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FORM			10-K

 

(Mark One):

 

2025年2月2日に終了した会計年度について。

 

からの移行期間

Commission file number 001-14077

 

WILLIAMS-SONOMA, INC.
(チャーターで指定された登録者の正確な名前)

  

 

登録者の電話番号（市外局番を含む(415) 421-7900

法第12条(b)に従って登録された証券：

 

同法第12条(g)に基づき登録された有価証券：なし

    

登録者が証券法ルール405で定義される著名なシーズン発行体である場合は、チェックマークで示すこと。はい いいえ

登録者が法第13条または第15条(d)に従って報告書を提出する必要がない場合は、チェックマークで示すこと。はい ☐ いいえ ý

(1) 1934年証券取引法第13条または第15条(d)により提出が義務付けられているすべての報告書を過去12ヶ月間（または登録者が当該報告書の提出を義務付けられていたより短い期間）提出したかどうか、および(2)過去90日間当該提出義務の対象であったかどうかをチェックマークで示す。はい いいえ

登録者が、過去12ヶ月間（または登録者がそのようなファイルを提出する必要があったより短い期間）に、レギュレーションS-Tのルール405（本章§232.405）に従って提出が義務付けられているすべてのインタラクティブ・データ・ファイルを電子的に提出したかどうかをチェックマークで示す。はい ý いいえ

登録者が大規模加速ファイラー、加速ファイラー、非加速ファイラー、小規模報告企業、新興成長企業のいずれであるかをチェックマークで示す。取引所法の規則12b-2における「大規模加速度フィラー」、「加速度フィラー」、「小規模報告企業」、「新興成長企業」の定義を参照のこと。

大口加速度報告者 ý 加速度報告者 ☐ 非加速度報告者 ☐ 加速度報告者

小規模報告会社 ☐ 新興成長企業

新興成長企業の場合、登録者が取引所法第13条(a)に従い提供される新規または改訂された財務会計基準に準拠するための移行期間の延長を利用しないことを選択した場合は、チェックマークで示す。☐

登録者が、サーベンス・オクスリー法第404条(b)（15 U.S.C. 7262(b)）に基づく財務報告に係る内部統制の有効性に関する経営陣の評価について、その監査報告書を作成または発行した登録会計事務所による報告書および証明書を提出したかどうかをチェックマークで示す。

有価証券が法第12条(b)に従って登録されている場合、提出書類に含まれる登録者の財務諸表が、以前に発行した財務諸表の誤謬の訂正を反映しているかどうかをチェックマークで示すこと。☐

それらの誤謬訂正のいずれかが、§240.10D-1(b)に従い、関連する回収期間中に登録者の執行役員が受け取ったインセンティブに基づく報酬の回収分析を必要とする修正再表示であるかどうかをチェックマークで示す。☐

登録者がシェル会社（法規則12b-2で定義）であるかどうかをチェックマークで示す。

はい ☐ いいえ ☒ 2024年7月28日現在、非関連会社が保有する登録者の普通株式のおおよその市場価値は、当該日のニューヨーク証券取引所で報告された終値に基づき、19,653,959,421ドルでした。この計算においては、関連会社には2024年7月28日現在、米国証券取引委員会に執行役員および取締役として登録されているすべての人物が含まれるものと仮定しています。この時価総額には、ウィリアムズ・ソノマ・インク株式ファンドの非関連会社が保有するすべての株式が含まれる。株式ファンドの非関連会社が保有するすべての株式を含む。

2025年3月23日現在、登録者の普通株式は123,509,495株である。

この年次報告書（Form 10-K）では、証券取引委員会（SEC）に提出される予定の2025年定時株主総会招集通知（Proxy Statement）の一部が本書のパートIIIに組み込まれています。

