| Delaware | 001-36560 | 51-0483352 | ||||||||||||
| (State or other jurisdiction of incorporation) |
(Commission File Number) |
(I.R.S. Employer Identification No.) |
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| 777 Long Ridge Road | |||||||||||
| Stamford, | Connecticut | 06902 | |||||||||
| (Address of principal executive offices) | (Zip Code) | ||||||||||
| ☐ | Written communications pursuant to Rule 425 under the Securities Act (17 CFR 230.425) | ||||
| ☐ | Soliciting material pursuant to Rule 14a-12 under the Exchange Act (17 CFR 240.14a-12) | ||||
| ☐ | Pre-commencement communications pursuant to Rule 14d-2(b) under the Exchange Act (17 CFR 240.14d-2(b)) | ||||
| ☐ | Pre-commencement communications pursuant to Rule 13e-4(c) under the Exchange Act (17 CFR 240.13e-4(c)) | ||||
| Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||
| Common stock, par value $0.001 per share | SYF | New York Stock Exchange | ||||||
| Depositary Shares Each Representing a 1/40th Interest in a Share of 5.625% Fixed Rate Non-Cumulative Perpetual Preferred Stock, Series A | SYFPrA | New York Stock Exchange | ||||||
| Emerging growth company | ☐ | ||||||||||
| Number | Description | |||||||
| 99.1 | Press release, dated January 23, 2024, issued by Synchrony Financial | |||||||
| 99.2 | Financial Data Supplement of the Company for the quarter ended December 31, 2023 | |||||||
| 99.3 | Financial Results Presentation of the Company for the quarter ended December 31, 2023 | |||||||
| 99.4 | Explanation of Non-GAAP Measures | |||||||
| 104 | The cover page from this Current Report on Form 8-K, formatted in Inline XBRL | |||||||
SYNCHRONY FINANCIAL |
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| Date: January 23, 2024 | By: |
/s/ Jonathan Mothner |
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Name: |
Jonathan Mothner |
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Title: |
Executive Vice President, Chief Risk and Legal Officer | |||||||||||||||||||
| Number | Description | |||||||
| 104 | The cover page from this Current Report on Form 8-K, formatted in Inline XBRL | |||||||
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For Immediate Release
Synchrony Financial (NYSE: SYF)
January 23, 2024
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![]() |
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1.5%
Return on
Assets
|
12.2%
CET1
Ratio
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$353M
Capital
Returned
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CEO COMMENTARY | |||||||||||||||||||||||||||||
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“Synchrony’s strong fourth quarter performance underscored the power of our differentiated business model, supported by continued consumer resilience,” said Brian Doubles, Synchrony’s President and Chief Executive Officer. “During the year, we grew our existing partner programs and launched new programs, expanded our products and markets, and continued to scale our multi-product strategy across our portfolio – all with a commitment to delivering the power of choice through best-in-class experiences for our customers, partners and providers.” “As Synchrony continues to execute on these strategic priorities, we are confident in our ability to continue to deliver industry-leading financial solutions and experiences, while also driving sustainable growth at attractive risk-adjusted returns for our stakeholders.” | ||||||||||||||||||||||||||||||||
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$103.0B
Loan Receivables
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![]() |
Net Earnings of $440 Million or $1.03 per Diluted Share |
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![]() |
Delivered Record Purchase Volume and Strong Receivables Growth | |||||||||||||||||||||||||||||||
![]() |
Returned $353 Million of Capital to Shareholders, including $250 Million of Share Repurchases |
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STAMFORD, Conn. – Synchrony Financial (NYSE: SYF) today announced fourth quarter 2023 net earnings of $440 million, or $1.03 per diluted share, compared to $577 million, or $1.26 per diluted share in the fourth quarter 2022. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| KEY OPERATING & FINANCIAL METRICS* | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| PERFORMANCE REFLECTS DIFFERENTIATED BUSINESS MODEL AND CONTINUED CONSUMER RESILIENCE | ||||||||||||||||||||||||||||||||
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•Purchase volume increased 3% to $49.3 billion
•Loan receivables increased 11% to $103.0 billion
•Average active accounts increased 5% to 71.5 million
•New accounts decreased 3% to 6.2 million
•Net interest margin decreased 48 basis points to 15.10%
•Efficiency ratio decreased 120 basis points to 36.0%
•Return on assets decreased 70 basis points to 1.5%
•Return on equity decreased 5.1 percentage points to 12.4%; return on tangible common equity** decreased 6.4 percentage points to 14.7%
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| CFO COMMENTARY |
BUSINESS AND FINANCIAL RESULTS FOR
THE FOURTH QUARTER OF 2023*
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“Synchrony’s strong fourth quarter financial results reflected a continuation of the strong performance we’ve achieved throughout 2023, including broad-based growth across our portfolio, credit normalization within our expectations, continued partner alignment through our RSA, and further progress toward our long-term operating efficiency target,” said Brian Wenzel, Synchrony’s Executive Vice President and Chief Financial Officer.
"The strength of these core business drivers, in combination with our execution across our key strategic priorities, continue to enable Synchrony to deliver consistent growth and strong risk-adjusted returns through economic cycles and changing market conditions.”
“As we look forward, we are confident that Synchrony is well-positioned to continue to deliver compelling outcomes for our customers, partners and providers, while also driving considerable long-term value for our stakeholders.”
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| BUSINESS HIGHLIGHTS | ||||||||||||||||||||||||||
| CONTINUED TO EXPAND PORTFOLIO, ENHANCE PRODUCTS AND EXTEND REACH | ||||||||||||||||||||||||||
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•Announced sale of Pets Best insurance to Independence Pet Holdings, providing the opportunity to build a strategic partnership with one of the leading pet-focused companies in North America
•Announced acquisition of Ally Lending’s point-of-sale financing business, creating a differentiated solution in the home improvement industry and expanding Synchrony's multi-product strategy within its Home & Auto and Health & Wellness platforms
•Announced new program with J.Crew, which will launch in the first half of 2024 and include its first-ever co-branded card and a full suite of digital capabilities
•Added or renewed more than 15 programs, including J.Crew, Rheem and PetVet Care Centers
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| FINANCIAL HIGHLIGHTS | ||||||||||||||||||||||||||
| EARNINGS DRIVEN BY CORE BUSINESS DRIVERS | ||||||||||||||||||||||||||
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•Interest and fees on loans increased 16% to $5.3 billion, driven primarily by growth in average loan receivables, higher benchmark rates and lower payment rate.
•Net interest income increased $360 million, or 9%, to $4.5 billion, driven by higher interest and fees on loans, partially offset by an increase in interest expense from higher benchmark rates and higher funding liabilities.
•Retailer share arrangements decreased $165 million, or 16%, to $878 million, reflecting higher net charge-offs partially offset by higher net interest income.
•Provision for credit losses increased $603 million to $1.8 billion, driven by higher net charge-offs.
•Other expense increased $165 million, or 14%, to $1.3 billion, driven primarily by growth related items, restructuring and other notable expenses totaling $73 million and higher operational losses.
•Provision for income taxes decreased $65 million, or 40%, to $99 million, primarily driven by the decrease in pre-tax income as well as additional discrete tax benefits recognized in the current period.
•Net earnings decreased to $440 million, compared to $577 million.
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| CREDIT QUALITY | ||||||||||||||||||||||||||
| CREDIT CONTINUES TO NORMALIZE IN LINE WITH EXPECTATIONS | ||||||||||||||||||||||||||
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•Loans 30+ days past due as a percentage of total period-end loan receivables were 4.74% compared to 3.65% in the prior year, an increase of 109 basis points and approximately 12 basis points above the average of the fourth quarters in 2017 through 2019.
