| Maryland | 001-34582 | 27-0950358 | ||||||||||||
| (State or other jurisdiction of incorporation) | (Commission File No.) | (I.R.S. Employer Identification No.) | ||||||||||||
| 3 Easton Oval Suite 500 | Columbus | Ohio | 43219 | |||||||||||
| (Address of principal executive office) | (Zip code) | |||||||||||||
| Title of each class | Trading symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||||||||
| Common Stock, 0.01 Par Value | NWBI | NASDAQ Stock Market, LLC | ||||||||||||
| Exhibit No. | Description | |||||||
| Press release dated April 28, 2025 | ||||||||
| Supplemental Earnings Release Presentation reviewed during the conference call | ||||||||
| 104 | Cover Page Interactive Data File (embedded within the Inline XBRL document) | |||||||
| NORTHWEST BANCSHARES, INC. | ||||||||||||||
| Date: | April 28, 2025 | By: | /s/ Douglas M. Schosser |
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| Douglas M. Schosser | ||||||||||||||
| Chief Financial Officer | ||||||||||||||
| Investor Contact: | Michael Perry, Corporate Development & Strategy (814) 726-2140 | ||||
| Media Contact: | Ian Bailey, External Communications (380) 400-2423 | ||||
| Dollars in thousands | Change 1Q25 vs. | ||||||||||||||||||||||||||||
| 1Q25 | 4Q24 | 1Q24 | 4Q24 | 1Q24 | |||||||||||||||||||||||||
| Average loans receivable | $ | 11,176,516 | 11,204,781 | 11,345,308 | (0.3) | % | (1.5) | % | |||||||||||||||||||||
| Average investments | 2,037,227 | 2,033,991 | 2,051,058 | 0.2 | % | (0.7) | % | ||||||||||||||||||||||
| Average deposits | 12,088,371 | 12,028,417 | 11,887,954 | 0.5 | % | 1.7 | % | ||||||||||||||||||||||
| Average borrowed funds | 224,122 | 222,506 | 469,697 | 0.7 | % | (52.3) | % | ||||||||||||||||||||||
| Dollars in thousands | Change 1Q25 vs. | ||||||||||||||||||||||||||||
| 1Q25 | 4Q24 | 1Q24 | 4Q24 | 1Q24 | |||||||||||||||||||||||||
| Interest income | $ | 180,595 | 170,722 | 160,239 | 5.8 | % | 12.7 | % | |||||||||||||||||||||
| Interest expense | 52,777 | 56,525 | 57,001 | (6.6) | % | (7.4) | % | ||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 127,818 | 114,197 | 103,238 | 11.9 | % | 23.8 | % | |||||||||||||||||||||
| Net interest margin | 3.87 | % | 3.42 | % | 3.10 | % | |||||||||||||||||||||||
| Dollars in thousands | Change 1Q25 vs. | ||||||||||||||||||||||||||||
| 1Q25 | 4Q24 | 1Q24 | 4Q24 | 1Q24 | |||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses - loans | $ | 8,256 | 15,549 | 4,234 | (46.9) | % | 95.0 | % | |||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses - unfunded commitments | (345) | 1,016 | (799) | (134.0) | % | (56.8) | % | ||||||||||||||||||||||
| Total provision for credit losses expense | $ | 7,911 | 16,565 | 3,435 | (52.2) | % | 130.3 | % | |||||||||||||||||||||
| Dollars in thousands | Change 1Q25 vs. | ||||||||||||||||||||||||||||
| 1Q25 | 4Q24 | 1Q24 | 4Q24 | 1Q24 | |||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Gain on sale of SBA loans | $ | 1,238 | 822 | 873 | 50.6 | % | 41.8 | % | |||||||||||||||||||||
| Service charges and fees | 14,987 | 15,975 | 15,523 | (6.2) | % | (3.5) | % | ||||||||||||||||||||||
| Trust and other financial services income | 7,910 | 7,485 | 7,127 | 5.7 | % | 11.0 | % | ||||||||||||||||||||||
| Gain on real estate owned, net | 84 | 238 | 57 | (64.7) | % | 47.4 | % | ||||||||||||||||||||||
| Income from bank-owned life insurance | 1,331 | 2,020 | 1,502 | (34.1) | % | (11.4) | % | ||||||||||||||||||||||
| Mortgage banking income | 696 | 224 | 452 | 210.7 | % | 54.0 | % | ||||||||||||||||||||||
| Other operating income | 2,109 | 13,299 | 2,429 | (84.1) | % | (13.2) | % | ||||||||||||||||||||||
| Total noninterest income | $ | 28,355 | 40,063 | 27,963 | (29.2) | % | 1.4 | % | |||||||||||||||||||||
| Dollars in thousands | Change 1Q25 vs. | ||||||||||||||||||||||||||||
| 1Q25 | 4Q24 | 1Q24 | 4Q24 | 1Q24 | |||||||||||||||||||||||||
| Noninterest expense: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel expense | $ | 54,540 | 53,198 | 51,540 | 2.5 | % | 5.8 | % | |||||||||||||||||||||
| Non-personnel expense | 37,197 | 42,128 | 38,484 | (11.7) | % | (3.3) | % | ||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | $ | 91,737 | 95,326 | 90,024 | (3.8) | % | 1.9 | % | |||||||||||||||||||||
| Dollars in thousands | Change 1Q25 vs. | ||||||||||||||||||||||||||||
| 1Q25 | 4Q24 | 1Q24 | 4Q24 | 1Q24 | |||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | $ | 56,525 | 42,369 | 37,742 | 33.4 | % | 49.8 | % | |||||||||||||||||||||
| Income tax expense | 13,067 | 9,619 | 8,579 | 35.8 | % | 52.3 | % | ||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 43,458 | 32,750 | 29,163 | 32.7 | % | 49.0 | % | |||||||||||||||||||||
| March 31, 2025 |
December 31, 2024 |
March 31, 2024 |
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| Assets | |||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | $ | 353,203 | 288,378 | 119,319 | |||||||||||||
Marketable securities available-for-sale (amortized cost of $1,304,760, $1,278,665 and $1,298,108, respectively) |
1,153,385 | 1,108,944 | 1,094,009 | ||||||||||||||
Marketable securities held-to-maturity (fair value of $637,803, $637,948 and $680,353, respectively) |
735,909 | 750,586 | 801,107 | ||||||||||||||
| Total cash and cash equivalents and marketable securities | 2,242,497 | 2,147,908 | 2,014,435 | ||||||||||||||
| Loans held-for-sale | 71,206 | 76,331 | 8,082 | ||||||||||||||