This Annual Report on Form 10-K and the letter to stockholders contained in this Annual Report contain forward-looking statements within the meaning of the Securities Act of 1933, as amended, the Securities Exchange Act of 1934, as amended, and the Private Securities Litigation Reform Act of 1995. These forward-looking statements may involve risks and uncertainties, as well as assumptions that, if they do not fully materialize or prove incorrect, could cause our business and operating results to differ materially from those expressed or implied by such statements. Such forward-looking statements include, without limitation, statements related to: our ability to provide sustainable products at competitive prices; changes in U.S. (federal, state and local) and international tax laws and trade policies and regulations; the impact of current and potential future tariffs and our ability to mitigate such impacts; the complementary nature of our e-commerce and retail channels; the plans, strategies, initiatives and objectives of management for future operations; our ability to execute strategic priorities and growth initiatives, including those regarding digital leadership, product and technology innovation, cross-brand initiatives, retail transformation and operational excellence; the strength of our business and our brands; our marketing efforts; our ability to provide world-class customer service via supply chain improvements from reduced out-of-market and multiple shipments, fewer customer accommodations, lower returns and damages, and reduced replacements; our belief that our key differentiators, growth strategies and the efficiencies of our operating model will allow us to reduce costs and manage inventory levels in both the short- and long-term; competition from companies with concepts or products similar to ours; our beliefs about our competitive advantages and areas of potential future growth in the market; the seasonal variations in demand; our ability to recruit, retain and motivate skilled personnel; our ability to protect our intellectual property rights; our ability to comply with the laws, rules and regulations of the U.S. and multiple foreign jurisdictions in which we operate; the impact of general economic conditions, inflationary pressures, consumer disposable income, fuel prices, recession and fears of recession, unemployment, war and fears of war, outbreaks of disease, adverse weather, availability of consumer credit, consumer debt levels, conditions in the housing market, elevated interest rates, sales tax rates and rate increases, consumer confidence in future economic and political conditions, and consumer perceptions of personal well-being and security; the impact of periods of decreased home purchases; our ability to grow our business-to-business division and the challenges we may face executing such growth; our ability to anticipate consumer preferences and buying trends overall and as they apply to specific brands; dependence on timely introduction and customer acceptance of our merchandise; effective inventory management; timely and effective sourcing of merchandise from our foreign and domestic suppliers and delivery of merchandise through our supply chain to our stores and customers; factors, including but not limited to fuel costs, labor disputes, union organizing activity, geopolitical instability, acts of terrorism and war, that can affect the global supply chain, including our third-party providers; our belief in the adequacy of our facilities and the availability of suitable additional or substitute space; our ability to improve our systems and processes; changes to our information technology infrastructure; shortages of raw materials used to make our products; uncertainties in e-marketing, infrastructure and regulation; our belief in the reasonableness of the steps taken to protect the security and confidentiality of the information we collect; multi-channel and multi-brand complexities; delays in store openings; our brands, products and related initiatives, including our ability to introduce new products, product lines, brands, and brand extensions, and bring in new customers; our belief in the ultimate resolution of current legal proceedings; challenges associated with our increasing global presence; our global business and expansion efforts, including franchise, other third-party arrangements and company-owned operations; adherence by our suppliers to our global compliance program and quality control standards; the effects of fluctuations in foreign currency rates and the impact of our hedging against such risks; dependence on external funding sources for operating capital; our compliance with financial covenants; disruptions in the financial markets; our ability to control employment, occupancy, supply chain, product, transportation and other operating costs; the adequacy of our insurance coverage; our stock repurchase programs; payment of dividends; the impact of new accounting pronouncements; our belief that our cash on hand and available credit facilities will provide adequate liquidity for our business operations; our belief regarding the effects of potential losses under our indemnification obligations; the effects of changes in our inventory reserves; our ability to deliver organic, core-brand growth; growth from our emerging brands; our ability to drive long-term sustainable returns; our capital allocation strategy in fiscal 2025; our planned use of cash in fiscal 2025; projections of earnings, revenues, growth and other financial items; and statements of belief and statements of assumptions underlying any of the foregoing.

これらおよびその他の将来見通しに関する記述は、「予定」、「かもしれない」、「はずである」、「期待する」、「計画する」、「予測する」、「確信する」、「推定する」、「予測する」、「意図する」、「可能性がある」、「継続する」などの言葉、またはその否定語、あるいはその他の類似用語の使用により識別できます。

かかる将来予想に関する記述によって明示的または黙示的に示される当社の業績と大きく異なる可能性のあるリスク、不確実性、および仮定には、本書のパートI、項目1Aにある「リスク要因」の見出しで説明されているもの、およびSECのウェブサイト（www.sec.gov）で入手可能な、当社がSECに提出したその他の公開書類に随時説明されているリスク、不確実性、および仮定が含まれますが、これらに限定されるものではありません。本フォーム10-K年次報告書に含まれる将来予想に関する記述はすべて、本書の日付現在で当社が入手可能な情報に基づくものであり、当社はこれらの将来予想に関する記述を更新する義務を負いません。

 

1973年に設立されたウィリアムズ・ソノマ社（以下「当社」）は、家庭向けの高品質な商品をオムニチャネルで提供する専門小売業者である。

1956年、創業者であるチャック・ウィリアムズは、友人たちとの料理と食事への情熱を、大きなアイデアを持った小さなビジネスに変えた。彼はカリフォルニア州ソノマに店を開き、ヨーロッパを訪れた際に興味をそそられたが、アメリカでは手に入らなかったフランス製の調理器具を販売した。顧客サービスの基準を打ち立てたチャックのビジネスは軌道に乗り、現在も続くアメリカ料理とエンターテインメントの革命に拍車をかけた。