•Net charge-offs as a percentage of total average loan receivables were 5.58% compared to 3.48% in the prior year, an increase of 210 basis points, normalizing within our expectations and in line with our underwriting target of 5.5-6.0%
•The allowance for credit losses as a percentage of total period-end loan receivables was 10.26%, compared to 10.40% in the third quarter 2023.
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| SALES PLATFORM HIGHLIGHTS | |||||||||||||||||||||||
| DIVERSITY ACROSS OUR PLATFORMS CONTINUES TO PROVIDE RESILIENCE | |||||||||||||||||||||||
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•Home & Auto purchase volume decreased 4%, as strong Home Specialty, Auto Network and commercial growth were offset by a combination of lower customer traffic and fewer large ticket purchases as customers manage spend in the remainder of Home, as well as lower gas prices. Period-end loan receivables increased 7%, reflecting lower payment rates. Interest and fees on loans were up 11%, primarily driven by loan receivables growth and higher benchmark rates. Average active accounts increased 3%.
•Digital purchase volume increased 5%, reflecting growth in average active accounts and strong customer engagement. Period-end loan receivables increased 13%, driven by lower payment rates and continued purchase volume growth. Interest and fees on loans increased 19%, reflecting the impacts of loan receivables growth, lower payment rate, higher benchmark rates and maturation of newer programs. Average active accounts increased 5%.
•Diversified & Value purchase volume increased 4%, driven by higher in- and out-of-partner spend. Period-end loan receivables increased 11%, reflecting purchase volume growth and lower payment rates. Interest and fees on loans increased 18%, driven by the impacts of loan receivables growth, lower payment rate and higher benchmark rates. Average active accounts increased 3%.
•Health & Wellness purchase volume increased 10%, reflecting broad-based growth in active accounts led by Dental, Pet and Cosmetic. Period-end loan receivables increased 19%, driven by continued higher promotional purchase volume and lower payment rates. Interest and fees on loans increased 16%, reflecting the impacts of growth in purchase volume and loan receivables as well as lower payment rate. Average active accounts increased 12%.
•Lifestyle purchase volume increased 3%, reflecting stronger transaction values in Outdoor and Luxury. Period-end loan receivables increased 13%, driven by purchase volume growth and lower payment rates. Interest and fees on loans increased 15%, driven primarily by the impacts of loan receivables growth, lower payment rate and higher benchmark rates. Average active accounts increased 1%.
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| BALANCE SHEET, LIQUIDITY & CAPITAL | |||||||||||||||||||||||
| FUNDING, CAPITAL & LIQUIDITY REMAIN ROBUST | |||||||||||||||||||||||
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•Loan receivables of $103.0 billion increased 11%; purchase volume increased 3% and average active accounts increased 5%.
•Deposits increased $9.5 billion, or 13%, to $81.2 billion and comprised 84% of funding.
•Total liquid assets and undrawn credit facilities were $19.8 billion, or 16.8% of total assets.
•The company returned $353 million in capital to shareholders, including $250 million of share repurchases and $103 million of common stock dividends.
•As of December 31, 2023, the Company had a total remaining share repurchase authorization of $600 million.
•The estimated Common Equity Tier 1 ratio was 12.2% compared to 13.3%***, and the estimated Tier 1 Capital ratio was 12.9% compared to 14.1%***
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*All comparisons are for the fourth quarter of 2023 compared to the fourth quarter of 2022, unless otherwise noted.
** Tangible common equity is a non-GAAP financial measure. See non-GAAP reconciliation in the financial tables. Prior period amounts have been recast. See *** for additional information.
*** Prior period amounts have been recast to reflect the change in presentation of contract costs related to our retailer partner agreements on our Statement of Financial Condition. See the financial tables for additional information.
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| CORRESPONDING FINANCIAL TABLES AND INFORMATION | |||||||||||||||||||||||
No representation is made that the information in this news release is complete. Investors are encouraged to review the foregoing summary and discussion of Synchrony Financial's earnings and financial condition in conjunction with the detailed financial tables and information that follow and the Company’s Annual Report on Form 10-K for the fiscal year ended December 31, 2022, as filed February 9, 2023, and the Company’s forthcoming Quarterly Report on Form 10-Q for the quarter ended December 31, 2023. The detailed financial tables and other information are also available on the Investor Relations page of the Company’s website at www.investors.synchronyfinancial.com. This information is also furnished in a Current Report on Form 8-K filed with the SEC today. | |||||||||||||||||||||||
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CONFERENCE CALL AND WEBCAST
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On Tuesday, January 23, 2024, at 8:00 a.m. Eastern Time, Brian Doubles, President and Chief Executive Officer, and Brian Wenzel Sr., Executive Vice President and Chief Financial Officer, will host a conference call to review the financial results and outlook for certain business drivers. The conference call can be accessed via an audio webcast through the Investor Relations page on the Synchrony Financial corporate website, www.investors.synchrony.com, under Events and Presentations. A replay will also be available on the website. | ||||||||||||||

| Investor Relations | Media Relations | ||||
| Kathryn Miller | Lisa Lanspery | ||||
| (203) 585-6291 | (203) 585-6143 | ||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FINANCIAL SUMMARY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, in millions, except per share statistics) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | Twelve Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dec 31, 2023 |
Sep 30, 2023 |
Jun 30, 2023 |
Mar 31, 2023 |
Dec 31, 2022 |
4Q'23 vs. 4Q'22 | Dec 31, 2023 |
Dec 31, 2022 |
YTD'23 vs. YTD'22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EARNINGS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 4,466 | $ | 4,362 | $ | 4,120 | $ | 4,051 | $ | 4,106 | $ | 360 | 8.8 | % | $ | 16,999 | $ | 15,625 | $ | 1,374 | 8.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retailer share arrangements | (878) | (979) | (887) | (917) | (1,043) | 165 | (15.8) | % | (3,661) | (4,331) | 670 | (15.5) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 1,804 | 1,488 | 1,383 | 1,290 | 1,201 | 603 | 50.2 | % | 5,965 | 3,375 | 2,590 | 76.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income, after retailer share arrangements and provision for credit losses | 1,784 | 1,895 | 1,850 | 1,844 | 1,862 | (78) | (4.2) | % | 7,373 | 7,919 | (546) | (6.9) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | 71 | 92 | 61 | 65 | 30 | 41 | 136.7 | % | 289 | 380 | (91) | (23.9) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other expense | 1,316 | 1,154 | 1,169 | 1,119 | 1,151 | 165 | 14.3 | % | 4,758 | 4,337 | 421 | 9.