Maryland |
001-36041 |
26-4567130 |
||||||
|
(State or other jurisdiction
of incorporation)
|
(Commission
File Number)
|
(I.R.S. Employer
Identification No.)
|
||||||
o |
Written communications pursuant to Rule 425 under the Securities Act (17 CFR 230.425) |
||||
o |
Soliciting material pursuant to Rule 14a-12 under the Exchange Act (17 CFR 240.14a-12) |
||||
o |
Pre-commencement communications pursuant to Rule 14d-2(b) under the Exchange Act (17 CFR 240.14d-2(b)) |
||||
o |
Pre-commencement communications pursuant to Rule 13e-4(c) under the Exchange Act (17 CFR 240.13e-4(c)) |
||||
Title of each class |
Trading Symbol(s) |
Name of each exchange on which registered |
||||||||||||
Common stock |
IRT |
NYSE |
||||||||||||
| 99.1 | ||||||||
| 99.2 | ||||||||
| 104 | Cover Page Interactive Data File (embedded within the Inline XBRL document). | |||||||
| Independence Realty Trust, Inc. | ||||||||
| February 15, 2023 | By: | /s/ James J. Sebra | ||||||
| Name: | James J. Sebra | |||||||
| Title: | Chief Financial Officer and Treasurer | |||||||
|
Fourth Quarter 2022 Compared to
Fourth Quarter 2021
|
Full Year 2022 Compared to Full Year 2021 |
|||||||
Rental and other property revenue (2) |
9.8% increase |
10.7% increase |
||||||
| Property operating expenses | 4.6% increase |
5.9% increase |
||||||
Net operating income (“NOI”) (2) |
13.0% increase |
13.7% increase |
||||||
| Average occupancy | 220 bps decrease to 93.8% |
130 bps decrease to 94.7% |
||||||
| Average rental rate | 12.2% increase to $1,514 |
12.0% increase to $1,446 |
||||||
| NOI Margin | 180 bps increase to 64.6% |
160 bps increase to 63.1% |
||||||
| 4Q 2022 | 1Q 2023 (3) |
|||||||
Combined Same-Store Portfolio (1) |
||||||||
| Average Occupancy | 93.8 | % | 93.2 | % | ||||
Lease Over Lease Effective Rental Rate Growth: (2) |
||||||||
| New Leases | 6.4 | % | 4.6 | % | ||||
| Renewal Leases | 7.6 | % | 4.9 | % | ||||
| Blended | 7.0 | % | 4.8 | % | ||||
| Resident retention rate | 45.4 | % | 51.0 | % | ||||
| Combined Same-Store Portfolio excluding Ongoing Value Add | ||||||||
| Average Occupancy | 94.6 | % | 94.0 | % | ||||
Lease Over Lease Effective Rental Rate Growth: (2) |
||||||||
| New Leases | 5.2 | % | 3.7 | % | ||||
| Renewal Leases | 6.8 | % | 4.5 | % | ||||
| Blended | 6.0 | % | 4.2 | % | ||||
| Resident retention rate | 46.7 | % | 51.3 | % | ||||
| Value Add (18 properties with Ongoing Value Add) | ||||||||
| Average Occupancy | 90.2 | % | 89.8 | % | ||||
Lease Over Lease Effective Rental Rate Growth: (2) |
||||||||
| New Leases | 11.6 | % | 7.7 | % | ||||
| Renewal Leases | 11.4 | % | 7.1 | % | ||||
| Blended | 11.5 | % | 7.4 | % | ||||
| Resident retention rate | 39.3 | % | 49.3 | % | ||||
2023 Full Year EPS and CFFO Guidance (1)(2) |
Low | High | ||||||||||||
| Earnings per share | $0.23 | $0.27 | ||||||||||||
| Adjustments: | ||||||||||||||
Depreciation and amortization |
0.95 | 0.95 | ||||||||||||
Gain on sale of real estate assets (3) |
(0.01) | (0.01) | ||||||||||||
| Loan (premium accretion) discount amortization, net | (0.05) | (0.05) | ||||||||||||
| Core FFO per share | $1.12 | $1.16 | ||||||||||||
| Combined Same-Store Portfolio | 2023 Outlook (1) |
||||
| Number of properties/units | 116 properties / 34,571 units | ||||
| Property revenue growth | 5.7% to 7.0% | ||||
| Controllable operating expense growth | 3.3% to 5.4% | ||||
| Real estate tax and insurance expense growth | 8.1% to 9.1% | ||||
| Total operating expense growth | 5.2% to 6.9% | ||||
