Delaware | 001-40205 | 77-0487526 | ||||||||||||
(State or Other Jurisdiction
of Incorporation)
|
(Commission
File Number)
|
(I.R.S. Employer
Identification No.)
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☐ | Written communication pursuant to Rule 425 under the Securities Act (17 CFR 230.425) |
☐ | Soliciting material pursuant to Rule 14a-12 under the Exchange Act (17 CFR 240.14a-12) |
☐ | Pre-commencement communication pursuant to Rule 14d-2(b) under the Exchange Act (17 CFR 240.14d-2(b)) |
☐ | Pre-commencement communication pursuant to Rule 13e-4(c) under the Exchange Act (17 CFR 240.13e-4(c)) |
Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered |
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Common stock, par value $0.001 per share | EQIX | The Nasdaq Stock Market LLC | ||||||||||||
0.250% Senior Notes due 2027 | The Nasdaq Stock Market LLC | |||||||||||||
1.000% Senior Notes due 2033 | The Nasdaq Stock Market LLC | |||||||||||||
3.650% Senior Notes due 2033 | The Nasdaq Stock Market LLC |
Item 9.01 | Financial Statements and Exhibits. |
Exhibit No. | Description | ||||
99.1 | |||||
104 | Cover Page Interactive Data File - the cover page iXBRL tags are embedded within the Inline XBRL document |
DATE: October 30, 2024
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By: /s/ Keith D. Taylor
Keith D. Taylor
Chief Financial Officer
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Three Months Ended | Nine Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||
September 30, 2024 | June 30, 2024 | September 30, 2023 | September 30, 2024 | September 30, 2023 | |||||||||||||||||||||||||
Recurring revenues | $ | 2,059 | $ | 2,024 | $ | 1,961 | $ | 6,093 | $ | 5,769 | |||||||||||||||||||
Non-recurring revenues | 142 | 135 | 100 | 394 | 309 | ||||||||||||||||||||||||
Revenues | 2,201 | 2,159 | 2,061 | 6,487 | 6,078 | ||||||||||||||||||||||||
Cost of revenues | 1,098 | 1,082 | 1,069 | 3,271 | 3,136 | ||||||||||||||||||||||||
Gross profit | 1,103 | 1,077 | 992 | 3,216 | 2,942 | ||||||||||||||||||||||||
Operating expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||
Sales and marketing | 237 | 219 | 212 | 682 | 638 | ||||||||||||||||||||||||
General and administrative | 434 | 437 | 404 | 1,315 | 1,205 | ||||||||||||||||||||||||
Transaction costs | 7 | 3 | (1) | 12 | 7 | ||||||||||||||||||||||||
Gain on asset sales | — | (18) | (4) | (18) | (5) | ||||||||||||||||||||||||
Total operating expenses | 678 | 641 | 611 | 1,991 | 1,845 | ||||||||||||||||||||||||
Income from operations | 425 | 436 | 381 | 1,225 | 1,097 | ||||||||||||||||||||||||
Interest and other income (expense): | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest income | 35 | 29 | 23 | 88 | 66 | ||||||||||||||||||||||||
Interest expense | (117) | (110) | (102) | (331) | (299) | ||||||||||||||||||||||||
Other income (expense) | 7 | (7) | (6) | (6) | (10) | ||||||||||||||||||||||||
Loss on debt extinguishment | — | — | — | (1) | — | ||||||||||||||||||||||||
Total interest and other, net | (75) | (88) | (85) | (250) | (243) | ||||||||||||||||||||||||
Income before income taxes | 350 | 348 | 296 | 975 | 854 | ||||||||||||||||||||||||
Income tax expense | (54) | (47) | (20) | (147) | (112) | ||||||||||||||||||||||||
Net income | 296 | 301 | 276 | 828 | 742 | ||||||||||||||||||||||||
Net loss attributable to non-controlling interests | 1 | — | — | 1 | — | ||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to common stockholders | $ | 297 | $ | 301 | $ | 276 | $ | 829 | $ | 742 | |||||||||||||||||||
Earnings per share (“EPS”) attributable to common stockholders: | |||||||||||||||||||||||||||||
Basic EPS | $ | 3.11 | $ | 3.17 | $ | 2.94 | $ | 8.73 | $ | 7.94 | |||||||||||||||||||
Diluted EPS | $ | 3.10 | $ | 3.16 | $ | 2.93 | $ | 8.69 | $ | 7.91 | |||||||||||||||||||
Weighted-average shares for basic EPS (in thousands) | 95,394 | 94,919 | 93,683 | 94,992 | 93,396 | ||||||||||||||||||||||||
Weighted-average shares for diluted EPS (in thousands) | 95,731 | 95,166 | 94,168 | 95,350 | 93,788 |
Three Months Ended | Nine Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||
September 30, 2024 | June 30, 2024 | September 30, 2023 | September 30, 2024 | September 30, 2023 | |||||||||||||||||||||||||
Net income | $ | 296 | $ | 301 | $ | 276 | $ | 828 | $ | 742 | |||||||||||||||||||
Other comprehensive income (loss), net of tax: | |||||||||||||||||||||||||||||
Foreign currency translation adjustment (“CTA”) gain (loss) | 421 | (78) | (413) | (15) | (230) | ||||||||||||||||||||||||
Net investment hedge CTA gain (loss) | (138) | 24 | 149 | 16 | 85 | ||||||||||||||||||||||||
