Maryland | 001-34582 | 27-0950358 | ||||||||||||
(State or other jurisdiction of incorporation) | (Commission File No.) | (I.R.S. Employer Identification No.) |
3 Easton Oval Suite 500 | Columbus | Ohio | 43219 | |||||||||||
(Address of principal executive office) | (Zip code) |
Title of each class | Trading symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||||||||
Common Stock, 0.01 Par Value | NWBI | NASDAQ Stock Market, LLC |
Exhibit No. | Description | |||||||
Press release dated July 23, 2024 | ||||||||
Supplemental Earnings Release Presentation reviewed during the conference call | ||||||||
104 | Cover Page Interactive Data File (embedded within the Inline XBRL document) |
NORTHWEST BANCSHARES, INC. | ||||||||||||||
Date: | July 23, 2024 | By: | /s/ Douglas M. Schosser |
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Douglas M. Schosser | ||||||||||||||
Chief Financial Officer |
Contact: | Louis J. Torchio, President and Chief Executive Officer | ||||
Douglas M. Schosser, Chief Financial Officer (814) 726-2140 |
Dollars in thousands | Change 2Q24 vs. | ||||||||||||||||||||||||||||
2Q24 | 1Q24 | 2Q23 | 1Q24 | 2Q23 | |||||||||||||||||||||||||
Average loans receivable | $ | 11,368,749 | 11,345,308 | 11,065,660 | 0.2 | % | 2.7 | % | |||||||||||||||||||||
Average investments | 2,021,347 | 2,051,058 | 2,233,987 | (1.4) | % | (9.5) | % | ||||||||||||||||||||||
Average deposits | 12,086,362 | 11,887,954 | 11,420,702 | 1.7 | % | 5.8 | % | ||||||||||||||||||||||
Average borrowed funds | 323,191 | 469,697 | 837,358 | (31.2) | % | (61.4) | % | ||||||||||||||||||||||
Dollars in thousands | Change 2Q24 vs. | ||||||||||||||||||||||||||||
2Q24 | 1Q24 | 2Q23 | 1Q24 | 2Q23 | |||||||||||||||||||||||||
Interest income | $ | 166,854 | 160,239 | 143,996 | 4.1 | % | 15.9 | % | |||||||||||||||||||||
Interest expense | 60,013 | 57,001 | 35,447 | 5.3 | % | 69.3 | % | ||||||||||||||||||||||
Net interest income | $ | 106,841 | 103,238 | 108,549 | 3.5 | % | (1.6) | % | |||||||||||||||||||||
Net interest margin | 3.20 | % | 3.10 | % | 3.28 | % | |||||||||||||||||||||||
Dollars in thousands | Change 2Q24 vs. | ||||||||||||||||||||||||||||
2Q24 | 1Q24 | 2Q23 | 1Q24 | 2Q23 | |||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses - loans | $ | 2,169 | 4,234 | 6,010 | (48.8) | % | (63.9) | % | |||||||||||||||||||||
Provision for credit losses - unfunded commitments | (2,539) | (799) | 2,920 | 217.8 | % | (187.0) | % | ||||||||||||||||||||||
Total provision for credit losses expense | $ | (370) | 3,435 | 8,930 | (110.8) | % | (104.1) | % | |||||||||||||||||||||
Dollars in thousands | Change 2Q24 vs. | ||||||||||||||||||||||||||||
2Q24 | 1Q24 | 2Q23 | 1Q24 | 2Q23 | |||||||||||||||||||||||||
Noninterest income: | |||||||||||||||||||||||||||||
Loss on sale of investments | $ | (39,413) | — | (8,306) | NA | 374.5 | % | ||||||||||||||||||||||
Gain on sale of mortgage servicing rights | — | — | 8,305 | NA | (100.0) | % | |||||||||||||||||||||||
Gain on sale of SBA loans | 1,457 | 873 | 832 | 66.9 | % | 75.1 | % | ||||||||||||||||||||||
Service charges and fees | 15,527 | 15,523 | 14,833 | — | % | 4.7 | % | ||||||||||||||||||||||
Trust and other financial services income | 7,566 | 7,127 | 6,866 | 6.2 | % | 10.2 | % | ||||||||||||||||||||||
Gain on real estate owned, net | 487 | 57 | 785 | 754.4 | % | (38.0) | % | ||||||||||||||||||||||
Income from bank-owned life insurance | 1,371 | 1,502 | 1,304 | (8.7) | % | 5.1 | % | ||||||||||||||||||||||
Mortgage banking income | 901 | 452 | 1,028 | 99.3 | % | (12.4) | % | ||||||||||||||||||||||
Other operating income | 3,255 | 2,429 | 4,150 | 34.0 | % | (21.6) | % | ||||||||||||||||||||||
Total noninterest (loss)/income | (8,849) | 27,963 | 29,797 | (131.6) | % | (129.7) | % |
Dollars in thousands | Change 2Q24 vs. | ||||||||||||||||||||||||||||
2Q24 | 1Q24 | 2Q23 | 1Q24 | 2Q23 | |||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense: | |||||||||||||||||||||||||||||
Personnel expense | $ | 53,531 | 51,540 | 47,650 | 3.9 | % | 12.3 | % | |||||||||||||||||||||
Non personnel expense | 38,889 | 38,484 | 38,208 | 1.1 | % | 1.8 | % | ||||||||||||||||||||||
Total noninterest expense | $ | 92,420 | 90,024 | 85,858 | 2.7 | % | 7.6 | % |
Dollars in thousands | Change 2Q24 vs. | ||||||||||||||||||||||||||||
2Q24 | 1Q24 | 2Q23 | 1Q24 | 2Q23 | |||||||||||||||||||||||||
Income before income taxes | $ | 5,942 | 37,742 | 43,558 | (84.3) | % | (86.4) | % | |||||||||||||||||||||
Income tax expense | 1,195 | 8,579 | 10,514 | (86.1) | % | (88.6) | % | ||||||||||||||||||||||
Net income | $ | 4,747 | 29,163 | 33,044 | (83.7) | % | (85.6) | % |
June 30, 2024 |
December 31, 2023 |
June 30, 2023 |
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Assets | |||||||||||||||||
Cash and cash equivalents | $ | 228,433 | 122,260 | 127,627 | |||||||||||||
Marketable securities available-for-sale (amortized cost of $1,202,354, $1,240,003 and $1,287,101, respectively) |
1,029,191 | 1,043,359 | 1,073,952 | ||||||||||||||
Marketable securities held-to-maturity (fair value of $663,292, $699,506 and $718,676, respectively) |
784,208 | 814,839 | 847,845 | ||||||||||||||
Total cash and cash equivalents and marketable securities | 2,041,832 | 1,980,458 | 2,049,424 | ||||||||||||||
Loans held-for-sale | 9,445 | 8,768 | 16,077 | ||||||||||||||
Residential mortgage loans | 3,315,303 | 3,419,417 | 3,479,080 | ||||||||||||||
Home equity loans | 1,180,486 | 1,227,858 | 1,276,062 | ||||||||||||||
Consumer loans | 2,080,058 | 2,126,027 | 2,201,062 | ||||||||||||||
Commercial real estate loans | 3,026,958 | 2,974,010 | 2,895,224 | ||||||||||||||
Commercial loans | 1,742,114 | 1,658,729 | 1,403,726 | ||||||||||||||
Total loans receivable | 11,354,364 | 11,414,809 | 11,271,231 | ||||||||||||||
Allowance for credit losses | (125,070) | (125,243) | (124,423) | ||||||||||||||
Loans receivable, net | 11,229,294 | 11,289,566 | 11,146,808 | ||||||||||||||
FHLB stock, at cost | 20,842 | 30,146 | 44,613 | ||||||||||||||
Accrued interest receivable | 48,739 | 47,353 | 37,281 | ||||||||||||||
Real estate owned, net | 74 | 104 | 371 | ||||||||||||||
Premises and equipment, net | 128,208 | 138,838 | 139,915 | ||||||||||||||
Bank-owned life insurance | 253,890 | 251,895 | 257,614 | ||||||||||||||
Goodwill | 380,997 | 380,997 | 380,997 | ||||||||||||||
Other intangible assets, net | 3,954 | 5,290 | 6,809 | ||||||||||||||
Other assets | 277,723 | 294,458 | 227,659 | ||||||||||||||
Total assets | $ | 14,385,553 | 14,419,105 | 14,291,491 | |||||||||||||
Liabilities and shareholders’ equity | |||||||||||||||||
Liabilities | |||||||||||||||||
Noninterest-bearing demand deposits | $ | 2,581,699 | 2,669,023 | 2,820,563 | |||||||||||||
Interest-bearing demand deposits | 2,565,750 | 2,634,546 | 2,577,653 | ||||||||||||||
Money market deposit accounts | 1,964,841 | 1,968,218 | 2,154,253 | ||||||||||||||
Savings deposits | 2,148,727 | 2,105,234 | 2,120,215 | ||||||||||||||
Time deposits | 2,826,362 | 2,602,881 | 1,989,711 | ||||||||||||||
Total deposits | 12,087,379 | 11,979,902 | 11,662,395 | ||||||||||||||
Borrowed funds | 242,363 | 398,895 | 632,313 | ||||||||||||||
Subordinated debt | 114,364 | 114,189 | 114,015 | ||||||||||||||
Junior subordinated debentures | 129,703 | 129,574 | 129,444 | ||||||||||||||
Advances by borrowers for taxes and insurance | 52,271 | 45,253 | 57,143 | ||||||||||||||