| Property NOI growth | 5.0% to 8.0% | ||||
| Corporate Expenses | |||||
| General and administrative & Property management expenses | $51.5 million to $53.5 million | ||||
Interest expense (2) |
$104.5 million to $106.5 million | ||||
Transaction/Investment Volume (3) |
|||||
| Acquisition volume | None | ||||
| Disposition volume | $35.0 million to $40.0 million | ||||
| Capital Expenditures | |||||
| Recurring | $19.0 million to $21.0 million | ||||
| Value add & non-recurring | $78.0 million to $82.0 million | ||||
| Development | $80.0 million to $90.0 million | ||||
| For the Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dec 31, 2022 | Sep 30, 2022 | Jun 30, 2022 | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||
| Selected Financial Information: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating Statistics: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) available to common shares | $ | 33,631 | $ | 16,223 | $ | (7,205) | $ | 74,600 | $ | 28,615 | |||||||||||||||||||
| Earnings (loss) per share -- diluted | $ | 0.15 | $ | 0.07 | $ | (0.03) | $ | 0.34 | $ | 0.23 | |||||||||||||||||||
| Rental and other property revenue | $ | 162,493 | $ | 160,300 | $ | 154,643 | $ | 149,977 | $ | 76,803 | |||||||||||||||||||
| Property operating expenses | $ | 57,450 | $ | 59,967 | $ | 58,976 | $ | 55,883 | $ | 26,952 | |||||||||||||||||||
| NOI | $ | 105,043 | $ | 100,333 | $ | 95,667 | $ | 94,094 | $ | 49,851 | |||||||||||||||||||
| NOI margin | 64.6 | % | 62.6 | % | 61.9 | % | 62.7 | % | 64.9 | % | |||||||||||||||||||
| Adjusted EBITDA | $ | 93,017 | $ | 89,264 | $ | 83,228 | $ | 81,375 | $ | 42,301 | |||||||||||||||||||
| CORE FFO per share | $ | 0.29 | $ | 0.28 | $ | 0.26 | $ | 0.25 | $ | 0.24 | |||||||||||||||||||
| Dividends per share | $ | 0.14 | $ | 0.14 | $ | 0.14 | $ | 0.12 | $ | 0.12 | |||||||||||||||||||
| CORE FFO payout ratio | 48.3 | % | 50.0 | % | 53.8 | % | 48.0 | % | 50.0 | % | |||||||||||||||||||
| Portfolio Data: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total gross assets | $ | 7,034,902 | $ | 7,097,280 | $ | 6,801,034 | $ | 6,731,377 | $ | 6,785,648 | |||||||||||||||||||
| Total number of operating properties | 120 | 122 | 120 | 119 | 123 | ||||||||||||||||||||||||
| Total units | 35,526 | 36,176 | 35,594 | 35,498 | 36,831 | ||||||||||||||||||||||||
| Period end occupancy | 93.6 | % | 94.6 | % | 95.7 | % | 95.4 | % | 95.6 | % | |||||||||||||||||||
| Total portfolio average occupancy | 93.9 | % | 94.2 | % | 95.5 | % | 95.2 | % | 96.0 | % | |||||||||||||||||||
| Total portfolio average effective monthly rent, per unit |
$ | 1,522 | $ | 1,484 | $ | 1,414 | $ | 1,374 | $ | 1,329 | |||||||||||||||||||
| Combined same-store portfolio period end occupancy (a) |
93.5 | % | 94.5 | % | 95.4 | % | 95.6 | % | 95.7 | % | |||||||||||||||||||
| Combined same-store portfolio average occupancy (a) |
93.8 | % | 94.2 | % | 95.6 | % | 95.3 | % | 96.0 | % | |||||||||||||||||||
| Combined same-store portfolio average effective monthly rent, per unit (a) |
$ | 1,514 | $ | 1,481 | $ | 1,414 | $ | 1,375 | $ | 1,349 | |||||||||||||||||||
| Capitalization: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total debt (b) | $ | 2,631,645 | $ | 2,713,625 | $ | 2,552,936 | $ | 2,542,088 | $ | 2,705,336 | |||||||||||||||||||
| Common share price, period end | $ | 16.86 | $ | 16.73 | $ | 20.73 | $ | 26.44 | $ | 25.83 | |||||||||||||||||||
| Market equity capitalization | $ | 3,880,432 | $ | 3,850,365 | $ | 4,729,580 | $ | 6,031,873 | $ | 5,882,410 | |||||||||||||||||||