Unrealized gain (loss) on cash flow hedges | (25) | 11 | 26 | 6 | 8 | ||||||||||||||||||||||||
Total other comprehensive income (loss), net of tax | 258 | (43) | (238) | 7 | (137) | ||||||||||||||||||||||||
Comprehensive income, net of tax | 554 | 258 | 38 | 835 | 605 | ||||||||||||||||||||||||
Net loss attributable to non-controlling interests | 1 | — | — | 1 | — | ||||||||||||||||||||||||
Comprehensive income attributable to Equinix | $ | 555 | $ | 258 | $ | 38 | $ | 836 | $ | 605 |
September 30, 2024 | December 31, 2023 | ||||||||||
Assets | |||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | 2,776 | $ | 2,096 | |||||||
Short-term investments | 451 | — | |||||||||
Accounts receivable, net | 1,123 | 1,004 | |||||||||
Other current assets | 705 | 468 | |||||||||
Total current assets | 5,055 | 3,568 | |||||||||
Property, plant and equipment, net | 19,665 | 18,601 | |||||||||
Operating lease right-of-use assets | 1,487 | 1,449 | |||||||||
Goodwill | 5,768 | 5,737 | |||||||||
Intangible assets, net | 1,544 | 1,705 | |||||||||
Other assets | 1,919 | 1,591 | |||||||||
Total assets | $ | 35,438 | $ | 32,651 | |||||||
Liabilities, Redeemable Non-Controlling Interest and Stockholders’ Equity | |||||||||||
Accounts payable and accrued expenses | $ | 1,125 | $ | 1,187 | |||||||
Accrued property, plant and equipment | 394 | 398 | |||||||||
Current portion of operating lease liabilities | 149 | 131 | |||||||||
Current portion of finance lease liabilities | 202 | 138 | |||||||||
Current portion of mortgage and loans payable | 5 | 8 | |||||||||
Current portion of senior notes | 2,198 | 998 | |||||||||
Other current liabilities | 297 | 302 | |||||||||
Total current liabilities | 4,370 | 3,162 | |||||||||
Operating lease liabilities, less current portion | 1,366 | 1,331 | |||||||||
Finance lease liabilities, less current portion | 2,193 | 2,123 | |||||||||
Mortgage and loans payable, less current portion | 688 | 663 | |||||||||
Senior notes, less current portion | 12,387 | 12,062 | |||||||||
Other liabilities | 822 | 796 | |||||||||
Total liabilities | 21,826 | 20,137 | |||||||||
Redeemable non-controlling interest | 25 | 25 | |||||||||
Common stockholders' equity: | |||||||||||
Common stock | — | — | |||||||||
Additional paid-in capital | 20,069 | 18,596 | |||||||||
Treasury stock | (40) | (56) | |||||||||
Accumulated dividends | (9,921) | (8,695) | |||||||||
Accumulated other comprehensive loss | (1,283) | (1,290) | |||||||||
Retained earnings | 4,763 | 3,934 | |||||||||
Total common stockholders' equity | 13,588 | 12,489 | |||||||||
Non-controlling interests | (1) | — | |||||||||
Total stockholders' equity | 13,587 | 12,489 | |||||||||
Total liabilities, redeemable non-controlling interest and stockholders’ equity | $ | 35,438 | $ | 32,651 | |||||||
Ending headcount by geographic region is as follows: | |||||||||||
Americas headcount | 6,220 | 5,953 | |||||||||
EMEA headcount | 4,315 | 4,267 | |||||||||
Asia-Pacific headcount | 3,104 | 2,931 | |||||||||
Total headcount | 13,639 | 13,151 |
September 30, 2024 | December 31, 2023 | ||||||||||
Finance lease liabilities | $ | 2,395 | $ | 2,261 | |||||||
Term loans | 669 | 642 | |||||||||
Mortgage payable and other loans payable | 24 | 29 | |||||||||
Plus: debt issuance costs and debt discounts | 1 | 1 | |||||||||
Total mortgage and loans payable principal | 694 | 672 | |||||||||
Senior notes | 14,585 | 13,060 | |||||||||
Plus: debt issuance costs and debt discounts | 116 | 108 | |||||||||
Total senior notes principal | 14,701 | 13,168 | |||||||||
Total debt principal outstanding | $ | 17,790 | $ | 16,101 |
Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||
September 30, 2024 | June 30, 2024 | September 30, 2023 | September 30, 2024 | September 30, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||
Cash flows from operating activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | $ | 296 | $ | 301 | $ | 276 | $ | 828 | $ | 742 | ||||||||||||||||||||||
Adjustments to reconcile net income to net cash provided by operating activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation, amortization and accretion | 494 | 490 | 462 | 1,509 | 1,382 | |||||||||||||||||||||||||||
Stock-based compensation | 122 | 125 | 98 | 348 | 301 | |||||||||||||||||||||||||||
Amortization of debt issuance costs and debt discounts | 5 | 5 | 5 | 15 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||
Loss on debt extinguishment | — | — | — | 1 | — | |||||||||||||||||||||||||||
Gain on asset sales | — | (18) | (4) | (18) | (5) | |||||||||||||||||||||||||||
Other items | 23 | 25 | 18 | 54 | 43 | |||||||||||||||||||||||||||
