| Maryland | 001-34582 | 27-0950358 | ||||||||||||
| (State or other jurisdiction of incorporation) | (Commission File No.) | (I.R.S. Employer Identification No.) | ||||||||||||
| 3 Easton Oval Suite 500 | Columbus | Ohio | 43219 | |||||||||||
| (Address of principal executive office) | (Zip code) | |||||||||||||
| Title of each class | Trading symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||||||||
| Common Stock, 0.01 Par Value | NWBI | NASDAQ Stock Market, LLC | ||||||||||||
| Exhibit No. | Description | |||||||
| Press release dated January 26, 2026 | ||||||||
| 104 | Cover Page Interactive Data File (embedded within the Inline XBRL document) | |||||||
| NORTHWEST BANCSHARES, INC. | ||||||||||||||
| Date: | January 26, 2026 | By: | /s/ Douglas M. Schosser |
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| Douglas M. Schosser | ||||||||||||||
| Chief Financial Officer | ||||||||||||||
| Dollars in thousands | Change 4Q25 vs. | ||||||||||||||||||||||||||||
| 4Q25 | 3Q25 | 4Q24 | 3Q25 | 4Q24 | |||||||||||||||||||||||||
| Average loans receivable | $ | 12,982,499 | 12,568,497 | 11,204,781 | 3.3 | % | 15.9 | % | |||||||||||||||||||||
| Average investments | 2,201,221 | 2,111,928 | 2,033,991 | 4.2 | % | 8.2 | % | ||||||||||||||||||||||
| Average deposits | 13,771,215 | 13,296,651 | 12,028,417 | 3.6 | % | 14.5 | % | ||||||||||||||||||||||
| Average borrowed funds | 354,894 | 347,357 | 222,506 | 2.2 | % | 59.5 | % | ||||||||||||||||||||||
| Dollars in thousands | Change 4Q25 vs. | ||||||||||||||||||||||||||||
| 4Q25 | 3Q25 | 4Q24 | 3Q25 | 4Q24 | |||||||||||||||||||||||||
| Interest income | $ | 202,825 | 194,678 | 170,722 | 4.2 | % | 18.8 | % | |||||||||||||||||||||
| Interest expense | 60,659 | 58,704 | 56,525 | 3.3 | % | 7.3 | % | ||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 142,166 | 135,974 | 114,197 | 4.6 | % | 24.5 | % | |||||||||||||||||||||
| Net interest margin (FTE) | 3.69 | % | 3.65 | % | 3.42 | % | |||||||||||||||||||||||
| Dollars in thousands | Change 4Q25 vs. | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 4Q25 | 3Q25 | 4Q24 | 3Q25 | 4Q24 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses - loans | $ | 5,743 | 31,394 | 15,549 | (81.7) | % | (63.1) | % | ||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses - unfunded commitments | 1,981 | (189) | 1,016 | 1148.1 | % | 95.0 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Total provision for credit losses expense | $ | 7,724 | 31,205 | 16,565 | (75.2) | % | (53.4) | % | ||||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs to average loans, annualized | 0.40 | % | 0.29 | % | 0.87 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Dollars in thousands | Change 4Q25 vs. | ||||||||||||||||||||||||||||
| 4Q25 | 3Q25 | 4Q24 | 3Q25 | 4Q24 | |||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Gain on sale of investments | $ | 142 | 36 | — | 294.4 | % | NA | ||||||||||||||||||||||
| Gain on sale of SBA loans | 437 | 341 | 822 | 28.2 | % | (46.8) | % | ||||||||||||||||||||||
| Service charges and fees | 17,377 | 16,911 | 15,975 | 2.8 | % | 8.8 | % | ||||||||||||||||||||||
| Trust and other financial services income | 8,416 | 8,040 | 7,485 | 4.7 | % | 12.4 | % | ||||||||||||||||||||||
| Gain on real estate owned, net | 148 | 132 | 238 | 12.1 | % | (37.8) | % | ||||||||||||||||||||||
| Income from bank-owned life insurance | 8,269 | 1,751 | 2,020 | 372.2 | % | 309.4 | % | ||||||||||||||||||||||
| Mortgage banking income | 379 | 1,003 | 224 | (62.2) | % | 69.2 | % | ||||||||||||||||||||||
| Other operating income | 2,609 | 3,984 | 13,299 | (34.5) | % | (80.4) | % | ||||||||||||||||||||||
| Total noninterest income | $ | 37,777 | 32,198 | 40,063 | 17.3 | % | (5.7) | % | |||||||||||||||||||||
| Dollars in thousands | Change 4Q25 vs. | ||||||||||||||||||||||||||||
| 4Q25 | 3Q25 | 4Q24 | 3Q25 | 4Q24 | |||||||||||||||||||||||||
| Noninterest expense: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel expense | $ | 65,143 | 63,014 | 53,198 | 3.4 | % | 22.5 | % | |||||||||||||||||||||
| Non-personnel expense | 48,378 | 70,484 | 42,128 | (31.4) | % | 14.8 | % | ||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | $ | 113,521 | 133,498 | 95,326 | (15.0) | % | 19.1 | % | |||||||||||||||||||||
| Dollars in thousands | Change 4Q25 vs. | ||||||||||||||||||||||||||||
| 4Q25 | 3Q25 | 4Q24 | 3Q25 | 4Q24 | |||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | $ | 58,698 | 3,469 | 42,369 | 1592.1 | % | 38.5 | % | |||||||||||||||||||||
| Income tax expense | 12,985 | 302 | 9,619 | 4199.7 | % | 35.0 | % | ||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 45,713 | 3,167 | 32,750 | 1343.4 | % | 39.6 | % | |||||||||||||||||||||
| Investor Contact: | Michael Perry, Corporate Development & Strategy (814) 726-2140 | ||||
| Media Contact: | Ian Bailey, External Communications (380) 400-2423 | ||||
| December 31, 2025 |
September 30, 2025 |
December 31, 2024 |
|||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 233,647 | 278,817 | 288,378 | |||||||||||||
Marketable securities available-for-sale (amortized cost of $1,710,978, $1,405,959 and $1,278,665, respectively) |
1,586,382 | 1,270,880 | 1,108,944 | ||||||||||||||
Marketable securities held-to-maturity (fair value of $605,929, $618,633 and $637,948, respectively) |
683,369 | 702,392 | 750,586 | ||||||||||||||
| Total cash and cash equivalents and marketable securities | 2,503,398 | 2,252,089 | 2,147,908 | ||||||||||||||
| Loans held-for-sale | 22,437 | 22,297 | 76,331 | ||||||||||||||
| Residential mortgage loans | 3,100,780 | 3,157,853 | 3,178,269 | ||||||||||||||
| Home equity loans | 1,507,532 | 1,520,893 | 1,149,396 | ||||||||||||||
| Consumer loans | 2,563,890 | 2,453,805 | 1,995,085 | ||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 3,296,902 | 3,495,664 | 2,849,862 | ||||||||||||||
| Commercial loans | 2,538,212 | 2,312,718 | 2,007,402 | ||||||||||||||
| Total loans receivable | 13,007,316 | 12,940,933 | 11,180,014 | ||||||||||||||
| Allowance for credit losses | (150,212) | (157,396) | (116,819) | ||||||||||||||
| Loans receivable, net | 12,857,104 | 12,783,537 | 11,063,195 | ||||||||||||||
| FHLB stock, at cost | 36,628 | 33,349 | 21,006 | ||||||||||||||
| Accrued interest receivable | 56,291 | 55,549 | 46,356 | ||||||||||||||
| Real estate owned, net | 76 | 174 | 35 | ||||||||||||||
| Premises and equipment, net | 140,381 | 139,491 | 124,246 | ||||||||||||||
| Bank-owned life insurance | 294,386 | 303,115 | 253,137 | ||||||||||||||
| Goodwill | 444,330 | 438,402 | 380,997 | ||||||||||||||
| Other intangible assets, net | 39,667 | 47,924 | 2,837 | ||||||||||||||