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings before provision for income taxes | 539 | 833 | 742 | 790 | 741 | (202) | (27.3) | % | 2,904 | 3,962 | (1,058) | (26.7) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for income taxes | 99 | 205 | 173 | 189 | 164 | (65) | (39.6) | % | 666 | 946 | (280) | (29.6) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net earnings | $ | 440 | $ | 628 | $ | 569 | $ | 601 | $ | 577 | $ | (137) | (23.7) | % | $ | 2,238 | $ | 3,016 | $ | (778) | (25.8) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net earnings available to common stockholders | $ | 429 | $ | 618 | $ | 559 | $ | 590 | $ | 567 | $ | (138) | (24.3) | % | $ | 2,196 | $ | 2,974 | $ | (778) | (26.2) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| COMMON SHARE STATISTICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Basic EPS | $ | 1.04 | $ | 1.49 | $ | 1.32 | $ | 1.36 | $ | 1.27 | $ | (0.23) | (18.1) | % | $ | 5.21 | $ | 6.19 | $ | (0.98) | (15.8) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted EPS | $ | 1.03 | $ | 1.48 | $ | 1.32 | $ | 1.35 | $ | 1.26 | $ | (0.23) | (18.3) | % | $ | 5.19 | $ | 6.15 | $ | (0.96) | (15.6) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dividend declared per share | $ | 0.25 | $ | 0.25 | $ | 0.23 | $ | 0.23 | $ | 0.23 | $ | 0.02 | 8.7 | % | $ | 0.96 | $ | 0.90 | $ | 0.06 | 6.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common stock price | $ | 38.19 | $ | 30.57 | $ | 33.92 | $ | 29.08 | $ | 32.86 | $ | 5.33 | 16.2 | % | $ | 38.19 | $ | 32.86 | $ | 5.33 | 16.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Book value per share | $ | 32.36 | $ | 31.50 | $ | 30.25 | $ | 29.08 | $ | 27.70 | $ | 4.66 | 16.8 | % | $ | 32.36 | $ | 27.70 | $ | 4.66 | 16.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity per share(1)(2) |
$ | 27.59 | $ | 27.18 | $ | 25.89 | $ | 24.71 | $ | 23.49 | $ | 4.10 | 17.5 | % | $ | 27.59 | $ | 23.49 | $ | 4.10 | 17.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Beginning common shares outstanding | 413.8 | 418.1 | 428.4 | 438.2 | 458.9 | (45.1) | (9.8) | % | 438.2 | 526.8 | (88.6) | (16.8) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Issuance of common shares | — | — | — | — | — | — | NM | — | — | — | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stock-based compensation | 0.4 | 0.2 | 0.2 | 1.5 | 0.1 | 0.3 | 300.0 | % | 2.3 | 2.1 | 0.2 | 9.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shares repurchased | (7.3) | (4.5) | (10.5) | (11.3) | (20.8) | 13.5 | (64.9) | % | (33.6) | (90.7) | 57.1 | (63.0) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ending common shares outstanding | 406.9 | 413.8 | 418.1 | 428.4 | 438.2 | (31.3) | (7.1) | % | 406.9 | 438.2 | (31.3) | (7.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted average common shares outstanding | 411.9 | 416.0 | 422.7 | 434.4 | 445.8 | (33.9) | (7.6) | % | 421.2 | 480.4 | (59.2) | (12.3) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted average common shares outstanding (fully diluted) | 414.6 | 418.4 | 424.2 | 437.2 | 448.9 | (34.3) | (7.6) | % | 423.5 | 483.4 | (59.9) | (12.4) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Tangible Common Equity ("TCE") is a non-GAAP measure. For corresponding reconciliation of TCE to a GAAP financial measure, see Reconciliation of Non-GAAP Measures and Calculations of Regulatory Measures. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Prior period amounts have been recast to reflect the change in presentation of contract costs related to our retailer partner agreements on our Statement of Financial Condition. See Statements of Financial Position for additional information. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SELECTED METRICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | Twelve Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dec 31, 2023 |
Sep 30, 2023 |
Jun 30, 2023 |
Mar 31, 2023 |
Dec 31, 2022 |
4Q'23 vs. 4Q'22 | Dec 31, 2023 |
Dec 31, 2022 |
YTD'23 vs. YTD'22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PERFORMANCE METRICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on assets(1) |
1.5 | % | 2.3 | % | 2.1 | % | 2.3 | % | 2.2 | % | (0.7) | % | 2.0 | % | 3.1 | % | (1.1) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on equity(2) |
12.4 | % | 18.1 | % | 17.0 | % | 18.2 | % | 17.5 | % | (5.1) | % | 16.4 | % | 22.6 | % | (6.2) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on tangible common equity(3)(11) |
14.7 | % | 21.9 | % | 20.6 | % | 22.1 | % | 21.1 | % | (6.4) | % | 19.8 | % | 27.3 | % | (7.5) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin(4) |
15.10 | % | 15.36 | % | 14.94 | % | 15.22 | % | 15.58 | % | (0.48) | % | 15.15 | % | 15.63 | % | (0.48) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio(5) |
36.0 | % | 33.2 | % | 35.5 | % | 35.0 | % | 37.2 | % | (1.2) | % | 34.9 | % | 37.2 | % | (2.3) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other expense as a % of average loan receivables, including held for sale | 5.24 | % | 4.76 | % | 5.07 | % | 5.00 | % | 5.16 | % | 0.08 | % | 5.02 | % | 5.12 | % | (0.10) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effective income tax rate | 18.4 | % | 24.6 | % | 23.3 | % | 23.9 | % | 22.1 | % | (3.7) | % | 22.9 | % | 23.9 | % | (1.0) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CREDIT QUALITY METRICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs as a % of average loan receivables, including held for sale | 5.58 | % | 4.60 | % | 4.75 | % | 4.49 | % | 3.48 | % | 2.10 | % | 4.87 | % | 3.00 | % | 1.87 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
30+ days past due as a % of period-end loan receivables(6) |
4.74 | % | 4.40 | % | 3.84 | % | 3.81 | % | 3.65 | % | 1.09 | % | 4.74 | % | 3.65 | % | 1.09 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
90+ days past due as a % of period-end loan receivables(6) |
2.28 | % | 2.06 | % | 1.77 | % | 1.87 | % | 1.69 | % | 0.59 | % | 2.28 | % | 1.69 | % | 0.59 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs | $ | 1,402 | $ | 1,116 | $ | 1,096 | $ | 1,006 | $ | 776 | $ | 626 | 80.7 | % | $ | 4,620 | $ | 2,536 | $ | 2,084 | 82.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loan receivables delinquent over 30 days(6) |
$ | 4,885 | $ | 4,304 | $ | 3,641 | $ | 3,474 | $ | 3,377 | $ | 1,508 | 44.7 | % | $ | 4,885 | $ | 3,377 | $ | 1,508 | 44.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loan receivables delinquent over 90 days(6) |
$ | 2,353 | $ | 2,020 | $ | 1,677 | $ | 1,705 | $ | 1,562 | $ | 791 | 50.6 | % | $ | 2,353 | $ | 1,562 | $ | 791 | 50.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses (period-end) | $ | 10,571 | $ | 10,176 | $ | 9,804 | $ | 9,517 | $ | 9,527 | $ | 1,044 | 11.0 | % | $ | 10,571 | $ | 9,527 | $ | 1,044 | 11.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance coverage ratio(7) |
10.26 | % | 10.40 | % | 10.34 | % | 10.44 | % | 10.30 | % | (0.04) | % | 10.26 | % | 10.30 | % | (0.04) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BUSINESS METRICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(8)(9) |
$ | 49,339 | $ | 47,006 | $ | 47,276 | $ | 41,557 | $ | 47,923 | $ | 1,416 | 3.0 | % | $ | 185,178 | $ | 180,187 | $ | 4,991 | 2.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 102,988 | $ | 97,873 | $ | 94,801 | $ | 91,129 | $ | 92,470 | $ | 10,518 | 11.4 | % | $ | 102,988 | $ | 92,470 | $ | 10,518 | 11.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit cards | $ | 97,043 | $ | 92,078 | $ | 89,299 | $ | 86,113 | $ | 87,630 | $ | 9,413 | 10.7 | % | $ | 97,043 | $ | 87,630 | $ | 9,413 | 10.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer installment loans | $ | 3,977 | $ | 3,784 | $ | 3,548 | $ | 3,204 | $ | 3,056 | $ | 921 | 30.1 | % | $ | 3,977 | $ | 3,056 | $ | 921 | 30.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial credit products | $ | 1,839 | $ | 1,879 | $ | 1,826 | $ | 1,690 | $ | 1,682 | $ | 157 | 9.3 | % | $ | 1,839 | $ | 1,682 | $ | 157 | 9.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | $ | 129 | $ | 132 | $ | 128 | $ | 122 | $ | 102 | $ | 27 | 26.5 | % | $ | 129 | $ | 102 | $ | 27 | 26.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 99,683 | $ | 96,230 | $ | 92,489 | $ | 90,815 | $ | 88,436 | $ | 11,247 | 12.7 | % | $ | 94,832 | $ | 84,672 | $ | 10,160 | 12.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Period-end active accounts (in thousands)(10) |