Accrued interest payable | 21,423 | 13,669 | 4,936 | ||||||||||||||
Other liabilities | 181,452 | 186,306 | 179,744 | ||||||||||||||
Total liabilities | 12,828,955 | 12,867,788 | 12,779,990 | ||||||||||||||
Shareholders’ equity | |||||||||||||||||
Preferred stock, $0.01 par value: 50,000,000 shares authorized, no shares issued |
— | — | — | ||||||||||||||
Common stock, $0.01 par value: 500,000,000 shares authorized, 127,307,997, 127,110,453 and 127,088,963 shares issued and outstanding, respectively |
1,273 | 1,271 | 1,271 | ||||||||||||||
Additional paid-in capital | 1,027,703 | 1,024,852 | 1,022,189 | ||||||||||||||
Retained earnings | 657,706 | 674,686 | 657,292 | ||||||||||||||
Accumulated other comprehensive loss | (130,084) | (149,492) | (169,251) | ||||||||||||||
Total shareholders’ equity | 1,556,598 | 1,551,317 | 1,511,501 | ||||||||||||||
Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 14,385,553 | 14,419,105 | 14,291,491 | |||||||||||||
Equity to assets | 10.82 | % | 10.76 | % | 10.58 | % | |||||||||||
Tangible common equity to assets* | 8.37 | % | 8.30 | % | 8.08 | % | |||||||||||
Book value per share | $ | 12.23 | 12.20 | 11.89 | |||||||||||||
Tangible book value per share* | $ | 9.20 | 9.17 | 8.84 | |||||||||||||
Closing market price per share | $ | 11.55 | 12.48 | 10.60 | |||||||||||||
Full time equivalent employees | 1,991 | 2,098 | 2,025 | ||||||||||||||
Number of banking offices | 139 | 142 | 142 |
Quarter ended | |||||||||||||||||||||||||||||
June 30, 2024 | March 31, 2024 | December 31, 2023 | September 30, 2023 | June 30, 2023 | |||||||||||||||||||||||||
Interest income: | |||||||||||||||||||||||||||||
Loans receivable | $ | 153,954 | 149,571 | 146,523 | 140,667 | 132,724 | |||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed securities | 9,426 | 7,944 | 7,951 | 8,072 | 8,326 | ||||||||||||||||||||||||
Taxable investment securities | 728 | 794 | 786 | 786 | 841 | ||||||||||||||||||||||||
Tax-free investment securities | 457 | 491 | 492 | 491 | 667 | ||||||||||||||||||||||||
FHLB stock dividends | 498 | 607 | 666 | 668 | 844 | ||||||||||||||||||||||||
Interest-earning deposits | 1,791 | 832 | 970 | 914 | 594 | ||||||||||||||||||||||||
Total interest income | 166,854 | 160,239 | 157,388 | 151,598 | 143,996 | ||||||||||||||||||||||||
Interest expense: | |||||||||||||||||||||||||||||
Deposits | 52,754 | 47,686 | 40,600 | 31,688 | 21,817 | ||||||||||||||||||||||||
Borrowed funds | 7,259 | 9,315 | 10,486 | 11,542 | 13,630 | ||||||||||||||||||||||||
Total interest expense | 60,013 | 57,001 | 51,086 | 43,230 | 35,447 | ||||||||||||||||||||||||
Net interest income | 106,841 | 103,238 | 106,302 | 108,368 | 108,549 | ||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses - loans | 2,169 | 4,234 | 3,801 | 3,983 | 6,010 | ||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses - unfunded commitments | (2,539) | (799) | 4,145 | (2,981) | 2,920 | ||||||||||||||||||||||||
Net interest income after provision for credit losses | 107,211 | 99,803 | 98,356 | 107,366 | 99,619 | ||||||||||||||||||||||||
Noninterest income: | |||||||||||||||||||||||||||||
Loss on sale of investments | (39,413) | — | (1) | — | (8,306) | ||||||||||||||||||||||||
Gain on sale of mortgage servicing rights | — | — | — | — | 8,305 | ||||||||||||||||||||||||
Gain on sale of SBA loans | 1,457 | 873 | 388 | 301 | 832 | ||||||||||||||||||||||||
Gain on sale of loans | — | — | 726 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Service charges and fees | 15,527 | 15,523 | 15,922 | 15,270 | 14,833 | ||||||||||||||||||||||||
Trust and other financial services income | 7,566 | 7,127 | 6,884 | 7,085 | 6,866 | ||||||||||||||||||||||||
Gain on real estate owned, net | 487 | 57 | 1,084 | 29 | 785 | ||||||||||||||||||||||||
Income from bank-owned life insurance | 1,371 | 1,502 | 1,454 | 4,561 | 1,304 | ||||||||||||||||||||||||
Mortgage banking income | 901 | 452 | 247 | 632 | 1,028 | ||||||||||||||||||||||||
Other operating income | 3,255 | 2,429 | 2,465 | 3,010 | 4,150 | ||||||||||||||||||||||||
Total noninterest (loss)/income | (8,849) | 27,963 | 29,169 | 30,888 | 29,797 | ||||||||||||||||||||||||
Noninterest expense: | |||||||||||||||||||||||||||||
Compensation and employee benefits | 53,531 | 51,540 | 50,194 | 51,243 | 47,650 | ||||||||||||||||||||||||
Premises and occupancy costs | 7,464 | 7,627 | 7,049 | 7,052 | 7,579 | ||||||||||||||||||||||||
Office operations | 3,819 | 2,767 | 3,747 | 3,398 | 2,800 | ||||||||||||||||||||||||
Collections expense | 406 | 336 | 328 | 551 | 429 | ||||||||||||||||||||||||
Processing expenses | 14,695 | 14,725 | 15,017 | 14,672 | 14,648 | ||||||||||||||||||||||||
Marketing expenses | 2,410 | 2,149 | 1,317 | 2,379 | 2,856 | ||||||||||||||||||||||||
Federal deposit insurance premiums | 2,865 | 3,023 | 2,643 | 2,341 | 2,064 | ||||||||||||||||||||||||
Professional services | 3,728 | 4,065 | 6,255 | 3,002 | 3,804 | ||||||||||||||||||||||||
Amortization of intangible assets | 635 | 701 | 724 | 795 | 842 | ||||||||||||||||||||||||
Real estate owned expense | 57 | 66 | 51 | 141 | 83 | ||||||||||||||||||||||||
Merger, asset disposition and restructuring expense | 1,915 | 955 | 2,354 | — | 1,593 | ||||||||||||||||||||||||
Other expenses | 895 | 2,070 | 997 | 1,996 | 1,510 | ||||||||||||||||||||||||
Total noninterest expense | 92,420 | 90,024 | 90,676 | 87,570 | 85,858 | ||||||||||||||||||||||||
Income before income taxes | 5,942 | 37,742 | 36,849 | 50,684 | 43,558 | ||||||||||||||||||||||||
Income tax expense | 1,195 | 8,579 | 7,835 | 11,464 | 10,514 | ||||||||||||||||||||||||
Net income | $ | 4,747 | 29,163 | 29,014 | 39,220 | 33,044 | |||||||||||||||||||||||
Basic earnings per share | $ | 0.04 | 0.23 | 0.23 | 0.31 | 0.26 | |||||||||||||||||||||||
Diluted earnings per share | $ | 0.04 | 0.23 | 0.23 | 0.31 | 0.26 | |||||||||||||||||||||||
Annualized return on average equity | 1.24 | % | 7.57 | % | 7.64 | % | 10.27 | % | 8.72 | % | |||||||||||||||||||
Annualized return on average assets | 0.13 | % | 0.81 | % | 0.80 | % | 1.08 | % | 0.93 | % | |||||||||||||||||||
Annualized return on average tangible common equity * | 1.65 | % | 10.08 | % | 10.28 | % | 13.80 | % | 11.71 | % | |||||||||||||||||||
Efficiency ratio | 94.31 | % | 68.62 | % | 66.93 | % | 62.88 | % | 62.06 | % | |||||||||||||||||||
Efficiency ratio, excluding certain items ** | 65.41 | % | 67.35 | % | 64.66 | % | 62.31 | % | 60.30 | % | |||||||||||||||||||
Annualized noninterest expense to average assets | 2.57 | % | 2.51 | % | 2.51 | % | 2.42 | % | 2.42 | % | |||||||||||||||||||
Annualized noninterest expense to average assets, excluding certain items** | 2.50 | % | 2.47 | % | 2.43 | % | 2.39 | % | 2.35 | % |
Six months ended June 30, | |||||||||||
2024 | 2023 | ||||||||||
Interest income: | |||||||||||
Loans receivable | $ | 303,525 | 256,469 | ||||||||
Mortgage-backed securities | 17,370 | 16,863 | |||||||||
Taxable investment securities | 1,522 | 1,686 | |||||||||
Tax-free investment securities | 948 | 1,367 | |||||||||
FHLB stock dividends | 1,105 | 1,534 | |||||||||
Interest-earning deposits | 2,623 | 1,017 | |||||||||
Total interest income | 327,093 | 278,936 | |||||||||
Interest expense: | |||||||||||
Deposits | 100,440 | 33,055 | |||||||||
Borrowed funds | 16,574 | 24,868 | |||||||||
Total interest expense | 117,014 | 57,923 | |||||||||
Net interest income | 210,079 | 221,013 | |||||||||