| Residential mortgage loans | 3,121,647 | 3,178,269 | 3,374,980 | ||||||||||||||
| Home equity loans | 1,141,577 | 1,149,396 | 1,196,607 | ||||||||||||||
| Consumer loans | 2,081,469 | 1,995,085 | 2,118,367 | ||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 2,792,734 | 2,849,862 | 3,028,314 | ||||||||||||||
| Commercial loans | 2,079,018 | 2,007,402 | 1,774,896 | ||||||||||||||
| Total loans receivable | 11,216,445 | 11,180,014 | 11,493,164 | ||||||||||||||
| Allowance for credit losses | (122,809) | (116,819) | (124,897) | ||||||||||||||
| Loans receivable, net | 11,093,636 | 11,063,195 | 11,368,267 | ||||||||||||||
| FHLB stock, at cost | 17,941 | 21,006 | 30,811 | ||||||||||||||
| Accrued interest receivable | 45,949 | 46,356 | 50,680 | ||||||||||||||
| Real estate owned, net | 80 | 35 | 50 | ||||||||||||||
| Premises and equipment, net | 123,138 | 124,246 | 130,565 | ||||||||||||||
| Bank-owned life insurance | 254,444 | 253,137 | 252,842 | ||||||||||||||
| Goodwill | 380,997 | 380,997 | 380,997 | ||||||||||||||
| Other intangible assets, net | 2,334 | 2,837 | 4,589 | ||||||||||||||
| Other assets | 221,505 | 292,176 | 268,945 | ||||||||||||||
| Total assets | $ | 14,453,727 | 14,408,224 | 14,510,263 | |||||||||||||
| Liabilities and shareholders’ equity | |||||||||||||||||
| Liabilities | |||||||||||||||||
| Noninterest-bearing demand deposits | $ | 2,640,943 | 2,621,415 | 2,618,379 | |||||||||||||
| Interest-bearing demand deposits | 2,590,568 | 2,666,504 | 2,557,866 | ||||||||||||||
| Money market deposit accounts | 2,124,293 | 2,007,739 | 1,952,537 | ||||||||||||||
| Savings deposits | 2,221,901 | 2,171,251 | 2,156,048 | ||||||||||||||
| Time deposits | 2,596,451 | 2,677,645 | 2,786,814 | ||||||||||||||
| Total deposits | 12,174,156 | 12,144,554 | 12,071,644 | ||||||||||||||
| Borrowed funds | 197,270 | 200,331 | 400,783 | ||||||||||||||
| Subordinated debt | 114,625 | 114,538 | 114,276 | ||||||||||||||
| Junior subordinated debentures | 129,899 | 129,834 | 129,639 | ||||||||||||||
| Advances by borrowers for taxes and insurance | 44,121 | 42,042 | 46,970 | ||||||||||||||
| Accrued interest payable | 6,843 | 6,935 | 17,395 | ||||||||||||||
| Other liabilities | 157,858 | 173,134 | 177,107 | ||||||||||||||
| Total liabilities | 12,824,772 | 12,811,368 | 12,957,814 | ||||||||||||||
| Shareholders’ equity | |||||||||||||||||
Preferred stock, $0.01 par value: 50,000,000 shares authorized, no shares issued |
— | — | — | ||||||||||||||
Common stock, $0.01 par value: 500,000,000 shares authorized, 127,736,303, 127,508,003 and 127,253,189 shares issued and outstanding, respectively |
1,277 | 1,275 | 1,273 | ||||||||||||||
| Additional paid-in capital | 1,035,093 | 1,033,385 | 1,026,173 | ||||||||||||||
| Retained earnings | 691,066 | 673,110 | 678,427 | ||||||||||||||
| Accumulated other comprehensive loss | (98,481) | (110,914) | (153,424) | ||||||||||||||
| Total shareholders’ equity | 1,628,955 | 1,596,856 | 1,552,449 | ||||||||||||||
| Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 14,453,727 | 14,408,224 | 14,510,263 | |||||||||||||
| Equity to assets | 11.27 | % | 11.08 | % | 10.70 | % | |||||||||||
| Tangible common equity to tangible assets* | 8.85 | % | 8.65 | % | 8.26 | % | |||||||||||
| Book value per share | $ | 12.75 | 12.52 | 12.20 | |||||||||||||
| Tangible book value per share* | $ | 9.75 | 9.51 | 9.17 | |||||||||||||
| Closing market price per share | $ | 12.02 | 13.19 | 11.65 | |||||||||||||
| Full time equivalent employees | 1,996 | 1,956 | 2,060 | ||||||||||||||
| Number of banking offices | 141 | 141 | 142 | ||||||||||||||
| Quarter ended | |||||||||||||||||||||||||||||
| March 31, 2025 | December 31, 2024 |
September 30, 2024 | June 30, 2024 |
March 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||
| Interest income: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Loans receivable | $ | 164,638 | 155,838 | 156,413 | 153,954 | 149,571 | |||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities | 11,730 | 11,515 | 10,908 | 9,426 | 7,944 | ||||||||||||||||||||||||
| Taxable investment securities | 933 | 910 | 842 | 728 | 794 | ||||||||||||||||||||||||
| Tax-free investment securities | 512 | 515 | 512 | 457 | 491 | ||||||||||||||||||||||||
| FHLB stock dividends | 366 | 392 | 394 | 498 | 607 | ||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning deposits | 2,416 | 1,552 | 2,312 | 1,791 | 832 | ||||||||||||||||||||||||
| Total interest income | 180,595 | 170,722 | 171,381 | 166,854 | 160,239 | ||||||||||||||||||||||||
| Interest expense: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits | 47,325 | 50,854 | 54,198 | 52,754 | 47,686 | ||||||||||||||||||||||||
| Borrowed funds | 5,452 | 5,671 | 5,881 | 7,259 | 9,315 | ||||||||||||||||||||||||
| Total interest expense | 52,777 | 56,525 | 60,079 | 60,013 | 57,001 | ||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | 127,818 | 114,197 | 111,302 | 106,841 | 103,238 | ||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses - loans | 8,256 | 15,549 | 5,727 | 2,169 | 4,234 | ||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses - unfunded commitments | (345) | 1,016 | (852) | (2,539) | (799) | ||||||||||||||||||||||||
| Net interest income after provision for credit losses | 119,907 | 97,632 | 106,427 | 107,211 | 99,803 | ||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Loss on sale of investments | — | — | — | (39,413) | — | ||||||||||||||||||||||||