73,484 | 70,137 | 70,269 | 68,589 | 70,763 | 2,721 | 3.8 | % | 73,484 | 70,763 | 2,721 | 3.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(9)(10) |
71,526 | 70,308 | 69,517 | 69,494 | 68,373 | 3,153 | 4.6 | % | 70,337 | 68,627 | 1,710 | 2.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LIQUIDITY | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liquid assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and equivalents | $ | 14,259 | $ | 15,643 | $ | 12,706 | $ | 15,303 | $ | 10,294 | $ | 3,965 | 38.5 | % | $ | 14,259 | $ | 10,294 | $ | 3,965 | 38.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liquid assets | $ | 16,808 | $ | 17,598 | $ | 16,448 | $ | 18,778 | $ | 14,201 | $ | 2,607 | 18.4 | % | $ | 16,808 | $ | 14,201 | $ | 2,607 | 18.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Undrawn credit facilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Undrawn credit facilities | $ | 2,950 | $ | 2,950 | $ | 2,950 | $ | 2,950 | $ | 2,950 | $ | — | — | % | $ | 2,950 | $ | 2,950 | $ | — | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liquid assets and undrawn credit facilities(12) |
$ | 19,758 | $ | 20,548 | $ | 19,398 | $ | 21,728 | $ | 17,151 | $ | 2,607 | 15.2 | % | $ | 19,758 | $ | 17,151 | $ | 2,607 | 15.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liquid assets % of total assets | 14.31 | % | 15.58 | % | 15.13 | % | 17.41 | % | 13.58 | % | 0.73 | % | 14.31 | % | 13.58 | % | 0.73 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liquid assets including undrawn credit facilities % of total assets | 16.82 | % | 18.19 | % | 17.85 | % | 20.15 | % | 16.40 | % | 0.42 | % | 16.82 | % | 16.40 | % | 0.42 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Return on assets represents net earnings as a percentage of average total assets. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Return on equity represents net earnings as a percentage of average total equity. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) Return on tangible common equity represents net earnings available to common stockholders as a percentage of average tangible common equity. Tangible common equity ("TCE") is a non-GAAP measure. For corresponding reconciliation of TCE to a GAAP financial measure, see Reconciliation of Non-GAAP Measures and Calculations of Regulatory Measures. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (4) Net interest margin represents net interest income divided by average interest-earning assets. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (5) Efficiency ratio represents (i) other expense, divided by (ii) net interest income, plus other income, less retailer share arrangements. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (6) Based on customer statement-end balances extrapolated to the respective period-end date. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (7) Allowance coverage ratio represents allowance for credit losses divided by total period-end loan receivables. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (8) Purchase volume, or net credit sales, represents the aggregate amount of charges incurred on credit cards or other credit product accounts less returns during the period. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (9) Includes activity and accounts associated with loan receivables held for sale. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (10) Active accounts represent credit card or installment loan accounts on which there has been a purchase, payment or outstanding balance in the current month. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (11) Prior period amounts have been recast to reflect the change in presentation of contract costs related to our retailer partner agreements on our Statement of Financial Condition. See Statements of Financial Position for additional information. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (12) Excludes available borrowing capacity related to unencumbered assets. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| STATEMENTS OF EARNINGS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | Twelve Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dec 31, 2023 |
Sep 30, 2023 |
Jun 30, 2023 |
Mar 31, 2023 |
Dec 31, 2022 |
4Q'23 vs. 4Q'22 | Dec 31, 2023 |
Dec 31, 2022 |
YTD'23 vs. YTD'22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 5,323 | $ | 5,151 | $ | 4,812 | $ | 4,616 | $ | 4,576 | $ | 747 | 16.3 | % | $ | 19,902 | $ | 16,881 | $ | 3,021 | 17.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest on cash and debt securities | 226 | 203 | 209 | 170 | 132 | 94 | 71.2 | % | 808 | 265 | 543 | 204.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest income | 5,549 | 5,354 | 5,021 | 4,786 | 4,708 | 841 | 17.9 | % | 20,710 | 17,146 | 3,564 | 20.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest on deposits | 878 | 800 | 717 | 557 | 441 | 437 | 99.1 | % | 2,952 | 1,008 | 1,944 | 192.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest on borrowings of consolidated securitization entities | 99 | 86 | 78 | 77 | 69 | 30 | 43.5 | % | 340 | 196 | 144 | 73.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest on senior unsecured notes | 106 | 106 | 106 | 101 | 92 | 14 | 15.2 | % | 419 | 317 | 102 | 32.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest expense | 1,083 | 992 | 901 | 735 | 602 | 481 | 79.9 | % | 3,711 | 1,521 | 2,190 | 144.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | 4,466 | 4,362 | 4,120 | 4,051 | 4,106 | 360 | 8.8 | % | 16,999 | 15,625 | 1,374 | 8.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retailer share arrangements | (878) | (979) | (887) | (917) | (1,043) | 165 | (15.8) | % | (3,661) | (4,331) | 670 | (15.5) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 1,804 | 1,488 | 1,383 | 1,290 | 1,201 | 603 | 50.2 | % | 5,965 | 3,375 | 2,590 | 76.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income, after retailer share arrangements and provision for credit losses | 1,784 | 1,895 | 1,850 | 1,844 | 1,862 | (78) | (4.2) | % | 7,373 | 7,919 | (546) | (6.9) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interchange revenue | 270 | 267 | 262 | 232 | 251 | 19 | 7.6 | % | 1,031 | 982 | 49 | 5.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Protection product revenue(1) |
139 | 131 | 125 | 115 | 102 | 37 | 36.3 | % | 510 | 387 | 123 | 31.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loyalty programs | (369) | (358) | (345) | (298) | (351) | (18) | 5.1 | % | (1,370) | (1,257) | (113) | 9.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 31 | 52 | 19 | 16 | 28 | 3 | 10.7 | % | 118 | 268 | (150) | (56.0) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other income | 71 | 92 | 61 | 65 | 30 | 41 | 136.7 | % | 289 | 380 | (91) | (23.9) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other expense: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Employee costs | 538 | 444 | 451 | 451 | 459 | 79 | 17.2 | % | 1,884 | 1,681 | 203 | 12.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Professional fees | 228 | 219 | 209 | 186 | 233 | (5) | (2.1) | % | 842 | 832 | 10 | 1.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Marketing and business development | 138 | 125 | 133 | 131 | 121 | 17 | 14.0 | % | 527 | 487 | 40 | 8.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Information processing | 190 | 177 | 179 | 166 | 165 | 25 | 15.2 | % | 712 | 623 | 89 | 14.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 222 | 189 | 197 | 185 | 173 | 49 | 28.3 | % | 793 | 714 | 79 | 11.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total other expense | 1,316 | 1,154 | 1,169 | 1,119 | 1,151 | 165 | 14.3 | % | 4,758 | 4,337 | 421 | 9.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Earnings before provision for income taxes | 539 | 833 | 742 | 790 | 741 | (202) | (27.3) | % | 2,904 | 3,962 | (1,058) | (26.7) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for income taxes | 99 | 205 | 173 | 189 | 164 | (65) | (39.6) | % | 666 | 946 | (280) | (29.6) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net earnings | $ | 440 | $ | 628 | $ | 569 | $ | 601 | $ | 577 | $ | (137) | (23.7) | % | $ | 2,238 | $ | 3,016 | $ | (778) | (25.8) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net earnings available to common stockholders | $ | 429 | $ | 618 | $ | 559 | $ | 590 | $ | 567 | $ | (138) | (24.3) | % | $ | 2,196 | $ | 2,974 | $ | (778) | (26.2) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) Protection product revenue, previously captioned 'Debt cancellation fees', represents fees earned from our debt cancellation product offered to our credit card customers. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dec 31, 2023 |