| Other assets | 371,919 | 305,082 | 292,176 | ||||||||||||||
| Total assets | $ | 16,766,617 | 16,381,009 | 14,408,224 | |||||||||||||
| Liabilities and shareholders’ equity | |||||||||||||||||
| Liabilities | |||||||||||||||||
| Noninterest-bearing demand deposits | $ | 3,123,229 | 3,089,963 | 2,621,415 | |||||||||||||
| Interest-bearing demand deposits | 2,995,759 | 2,898,350 | 2,666,504 | ||||||||||||||
| Money market deposit accounts | 2,540,818 | 2,462,979 | 2,007,739 | ||||||||||||||
| Savings deposits | 2,366,513 | 2,373,413 | 2,171,251 | ||||||||||||||
| Time deposits | 2,916,698 | 2,871,544 | 2,677,645 | ||||||||||||||
| Total deposits | 13,943,017 | 13,696,249 | 12,144,554 | ||||||||||||||
| Borrowed funds | 446,283 | 368,241 | 200,331 | ||||||||||||||
| Subordinated debt | 114,800 | 114,800 | 114,538 | ||||||||||||||
| Junior subordinated debentures | 130,093 | 130,028 | 129,834 | ||||||||||||||
| Advances by borrowers for taxes and insurance | 37,309 | 21,840 | 42,042 | ||||||||||||||
| Accrued interest payable | 6,846 | 10,555 | 6,935 | ||||||||||||||
| Other liabilities | 197,845 | 183,560 | 173,134 | ||||||||||||||
| Total liabilities | 14,876,193 | 14,525,273 | 12,811,368 | ||||||||||||||
| Shareholders’ equity | |||||||||||||||||
Preferred stock, $0.01 par value: 50,000,000 shares authorized, no shares issued |
— | — | — | ||||||||||||||
Common stock, $0.01 par value: 500,000,000 shares authorized, 146,107,964, 146,097,057 and 127,508,003 shares issued and outstanding, respectively |
1,461 | 1,461 | 1,275 | ||||||||||||||
| Additional paid-in capital | 1,270,444 | 1,268,694 | 1,033,385 | ||||||||||||||
| Retained earnings | 689,210 | 672,843 | 673,110 | ||||||||||||||
| Accumulated other comprehensive loss | (70,691) | (87,262) | (110,914) | ||||||||||||||
| Total shareholders’ equity | 1,890,424 | 1,855,736 | 1,596,856 | ||||||||||||||
| Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 16,766,617 | 16,381,009 | 14,408,224 | |||||||||||||
| Equity to assets | 11.27 | % | 11.33 | % | 11.08 | % | |||||||||||
| Tangible common equity to tangible assets* | 8.64 | % | 8.62 | % | 8.65 | % | |||||||||||
| Book value per share | $ | 12.94 | 12.70 | 12.52 | |||||||||||||
| Tangible book value per share* | $ | 9.63 | 9.37 | 9.51 | |||||||||||||
| Closing market price per share | $ | 12.00 | 12.39 | 13.19 | |||||||||||||
| Full time equivalent employees | 2,169 | 2,190 | 1,956 | ||||||||||||||
| Number of banking offices | 161 | 161 | 141 | ||||||||||||||
| Quarter ended | |||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | September 30, 2025 |
June 30, 2025 | March 31, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||
| Interest income: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Loans receivable | $ | 184,047 | 177,723 | 154,914 | 164,638 | 155,838 | |||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities | 14,071 | 12,668 | 12,154 | 11,730 | 11,515 | ||||||||||||||||||||||||
| Taxable investment securities | 1,324 | 1,183 | 999 | 933 | 910 | ||||||||||||||||||||||||
| Tax-free investment securities | 777 | 752 | 512 | 512 | 515 | ||||||||||||||||||||||||
| FHLB stock dividends | 701 | 652 | 318 | 366 | 392 | ||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning deposits | 1,905 | 1,700 | 2,673 | 2,416 | 1,552 | ||||||||||||||||||||||||
| Total interest income | 202,825 | 194,678 | 171,570 | 180,595 | 170,722 | ||||||||||||||||||||||||
| Interest expense: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits | 52,947 | 51,880 | 46,826 | 47,325 | 50,854 | ||||||||||||||||||||||||
| Borrowed funds | 7,712 | 6,824 | 5,300 | 5,452 | 5,671 | ||||||||||||||||||||||||
| Total interest expense | 60,659 | 58,704 | 52,126 | 52,777 | 56,525 | ||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | 142,166 | 135,974 | 119,444 | 127,818 | 114,197 | ||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses - loans | 5,743 | 31,394 | 11,456 | 8,256 | 15,549 | ||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses - unfunded commitments | 1,981 | (189) | (2,712) | (345) | 1,016 | ||||||||||||||||||||||||
| Net interest income after provision for credit losses | 134,442 | 104,769 | 110,700 | 119,907 | 97,632 | ||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Gain on sale of investments | 142 | 36 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Gain on sale of SBA loans | 437 | 341 | 819 | 1,238 | 822 | ||||||||||||||||||||||||
| Service charges and fees | 17,377 | 16,911 | 15,797 | 14,987 | 15,975 | ||||||||||||||||||||||||
| Trust and other financial services income | 8,416 | 8,040 | 7,948 | 7,910 | 7,485 | ||||||||||||||||||||||||
| Gain on real estate owned, net | 148 | 132 | 258 | 84 | 238 | ||||||||||||||||||||||||
| Income from bank-owned life insurance | 8,269 | 1,751 | 1,421 | 1,331 | 2,020 | ||||||||||||||||||||||||
| Mortgage banking income | 379 | 1,003 | 1,075 | 696 | 224 | ||||||||||||||||||||||||
| Other operating income | 2,609 | 3,984 | 3,620 | 2,109 | 13,299 | ||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest income | 37,777 | 32,198 | 30,938 | 28,355 | 40,063 | ||||||||||||||||||||||||
| Noninterest expense: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Compensation and employee benefits | 65,143 | 63,014 | 55,213 | 54,540 | 53,198 | ||||||||||||||||||||||||
| Premises and occupancy costs | 8,170 | 7,707 | 7,122 | 8,400 | 7,263 | ||||||||||||||||||||||||
| Office operations | 4,217 | 3,495 | 2,910 | 2,977 | 3,036 | ||||||||||||||||||||||||
| Collections expense | 856 | 776 | 838 | 328 | 905 | ||||||||||||||||||||||||
| Processing expenses | 16,454 | 15,072 | 12,973 | 13,990 | 15,361 | ||||||||||||||||||||||||
| Marketing expenses | 1,827 | 1,932 | 3,018 | 1,880 | 2,327 | ||||||||||||||||||||||||
| Federal deposit insurance premiums | 3,538 | 3,361 | 2,296 | 2,328 | 2,949 | ||||||||||||||||||||||||
| Professional services | 3,366 | 3,010 | 3,990 | 2,756 | 3,788 | ||||||||||||||||||||||||
| Amortization of intangible assets | 2,257 | 1,974 | 436 | 504 | 526 | ||||||||||||||||||||||||
| Merger, asset disposition and restructuring expense | 4,160 | 31,260 | 6,244 | 1,123 | 2,850 | ||||||||||||||||||||||||
| Other expenses | 3,533 | 1,897 | 2,500 | 2,911 | 3,123 | ||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 113,521 | 133,498 | 97,540 | 91,737 | 95,326 | ||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 58,698 | 3,469 | 44,098 | 56,525 | 42,369 | ||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | 12,985 | 302 | 10,423 | 13,067 | 9,619 | ||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 45,713 | 3,167 | 33,675 | 43,458 | 32,750 | |||||||||||||||||||||||