Provision for credit losses - loans | 6,403 | 10,880 | |||||||||
Provision for credit losses - unfunded commitments | (3,338) | 3,046 | |||||||||
Net interest income after provision for credit losses | 207,014 | 207,087 | |||||||||
Noninterest income: | |||||||||||
Loss on sale of investments | (39,413) | (8,306) | |||||||||
Gain on sale of mortgage servicing rights | — | 8,305 | |||||||||
Gain on sale of SBA loans | 2,330 | 1,111 | |||||||||
Service charges and fees | 31,050 | 28,022 | |||||||||
Trust and other financial services income | 14,693 | 13,315 | |||||||||
Gain on real estate owned, net | 544 | 893 | |||||||||
Income from bank-owned life insurance | 2,873 | 2,573 | |||||||||
Mortgage banking income | 1,353 | 1,552 | |||||||||
Other operating income | 5,684 | 6,301 | |||||||||
Total noninterest income | 19,114 | 53,766 | |||||||||
Noninterest expense: | |||||||||||
Compensation and employee benefits | 105,071 | 94,254 | |||||||||
Premises and occupancy costs | 15,091 | 15,050 | |||||||||
Office operations | 6,586 | 5,810 | |||||||||
Collections expense | 742 | 816 | |||||||||
Processing expenses | 29,420 | 28,998 | |||||||||
Marketing expenses | 4,559 | 5,748 | |||||||||
Federal deposit insurance premiums | 5,888 | 4,287 | |||||||||
Professional services | 7,793 | 8,562 | |||||||||
Amortization of intangible assets | 1,336 | 1,751 | |||||||||
Real estate owned expense | 123 | 264 | |||||||||
Merger, asset disposition and restructuring expense | 2,870 | 4,395 | |||||||||
Other expenses | 2,965 | 3,373 | |||||||||
Total noninterest expense | 182,444 | 173,308 | |||||||||
Income before income taxes | 43,684 | 87,545 | |||||||||
Income tax expense | 9,774 | 20,822 | |||||||||
Net income | $ | 33,910 | 66,723 | ||||||||
Basic earnings per share | $ | 0.27 | 0.53 | ||||||||
Diluted earnings per share | $ | 0.27 | 0.52 | ||||||||
Annualized return on average equity | 4.41 | % | 8.91 | % | |||||||
Annualized return on average assets | 0.47 | % | 0.95 | % | |||||||
Annualized return on tangible common equity * | 5.88 | % | 12.01 | % | |||||||
Efficiency ratio | 79.60 | % | 63.07 | % | |||||||
Efficiency ratio, excluding certain items ** | 66.36 | % | 60.83 | % | |||||||
Annualized noninterest expense to average assets | 2.54 | % | 2.46 | % | |||||||
Annualized noninterest expense to average assets, excluding certain items ** | 2.48 | % | 2.38 | % |
Quarter ended | Six months ended June 30, | ||||||||||||||||||||||||||||
June 30, 2024 | March 31, 2024 | June 30, 2023 | 2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||
Reconciliation of net income to adjusted net operating income: | |||||||||||||||||||||||||||||
Net income (GAAP) | $ | 4,747 | 29,163 | 33,044 | 33,910 | 66,723 | |||||||||||||||||||||||
Non-GAAP adjustments | |||||||||||||||||||||||||||||
Add: merger, asset disposition and restructuring expense | 1,915 | 955 | 1,593 | 2,870 | 4,395 | ||||||||||||||||||||||||
Add: loss on the sale of investments | 39,413 | — | 8,306 | 39,413 | 8,306 | ||||||||||||||||||||||||
Less: gain on sale of mortgage servicing rights | — | — | (8,305) | — | (8,305) | ||||||||||||||||||||||||
Less: tax benefit of non-GAAP adjustments | (11,572) | (267) | (446) | (11,839) | (1,231) | ||||||||||||||||||||||||
Adjusted net operating income (non-GAAP) | $ | 34,503 | 29,851 | 34,192 | 64,354 | 69,888 | |||||||||||||||||||||||
Diluted earnings per share (GAAP) | $ | 0.04 | 0.23 | 0.26 | 0.27 | 0.52 | |||||||||||||||||||||||
Diluted adjusted operating earnings per share (non-GAAP) | $ | 0.27 | 0.23 | 0.27 | 0.51 | 0.55 | |||||||||||||||||||||||
Average equity | $ | 1,541,434 | 1,549,870 | 1,519,990 | 1,545,651 | 1,509,466 | |||||||||||||||||||||||
Average assets | 14,458,592 | 14,408,612 | 14,245,917 | 14,433,602 | 14,184,050 | ||||||||||||||||||||||||
Annualized return on average equity (GAAP) | 1.24 | % | 7.57 | % | 8.72 | % | 4.41 | % | 8.91 | % | |||||||||||||||||||
Annualized return on average assets (GAAP) | 0.13 | % | 0.81 | % | 0.93 | % | 0.47 | % | 0.95 | % | |||||||||||||||||||
Annualized return on average equity, excluding merger, asset disposition and restructuring expense, loss on the sale of investments and gain on sale of mortgage servicing rights, net of tax (non-GAAP) | 9.00 | % | 7.75 | % | 9.02 | % | 8.37 | % | 9.34 | % | |||||||||||||||||||
Annualized return on average assets, excluding merger, asset disposition and restructuring expense, loss on sale of investments, and gain on sale of mortgage servicing rights, net of tax (non-GAAP) | 0.96 | % | 0.83 | % | 0.96 | % | 0.90 | % | 0.99 | % | |||||||||||||||||||
June 30, 2024 |
December 31, 2023 |
June 30, 2023 |
|||||||||||||||
Tangible common equity to assets | |||||||||||||||||
Total shareholders’ equity | $ | 1,556,598 | 1,551,317 | 1,511,501 | |||||||||||||
Less: goodwill and intangible assets | (384,951) | (386,287) | (387,806) | ||||||||||||||
Tangible common equity | $ | 1,171,647 | 1,165,030 | 1,123,695 | |||||||||||||
Total assets | $ | 14,385,553 | 14,419,105 | 14,291,491 | |||||||||||||
Less: goodwill and intangible assets | (384,951) | (386,287) | (387,806) | ||||||||||||||
Tangible assets | $ | 14,000,602 | 14,032,818 | 13,903,685 | |||||||||||||
Tangible common equity to tangible assets | 8.37 | % | 8.30 | % | 8.08 | % | |||||||||||
Tangible common equity to tangible assets, including unrealized losses on held-to-maturity investments | |||||||||||||||||
Tangible common equity | $ | 1,171,647 | 1,165,030 | 1,123,695 | |||||||||||||
Less: unrealized losses on held to maturity investments | (120,916) | (115,334) | (129,169) | ||||||||||||||
Add: deferred taxes on unrealized losses on held to maturity investments | 33,856 | 32,294 | 36,167 | ||||||||||||||
Tangible common equity, including unrealized losses on held-to-maturity investments | $ | 1,084,587 | 1,081,990 | 1,030,693 | |||||||||||||
Tangible assets | $ | 14,000,602 | 14,032,818 | 13,903,685 | |||||||||||||
Tangible common equity to tangible assets, including unrealized losses on held-to-maturity investments | 7.75 | % | 7.71 | % | 7.41 | % | |||||||||||
Tangible book value per share | |||||||||||||||||
Tangible common equity | $ | 1,171,647 | 1,165,030 | 1,123,695 | |||||||||||||
Common shares outstanding | 127,307,997 | 127,110,453 | 127,088,963 | ||||||||||||||
Tangible book value per share | 9.20 | 9.17 | 8.84 |
Quarter ended | Six months ended June 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
June 30, 2024 |
March 31, 2024 |
December 31, 2023 |
September 30, 2023 |
June 30, 2023 |