Sep 30, 2023 |
Jun 30, 2023 |
Mar 31, 2023 |
Dec 31, 2022 |
Dec 31, 2023 vs. Dec 31, 2022 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and equivalents | $ | 14,259 | $ | 15,643 | $ | 12,706 | $ | 15,303 | $ | 10,294 | $ | 3,965 | 38.5 | % | ||||||||||||||||||||||||
| Debt securities | 3,799 | 2,882 | 4,294 | 4,008 | 4,879 | (1,080) | (22.1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Loan receivables: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unsecuritized loans held for investment | 81,554 | 78,470 | 75,532 | 72,079 | 72,638 | 8,916 | 12.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Restricted loans of consolidated securitization entities | 21,434 | 19,403 | 19,269 | 19,050 | 19,832 | 1,602 | 8.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loan receivables | 102,988 | 97,873 | 94,801 | 91,129 | 92,470 | 10,518 | 11.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Allowance for credit losses | (10,571) | (10,176) | (9,804) | (9,517) | (9,527) | (1,044) | 11.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Loan receivables, net | 92,417 | 87,697 | 84,997 | 81,612 | 82,943 | 9,474 | 11.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Goodwill | 1,018 | 1,105 | 1,105 | 1,105 | 1,105 | (87) | (7.9) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Intangible assets, net(1) |
815 | 680 | 717 | 768 | 742 | 73 | 9.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Other assets(1) |
4,915 | 4,932 | 4,878 | 5,057 | 4,601 | 314 | 6.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets held for sale | 256 | — | — | — | — | 256 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 117,479 | $ | 112,939 | $ | 108,697 | $ | 107,853 | $ | 104,564 | $ | 12,915 | 12.4 | % | ||||||||||||||||||||||||
| Liabilities and Equity | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposit accounts | $ | 80,789 | $ | 77,669 | $ | 75,344 | $ | 74,008 | $ | 71,336 | $ | 9,453 | 13.3 | % | ||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-bearing deposit accounts | 364 | 397 | 421 | 417 | 399 | (35) | (8.8) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total deposits | 81,153 | 78,066 | 75,765 | 74,425 | 71,735 | 9,418 | 13.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Borrowings: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Borrowings of consolidated securitization entities | 7,267 | 6,519 | 5,522 | 6,228 | 6,227 | 1,040 | 16.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Senior and Subordinated unsecured notes | 8,715 | 8,712 | 8,709 | 8,706 | 7,964 | 751 | 9.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total borrowings | 15,982 | 15,231 | 14,231 | 14,934 | 14,191 | 1,791 | 12.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Accrued expenses and other liabilities | 6,334 | 5,875 | 5,321 | 5,301 | 5,765 | 569 | 9.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities held for sale | 107 | — | — | — | — | 107 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 103,576 | 99,172 | 95,317 | 94,660 | 91,691 | 11,885 | 13.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Preferred stock | 734 | 734 | 734 | 734 | 734 | — | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Common stock | 1 | 1 | 1 | 1 | 1 | — | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Additional paid-in capital | 9,775 | 9,750 | 9,727 | 9,705 | 9,718 | 57 | 0.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Retained earnings | 18,662 | 18,338 | 17,828 | 17,369 | 16,716 | 1,946 | 11.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Accumulated other comprehensive income (loss) | (68) | (96) | (96) | (102) | (125) | 57 | (45.6) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Treasury stock | (15,201) | (14,960) | (14,814) | (14,514) | (14,171) | (1,030) | 7.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total equity | 13,903 | 13,767 | 13,380 | 13,193 | 12,873 | 1,030 | 8.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and equity | $ | 117,479 | $ | 112,939 | $ | 108,697 | $ | 107,853 | $ | 104,564 | $ | 12,915 | 12.4 | % | ||||||||||||||||||||||||
| (1) At December 31, 2023, contract costs related to our retailer partner agreements of $489 million previously classified as Intangible Assets are now presented as a component of Other Assets on our Consolidated Statement of Financial Position. Reclassifications of prior period amounts have been made to conform with the current presentation. Prior period amounts subject to reclassification were $489 million, $509 million, $529 million and $545 million at September 30, 2023, June 30, 2023, March 31, 2023 and December 31, 2022, respectively. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AVERAGE BALANCES, NET INTEREST INCOME AND NET INTEREST MARGIN | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dec 31, 2023 | Sep 30, 2023 | Jun 30, 2023 | Mar 31, 2023 | Dec 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest | Average | Interest | Average | Interest | Average | Interest | Average | Interest | Average | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance | Expense | Rate | Balance | Expense | Rate | Balance | Expense | Rate | Balance | Expense | Rate | Balance | Expense | Rate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning cash and equivalents | $ | 13,762 | $ | 188 | 5.42 | % | $ | 12,753 | $ | 172 | 5.35 | % | $ | 14,198 | $ | 178 | 5.03 | % | $ | 12,365 | $ | 140 | 4.59 | % | $ | 11,092 | $ | 104 | 3.72 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Securities available for sale | 3,895 | 38 | 3.87 | % | 3,706 | 31 | 3.32 | % | 3,948 | 31 | 3.15 | % | 4,772 | 30 | 2.55 | % | 5,002 | 28 | 2.22 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loan receivables, including held for sale: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit cards | 93,744 | 5,162 | 21.85 | % | 90,587 | 5,003 | 21.91 | % | 87,199 | 4,679 | 21.52 | % | 85,904 | 4,497 | 21.23 | % | 83,597 | 4,462 | 21.18 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer installment loans | 3,875 | 116 | 11.88 | % | 3,656 | 108 | 11.72 | % | 3,359 | 94 | 11.22 | % | 3,103 | 83 | 10.85 | % | 2,991 | 78 | 10.35 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial credit products | 1,934 | 42 | 8.62 | % | 1,861 | 38 | 8.10 | % | 1,808 | 36 | 7.99 | % | 1,697 | 34 | 8.13 | % | 1,757 | 34 | 7.68 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 130 | 3 | 9.16 | % | 126 | 2 | 6.30 | % | 123 | 3 | 9.78 | % | 111 | 2 | 7.31 | % | 91 | 2 | 8.72 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loan receivables, including held for sale | 99,683 | 5,323 | 21.19 | % | 96,230 | 5,151 | 21.24 | % | 92,489 | 4,812 | 20.87 | % | 90,815 | 4,616 | 20.61 | % | 88,436 | 4,576 | 20.53 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-earning assets | 117,340 | 5,549 | 18.76 | % | 112,689 | 5,354 | 18.85 | % | 110,635 | 5,021 | 18.20 | % | 107,952 | 4,786 | 17.98 | % | 104,530 | 4,708 | 17.87 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and due from banks | 886 | 964 | 976 | 1,024 | 1,071 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses | (10,243) | (9,847) | (9,540) | (9,262) | (9,167) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other assets | 6,616 | 6,529 | 6,330 | 6,128 | 5,772 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-interest-earning