| Gain on sale of SBA loans | 1,238 | 822 | 667 | 1,457 | 873 | ||||||||||||||||||||||||
| Service charges and fees | 14,987 | 15,975 | 15,932 | 15,527 | 15,523 | ||||||||||||||||||||||||
| Trust and other financial services income | 7,910 | 7,485 | 7,924 | 7,566 | 7,127 | ||||||||||||||||||||||||
| Gain on real estate owned, net | 84 | 238 | 105 | 487 | 57 | ||||||||||||||||||||||||
| Income from bank-owned life insurance | 1,331 | 2,020 | 1,434 | 1,371 | 1,502 | ||||||||||||||||||||||||
| Mortgage banking income | 696 | 224 | 744 | 901 | 452 | ||||||||||||||||||||||||
| Other operating income | 2,109 | 13,299 | 1,027 | 3,255 | 2,429 | ||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest income/(loss) | 28,355 | 40,063 | 27,833 | (8,849) | 27,963 | ||||||||||||||||||||||||
| Noninterest expense: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Compensation and employee benefits | 54,540 | 53,198 | 56,186 | 53,531 | 51,540 | ||||||||||||||||||||||||
| Premises and occupancy costs | 8,400 | 7,263 | 7,115 | 7,464 | 7,627 | ||||||||||||||||||||||||
| Office operations | 2,977 | 3,036 | 2,811 | 3,819 | 2,767 | ||||||||||||||||||||||||
| Collections expense | 328 | 905 | 474 | 406 | 336 | ||||||||||||||||||||||||
| Processing expenses | 13,990 | 15,361 | 14,570 | 14,695 | 14,725 | ||||||||||||||||||||||||
| Marketing expenses | 1,880 | 2,327 | 2,004 | 2,410 | 2,149 | ||||||||||||||||||||||||
| Federal deposit insurance premiums | 2,328 | 2,949 | 2,763 | 2,865 | 3,023 | ||||||||||||||||||||||||
| Professional services | 2,756 | 3,788 | 3,302 | 3,728 | 4,065 | ||||||||||||||||||||||||
| Amortization of intangible assets | 504 | 526 | 590 | 635 | 701 | ||||||||||||||||||||||||
| Merger, asset disposition and restructuring expense | 1,123 | 2,850 | 43 | 1,915 | 955 | ||||||||||||||||||||||||
| Other expenses | 2,911 | 3,123 | 909 | 952 | 2,136 | ||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 91,737 | 95,326 | 90,767 | 92,420 | 90,024 | ||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 56,525 | 42,369 | 43,493 | 5,942 | 37,742 | ||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | 13,067 | 9,619 | 9,875 | 1,195 | 8,579 | ||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 43,458 | 32,750 | 33,618 | 4,747 | 29,163 | |||||||||||||||||||||||
| Basic earnings per share | $ | 0.34 | 0.26 | 0.26 | 0.04 | 0.23 | |||||||||||||||||||||||
| Diluted earnings per share | $ | 0.34 | 0.26 | 0.26 | 0.04 | 0.23 | |||||||||||||||||||||||
| Weighted average common shares outstanding - diluted | 128,299,013 | 127,968,910 | 127,714,511 | 127,199,039 | 127,598,971 | ||||||||||||||||||||||||
| Annualized return on average equity | 10.90 | % | 8.20 | % | 8.50 | % | 1.24 | % | 7.57 | % | |||||||||||||||||||
| Annualized return on average assets | 1.22 | % | 0.91 | % | 0.93 | % | 0.13 | % | 0.81 | % | |||||||||||||||||||
| Annualized return on average tangible common equity * | 14.29 | % | 10.81 | % | 11.26 | % | 1.65 | % | 10.08 | % | |||||||||||||||||||
| Efficiency ratio | 58.74 | % | 61.80 | % | 65.24 | % | 94.31 | % | 68.62 | % | |||||||||||||||||||
| Efficiency ratio, excluding certain items ** | 57.70 | % | 59.61 | % | 64.78 | % | 65.41 | % | 67.35 | % | |||||||||||||||||||
| Quarter ended | |||||||||||||||||
| March 31, 2025 | December 31, 2024 |
March 31, 2024 | |||||||||||||||
| Reconciliation of net income to adjusted net income: | |||||||||||||||||
| Net income (GAAP) | $ | 43,458 | 32,750 | 29,163 | |||||||||||||
| Non-GAAP adjustments | |||||||||||||||||
| Add: merger, asset disposition and restructuring expense | 1,123 | 2,850 | 955 | ||||||||||||||
| Less: tax benefit of non-GAAP adjustments | (314) | (798) | (267) | ||||||||||||||
| Adjusted net income (non-GAAP) | $ | 44,267 | 34,802 | 29,851 | |||||||||||||
| Diluted earnings per share (GAAP) | $ | 0.34 | 0.26 | 0.23 | |||||||||||||
| Diluted adjusted earnings per share (non-GAAP) | $ | 0.35 | 0.27 | 0.23 | |||||||||||||
| Average equity | $ | 1,616,611 | 1,589,228 | 1,549,870 | |||||||||||||
| Average assets | 14,402,483 | 14,322,864 | 14,408,612 | ||||||||||||||
| Annualized return on average equity (GAAP) | 10.90 | % | 8.20 | % | 7.57 | % | |||||||||||
| Annualized return on average assets (GAAP) | 1.22 | % | 0.91 | % | 0.81 | % | |||||||||||
| Annualized return on average equity, excluding merger, asset disposition and restructuring expense and loss on the sale of investments, net of tax (non-GAAP) | 11.11 | % | 8.71 | % | 7.75 | % | |||||||||||
| Annualized return on average assets, excluding merger, asset disposition and restructuring expense and loss on sale of investments, net of tax (non-GAAP) | 1.25 | % | 0.97 | % | 0.83 | % | |||||||||||
| March 31, 2025 |
December 31, 2024 |
March 31, 2024 |
|||||||||||||||
| Tangible common equity to assets | |||||||||||||||||
| Total shareholders’ equity | $ | 1,628,955 | 1,596,856 | 1,552,449 | |||||||||||||
| Less: goodwill and intangible assets | (383,331) | (383,834) | (385,586) | ||||||||||||||
| Tangible common equity | $ | 1,245,624 | 1,213,022 | 1,166,863 | |||||||||||||
| Total assets | $ | 14,453,727 | 14,408,224 | 14,510,263 | |||||||||||||
| Less: goodwill and intangible assets | (383,331) | (383,834) | (385,586) | ||||||||||||||
| Tangible assets | $ | 14,070,396 | 14,024,390 | 14,124,677 | |||||||||||||
| Tangible common equity to tangible assets | 8.85 | % | 8.65 | % | 8.26 | % | |||||||||||