2024 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Annualized return on average tangible common equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | $ | 4,747 | 29,163 | 29,014 | 39,220 | 33,044 | 33,910 | 66,723 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Average shareholders’ equity | 1,541,434 | 1,549,870 | 1,506,895 | 1,515,287 | 1,519,990 | 1,545,651 | 1,509,466 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: average goodwill and intangible assets | (385,364) | (386,038) | (386,761) | (387,523) | (388,354) | (385,701) | (388,793) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average tangible common equity | $ | 1,156,070 | 1,163,832 | 1,120,134 | 1,127,764 | 1,131,636 | 1,159,950 | 1,120,673 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Annualized return on average tangible common equity | 1.65 | % | 10.08 | % | 10.28 | % | 13.80 | % | 11.71 | % | 5.88 | % | 12.01 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio, excluding loss on the sale of investments, gain on the sale of mortgage servicing rights, amortization and merger, asset disposition and restructuring expenses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-interest expense | $ | 92,420 | 90,024 | 90,676 | 87,570 | 85,858 | 182,444 | 173,308 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: amortization expense | (635) | (701) | (724) | (795) | (842) | (1,336) | (1,751) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: merger, asset disposition and restructuring expenses | (1,915) | (955) | (2,354) | — | (1,593) | (2,870) | (4,395) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-interest expense, excluding amortization and merger, assets disposition and restructuring expenses | $ | 89,870 | 88,368 | 87,598 | 86,775 | 83,423 | 178,238 | 167,162 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | $ | 106,841 | 103,238 | 106,302 | 108,368 | 108,549 | 210,079 | 221,013 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-interest income | (8,849) | 27,963 | 29,169 | 30,888 | 29,797 | 19,114 | 53,766 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Add: loss on the sale of investments | 39,413 | — | 1 | — | 8,306 | 39,413 | 8,306 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: gain on sale of mortgage servicing rights | — | — | — | — | — | — | (8,305) | — | (8,305) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income plus non-interest income, excluding loss on sale of investments and gain on sale of mortgage servicing rights | $ | 137,405 | 131,201 | 135,472 | 139,256 | 138,347 | 268,606 | 274,780 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio, excluding loss on sale of investments, gain on sale of mortgage servicing rights, amortization and merger, asset disposition and restructuring expenses | 65.41 | % | 67.35 | % | 64.66 | % | 62.31 | % | 60.30 | % | 66.36 | % | 60.83 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Annualized non-interest expense to average assets, excluding amortization and merger, asset disposition and restructuring expense | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-interest expense excluding amortization and merger, asset disposition and restructuring expenses | $ | 89,870 | 88,368 | 87,598 | 86,775 | 83,423 | 178,238 | 167,162 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Average assets | 14,458,592 | 14,408,612 | 14,329,020 | 14,379,323 | 14,245,917 | 14,433,602 | 14,184,050 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Annualized non-interest expense to average assets, excluding amortization and merger, asset disposition and restructuring expense | 2.50 | % | 2.47 | % | 2.43 | % | 2.39 | % | 2.35 | % | 2.48 | % | 2.38 | % |
As of June 30, 2024 |
|||||||||||||||||
Balance | Percent of total deposits |
Number of relationships |
|||||||||||||||
Uninsured deposits per the Call Report (1) | $ | 3,019,897 | 24.98 | % | 5,062 | ||||||||||||
Less intercompany deposit accounts | 1,163,566 | 9.62 | % | 12 | |||||||||||||
Less collateralized deposit accounts | 468,815 | 3.88 | % | 243 | |||||||||||||
Uninsured deposits excluding intercompany and collateralized accounts | $ | 1,387,516 | 11.48 | % | 4,807 | ||||||||||||
As of June 30, 2024 |
|||||||||||||||||
Balance | Percent of total deposits |
Number of accounts |
|||||||||||||||
Personal noninterest bearing demand deposits | $ | 1,350,520 | 11.2 | % | 286,513 | ||||||||||||
Business noninterest bearing demand deposits | 1,231,179 | 10.2 | % | 43,499 | |||||||||||||
Personal interest-bearing demand deposits | 1,396,825 | 11.5 | % | 57,185 | |||||||||||||
Business interest-bearing demand deposits | 1,168,925 | 9.7 | % | 7,786 | |||||||||||||
Personal money market deposits | 1,390,162 | 11.5 | % | 24,906 | |||||||||||||
Business money market deposits | 574,679 | 4.7 | % | 2,777 | |||||||||||||
Savings deposits | 2,148,727 | 17.8 | % | 187,406 | |||||||||||||
Time deposits | 2,826,362 | 23.4 | % | 81,844 | |||||||||||||
Total deposits | $ | 12,087,379 | 100.0 | % | 691,916 |
12/31/2022 | 3/31/2023 | 6/30/2023 | 9/30/2023 | 12/31/2023 | 3/31/2024 | 6/30/2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Personal noninterest bearing demand deposits | $ | 1,412,227 | 1,428,232 | 1,397,167 | 1,375,144 | 1,357,875 | 1,369,294 | 1,350,520 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Business noninterest bearing demand deposits | 1,581,016 | 1,467,860 | 1,423,396 | 1,399,147 | 1,311,148 | 1,249,085 | 1,231,179 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Personal interest-bearing demand deposits | 1,718,806 | 1,627,546 | 1,535,254 | 1,477,617 | 1,464,058 | 1,427,140 | 1,396,825 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Business interest-bearing demand deposits | 499,059 | 466,105 | 624,252 | 689,914 | 812,433 | 805,069 | 815,358 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Municipal demand deposits | 468,566 | 447,852 | 418,147 | 430,549 | 358,055 | 325,657 | 353,567 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Personal money market deposits | 1,832,583 | 1,626,614 | 1,511,652 | 1,463,689 | 1,435,939 | 1,393,532 | 1,390,162 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Business money market deposits | 624,986 | 701,436 | 642,601 | 579,124 | 532,279 | 559,005 | 574,679 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Savings deposits | 2,275,020 | 2,194,743 | 2,120,215 | 2,116,360 | 2,105,234 | 2,156,048 | 2,148,727 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Time deposits | 1,052,285 | 1,576,791 | 1,989,711 | 2,258,338 | 2,602,881 | 2,786,814 | 2,826,362 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total deposits | $ | 11,464,548 | 11,537,179 | 11,662,395 | 11,789,882 | 11,979,902 | 12,071,644 | 12,087,379 |
At June 30, 2024 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Actual | Minimum capital requirements (1) |
Well capitalized requirements |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
Amount | Ratio | Amount | Ratio | Amount | Ratio | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total capital (to risk weighted assets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Northwest Bancshares, Inc. | $ | 1,784,604 | 16.674 | % | $ | 1,123,831 | 10.500 | % | $ | 1,070,315 | 10.000 | % | |||||||||||||||||||||||
Northwest Bank | 1,537,783 | 14.380 | % | 1,122,827 | 10.500 | % | 1,069,359 | 10.000 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 capital (to risk weighted assets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Northwest Bancshares, Inc. | 1,536,552 | 14.356 | % | 909,768 | 8.500 | % | 856,252 | 8.000 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Northwest Bank | 1,404,095 | 13.130 | % | 908,955 | 8.500 | % | 855,487 | 8.000 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Common equity tier 1 capital (to risk weighted assets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Northwest Bancshares, Inc. | 1,410,837 | 13.182 | % | 749,220 | 7.000 | % | 695,705 | 6.500 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Northwest Bank | 1,404,095 | 13.130 | % | 748,551 | 7.000 | % | 695,083 | 6.500 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Tier 1 capital (leverage) (to average assets) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Northwest Bancshares, Inc. | 1,536,552 | 10.654 | % | 576,913 | 4.000 | % | 721,142 | 5.000 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Northwest Bank | 1,404,095 | 9.742 | % | 576,521 | 4.000 | % | 720,651 | 5.000 | % |