| Basic earnings per share | $ | 0.31 | 0.02 | 0.26 | 0.34 | 0.26 | |||||||||||||||||||||||
| Diluted earnings per share | $ | 0.31 | 0.02 | 0.26 | 0.34 | 0.26 | |||||||||||||||||||||||
| Weighted average common shares outstanding - diluted | 146,703,966 | 141,175,516 | 128,114,509 | 128,299,013 | 127,968,910 | ||||||||||||||||||||||||
| Annualized return on average equity | 9.70 | % | 0.69 | % | 8.26 | % | 10.90 | % | 8.20 | % | |||||||||||||||||||
| Annualized return on average assets | 1.10 | % | 0.08 | % | 0.93 | % | 1.22 | % | 0.91 | % | |||||||||||||||||||
| Annualized return on average tangible common equity * | 13.10 | % | 0.90 | % | 10.78 | % | 14.29 | % | 10.81 | % | |||||||||||||||||||
| Efficiency ratio | 63.09 | % | 79.38 | % | 64.86 | % | 58.74 | % | 61.80 | % | |||||||||||||||||||
| Efficiency ratio, excluding certain items ** | 59.52 | % | 59.62 | % | 60.42 | % | 57.70 | % | 59.61 | % | |||||||||||||||||||
| Year ended December 31, | |||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
| Interest income: | |||||||||||
| Loans receivable | $ | 681,322 | 615,776 | ||||||||
| Mortgage-backed securities | 50,623 | 39,793 | |||||||||
| Taxable investment securities | 4,439 | 3,274 | |||||||||
| Tax-free investment securities | 2,553 | 1,975 | |||||||||
| FHLB stock dividends | 2,037 | 1,891 | |||||||||
| Interest-earning deposits | 8,694 | 6,487 | |||||||||
| Total interest income | 749,668 | 669,196 | |||||||||
| Interest expense: | |||||||||||
| Deposits | 198,978 | 205,492 | |||||||||
| Borrowed funds | 25,288 | 28,126 | |||||||||
| Total interest expense | 224,266 | 233,618 | |||||||||
| Net interest income | 525,402 | 435,578 | |||||||||
| Provision for credit losses - loans | 56,849 | 27,679 | |||||||||
| Provision for credit losses - unfunded commitments | (1,265) | (3,174) | |||||||||
| Net interest income after provision for credit losses | 469,818 | 411,073 | |||||||||
| Noninterest income: | |||||||||||
| Gain/(loss) on sale of investments | 178 | (39,413) | |||||||||
| Gain on sale of SBA loans | 2,835 | 3,819 | |||||||||
| Service charges and fees | 65,072 | 62,957 | |||||||||
| Trust and other financial services income | 32,314 | 30,102 | |||||||||
| Gain on real estate owned, net | 622 | 887 | |||||||||
| Income from bank-owned life insurance | 12,772 | 6,327 | |||||||||
| Mortgage banking income | 3,153 | 2,321 | |||||||||
| Other operating income | 12,322 | 20,010 | |||||||||
| Total noninterest income | 129,268 | 87,010 | |||||||||
| Noninterest expense: | |||||||||||
| Compensation and employee benefits | 237,910 | 214,455 | |||||||||
| Premises and occupancy costs | 31,399 | 29,469 | |||||||||
| Office operations | 13,599 | 12,433 | |||||||||
| Collections expense | 2,798 | 2,121 | |||||||||
| Processing expenses | 58,489 | 59,351 | |||||||||
| Marketing expenses | 8,657 | 8,890 | |||||||||
| Federal deposit insurance premiums | 11,523 | 11,600 | |||||||||
| Professional services | 13,122 | 14,883 | |||||||||
| Amortization of intangible assets | 5,171 | 2,452 | |||||||||
| Merger, asset disposition and restructuring expense | 42,787 | 5,763 | |||||||||
| Other expenses | 10,841 | 7,120 | |||||||||
| Total noninterest expense | 436,296 | 368,537 | |||||||||
| Income before income taxes | 162,790 | 129,546 | |||||||||
| Income tax expense | 36,777 | 29,268 | |||||||||
| Net income | $ | 126,013 | 100,278 | ||||||||
| Basic earnings per share | $ | 0.93 | 0.79 | ||||||||
| Diluted earnings per share | $ | 0.92 | 0.79 | ||||||||
| Weighted average common shares outstanding - diluted | 136,322,885 | 127,699,501 | |||||||||
| Annualized return on average equity | 7.27 | % | 6.41 | % | |||||||
| Annualized return on average assets | 0.82 | % | 0.70 | % | |||||||
| Annualized return on tangible common equity * | 9.56 | % | 8.51 | % | |||||||
| Efficiency ratio | 66.64 | % | 70.52 | % | |||||||
| Efficiency ratio, excluding certain items ** | 59.32 | % | 64.11 | % | |||||||
| Quarter ended | Year ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | September 30, 2025 |
December 31, 2024 | 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||
| Reconciliation of net income to adjusted net income: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (GAAP) | $ | 45,713 | 3,167 | 32,750 | 126,013 | 100,278 | |||||||||||||||||||||||
| Non-GAAP adjustments | |||||||||||||||||||||||||||||
| Add: merger, asset disposition and restructuring expense | 4,160 | 31,260 | 2,850 | 42,787 | 5,763 | ||||||||||||||||||||||||
| Add: loss on the sale of investments | — | — | — | — | 39,413 | ||||||||||||||||||||||||
| Add: CECL Day 1 non-PCD and unfunded provision expense | — | 20,664 | — | 20,664 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Less: tax benefit of non-GAAP adjustments | (1,165) | (14,539) | (798) | (17,766) | (12,649) | ||||||||||||||||||||||||
| Adjusted net income (non-GAAP) | $ | 48,708 | 40,552 | 34,802 | 171,698 | 132,805 | |||||||||||||||||||||||
| Diluted earnings per share (GAAP) | $ | 0.31 | 0.02 | 0.26 | 0.92 | 0.79 | |||||||||||||||||||||||
| Diluted adjusted earnings per share (non-GAAP) | $ | 0.33 | 0.29 | 0.27 | 1.26 | 1.04 | |||||||||||||||||||||||
| Average equity | $ | 1,870,088 | 1,809,395 | 1,589,228 | 1,733,909 | 1,563,454 | |||||||||||||||||||||||
| Average assets | 16,494,008 | 15,942,440 | 14,322,864 | 15,334,189 | 14,385,171 | ||||||||||||||||||||||||
| Annualized return on average equity (GAAP) | 9.70 | % | 0.69 | % | 8.20 | % | 7.27 | % | 6.41 | % | |||||||||||||||||||
| Annualized return on average assets (GAAP) | 1.10 | % | 0.08 | % | 0.91 | % | 0.82 | % | 0.70 | % | |||||||||||||||||||
| Annualized return on average equity, excluding merger, asset disposition and restructuring expense, loss on the sale of investments and CECL Day 1 non-PCD and unfunded provision expense, net of tax (non-GAAP) | 10.33 | % | 8.89 | % | 8.71 | % | 9.90 | % | 8.49 | % | |||||||||||||||||||
| Annualized return on average assets, excluding merger, asset disposition and restructuring expense, loss on sale of investments, and CECL Day 1 non-PCD and unfunded provision expense, net of tax (non-GAAP) | 1.17 | % | 1.01 | % | 0.97 | % | 1.12 | % | 0.92 | % | |||||||||||||||||||
| December 31, 2025 |
September 30, 2025 |
December 31, 2024 |
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| Tangible common equity to assets | |||||||||||||||||
| Total shareholders’ equity | $ | 1,890,424 | 1,855,736 | 1,596,856 | |||||||||||||
| Less: goodwill and intangible assets | (483,997) | (486,326) | (383,834) | ||||||||||||||
| Tangible common equity | $ | 1,406,427 | 1,369,410 | 1,213,022 | |||||||||||||
| Total assets | $ | 16,766,617 | 16,381,009 | 14,408,224 | |||||||||||||