| Tangible book value per share | |||||||||||||||||
| Tangible common equity | $ | 1,245,624 | 1,213,022 | 1,166,863 | |||||||||||||
| Common shares outstanding | 127,736,303 | 127,508,003 | 127,253,189 | ||||||||||||||
| Tangible book value per share | 9.75 | 9.51 | 9.17 | ||||||||||||||
| Quarter ended | |||||||||||||||||||||||||||||
| March 31, 2025 |
December 31, 2024 |
September 30, 2024 |
June 30, 2024 |
March 31, 2024 |
|||||||||||||||||||||||||
| Annualized return on average tangible common equity | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 43,458 | 32,750 | 33,618 | 4,747 | 29,163 | |||||||||||||||||||||||
| Average shareholders’ equity | 1,616,611 | 1,589,228 | 1,572,897 | 1,541,434 | 1,549,870 | ||||||||||||||||||||||||
| Less: average goodwill and intangible assets | (383,649) | (384,178) | (384,730) | (385,364) | (386,038) | ||||||||||||||||||||||||
| Average tangible common equity | $ | 1,232,962 | 1,205,050 | 1,188,167 | 1,156,070 | 1,163,832 | |||||||||||||||||||||||
| Annualized return on average tangible common equity | 14.29 | % | 10.81 | % | 11.26 | % | 1.65 | % | 10.08 | % | |||||||||||||||||||
| Efficiency ratio, excluding loss on the sale of investments, gain on the sale of mortgage servicing rights, amortization and merger, asset disposition and restructuring expenses | |||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest expense | $ | 91,737 | 95,326 | 90,767 | 92,420 | 90,024 | |||||||||||||||||||||||
| Less: amortization expense | (504) | (526) | (590) | (635) | (701) | ||||||||||||||||||||||||
| Less: merger, asset disposition and restructuring expenses | (1,123) | (2,850) | (43) | (1,915) | (955) | ||||||||||||||||||||||||
| Non-interest expense, excluding amortization and merger, assets disposition and restructuring expenses | $ | 90,110 | 91,950 | 90,134 | 89,870 | 88,368 | |||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 127,818 | 114,197 | 111,302 | 106,841 | 103,238 | |||||||||||||||||||||||
| Non-interest income | 28,355 | 40,063 | 27,833 | (8,849) | 27,963 | ||||||||||||||||||||||||
| Add: loss on the sale of investments | — | — | — | 39,413 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Net interest income plus non-interest income, excluding loss on sale of investments | $ | 156,173 | 154,260 | 139,135 | 137,405 | 131,201 | |||||||||||||||||||||||
| Efficiency ratio, excluding loss on sale of investments, amortization and merger, asset disposition and restructuring expenses | 57.70 | % | 59.61 | % | 64.78 | % | 65.41 | % | 67.35 | % | |||||||||||||||||||
As of March 31, 2025 |
|||||||||||||||||
| Balance | Percent of total deposits |
Number of relationships |
|||||||||||||||
| Uninsured deposits per the Call Report (1) | $ | 3,222,098 | 26.5 | % | 5,345 | ||||||||||||
| Less intercompany deposit accounts | 1,282,989 | 10.5 | % | 12 | |||||||||||||
| Less collateralized deposit accounts | 395,737 | 3.3 | % | 237 | |||||||||||||
| Uninsured deposits excluding intercompany and collateralized accounts | $ | 1,543,372 | 12.7 | % | 5,096 | ||||||||||||
As of March 31, 2025 |
|||||||||||||||||
| Balance | Percent of total deposits |
Number of accounts |
|||||||||||||||
| Personal noninterest bearing demand deposits | $ | 1,404,770 | 11.5 | % | 284,530 | ||||||||||||
| Business noninterest bearing demand deposits | 1,236,173 | 10.2 | % | 42,964 | |||||||||||||
| Personal interest-bearing demand deposits | 1,374,998 | 11.3 | % | 55,371 | |||||||||||||
| Business interest-bearing demand deposits | 1,215,570 | 10.0 | % | 7,486 | |||||||||||||
| Personal money market deposits | 1,512,596 | 12.4 | % | 24,817 | |||||||||||||
| Business money market deposits | 611,697 | 5.0 | % | 2,675 | |||||||||||||
| Savings deposits | 2,221,901 | 18.3 | % | 178,473 | |||||||||||||
| Time deposits | 2,596,451 | 21.3 | % | 78,677 | |||||||||||||
| Total deposits | $ | 12,174,156 | 100.0 | % | 674,993 | ||||||||||||
| At March 31, 2025 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Actual (1) | Minimum capital requirements (2) |
Well capitalized requirements |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amount | Ratio | Amount | Ratio | Amount | Ratio | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total capital (to risk weighted assets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Northwest Bancshares, Inc. | $ | 1,743,262 | 16.468 | % | $ | 1,111,489 | 10.500 | % | $ | 1,058,561 | 10.000 | % | |||||||||||||||||||||||
| Northwest Bank | 1,504,956 | 14.231 | % | 1,110,402 | 10.500 | % | 1,057,526 | 10.000 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital (to risk weighted assets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Northwest Bancshares, Inc. | 1,496,161 | 14.134 | % | 899,777 | 8.500 | % | 635,136 | 6.000 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Northwest Bank | 1,372,608 | 12.979 | % | 898,897 | 8.500 | % | 846,021 | 8.000 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Common equity tier 1 capital (to risk weighted assets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Northwest Bancshares, Inc. | 1,370,251 | 12.944 | % | 740,992 | 7.000 | % | N/A | N/A | |||||||||||||||||||||||||||
| Northwest Bank | 1,372,608 | 12.979 | % | 740,268 | 7.000 | % | 687,392 | 6.500 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital (leverage) (to average assets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Northwest Bancshares, Inc. | 1,496,161 | 10.512 | % | 569,332 | 4.000 | % | N/A | N/A | |||||||||||||||||||||||||||