assets | (2,741) | (2,354) | (2,234) | (2,110) | (2,324) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 114,599 | $ | 110,335 | $ | 108,401 | $ | 105,842 | $ | 102,206 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposit accounts | $ | 78,892 | $ | 878 | 4.42 | % | $ | 75,952 | $ | 800 | 4.18 | % | $ | 74,812 | $ | 717 | 3.84 | % | $ | 72,216 | $ | 557 | 3.13 | % | $ | 69,343 | $ | 441 | 2.52 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Borrowings of consolidated securitization entities | 6,903 | 99 | 5.69 | % | 6,096 | 86 | 5.60 | % | 5,863 | 78 | 5.34 | % | 6,229 | 77 | 5.01 | % | 6,231 | 69 | 4.39 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Senior and Subordinated unsecured notes | 8,712 | 106 | 4.83 | % | 8,710 | 106 | 4.83 | % | 8,707 | 106 | 4.88 | % | 8,442 | 101 | 4.85 | % | 7,962 | 92 | 4.58 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | 94,507 | 1,083 | 4.55 | % | 90,758 | 992 | 4.34 | % | 89,382 | 901 | 4.04 | % | 86,887 | 735 | 3.43 | % | 83,536 | 602 | 2.86 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-bearing liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-bearing deposit accounts | 379 | 401 | 420 | 411 | 388 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other liabilities | 5,652 | 5,418 | 5,164 | 5,130 | 5,217 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-interest-bearing liabilities | 6,031 | 5,819 | 5,584 | 5,541 | 5,605 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 100,538 | 96,577 | 94,966 | 92,428 | 89,141 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total equity | 14,061 | 13,758 | 13,435 | 13,414 | 13,065 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and equity | $ | 114,599 | $ | 110,335 | $ | 108,401 | $ | 105,842 | $ | 102,206 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 4,466 | $ | 4,362 | $ | 4,120 | $ | 4,051 | $ | 4,106 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate spread(1) |
14.22 | % | 14.51 | % | 14.16 | % | 14.55 | % | 15.01 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin(2) |
15.10 | % | 15.36 | % | 14.94 | % | 15.22 | % | 15.58 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Interest rate spread represents the difference between the yield on total interest-earning assets and the rate on total interest-bearing liabilities. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Net interest margin represents net interest income divided by average interest-earning assets. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AVERAGE BALANCES, NET INTEREST INCOME AND NET INTEREST MARGIN | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Twelve Months Ended Dec 31, 2023 |
Twelve Months Ended Dec 31, 2022 |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest | Average | Interest | Average | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average | Income/ | Yield/ | Average | Income/ | Yield/ | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance | Expense | Rate | Balance | Expense | Rate | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning cash and equivalents | $ | 13,272 | $ | 678 | 5.11 | % | $ | 10,215 | $ | 194 | 1.90 | % | |||||||||||||||||||||||
| Securities available for sale | 4,077 | 130 | 3.19 | % | 5,108 | 71 | 1.39 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Loan receivables, including held for sale: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit cards | 89,383 | 19,341 | 21.64 | % | 80,119 | 16,471 | 20.56 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Consumer installment loans | 3,501 | 401 | 11.45 | % | 2,834 | 287 | 10.13 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial credit products | 1,826 | 150 | 8.21 | % | 1,642 | 117 | 7.13 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Other | 122 | 10 | 8.20 | % | 77 | 6 | 7.79 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total loan receivables, including held for sale | 94,832 | 19,902 | 20.99 | % | 84,672 | 16,881 | 19.94 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-earning assets | 112,181 | 20,710 | 18.46 | % | 99,995 | 17,146 | 17.15 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and due from banks | 962 | 1,472 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses | (9,726) | (8,844) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other assets | 6,402 | 5,529 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-interest-earning assets | (2,362) | (1,843) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 109,819 | $ | 98,152 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposit accounts | $ | 75,487 | $ | 2,952 | 3.91 | % | $ | 65,624 | $ | 1,008 | 1.54 | % | |||||||||||||||||||||||
| Borrowings of consolidated securitization entities | 6,274 | 340 | 5.42 | % | 6,468 | 196 | 3.03 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Senior and subordinated unsecured notes | 8,644 | 419 | 4.85 | % | 7,315 | 317 | 4.33 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | 90,405 | 3,711 | 4.10 | % | 79,407 | 1,521 | 1.92 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-bearing liabilities | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest-bearing deposit accounts | 402 | 382 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other liabilities | 5,343 | 4,991 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total non-interest-bearing liabilities | 5,745 | 5,373 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 96,150 | 84,780 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total equity | 13,669 | 13,372 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and equity | $ | 109,819 | $ | 98,152 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 16,999 | $ | 15,625 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate spread(1) |
14.36 | % | 15.23 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin(2) |
15.15 | % | 15.63 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Interest rate spread represents the difference between the yield on total interest-earning assets and the rate on total interest-bearing liabilities. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Net interest margin represents net interest income divided by average interest-earning assets. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BALANCE SHEET STATISTICS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions, except per share statistics) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dec 31, 2023 |
Sep 30, 2023 |
Jun 30, 2023 |
Mar 31, 2023 |
Dec 31, 2022 |
Dec 31, 2023 vs. Dec 31, 2022 |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| BALANCE SHEET STATISTICS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total common equity | $ | 13,169 | $ | 13,033 | $ | 12,646 | $ | 12,459 | $ | 12,139 | $ | 1,030 | 8.5 | % | ||||||||||||||||||||||||
| Total common equity as a % of total assets | 11.21 | % | 11.54 | % | 11.63 | % | 11.55 | % | 11.61 | % | (0.40) | % | ||||||||||||||||||||||||||
Tangible assets(7) |
$ | 115,535 | $ | 111,154 | $ | 106,875 | $ | 105,980 | $ | 102,717 | $ | 12,818 | 12.5 | % | ||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity(1)(7) |
$ | 11,225 | $ | 11,248 | $ | 10,824 | $ | 10,586 | $ | 10,292 | $ | 933 | 9.1 | % | ||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity as a % of tangible assets(1)(7) |
9.72 | % | 10.12 | % | 10.13 | % | 9.99 | % | 10.02 | % | (0.30) | % | ||||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity per share(1)(7) |
$ | 27.59 | $ | 27.18 | $ | 25.89 | $ | 24.71 | $ | 23.49 | $ | 4.10 | 17.5 | % | ||||||||||||||||||||||||
REGULATORY CAPITAL RATIOS(2)(3)(7) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Basel III - CECL Transition | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total risk-based capital ratio(4) |
14.9 | % | 15.7 | % | 15.7 | % | 15.9 | % | 15.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 risk-based capital ratio(5) |
12.9 | % | 13.6 | % | 13.6 | % | 13.8 | % | 14.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 leverage ratio(6) |