| Less: goodwill and intangible assets | (483,997) | (486,326) | (383,834) | ||||||||||||||
| Tangible assets | $ | 16,282,620 | 15,894,683 | 14,024,390 | |||||||||||||
| Tangible common equity to tangible assets | 8.64 | % | 8.62 | % | 8.65 | % | |||||||||||
| Tangible book value per share | |||||||||||||||||
| Tangible common equity | $ | 1,406,427 | 1,369,410 | 1,213,022 | |||||||||||||
| Common shares outstanding | 146,107,964 | 146,097,057 | 127,508,003 | ||||||||||||||
| Tangible book value per share | 9.63 | 9.37 | 9.51 | ||||||||||||||
| Quarter ended | Year ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 |
September 30, 2025 |
June 30, 2025 |
March 31, 2025 |
December 31, 2024 |
2025 | 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Annualized return on average tangible common equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 45,713 | 3,167 | 33,675 | 43,458 | 32,750 | 126,013 | 100,278 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average shareholders’ equity | 1,870,088 | 1,809,395 | 1,635,966 | 1,616,611 | 1,589,228 | 1,733,909 | 1,563,454 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: average goodwill and intangible assets | (485,252) | (409,875) | (383,152) | (383,649) | (384,178) | (415,735) | (385,074) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average tangible common equity | $ | 1,384,836 | 1,399,520 | 1,252,814 | 1,232,962 | 1,205,050 | 1,318,174 | 1,178,380 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Annualized return on average tangible common equity | 13.10 | % | 0.90 | % | 10.78 | % | 14.29 | % | 10.81 | % | 9.56 | % | 8.51 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Efficiency ratio, excluding loss on the sale of investments, amortization and merger, asset disposition and restructuring expenses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest expense | $ | 113,521 | 133,498 | 97,540 | 91,737 | 95,326 | 436,296 | 368,537 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: amortization expense | (2,257) | (1,974) | (436) | (504) | (526) | (5,171) | (2,452) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: merger, asset disposition and restructuring expenses | (4,160) | (31,260) | (6,244) | (1,123) | (2,850) | (42,787) | (5,763) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest expense, excluding amortization and merger, assets disposition and restructuring expenses | $ | 107,104 | 100,264 | 90,860 | 90,110 | 91,950 | 388,338 | 360,322 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 142,166 | 135,974 | 119,444 | 127,818 | 114,197 | 525,402 | 435,578 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest income | 37,777 | 32,198 | 30,938 | 28,355 | 40,063 | 129,268 | 87,010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Add: loss on the sale of investments | — | — | — | — | — | — | 39,413 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income plus non-interest income, excluding loss on sale of investments | $ | 179,943 | 168,172 | 150,382 | 156,173 | 154,260 | 654,670 | 562,001 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Efficiency ratio, excluding loss on sale of investments, amortization and merger, asset disposition and restructuring expenses | 59.52 | % | 59.62 | % | 60.42 | % | 57.70 | % | 59.61 | % | 59.32 | % | 64.11 | % | |||||||||||||||||||||||||||
As of December 31, 2025 |
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| Balance | Percent of total deposits |
Number of relationships |
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| Uninsured deposits per the Call Report (1) | $ | 3,737,960 | 26.8 | % | 6,289 | ||||||||||||
| Less intercompany deposit accounts | 1,339,304 | 9.6 | % | 12 | |||||||||||||
| Less collateralized deposit accounts | 435,258 | 3.1 | % | 260 | |||||||||||||
| Uninsured deposits excluding intercompany and collateralized accounts | $ | 1,963,398 | 14.1 | % | 6,017 | ||||||||||||
As of December 31, 2025 |
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| Balance | Percent of total deposits |
Number of accounts |
|||||||||||||||
| Personal noninterest bearing demand deposits | $ | 1,714,326 | 12.2 | % | 312,429 | ||||||||||||
| Business noninterest bearing demand deposits | 1,408,903 | 10.1 | % | 48,081 | |||||||||||||
| Personal interest-bearing demand deposits | 1,401,892 | 10.1 | % | 54,866 | |||||||||||||
| Business interest-bearing demand deposits | 1,593,867 | 11.4 | % | 9,120 | |||||||||||||
| Personal money market deposits | 1,766,973 | 12.7 | % | 27,259 | |||||||||||||
| Business money market deposits | 773,845 | 5.6 | % | 3,226 | |||||||||||||
| Savings deposits | 2,366,513 | 17.0 | % | 187,565 | |||||||||||||
| Time deposits | 2,916,698 | 20.9 | % | 81,429 | |||||||||||||
| Total deposits | $ | 13,943,017 | 100.0 | % | 723,975 | ||||||||||||
| At December 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Actual (1) | Minimum capital requirements (2) |
Well capitalized requirements |
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| Amount | Ratio | Amount | Ratio | Amount | Ratio | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total capital (to risk weighted assets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Northwest Bancshares, Inc. | $ | 1,875,097 | 15.36 | % | $ | 1,281,842 | 10.50 | % | $ | 1,220,802 | 10.00 | % | |||||||||||||||||||||||
| Northwest Bank | 1,732,895 | 14.21 | % | 1,280,528 | 10.50 | % | 1,219,551 | 10.00 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital (to risk weighted assets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Northwest Bancshares, Inc. | 1,504,320 | 12.32 | % | 1,037,682 | 8.50 | % | 732,481 | 6.00 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Northwest Bank | 1,580,217 | 12.96 | % | 1,036,618 | 8.50 | % | 975,641 | 8.00 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Common equity tier 1 capital (to risk weighted assets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Northwest Bancshares, Inc. | 1,504,320 | 12.32 | % | 854,561 | 7.00 | % | N/A | N/A | |||||||||||||||||||||||||||
| Northwest Bank | 1,580,217 | 12.96 | % | 853,686 | 7.00 | % | 792,708 | 6.50 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital (leverage) (to average assets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Northwest Bancshares, Inc. | 1,504,320 | 9.29 | % | 647,636 | 4.00 | % | N/A | N/A | |||||||||||||||||||||||||||
| Northwest Bank | 1,580,217 | 9.77 | % | 647,141 | 4.00 | % | 808,926 | 5.00 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Marketable securities available-for-sale | Amortized cost | Gross unrealized holding gains |
Gross unrealized holding losses |