| Northwest Bank | 1,372,608 | 9.650 | % | 568,942 | 4.000 | % | 711,177 | 5.000 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| March 31, 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Marketable securities available-for-sale | Amortized cost | Gross unrealized holding gains |
Gross unrealized holding losses |
Fair value | Weighted average duration | |||||||||||||||||||||||||||
| Debt issued by the U.S. government and agencies: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due after ten years | $ | 44,404 | — | (8,913) | 35,491 | 5.96 | ||||||||||||||||||||||||||
| Debt issued by government sponsored enterprises: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due after one year through five years | 106 | — | (4) | 102 | 1.73 | |||||||||||||||||||||||||||
| Municipal securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due after one year through five years | 848 | 11 | — | 859 | 1.45 | |||||||||||||||||||||||||||
| Due after five years through ten years | 17,783 | 120 | (1,947) | 15,956 | 7.34 | |||||||||||||||||||||||||||
| Due after ten years | 50,075 | 82 | (8,823) | 41,334 | 9.97 | |||||||||||||||||||||||||||
| Corporate debt issues: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due after one year through five years | 5,486 | 1 | (58) | 5,429 | 2.59 | |||||||||||||||||||||||||||
| Due after five years through ten years | 19,968 | 773 | (57) | 20,684 | 3.74 | |||||||||||||||||||||||||||
| Due after ten years | 3,000 | 5 | — | 3,005 | 4.28 | |||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed agency securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed rate pass-through | 240,994 | 1,176 | (13,799) | 228,371 | 6.55 | |||||||||||||||||||||||||||
| Variable rate pass-through | 3,521 | 57 | (3) | 3,575 | 3.42 | |||||||||||||||||||||||||||
| Fixed rate agency CMOs | 874,552 | 1,613 | (121,492) | 754,673 | 4.64 | |||||||||||||||||||||||||||
| Variable rate agency CMOs | 44,023 | 28 | (145) | 43,906 | 6.34 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total mortgage-backed agency securities | 1,163,090 | 2,874 | (135,439) | 1,030,525 | 5.13 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total marketable securities available-for-sale | $ | 1,304,760 | 3,866 | (155,241) | 1,153,385 | 5.32 | ||||||||||||||||||||||||||
| Marketable securities held-to-maturity | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Government sponsored | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due in one year or less | $ | 16,478 | — | (497) | 15,981 | 0.98 | ||||||||||||||||||||||||||
| Due after one year through five years | 107,985 | — | (11,667) | 96,318 | 3.70 | |||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed agency securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed rate pass-through | 129,505 | — | (17,095) | 112,410 | 4.70 | |||||||||||||||||||||||||||
| Variable rate pass-through | 356 | 2 | — | 358 | 5.41 | |||||||||||||||||||||||||||
| Fixed rate agency CMOs | 481,057 | — | (68,846) | 412,211 | 5.99 | |||||||||||||||||||||||||||
| Variable rate agency CMOs | 528 | — | (3) | 525 | 4.51 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total mortgage-backed agency securities | 611,446 | 2 | (85,944) | 525,504 | 5.71 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total marketable securities held-to-maturity | $ | 735,909 | 2 | (98,108) | 637,803 | 5.31 | ||||||||||||||||||||||||||
| March 31, 2025 |
December 31, 2024 |
September 30, 2024 |
June 30, 2024 |
March 31, 2024 |
|||||||||||||||||||||||||
| Nonaccrual loans: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans | $ | 7,025 | 6,951 | 7,541 | 6,403 | 7,109 | |||||||||||||||||||||||
| Home equity loans | 3,004 | 3,332 | 4,041 | 4,055 | 4,409 | ||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 5,201 | 5,028 | 5,205 | 4,609 | 4,629 | ||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 31,763 | 36,967 | 43,471 | 74,972 | 74,452 | ||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | 11,757 | 9,123 | 16,570 | 12,120 | 4,461 | ||||||||||||||||||||||||
| Total nonaccrual loans | 58,750 | 61,401 | 76,828 | 102,159 | 95,060 | ||||||||||||||||||||||||
| Loans 90 days past due and still accruing | 603 | 656 | 1,045 | 2,511 | 2,452 | ||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming loans | 59,353 | 62,057 | 77,873 | 104,670 | 97,512 | ||||||||||||||||||||||||
| Real estate owned, net | 80 | 35 | 76 | 74 | 50 | ||||||||||||||||||||||||
| Other nonperforming assets (1) | 16,102 | 16,102 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming assets | $ | 75,535 | 78,194 | 77,949 | 104,744 | 97,562 | |||||||||||||||||||||||
| Nonperforming loans to total loans | 0.53 | % | 0.56 | % | 0.69 | % | 0.92 | % | 0.85 | % | |||||||||||||||||||
| Nonperforming assets to total assets | 0.52 | % | 0.54 | % | 0.54 | % | 0.73 | % | 0.67 | % | |||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses to total loans | 1.09 | % | 1.04 | % | 1.11 | % | 1.10 | % | 1.09 | % | |||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses to nonperforming loans | 206.91 | % | 188.24 | % | 161.56 | % | 119.49 | % | 128.08 | % | |||||||||||||||||||
| At March 31, 2025 | Pass | Special mention * |