Changes in operating assets and liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Accounts receivable | (12) | (56) | (47) | (153) | (200) | |||||||||||||||||||||||||||
Income taxes, net | (17) | 12 | (15) | (14) | (7) | |||||||||||||||||||||||||||
Accounts payable and accrued expenses | (102) | 60 | 70 | (98) | 85 | |||||||||||||||||||||||||||
Operating lease right-of-use assets | 41 | 38 | 40 | 117 | 117 | |||||||||||||||||||||||||||
Operating lease liabilities | (37) | (33) | (34) | (102) | (100) | |||||||||||||||||||||||||||
Other assets and liabilities | (55) | (37) | (84) | (219) | (155) | |||||||||||||||||||||||||||
Net cash provided by operating activities | 758 | 912 | 785 | 2,268 | 2,218 | |||||||||||||||||||||||||||
Cash flows from investing activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchases, sales and maturities of investments, net | (29) | (33) | (27) | (65) | (82) | |||||||||||||||||||||||||||
Purchases of short-term investments | (450) | — | — | (450) | — | |||||||||||||||||||||||||||
Real estate acquisitions | (162) | (108) | (113) | (287) | (153) | |||||||||||||||||||||||||||
Purchases of other property, plant and equipment | (724) | (648) | (617) | (2,079) | (1,785) | |||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from asset sales | — | 247 | 5 | 247 | 77 | |||||||||||||||||||||||||||
Investment in loan receivable | — | (196) | — | (196) | — | |||||||||||||||||||||||||||
Loan receivable upfront fee | — | 4 | — | 4 | — | |||||||||||||||||||||||||||
Net cash used in investing activities | (1,365) | (734) | (752) | (2,826) | (1,943) | |||||||||||||||||||||||||||
Cash flows from financing activities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from employee equity awards | 44 | — | 42 | 92 | 87 | |||||||||||||||||||||||||||
Contribution from non-controlling interest | 4 | — | — | 4 | 25 | |||||||||||||||||||||||||||
Payment of dividend distributions | (413) | (405) | (325) | (1,230) | (972) | |||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from public offering of common stock, net of offering costs | 976 | — | — | 976 | 301 | |||||||||||||||||||||||||||
Proceeds from senior notes, net of debt discounts | 780 | 744 | 338 | 1,524 | 902 | |||||||||||||||||||||||||||
Repayment of finance lease liabilities | (35) | (35) | (32) | (101) | (98) |
Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||
September 30, 2024 | June 30, 2024 | September 30, 2023 | September 30, 2024 | September 30, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||
Repayment of mortgage and loans payable | (2) | (2) | (2) | (6) | (5) | |||||||||||||||||||||||||||
Debt issuance costs | (6) | (8) | (3) | (14) | (7) | |||||||||||||||||||||||||||
Net cash provided by financing activities | 1,348 | 294 | 18 | 1,245 | 233 | |||||||||||||||||||||||||||
Effect of foreign currency exchange rates on cash, cash equivalents and restricted cash | 39 | (6) | (35) | (7) | (58) | |||||||||||||||||||||||||||
Net increase in cash, cash equivalents, and restricted cash | 780 | 466 | 16 | 680 | 450 | |||||||||||||||||||||||||||
Cash, cash equivalents and restricted cash at beginning of period | 1,996 | 1,530 | 2,342 | 2,096 | 1,908 | |||||||||||||||||||||||||||
Cash, cash equivalents and restricted cash at end of period | $ | 2,776 | $ | 1,996 | $ | 2,358 | $ | 2,776 | $ | 2,358 | ||||||||||||||||||||||
Supplemental cash flow information: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash paid for taxes | $ | 63 | $ | 37 | $ | 42 | $ | 164 | $ | 126 | ||||||||||||||||||||||
Cash paid for interest | $ | 111 | $ | 126 | $ | 97 | $ | 338 | $ | 335 | ||||||||||||||||||||||
Free cash flow (negative free cash flow) (1) |
$ | (578) | $ | 211 | $ | 60 | $ | (493) | $ | 357 | ||||||||||||||||||||||
Adjusted free cash flow (adjusted negative free cash flow) (2) |
$ | (416) | $ | 319 | $ | 173 | $ | (206) | $ | 510 | ||||||||||||||||||||||
(1) | We define free cash flow (negative free cash flow) as net cash provided by operating activities plus net cash used in investing activities (excluding the net purchases, sales and maturities of investments) as presented below: |
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Net cash provided by operating activities as presented above |
$ | 758 | $ | 912 | $ | 785 | $ | 2,268 | $ | 2,218 | ||||||||||||||||||||||
Net cash used in investing activities as presented above |
(1,365) | (734) | (752) | (2,826) | (1,943) | |||||||||||||||||||||||||||
Purchases, sales and maturities of investments, net | 29 | 33 | 27 | 65 | 82 | |||||||||||||||||||||||||||