Fair value | Weighted average duration | |||||||||||||||||||||||||||
| Debt issued by the U.S. government and agencies: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due after five years through ten years | $ | 1,631 | 11 | (13) | 1,629 | 3.12 | ||||||||||||||||||||||||||
| Due after ten years | 41,673 | — | (7,390) | 34,283 | 5.83 | |||||||||||||||||||||||||||
| Debt issued by government sponsored enterprises: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due after one year through five years | 1,040 | 6 | (2) | 1,044 | 1.51 | |||||||||||||||||||||||||||
| Due after five years through ten years | 996 | 7 | — | 1,003 | 0.42 | |||||||||||||||||||||||||||
| Municipal securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due within one year | 1,810 | 9 | — | 1,819 | 0.59 | |||||||||||||||||||||||||||
| Due after one year through five years | 10,876 | 118 | (7) | 10,987 | 2.32 | |||||||||||||||||||||||||||
| Due after five years through ten years | 25,111 | 393 | (1,253) | 24,251 | 6.69 | |||||||||||||||||||||||||||
| Due after ten years | 52,342 | 342 | (6,473) | 46,211 | 9.40 | |||||||||||||||||||||||||||
| Corporate debt issues: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due within one year | 500 | — | — | 500 | 0.24 | |||||||||||||||||||||||||||
| Due in one year through five years | 4,716 | 12 | (22) | 4,706 | 3.65 | |||||||||||||||||||||||||||
| Due after five years through ten years | 46,436 | 1,429 | (64) | 47,801 | 4.23 | |||||||||||||||||||||||||||
| Due after ten years | 4,000 | 27 | — | 4,027 | 4.42 | |||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed agency securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed rate pass-through | 402,670 | 3,940 | (10,685) | 395,925 | 7.24 | |||||||||||||||||||||||||||
| Variable rate pass-through | 3,015 | 66 | (2) | 3,079 | 3.34 | |||||||||||||||||||||||||||
| Fixed rate agency CMBS | 616,751 | 1,553 | (73,461) | 544,843 | 3.67 | |||||||||||||||||||||||||||
| Variable rate agency CMBS | 8,341 | 2 | — | 8,343 | 3.00 | |||||||||||||||||||||||||||
| Fixed rate agency CMOs | 451,776 | 1,685 | (34,848) | 418,613 | 5.35 | |||||||||||||||||||||||||||
| Variable rate agency CMOs | 37,294 | 103 | (79) | 37,318 | 6.44 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total mortgage-backed agency securities | 1,519,847 | 7,349 | (119,075) | 1,408,121 | 5.24 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total marketable securities available-for-sale | $ | 1,710,978 | 9,703 | (134,299) | 1,586,382 | 5.32 | ||||||||||||||||||||||||||
| Marketable securities held-to-maturity | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Government sponsored | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due after one year through five years | $ | 16,477 | — | (98) | 16,379 | 0.23 | ||||||||||||||||||||||||||
| Due after five years through ten years | 107,988 | — | (8,216) | 99,772 | 2.79 | |||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed agency securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed rate pass-through | 98,462 | 1 | (9,775) | 88,688 | 4.21 | |||||||||||||||||||||||||||
| Variable rate pass-through | 310 | 3 | — | 313 | 3.35 | |||||||||||||||||||||||||||
| Fixed rate agency CMBS | 78,270 | — | (13,133) | 65,137 | 3.43 | |||||||||||||||||||||||||||
| Fixed rate agency CMOs | 381,334 | — | (46,220) | 335,114 | 5.57 | |||||||||||||||||||||||||||
| Variable rate agency CMOs | 528 | — | (2) | 526 | 3.96 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total mortgage-backed agency securities | 558,904 | 4 | (69,130) | 489,778 | 5.03 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total marketable securities held-to-maturity | $ | 683,369 | 4 | (77,444) | 605,929 | 4.65 | ||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 |
September 30, 2025 |
June 30, 2025 |
March 31, 2025 |
December 31, 2024 |
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| Nonaccrual loans: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans | $ | 12,247 | 11,497 | 8,482 | 7,025 | 6,951 | |||||||||||||||||||||||
| Home equity loans | 3,755 | 6,979 | 3,507 | 3,004 | 3,332 | ||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 5,711 | 5,898 | 4,418 | 5,201 | 5,028 | ||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 57,485 | 82,580 | 62,091 | 31,763 | 36,967 | ||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | 28,085 | 21,371 | 23,896 | 11,757 | 9,123 | ||||||||||||||||||||||||
| Total nonaccrual loans | $ | 107,283 | 128,325 | 102,394 | 58,750 | 61,401 | |||||||||||||||||||||||
| Loans 90 days past due and still accruing | 646 | 701 | 493 | 603 | 656 | ||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming loans | 107,929 | 129,026 | 102,887 | 59,353 | 62,057 | ||||||||||||||||||||||||
| Real estate owned, net | 76 | 174 | 48 | 80 | 35 | ||||||||||||||||||||||||
| Other nonperforming assets (1) | — | — | — | 16,102 | 16,102 | ||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming assets | $ | 108,005 | 129,200 | 102,935 | 75,535 | 78,194 | |||||||||||||||||||||||
| Nonperforming loans to total loans | 0.83 | % | 1.00 | % | 0.91 | % | 0.53 | % | 0.56 | % | |||||||||||||||||||
| Nonperforming assets to total assets | 0.64 | % | 0.79 | % | 0.71 | % | 0.52 | % | 0.54 | % | |||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses to total loans | 1.15 | % | 1.22 | % | 1.14 | % | 1.09 | % | 1.04 | % | |||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses to nonperforming loans | 139.18 | % | 121.99 | % | 125.53 | % | 206.91 | % | 188.24 | % | |||||||||||||||||||
| At December 31, 2025 | Pass | Special mention * |
Substandard ** | Doubtful | Loss | Loans receivable |
