEx | 8,566 | 9,854 | 8,699 | 8,182 | 9,864 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total Recurring Capital Expenditures | $ | 32,690 | $ | 46,266 | $ | 41,649 | $ | 33,466 | $ | 36,111 | |||||||||||||||||||||||||
R&M OpEx, net + R&M CapEx | $ | 47,012 | $ | 65,938 | $ | 59,303 | $ | 46,020 | $ | 48,499 | |||||||||||||||||||||||||
Turn OpEx, net + Turn CapEx | 17,625 | 20,703 | 18,662 | 16,817 | 19,668 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total Cost to Maintain, net | $ | 64,637 | $ | 86,641 | $ | 77,965 | $ | 62,837 | $ | 68,167 | |||||||||||||||||||||||||
Per Home | Q4 2024 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 | Q4 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total Cost to Maintain, net | $ | 844 | $ | 1,131 | $ | 1,018 | $ | 820 | $ | 890 | |||||||||||||||||||||||||
Total Wholly Owned Portfolio Capital Expenditure Detail | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | Q4 2024 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 | Q4 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Recurring CapEx | $ | 35,518 | $ | 50,970 | $ | 46,371 | $ | 36,923 | $ | 40,080 | |||||||||||||||||||||||||
Value Enhancing CapEx | 12,361 | 16,182 | 12,500 | 7,300 | 12,148 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Initial Renovation CapEx | 7,091 | 8,860 | 6,392 | 7,698 | 9,656 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Disposition CapEx | 1,423 | 1,584 | 663 | 716 | 1,021 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total Capital Expenditures | $ | 56,393 | $ | 77,596 | $ | 65,926 | $ | 52,637 | $ | 62,905 | |||||||||||||||||||||||||
Adjusted Property Management and G&A Reconciliation | |||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted Property Management Expense | Q4 2024 | Q4 2023 | FY 2024 | FY 2023 | |||||||||||||||||||||||||
Property management expense (GAAP) | $ | 39,238 | $ | 25,246 | $ | 137,490 | $ | 95,809 | |||||||||||||||||||||
Adjustments: | |||||||||||||||||||||||||||||
Share-based compensation expense | (1,245) | (1,731) | (5,830) | (6,963) | |||||||||||||||||||||||||
Adjusted property management expense | $ | 37,993 | $ | 23,515 | $ | 131,660 | $ | 88,846 | |||||||||||||||||||||
Adjusted G&A Expense | Q4 2024 | Q4 2023 | FY 2024 | FY 2023 | |||||||||||||||||||||||||
G&A expense (GAAP) | $ | 23,939 | $ | 22,387 | $ | 90,612 | $ | 82,344 | |||||||||||||||||||||
Adjustments: | |||||||||||||||||||||||||||||
Share-based compensation expense | (5,864) | (6,279) | (22,088) | (22,540) | |||||||||||||||||||||||||
Severance expense | (249) | (61) | (637) | (977) | |||||||||||||||||||||||||
Adjusted G&A expense | $ | 17,826 | $ | 16,047 | $ | 67,887 | $ | 58,827 | |||||||||||||||||||||
Acquisitions and Dispositions | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(unaudited) | September 30, 2024 | Q4 2024 Acquisitions (1) |
Q4 2024 Dispositions (2) |
December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Homes | Homes | Avg. Est. | Homes | Average | Homes | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owned | Acq. | Cost Basis | Sold | Sales Price | Owned | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wholly Owned Portfolio |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Western United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southern California | 7,405 | 30 | $ | 539,380 | 109 | $ | 598,255 | 7,326 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Northern California | 4,221 | — | — | 94 | 478,012 | 4,127 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Seattle | 4,007 | — | — | 50 | 558,062 | 3,957 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Phoenix | 9,258 | 11 | 390,503 | 23 | 325,258 | 9,246 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Las Vegas | 3,411 | — | — | 6 | 415,500 | 3,405 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Denver | 2,734 | — | — | 6 | 381,000 | 2,728 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Western US Subtotal | 31,036 | 41 | 499,438 | 288 | 521,896 | 30,789 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Florida: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
South Florida | 8,238 | 11 | 377,660 | 69 | 437,305 | 8,180 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tampa | 9,485 | 106 | 307,252 | 48 | 283,381 | 9,543 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Orlando | 6,792 | 22 | 375,596 | 20 | 286,573 | 6,794 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Jacksonville | 1,998 | 9 | 310,840 | 2 | 282,500 | 2,005 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Florida Subtotal | 26,513 | 148 | 322,862 | 139 | 360,236 | 26,522 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southeast United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlanta | 12,691 | 12 | 340,229 | 80 | 284,808 | 12,623 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Carolinas | 5,876 | 133 | 337,363 | 4 | 340,000 | 6,005 