Free cash flow (negative free cash flow) | $ | (578) | $ | 211 | $ | 60 | $ | (493) | $ | 357 | ||||||||||||||||||||||
(2) | We define adjusted free cash flow (adjusted negative free cash flow) as free cash flow (negative free cash flow) as defined above, excluding any real estate and business acquisitions, net of cash and restricted cash acquired as presented below: |
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Free cash flow (negative free cash flow) as defined above |
$ | (578) | $ | 211 | $ | 60 | $ | (493) | $ | 357 | ||||||||||||||||||||||
Less real estate acquisitions | 162 | 108 | 113 | 287 | 153 | |||||||||||||||||||||||||||
Adjusted free cash flow (adjusted negative free cash flow) | $ | (416) | $ | 319 | $ | 173 | $ | (206) | $ | 510 |
Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||
September 30, 2024 | June 30, 2024 | September 30, 2023 | September 30, 2024 | September 30, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||
Recurring revenues | $ | 2,059 | $ | 2,024 | $ | 1,961 | $ | 6,093 | $ | 5,769 | ||||||||||||||||||||||
Non-recurring revenues | 142 | 135 | 100 | 394 | 309 | |||||||||||||||||||||||||||
Revenues (1) |
2,201 | 2,159 | 2,061 | 6,487 | 6,078 | |||||||||||||||||||||||||||
Cash cost of revenues (2) |
732 | 716 | 726 | 2,162 | 2,113 | |||||||||||||||||||||||||||
Cash gross profit (3) |
1,469 | 1,443 | 1,335 | 4,325 | 3,965 | |||||||||||||||||||||||||||
Cash operating expenses (4)(7): |
||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash sales and marketing expenses (5) |
162 | 144 | 138 | 460 | 419 | |||||||||||||||||||||||||||
Cash general and administrative expenses (6) |
259 | 263 | 261 | 789 | 764 | |||||||||||||||||||||||||||
Total cash operating expenses (4)(7) |
421 | 407 | 399 | 1,249 | 1,183 | |||||||||||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA (8) |
$ | 1,048 | $ | 1,036 | $ | 936 | $ | 3,076 | $ | 2,782 | ||||||||||||||||||||||
Cash gross margins (9) |
67 | % | 67 | % | 65 | % | 67 | % | 65 | % | ||||||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA margins(10) |
48 | % | 48 | % | 45 | % | 47 | % | 46 | % | ||||||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA flow-through rate (11) |
29 | % | 138 | % | 82 | % | 107 | % | 39 | % | ||||||||||||||||||||||
FFO (12) |
$ | 609 | $ | 597 | $ | 562 | $ | 1,759 | $ | 1,605 | ||||||||||||||||||||||
AFFO (13)(14) |
$ | 866 | $ | 877 | $ | 772 | $ | 2,586 | $ | 2,328 | ||||||||||||||||||||||
Basic FFO per share (15) |
$ | 6.38 | $ | 6.29 | $ | 6.00 | $ | 18.52 | $ | 17.19 | ||||||||||||||||||||||
Diluted FFO per share (15) |
$ | 6.36 | $ | 6.27 | $ | 5.97 | $ | 18.45 | $ | 17.12 | ||||||||||||||||||||||
Basic AFFO per share (15) |
$ | 9.08 | $ | 9.24 | $ | 8.24 | $ | 27.22 | $ | 24.92 | ||||||||||||||||||||||
Diluted AFFO per share (15) |
$ | 9.05 | $ | 9.22 | $ | 8.19 | $ | 27.12 | $ | 24.82 | ||||||||||||||||||||||
Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||
September 30, 2024 | June 30, 2024 | September 30, 2023 | September 30, 2024 | September 30, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||
(1) | The geographic split of our revenues on a services basis is presented below: | |||||||||||||||||||||||||||||||
Americas Revenues: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Colocation | $ | 617 | $ | 624 | $ | 597 | $ | 1,848 | $ | 1,754 | ||||||||||||||||||||||
Interconnection | 224 | 219 | 207 | 658 | 610 | |||||||||||||||||||||||||||
Managed infrastructure | 66 | 66 | 63 | 198 | 185 | |||||||||||||||||||||||||||
Other | 7 | 7 | 5 | 20 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||
Recurring revenues | 914 | 916 | 872 | 2,724 | 2,564 | |||||||||||||||||||||||||||
Non-recurring revenues | 44 | 50 | 41 | 139 | 121 | |||||||||||||||||||||||||||
Revenues | $ | 958 | $ | 966 | $ | 913 | $ | 2,863 | $ | 2,685 | ||||||||||||||||||||||
EMEA Revenues: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Colocation | $ | 566 | $ | 543 | $ | 538 | $ | 1,658 | $ | 1,571 | ||||||||||||||||||||||
Interconnection | 86 | 84 | 79 | 253 | 229 | |||||||||||||||||||||||||||
Managed infrastructure | 35 | 34 | 33 | 104 | 97 | |||||||||||||||||||||||||||
Other | 26 | 24 | 23 | 74 | 74 | |||||||||||||||||||||||||||
Recurring revenues | 713 | 685 | 673 | 2,089 | 1,971 | |||||||||||||||||||||||||||
Non-recurring revenues | 30 | 36 | 36 | 102 | 116 | |||||||||||||||||||||||||||
Revenues | $ | 743 | $ | 721 | $ | 709 | $ | 2,191 | $ | 2,087 | ||||||||||||||||||||||
Asia-Pacific Revenues: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Colocation | $ | 337 | $ | 333 | $ | 329 | $ | 1,004 | $ | 971 | ||||||||||||||||||||||