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| Personal Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans | $ | 3,088,533 | — | 12,247 | — | — | 3,100,780 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity loans | 1,503,777 | — | 3,755 | — | — | 1,507,532 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 2,557,577 | — | 6,313 | — | — | 2,563,890 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Personal Banking | 7,149,887 | — | 22,315 | — | — | 7,172,202 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 2,817,802 | 131,589 | 347,511 | — | — | 3,296,902 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | 2,392,830 | 61,852 | 83,530 | — | — | 2,538,212 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Commercial Banking | 5,210,632 | 193,441 | 431,041 | — | — | 5,835,114 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | $ | 12,360,519 | 193,441 | 453,356 | — | — | 13,007,316 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| At September 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Personal Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans | $ | 3,146,355 | — | 11,498 | — | — | 3,157,853 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity loans | 1,513,914 | — | 6,979 | — | — | 1,520,893 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 2,447,208 | — | 6,597 | — | — | 2,453,805 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Personal Banking | 7,107,477 | — | 25,074 | — | — | 7,132,551 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 2,912,166 | 171,005 | 412,493 | — | — | 3,495,664 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | 2,141,236 | 82,009 | 89,473 | — | — | 2,312,718 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Commercial Banking | 5,053,402 | 253,014 | 501,966 | — | — | 5,808,382 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | $ | 12,160,879 | 253,014 | 527,040 | — | — | 12,940,933 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| At June 30, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Personal Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans | $ | 3,039,809 | — | 12,317 | — | — | 3,052,126 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity loans | 1,153,808 | — | 3,712 | — | — | 1,157,520 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 2,206,363 | — | 4,912 | — | — | 2,211,275 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Personal Banking | 6,399,980 | — | 20,941 | — | — | 6,420,921 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 2,266,057 | 112,852 | 403,495 | — | — | 2,782,404 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | 1,956,751 | 87,951 | 93,797 | — | — | 2,138,499 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Commercial Banking | 4,222,808 | 200,803 | 497,292 | — | — | 4,920,903 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | $ | 10,622,788 | 200,803 | 518,233 | — | — | 11,341,824 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| At March 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Personal Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans | $ | 3,110,770 | — | 10,877 | — | — | 3,121,647 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity loans | 1,138,367 | — | 3,210 | — | — | 1,141,577 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 2,075,719 | — | 5,750 | — | — | 2,081,469 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Personal Banking | 6,324,856 | — | 19,837 | — | — | 6,344,693 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 2,497,722 | 86,779 | 208,233 | — | — | 2,792,734 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | 1,964,699 | 63,249 | 51,070 | — | — | 2,079,018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Commercial Banking | 4,462,421 | 150,028 | 259,303 | — | — | 4,871,752 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | $ | 10,787,277 | 150,028 | 279,140 | — | — | 11,216,445 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| At December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Personal Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans | $ | 3,167,447 | — | 10,822 | — | — | 3,178,269 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity loans | 1,145,856 | — | 3,540 | — | — | 1,149,396 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 1,989,479 | — | 5,606 | — | — | 1,995,085 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Personal Banking | 6,302,782 | — | 19,968 | — | — | 6,322,750 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 2,571,915 | 72,601 | 205,346 | — | — | 2,849,862 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | 1,923,382 | 37,063 | 46,957 | — | — | 2,007,402 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Commercial Banking | 4,495,297 | 109,664 | 252,303 | — | — | 4,857,264 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | $ | 10,798,079 | 109,664 | 272,271 | — | — | 11,180,014 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 |
* | September 30, 2025 |
* | June 30, 2025 |
* | March 31, 2025 |
* | December 31, 2024 |
* | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans delinquent 30 days to 59 days: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans | $ | 41,180 | 1.3 | % | $ | 1,639 | 0.1 | % | $ | 561 | — | % | $ | 32,840 | 1.0 | % | $ | 28,690 | 0.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity loans | 6,488 | 0.4 | % | 4,644 | 0.3 | % | 4,664 | 0.4 | % | 3,882 | 0.3 | % | 5,365 | 0.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 14,063 | 0.5 | % | 12,257 | 0.5 | % | 9,174 | 0.4 | % | 8,792 | 0.4 | % | 11,102 | 0.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 28,645 | 0.9 | % | 14,600 | 0.4 | % | 4,585 | 0.2 | % | 8,536 | 0.3 | % | 5,215 | 0.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | 5,657 | 0.2 | % | 9,974 | 0.4 | % | 5,569 | 0.3 | % | 6,841 | 0.3 | % | 5,632 | 0.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans delinquent 30 days to 59 days | $ | 96,033 | 0.7 | % | $ | 43,114 | 0.3 | % | $ | 24,553 | 0.2 | % | $ | 60,891 | 0.5 | % | $ | 56,004 | 0.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans delinquent 60 days to 89 days: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans | $ | 10,934 | 0.4 | % | $ | 7,917 | 0.3 | % | $ | 8,958 | 0.3 | % | $ | 3,074 | 0.1 | % | $ | 10,112 | 0.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity loans | 2,316 | 0.2 | % | 2,671 | 0.2 | % | 985 | 0.1 | % | 1,290 | 0.1 | % | 1,434 | 0.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 4,599 | 0.2 | % | 3,691 | 0.2 | % | 3,233 | 0.1 | % | 2,808 | 0.1 | % | 3,640 | 0.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 12,941 | 0.4 | % | 1,575 | — | % | 13,240 | 0.5 | % | 2,001 | 0.1 | % | 915 | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | 2,899 | 0.1 | % | 1,915 | 0.1 | % | 2,031 | 0.1 | % | 2,676 | 0.1 | % | 1,726 | 0.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans delinquent 60 days to 89 days | $ | 33,689 | 0.3 | % | $ | 17,769 | 0.1 | % | $ | 28,447 | 0.3 | % | $ | 11,849 | 0.1 | % | $ | 17,827 | 0.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans delinquent 90 days or more: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans | $ | 10,001 | 0.3 | % | $ | 9,427 | 0.3 | % | $ | 6,905 | 0.2 | % | $ | 4,005 | 0.1 | % | $ | 4,931 | 0.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity loans | 2,492 | 0.2 | % | 2,963 | 0.2 | % | 1,879 | 0.2 | % | 1,893 | 0.2 | % | 2,250 | 0.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 4,893 | 0.2 | % | 4,865 | 0.2 | % | 3,486 | 0.2 | % | 4,026 | 0.2 | % | 3,967 | 0.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 32,745 | 1.0 | % | 56,453 | 1.6 | % | 41,875 | 1.5 | % | 23,433 | 0.8 | % | 7,702 | 0.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | 16,269 | 0.6 | % | 9,490 | 0.4 | % | 10,433 | 0.5 | % | 5,994 | 0.3 | % | 7,335 | 0.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans delinquent 90 days or more | $ | 66,400 | 0.5 | % | $ | 83,198 | 0.6 | % | $ | 64,578 | 0.6 | % | $ | 39,351 | 0.3 | % | $ | 26,185 | 0.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans delinquent | $ | 196,122 | 1.5 | % | $ | 144,081 | 1.1 | % | $ | 117,578 | 1.0 | % | $ | 112,091 | 1.0 | % | $ | 100,016 | 0.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter ended | |||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 |