11.7 | % | 12.2 | % | 12.0 | % | 12.1 | % | 12.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Common equity Tier 1 capital ratio | 12.2 | % | 12.8 | % | 12.8 | % | 13.0 | % | 13.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Tangible common equity ("TCE") is a non-GAAP measure. We believe TCE is a more meaningful measure of the net asset value of the Company to investors. For corresponding reconciliation of TCE to a GAAP financial measure, see Reconciliation of Non-GAAP Measures and Calculations of Regulatory Measures. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Regulatory capital ratios at December 31, 2023 are preliminary and therefore subject to change. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) Capital ratios reflect the phase-in of an estimate of CECL’s effect on regulatory capital over a three-year transitional period beginning in the first quarter of 2022 through 2024. Capital ratios for 2023 and 2022 reflect 50% and 25%, respectively, of the phase-in of CECL effects. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (4) Total risk-based capital ratio is the ratio of total risk-based capital divided by risk-weighted assets. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (5) Tier 1 risk-based capital ratio is the ratio of Tier 1 capital divided by risk-weighted assets. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (6) Tier 1 leverage ratio is the ratio of Tier 1 capital divided by total average assets, after certain adjustments. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (7) Prior period amounts have been recast to reflect the change in presentation of contract costs related to our retailer partner agreements on our Statement of Financial Condition. See Statements of Financial Position for additional information. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PLATFORM RESULTS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (unaudited, $ in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | Twelve Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dec 31, 2023 |
Sep 30, 2023 |
Jun 30, 2023 |
Mar 31, 2023 |
Dec 31, 2022 |
4Q'23 vs. 4Q'22 | Dec 31, 2023 |
Dec 31, 2022 |
YTD'23 vs. YTD'22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HOME & AUTO | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1) |
$ | 11,421 | $ | 12,273 | $ | 12,853 | $ | 10,863 | $ | 11,860 | $ | (439) | (3.7) | % | $ | 47,410 | $ | 47,288 | $ | 122 | 0.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 31,969 | $ | 31,648 | $ | 30,926 | $ | 29,733 | $ | 29,978 | $ | 1,991 | 6.6 | % | $ | 31,969 | $ | 29,978 | $ | 1,991 | 6.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 31,720 | $ | 31,239 | $ | 30,210 | $ | 29,690 | $ | 29,402 | $ | 2,318 | 7.9 | % | $ | 30,722 | $ | 27,835 | $ | 2,887 | 10.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(3) |
19,177 | 19,223 | 18,935 | 18,521 | 18,539 | 638 | 3.4 | % | 18,967 | 18,080 | 887 | 4.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 1,403 | $ | 1,367 | $ | 1,275 | $ | 1,225 | $ | 1,264 | $ | 139 | 11.0 | % | $ | 5,270 | $ | 4,670 | $ | 600 | 12.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | 26 | $ | 28 | $ | 27 | $ | 25 | $ | 23 | $ | 3 | 13.0 | % | $ | 106 | $ | 87 | $ | 19 | 21.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DIGITAL | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1) |
$ | 15,510 | $ | 13,808 | $ | 13,472 | $ | 12,261 | $ | 14,794 | $ | 716 | 4.8 | % | $ | 55,051 | $ | 51,394 | $ | 3,657 | 7.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 28,925 | $ | 26,685 | $ | 25,758 | $ | 24,944 | $ | 25,522 | $ | 3,403 | 13.3 | % | $ | 28,925 | $ | 25,522 | $ | 3,403 | 13.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 27,553 | $ | 26,266 | $ | 25,189 | $ | 24,982 | $ | 23,931 | $ | 3,622 | 15.1 | % | $ | 26,005 | $ | 22,185 | $ | 3,820 | 17.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(3) |
21,177 | 20,768 | 20,559 | 20,564 | 20,073 | 1,104 | 5.5 | % | 20,793 | 19,421 | 1,372 | 7.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 1,579 | $ | 1,530 | $ | 1,422 | $ | 1,363 | $ | 1,322 | $ | 257 | 19.4 | % | $ | 5,894 | $ | 4,599 | $ | 1,295 | 28.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | (7) | $ | (6) | $ | (2) | $ | 1 | $ | (14) | $ | 7 | (50.0) | % | $ | (14) | $ | (61) | $ | 47 | (77.0) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| DIVERSIFIED & VALUE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1) |
$ | 16,987 | $ | 15,445 | $ | 15,356 | $ | 13,439 | $ | 16,266 | $ | 721 | 4.4 | % | $ | 61,227 | $ | 56,666 | $ | 4,561 | 8.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 20,666 | $ | 18,865 | $ | 18,329 | $ | 17,702 | $ | 18,617 | $ | 2,049 | 11.0 | % | $ | 20,666 | $ | 18,617 | $ | 2,049 | 11.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 19,422 | $ | 18,565 | $ | 17,935 | $ | 17,713 | $ | 17,274 | $ | 2,148 | 12.4 | % | $ | 18,414 | $ | 16,042 | $ | 2,372 | 14.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(3) |
21,038 | 20,410 | 20,346 | 20,807 | 20,386 | 652 | 3.2 | % | 20,738 | 19,594 | 1,144 | 5.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 1,204 | $ | 1,168 | $ | 1,091 | $ | 1,070 | $ | 1,023 | $ | 181 | 17.7 | % | $ | 4,533 | $ | 3,610 | $ | 923 | 25.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | (30) | $ | (28) | $ | (21) | $ | (14) | $ | (42) | $ | 12 | (28.6) | % | $ | (93) | $ | (105) | $ | 12 | (11.4) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| HEALTH & WELLNESS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1) |
$ | 3,870 | $ | 3,990 | $ | 4,015 | $ | 3,690 | $ | 3,505 | $ | 365 | 10.4 | % | $ | 15,565 | $ | 13,569 | $ | 1,996 | 14.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 14,521 | $ | 14,019 | $ | 13,327 | $ | 12,581 | $ | 12,179 | $ | 2,342 | 19.2 | % | $ | 14,521 | $ | 12,179 | $ | 2,342 | 19.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 14,251 | $ | 13,600 | $ | 12,859 | $ | 12,309 | $ | 11,846 | $ | 2,405 | 20.3 | % | $ | 13,261 | $ | 10,975 | $ | 2,286 | 20.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(3) |
7,447 | 7,276 | 7,063 | 6,887 | 6,673 | 774 | 11.6 | % | 7,169 | 6,326 | 843 | 13.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 866 | $ | 844 | $ | 786 | $ | 735 | $ | 744 | $ | 122 | 16.4 | % | $ | 3,231 | $ | 2,710 | $ | 521 | 19.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | 82 | $ | 74 | $ | 54 | $ | 61 | $ | 60 | $ | 22 | 36.7 | % | $ | 271 | $ | 217 | $ | 54 | 24.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LIFESTYLE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Purchase volume(1) |
$ | 1,550 | $ | 1,490 | $ | 1,580 | $ | 1,302 | $ | 1,498 | $ | 52 | 3.5 | % | $ | 5,922 | $ | 5,498 | $ | 424 | 7.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 6,744 | $ | 6,483 | $ | 6,280 | $ | 5,971 | $ | 5,970 | $ | 774 | 13.0 | % | $ | 6,744 | $ | 5,970 | $ | 774 | 13.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 6,568 | $ | 6,383 | $ | 6,106 | $ | 5,919 | $ | 5,772 | $ | 796 | 13.8 | % | $ | 6,246 | $ | 5,552 | $ | 694 | 12.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(3) |
2,620 | 2,556 | 2,529 | 2,611 | 2,585 | 35 | 1.4 | % | 2,587 | 2,559 | 28 | 1.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 255 | $ | 249 | $ | 232 | $ | 223 | $ | 221 | $ | 34 | 15.4 | % | $ | 959 | $ | 814 | $ | 145 | 17.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | 7 | $ | 8 | $ | 7 | $ | 7 | $ | 7 | $ | — | — | % | $ | 29 | $ | 28 | $ | 1 | 3.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CORP, OTHER(4) |
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Purchase volume(1)(2) |
$ | 1 | $ | — | $ | — | $ | 2 | $ | — | $ | 1 | NM | $ | 3 | $ | 5,772 | $ | (5,769) | (99.9) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 163 | $ | 173 | $ | 181 | $ | 198 | $ | 204 | $ | (41) | (20.1) | % | $ | 163 | $ | 204 | $ | (41) | (20.1) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 169 | $ | 177 | $ | 190 | $ | 202 | $ | 211 | $ | (42) | (19.9) | % | $ | 184 | $ | 2,083 | $ | (1,899) | (91.2) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(2)(3) |