| Total market capitalization | $ | 6,512,077 | $ | 6,563,990 | $ | 7,282,516 | $ | 8,573,961 | $ | 8,587,746 | |||||||||||||||||||
| Total debt/total gross assets | 37.4 | % | 38.2 | % | 37.5 | % | 37.8 | % | 39.9 | % | |||||||||||||||||||
| Net debt to Adjusted EBITDA (c) | 6.9x | 7.2x | 7.4x | 7.6x | 7.7x | ||||||||||||||||||||||||
| Interest coverage | 4.0x | 4.0x | 4.0x | 4.0x | 3.9x | ||||||||||||||||||||||||
| Common shares and OP Units: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Shares outstanding | 224,064,940 | 224,056,179 | 222,060,280 | 221,163,391 | 220,753,735 | ||||||||||||||||||||||||
| OP units outstanding | 6,091,171 | 6,091,171 | 6,091,171 | 6,970,993 | 6,981,841 | ||||||||||||||||||||||||
| Common shares and OP units outstanding | 230,156,111 | 230,147,350 | 228,151,451 | 228,134,384 | 227,735,577 | ||||||||||||||||||||||||
| Weighted average common shares and OP units | 229,994,927 | 228,051,780 | 227,964,753 | 227,778,484 | 127,046,225 | ||||||||||||||||||||||||
| For the Three Months Ended December 31, | For the Twelve Months Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||
| Funds From Operations (FFO): | |||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ | 34,524 | $ | 29,465 | $ | 120,659 | $ | 45,529 | |||||||||||||||
| Add-Back (Deduct): | |||||||||||||||||||||||
| Real estate depreciation and amortization | 51,957 | 26,068 | 251,545 | 76,487 | |||||||||||||||||||
| Real estate depreciation and amortization from investments in unconsolidated real estate entities |
416 | — | 2,320 | — | |||||||||||||||||||
| (Gain on sale) loss on impairment of real estate assets, net, excluding prepayment (gains) losses |
(16,635) | (78,490) | (111,347) | (90,277) | |||||||||||||||||||
| FFO | $ | 70,262 | $ | (22,957) | $ | 263,177 | $ | 31,739 | |||||||||||||||
| FFO per share | $ | 0.31 | $ | (0.18) | $ | 1.15 | $ | 0.29 | |||||||||||||||
| CORE Funds From Operations (CFFO): | |||||||||||||||||||||||
| FFO | $ | 70,262 | $ | (22,957) | $ | 263,177 | $ | 31,739 | |||||||||||||||
| Add-Back (Deduct): | |||||||||||||||||||||||
| Other depreciation and amortization | 204 | 142 | 1,304 | 423 | |||||||||||||||||||
| Casualty losses (gains), net | (1,690) | — | (8,866) | 359 | |||||||||||||||||||
| Loan (premium accretion) discount amortization, net |
(2,760) | (501) | (11,005) | (501) | |||||||||||||||||||
| Prepayment (gains) losses on asset dispositions | (409) | 2,312 | (409) | 2,607 | |||||||||||||||||||
| Loss on extinguishment of debt | — | 10,261 | — | 10,261 | |||||||||||||||||||
| Other income, net | (860) | — | (2,298) | — | |||||||||||||||||||
| Merger and integration costs | 2,028 | 41,787 | 5,505 | 47,063 | |||||||||||||||||||
| CFFO | $ | 66,775 | $ | 31,044 | $ | 247,408 | $ | 91,951 | |||||||||||||||
| CFFO per share | $ | 0.29 | $ | 0.24 | $ | 1.08 | $ | 0.84 | |||||||||||||||
| Weighted-average shares and units outstanding |
229,994,927 | 127,046,225 | 228,452,958 | 109,418,810 | |||||||||||||||||||
| For the Three-Months Ended (a) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dec 31, 2022 | Sep 30, 2022 | Jun 30, 2022 | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||
| Reconciliation of combined same-store portfolio NOI to net income (loss): | |||||||||||||||||||||||||||||
| Combined same-store portfolio NOI | $ | 97,774 | $ | 94,041 | $ | 90,263 | $ | 88,638 | $ | 86,544 | |||||||||||||||||||
| Combined non same-store portfolio NOI | 7,269 | 6,292 | 5,404 | 5,456 | 8,393 | ||||||||||||||||||||||||
