Form | 8-K |
Maryland |
001-38004 |
90-0939055 |
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(State or other jurisdiction of incorporation) |
(Commission File Number) |
(I.R.S. Employer Identification No.) |
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☐ |
Written communications pursuant to Rule 425 under the Securities Act (17 CFR 230.425) |
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☐ |
Soliciting material pursuant to Rule 14a-12 under the Exchange Act (17 CFR 240.14a-12) |
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☐ |
Pre-commencement communications pursuant to Rule 14d-2(b) under the Exchange Act (17 CFR 240.14d-2(b)) |
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☐ |
Pre-commencement communications pursuant to Rule 13e-4(c) under the Exchange Act (17 CFR 240.13e-4(c)) |
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Securities registered pursuant to Section 12(b) of the Act: | ||||||||||||||
Title of Each Class |
Trading Symbol(s) |
Name of Each Exchange on Which Registered |
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Common stock, $0.01 par value |
INVH |
New York Stock Exchange |
Item 2.02 | Results of Operations and Financial Condition. |
Item 9.01 | Financial Statements and Exhibits. |
Exhibit No. | Description | ||||
Press Release of Invitation Homes Inc. dated February 13, 2024, announcing results for the quarter and full year ended December 31, 2023. |
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104 | Cover Page Interactive Data File (embedded within the Inline XBRL document). |
INVITATION HOMES INC. | |||||||||||
By: | /s/ Mark A. Solls | ||||||||||
Name: | Mark A. Solls | ||||||||||
Title: |
Executive Vice President, Secretary
and Chief Legal Officer
|
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Date: | February 13, 2024 |
Net Income, FFO, Core FFO, and AFFO Per Share — Diluted | |||||||||||||||||||||||||||||
Q4 2023 | Q4 2022 | FY 2023 | FY 2022 | ||||||||||||||||||||||||||
Net income | $ | 0.21 | $ | 0.16 | $ | 0.85 | $ | 0.63 | |||||||||||||||||||||
FFO | 0.41 | 0.40 | 1.64 | 1.51 | |||||||||||||||||||||||||
Core FFO | 0.45 | 0.43 | 1.77 | 1.67 | |||||||||||||||||||||||||
AFFO | 0.38 | 0.36 | 1.50 | 1.41 | |||||||||||||||||||||||||
Same Store Operating Results Snapshot | |||||||||||||||||||||||||||||
Number of homes in Same Store Portfolio: | 75,775 | ||||||||||||||||||||||||||||
Q4 2023 | Q4 2022 | FY 2023 | FY 2022 | ||||||||||||||||||||||||||
Core Revenues growth (year over year) | 5.9 | % | 6.5 | % | |||||||||||||||||||||||||
Core Operating Expenses growth (year over year) | 6.6 | % | 10.3 | % | |||||||||||||||||||||||||
NOI growth (year over year) | 5.6 | % | 4.8 | % | |||||||||||||||||||||||||
Average Occupancy | 97.1 | % | 97.3 | % | 97.4 | % | 97.7 | % | |||||||||||||||||||||
Bad Debt % of gross rental revenue | 1.2 | % | 1.7 | % | 1.4 | % | 1.3 | % | |||||||||||||||||||||
Turnover Rate | 5.5 | % | 5.4 | % | 23.9 | % | 22.3 | % | |||||||||||||||||||||
Rental Rate Growth (lease-over-lease): | |||||||||||||||||||||||||||||
Renewals | 6.8 | % | 9.9 | % | 7.0 | % | 10.0 | % | |||||||||||||||||||||
New Leases | — | % | 7.1 | % | 4.5 | % | 13.1 | % | |||||||||||||||||||||
Blended | 4.6 | % | 9.0 | % | 6.3 | % | 10.8 | % | |||||||||||||||||||||
FY 2024 Guidance | |||||||||||||||||
FY 2024 Guidance Ranges | FY 2023 Actual | ||||||||||||||||
Core FFO per share — diluted | $1.82 to $1.90 | $1.77 | |||||||||||||||
AFFO per share — diluted | $1.54 to $1.62 | $1.50 | |||||||||||||||
Same Store Core Revenues growth (1) |
4.5% to 5.5% | 6.5% | |||||||||||||||
Same Store Core Operating Expenses growth (2) |
5.5% to 7.0% | 10.3% | |||||||||||||||
Same Store NOI growth | 3.5% to 5.5% | 4.8% | |||||||||||||||
Wholly owned acquisitions | $600 million to $1,000 million | $1,054 million | |||||||||||||||
JV acquisitions | $100 million to $300 million | $114 million | |||||||||||||||
Wholly owned dispositions | $400 million to $600 million | $517 million | |||||||||||||||
Bridge from FY 2023 Results to FY 2024 Guidance Midpoint | |||||||||||||||||
Core FFO Per Share | |||||||||||||||||
FY 2023 reported result | $1.77 | ||||||||||||||||
Impact from changes in: | |||||||||||||||||
Same Store NOI (3) |
$0.10 | ||||||||||||||||
Non-Same Store NOI | 0.02 | ||||||||||||||||
Management fee revenues, net (4) |
0.02 | ||||||||||||||||
Interest expense (5) |
(0.03) | ||||||||||||||||
Other (6) |
(0.02) | ||||||||||||||||
Total change | $0.09 | ||||||||||||||||
FY 2024 guidance midpoint | $1.86 | ||||||||||||||||
Investor Relations Contact | Media Relations Contact | ||||||||||
Scott McLaughlin | Kristi DesJarlais | ||||||||||
844.456.INVH (4684) | 972.421.3587 | ||||||||||
IR@InvitationHomes.com | Media@InvitationHomes.com | ||||||||||
Consolidated Balance Sheets | |||||||||||||||||
($ in thousands, except shares and per share data) |
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December 31, 2023 | December 31, 2022 | ||||||||||||||||
(unaudited) | |||||||||||||||||
Assets: | |||||||||||||||||
Investments in single-family residential properties, net | $ | 17,289,214 | $ | 17,030,374 | |||||||||||||
Cash and cash equivalents | 700,618 | 262,870 | |||||||||||||||
Restricted cash | 196,866 | 191,057 | |||||||||||||||
Goodwill | 258,207 | 258,207 | |||||||||||||||
Investments in unconsolidated joint ventures | 247,166 | 280,571 | |||||||||||||||
Other assets, net | 528,896 | 513,629 | |||||||||||||||
Total assets | $ | 19,220,967 | $ | 18,536,708 | |||||||||||||
Liabilities: | |||||||||||||||||
Mortgage loans, net | $ | 1,627,256 | $ | 1,645,795 | |||||||||||||
Secured term loan, net | 401,515 | 401,530 | |||||||||||||||
Unsecured notes, net | 3,305,467 | 2,518,185 | |||||||||||||||
Term loan facilities, net | 3,211,814 | 3,203,567 | |||||||||||||||
Revolving facility | — | — | |||||||||||||||
Accounts payable and accrued expenses | 200,590 | 198,423 | |||||||||||||||
Resident security deposits | 180,455 | 175,552 | |||||||||||||||
Other liabilities | 103,435 | 70,025 | |||||||||||||||
Total liabilities | 9,030,532 | 8,213,077 | |||||||||||||||
Equity: | |||||||||||||||||
Stockholders' equity | |||||||||||||||||
Preferred stock, $0.01 par value per share, 900,000,000 shares authorized, none outstanding as of December 31, 2023 and 2022 | — | — | |||||||||||||||
Common stock, $0.01 par value per share, 9,000,000,000 shares authorized, 611,958,239 and 611,411,382 outstanding as of December 31, 2023 and 2022, respectively | 6,120 | 6,114 | |||||||||||||||
Additional paid-in capital | 11,156,736 | 11,138,463 | |||||||||||||||
Accumulated deficit | (1,070,586) | (951,220) | |||||||||||||||
Accumulated other comprehensive income | 63,701 | 97,985 | |||||||||||||||
Total stockholders' equity | 10,155,971 | 10,291,342 | |||||||||||||||
Non-controlling interests | 34,464 | 32,289 | |||||||||||||||
Total equity | 10,190,435 | 10,323,631 | |||||||||||||||
Total liabilities and equity | $ | 19,220,967 | $ | 18,536,708 | |||||||||||||
Consolidated Statements of Operations | |||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands, except shares and per share amounts) | |||||||||||||||||||||||||||||
Q4 2023 | Q4 2022 | FY 2023 | FY 2022 | ||||||||||||||||||||||||||
(unaudited) | (unaudited) | (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||
Revenues: |
|||||||||||||||||||||||||||||
Rental revenues |
$ | 563,844 | $ | 524,330 | $ | 2,197,516 | $ | 2,028,931 | |||||||||||||||||||||
Other property income |
57,057 | 52,180 | 221,115 | 197,710 | |||||||||||||||||||||||||
Management fee revenues | 3,420 | 3,326 | 13,647 | 11,480 | |||||||||||||||||||||||||
Total revenues | 624,321 | 579,836 | 2,432,278 | 2,238,121 | |||||||||||||||||||||||||
Expenses: |
|||||||||||||||||||||||||||||
Property operating and maintenance |
228,542 | 209,615 | 880,335 | 786,351 | |||||||||||||||||||||||||
Property management expense |
25,246 | 22,770 | 95,809 | 87,936 | |||||||||||||||||||||||||
General and administrative |
22,387 | 16,921 | 82,344 | 74,025 | |||||||||||||||||||||||||
Interest expense |
90,049 | 78,409 | 333,457 | 304,092 | |||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization |
173,159 | 163,318 | 674,287 | 638,114 | |||||||||||||||||||||||||
Impairment and other |
3,069 | 5,823 | 8,596 | 28,697 | |||||||||||||||||||||||||
Total expenses |
542,452 | 496,856 | 2,074,828 | 1,919,215 | |||||||||||||||||||||||||
Gains (losses) on investments in equity securities, net | 237 | 61 | 350 | (3,939) | |||||||||||||||||||||||||
Other, net | 5,533 | 344 | (2,435) | (11,261) | |||||||||||||||||||||||||
Gain on sale of property, net of tax | 49,092 | 21,213 | 183,540 | 90,699 | |||||||||||||||||||||||||
Losses from investments in unconsolidated joint ventures | (6,790) | (3,736) | (17,877) | (9,606) | |||||||||||||||||||||||||
Net income |
129,941 | 100,862 | 521,028 | 384,799 | |||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to non-controlling interests | (395) | (290) | (1,558) | (1,470) | |||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to common stockholders |
129,546 | 100,572 | 519,470 | 383,329 | |||||||||||||||||||||||||
Net income available to participating securities |
(178) | (146) | (696) | (661) | |||||||||||||||||||||||||
Net income available to common stockholders — basic and diluted |
$ | 129,368 | $ | 100,426 | $ | 518,774 | $ | 382,668 | |||||||||||||||||||||
Weighted average common shares outstanding — basic | 612,026,090 | 611,427,853 | 611,893,784 | 609,770,610 | |||||||||||||||||||||||||
Weighted average common shares outstanding — diluted | 613,688,569 | 612,206,225 | 613,288,708 | 611,112,396 | |||||||||||||||||||||||||