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southeast US Subtotal | 18,567 | 145 | 337,601 | 84 | 287,436 | 18,628 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Texas: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Houston | 2,324 | 40 | 276,547 | 17 | 226,293 | 2,347 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dallas | 3,118 | 52 | 313,436 | 12 | 267,150 | 3,158 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Texas Subtotal | 5,442 | 92 | 297,397 | 29 | 243,199 | 5,505 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Midwest United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chicago | 2,480 | — | — | 12 | 318,825 | 2,468 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Minneapolis | 1,064 | — | — | 3 | 232,333 | 1,061 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Midwest US Subtotal | 3,544 | — | — | 15 | 301,527 | 3,529 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other (3): |
119 | 55 | 353,034 | 9 | 281,100 | 165 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total / Average | 85,221 | 481 | $ | 340,936 | 564 | $ | 423,101 | 85,138 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Joint Venture Portfolio | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 Rockpoint JV (4) |
2,606 | — | $ | — | — | $ | — | 2,606 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
2022 Rockpoint JV (5) |
319 | — | — | — | — | 319 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
FNMA JV (6) |
392 | — | — | 5 | 532,000 | 387 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pathway Homes (7) |
582 | 20 | 342,698 | 12 | 265,603 | 590 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Upward America JV (8) |
3,720 | — | — | — | — | 3,720 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Expected Acquisition Pipeline of New Homes from Homebuilders — As of December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||
(unaudited) | ||||||||||||||||||||||||||
Pipeline as of December 31, 2024 (1)(2) |
Estimated Deliveries in 2025 |
Estimated Deliveries in 2026 |
Estimated Deliveries Thereafter | Avg. Estimated Cost Basis Per Home | ||||||||||||||||||||||
Southern California | 55 | 49 | 6 | — | $ | 540,000 | ||||||||||||||||||||
Tampa | 407 | 287 | 88 | 32 | 330,000 | |||||||||||||||||||||
Orlando | 475 | 256 | 147 | 72 | 430,000 | |||||||||||||||||||||
Jacksonville | 85 | 85 | — | — | 310,000 | |||||||||||||||||||||
Atlanta | 100 | 52 | 48 | — | 340,000 | |||||||||||||||||||||
Carolinas | 235 | 160 | 30 | 45 | 320,000 | |||||||||||||||||||||
South Florida | 8 | 8 | — | — | 390,000 | |||||||||||||||||||||
Houston | 316 | 262 | 54 | — | 280,000 | |||||||||||||||||||||
Dallas | 256 | 210 | 46 | — | 260,000 | |||||||||||||||||||||
San Antonio | 94 | 80 | 14 | — | 230,000 | |||||||||||||||||||||
Total / Average | 2,031 | 1,449 | 433 | 149 | $ | 340,000 | ||||||||||||||||||||
Pipeline as of September 30, 2024 |
2,461 | ||||||||||
Q4 2024 additions and cancellations (net) |
(41) | ||||||||||
Q4 2024 deliveries |
(389) | ||||||||||
Pipeline as of December 31, 2024 |
2,031 |
Reconciliation of Total Revenues to Same Store Core Revenues, Quarterly | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Q4 2024 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 | Q4 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenues (Total Portfolio) | $ | 659,130 | $ | 660,322 | $ | 653,451 | $ | 646,039 | $ | 624,321 | |||||||||||||||||||||||||
Management fee revenues | (21,080) | (18,980) | (15,976) | (13,942) | (3,420) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total portfolio resident recoveries | (38,120) | (42,412) | (37,102) | (37,795) | (35,050) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total Core Revenues (Total Portfolio) | 599,930 | 598,930 | 600,373 | 594,302 | 585,851 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Non-Same Store Core Revenues | (46,697) | (47,192) | (48,131) | (47,561) | (47,027) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Core Revenues | $ | 553,233 | $ | 551,738 | $ | 552,242 | $ | 546,741 | $ | 538,824 | |||||||||||||||||||||||||
Reconciliation of Total Revenues to Same Store Core Revenues, FY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
FY 2024 | FY 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenues (Total Portfolio) | $ | 2,618,942 | $ | 2,432,278 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Management fee revenues | (69,978) | (13,647) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Total portfolio resident recoveries | (155,429) | (136,433) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Core Revenues (Total Portfolio) | 2,393,535 | 2,282,198 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-Same Store Core Revenues | (189,581) | (169,878) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Core Revenues | $ | 2,203,954 | $ | 2,112,320 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Reconciliation of Property Operating and Maintenance Expenses to Same Store Core Operating Expenses, Quarterly | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Q4 2024 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 | Q4 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Property operating and maintenance expenses (Total Portfolio) | $ | 228,464 | $ | 242,228 | $ | 234,184 | $ | 230,397 | $ | 228,542 | |||||||||||||||||||||||||