June 30, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Marketable securities available-for-sale | Amortized cost | Gross unrealized holding gains |
Gross unrealized holding losses |
Fair value | Weighted average duration | |||||||||||||||||||||||||||
Debt issued by the U.S. government and agencies: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Due after ten years | $ | 47,263 | — | (10,292) | 36,971 | 6.08 | ||||||||||||||||||||||||||
Debt issued by government sponsored enterprises: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Due after one year through five years | 185 | — | (5) | 180 | 1.19 | |||||||||||||||||||||||||||
Municipal securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Due after one year through five years | 880 | 8 | (3) | 885 | 1.83 | |||||||||||||||||||||||||||
Due after five years through ten years | 9,157 | 5 | (1,565) | 7,597 | 7.89 | |||||||||||||||||||||||||||
Due after ten years | 58,872 | 13 | (8,626) | 50,259 | 10.17 | |||||||||||||||||||||||||||
Corporate debt issues: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Due after five years through ten years | 14,373 | 20 | (886) | 13,507 | 4.79 | |||||||||||||||||||||||||||
Due after ten years | 3,250 | — | — | 3,250 | 10.04 | |||||||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed agency securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Fixed rate pass-through | 228,855 | 83 | (16,874) | 212,064 | 7.64 | |||||||||||||||||||||||||||
Variable rate pass-through | 4,093 | 24 | (13) | 4,104 | 3.59 | |||||||||||||||||||||||||||
Fixed rate agency CMOs | 789,673 | 293 | (135,258) | 654,708 | 4.72 | |||||||||||||||||||||||||||
Variable rate agency CMOs | 45,753 | 38 | (125) | 45,666 | 7.18 | |||||||||||||||||||||||||||
Total mortgage-backed agency securities | 1,068,374 | 438 | (152,270) | 916,542 | 5.52 | |||||||||||||||||||||||||||
Total marketable securities available-for-sale | $ | 1,202,354 | 484 | (173,647) | 1,029,191 | 5.78 | ||||||||||||||||||||||||||
Marketable securities held-to-maturity | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Government sponsored | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Due after one year through five years | $ | 89,472 | — | (10,845) | 78,627 | 3.66 | ||||||||||||||||||||||||||
Due after five years through ten years | 34,988 | — | (5,645) | 29,343 | 5.08 | |||||||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed agency securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Fixed rate pass-through | 140,245 | — | (21,704) | 118,541 | 4.84 | |||||||||||||||||||||||||||
Variable rate pass-through | 414 | — | (4) | 410 | 4.23 | |||||||||||||||||||||||||||
Fixed rate agency CMOs | 518,560 | — | (82,714) | 435,846 | 5.85 | |||||||||||||||||||||||||||
Variable rate agency CMOs | 529 | — | (4) | 525 | 5.09 | |||||||||||||||||||||||||||
Total mortgage-backed agency securities | 659,748 | — | (104,426) | 555,322 | 5.63 | |||||||||||||||||||||||||||
Total marketable securities held-to-maturity | $ | 784,208 | — | (120,916) | 663,292 | 5.38 |
June 30, 2024 | |||||||||||
Amount | Average rate | ||||||||||
Term notes payable to the FHLB of Pittsburgh, due within one year | $ | 175,000 | 5.65 | % | |||||||
Collateralized borrowings, due within one year | 26,213 | 1.83 | % | ||||||||
Collateral received, due within one year | 41,150 | 5.17 | % | ||||||||
Subordinated debentures, net of issuance costs | 114,364 | 4.28 | % | ||||||||
Junior subordinated debentures | 129,703 | 7.61 | % | ||||||||
Total borrowed funds * | $ | 486,430 | 5.61 | % |
Property type | Percent of portfolio | |||||||
5 or more unit dwelling | 16.8 | % | ||||||
Nursing home | 12.5 | |||||||
Retail building | 11.7 | |||||||
Commercial office building - non-owner occupied | 8.9 | |||||||
Manufacturing & industrial building | 4.8 | |||||||
Residential acquisition & development - 1-4 family, townhouses and apartments | 4.3 | |||||||
Multi-use building - commercial, retail and residential | 4.0 | |||||||
Warehouse/storage building | 3.9 | |||||||
Commercial office building - owner occupied | 3.9 | |||||||
Multi-use building - office and warehouse | 3.0 | |||||||
Other medical facility | 3.0 | |||||||
Single family dwelling | 2.6 | |||||||
Student housing | 2.1 | |||||||
Hotel/motel | 2.1 | |||||||
Agricultural real estate | 2.0 | |||||||
All other | 14.4 | |||||||
Total | 100.0 | % |
State | Percent of portfolio | |||||||
New York | 32.7 | % | ||||||
Pennsylvania | 29.4 | |||||||
Ohio | 20.7 | |||||||
Indiana | 9.0 | |||||||
All other | 8.2 | |||||||
Total | 100.0 | % |
June 30, 2024 |
March 31, 2024 |
December 31, 2023 |
September 30, 2023 |
June 30, 2023 |
|||||||||||||||||||||||||
Nonaccrual loans current: | |||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage loans | $ | 1,563 | 1,351 | 959 | 1,951 | 1,559 | |||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 1,088 | 974 | 871 | 947 | 1,089 | ||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 1,268 | 1,295 | 1,051 | 1,049 | 1,009 | ||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | 66,181 | 66,895 | 64,603 | 44,639 | 48,468 | ||||||||||||||||||||||||
Commercial loans | 788 | 934 | 1,182 | 1,369 | 995 | ||||||||||||||||||||||||
Total nonaccrual loans current | $ | 70,888 | 71,449 | 68,666 | 49,955 | 53,120 | |||||||||||||||||||||||
Nonaccrual loans delinquent 30 days to 59 days: | |||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage loans | $ | 100 | 1,454 | 933 | 48 | 49 | |||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 260 | 125 | 174 | 92 | 37 | ||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 305 | 294 | 225 | 274 | 309 | ||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | 699 | 574 | 51 | 1,913 | 1,697 | ||||||||||||||||||||||||
Commercial loans | 183 | 161 | 139 | 90 | 855 | ||||||||||||||||||||||||
Total nonaccrual loans delinquent 30 days to 59 days | $ | 1,547 | 2,608 | 1,522 | 2,417 | 2,947 | |||||||||||||||||||||||
Nonaccrual loans delinquent 60 days to 89 days: | |||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage loans | $ | 578 | — | 511 | 66 | 185 | |||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 234 | 488 | 347 | 319 | 363 | ||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 603 | 381 | 557 | 312 | 360 | ||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | 2,243 | 52 | 831 | 212 | 210 | ||||||||||||||||||||||||
Commercial loans | 8,088 | 201 | 56 | 291 | 245 | ||||||||||||||||||||||||
Total nonaccrual loans delinquent 60 days to 89 days | $ | 11,746 | 1,122 | 2,302 | 1,200 | 1,363 | |||||||||||||||||||||||
Nonaccrual loans delinquent 90 days or more: | |||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage loans | $ | 4,162 | 4,304 | 6,324 | 7,695 | 6,290 | |||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 2,473 | 2,822 | 3,100 | 2,073 | 1,965 | ||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 2,433 | 2,659 | 3,212 | 2,463 | 2,033 | ||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | 5,849 | 6,931 | 6,488 | 8,416 | 8,575 | ||||||||||||||||||||||||
Commercial loans | 3,061 | 3,165 | 2,770 | 2,435 | 2,296 | ||||||||||||||||||||||||