Net income per common share — basic |
$ | 0.21 | $ | 0.16 | $ | 0.85 | $ | 0.63 | |||||||||||||||||||||
Net income per common share — diluted |
$ | 0.21 | $ | 0.16 | $ | 0.85 | $ | 0.63 | |||||||||||||||||||||
Dividends declared per common share | $ | 0.54 | $ | 0.22 | $ | 1.32 | $ | 0.88 | |||||||||||||||||||||
Reconciliation of FFO, Core FFO, and AFFO | |||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands, except shares and per share amounts) (unaudited) |
|||||||||||||||||||||||||||||
FFO Reconciliation |
Q4 2023 | Q4 2022 | FY 2023 | FY 2022 | |||||||||||||||||||||||||
Net income available to common stockholders | $ | 129,368 | $ | 100,426 | $ | 518,774 | $ | 382,668 | |||||||||||||||||||||
Net income available to participating securities | 178 | 146 | 696 | 661 | |||||||||||||||||||||||||
Non-controlling interests | 395 | 290 | 1,558 | 1,470 | |||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization on real estate assets | 170,371 | 161,029 | 663,398 | 629,301 | |||||||||||||||||||||||||
Impairment on depreciated real estate investments | 85 | 72 | 427 | 310 | |||||||||||||||||||||||||
Net gain on sale of previously depreciated investments in real estate | (49,092) | (21,213) | (183,540) | (90,699) | |||||||||||||||||||||||||
Depreciation and net gain on sale of investments in unconsolidated joint ventures | 2,279 | 2,051 | 8,704 | 4,907 | |||||||||||||||||||||||||
FFO |
$ | 253,584 | $ | 242,801 | $ | 1,010,017 | $ | 928,618 | |||||||||||||||||||||
Core FFO Reconciliation |
Q4 2023 | Q4 2022 | FY 2023 | FY 2022 | |||||||||||||||||||||||||
FFO |
$ | 253,584 | $ | 242,801 | $ | 1,010,017 | $ | 928,618 | |||||||||||||||||||||
Non-cash interest expense related to amortization of deferred financing costs, loan discounts, and non-cash interest expense from derivatives (1) |
10,194 | 6,819 | 36,069 | 24,326 | |||||||||||||||||||||||||
Share-based compensation expense |
8,010 | 6,397 | 29,503 | 28,962 | |||||||||||||||||||||||||
Legal settlements | — | — | 2,000 | 7,400 | |||||||||||||||||||||||||
Severance expense |
61 | 61 | 977 | 314 | |||||||||||||||||||||||||
Casualty losses, net (1)(2) |
2,986 | 5,849 | 8,200 | 28,485 | |||||||||||||||||||||||||
(Gains) losses on investments in equity securities, net | (237) | (61) | (350) | 3,939 | |||||||||||||||||||||||||
Core FFO |
$ | 274,598 | $ | 261,866 | $ | 1,086,416 | $ | 1,022,044 | |||||||||||||||||||||
AFFO Reconciliation |
Q4 2023 | Q4 2022 | FY 2023 | FY 2022 | |||||||||||||||||||||||||
Core FFO |
$ | 274,598 | $ | 261,866 | $ | 1,086,416 | $ | 1,022,044 | |||||||||||||||||||||
Recurring capital expenditures (1) |
(40,351) | (41,090) | (163,051) | (156,147) | |||||||||||||||||||||||||
AFFO | $ | 234,247 | $ | 220,776 | $ | 923,365 | $ | 865,897 | |||||||||||||||||||||
Net income available to common stockholders | |||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average common shares outstanding — diluted | 613,688,569 | 612,206,225 | 613,288,708 | 611,112,396 | |||||||||||||||||||||||||
Net income per common share — diluted | $ | 0.21 | $ | 0.16 | $ | 0.85 | $ | 0.63 | |||||||||||||||||||||
FFO, Core FFO, and AFFO | |||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average common shares and OP Units outstanding — diluted | 615,843,083 | 614,172,679 | 615,367,734 | 613,669,133 | |||||||||||||||||||||||||
FFO per share — diluted | $ | 0.41 | $ | 0.40 | $ | 1.64 | $ | 1.51 | |||||||||||||||||||||
Core FFO per share — diluted | $ | 0.45 | $ | 0.43 | $ | 1.77 | $ | 1.67 | |||||||||||||||||||||
AFFO per share — diluted | $ | 0.38 | $ | 0.36 | $ | 1.50 | $ | 1.41 | |||||||||||||||||||||
Diluted Shares Outstanding | |||||||||||||||||||||||||||||
(unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||
Weighted Average Amounts for Net Income | Q4 2023 | Q4 2022 | FY 2023 | FY 2022 | |||||||||||||||||||||||||
Common shares — basic | 612,026,090 | 611,427,853 | 611,893,784 | 609,770,610 | |||||||||||||||||||||||||
Shares potentially issuable from vesting/conversion of equity-based awards | 1,662,479 | 778,372 | 1,394,924 | 1,341,786 | |||||||||||||||||||||||||
Total common shares — diluted | 613,688,569 | 612,206,225 | 613,288,708 | 611,112,396 | |||||||||||||||||||||||||
Weighted average amounts for FFO, Core FFO, and AFFO | Q4 2023 | Q4 2022 | FY 2023 | FY 2022 | |||||||||||||||||||||||||
Common shares — basic | 612,026,090 | 611,427,853 | 611,893,784 | 609,770,610 | |||||||||||||||||||||||||
OP units — basic | 1,869,483 | 1,737,395 | 1,835,686 | 2,338,999 | |||||||||||||||||||||||||
Shares potentially issuable from vesting/conversion of equity-based awards | 1,947,510 | 1,007,431 | 1,638,264 | 1,559,524 | |||||||||||||||||||||||||
Total common shares and units — diluted | 615,843,083 | 614,172,679 | 615,367,734 | 613,669,133 | |||||||||||||||||||||||||
Period end amounts for Core FFO and AFFO | December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||
Common shares | 611,958,239 | ||||||||||||||||||||||||||||
OP units | 1,869,483 | ||||||||||||||||||||||||||||
Shares potentially issuable from vesting/conversion of equity-based awards | 1,997,388 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total common shares and units — diluted |
615,825,110 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Structure and Leverage Ratios — As of December 31, 2023 |
|||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||
Wtd Avg | Wtd Avg | ||||||||||||||||||||||||||||
Interest | Years to | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Structure | Balance | % of Total | Rate (1) |
Maturity (2) |
|||||||||||||||||||||||||
Secured: | |||||||||||||||||||||||||||||
Fixed (3) |
$ | 1,394,916 | 16.1 | % | 4.0 | % | 4.6 | ||||||||||||||||||||||
Floating — swapped to fixed | 643,030 | 7.5 | % | 4.2 | % | 2.0 | |||||||||||||||||||||||
Floating | — | — | % | — | % | — | |||||||||||||||||||||||
Total secured | 2,037,946 | 23.6 | % | 4.1 | % | 3.8 | |||||||||||||||||||||||
Unsecured: | |||||||||||||||||||||||||||||
Fixed | 3,350,000 | 38.9 | % | 3.4 | % | 7.7 | |||||||||||||||||||||||
Floating — swapped to fixed | 3,176,970 | 36.9 | % | 4.0 | % | 2.8 | |||||||||||||||||||||||
Floating | 48,030 | 0.6 | % | 6.7 | % | 5.5 | |||||||||||||||||||||||
Total unsecured | 6,575,000 | 76.4 | % | 3.7 | % | 5.3 | |||||||||||||||||||||||
Total Debt: | |||||||||||||||||||||||||||||
Fixed + floating swapped to fixed (3) |
8,564,916 | 99.4 | % | 3.8 | % | 4.9 | |||||||||||||||||||||||
Floating | 48,030 | 0.6 | % | 6.7 | % | 5.5 | |||||||||||||||||||||||
Total debt | 8,612,946 | 100.0 | % | 3.8 | % | 5.0 | |||||||||||||||||||||||
Discount/amortization on Note Payable | (21,376) | ||||||||||||||||||||||||||||
Deferred financing costs, net | (45,518) | ||||||||||||||||||||||||||||
Total debt per Balance Sheet | 8,546,052 | ||||||||||||||||||||||||||||
Retained and repurchased certificates | (87,703) | ||||||||||||||||||||||||||||
Cash, ex-security deposits and letters of credit (4) |
(713,898) | ||||||||||||||||||||||||||||
Deferred financing costs, net | 45,518 | ||||||||||||||||||||||||||||
Unamortized discount on note payable | 21,376 | ||||||||||||||||||||||||||||
Net debt | $ | 7,811,345 | |||||||||||||||||||||||||||
Leverage Ratios | December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||
Net Debt / TTM Adjusted EBITDAre |
5.5 | x | |||||||||||||||||||||||||||
Credit Ratings | Ratings | Outlook | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Fitch Ratings | BBB | Positive | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Moody's Investors Service | Baa3 | Positive | |||||||||||||||||||||||||||||||||
S&P Global Ratings | BBB | Stable | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Unsecured Facilities Covenant Compliance (5) |
Unsecured Public Bond Covenant Compliance (6) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
Actual | Requirement | Actual | Requirement | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total leverage ratio | 30.1 | % | ≤ 60% | Aggregate debt ratio | 37.0 | % | ≤ 65% | ||||||||||||||||||||||||||||
Secured leverage ratio | 5.9 | % | ≤ 45% | Secured debt ratio | 8.5 | % | ≤ 40% | ||||||||||||||||||||||||||||
Unencumbered leverage ratio | 29.3 | % | ≤ 60% | Unencumbered assets ratio | 299.4 | % | ≥ 150% | ||||||||||||||||||||||||||||
Fixed charge coverage ratio | 4.1 x | ≥ 1.5x | Debt service ratio | 4.3x | ≥ 1.5x | ||||||||||||||||||||||||||||||
Unsecured interest coverage ratio | 5.2 x | ≥ 1.75x | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Debt Maturity Schedule — As of December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revolving | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Secured | Unsecured | Credit | % of | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Debt Maturities, with Extensions (1) |
Debt | Debt | Facility | Balance | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||
2024 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | — | % | |||||||||||||||||||||||||
2025 | — | — | — | — | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||
2026 | 643,030 | 2,500,000 | — | 3,143,030 | 36.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
2027 | 991,787 | — | — | 991,787 | 11.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
2028 | — | 750,000 | — | 750,000 | 8.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
2029 | — | 725,000 | — | 725,000 | 8.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
2030 | — | 450,000 | — | 450,000 | 5.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
2031 | 403,129 | 650,000 | — | 1,053,129 | 12.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
2032 | — | 600,000 | — | 600,000 | 7.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