Total Portfolio resident recoveries | (38,120) | (42,412) | (37,102) | (37,795) | (35,050) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Core Operating Expenses (Total Portfolio) | 190,344 | 199,816 | 197,082 | 192,602 | 193,492 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Non-Same Store Core Operating Expenses | (18,201) | (19,854) | (19,118) | (19,118) | (18,756) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Core Operating Expenses | $ | 172,143 | $ | 179,962 | $ | 177,964 | $ | 173,484 | $ | 174,736 | |||||||||||||||||||||||||
Reconciliation of Property Operating and Maintenance Expenses to Same Store Core Operating Expenses, FY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
FY 2024 | FY 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property operating and maintenance expenses (Total Portfolio) | $ | 935,273 | $ | 880,335 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Total Portfolio resident recoveries | (155,429) | (136,433) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Core Operating Expenses (Total Portfolio) | 779,844 | 743,902 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-Same Store Core Operating Expenses | (76,291) | (65,762) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Core Operating Expenses | $ | 703,553 | $ | 678,140 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Reconciliation of Net Income to Same Store NOI, Quarterly | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Q4 2024 | Q3 2024 | Q2 2024 | Q1 2024 | Q4 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common stockholders | $ | 142,941 | $ | 95,084 | $ | 72,981 | $ | 142,158 | $ | 129,368 | |||||||||||||||||||||||||
Net income available to participating securities | 169 | 185 | 207 | 192 | 178 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Non-controlling interests | 460 | 309 | 243 | 436 | 395 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 95,158 | 91,060 | 90,007 | 89,845 | 90,049 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 181,912 | 180,479 | 176,622 | 175,313 | 173,159 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Property management expense | 39,238 | 34,382 | 32,633 | 31,237 | 25,246 | ||||||||||||||||||||||||||||||
General and administrative | 23,939 | 21,727 | 21,498 | 23,448 | 22,387 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Casualty losses, impairment, and other (1) |
47,563 | 20,872 | 10,353 | 4,137 | 3,069 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Gain on sale of property, net of tax | (103,019) | (47,766) | (43,267) | (50,498) | (49,092) | ||||||||||||||||||||||||||||||
(Gains) losses on investments in equity securities, net | (8) | 257 | (1,504) | 209 | (237) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Other, net (2) |
(3,352) | 9,345 | 54,012 | (5,973) | (5,533) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Management fee revenues | (21,080) | (18,980) | (15,976) | (13,942) | (3,420) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Losses from investments in unconsolidated joint ventures | 5,665 | 12,160 | 5,482 | 5,138 | 6,790 | ||||||||||||||||||||||||||||||
NOI (Total Portfolio) | 409,586 | 399,114 | 403,291 | 401,700 | 392,359 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Non-Same Store NOI | (28,496) | (27,338) | (29,013) | (28,443) | (28,271) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store NOI | $ | 381,090 | $ | 371,776 | $ | 374,278 | $ | 373,257 | $ | 364,088 | |||||||||||||||||||||||||
Reconciliation of Net Income to Same Store NOI, FY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
FY 2024 | FY 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common stockholders | $ | 453,164 | $ | 518,774 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to participating securities | 753 | 696 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-controlling interests | 1,448 | 1,558 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 366,070 | 333,457 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 714,326 | 674,287 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Property management expense | 137,490 | 95,809 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
General and administrative | 90,612 | 82,344 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Casualty losses, impairment, and other (1) |