Substandard ** | Doubtful | Loss | Loans receivable |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| Personal Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans | $ | 3,110,770 | — | 10,877 | — | — | 3,121,647 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity loans | 1,138,367 | — | 3,210 | — | — | 1,141,577 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 2,075,719 | — | 5,750 | — | — | 2,081,469 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Personal Banking | 6,324,856 | — | 19,837 | — | — | 6,344,693 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 2,497,722 | 86,779 | 208,233 | — | — | 2,792,734 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | 1,964,699 | 63,249 | 51,070 | — | — | 2,079,018 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Commercial Banking | 4,462,421 | 150,028 | 259,303 | — | — | 4,871,752 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | $ | 10,787,277 | 150,028 | 279,140 | — | — | 11,216,445 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| At December 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Personal Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans | $ | 3,167,447 | — | 10,822 | — | — | 3,178,269 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity loans | 1,145,856 | — | 3,540 | — | — | 1,149,396 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 1,989,479 | — | 5,606 | — | — | 1,995,085 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Personal Banking | 6,302,782 | — | 19,968 | — | — | 6,322,750 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 2,571,915 | 72,601 | 205,346 | — | — | 2,849,862 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | 1,923,382 | 37,063 | 46,957 | — | — | 2,007,402 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Commercial Banking | 4,495,297 | 109,664 | 252,303 | — | — | 4,857,264 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | $ | 10,798,079 | 109,664 | 272,271 | — | — | 11,180,014 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| At September 30, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Personal Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans | $ | 3,237,357 | — | 11,431 | — | — | 3,248,788 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity loans | 1,162,951 | — | 4,251 | — | — | 1,167,202 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 1,992,110 | — | 5,922 | — | — | 1,998,032 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Personal Banking | 6,392,418 | — | 21,604 | — | — | 6,414,022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 2,634,987 | 87,693 | 271,699 | — | — | 2,994,379 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | 1,808,433 | 51,714 | 26,640 | — | — | 1,886,787 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Commercial Banking | 4,443,420 | 139,407 | 298,339 | — | — | 4,881,166 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | $ | 10,835,838 | 139,407 | 319,943 | — | — | 11,295,188 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| At June 30, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Personal Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans | $ | 3,303,603 | — | 11,700 | — | — | 3,315,303 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity loans | 1,176,187 | — | 4,299 | — | — | 1,180,486 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 2,074,869 | — | 5,189 | — | — | 2,080,058 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Personal Banking | 6,554,659 | — | 21,188 | — | — | 6,575,847 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 2,682,086 | 130,879 | 213,993 | — | — | 3,026,958 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | 1,673,052 | 47,400 | 21,662 | — | — | 1,742,114 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Commercial Banking | 4,355,138 | 178,279 | 235,655 | — | — | 4,769,072 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | $ | 10,909,797 | 178,279 | 256,843 | — | — | 11,344,919 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| At March 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Personal Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans | $ | 3,362,439 | — | 12,541 | — | — | 3,374,980 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity loans | 1,191,957 | — | 4,650 | — | — | 1,196,607 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 2,113,050 | — | 5,317 | — | — | 2,118,367 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Personal Banking | 6,667,446 | — | 22,508 | — | — | 6,689,954 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 2,714,643 | 131,247 | 182,424 | — | — | 3,028,314 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | 1,698,519 | 52,461 | 23,916 | — | — | 1,774,896 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Commercial Banking | 4,413,162 | 183,708 | 206,340 | — | — | 4,803,210 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | $ | 11,080,608 | 183,708 | 228,848 | — | — | 11,493,164 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| March 31, 2025 | * | December 31, 2024 |
* | September 30, 2024 |
* | June 30, 2024 |
* | March 31, 2024 |
* | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans delinquent 30 days to 59 days: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans | $ | 32,840 | 1.0 | % | $ | 28,690 | 0.9 | % | $ | 685 | — | % | $ | 616 | — | % | $ | 38,502 | 1.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity loans | 3,882 | 0.3 | % | 5,365 | 0.5 | % | 3,907 | 0.3 | % | 3,771 | 0.3 | % | 4,608 | 0.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 8,792 | 0.4 | % | 11,102 | 0.6 | % | 10,777 | 0.5 | % | 10,372 | 0.5 | % | 9,911 | 0.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 8,536 | 0.3 | % | 5,215 | 0.2 | % | 5,919 | 0.2 | % | 4,310 | 0.1 | % | 6,396 | 0.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | 6,841 | 0.3 | % | 5,632 | 0.3 | % | 3,260 | 0.2 | % | 4,366 | 0.3 | % | 3,091 | 0.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans delinquent 30 days to 59 days | $ | 60,891 | 0.5 | % | $ | 56,004 | 0.5 | % | $ | 24,548 | 0.2 | % | $ | 23,435 | 0.2 | % | $ | 62,508 | 0.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans delinquent 60 days to 89 days: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans | $ | 3,074 | 0.1 | % | $ | 10,112 | 0.3 | % | $ | 9,027 | 0.3 | % | $ | 8,223 | 0.2 | % | $ | 70 | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity loans | 1,290 | 0.1 | % | 1,434 | 0.1 | % | 882 | 0.1 | % | 1,065 | 0.1 | % | 761 | 0.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 2,808 | 0.1 | % | 3,640 | 0.2 | % | 3,600 | 0.2 | % | 3,198 | 0.2 | % | 2,545 | 0.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 2,001 | 0.1 | % | 915 | — | % | 7,643 | 0.3 | % | 3,155 | 0.1 | % | 807 | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | 2,676 | 0.1 | % | 1,726 | 0.1 | % | 753 | — | % | 8,732 | 0.5 | % | 1,284 | 0.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans delinquent 60 days to 89 days | $ | 11,849 | 0.1 | % | $ | 17,827 | 0.2 | % | $ | 21,905 | 0.2 | % | $ | 24,373 | 0.2 | % | $ | 5,467 | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans delinquent 90 days or more: ** | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans | $ | 4,005 | 0.1 | % | $ | 4,931 | 0.2 | % | $ | 5,370 | 0.2 | % | $ | 5,553 | 0.2 | % | $ | 5,813 | 0.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity loans | 1,893 | 0.2 | % | 2,250 | 0.2 | % | 2,558 | 0.2 | % | 2,506 | 0.2 | % | 2,823 | 0.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 4,026 | 0.2 | % | 3,967 | 0.2 | % | 3,983 | 0.2 | % | 3,012 | 0.1 | % | 3,345 | 0.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 23,433 | 0.8 | % | 7,702 | 0.3 | % | 6,167 | 0.2 | % | 6,034 | 0.2 | % | 6,931 | 0.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | 5,994 | 0.3 | % | 7,335 | 0.4 | % | 14,484 | 0.8 | % | 3,385 | 0.2 | % | 3,421 | 0.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans delinquent 90 days or more | $ | 39,351 | 0.3 | % | $ | 26,185 | 0.2 | % | $ | 32,562 | 0.3 | % | $ | 20,490 | 0.2 | % | $ | 22,333 | 0.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans delinquent | $ | 112,091 | 1.0 | % | $ | 100,016 | 0.9 | % | $ | 79,015 | 0.7 | % | $ | 68,298 | 0.6 | % | $ | 90,308 | 0.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter ended | |||||||||||||||||||||||||||||
| March 31, 2025 |
December 31, 2024 |
September 30, 2024 |
June 30, 2024 |
March 31, 2024 |
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| Beginning balance | $ | 116,819 | 125,813 | 125,070 | 124,897 | 125,243 | |||||||||||||||||||||||
| Provision | 8,256 | 15,549 | 5,727 | 2,169 | 4,234 | ||||||||||||||||||||||||
| Charge-offs residential mortgage | (588) | (176) | (255) | (252) | (162) | ||||||||||||||||||||||||
| Charge-offs home equity | (273) | (197) | (890) | (237) | (412) | ||||||||||||||||||||||||
| Charge-offs consumer | (3,805) | (4,044) | (3,560) | (2,561) | (4,573) | ||||||||||||||||||||||||
| Charge-offs commercial real estate | (116) | (13,997) | (475) | (500) | (349) | ||||||||||||||||||||||||
| Charge-offs commercial | (571) | (10,400) | (1,580) | (1,319) | (1,163) | ||||||||||||||||||||||||
| Recoveries | 3,087 | 4,271 | 1,776 | 2,873 | 2,079 | ||||||||||||||||||||||||
| Ending balance | $ | 122,809 | 116,819 | 125,813 | 125,070 | 124,897 | |||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs to average loans, annualized | 0.08 | % | 0.87 | % | 0.18 | % | 0.07 | % | 0.16 | % | |||||||||||||||||||
| Quarter ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| March 31, 2025 | December 31, 2024 | September 30, 2024 | June 30, 2024 | March 31, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average balance |
Interest | Avg. yield/ cost | Average balance |
Interest | Avg. yield/ cost |
Average balance |
Interest | Avg. yield/ cost |
Average balance |
Interest | Avg. yield/ cost |
Average balance |
Interest | Avg. yield/ cost |
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| Assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential mortgage loans | $ | 3,155,738 | 30,394 | 3.85 | % | $ | 3,215,596 | 31,107 | 3.87 | % | $ | 3,286,316 | 31,537 | 3.84 | % | $ | 3,342,749 | 32,182 | 3.85 | % | $ | 3,392,524 | 32,674 | 3.85 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home equity loans | 1,139,728 | 16,164 | 5.75 | % | 1,154,456 | 16,801 | 5.79 | % | 1,166,866 | 17,296 | 5.90 | % | 1,183,497 | 17,303 | 5.88 | % | 1,205,273 | 17,294 | 5.77 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer loans | 1,948,230 | 26,273 | 5.47 | % | 1,918,356 | 26,293 | 5.45 | % | 1,955,988 | 26,034 | 5.29 | % | 2,048,396 | 26,334 | 5.17 | % | 2,033,620 | 25,033 | 4.95 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate loans | 2,879,607 | 56,508 | 7.85 | % | 2,983,946 | 46,933 | 6.15 | % | 2,995,032 | 47,473 | 6.31 | % | 3,023,762 | 45,658 | 5.97 | % | 2,999,224 | 