2033 | — | 350,000 | — | 350,000 | 4.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
2034 | — | 400,000 | — | 400,000 | 4.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
2035 | — | — | — | — | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||
2036 | — | 150,000 | — | 150,000 | 1.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
2,037,946 | 6,575,000 | — | 8,612,946 | 100.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Unamortized discount on note payable | (1,232) | (20,144) | — | (21,376) | |||||||||||||||||||||||||||||||
Deferred financing costs, net | (7,943) | (37,575) | — | (45,518) | |||||||||||||||||||||||||||||||
Total per Balance Sheet | $ | 2,028,771 | $ | 6,517,281 | $ | — | $ | 8,546,052 | |||||||||||||||||||||||||||
. |
Summary of Operating Information by Home Portfolio | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Number of Homes, period-end | Q4 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Portfolio | 84,567 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Portfolio | 75,775 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store % of Total | 89.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Core Revenues | Q4 2023 | Q4 2022 | Change YoY | FY 2023 | FY 2022 | Change YoY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Portfolio | $ | 585,851 | $ | 543,871 | 7.7 | % | $ | 2,282,198 | $ | 2,104,586 | 8.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Portfolio | 530,188 | 500,663 | 5.9 | % | 2,081,637 | 1,954,335 | 6.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Core Operating Expenses | Q4 2023 | Q4 2022 | Change YoY | FY 2023 | FY 2022 | Change YoY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Portfolio | $ | 193,492 | $ | 176,976 | 9.3 | % | $ | 743,902 | $ | 664,296 | 12.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Portfolio | 174,526 | 163,721 | 6.6 | % | 676,017 | 612,657 | 10.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Operating Income | Q4 2023 | Q4 2022 | Change YoY | FY 2023 | FY 2022 | Change YoY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Portfolio | $ | 392,359 | $ | 366,895 | 6.9 | % | $ | 1,538,296 | $ | 1,440,290 | 6.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Portfolio | 355,662 | 336,942 | 5.6 | % | 1,405,620 | 1,341,678 | 4.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Portfolio Core Operating Detail | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands) (unaudited) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Change | Change | Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Q4 2023 | Q4 2022 | YoY | Q3 2023 | Seq | FY 2023 | FY 2022 | YoY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rental revenues (1) |
$ | 510,607 | $ | 483,062 | 5.7 | % | $ | 504,036 | 1.3 | % | $ | 2,005,734 | $ | 1,885,490 | 6.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other property income, net (1)(2) |
19,581 | 17,601 | 11.2 | % | 20,050 | (2.3) | % | 75,903 | 68,845 | 10.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Core Revenues | 530,188 | 500,663 | 5.9 | % | 524,086 | 1.2 | % | 2,081,637 | 1,954,335 | 6.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fixed Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property taxes | 93,864 | 87,963 | 6.7 | % | 86,948 | 8.0 | % | 351,609 | 318,794 | 10.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Insurance expenses | 9,989 | 8,450 | 18.2 | % | 9,857 | 1.3 | % | 39,079 | 34,115 | 14.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
HOA expenses | 10,646 | 9,691 | 9.9 | % | 10,113 | 5.3 | % | 40,393 | 37,576 | 7.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Controllable Expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repairs and maintenance, net (3) |
22,507 | 22,766 | (1.1) | % | 27,320 | (17.6) | % | 92,598 | 92,599 | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Personnel, leasing and marketing | 21,041 | 19,910 | 5.7 | % | 20,660 | 1.8 | % | 84,805 | 77,102 | 10.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Turnover, net (3) |
9,917 | 10,250 | (3.2) | % | 12,078 | (17.9) | % | 42,033 | 34,369 | 22.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Utilities and property administrative, net (3) |
6,562 | 4,691 | 39.9 | % | 7,374 | (11.0) | % | 25,500 | 18,102 | 40.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Core Operating Expenses | 174,526 | 163,721 | 6.6 | % | 174,350 | 0.1 | % | 676,017 | 612,657 | 10.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Operating Income | $ | 355,662 | $ | 336,942 | 5.6 | % | $ | 349,736 | 1.7 | % | $ | 1,405,620 | $ | 1,341,678 | 4.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Quarterly Operating Trends | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Q4 2023 | Q3 2023 | Q2 2023 | Q1 2023 | Q4 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Average Occupancy | 97.1 | % | 97.0 | % | 97.6 | % | 97.8 | % | 97.3 | % | |||||||||||||||||||||||||
Turnover Rate | 5.5 | % | 6.7 | % | 6.6 | % | 5.1 | % | 5.4 | % | |||||||||||||||||||||||||
Trailing four quarters Turnover Rate | 23.9 | % | 23.8 | % | 23.4 | % | 22.7 | % | 22.3 | % | |||||||||||||||||||||||||
Average Monthly Rent | $ | 2,344 | $ | 2,318 | $ | 2,284 | $ | 2,253 | $ | 2,225 | |||||||||||||||||||||||||
Rental Rate Growth (lease-over-lease): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Renewals | 6.8 | % | 6.6 | % | 6.9 | % | 8.0 | % | 9.9 | % | |||||||||||||||||||||||||
New leases | — | % | 5.2 | % | 7.3 | % | 5.7 | % | 7.1 | % | |||||||||||||||||||||||||
Blended | 4.6 | % | 6.2 | % | 7.0 | % | 7.3 | % | 9.0 | % | |||||||||||||||||||||||||
Wholly Owned Portfolio Characteristics — As of and for the Quarter Ended December 31, 2023 (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Number of Homes | Average Occupancy | Average Monthly Rent | Average Monthly Rent PSF | Percent of Revenue | |||||||||||||||||||||||||||||||
Western United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southern California | 7,553 | 96.3 | % | $ | 3,019 | $ | 1.78 | 11.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Northern California | 4,309 | 96.8 | % | 2,670 | 1.70 | 5.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Seattle | 4,041 | 97.2 | % | 2,808 | 1.46 | 5.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Phoenix | 9,228 | 96.4 | % | 2,027 | 1.19 | 9.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Las Vegas | 3,420 | 96.3 | % | 2,170 | 1.10 | 3.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Denver | 2,584 | 96.9 | % | 2,492 | 1.36 | 3.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Western US Subtotal | 31,135 | 96.6 | % | 2,513 | 1.44 | 39.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Florida: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
South Florida | 8,294 | 96.1 | % | 2,942 | 1.57 | 12.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Tampa | 9,174 | 95.3 | % | 2,248 | 1.20 | 10.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Orlando | 6,718 | 96.3 | % | 2,189 | 1.17 | 7.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Jacksonville | 1,996 | 95.7 | % | 2,139 | 1.08 | 2.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Florida Subtotal | 26,182 | 95.9 | % | 2,446 | 1.30 | 32.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Southeast United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlanta | 12,726 | 95.5 | % | 1,985 | 0.96 | 12.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Carolinas | 5,494 | 96.1 | % | 2,010 | 0.94 | 5.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Southeast US Subtotal | 18,220 | 95.6 | % | 1,992 | 0.96 | 18.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Texas: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Houston | 2,354 | 93.8 | % | 1,876 | 0.94 | 2.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Dallas | 2,991 | 95.3 | % | 2,213 | 1.07 | 3.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Texas Subtotal | 5,345 | 94.6 | % | 2,066 | 1.02 | 5.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Midwest United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chicago | 2,489 | 97.0 | % | 2,333 | 1.45 | 2.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Minneapolis | 1,076 | 95.5 | % | 2,270 | 1.16 | 1.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Midwest US Subtotal | 3,565 | 96.6 | % | 2,314 | 1.35 | 4.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Other (2): |
120 | 68.8 | % | 2,044 | 1.00 | 0.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Total / Average | 84,567 | 96.0 | % | $ | 2,344 | $ | 1.25 | 100.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Same Store Total / Average | 75,775 | 97.1 | % | $ | 2,344 | $ | 1.25 | 90.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Same Store Core Revenues Growth Summary — YoY Quarter | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands, except avg. monthly rent) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Avg. Monthly Rent | Average Occupancy | Core Revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