Total nonaccrual loans delinquent 90 days or more | $ | 17,978 | 19,881 | 21,894 | 23,082 | 21,159 | |||||||||||||||||||||||
Total nonaccrual loans | $ | 102,159 | 95,060 | 94,384 | 76,654 | 78,589 | |||||||||||||||||||||||
Total nonaccrual loans | $ | 102,159 | 95,060 | 94,384 | 76,654 | 78,589 | |||||||||||||||||||||||
Loans 90 days past due and still accruing | 2,511 | 2,452 | 2,698 | 728 | 532 | ||||||||||||||||||||||||
Nonperforming loans | 104,670 | 97,512 | 97,082 | 77,382 | 79,121 | ||||||||||||||||||||||||
Real estate owned, net | 74 | 50 | 104 | 363 | 371 | ||||||||||||||||||||||||
Nonperforming assets | $ | 104,744 | 97,562 | 97,186 | 77,745 | 79,492 | |||||||||||||||||||||||
Nonperforming loans to total loans | 0.92 | % | 0.85 | % | 0.85 | % | 0.68 | % | 0.70 | % | |||||||||||||||||||
Nonperforming assets to total assets | 0.73 | % | 0.67 | % | 0.67 | % | 0.54 | % | 0.56 | % | |||||||||||||||||||
Allowance for credit losses to total loans | 1.10 | % | 1.09 | % | 1.10 | % | 1.10 | % | 1.10 | % | |||||||||||||||||||
Allowance for credit losses to nonperforming loans | 119.49 | % | 128.08 | % | 129.01 | % | 161.33 | % | 157.26 | % |
At June 30, 2024 | Pass | Special mention * |
Substandard ** | Doubtful | Loss | Loans receivable |
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Personal Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage loans | $ | 3,312,368 | — | 11,700 | — | — | 3,324,068 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 1,176,187 | — | 4,299 | — | — | 1,180,486 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 2,074,869 | — | 5,189 | — | — | 2,080,058 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Personal Banking | 6,563,424 | — | 21,188 | — | — | 6,584,612 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | 2,682,766 | 130,879 | 213,993 | — | — | 3,027,638 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial loans | 1,673,052 | 47,400 | 21,662 | — | — | 1,742,114 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Commercial Banking | 4,355,818 | 178,279 | 235,655 | — | — | 4,769,752 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans | $ | 10,919,242 | 178,279 | 256,843 | — | — | 11,354,364 | |||||||||||||||||||||||||||||||
At March 31, 2024 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Personal Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage loans | $ | 3,370,307 | — | 12,541 | — | — | 3,382,848 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 1,191,957 | — | 4,650 | — | — | 1,196,607 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 2,113,050 | — | 5,317 | — | — | 2,118,367 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Personal Banking | 6,675,314 | — | 22,508 | — | — | 6,697,822 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | 2,714,857 | 131,247 | 182,424 | — | — | 3,028,528 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial loans | 1,698,519 | 52,461 | 23,916 | — | — | 1,774,896 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Commercial Banking | 4,413,376 | 183,708 | 206,340 | — | — | 4,803,424 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans | $ | 11,088,690 | 183,708 | 228,848 | — | — | 11,501,246 | |||||||||||||||||||||||||||||||
At December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Personal Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage loans | $ | 3,413,846 | — | 14,339 | — | — | 3,428,185 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 1,223,097 | — | 4,761 | — | — | 1,227,858 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 2,120,216 | — | 5,811 | — | — | 2,126,027 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Personal Banking | 6,757,159 | — | 24,911 | — | — | 6,782,070 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | 2,670,510 | 124,116 | 179,384 | — | — | 2,974,010 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial loans | 1,637,879 | 6,678 | 14,172 | — | — | 1,658,729 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Commercial Banking | 4,308,389 | 130,794 | 193,556 | — | — | 4,632,739 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans | $ | 11,065,548 | 130,794 | 218,467 | — | — | 11,414,809 | |||||||||||||||||||||||||||||||
At September 30, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Personal Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage loans | $ | 3,459,251 | — | 13,512 | — | — | 3,472,763 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 1,254,985 | — | 3,780 | — | — | 1,258,765 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 2,150,464 | — | 4,655 | — | — | 2,155,119 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Personal Banking | 6,864,700 | — | 21,947 | — | — | 6,886,647 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | 2,632,472 | 123,935 | 166,610 | — | — | 2,923,017 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial loans | 1,476,833 | 3,690 | 20,086 | — | — | 1,500,609 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Commercial Banking | 4,109,305 | 127,625 | 186,696 | — | — | 4,423,626 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans | $ | 10,974,005 | 127,625 | 208,643 | — | — | 11,310,273 | |||||||||||||||||||||||||||||||
At June 30, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Personal Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage loans | $ | 3,483,098 | — | 12,059 | — | — | 3,495,157 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 1,272,363 | — | 3,699 | — | — | 1,276,062 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 2,196,938 | — | 4,124 | — | — | 2,201,062 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Personal Banking | 6,952,399 | — | 19,882 | — | — | 6,972,281 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial Banking: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | 2,649,535 | 74,170 | 171,519 | — | — | 2,895,224 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial loans | 1,377,981 | 3,040 | 22,705 | — | — | 1,403,726 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Commercial Banking | 4,027,516 | 77,210 | 194,224 | — | — | 4,298,950 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans | $ | 10,979,915 | 77,210 | 214,106 | — | — | 11,271,231 |
June 30, 2024 |
* | March 31, 2024 |
* | December 31, 2023 |
* | September 30, 2023 |
* | June 30, 2023 |
* | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Number of loans and dollar amount of loans) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans delinquent 30 days to 59 days: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage loans | 12 | $ | 616 | — | % | 351 | $ | 38,502 | 1.1 | % | 307 | $ | 30,041 | 0.9 | % | 6 | $ | 573 | — | % | 14 | $ | 627 | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 104 | 3,771 | 0.3 | % | 113 | 4,608 | 0.4 | % | 121 | 5,761 | 0.5 | % | 112 | 4,707 | 0.4 | % | 92 | 3,395 | 0.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 742 | 10,372 | 0.5 | % | 737 | 9,911 | 0.5 | % | 896 | 11,211 | 0.5 | % | 733 | 9,874 | 0.5 | % | 602 | 7,955 | 0.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | 21 | 4,310 | 0.1 | % | 25 | 6,396 | 0.2 | % | 23 | 3,204 | 0.1 | % | 22 | 3,411 | 0.1 | % | 13 | 2,710 | 0.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial loans | 59 | 4,366 | 0.3 | % | 62 | 3,091 | 0.2 | % | 59 | 4,196 | 0.3 | % | 52 | 2,847 | 0.2 | % | 38 | 15,658 | 1.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans delinquent 30 days to 59 days | 938 | $ | 23,435 | 0.2 | % | 1,288 | $ | 62,508 | 0.5 | % | 1,406 | $ | 54,413 | 0.5 | % | 925 | $ | 21,412 | 0.2 | % | 759 | $ | 30,345 | 0.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans delinquent 60 days to 89 days: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage loans | 70 | $ | 8,223 | 0.2 | % | 3 | $ | 70 | — | % | 69 | $ | 7,796 | 0.2 | % | 56 | $ | 5,395 | 0.2 | % | 52 | $ | 3,521 | 0.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 35 | 1,065 | 0.1 | % | 26 | 761 | 0.1 | % | 37 | 982 | 0.1 | % | 40 | 1,341 | 0.1 | % | 31 | 1,614 | 0.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 295 | 3,198 | 0.2 | % | 231 | 2,545 | 0.1 | % | 322 | 3,754 | 0.2 | % | 236 | 2,707 | 0.1 | % | 250 | 2,584 | 0.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | 9 | 3,155 | 0.1 | % | 5 | 807 | — | % | 9 | 1,031 | — | % | 13 | 1,588 | 0.1 | % | 12 | 1,288 | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial loans | 22 | 8,732 | 0.5 | % | 27 | 1,284 | 0.1 | % | 16 | 703 | — | % | 15 | 981 | 0.1 | % | 23 | 11,092 | 0.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans delinquent 60 days to 89 days | 431 | $ | 24,373 | 0.2 | % | 292 | $ | 5,467 | — | % | 453 | $ | 14,266 | 0.1 | % | 360 | $ | 12,012 | 0.1 | % | 368 | $ | 20,099 | 0.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans delinquent 90 days or more: ** | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage loans | 53 | $ | 5,553 | 0.2 | % | 50 | $ | 5,813 | 0.2 | % | 70 | $ | 7,995 | 0.2 | % | 79 | $ | 7,695 | 0.2 | % | 63 | $ | 6,290 | 0.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 51 | 2,506 | 0.2 | % | 71 | 2,823 | 0.2 | % | 81 | 3,126 | 0.3 | % | 73 | 2,206 | 0.2 | % | 68 | 1,965 | 0.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 358 | 3,012 | 0.1 | % | 398 | 3,345 | 0.2 | % | 440 | 3,978 | 0.2 | % | 357 | 3,020 | 0.1 | % | 314 | 2,447 | 0.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | 19 | 6,034 | 0.2 | % | 22 | 6,931 | 0.2 | % | 27 | 6,712 | 0.2 | % | 27 | 8,416 | 0.3 | % | 20 | 8,575 | 0.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial loans | 72 | 3,385 | 0.2 | % | 62 | 3,421 | 0.2 | % | 53 | 2,780 | 0.2 | % | 39 | 2,472 | 0.2 | % | 38 | 2,414 | 0.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans delinquent 90 days or more | 553 | $ | 20,490 | 0.2 | % | 603 | $ | 22,333 | 0.2 | % | 671 | $ | 24,591 | 0.2 | % | 575 | $ | 23,809 | 0.2 | % | 503 | $ | 21,691 | 0.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans delinquent | 1,922 | $ | 68,298 | 0.6 | % | 2,183 | $ | 90,308 | 0.8 | % | 2,530 | $ | 93,270 | 0.8 | % | 1,860 | $ | 57,233 | 0.5 | % | 1,630 | $ | 72,135 | 0.6 | % |
Quarter ended | |||||||||||||||||||||||||||||
June 30, 2024 |
March 31, 2024 |
December 31, 2023 |
September 30, 2023 |
June 30, 2023 |
|||||||||||||||||||||||||
Beginning balance | $ | 124,897 | 125,243 | 124,841 | 124,423 | 121,257 | |||||||||||||||||||||||
Provision | 2,169 | 4,234 | 3,801 | 3,983 | 6,010 | ||||||||||||||||||||||||
Charge-offs residential mortgage | (252) | (162) | (266) | (171) | (545) | ||||||||||||||||||||||||
Charge-offs home equity | (237) | (412) | (133) | (320) | (235) | ||||||||||||||||||||||||
Charge-offs consumer | (2,561) | (4,573) | (3,860) | (3,085) | (2,772) | ||||||||||||||||||||||||
Charge-offs commercial real estate | (500) | (349) | (742) | (484) | (483) | ||||||||||||||||||||||||
Charge-offs commercial | (1,319) | (1,163) | (806) | (1,286) | (1,209) | ||||||||||||||||||||||||
Recoveries | 2,873 | 2,079 | 2,408 | 1,781 | 2,400 | ||||||||||||||||||||||||
Ending balance | $ | 125,070 | 124,897 | 125,243 | 124,841 | 124,423 | |||||||||||||||||||||||
Net charge-offs to average loans, annualized | 0.07 | % | 0.16 | % | 0.12 | % | 0.13 | % | 0.10 | % |
Six months ended June 30, | |||||||||||
2024 | 2023 | ||||||||||
Beginning balance | $ | 125,243 | 118,036 | ||||||||
ASU 2022-02 Adoption | — | 426 | |||||||||
Provision | 6,403 | 10,880 | |||||||||
Charge-offs residential mortgage | (414) | (752) | |||||||||
Charge-offs home equity | (649) | (399) | |||||||||
Charge-offs consumer | (7,134) | (5,506) | |||||||||
Charge-offs commercial real estate | (849) | (1,140) | |||||||||
Charge-offs commercial | (2,482) | (2,074) | |||||||||
Recoveries | 4,952 | 4,952 | |||||||||
Ending balance | $ | 125,070 | 124,423 | ||||||||
Net charge-offs to average loans, annualized | 0.12 | % | 0.09 | % |
Quarter ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
June 30, 2024 | March 31, 2024 | December 31, 2023 | September 30, 2023 | June 30, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average balance |
Interest | Avg. yield/ cost (h) | Average balance |
Interest | Avg. yield/ cost (h) |
Average balance |
Interest | Avg. yield/ cost (h) |
Average balance |
Interest | Avg. yield/ cost (h) |
Average balance |
Interest | Avg. yield/ cost (h) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage loans | $ | 3,342,749 | 32,182 | 3.85 | % | $ | 3,392,524 | 32,674 | 3.85 | % | $ | 3,442,308 | 32,739 | 3.80 | % | $ | 3,476,446 | 32,596 | 3.75 | % | $ | 3,485,517 | 32,485 | 3.73 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 1,183,497 | 17,303 | 5.88 | % | 1,205,273 | 17,294 | 5.77 | % | 1,238,420 | 17,590 | 5.64 | % | 1,264,134 | 17,435 | 5.47 | % | 1,273,298 | 16,898 | 5.32 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 2,048,396 | 26,334 | 5.17 | % | 2,033,620 | 25,033 | 4.95 | % | 2,055,783 | 24,667 | 4.76 | % | 2,092,023 | 23,521 | 4.46 | % | 2,143,804 | 22,662 | 4.24 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | 3,023,762 | 45,658 | 5.97 | % | 2,999,224 | 43,425 | 5.73 | % | 2,950,589 | 43,337 | 5.75 | % | 2,911,145 | 41,611 | 5.59 | % | 2,836,443 | 38,426 | 5.36 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial loans | 1,770,345 | 33,229 | 7.43 | % | 1,714,667 | 31,857 | 7.35 | % | 1,564,617 | 28,801 | 7.20 | % | 1,447,211 | 26,239 | 7.09 | % | 1,326,598 | 22,872 | 6.82 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans receivable (a) (b) (d) | 11,368,749 | 154,706 | 5.47 | % | 11,345,308 | 150,283 | 5.33 | % | 11,251,717 | 147,134 | 5.19 | % | 11,190,959 | 141,402 | 5.01 | % | 11,065,660 | 133,343 | 4.83 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed securities (c) | 1,734,085 | 9,426 | 2.17 | % | 1,717,306 | 7,944 | 1.85 | % | 1,741,687 | 7,951 | 1.83 | % | 1,781,010 | 8,072 | 1.81 | % | 1,859,427 | 8,326 | 1.79 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities (c) (d) | 287,262 | 1,316 | 1.83 | % | 333,752 | 1,430 | 1.71 | % | 335,121 | 1,425 | 1.70 | % | 336,125 | 1,431 | 1.70 | % | 374,560 | 1,715 | 1.83 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FHLB stock, at cost | 25,544 | 498 | 7.84 | % | 32,249 | 607 | 7.57 | % | 35,082 | 665 | 7.52 | % | 37,722 | 668 | 7.03 | % | 45,505 | 844 | 7.44 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other interest-earning deposits | 135,520 | 1,791 | 5.23 | % | 61,666 | 832 | 5.34 | % | 71,987 | 970 | 5.27 | % | 67,143 | 915 | 5.33 | % | 46,536 | 594 | 5.05 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-earning assets | 13,551,160 | 167,737 | 4.98 | % | 13,490,281 | 161,096 | 4.80 | % | 13,435,594 | 158,145 | 4.67 | % | 13,412,959 | 152,488 | 4.51 | % | 13,391,688 | 144,822 | 4.34 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-earning