67 | 75 | 85 | 104 | 117 | (50) | (42.7) | % | 83 | 2,647 | (2,564) | (96.9) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 16 | $ | (7) | $ | 6 | $ | — | $ | 2 | $ | 14 | NM | $ | 15 | $ | 478 | $ | (463) | (96.9) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | (7) | $ | 16 | $ | (4) | $ | (15) | $ | (4) | $ | (3) | 75.0 | % | $ | (10) | $ | 214 | $ | (224) | (104.7) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TOTAL SYF(4) |
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Purchase volume(1)(2) |
$ | 49,339 | $ | 47,006 | $ | 47,276 | $ | 41,557 | $ | 47,923 | $ | 1,416 | 3.0 | % | $ | 185,178 | $ | 180,187 | $ | 4,991 | 2.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loan receivables | $ | 102,988 | $ | 97,873 | $ | 94,801 | $ | 91,129 | $ | 92,470 | $ | 10,518 | 11.4 | % | $ | 102,988 | $ | 92,470 | $ | 10,518 | 11.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loan receivables, including held for sale | $ | 99,683 | $ | 96,230 | $ | 92,489 | $ | 90,815 | $ | 88,436 | $ | 11,247 | 12.7 | % | $ | 94,832 | $ | 84,672 | $ | 10,160 | 12.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average active accounts (in thousands)(2)(3) |
71,526 | 70,308 | 69,517 | 69,494 | 68,373 | 3,153 | 4.6 | % | 70,337 | 68,627 | 1,710 | 2.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 5,323 | $ | 5,151 | $ | 4,812 | $ | 4,616 | $ | 4,576 | $ | 747 | 16.3 | % | $ | 19,902 | $ | 16,881 | $ | 3,021 | 17.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | $ | 71 | $ | 92 | $ | 61 | $ | 65 | $ | 30 | $ | 41 | 136.7 | % | $ | 289 | $ | 380 | $ | (91) | (23.9) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (1) Purchase volume, or net credit sales, represents the aggregate amount of charges incurred on credit cards or other credit product accounts less returns during the period. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Includes activity and balances associated with loan receivables held for sale. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (3) Active accounts represent credit card or installment loan accounts on which there has been a purchase, payment or outstanding balance in the current month. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (4) YTD 2022 includes activity and balances associated with Gap Inc. and BP portfolios which were both sold in 2Q 2022. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SYNCHRONY FINANCIAL | |||||||||||||||||||||||||||||
RECONCILIATION OF NON-GAAP MEASURES AND CALCULATIONS OF REGULATORY MEASURES(1) |
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| (unaudited, $ in millions, except per share statistics) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dec 31, 2023 |
Sep 30, 2023 |
Jun 30, 2023 |
Mar 31, 2023 |
Dec 31, 2022 |
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COMMON EQUITY AND REGULATORY CAPITAL MEASURES(2)(3) |
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| GAAP Total equity | $ | 13,903 | $ | 13,767 | $ | 13,380 | $ | 13,193 | $ | 12,873 | |||||||||||||||||||
| Less: Preferred stock | (734) | (734) | (734) | (734) | (734) | ||||||||||||||||||||||||
Less: Goodwill(4) |
(1,105) | (1,105) | (1,105) | (1,105) | (1,105) | ||||||||||||||||||||||||
Less: Intangible assets, net(5) |
(839) | (680) | (717) | (768) | (742) | ||||||||||||||||||||||||
| Tangible common equity | $ | 11,225 | $ | 11,248 | $ | 10,824 | $ | 10,586 | $ | 10,292 | |||||||||||||||||||
| Add: CECL transition amount | 1,146 | 1,146 | 1,146 | 1,146 | 1,719 | ||||||||||||||||||||||||
| Adjustments for certain deferred tax liabilities and certain items in accumulated comprehensive income (loss) | 229 | 255 | 255 | 258 | 281 | ||||||||||||||||||||||||
| Common equity Tier 1 | $ | 12,600 | $ | 12,649 | $ | 12,225 | $ | 11,990 | $ | 12,292 | |||||||||||||||||||
| Preferred stock | 734 | 734 | 734 | 734 | 734 | ||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital | $ | 13,334 | $ | 13,383 | $ | 12,959 | $ | 12,724 | $ | 13,026 | |||||||||||||||||||
| Add: Subordinated debt | 741 | 741 | 741 | 740 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Add: Allowance for credit losses includible in risk-based capital | 1,389 | 1,322 | 1,282 | 1,239 | 1,227 | ||||||||||||||||||||||||
| Total Risk-based capital | $ | 15,464 | $ | 15,446 | $ | 14,982 | $ | 14,703 | $ | 14,253 | |||||||||||||||||||
ASSET MEASURES(2)(3) |
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| Total average assets | $ | 114,599 | $ | 110,335 | $ | 108,401 | $ | 105,842 | $ | 102,206 | |||||||||||||||||||
| Adjustments for: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Add: CECL transition amount | 1,146 | 1,146 | 1,146 | 1,146 | 1,719 | ||||||||||||||||||||||||
| Less: Disallowed goodwill and other disallowed intangible assets (net of related deferred tax liabilities) and other |
(1,671) | (1,507) | (1,537) | (1,564) | (1,513) | ||||||||||||||||||||||||
| Total assets for leverage purposes | $ | 114,074 | $ | 109,974 | $ | 108,010 | $ | 105,424 | $ | 102,412 | |||||||||||||||||||
| Risk-weighted assets | $ | 103,460 | $ | 98,451 | $ | 95,546 | $ | 92,379 | $ | 92,118 | |||||||||||||||||||
CECL FULLY PHASED-IN CAPITAL MEASURES(3) |
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| Tier 1 capital | $ | 13,334 | $ | 13,383 | $ | 12,959 | $ | 12,724 | $ | 13,026 | |||||||||||||||||||
| Less: CECL transition adjustment | (1,146) | (1,146) | (1,146) | (1,146) | (1,719) | ||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital (CECL fully phased-in) | $ | 12,188 | $ | 12,237 | $ | 11,813 | $ | 11,578 | $ | 11,307 | |||||||||||||||||||
| Add: Allowance for credit losses | 10,571 | 10,176 | 9,804 | 9,517 | 9,527 | ||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital (CECL fully phased-in) + Reserves for credit losses | $ | 22,759 | $ | 22,413 | $ | 21,617 | $ | 21,095 | $ | 20,834 | |||||||||||||||||||
| Risk-weighted assets | $ | 103,460 | $ | 98,451 | $ | 95,546 | $ | 92,379 | $ | 92,118 | |||||||||||||||||||
| Less: CECL transition adjustment | (580) | (580) | (580) | (580) | (870) | ||||||||||||||||||||||||
| Risk-weighted assets (CECL fully phased-in) | $ | 102,880 | $ | 97,871 | $ | 94,966 | $ | 91,799 | $ | 91,248 | |||||||||||||||||||
TANGIBLE COMMON EQUITY PER SHARE(3) |
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| GAAP book value per share | $ | 32.36 | $ | 31.50 | $ | 30.25 | $ | 29.08 | $ | 27.70 | |||||||||||||||||||
| Less: Goodwill | (2.72) | (2.67) | (2.65) | (2.58) | (2.52) | ||||||||||||||||||||||||
| Less: Intangible assets, net | (2.05) | (1.65) | (1.71) | (1.79) | (1.69) | ||||||||||||||||||||||||
| Tangible common equity per share | $ | 27.59 | $ | 27.18 | $ | 25.89 | $ | 24.71 | $ | 23.49 | |||||||||||||||||||
| (1) Regulatory measures at December 31, 2023 are presented on an estimated basis. | |||||||||||||||||||||||||||||
| (2) Capital ratios reflect the phase-in of an estimate of CECL’s effect on regulatory capital over a three-year transitional period beginning in the first quarter of 2022 through 2024. Capital ratios for 2023 and 2022 reflect 50% and 25%, respectively, of the phase-in of CECL effects. | |||||||||||||||||||||||||||||
| (3) Prior period amounts have been recast to reflect the change in presentation of contract costs related to our retailer partner agreements on our Statement of Financial Condition. See Statements of Financial Position for additional information. | |||||||||||||||||||||||||||||
| (4) At December 31, 2023, includes $87 million of goodwill classified as assets held for sale on the Consolidated Statement of Financial Position. | |||||||||||||||||||||||||||||
| (5) At December 31, 2023, includes $24 million of intangible assets, net classified as assets held for sale on the Consolidated Statement of Financial Position. | |||||||||||||||||||||||||||||