YoY, Q4 2023 | # Homes | Q4 2023 | Q4 2022 | Change | Q4 2023 | Q4 2022 | Change | Q4 2023 | Q4 2022 | Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Western United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southern California | 7,295 | $ | 3,022 | $ | 2,874 | 5.1 | % | 97.3 | % | 98.1 | % | (0.8) | % | $ | 64,761 | $ | 60,355 | 7.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Northern California | 3,797 | 2,644 | 2,547 | 3.8 | % | 97.6 | % | 97.8 | % | (0.2) | % | 29,759 | 28,296 | 5.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Seattle | 3,649 | 2,811 | 2,689 | 4.5 | % | 97.5 | % | 96.7 | % | 0.8 | % | 30,495 | 28,732 | 6.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Phoenix | 8,020 | 1,998 | 1,893 | 5.5 | % | 97.1 | % | 97.0 | % | 0.1 | % | 48,723 | 46,335 | 5.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Las Vegas | 2,789 | 2,175 | 2,114 | 2.9 | % | 96.9 | % | 96.3 | % | 0.6 | % | 18,158 | 16,783 | 8.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Denver | 2,097 | 2,500 | 2,413 | 3.6 | % | 97.3 | % | 96.0 | % | 1.3 | % | 15,865 | 15,223 | 4.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Western US Subtotal | 27,647 | 2,521 | 2,410 | 4.6 | % | 97.3 | % | 97.2 | % | 0.1 | % | 207,761 | 195,724 | 6.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Florida: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
South Florida | 7,701 | 2,967 | 2,750 | 7.9 | % | 96.8 | % | 97.5 | % | (0.7) | % | 68,128 | 63,463 | 7.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tampa | 7,904 | 2,226 | 2,102 | 5.9 | % | 97.1 | % | 97.4 | % | (0.3) | % | 53,180 | 50,214 | 5.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Orlando | 6,040 | 2,179 | 2,058 | 5.9 | % | 97.6 | % | 98.1 | % | (0.5) | % | 40,087 | 38,013 | 5.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Jacksonville | 1,855 | 2,128 | 2,046 | 4.0 | % | 97.4 | % | 97.7 | % | (0.3) | % | 12,036 | 11,414 | 5.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Florida Subtotal | 23,500 | 2,448 | 2,298 | 6.5 | % | 97.2 | % | 97.6 | % | (0.4) | % | 173,431 | 163,104 | 6.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southeast United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlanta | 11,872 | 1,979 | 1,875 | 5.5 | % | 96.3 | % | 96.8 | % | (0.5) | % | 68,905 | 65,557 | 5.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Carolinas | 4,923 | 2,006 | 1,903 | 5.4 | % | 97.3 | % | 97.6 | % | (0.3) | % | 29,561 | 28,032 | 5.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southeast US Subtotal | 16,795 | 1,987 | 1,883 | 5.5 | % | 96.6 | % | 97.1 | % | (0.5) | % | 98,466 | 93,589 | 5.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Texas | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Houston | 1,866 | 1,839 | 1,775 | 3.6 | % | 97.2 | % | 96.9 | % | 0.3 | % | 10,377 | 9,929 | 4.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dallas | 2,415 | 2,219 | 2,123 | 4.5 | % | 97.0 | % | 96.8 | % | 0.2 | % | 16,194 | 15,363 | 5.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Texas Subtotal | 4,281 | 2,053 | 1,971 | 4.2 | % | 97.1 | % | 96.9 | % | 0.2 | % | 26,571 | 25,292 | 5.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Midwest United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chicago | 2,481 | 2,332 | 2,221 | 5.0 | % | 97.3 | % | 97.4 | % | (0.1) | % | 16,741 | 16,109 | 3.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Minneapolis | 1,071 | 2,271 | 2,194 | 3.5 | % | 96.4 | % | 95.2 | % | 1.2 | % | 7,218 | 6,845 | 5.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Midwest US Subtotal | 3,552 | 2,314 | 2,213 | 4.6 | % | 97.0 | % | 96.8 | % | 0.2 | % | 23,959 | 22,954 | 4.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total / Average | 75,775 | $ | 2,344 | $ | 2,225 | 5.3 | % | 97.1 | % | 97.3 | % | (0.2) | % | $ | 530,188 | $ | 500,663 | 5.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Core Revenues Growth Summary — Sequential Quarter | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands, except avg. monthly rent) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Avg. Monthly Rent | Average Occupancy | Core Revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Seq, Q4 2023 | # Homes | Q4 2023 | Q3 2023 | Change | Q4 2023 | Q3 2023 | Change | Q4 2023 | Q3 2023 | Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Western United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southern California | 7,295 | $ | 3,022 | $ | 2,987 | 1.2 | % | 97.3 | % | 97.2 | % | 0.1 | % | $ | 64,761 | $ | 63,969 | 1.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Northern California | 3,797 | 2,644 | 2,627 | 0.6 | % | 97.6 | % | 97.6 | % | — | % | 29,759 | 29,536 | 0.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Seattle | 3,649 | 2,811 | 2,786 | 0.9 | % | 97.5 | % | 97.3 | % | 0.2 | % | 30,495 | 30,224 | 0.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Phoenix | 8,020 | 1,998 | 1,974 | 1.2 | % | 97.1 | % | 97.2 | % | (0.1) | % | 48,723 | 48,220 | 1.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Las Vegas | 2,789 | 2,175 | 2,162 | 0.6 | % | 96.9 | % | 96.0 | % | 0.9 | % | 18,158 | 17,852 | 1.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Denver | 2,097 | 2,500 | 2,480 | 0.8 | % | 97.3 | % | 97.7 | % | (0.4) | % | 15,865 | 15,800 | 0.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Western US Subtotal | 27,647 | 2,521 | 2,496 | 1.0 | % | 97.3 | % | 97.2 | % | 0.1 | % | 207,761 | 205,601 | 1.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Florida: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
South Florida | 7,701 | 2,967 | 2,912 | 1.9 | % | 96.8 | % | 97.1 | % | (0.3) | % | 68,128 | 67,145 | 1.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tampa | 7,904 | 2,226 | 2,201 | 1.1 | % | 97.1 | % | 96.8 | % | 0.3 | % | 53,180 | 52,342 | 1.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Orlando | 6,040 | 2,179 | 2,150 | 1.3 | % | 97.6 | % | 96.9 | % | 0.7 | % | 40,087 | 39,569 | 1.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Jacksonville | 1,855 | 2,128 | 2,114 | 0.7 | % | 97.4 | % | 96.6 | % | 0.8 | % | 12,036 | 11,866 | 1.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Florida Subtotal | 23,500 | 2,448 | 2,415 | 1.4 | % | 97.2 | % | 96.9 | % | 0.3 | % | 173,431 | 170,922 | 1.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southeast United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlanta | 11,872 | 1,979 | 1,959 | 1.0 | % | 96.3 | % | 96.5 | % | (0.2) | % | 68,905 | 68,273 | 0.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Carolinas | 4,923 | 2,006 | 1,983 | 1.2 | % | 97.3 | % | 97.5 | % | (0.2) | % | 29,561 | 29,293 | 0.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southeast US Subtotal | 16,795 | 1,987 | 1,966 | 1.1 | % | 96.6 | % | 96.8 | % | (0.2) | % | 98,466 | 97,566 | 0.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Texas | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Houston | 1,866 | 1,839 | 1,827 | 0.7 | % | 97.2 | % | 97.1 | % | 0.1 | % | 10,377 | 10,299 | 0.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dallas | 2,415 | 2,219 | 2,199 | 0.9 | % | 97.0 | % | 96.6 | % | 0.4 | % | 16,194 | 15,981 | 1.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Texas Subtotal | 4,281 | 2,053 | 2,036 | 0.8 | % | 97.1 | % | 96.8 | % | 0.3 | % | 26,571 | 26,280 | 1.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Midwest United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chicago | 2,481 | 2,332 | 2,307 | 1.1 | % | 97.3 | % | 96.8 | % | 0.5 | % | 16,741 | 16,505 | 1.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Minneapolis | 1,071 | 2,271 | 2,255 | 0.7 | % | 96.4 | % | 96.6 | % | (0.2) | % | 7,218 | 7,212 | 0.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Midwest US Subtotal | 3,552 | 2,314 | 2,291 | 1.0 | % | 97.0 | % | 96.7 | % | 0.3 | % | 23,959 | 23,717 | 1.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total / Average | 75,775 | $ | 2,344 | $ | 2,318 | 1.1 | % | 97.1 | % | 97.0 | % | 0.1 | % | $ | 530,188 | $ | 524,086 | 1.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Core Revenues Growth Summary — FY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands, except avg. monthly rent) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Avg. Monthly Rent | Average Occupancy | Core Revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
YoY, FY 2023 | # Homes | FY 2023 | FY 2022 | Change | FY 2023 | FY 2022 | Change | FY 2023 | FY 2022 | Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Western United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southern California | 7,295 | $ | 2,966 | $ | 2,811 | 5.5 | % | 97.6 | % | 98.3 | % | (0.7) | % | $ | 251,862 | $ | 238,619 | 5.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Northern California | 3,797 | 2,611 | 2,489 | 4.9 | % | 97.8 | % | 98.1 | % | (0.3) | % | 117,294 | 111,931 | 4.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Seattle | 3,649 | 2,771 | 2,615 | 6.0 | % | 97.6 | % | 97.7 | % | (0.1) | % | 120,036 | 113,302 | 5.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Phoenix | 8,020 | 1,959 | 1,819 | 7.7 | % | 97.5 | % | 97.6 | % | (0.1) | % | 192,133 | 178,806 | 7.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Las Vegas | 2,789 | 2,153 | 2,039 | 5.6 | % | 96.6 | % | 97.4 | % | (0.8) | % | 70,967 | 67,262 | 5.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Denver | 2,097 | 2,467 | 2,364 | 4.4 | % | 97.7 | % | 97.1 | % | 0.6 | % | 62,841 | 59,923 | 4.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Western US Subtotal | 27,647 | 2,480 | 2,343 | 5.8 | % | 97.5 | % | 97.8 | % | (0.3) | % | 815,133 | 769,843 | 5.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Florida: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