assets (e) | 907,432 | 918,331 | 893,426 | 966,364 | 854,229 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 14,458,592 | $ | 14,408,612 | $ | 14,329,020 | $ | 14,379,323 | $ | 14,245,917 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities and shareholders’ equity: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Savings deposits (g) | $ | 2,144,278 | 5,957 | 1.12 | % | $ | 2,122,035 | 5,036 | 0.95 | % | $ | 2,102,320 | 4,045 | 0.76 | % | $ | 2,116,759 | 2,695 | 0.51 | % | $ | 2,142,941 | 1,393 | 0.26 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing demand deposits (g) | 2,555,863 | 6,646 | 1.05 | % | 2,538,823 | 5,402 | 0.86 | % | 2,573,634 | 4,921 | 0.76 | % | 2,569,229 | 4,086 | 0.63 | % | 2,469,666 | 1,648 | 0.27 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Money market deposit accounts (g) | 1,957,990 | 8,601 | 1.77 | % | 1,961,332 | 7,913 | 1.62 | % | 1,997,116 | 7,446 | 1.48 | % | 2,112,228 | 6,772 | 1.27 | % | 2,221,713 | 6,113 | 1.10 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Time deposits (g) | 2,832,720 | 31,550 | 4.48 | % | 2,697,983 | 29,335 | 4.37 | % | 2,447,335 | 24,187 | 3.92 | % | 2,164,559 | 18,136 | 3.32 | % | 1,765,454 | 12,663 | 2.88 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Borrowed funds (f) | 323,191 | 3,662 | 4.56 | % | 469,697 | 5,708 | 4.89 | % | 548,089 | 6,826 | 4.94 | % | 643,518 | 7,937 | 4.89 | % | 837,358 | 10,202 | 4.89 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Subordinated debt | 114,308 | 1,148 | 4.02 | % | 114,225 | 1,148 | 4.02 | % | 114,134 | 1,148 | 4.02 | % | 114,045 | 1,148 | 4.03 | % | 113,958 | 1,148 | 4.03 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Junior subordinated debentures | 129,663 | 2,449 | 7.47 | % | 129,597 | 2,459 | 7.51 | % | 129,532 | 2,512 | 7.59 | % | 129,466 | 2,456 | 7.42 | % | 129,401 | 2,280 | 6.97 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing liabilities | 10,058,013 | 60,013 | 2.40 | % | 10,033,692 | 57,001 | 2.28 | % | 9,912,160 | 51,085 | 2.04 | % | 9,849,804 | 43,230 | 1.74 | % | 9,680,491 | 35,447 | 1.47 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-bearing demand deposits (g) | 2,595,511 | 2,567,781 | 2,675,788 | 2,757,091 | 2,820,928 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-bearing liabilities | 263,634 | 257,269 | 234,177 | 257,141 | 224,508 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities | 12,917,158 | 12,858,742 | 12,822,125 | 12,864,036 | 12,725,927 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders’ equity | 1,541,434 | 1,549,870 | 1,506,895 | 1,515,287 | 1,519,990 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 14,458,592 | $ | 14,408,612 | $ | 14,329,020 | $ | 14,379,323 | $ | 14,245,917 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income/Interest rate spread | 107,724 | 2.58 | % | 104,095 | 2.52 | % | 107,060 | 2.63 | % | 109,258 | 2.77 | % | 109,375 | 2.87 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest-earning assets/Net interest margin | $ | 3,493,147 | 3.20 | % | $ | 3,456,589 | 3.10 | % | $ | 3,523,434 | 3.16 | % | $ | 3,563,155 | 3.23 | % | $ | 3,711,197 | 3.28 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ratio of interest-earning assets to interest-bearing liabilities | 1.35X | 1.34X | 1.36X | 1.36X | 1.38X | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Six months ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
2024 | 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average balance |
Interest | Avg. yield/ cost (h) |
Average balance |
Interest | Avg. yield/ cost (h) |
||||||||||||||||||||||||||||||
Assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-earning assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage loans | $ | 3,367,636 | 64,855 | 3.85 | % | $ | 3,489,545 | 64,494 | 3.70 | % | |||||||||||||||||||||||||
Home equity loans | 1,194,385 | 34,596 | 5.83 | % | 1,278,831 | 33,033 | 5.21 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Consumer loans | 2,041,008 | 51,367 | 5.06 | % | 2,133,794 | 43,457 | 4.11 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Commercial real estate loans | 3,011,493 | 89,066 | 5.85 | % | 2,830,316 | 75,463 | 5.30 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Commercial loans | 1,742,506 | 65,083 | 7.39 | % | 1,244,404 | 41,225 | 6.59 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Loans receivable (a) (b) (d) | 11,357,028 | 304,967 | 5.40 | % | 10,976,890 | 257,672 | 4.73 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed securities (c) | 1,725,696 | 17,370 | 2.01 | % | 1,884,412 | 16,863 | 1.79 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Investment securities (c) (d) | 310,507 | 2,742 | 1.77 | % | 379,611 | 3,478 | 1.83 | % | |||||||||||||||||||||||||||
FHLB stock, at cost | 28,897 | 1,105 | 7.69 | % | 42,584 | 1,534 | 7.26 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Other interest-earning deposits | 99,252 | 2,623 | 5.23 | % | 42,431 | 1,017 | 4.77 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total interest-earning assets | 13,521,380 | 328,807 | 4.89 | % | 13,325,928 | 280,564 | 4.25 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-earning assets (e) | 912,222 | 858,122 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 14,433,602 | $ | 14,184,050 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Liabilities and shareholders’ equity | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing liabilities: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Savings deposits (g) | $ | 2,133,157 | 10,993 | 1.04 | % | $ | 2,187,355 | 2,082 | 0.19 | % | |||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing demand deposits (g) | 2,547,343 | 12,048 | 0.95 | % | 2,540,879 | 2,599 | 0.21 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Money market deposit accounts (g) | 1,959,661 | 16,514 | 1.69 | % | 2,314,631 | 10,516 | 0.92 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Time deposits (g) | 2,765,351 | 60,885 | 4.43 | % | 1,514,289 | 17,858 | 2.38 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Borrowed funds (f) | 396,444 | 9,370 | 4.75 | % | 789,057 | 18,139 | 4.64 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Subordinated debt | 114,267 | 2,296 | 4.02 | % | 113,914 | 2,296 | 4.03 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Junior subordinated debentures | 129,630 | 4,908 | 7.49 | % | 129,368 | 4,433 | 6.82 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing liabilities | 10,045,853 | 117,014 | 2.34 | % | 9,589,493 | 57,923 | 1.22 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-bearing demand deposits (g) | 2,581,646 | 2,855,260 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-bearing liabilities | 260,452 | 229,831 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities | 12,887,951 | 12,674,584 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders’ equity | 1,545,651 | 1,509,466 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 14,433,602 | $ | 14,184,050 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income/Interest rate spread | 211,793 | 2.55 | % | 222,641 | 3.03 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Net interest-earning assets/Net interest margin | $ | 3,475,527 | 3.15 | % | $ | 3,736,435 | 3.37 | % | |||||||||||||||||||||||||||
Ratio of interest-earning assets to interest-bearing liabilities | 1.35X | 1.39X |