43,425 | 5.73 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial loans | 2,053,213 | 36,012 | 7.02 | % | 1,932,427 | 35,404 | 7.17 | % | 1,819,400 | 34,837 | 7.62 | % | 1,770,345 | 33,229 | 7.43 | % | 1,714,667 | 31,857 | 7.35 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans receivable (a) (b) (d) | 11,176,516 | 165,351 | 6.00 | % | 11,204,781 | 156,538 | 5.56 | % | 11,223,602 | 157,177 | 5.57 | % | 11,368,749 | 154,706 | 5.47 | % | 11,345,308 | 150,283 | 5.33 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage-backed securities (c) | 1,773,402 | 11,730 | 2.65 | % | 1,769,151 | 11,514 | 2.60 | % | 1,735,728 | 10,908 | 2.51 | % | 1,734,085 | 9,426 | 2.17 | % | 1,717,306 | 7,944 | 1.85 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities (c) (d) | 263,825 | 1,599 | 2.43 | % | 264,840 | 1,575 | 2.38 | % | 263,127 | 1,504 | 2.29 | % | 287,262 | 1,316 | 1.83 | % | 333,752 | 1,430 | 1.71 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FHLB stock, at cost | 20,862 | 366 | 7.11 | % | 21,237 | 392 | 7.35 | % | 20,849 | 394 | 7.51 | % | 25,544 | 498 | 7.84 | % | 32,249 | 607 | 7.57 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other interest-earning deposits | 243,412 | 2,415 | 3.97 | % | 132,273 | 1,554 | 4.60 | % | 173,770 | 2,312 | 5.29 | % | 135,520 | 1,791 | 5.23 | % | 61,666 | 832 | 5.34 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-earning assets | 13,478,017 | 181,461 | 5.46 | % | 13,392,282 | 171,573 | 5.10 | % | 13,417,076 | 172,295 | 5.11 | % | 13,551,160 | 167,737 | 4.98 | % | 13,490,281 | 161,096 | 4.80 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-earning assets (e) | 924,466 | 930,582 | 934,593 | 907,432 | 918,331 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 14,402,483 | $ | 14,322,864 | $ | 14,351,669 | $ | 14,458,592 | $ | 14,408,612 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities and shareholders’ equity: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Savings deposits | $ | 2,194,305 | 6,452 | 1.19 | % | $ | 2,152,955 | 6,549 | 1.21 | % | $ | 2,151,933 | 6,680 | 1.23 | % | $ | 2,144,278 | 5,957 | 1.12 | % | $ | 2,122,035 | 5,036 | 0.95 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing demand deposit | 2,593,228 | 7,063 | 1.10 | % | 2,636,279 | 7,894 | 1.19 | % | 2,567,682 | 7,452 | 1.15 | % | 2,555,863 | 6,646 | 1.05 | % | 2,538,823 | 5,402 | 0.86 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Money market deposit accounts | 2,082,948 | 9,306 | 1.81 | % | 1,980,769 | 8,880 | 1.78 | % | 1,966,684 | 9,170 | 1.85 | % | 1,957,990 | 8,601 | 1.77 | % | 1,961,332 | 7,913 | 1.62 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 2,629,388 | 24,504 | 3.78 | % | 2,671,343 | 27,531 | 4.10 | % | 2,830,737 | 30,896 | 4.34 | % | 2,832,720 | 31,550 | 4.48 | % | 2,697,983 | 29,335 | 4.37 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interesting bearing deposits (g) | 9,499,869 | 47,325 | 2.02 | % | 9,441,346 | 50,854 | 2.14 | % | 9,517,036 | 54,198 | 2.27 | % | 9,490,851 | 52,754 | 2.24 | % | 9,320,173 | 47,686 | 2.07 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Borrowed funds (f) | 224,122 | 2,206 | 3.99 | % | 222,506 | 2,246 | 4.02 | % | 220,677 | 2,266 | 4.09 | % | 323,191 | 3,662 | 4.56 | % | 469,697 | 5,708 | 4.89 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subordinated debt | 114,576 | 1,148 | 4.01 | % | 114,488 | 1,148 | 4.01 | % | 114,396 | 1,148 | 4.01 | % | 114,308 | 1,148 | 4.02 | % | 114,225 | 1,148 | 4.02 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Junior subordinated debentures | 129,856 | 2,098 | 6.46 | % | 129,791 | 2,277 | 6.87 | % | 129,727 | 2,467 | 7.56 | % | 129,663 | 2,449 | 7.47 | % | 129,597 | 2,459 | 7.51 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | 9,968,423 | 52,777 | 2.15 | % | 9,908,131 | 56,525 | 2.27 | % | 9,981,836 | 60,079 | 2.39 | % | 10,058,013 | 60,013 | 2.40 | % | 10,033,692 | 57,001 | 2.28 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing demand deposits (g) | 2,588,502 | 2,587,071 | 2,579,775 | 2,595,511 | 2,567,781 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing liabilities | 228,947 | 238,434 | 217,161 | 263,634 | 257,269 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 12,785,872 | 12,733,636 | 12,778,772 | 12,917,158 | 12,858,742 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shareholders’ equity | 1,616,611 | 1,589,228 | 1,572,897 | 1,541,434 | 1,549,870 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 14,402,483 | $ | 14,322,864 | $ | 14,351,669 | $ | 14,458,592 | $ | 14,408,612 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income/Interest rate spread FTE | 128,684 | 3.31 | % | 115,048 | 2.83 | % | 112,216 | 2.72 | % | 107,724 | 2.58 | % | 104,095 | 2.52 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest-earning assets/Net interest margin FTE | $ | 3,509,594 | 3.87 | % | $ | 3,484,151 | 3.42 | % | $ | 3,435,240 | 3.33 | % | $ | 3,493,147 | 3.20 | % | $ | 3,456,589 | 3.10 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tax equivalent adjustment (d) | 866 | 851 | 914 | 883 | 857 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income, GAAP basis | 127,818 | 114,197 | 111,302 | 106,841 | 103,238 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio of interest-earning assets to interest-bearing liabilities | 1.35X | 1.35X | 1.34X | 1.35X | 1.34X | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||