South Florida | 7,701 | 2,885 | 2,619 | 10.2 | % | 97.4 | % | 98.0 | % | (0.6) | % | 266,416 | 243,224 | 9.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tampa | 7,904 | 2,180 | 2,014 | 8.2 | % | 97.4 | % | 97.8 | % | (0.4) | % | 209,019 | 193,827 | 7.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Orlando | 6,040 | 2,133 | 1,985 | 7.5 | % | 97.7 | % | 98.0 | % | (0.3) | % | 157,735 | 146,566 | 7.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Jacksonville | 1,855 | 2,099 | 1,979 | 6.1 | % | 97.3 | % | 97.7 | % | (0.4) | % | 47,404 | 44,573 | 6.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Florida Subtotal | 23,500 | 2,393 | 2,202 | 8.7 | % | 97.5 | % | 97.9 | % | (0.4) | % | 680,574 | 628,190 | 8.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southeast United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlanta | 11,872 | 1,940 | 1,814 | 6.9 | % | 96.8 | % | 97.4 | % | (0.6) | % | 270,425 | 256,773 | 5.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Carolinas | 4,923 | 1,966 | 1,853 | 6.1 | % | 97.7 | % | 97.8 | % | (0.1) | % | 116,118 | 110,344 | 5.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southeast US Subtotal | 16,795 | 1,948 | 1,825 | 6.7 | % | 97.1 | % | 97.5 | % | (0.4) | % | 386,543 | 367,117 | 5.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Texas | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Houston | 1,866 | 1,817 | 1,736 | 4.7 | % | 97.3 | % | 97.3 | % | — | % | 41,089 | 39,153 | 4.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dallas | 2,415 | 2,182 | 2,062 | 5.8 | % | 97.1 | % | 97.2 | % | (0.1) | % | 63,736 | 59,885 | 6.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Texas Subtotal | 4,281 | 2,023 | 1,920 | 5.4 | % | 97.2 | % | 97.2 | % | — | % | 104,825 | 99,038 | 5.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Midwest United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chicago | 2,481 | 2,289 | 2,174 | 5.3 | % | 97.5 | % | 97.9 | % | (0.4) | % | 65,834 | 63,032 | 4.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Minneapolis | 1,071 | 2,238 | 2,144 | 4.4 | % | 96.8 | % | 96.4 | % | 0.4 | % | 28,728 | 27,115 | 5.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Midwest US Subtotal | 3,552 | 2,274 | 2,165 | 5.0 | % | 97.3 | % | 97.4 | % | (0.1) | % | 94,562 | 90,147 | 4.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total / Average | 75,775 | $ | 2,300 | $ | 2,152 | 6.9 | % | 97.4 | % | 97.7 | % | (0.3) | % | $ | 2,081,637 | $ | 1,954,335 | 6.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store NOI Growth and Margin Summary — YoY Quarter | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Core Revenues | Core Operating Expenses | Net Operating Income | Core NOI Margin | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
YoY, Q4 2023 | Q4 2023 | Q4 2022 | Change | Q4 2023 | Q4 2022 | Change | Q4 2023 | Q4 2022 | Change | Q4 2023 | Q4 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Western United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southern California | $ | 64,761 | $ | 60,355 | 7.3 | % | $ | 17,834 | $ | 14,638 | 21.8 | % | $ | 46,927 | $ | 45,717 | 2.6 | % | 72.5 | % | 75.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Northern California | 29,759 | 28,296 | 5.2 | % | 7,208 | 6,354 | 13.4 | % | 22,551 | 21,942 | 2.8 | % | 75.8 | % | 77.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Seattle | 30,495 | 28,732 | 6.1 | % | 7,994 | 7,500 | 6.6 | % | 22,501 | 21,232 | 6.0 | % | 73.8 | % | 73.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Phoenix | 48,723 | 46,335 | 5.2 | % | 9,036 | 9,469 | (4.6) | % | 39,687 | 36,866 | 7.7 | % | 81.5 | % | 79.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Las Vegas | 18,158 | 16,783 | 8.2 | % | 4,145 | 4,047 | 2.4 | % | 14,013 | 12,736 | 10.0 | % | 77.2 | % | 75.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Denver | 15,865 | 15,223 | 4.2 | % | 3,148 | 3,024 | 4.1 | % | 12,717 | 12,199 | 4.2 | % | 80.2 | % | 80.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Western US Subtotal | 207,761 | 195,724 | 6.1 | % | 49,365 | 45,032 | 9.6 | % | 158,396 | 150,692 | 5.1 | % | 76.2 | % | 77.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Florida: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
South Florida | 68,128 | 63,463 | 7.4 | % | 28,204 | 26,131 | 7.9 | % | 39,924 | 37,332 | 6.9 | % | 58.6 | % | 58.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tampa | 53,180 | 50,214 | 5.9 | % | 20,534 | 19,905 | 3.2 | % | 32,646 | 30,309 | 7.7 | % | 61.4 | % | 60.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Orlando | 40,087 | 38,013 | 5.5 | % | 14,032 | 13,045 | 7.6 | % | 26,055 | 24,968 | 4.4 | % | 65.0 | % | 65.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Jacksonville | 12,036 | 11,414 | 5.4 | % | 4,504 | 4,172 | 8.0 | % | 7,532 | 7,242 | 4.0 | % | 62.6 | % | 63.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Florida Subtotal | 173,431 | 163,104 | 6.3 | % | 67,274 | 63,253 | 6.4 | % | 106,157 | 99,851 | 6.3 | % | 61.2 | % | 61.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southeast United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlanta | 68,905 | 65,557 | 5.1 | % | 27,487 | 25,449 | 8.0 | % | 41,418 | 40,108 | 3.3 | % | 60.1 | % | 61.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Carolinas | 29,561 | 28,032 | 5.5 | % | 8,682 | 7,259 | 19.6 | % | 20,879 | 20,773 | 0.5 | % | 70.6 | % | 74.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southeast US Subtotal | 98,466 | 93,589 | 5.2 | % | 36,169 | 32,708 | 10.6 | % | 62,297 | 60,881 | 2.3 | % | 63.3 | % | 65.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Texas | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Houston | 10,377 | 9,929 | 4.5 | % | 5,039 | 5,708 | (11.7) | % | 5,338 | 4,221 | 26.5 | % | 51.4 | % | 42.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dallas | 16,194 | 15,363 | 5.4 | % | 6,470 | 7,575 | (14.6) | % | 9,724 | 7,788 | 24.9 | % | 60.0 | % | 50.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Texas Subtotal | 26,571 | 25,292 | 5.1 | % | 11,509 | 13,283 | (13.4) | % | 15,062 | 12,009 | 25.4 | % | 56.7 | % | 47.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Midwest United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chicago | 16,741 | 16,109 | 3.9 | % | 7,511 | 6,952 | 8.0 | % | 9,230 | 9,157 | 0.8 | % | 55.1 | % | 56.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Minneapolis | 7,218 | 6,845 | 5.4 | % | 2,698 | 2,493 | 8.2 | % | 4,520 | 4,352 | 3.9 | % | 62.6 | % | 63.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Midwest US Subtotal | 23,959 | 22,954 | 4.4 | % | 10,209 | 9,445 | 8.1 | % | 13,750 | 13,509 | 1.8 | % | 57.4 | % | 58.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Total / Average | $ | 530,188 | $ | 500,663 | 5.9 | % | $ | 174,526 | $ | 163,721 | 6.6 | % | $ | 355,662 | $ | 336,942 | 5.6 | % | 67.1 | % | 67.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store NOI Growth and Margin Summary — Sequential Quarter | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Core Revenues | Core Operating Expenses | Net Operating Income | Core NOI Margin | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Seq, Q4 2023 | Q4 2023 | Q3 2023 | Change | Q4 2023 | Q3 2023 | Change | Q4 2023 | Q3 2023 | Change | Q4 2023 | Q3 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Western United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southern California | $ | 64,761 | $ | 63,969 | 1.2 | % | $ | 17,834 | $ | 19,347 | (7.8) | % | $ | 46,927 | $ | 44,622 | 5.2 | % | 72.5 | % | 69.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Northern California | 29,759 | 29,536 | 0.8 | % | 7,208 | 8,153 | (11.6) | % | 22,551 | 21,383 | 5.5 | % | 75.8 | % | 72.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Seattle | 30,495 | 30,224 | 0.9 | % | 7,994 | 7,883 | 1.4 | % | 22,501 | 22,341 | 0.7 | % | 73.8 | % | 73.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Phoenix | 48,723 | 48,220 | 1.0 | % | 9,036 | 10,360 | (12.8) | % | 39,687 | 37,860 | 4.8 | % | 81.5 | % | 78.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Las Vegas | 18,158 | 17,852 | 1.7 | % | 4,145 | 4,669 | (11.2) | % | 14,013 | 13,183 | 6.3 | % | 77.2 | % | 73.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Denver | 15,865 | 15,800 | 0.4 | % | 3,148 | 3,246 | (3.0) | % | 12,717 | 12,554 | 1.3 | % | 80.2 | % | 79.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Western US Subtotal | 207,761 | 205,601 | 1.1 | % | 49,365 | 53,658 | (8.0) | % | 158,396 | 151,943 | 4.2 | % | 76.2 | % | 73.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Florida: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
South Florida | 68,128 | 67,145 | 1.5 | % | 28,204 | 26,661 | 5.8 | % | 39,924 | 40,484 | (1.4) | % | 58.6 | % | 60.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tampa | 53,180 | 52,342 | 1.6 | % | 20,534 | 20,480 | 0.3 | % | 32,646 | 31,862 | 2.5 | % | 61.4 | % | 60.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Orlando | 40,087 | 39,569 | 1.3 | % | 14,032 | 14,072 | (0.3) | % | 26,055 | 25,497 | 2.2 | % | 65.0 | % | 64.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Jacksonville | 12,036 | 11,866 | 1.4 | % | 4,504 | 4,257 | 5.8 | % | 7,532 | 7,609 | (1.0) | % | 62.6 | % | 64.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Florida Subtotal | 173,431 | 170,922 | 1.5 | % | 67,274 | 65,470 | 2.8 | % | 106,157 | 105,452 | 0.7 | % | 61.2 | % | 61.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southeast United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlanta | 68,905 | 68,273 | 0.9 | % | 27,487 | 24,269 | 13.3 | % | 41,418 | 44,004 | (5.9) | % | 60.1 | % | 64.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Carolinas | 29,561 | 29,293 | 0.9 | % | 8,682 | 8,345 | 4.0 | % | 20,879 | 20,948 | (0.3) | % | 70.6 | % | 71.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southeast US Subtotal | 98,466 | 97,566 | 0.9 | % | 36,169 | 32,614 | 10.9 | % | 62,297 | 64,952 | (4.1) | % | 63.3 | % | 66.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Texas | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Houston | 10,377 | 10,299 | 0.8 | % | 5,039 | 5,375 | (6.3) | % | 5,338 | 4,924 | 8.4 | % | 51.4 | % | 47.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dallas | 16,194 | 15,981 | 1.3 | % | 6,470 | 6,808 | (5.0) | % | 9,724 | 9,173 | 6.0 | % | 60.0 | % | 57.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Texas Subtotal | 26,571 | 26,280 | 1.1 | % | 11,509 | 12,183 | (5.5) | % | 15,062 | 14,097 | 6.8 | % | 56.7 | % | 53.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Midwest United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chicago | 16,741 | 16,505 | 1.4 | % | 7,511 | 7,867 | (4.5) | % | 9,230 | 8,638 | 6.9 | % | 55.1 | % | 52.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Minneapolis | 7,218 | 7,212 | 0.1 | % | 2,698 | 2,558 | 5.5 | % | 4,520 | 4,654 | (2.9) | % | 62.6 | % | 64.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Midwest US Subtotal | 23,959 | 23,717 | 1.0 | % | 10,209 | 10,425 | (2.1) | % | 13,750 | 13,292 | 3.4 | % | 57.4 | % | 56.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Total / Average | $ | 530,188 | $ | 524,086 | 1.2 | % | $ | 174,526 | $ | 174,350 | 0.1 | % | $ | 355,662 | $ | 349,736 | 1.7 | % | 67.1 | % | 66.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store NOI Growth and Margin Summary — FY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Core Revenues | Core Operating Expenses | Net Operating Income | Core NOI Margin | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