Interconnection | 74 | 71 | 67 | 215 | 198 | |||||||||||||||||||||||||||
Managed infrastructure | 17 | 16 | 18 | 50 | 55 | |||||||||||||||||||||||||||
Other | 4 | 3 | 2 | 11 | 10 | |||||||||||||||||||||||||||
Recurring revenues | 432 | 423 | 416 | 1,280 | 1,234 | |||||||||||||||||||||||||||
Non-recurring revenues | 68 | 49 | 23 | 153 | 72 | |||||||||||||||||||||||||||
Revenues | $ | 500 | $ | 472 | $ | 439 | $ | 1,433 | $ | 1,306 | ||||||||||||||||||||||
Worldwide Revenues: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Colocation | $ | 1,520 | $ | 1,500 | $ | 1,464 | $ | 4,510 | $ | 4,296 | ||||||||||||||||||||||
Interconnection | 384 | 374 | 353 | 1,126 | 1,037 | |||||||||||||||||||||||||||
Managed infrastructure | 118 | 116 | 114 | 352 | 337 | |||||||||||||||||||||||||||
Other | 37 | 34 | 30 | 105 | 99 | |||||||||||||||||||||||||||
Recurring revenues | 2,059 | 2,024 | 1,961 | 6,093 | 5,769 | |||||||||||||||||||||||||||
Non-recurring revenues | 142 | 135 | 100 | 394 | 309 |
Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||
September 30, 2024 | June 30, 2024 | September 30, 2023 | September 30, 2024 | September 30, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||
Revenues | $ | 2,201 | $ | 2,159 | $ | 2,061 | $ | 6,487 | $ | 6,078 | ||||||||||||||||||||||
(2) | We define cash cost of revenues as cost of revenues less depreciation, amortization, accretion and stock-based compensation as presented below: | |||||||||||||||||||||||||||||||
Cost of revenues | $ | 1,098 | $ | 1,082 | $ | 1,069 | $ | 3,271 | $ | 3,136 | ||||||||||||||||||||||
Depreciation, amortization and accretion expense | (351) | (351) | (331) | (1,066) | (988) | |||||||||||||||||||||||||||
Stock-based compensation expense | (15) | (15) | (12) | (43) | (35) | |||||||||||||||||||||||||||
Cash cost of revenues | $ | 732 | $ | 716 | $ | 726 | $ | 2,162 | $ | 2,113 | ||||||||||||||||||||||
The geographic split of our cash cost of revenues is presented below: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Americas cash cost of revenues | $ | 289 | $ | 273 | $ | 270 | $ | 832 | $ | 784 | ||||||||||||||||||||||
EMEA cash cost of revenues | 270 | 299 | 305 | 874 | 873 | |||||||||||||||||||||||||||
Asia-Pacific cash cost of revenues | 173 | 144 | 151 | 456 | 456 | |||||||||||||||||||||||||||
Cash cost of revenues | $ | 732 | $ | 716 | $ | 726 | $ | 2,162 | $ | 2,113 | ||||||||||||||||||||||
(3) | We define cash gross profit as revenues less cash cost of revenues (as defined above). | |||||||||||||||||||||||||||||||
(4) | We define cash operating expense as selling, general, and administrative expense less depreciation, amortization, and stock-based compensation. We also refer to cash operating expense as cash selling, general and administrative expense or "cash SG&A". | |||||||||||||||||||||||||||||||
Selling, general, and administrative expense | $ | 671 | $ | 656 | $ | 616 | $ | 1,997 | $ | 1,843 | ||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization expense | (143) | (139) | (131) | (443) | (394) | |||||||||||||||||||||||||||
Stock-based compensation expense | (107) | (110) | (86) | (305) | (266) | |||||||||||||||||||||||||||
Cash operating expense | $ | 421 | $ | 407 | $ | 399 | $ | 1,249 | $ | 1,183 | ||||||||||||||||||||||
(5) | We define cash sales and marketing expense as sales and marketing expense less depreciation, amortization and stock-based compensation as presented below: | |||||||||||||||||||||||||||||||
Sales and marketing expense | $ | 237 | $ | 219 | $ | 212 | $ | 682 | $ | 638 | ||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization expense | (50) | (50) | (51) | (151) | (153) | |||||||||||||||||||||||||||
Stock-based compensation expense | (25) | (25) | (23) | (71) | (66) | |||||||||||||||||||||||||||
Cash sales and marketing expense | $ | 162 | $ | 144 | $ | 138 | $ | 460 | $ | 419 | ||||||||||||||||||||||
(6) | We define cash general and administrative expense as general and administrative expense less depreciation, amortization and stock-based compensation as presented below: |
Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||
September 30, 2024 | June 30, 2024 | September 30, 2023 | September 30, 2024 | September 30, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||
General and administrative expense | $ | 434 | $ | 437 | $ | 404 | $ | 1,315 | $ | 1,205 | ||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization expense | (93) | (89) | (80) | (292) | (241) | |||||||||||||||||||||||||||
Stock-based compensation expense | (82) | (85) | (63) | (234) | (200) | |||||||||||||||||||||||||||
Cash general and administrative expenses | $ | 259 | $ | 263 | $ | 261 | $ | 789 | $ | 764 | ||||||||||||||||||||||