September 30, 2025 |
June 30, 2025 |
March 31, 2025 |
December 31, 2024 |
|||||||||||||||||||||||||
| Beginning balance | $ | 157,396 | 129,159 | 122,809 | 116,819 | 125,813 | |||||||||||||||||||||||
| Initial allowance on loans purchased with credit deterioration | — | 6,029 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Provision | 5,743 | 31,394 | 11,456 | 8,256 | 15,549 | ||||||||||||||||||||||||
| Charge-offs residential mortgage | (228) | (137) | (273) | (588) | (176) | ||||||||||||||||||||||||
| Charge-offs home equity | (558) | (336) | (413) | (273) | (197) | ||||||||||||||||||||||||
| Charge-offs consumer | (4,139) | (3,994) | (3,331) | (3,805) | (4,044) | ||||||||||||||||||||||||
| Charge-offs commercial real estate | (9,765) | (4,312) | (293) | (116) | (13,997) | ||||||||||||||||||||||||
| Charge-offs commercial | (532) | (2,395) | (3,597) | (571) | (10,400) | ||||||||||||||||||||||||
| Recoveries | 2,295 | 1,988 | 2,801 | 3,087 | 4,271 | ||||||||||||||||||||||||
| Ending balance | $ | 150,212 | 157,396 | 129,159 | 122,809 | 116,819 | |||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs to average loans, annualized | 0.40 | % | 0.29 | % | 0.18 | % | 0.08 | % | 0.87 | % | |||||||||||||||||||
| Year ended December 31, | |||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||
| Beginning balance | $ | 116,819 | 125,243 | ||||||||
| Initial allowance on loans purchased with credit deterioration | 6,029 | — | |||||||||
| Provision | 56,849 | 27,679 | |||||||||
| Charge-offs residential mortgage | (1,226) | (845) | |||||||||
| Charge-offs home equity | (1,580) | (1,736) | |||||||||
| Charge-offs consumer | (15,269) | (14,738) | |||||||||
| Charge-offs commercial real estate | (14,486) | (15,321) | |||||||||
| Charge-offs commercial | (7,095) | (14,462) | |||||||||
| Recoveries | 10,171 | 10,999 | |||||||||
| Ending balance | $ | 150,212 | 116,819 | ||||||||
| Net charge-offs to average loans, annualized | 0.25 | % | 0.32 | % | |||||||
| Quarter ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| December 31, 2025 | September 30, 2025 | June 30, 2025 | March 31, 2025 | December 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average balance |
Interest | Avg. yield/ cost | Average balance |
Interest | Avg. yield/ cost |
Average balance |
Interest | Avg. yield/ cost |
Average balance |
Interest | Avg. yield/ cost |
Average balance |
Interest | Avg. yield/ cost |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans | $ | 3,147,858 | 31,814 | 4.04 | % | $ | 3,160,008 | 31,386 | 3.97 | % | $ | 3,091,324 | 29,978 | 3.88 | % | $ | 3,155,738 | 30,394 | 3.85 | % | $ | 3,215,596 | 31,107 | 3.87 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity loans | 1,512,049 | 22,802 | 5.98 | % | 1,421,717 | 21,080 | 5.88 | % | 1,145,655 | 16,265 | 5.69 | % | 1,139,728 | 16,164 | 5.75 | % | 1,154,456 | 16,801 | 5.79 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 2,412,579 | 34,436 | 5.66 | % | 2,330,173 | 32,729 | 5.57 | % | 2,073,103 | 28,648 | 5.54 | % | 1,948,230 | 26,273 | 5.47 | % | 1,918,356 | 26,293 | 5.45 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 3,468,667 | 53,345 | 6.02 | % | 3,377,740 | 51,761 | 6.00 | % | 2,836,757 | 43,457 | 6.06 | % | 2,879,607 | 56,508 | 7.85 | % | 2,983,946 | 46,933 | 6.15 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | 2,441,346 | 42,447 | 6.80 | % | 2,278,859 | 41,519 | 7.13 | % | 2,102,115 | 37,287 | 7.02 | % | 2,053,213 | 36,012 | 7.02 | % | 1,932,427 | 35,404 | 7.17 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans receivable (a) (b) (d) | 12,982,499 | 184,844 | 5.65 | % | 12,568,497 | 178,475 | 5.63 | % | 11,248,954 | 155,635 | 5.55 | % | 11,176,516 | 165,351 | 6.00 | % | 11,204,781 | 156,538 | 5.56 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities (c) | 1,892,074 | 14,071 | 2.97 | % | 1,810,209 | 12,668 | 2.80 | % | 1,790,423 | 12,154 | 2.72 | % | 1,773,402 | 11,730 | 2.65 | % | 1,769,151 | 11,514 | 2.60 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities (c) (d) | 309,147 | 2,339 | 3.03 | % | 301,719 | 2,153 | 2.85 | % | 266,053 | 1,668 | 2.51 | % | 263,825 | 1,599 | 2.43 | % | 264,840 | 1,575 | 2.38 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FHLB stock, at cost | 32,876 | 701 | 8.46 | % | 30,434 | 652 | 8.51 | % | 17,838 | 318 | 7.15 | % | 20,862 | 366 | 7.11 | % | 21,237 | 392 | 7.35 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other interest-earning deposits | 170,370 | 1,905 | 4.37 | % | 164,131 | 1,700 | 4.05 | % | 220,416 | 2,673 | 4.85 | % | 243,412 | 2,416 | 3.97 | % | 132,273 | 1,554 | 4.60 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-earning assets | 15,386,966 | 203,860 | 5.26 | % | 14,874,990 | 195,648 | 5.22 | % | 13,543,684 | 172,448 | 5.11 | % | 13,478,017 | 181,462 | 5.46 | % | 13,392,282 | 171,573 | 5.10 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-earning assets (e) | 1,107,042 | 1,067,450 | 924,513 | 924,466 | 930,582 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 16,494,008 | $ | 15,942,440 | $ | 14,468,197 | $ | 14,402,483 | $ | 14,322,864 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities and shareholders’ equity: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Savings deposits | $ | 2,362,215 | 6,324 | 1.06 | % | $ | 2,343,137 | 6,679 | 1.13 | % | $ | 2,212,175 | 6,521 | 1.18 | % | $ | 2,194,305 | 6,452 | 1.19 | % | $ | 2,152,955 | 6,549 | 1.21 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing demand deposits | 2,940,296 | 9,084 | 1.23 | % | 2,782,369 | 8,258 | 1.18 | % | 2,609,887 | 7,192 | 1.11 | % | 2,593,228 | 7,063 | 1.10 | % | 2,636,279 | 7,894 | 1.19 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Money market deposit accounts | 2,522,362 | 12,499 | 1.97 | % | 2,392,748 | 11,785 | 1.95 | % | 2,121,088 | 9,658 | 1.83 | % | 2,082,948 | 9,306 | 1.81 | % | 1,980,769 | 8,880 | 1.78 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 2,841,234 | 25,040 | 3.50 | % | 2,818,526 | 25,158 | 3.54 | % | 2,599,254 | 23,455 | 3.62 | % | 2,629,388 | 24,504 | 3.78 | % | 2,671,343 | 27,531 | 4.10 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest bearing deposits (g) | 10,666,107 | 52,947 | 1.97 | % | 10,336,780 | 51,880 | 1.99 | % | 9,542,404 | 46,826 | 1.97 | % | 9,499,869 | 47,325 | 2.02 | % | 9,441,346 | 50,854 | 2.14 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Borrowed funds (f) | 354,894 | 3,425 | 3.83 | % | 347,357 | 3,366 | 3.84 | % | 208,342 | 2,046 | 3.94 | % | 224,122 | 2,206 | 3.99 | % | 222,506 | 2,246 | 4.02 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subordinated debt | 114,800 | 2,285 | 7.79 | % | 114,745 | 1,335 | 4.65 | % | 114,661 | 1,148 | 4.00 | % | 114,576 | 1,148 | 4.01 | % | 114,488 | 1,148 | 4.01 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Junior subordinated debentures | 130,051 | 2,002 | 6.02 | % | 129,986 | 2,123 | 6.39 | % | 129,921 | 2,106 | 6.41 | % | 129,856 | 2,098 | 6.46 | % | 129,791 | 2,277 | 6.87 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | 11,265,852 | 60,659 | 2.14 | % | 10,928,868 | 58,704 | 2.13 | % | 9,995,328 | 52,126 | 2.09 | % | 9,968,423 | 52,777 | 2.15 | % | 9,908,131 | 56,525 | 2.27 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing demand deposits (g) | 3,105,108 | 2,959,871 | 2,611,597 | 2,588,502 | 2,587,071 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing liabilities | 252,960 | 244,306 | 225,306 | 228,947 | 238,434 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 14,623,920 | 14,133,045 | 12,832,231 | 12,785,872 | 12,733,636 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shareholders’ equity | 1,870,088 | 1,809,395 | 1,635,966 | 1,616,611 | 1,589,228 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 16,494,008 | $ | 15,942,440 | $ | 14,468,197 | $ | 14,402,483 | $ | 14,322,864 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income/Interest rate spread FTE | 143,201 | 3.12 | % | 136,944 | 3.09 | % | 120,322 | 3.02 | % | 128,685 | 3.31 | % | 115,048 | 2.83 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest-earning assets/Net interest margin FTE | $ | 4,121,114 | 3.69 | % | $ | 3,946,122 | 3.65 | % | $ | 3,548,356 | 3.56 | % | $ | 3,509,594 | 3.87 | % | $ | 3,484,151 | 3.42 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tax equivalent adjustment (d) | 1,035 | 970 | 878 | 867 | 851 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income, GAAP basis | 142,166 | 135,974 | 119,444 | 127,818 | 114,197 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio of interest-earning assets to interest-bearing liabilities | 1.37X | 1.36X | 1.36X | 1.35X | 1.35X | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average balance |
Interest | Avg. yield/ cost (h) |
Average balance |
Interest | Avg. yield/ cost (h) |
||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans | $ | 3,138,768 | 123,572 | 3.94 | % | $ | 3,308,977 | 127,499 | 3.85 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Home equity loans | 1,306,128 | 76,311 | 5.84 | % | 1,177,431 | 68,694 | 5.83 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 2,192,675 | 122,086 | 5.57 | % | 1,988,806 | 103,694 | 5.21 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 3,142,956 | 205,132 | 6.44 | % | 3,000,431 | 183,491 | 6.02 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | 2,220,111 | 157,273 | 6.99 | % | 1,809,574 | 135,326 | 7.36 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Loans receivable (a) (b) (d) | 12,000,638 | 684,374 | 5.70 | % | 11,285,219 | 618,704 | 5.48 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities (c) | 1,816,835 | 50,623 | 2.79 | % | 1,739,141 | 39,793 | 2.29 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities (c) (d) | 285,355 | 7,776 | 2.72 | % | 287,118 | 5,825 | 2.03 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| FHLB stock, at cost | 25,549 | 2,037 | 7.97 | % | 24,948 | 1,891 | 7.58 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Other interest-earning deposits | 199,582 | 8,693 | 4.30 | % | 126,097 | 6,489 | 5.15 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-earning assets | 14,327,959 | 753,503 | 5.26 | % | 13,462,523 | 672,702 | 5.00 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-earning assets (e) | 1,006,230 | 922,648 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 15,334,189 | $ | 14,385,171 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities and shareholders’ equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Savings deposits | $ | 2,278,597 | 25,976 | 1.14 | % | $ | 2,142,852 | 24,222 | 1.13 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing demand deposits | 2,732,535 | 31,597 | 1.16 | % | 2,574,810 | 27,394 | 1.06 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Money market deposit accounts | 2,281,300 | 43,248 | 1.90 | % | 1,966,732 | 34,564 | 1.76 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 2,722,945 | 98,157 | 3.60 | % | 2,758,157 | 119,313 | 4.33 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total interest bearing deposits (g) | 10,015,377 | 198,978 | 1.99 | % | 9,442,551 | 205,493 | 2.18 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Borrowed funds (f) | 284,212 | 11,044 | 3.89 | % | 308,540 | 13,882 | 4.50 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Subordinated debt | 114,696 | 5,916 | 5.13 | % | 114,355 | 4,592 | 4.02 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Junior subordinated debentures | 129,954 | 8,328 | 6.32 | % | 129,695 | 9,652 | 7.32 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | 10,544,239 | 224,266 | 2.13 | % | 9,995,141 | 233,619 | 2.34 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing demand deposits (g) | 2,818,078 | 2,582,540 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing liabilities | 237,963 | 244,036 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 13,600,280 | 12,821,717 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shareholders’ equity | 1,733,909 | 1,563,454 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 15,334,189 | $ | 14,385,171 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income/Interest rate spread | 529,237 | 3.13 | % | 439,083 | 2.66 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest-earning assets/Net interest margin | $ | 3,783,720 | 3.69 | % | $ | 3,467,382 | 3.26 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Tax equivalent adjustment (d) | 3,835 | 3,505 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income, GAAP basis | 525,402 | 435,578 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio of interest-earning assets to interest-bearing liabilities | 1.36X | 1.35X | |||||||||||||||||||||||||||||||||