YoY, FY 2023 | FY 2023 | FY 2022 | Change | FY 2023 | FY 2022 | Change | FY 2023 | FY 2022 | Change | FY 2023 | FY 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Western United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southern California | $ | 251,862 | $ | 238,619 | 5.5 | % | $ | 72,813 | $ | 65,316 | 11.5 | % | $ | 179,049 | $ | 173,303 | 3.3 | % | 71.1 | % | 72.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Northern California | 117,294 | 111,931 | 4.8 | % | 30,934 | 28,758 | 7.6 | % | $ | 86,360 | $ | 83,173 | 3.8 | % | 73.6 | % | 74.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Seattle | 120,036 | 113,302 | 5.9 | % | 32,038 | 29,575 | 8.3 | % | $ | 87,998 | $ | 83,727 | 5.1 | % | 73.3 | % | 73.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Phoenix | 192,133 | 178,806 | 7.5 | % | 37,821 | 37,475 | 0.9 | % | $ | 154,312 | $ | 141,331 | 9.2 | % | 80.3 | % | 79.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Las Vegas | 70,967 | 67,262 | 5.5 | % | 17,172 | 14,959 | 14.8 | % | $ | 53,795 | $ | 52,303 | 2.9 | % | 75.8 | % | 77.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Denver | 62,841 | 59,923 | 4.9 | % | 12,251 | 11,614 | 5.5 | % | $ | 50,590 | $ | 48,309 | 4.7 | % | 80.5 | % | 80.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Western US Subtotal | 815,133 | 769,843 | 5.9 | % | 203,029 | 187,697 | 8.2 | % | 612,104 | 582,146 | 5.1 | % | 75.1 | % | 75.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Florida: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
South Florida | 266,416 | 243,224 | 9.5 | % | 105,154 | 94,138 | 11.7 | % | 161,262 | 149,086 | 8.2 | % | 60.5 | % | 61.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tampa | 209,019 | 193,827 | 7.8 | % | 79,976 | 72,249 | 10.7 | % | 129,043 | 121,578 | 6.1 | % | 61.7 | % | 62.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Orlando | 157,735 | 146,566 | 7.6 | % | 54,532 | 49,576 | 10.0 | % | 103,203 | 96,990 | 6.4 | % | 65.4 | % | 66.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Jacksonville | 47,404 | 44,573 | 6.4 | % | 16,971 | 15,182 | 11.8 | % | 30,433 | 29,391 | 3.5 | % | 64.2 | % | 65.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Florida Subtotal | 680,574 | 628,190 | 8.3 | % | 256,633 | 231,145 | 11.0 | % | 423,941 | 397,045 | 6.8 | % | 62.3 | % | 63.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southeast United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlanta | 270,425 | 256,773 | 5.3 | % | 97,037 | 82,292 | 17.9 | % | 173,388 | 174,481 | (0.6) | % | 64.1 | % | 68.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Carolinas | 116,118 | 110,344 | 5.2 | % | 32,375 | 29,635 | 9.2 | % | 83,743 | 80,709 | 3.8 | % | 72.1 | % | 73.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southeast US Subtotal | 386,543 | 367,117 | 5.3 | % | 129,412 | 111,927 | 15.6 | % | 257,131 | 255,190 | 0.8 | % | 66.5 | % | 69.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Texas | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Houston | 41,089 | 39,153 | 4.9 | % | 20,569 | 19,462 | 5.7 | % | 20,520 | 19,691 | 4.2 | % | 49.9 | % | 50.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dallas | 63,736 | 59,885 | 6.4 | % | 26,293 | 24,967 | 5.3 | % | 37,443 | 34,918 | 7.2 | % | 58.7 | % | 58.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Texas Subtotal | 104,825 | 99,038 | 5.8 | % | 46,862 | 44,429 | 5.5 | % | 57,963 | 54,609 | 6.1 | % | 55.3 | % | 55.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Midwest United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chicago | 65,834 | 63,032 | 4.4 | % | 30,087 | 28,178 | 6.8 | % | 35,747 | 34,854 | 2.6 | % | 54.3 | % | 55.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Minneapolis | 28,728 | 27,115 | 5.9 | % | 9,994 | 9,281 | 7.7 | % | 18,734 | 17,834 | 5.0 | % | 65.2 | % | 65.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Midwest US Subtotal | 94,562 | 90,147 | 4.9 | % | 40,081 | 37,459 | 7.0 | % | 54,481 | 52,688 | 3.4 | % | 57.6 | % | 58.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Total / Average | $ | 2,081,637 | $ | 1,954,335 | 6.5 | % | $ | 676,017 | $ | 612,657 | 10.3 | % | $ | 1,405,620 | $ | 1,341,678 | 4.8 | % | 67.5 | % | 68.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Lease-Over-Lease Rent Growth | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rental Rate Growth | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Q4 2023 | FY 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Renewal | New | Blended | Renewal | New | Blended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Leases | Leases | Average | Leases | Leases | Average | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Western United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southern California | 6.7 | % | 6.1 | % | 6.5 | % | 6.5 | % | 7.8 | % | 6.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Northern California | 4.9 | % | 0.6 | % | 3.4 | % | 4.6 | % | 4.0 | % | 4.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Seattle | 5.1 | % | 1.5 | % | 4.0 | % | 5.6 | % | 4.2 | % | 5.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Phoenix | 8.3 | % | (4.4) | % | 4.0 | % | 7.7 | % | 2.4 | % | 6.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Las Vegas | 4.2 | % | (3.9) | % | 1.2 | % | 4.8 | % | 0.1 | % | 3.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Denver | 5.5 | % | 0.7 | % | 3.7 | % | 4.7 | % | 3.3 | % | 4.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Western US Subtotal | 6.3 | % | 0.2 | % | 4.4 | % | 6.1 | % | 4.0 | % | 5.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Florida: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
South Florida | 8.4 | % | (0.6) | % | 5.6 | % | 10.2 | % | 4.7 | % | 8.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Tampa | 7.7 | % | (0.1) | % | 4.9 | % | 7.7 | % | 5.5 | % | 7.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Orlando | 7.6 | % | 0.1 | % | 5.1 | % | 7.4 | % | 5.4 | % | 6.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Jacksonville | 6.0 | % | (4.2) | % | 1.8 | % | 5.8 | % | 2.1 | % | 4.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Florida Subtotal | 7.9 | % | (0.6) | % | 5.1 | % | 8.5 | % | 4.9 | % | 7.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Southeast United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlanta | 6.9 | % | 0.7 | % | 4.9 | % | 6.9 | % | 5.1 | % | 6.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Carolinas | 5.2 | % | 1.5 | % | 3.9 | % | 6.5 | % | 5.7 | % | 6.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Southeast US Subtotal | 6.4 | % | 0.9 | % | 4.6 | % | 6.8 | % | 5.3 | % | 6.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Texas | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Houston | 5.2 | % | (1.5) | % | 3.2 | % | 4.9 | % | 2.0 | % | 4.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Dallas | 6.2 | % | (1.2) | % | 3.1 | % | 6.2 | % | 3.0 | % | 5.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Texas Subtotal | 5.7 | % | (1.3) | % | 3.2 | % | 5.6 | % | 2.7 | % | 4.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Midwest United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chicago | 5.5 | % | 3.2 | % | 4.7 | % | 6.4 | % | 4.7 | % | 6.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Minneapolis | 5.8 | % | (4.9) | % | 2.2 | % | 6.4 | % | (0.4) | % | 4.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Midwest US Subtotal | 5.6 | % | 0.6 | % | 3.9 | % | 6.4 | % | 3.1 | % | 5.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Total / Average | 6.8 | % | — | % | 4.6 | % | 7.0 | % | 4.5 | % | 6.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Cost to Maintain, net (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands, except per home amounts) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | Q4 2023 | Q3 2023 | Q2 2023 | Q1 2023 | Q4 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||
R&M OpEx, net | $ | 22,507 | $ | 27,320 | $ | 21,403 | $ | 21,368 | $ | 22,766 | |||||||||||||||||||||||||
Turn OpEx, net | 9,917 | 12,078 | 11,186 | 8,852 | 10,250 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total recurring operating expenses, net | $ | 32,424 | $ | 39,398 | $ | 32,589 | $ | 30,220 | $ | 33,016 | |||||||||||||||||||||||||
R&M CapEx | $ | 26,961 | $ | 33,235 | $ | 24,165 | $ | 24,202 | $ | 26,508 | |||||||||||||||||||||||||