(7) | The geographic split of our cash operating expense, or cash SG&A, as defined above, is presented below: | |||||||||||||||||||||||||||||||
Americas cash SG&A | $ | 242 | $ | 242 | $ | 238 | $ | 743 | $ | 697 | ||||||||||||||||||||||
EMEA cash SG&A | 101 | 98 | 94 | 294 | 283 | |||||||||||||||||||||||||||
Asia-Pacific cash SG&A | 78 | 67 | 67 | 212 | 203 | |||||||||||||||||||||||||||
Cash SG&A | $ | 421 | $ | 407 | $ | 399 | $ | 1,249 | $ | 1,183 | ||||||||||||||||||||||
(8) | We define adjusted EBITDA as net income excluding income tax expense, interest income, interest expense, other income or expense, loss on debt extinguishment , depreciation, amortization, accretion, stock-based compensation expense, restructuring charges, impairment charges, transaction costs, and gain on asset sales as presented below: |
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Net income | $ | 296 | $ | 301 | $ | 276 | $ | 828 | $ | 742 | ||||||||||||||||||||||
Income tax expense | 54 | 47 | 20 | 147 | 112 | |||||||||||||||||||||||||||
Interest income | (35) | (29) | (23) | (88) | (66) | |||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 117 | 110 | 102 | 331 | 299 | |||||||||||||||||||||||||||
Other expense (income) | (7) | 7 | 6 | 6 | 10 | |||||||||||||||||||||||||||
Loss on debt extinguishment | — | — | — | 1 | — | |||||||||||||||||||||||||||
Depreciation, amortization and accretion expense | 494 | 490 | 462 | 1,509 | 1,382 | |||||||||||||||||||||||||||
Stock-based compensation expense | 122 | 125 | 98 | 348 | 301 | |||||||||||||||||||||||||||
Transaction costs | 7 | 3 | (1) | 12 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||
Gain on asset sales | — | (18) | (4) | (18) | (5) | |||||||||||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA | $ | 1,048 | $ | 1,036 | $ | 936 | $ | 3,076 | $ | 2,782 | ||||||||||||||||||||||
The geographic split of our adjusted EBITDA is presented below: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Americas net income (loss) | $ | (126) | $ | — | $ | 38 | $ | (172) | $ | (44) | ||||||||||||||||||||||
Americas income tax expense | 55 | 46 | 20 | 147 | 112 | |||||||||||||||||||||||||||
Americas interest income | (28) | (19) | (18) | (62) | (52) | |||||||||||||||||||||||||||
Americas interest expense | 89 | 91 | 87 | 269 | 255 | |||||||||||||||||||||||||||
Americas other expense (income) | 77 | (5) | (39) | 35 | (27) | |||||||||||||||||||||||||||
Americas depreciation, amortization and accretion expense | 273 | 269 | 252 | 847 | 749 | |||||||||||||||||||||||||||
Americas stock-based compensation expense | 82 | 84 | 64 | 232 | 201 | |||||||||||||||||||||||||||
Americas transaction costs | 5 | 3 | 1 | 9 | 5 |
Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||
September 30, 2024 | June 30, 2024 | September 30, 2023 | September 30, 2024 | September 30, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||
Americas (gain) loss on asset sales | — | (18) | — | (18) | 4 | |||||||||||||||||||||||||||
Americas adjusted EBITDA | $ | 427 | $ | 451 | $ | 405 | $ | 1,287 | $ | 1,203 | ||||||||||||||||||||||
EMEA net income | $ | 288 | $ | 156 | $ | 126 | $ | 579 | $ | 477 | ||||||||||||||||||||||
EMEA income tax expense (benefit) | (1) | 1 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
EMEA interest income | (4) | (6) | (3) | (15) | (9) | |||||||||||||||||||||||||||
EMEA interest expense | 17 | 9 | 4 | 30 | 13 | |||||||||||||||||||||||||||
EMEA other expense (income) | (81) | 7 | 42 | (35) | 23 | |||||||||||||||||||||||||||
EMEA depreciation, amortization and accretion expense | 128 | 133 | 126 | 394 | 374 | |||||||||||||||||||||||||||
EMEA stock-based compensation expense | 23 | 24 | 21 | 68 | 62 | |||||||||||||||||||||||||||
EMEA transaction costs | 2 | — | (2) | 3 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||
EMEA gain on asset sales | — | — | (4) | — | (9) | |||||||||||||||||||||||||||
EMEA adjusted EBITDA | $ | 372 | $ | 324 | $ | 310 | $ | 1,024 | $ | 932 | ||||||||||||||||||||||
Asia-Pacific net income | $ | 134 | $ | 145 | $ | 112 | $ | 421 | $ | 309 | ||||||||||||||||||||||
Asia-Pacific income tax expense | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
Asia-Pacific interest income | (3) | (4) | (2) | (11) | (5) | |||||||||||||||||||||||||||
Asia-Pacific interest expense | 11 | 10 | 11 | 32 | 31 | |||||||||||||||||||||||||||
Asia-Pacific other expense (income) | (3) | 5 | 3 | 6 | 14 | |||||||||||||||||||||||||||
Asia-Pacific loss on debt extinguishment | — | — | — | 1 | — | |||||||||||||||||||||||||||