その後数十年にわたり、パタゴニア製品の品質、市場における新たな機会を見極める能力、そして人を第一に考えたビジネス・アプローチにより、パタゴニアはキッチンのみならず、家庭のほぼすべての場所、さらにはお客様が働き、滞在し、遊ぶ場所へと拡大してきました。社内のデザイン能力と垂直統合型の調達組織により、高品質で持続可能な製品を競争力のある価格でお届けしています。eコマース・プラットフォームを通じ、社内の顧客関係管理チームとデータ分析チームが、デジタル消費と顧客とのつながりを最適化しています。また、卓越したカスタマーサービスを提供するだけでなく、デザイン・センターやオムニ・フルフィルメント・ハブとしての役割も果たすため、店舗でのサービスも拡大しています。

私たちのビジョンは、家庭、そしてお客様が働き、滞在し、遊ぶ場所を所有することです。ウィリアムズ・ソノマ、ポッタリー・バーン、ポッタリー・バーン・キッズ、ポッタリー・バーン・ティーン、ウェスト・エルム、ウィリアムズ・ソノマ・ホーム、リジュベネーション、マーク・アンド・グラハム、グリーンロウの9つのブランド・ポートフォリオの製品は、eコマース・ウェブサイト、直営店、ダイレクトメールのカタログを通じて販売されています。これらのブランドはまた、ウィリアムズ・ソノマのブランド・ファミリー全体に会員限定の特典を提供するロイヤルティおよびクレジットカード・プログラム、ザ・キー・リワードの一部でもあります。当社は米国、プエルトリコ、カナダ、オーストラリア、英国で事業を展開し、世界中の顧客に国際配送を行っている。また、中東、フィリピン、メキシコ、韓国、インドで店舗を運営する非加盟フランチャイジーがおり、特定の地域ではEコマース・ウェブサイトも運営している。

私たちは、成長への回帰、ワールドクラスの顧客サービスの向上、そして収益の向上という3つの優先課題に注力しています。当社の成長は、各コア事業、B to B部門、新興ブランドにおける事業戦略によってもたらされると考えています。市場外出荷や複数回出荷の削減、顧客対応件数の削減、返品や破損の削減、交換回数の削減など、サプライチェーンの改善を推進することで、世界最高水準の顧客サービスを引き続き向上させていきます。さらに、フルプライス販売とコスト交渉に注力することで、利幅を拡大する機会もあると考えています。当社は、さまざまなカテゴリー、美的感覚、ライフステージに対応する強力なブランド・ポートフォリオを有し、強力なオムニチャネル・プラットフォームとインフラを構築してきた。

ウィリアムズ・ソノマは創業以来、食を中心に人々を結びつけてきました。キッチンと家庭のための高品質な製品を扱う一流の専門小売店である当ブランドは、ワールドクラスのサービスと魅力的な顧客体験を提供することを目指しています。ウィリアムズ・ソノマの製品は、調理器具、ツール、電化製品、カトラリー、テーブルトップとバー、アウトドア、家具、膨大な料理本のライブラリーなど、料理、ダイニング、エンターテイメントのためのすべてを提供している。また、ウィリアムズ・ソノマのライフスタイルをキッチンだけでなく、家庭の各部屋にまで広げるべく、クラシックなホームファニシングや装飾小物を提供するプレミアムコンセプト、ウィリアムズ・ソノマ・ホームも展開している。

1949年に設立され、1986年にウィリアムズ・ソノマ社に買収されたポッタリー・バーンは、オムニ・チャネルでホームファニッシング製品を販売するトップ企業である。アメリカで最も有意義で美しいデザインを提供するポッタリー・バーンは、良い商品、人、価値観を集め、インスピレーション、品質、ワールドクラスのカスタマーサービスを追求しています。ポッタリー・バーンの家具、寝具、照明、ラグ、テーブルアクセサリー、装飾品などは、一生涯愛用できるものばかりです。

1999年以来、ポッタリー・バーン・キッズの使命は、最高の品質、安全性、スタイルをすべてのご家庭にお届けすることです。ポッタリー・バーン・キッズのインスピレーションの源は、今も昔も子どもたちです。ポッタリー・バーン・キッズのデザインは、子どもの安全基準を満たすために厳しいテストが行われ、子ども時代を超えて長く使えるよう、最高の素材を使って巧みに作られています。

2002年にブルックリンで誕生したウエスト・エルムは、創造性とスタイルを通じて人々の空間を変えることに専念している。ウェスト・エルムは、ユニークでモダンで手頃な価格のホーム・デコレーションを創造し、世界中のメーカーによって作られた商品のセレクションをキュレーションしている。

2003年にスタートしたPottery Barn Teenは、ティーンマーケットに特化した初のホームコンセプトです。Pottery Barn Teenの目的は、安全で持続可能なデザインを作り、ティーンエイジャーが自分たちの住みたい世界を創造するよう促すことである。ポッタリー・バーン・ティーンは、オーガニックの寝具から、適応して長持ちする多目的家具まで、未来のために創造することを使命としてデザインしている。

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