Turn CapEx | 10,154 | 11,717 | 9,153 | 9,781 | 11,543 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total recurring capital expenditures | $ | 37,115 | $ | 44,952 | $ | 33,318 | $ | 33,983 | $ | 38,051 | |||||||||||||||||||||||||
R&M OpEx, net + R&M CapEx | $ | 49,468 | $ | 60,555 | $ | 45,568 | $ | 45,570 | $ | 49,274 | |||||||||||||||||||||||||
Turn OpEx, net + Turn CapEx | 20,071 | 23,795 | 20,339 | 18,633 | 21,793 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total Cost to Maintain, net | $ | 69,539 | $ | 84,350 | $ | 65,907 | $ | 64,203 | $ | 71,067 | |||||||||||||||||||||||||
Per Home | Q4 2023 | Q3 2023 | Q2 2023 | Q1 2023 | Q4 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total Cost to Maintain, net | $ | 918 | $ | 1,113 | $ | 870 | $ | 847 | $ | 938 | |||||||||||||||||||||||||
Total Wholly Owned Portfolio Capital Expenditure Detail | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | Q4 2023 | Q3 2023 | Q2 2023 | Q1 2023 | Q4 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Recurring CapEx | $ | 40,080 | $ | 48,765 | $ | 36,173 | $ | 37,114 | $ | 40,945 | |||||||||||||||||||||||||
Value Enhancing CapEx | 12,148 | 14,381 | 12,875 | 9,458 | 12,258 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Initial Renovation CapEx | 9,656 | 11,744 | 4,356 | 4,037 | 13,853 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Disposition CapEx | 1,021 | 1,258 | 1,694 | 1,825 | 999 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total Capital Expenditures | $ | 62,905 | $ | 76,148 | $ | 55,098 | $ | 52,434 | $ | 68,055 | |||||||||||||||||||||||||
Adjusted Property Management and G&A Reconciliation | |||||||||||||||||||||||||||||
($ in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted Property Management Expense | Q4 2023 | Q4 2022 | FY 2023 | FY 2022 | |||||||||||||||||||||||||
Property management expense (GAAP) | $ | 25,246 | $ | 22,770 | $ | 95,809 | $ | 87,936 | |||||||||||||||||||||
Adjustments: | |||||||||||||||||||||||||||||
Share-based compensation expense | (1,731) | (1,512) | (6,963) | (6,493) | |||||||||||||||||||||||||
Adjusted property management expense |
$ | 23,515 | $ | 21,258 | $ | 88,846 | $ | 81,443 | |||||||||||||||||||||
Adjusted G&A Expense | Q4 2023 | Q4 2022 | FY 2023 | FY 2022 | |||||||||||||||||||||||||
G&A expense (GAAP) | $ | 22,387 | $ | 16,921 | $ | 82,344 | $ | 74,025 | |||||||||||||||||||||
Adjustments: | |||||||||||||||||||||||||||||
Share-based compensation expense | (6,279) | (4,885) | (22,540) | (22,469) | |||||||||||||||||||||||||
Severance expense | (61) | (61) | (977) | (314) | |||||||||||||||||||||||||
Adjusted G&A expense |
$ | 16,047 | $ | 11,975 | $ | 58,827 | $ | 51,242 | |||||||||||||||||||||
Acquisitions and Dispositions | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
September 30, 2023 | Q4 2023 Acquisitions (1) |
Q4 2023 Dispositions (2) |
December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Homes | Homes | Avg. Est. | Homes | Average | Homes | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Owned | Acq. | Cost Basis | Sold | Sales Price | Owned | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wholly Owned Portfolio |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Western United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southern California | 7,605 | — | $ | — | 52 | $ | 607,777 | 7,553 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Northern California | 4,351 | — | — | 42 | 431,187 | 4,309 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Seattle | 4,054 | — | — | 13 | 448,650 | 4,041 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Phoenix | 9,233 | 15 | 383,129 | 20 | 290,544 | 9,228 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Las Vegas | 3,423 | — | — | 3 | 364,833 | 3,420 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Denver | 2,595 | — | — | 11 | 369,955 | 2,584 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Western US Subtotal | 31,261 | 15 | 383,129 | 141 | 471,784 | 31,135 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Florida: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
South Florida | 8,336 | 8 | 362,457 | 50 | 416,720 | 8,294 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tampa | 9,110 | 101 | 352,276 | 37 | 275,159 | 9,174 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Orlando | 6,690 | 40 | 372,567 | 12 | 294,083 | 6,718 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Jacksonville | 1,995 | 3 | 409,349 | 2 | 274,500 | 1,996 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Florida Subtotal | 26,131 | 152 | 359,278 | 101 | 347,474 | 26,182 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southeast United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Atlanta | 12,752 | 31 | 329,762 | 57 | 239,476 | 12,726 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Carolinas | 5,475 | 27 | 373,647 | 8 | 335,500 | 5,494 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Southeast US Subtotal | 18,227 | 58 | 350,191 | 65 | 251,295 | 18,220 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Texas: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Houston | 2,367 | 5 | 273,249 | 18 | 261,486 | 2,354 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dallas | 2,992 | 20 | 298,143 | 21 | 267,357 | 2,991 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Texas: Subtotal | 5,359 | 25 | 293,164 | 39 | 264,647 | 5,345 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Midwest United States: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Chicago | 2,496 | — | — | 7 | 230,343 | 2,489 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Minneapolis | 1,085 | — | — | 9 | 320,122 | 1,076 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Midwest US Subtotal | 3,581 | — | — | 16 | 280,844 | 3,565 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other (3): |
138 | 1 | 395,211 | 19 | 270,605 | 120 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total / Average | 84,697 | 251 | $ | 352,162 | 381 | $ | 361,960 | 84,567 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Joint Venture Portfolio | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2020 Rockpoint JV (4) |
2,609 | — | $ | — | — | $ | — | 2,609 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
2022 Rockpoint JV (5) |
132 | 177 | 339,431 | — | — | 309 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
FNMA JV (6) |
442 | — | — | 16 | 465,969 | 426 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pathway Homes (7) |
473 | 32 | 336,879 | 1 | 385,003 | 504 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Expected Acquisition Pipeline of New Homes from Third-Party Homebuilders — As of December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||
(unaudited) | ||||||||||||||||||||||||||
Pipeline as of December 31, 2023 (1)(2)(3) |
Estimated Deliveries in 2024 |
Estimated Deliveries in 2025 |
Estimated Deliveries Thereafter | Avg. Estimated Cost Basis Per Home | ||||||||||||||||||||||
Southern California | 127 | 60 | 66 | 1 | $ | 540,000 | ||||||||||||||||||||
Phoenix | 135 | 55 | 50 | 30 | 420,000 | |||||||||||||||||||||
Tampa | 497 | 245 | 74 | 178 | 320,000 | |||||||||||||||||||||
Orlando | 512 | 128 | 204 | 180 | 430,000 | |||||||||||||||||||||
Atlanta | 120 | 55 | 55 | 10 | 340,000 | |||||||||||||||||||||
Carolinas | 321 | 140 | 145 | 36 | 410,000 | |||||||||||||||||||||
South Florida | 21 | 21 | — | — | 360,000 | |||||||||||||||||||||
Dallas | 56 | 56 | — | — | 310,000 | |||||||||||||||||||||
Total / Average | 1,789 | 760 | 594 | 435 | $ | 390,000 | ||||||||||||||||||||
Pipeline as of September 30, 2023 |
1,931 | |||||||
Q4 2023 additions and cancellations (net) |
24 | |||||||
Q4 2023 deliveries |
(166) | |||||||
Pipeline as of December 31, 2023 |
1,789 |
Reconciliation of Total Revenues to Same Store Core Revenues, Quarterly | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Q4 2023 | Q3 2023 | Q2 2023 | Q1 2023 | Q4 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenues (Total Portfolio) | $ | 624,321 | $ | 617,695 | $ | 600,372 | $ | 589,890 | $ | 579,836 | |||||||||||||||||||||||||
Management fee revenues | (3,420) | (3,404) | (3,448) | (3,375) | (3,326) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total portfolio resident recoveries | (35,050) | (36,641) | (32,776) | (31,966) | (32,639) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total Core Revenues (Total Portfolio) | 585,851 | 577,650 | 564,148 | 554,549 | 543,871 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Non-Same Store Core Revenues | (55,663) | (53,564) | (45,825) | (45,509) | (43,208) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Core Revenues | $ | 530,188 | $ | 524,086 | $ | 518,323 | $ | 509,040 | $ | 500,663 | |||||||||||||||||||||||||
Reconciliation of Total Revenues to Same Store Core Revenues, FY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
FY 2023 | FY 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenues (Total Portfolio) | $ | 2,432,278 | $ | 2,238,121 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Management fee revenues | (13,647) | (11,480) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Total portfolio resident recoveries | (136,433) | (122,055) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Core Revenues (Total Portfolio) | 2,282,198 | 2,104,586 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-Same Store Core Revenues | (200,561) | (150,251) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Core Revenues | $ | 2,081,637 | $ | 1,954,335 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Reconciliation of Property Operating and Maintenance Expenses to Same Store Core Operating Expenses, Quarterly | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Q4 2023 | Q3 2023 | Q2 2023 | Q1 2023 | Q4 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Property operating and maintenance expenses (Total Portfolio) | $ | 228,542 | $ | 229,488 | $ | 213,808 | $ | 208,497 | $ | 209,615 | |||||||||||||||||||||||||