82,925 | 8,596 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Gain on sale of property, net of tax | (244,550) | (183,540) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Gains on investments in equity securities, net | (1,046) | (350) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other, net (2) |
54,032 | 2,435 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Management fee revenues | (69,978) | (13,647) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Losses from investments in unconsolidated joint ventures | 28,445 | 17,877 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
NOI (Total Portfolio) | 1,613,691 | 1,538,296 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-Same Store NOI | (113,290) | (104,116) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store NOI | $ | 1,500,401 | $ | 1,434,180 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Reconciliation of Net Income to Adjusted EBITDAre |
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(in thousands, unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||
Q4 2024 | Q4 2023 | FY 2024 | FY 2023 | ||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common stockholders | $ | 142,941 | $ | 129,368 | $ | 453,164 | $ | 518,774 | |||||||||||||||||||||
Net income available to participating securities | 169 | 178 | 753 | 696 | |||||||||||||||||||||||||
Non-controlling interests | 460 | 395 | 1,448 | 1,558 | |||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 95,158 | 90,049 | 366,070 | 333,457 | |||||||||||||||||||||||||
Interest expense in unconsolidated joint ventures | 5,363 | 5,481 | 26,333 | 18,255 | |||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 181,912 | 173,159 | 714,326 | 674,287 | |||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization of investments in unconsolidated joint ventures | 3,502 | 2,783 | 13,377 | 10,469 | |||||||||||||||||||||||||
EBITDA | 429,505 | 401,413 | 1,575,471 | 1,557,496 | |||||||||||||||||||||||||
Gain on sale of property, net of tax | (103,019) | (49,092) | (244,550) | (183,540) | |||||||||||||||||||||||||
Impairment on depreciated real estate investments | 176 | 85 | 506 | 427 | |||||||||||||||||||||||||
Net (gain) loss on sale of investments in unconsolidated joint ventures | 930 | (480) | 1,215 | (1,668) | |||||||||||||||||||||||||
EBITDAre |
327,592 | 351,926 | 1,332,642 | 1,372,715 | |||||||||||||||||||||||||
Share-based compensation expense | 7,109 | 8,010 | 27,918 | 29,503 | |||||||||||||||||||||||||
Severance expense | 249 | 61 | 637 | 977 | |||||||||||||||||||||||||
Casualty losses, net (1)(2) |
47,526 | 2,986 | 82,700 | 8,200 | |||||||||||||||||||||||||
Gains on investments in equity and other securities, net | (8) | (237) | (1,046) | (350) | |||||||||||||||||||||||||
Other, net (3) |
(3,352) | (5,533) | 54,032 | 2,435 | |||||||||||||||||||||||||
Adjusted EBITDAre |
$ | 379,116 | $ | 357,213 | $ | 1,496,883 | $ | 1,413,480 | |||||||||||||||||||||
Reconciliation of Net Debt / Trailing Twelve Months (TTM) Adjusted EBITDAre |
||||||||||||||||||||
(in thousands, except for ratio) (unaudited) | ||||||||||||||||||||
As of | As of | |||||||||||||||||||
December 31, 2024 | December 31, 2023 | |||||||||||||||||||
Mortgage loans, net | $ | 983,924 | $ | 1,627,256 | ||||||||||||||||
Secured term loan, net | 401,649 | 401,515 | ||||||||||||||||||
Unsecured notes, net | 3,800,688 | 3,305,467 | ||||||||||||||||||
Term loan facility, net | 2,446,041 | 3,211,814 | ||||||||||||||||||
Revolving facility | 570,000 | — | ||||||||||||||||||
Total Debt per Balance Sheet | 8,202,302 | 8,546,052 | ||||||||||||||||||
Retained and repurchased certificates | (55,499) | (87,703) | ||||||||||||||||||
Cash, ex-security deposits and letters of credit (1) |
(235,649) | (713,898) | ||||||||||||||||||
Deferred financing costs, net | 60,559 | 45,518 | ||||||||||||||||||
Unamortized discounts on note payable | 24,336 | 21,376 | ||||||||||||||||||
Net Debt (A) | $ | 7,996,049 | $ | 7,811,345 | ||||||||||||||||
For the TTM Ended | For the TTM Ended | |||||||||||||||||||
December 31, 2024 | December 31, 2023 | |||||||||||||||||||
Adjusted EBITDAre (B) |
$ | 1,496,883 | $ | 1,413,480 | ||||||||||||||||
Net Debt / TTM Adjusted EBITDAre (A / B) |
5.3 | x | 5.5 | x | ||||||||||||||||
Components of Non-Cash Interest Expense | |||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||
Q4 2024 | Q4 2023 | FY 2024 | FY 2023 | ||||||||||||||||||||||||||
Amortization of discounts on notes payable | $ | 764 | $ | 663 | $ | 2,765 | $ | 1,998 | |||||||||||||||||||||
Amortization of deferred financing costs | 5,188 | 4,200 | 18,598 | 16,203 | |||||||||||||||||||||||||
Change in fair value of interest rate derivatives | — | 32 | 1 | 73 | |||||||||||||||||||||||||
Amortization of swap fair value at designation | 5,252 | 2,332 | 12,418 | 9,302 | |||||||||||||||||||||||||
Company’s share from unconsolidated joint ventures | 1,270 | 2,967 | 10,899 | 8,493 | |||||||||||||||||||||||||
Total non-cash interest expense | $ | 12,474 | $ | 10,194 | $ | 44,681 | $ | 36,069 | |||||||||||||||||||||