Asia-Pacific depreciation, amortization and accretion expense | 93 | 88 | 84 | 268 | 259 | |||||||||||||||||||||||||||
Asia-Pacific stock-based compensation expense | 17 | 17 | 13 | 48 | 38 | |||||||||||||||||||||||||||
Asia-Pacific transaction costs | — | — | — | — | 1 | |||||||||||||||||||||||||||
Asia-Pacific adjusted EBITDA | $ | 249 | $ | 261 | $ | 221 | $ | 765 | $ | 647 | ||||||||||||||||||||||
(9) | We define cash gross margins as cash gross profit divided by revenues. | |||||||||||||||||||||||||||||||
Our cash gross margins by geographic region are presented below: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Americas cash gross margins | 70 | % | 72 | % | 70 | % | 71 | % | 71 | % | ||||||||||||||||||||||
EMEA cash gross margins | 64 | % | 59 | % | 57 | % | 60 | % | 58 | % | ||||||||||||||||||||||
Asia-Pacific cash gross margins | 65 | % | 69 | % | 66 | % | 68 | % | 65 | % | ||||||||||||||||||||||
(10) | We define adjusted EBITDA margins as adjusted EBITDA divided by revenues. | |||||||||||||||||||||||||||||||
Americas adjusted EBITDA margins | 45 | % | 47 | % | 44 | % | 45 | % | 45 | % | ||||||||||||||||||||||
EMEA adjusted EBITDA margins | 50 | % | 45 | % | 44 | % | 47 | % | 45 | % | ||||||||||||||||||||||
Asia-Pacific adjusted EBITDA margins | 50 | % | 55 | % | 50 | % | 53 | % | 50 | % |
Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||
September 30, 2024 | June 30, 2024 | September 30, 2023 | September 30, 2024 | September 30, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||
(11) | We define adjusted EBITDA flow-through rate as incremental adjusted EBITDA growth divided by incremental revenue growth as follow: | |||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA - current period | $ | 1,048 | $ | 1,036 | $ | 936 | $ | 3,076 | $ | 2,782 | ||||||||||||||||||||||
Less adjusted EBITDA - prior period | (1,036) | (992) | (901) | (2,757) | (2,570) | |||||||||||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA growth | $ | 12 | $ | 44 | $ | 35 | $ | 319 | $ | 212 | ||||||||||||||||||||||
Revenues - current period | $ | 2,201 | $ | 2,159 | $ | 2,061 | $ | 6,487 | $ | 6,078 | ||||||||||||||||||||||
Less revenues - prior period | (2,159) | (2,127) | (2,019) | (6,190) | (5,529) | |||||||||||||||||||||||||||
Revenue growth | $ | 42 | $ | 32 | $ | 42 | $ | 297 | $ | 549 | ||||||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA flow-through rate | 29 | % | 138 | % | 82 | % | 107 | % | 39 | % | ||||||||||||||||||||||
(12) | FFO is defined as net income or loss, excluding gain or loss from the disposition of real estate assets, depreciation and amortization on real estate assets and adjustments for unconsolidated joint ventures’ and non-controlling interests’ share of these items. | |||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | $ | 296 | $ | 301 | $ | 276 | $ | 828 | $ | 742 | ||||||||||||||||||||||
Net loss attributable to non-controlling interests | 1 | — | — | 1 | — | |||||||||||||||||||||||||||
Net income attributable to common stockholders | 297 | 301 | 276 | 829 | 742 | |||||||||||||||||||||||||||
Adjustments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate depreciation | 308 | 306 | 285 | 930 | 853 | |||||||||||||||||||||||||||
Gain on disposition of real estate property | (3) | (16) | (4) | (19) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||
Adjustments for FFO from unconsolidated joint ventures | 7 | 6 | 5 | 19 | 11 | |||||||||||||||||||||||||||
FFO attributable to common stockholders | $ | 609 | $ | 597 | $ | 562 | $ | 1,759 | $ | 1,605 | ||||||||||||||||||||||
(13) | AFFO is defined as FFO, excluding depreciation and amortization expense on non-real estate assets, accretion, stock-based compensation, stock-based charitable contributions, restructuring charges, impairment charges, transaction costs, an installation revenue adjustment, a straight-line rent expense adjustment, a contract cost adjustment, amortization of deferred financing costs and debt discounts and premiums, gain or loss on debt extinguishment, an income tax expense adjustment, net income or loss from discontinued operations, net of tax, recurring capital expenditures and adjustments from FFO to AFFO for unconsolidated joint ventures’ and non-controlling interests’ share of these items. | |||||||||||||||||||||||||||||||
FFO attributable to common stockholders | $ | 609 | $ | 597 | $ | 562 | $ | 1,759 | $ | 1,605 | ||||||||||||||||||||||
Adjustments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Installation revenue adjustment | (1) | — | (1) | (3) | 3 | |||||||||||||||||||||||||||
Straight-line rent expense adjustment | 4 | 5 | 6 | 15 | 18 |
Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||
September 30, 2024 | June 30, 2024 | September 30, 2023 | September 30, 2024 | September 30, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||
Contract cost adjustment | (6) | (2) | (10) | (16) | (31) | |||||||||||||||||||||||||||
Amortization of deferred financing costs and debt discounts | 5 | 5 | 5 | 15 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||
Stock-based compensation expense | 122 | 125 | 98 | 348 | 301 | |||||||||||||||||||||||||||
Stock-based charitable contributions | — | 3 | — | 3 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||
Non-real estate depreciation expense | 136 | 132 | 126 | 426 | 373 | |||||||||||||||||||||||||||
Amortization expense | 52 | 51 | 52 | 155 | 156 | |||||||||||||||||||||||||||
Accretion expense adjustment | (2) | 1 | (1) | (2) | — | |||||||||||||||||||||||||||
Recurring capital expenditures | (69) | (45) | (51) | (135) | (114) | |||||||||||||||||||||||||||
Loss on debt extinguishment | — | — | — | 1 | — | |||||||||||||||||||||||||||
Transaction costs | 7 | 3 | (1) | 12 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||
Impairment charges | — | — | 2 | — | 2 | |||||||||||||||||||||||||||
Income tax expense adjustment | 10 | 4 | (16) | 14 | (13) | |||||||||||||||||||||||||||
Adjustments for AFFO from unconsolidated joint ventures | (1) | (2) | 1 | (6) | 3 | |||||||||||||||||||||||||||
AFFO attributable to common stockholders | $ | 866 | $ | 877 | $ | 772 | $ | 2,586 | $ | 2,328 | ||||||||||||||||||||||
(14) | Following is how we reconcile from adjusted EBITDA to AFFO: | |||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA | $ | 1,048 | $ | 1,036 | $ | 936 | $ | 3,076 | $ | 2,782 | ||||||||||||||||||||||
Adjustments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense, net of interest income | (82) | (81) | (79) | (243) | (233) | |||||||||||||||||||||||||||
Amortization of deferred financing costs and debt discounts | 5 | 5 | 5 | 15 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||
Income tax expense | (54) | (47) | (20) | (147) | (112) | |||||||||||||||||||||||||||
Income tax expense adjustment | 10 | 4 | (16) | 14 | (13) | |||||||||||||||||||||||||||
Straight-line rent expense adjustment | 4 | 5 | 6 | 15 | 18 | |||||||||||||||||||||||||||
Stock-based charitable contributions | — | 3 | — | 3 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||
Contract cost adjustment | (6) | (2) | (10) | (16) | (31) | |||||||||||||||||||||||||||
Installation revenue adjustment | (1) | — | (1) | (3) | 3 | |||||||||||||||||||||||||||
Recurring capital expenditures | (69) | (45) | (51) | (135) | (114) | |||||||||||||||||||||||||||
Other income (expense) | 7 | (7) | (6) | (6) | (10) | |||||||||||||||||||||||||||
Gain on disposition of real estate property | (3) | (16) | (4) | (19) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||
Adjustments for unconsolidated JVs' and non-controlling interests | 7 | 4 | 6 | 14 | 14 |
Three Months Ended | Nine Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||
September 30, 2024 | June 30, 2024 | September 30, 2023 | September 30, 2024 | September 30, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||
Adjustments for impairment charges | — | — | 2 | — | 2 | |||||||||||||||||||||||||||
Adjustment for gain on asset sales | — | 18 | 4 | 18 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||
AFFO attributable to common stockholders | $ | 866 | $ | 877 | $ | 772 | $ | 2,586 | $ | 2,328 | ||||||||||||||||||||||
(15) | The shares used in the computation of basic and diluted FFO and AFFO per share attributable to common stockholders is presented below: | |||||||||||||||||||||||||||||||
Shares used in computing basic net income per share, FFO per share and AFFO per share (in thousands) | 95,394 | 94,919 | 93,683 | 94,992 | 93,396 | |||||||||||||||||||||||||||
Effect of dilutive securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Employee equity awards (in thousands) | 337 | 247 | 485 | 358 | 392 | |||||||||||||||||||||||||||
Shares used in computing diluted net income per share, FFO per share and AFFO per share (in thousands) | 95,731 | 95,166 | 94,168 | 95,350 | 93,788 | |||||||||||||||||||||||||||
Basic FFO per share | $ | 6.38 | $ | 6.29 | $ | 6.00 | $ | 18.52 | $ | 17.19 | ||||||||||||||||||||||
Diluted FFO per share | $ | 6.36 | $ | 6.27 | $ | 5.97 | $ | 18.45 | $ | 17.12 | ||||||||||||||||||||||
Basic AFFO per share | $ | 9.08 | $ | 9.24 | $ | 8.24 | $ | 27.22 | $ | 24.92 | ||||||||||||||||||||||
Diluted AFFO per share | $ | 9.05 | $ | 9.22 | $ | 8.19 | $ | 27.12 | $ | 24.82 |