Total Portfolio resident recoveries | (35,050) | (36,641) | (32,776) | (31,966) | (32,639) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Core Operating Expenses (Total Portfolio) | 193,492 | 192,847 | 181,032 | 176,531 | 176,976 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Non-Same Store Core Operating Expenses | (18,966) | (18,497) | (15,296) | (15,126) | (13,255) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Core Operating Expenses | $ | 174,526 | $ | 174,350 | $ | 165,736 | $ | 161,405 | $ | 163,721 | |||||||||||||||||||||||||
Reconciliation of Property Operating and Maintenance Expenses to Same Store Core Operating Expenses, FY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
FY 2023 | FY 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property operating and maintenance expenses (Total Portfolio) | $ | 880,335 | $ | 786,351 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Total Portfolio resident recoveries | (136,433) | (122,055) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Core Operating Expenses (Total Portfolio) | 743,902 | 664,296 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-Same Store Core Operating Expenses | (67,885) | (51,639) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Core Operating Expenses | $ | 676,017 | $ | 612,657 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Reconciliation of Net Income to Same Store NOI, Quarterly | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Q4 2023 | Q3 2023 | Q2 2023 | Q1 2023 | Q4 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common stockholders |
$ | 129,368 | $ | 131,637 | $ | 137,698 | $ | 120,071 | $ | 100,426 | |||||||||||||||||||||||||
Net income available to participating securities | 178 | 181 | 166 | 171 | 146 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Non-controlling interests | 395 | 403 | 418 | 342 | 290 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 90,049 | 86,736 | 78,625 | 78,047 | 78,409 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 173,159 | 170,696 | 165,759 | 164,673 | 163,318 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Property management expense | 25,246 | 23,399 | 23,580 | 23,584 | 22,770 | ||||||||||||||||||||||||||||||
General and administrative | 22,387 | 22,714 | 19,791 | 17,452 | 16,921 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment and other | 3,069 | 2,496 | 1,868 | 1,163 | 5,823 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Gain on sale of property, net of tax | (49,092) | (57,989) | (46,788) | (29,671) | (21,213) | ||||||||||||||||||||||||||||||
(Gains) losses on investments in equity securities, net | (237) | 499 | (524) | (88) | (61) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Other, net (1) |
(5,533) | 2,533 | 3,941 | 1,494 | (344) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Management fee revenues | (3,420) | (3,404) | (3,448) | (3,375) | (3,326) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Losses from investments in unconsolidated joint ventures | 6,790 | 4,902 | 2,030 | 4,155 | 3,736 | ||||||||||||||||||||||||||||||
NOI (Total Portfolio) | 392,359 | 384,803 | 383,116 | 378,018 | 366,895 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Non-Same Store NOI | (36,697) | (35,067) | (30,529) | (30,383) | (29,953) | ||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store NOI | $ | 355,662 | $ | 349,736 | $ | 352,587 | $ | 347,635 | $ | 336,942 | |||||||||||||||||||||||||
Reconciliation of Net Income to Same Store NOI, FY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
FY 2023 | FY 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common stockholders |
$ | 518,774 | $ | 382,668 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to participating securities | 696 | 661 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-controlling interests | 1,558 | 1,470 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 333,457 | 304,092 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 674,287 | 638,114 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Property management expense | 95,809 | 87,936 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
General and administrative | 82,344 | 74,025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Impairment and other (2) |
8,596 | 28,697 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Gain on sale of property, net of tax | (183,540) | (90,699) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
(Gains) losses on investments in equity securities, net | (350) | 3,939 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other, net (1) |
2,435 | 11,261 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Management fee revenues | (13,647) | (11,480) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Losses from investments in unconsolidated joint ventures | 17,877 | 9,606 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
NOI (Total Portfolio) | 1,538,296 | 1,440,290 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-Same Store NOI | (132,676) | (98,612) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Same Store NOI | $ | 1,405,620 | $ | 1,341,678 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Reconciliation of Net Income to Adjusted EBITDAre | |||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands, unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||
Q4 2023 | Q4 2022 | FY 2023 | FY 2022 | ||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common stockholders | $ | 129,368 | $ | 100,426 | $ | 518,774 | $ | 382,668 | |||||||||||||||||||||
Net income available to participating securities | 178 | 146 | 696 | 661 | |||||||||||||||||||||||||
Non-controlling interests | 395 | 290 | 1,558 | 1,470 | |||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 90,049 | 78,409 | 333,457 | 304,092 | |||||||||||||||||||||||||
Interest expense in unconsolidated joint ventures | 5,481 | 2,743 | 18,255 | 3,581 | |||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 173,159 | 163,318 | 674,287 | 638,114 | |||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization of investments in unconsolidated joint ventures | 2,783 | 2,372 | 10,469 | 5,838 | |||||||||||||||||||||||||
EBITDA | 401,413 | 347,704 | 1,557,496 | 1,336,424 | |||||||||||||||||||||||||
Gain on sale of property, net of tax | (49,092) | (21,213) | (183,540) | (90,699) | |||||||||||||||||||||||||
Impairment on depreciated real estate investments | 85 | 72 | 427 | 310 | |||||||||||||||||||||||||
Net gain on sale of investments in unconsolidated joint ventures | (480) | (298) | (1,668) | (865) | |||||||||||||||||||||||||
EBITDAre |
351,926 | 326,265 | 1,372,715 | 1,245,170 | |||||||||||||||||||||||||
Share-based compensation expense | 8,010 | 6,397 | 29,503 | 28,962 | |||||||||||||||||||||||||
Severance | 61 | 61 | 977 | 314 | |||||||||||||||||||||||||
Casualty losses, net (1)(2) |
2,986 | 5,849 | 8,200 | 28,485 | |||||||||||||||||||||||||
(Gains) losses on investments in equity securities, net | (237) | (61) | (350) | 3,939 | |||||||||||||||||||||||||
Other, net (3) |
(5,533) | (344) | 2,435 | 11,261 | |||||||||||||||||||||||||
Adjusted EBITDAre |
$ | 357,213 | $ | 338,167 | $ | 1,413,480 | $ | 1,318,131 | |||||||||||||||||||||
Reconciliation of Net Debt / Trailing Twelve Months (TTM) Adjusted EBITDAre |
||||||||||||||||||||
(in thousands, except for ratio) (unaudited) | ||||||||||||||||||||
As of | As of | |||||||||||||||||||
December 31, 2023 | December 31, 2022 | |||||||||||||||||||
Mortgage loans, net | $ | 1,627,256 | $ | 1,645,795 | ||||||||||||||||
Secured term loan, net | 401,515 | 401,530 | ||||||||||||||||||
Unsecured notes, net | 3,305,467 | 2,518,185 | ||||||||||||||||||
Term loan facility, net | 3,211,814 | 3,203,567 | ||||||||||||||||||
Revolving facility | — | — | ||||||||||||||||||
Total Debt per Balance Sheet | 8,546,052 | 7,769,077 | ||||||||||||||||||
Retained and repurchased certificates | (87,703) | (88,564) | ||||||||||||||||||
Cash, ex-security deposits and letters of credit (1) |
(713,898) | (275,989) | ||||||||||||||||||
Deferred financing costs, net | 45,518 | 51,076 | ||||||||||||||||||
Unamortized discounts on note payable | 21,376 | 13,518 | ||||||||||||||||||
Net Debt (A) | $ | 7,811,345 | $ | 7,469,118 | ||||||||||||||||
For the TTM Ended | For the TTM Ended | |||||||||||||||||||
December 31, 2023 | December 31, 2022 | |||||||||||||||||||
Adjusted EBITDAre (B) |
$ | 1,413,480 | $ | 1,318,131 | ||||||||||||||||
Net Debt / TTM Adjusted EBITDAre (A / B) |
5.5 | x | 5.7 | x | ||||||||||||||||
Components of Non-Cash Interest Expense | |||||||||||||||||||||||||||||
(in thousands) (unaudited) | |||||||||||||||||||||||||||||
Q4 2023 | Q4 2022 | FY 2023 | FY 2022 | ||||||||||||||||||||||||||
Amortization of discounts on notes payable |
$ | 663 | $ | 399 | $ | 1,998 | $ | 1,653 | |||||||||||||||||||||
Amortization of deferred financing costs |
4,200 | 3,909 | 16,203 | 15,014 | |||||||||||||||||||||||||
Change in fair value of interest rate derivatives |
32 | 18 | 73 | 81 | |||||||||||||||||||||||||
Amortization of swap fair value at designation |
2,332 | 2,333 | 9,302 | 9,405 | |||||||||||||||||||||||||
Company's share from unconsolidated joint ventures | 2,967 | 160 | 8,493 | (1,827) | |||||||||||||||||||||||||
Total non-cash interest expense |
$ | 10,194 | $ | 6,819 | $ | 36,069 | $ | 24,326 | |||||||||||||||||||||