| Pre-Merger STAR Portfolio NOI | — | — | — | — | (45,086) | ||||||||||||||||||||||||
| Other revenue | 306 | 300 | 120 | 385 | 113 | ||||||||||||||||||||||||
| Property management expenses | (6,593) | (5,744) | (6,139) | (5,556) | (3,221) | ||||||||||||||||||||||||
| General and administrative expenses | (5,739) | (5,625) | (6,968) | (7,928) | (4,442) | ||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization expense | (52,161) | (49,722) | (72,793) | (78,174) | (26,210) | ||||||||||||||||||||||||
| Casualty (losses) gains, net | 1,690 | 191 | 5,592 | 1,393 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | (23,337) | (22,093) | (20,994) | (20,531) | (10,757) | ||||||||||||||||||||||||
| Gain on sale (loss on impairment) of real estate assets, net |
17,044 | — | — | 94,712 | 76,179 | ||||||||||||||||||||||||
| Loss on extinguishment of debt | — | — | — | — | (10,261) | ||||||||||||||||||||||||
| Other income, net | 57 | 765 | 294 | 443 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Gain (loss) from investments in unconsolidated real estate entities |
242 | (1,477) | (871) | (63) | — | ||||||||||||||||||||||||
| Merger and integration costs | (2,028) | (275) | (1,307) | (1,895) | (41,787) | ||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ | 34,524 | $ | 16,653 | $ | (7,399) | $ | 76,880 | $ | 29,465 | |||||||||||||||||||
| Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
| ADJUSTED EBITDA: | Dec 31, 2022 | Sep 30, 2022 | Jun 30, 2022 | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | ||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ | 34,524 | $ | 16,653 | $ | (7,399) | $ | 76,880 | $ | 29,465 | |||||||||||||||||||
| Add-Back (Deduct): | |||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | 23,337 | 22,093 | 20,994 | 20,531 | 10,757 | ||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 52,161 | 49,722 | 72,793 | 78,174 | 26,210 | ||||||||||||||||||||||||
| Casualty losses (gains), net | (1,690) | (191) | (5,592) | (1,393) | — | ||||||||||||||||||||||||
| (Gain on sale) loss on impairment of real estate assets, net |
(17,044) | — | — | (94,712) | (76,179) | ||||||||||||||||||||||||
| Loss on extinguishment of debt | — | — | — | — | 10,261 | ||||||||||||||||||||||||
| Merger and integration costs | 2,028 | 275 | 1,307 | 1,895 | 41,787 | ||||||||||||||||||||||||
| (Gain) loss from investments in unconsolidated real estate entities |
(242) | 1,477 | 1,125 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Other income, net | (57) | (765) | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Adjusted EBITDA | $ | 93,017 | $ | 89,264 | $ | 83,228 | $ | 81,375 | $ | 42,301 | |||||||||||||||||||
| INTEREST COST: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | $ | 23,337 | $ | 22,093 | $ | 20,994 | $ | 20,531 | $ | 10,757 | |||||||||||||||||||
| INTEREST COVERAGE: | 4.0x | 4.0x | 4.0x | 4.0x | 3.9x | ||||||||||||||||||||||||
| As of | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dec 31, 2022 | Sep 30, 2022 | Jun 30, 2022 | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Total debt | $ | 2,631,645 | $ | 2,713,625 | $ | 2,552,936 | $ | 2,542,088 | $ | 2,705,336 | ||||||||||||||||||||||
| Less: cash and cash equivalents | (16,084) | (23,753) | (11,378) | (23,971) | (35,972) | |||||||||||||||||||||||||||
| Less: loan discounts and premiums, net | (59,937) | (63,340) | (66,091) | (68,832) | (71,586) | |||||||||||||||||||||||||||
| Total net debt | $ | 2,555,624 | $ | 2,626,532 | $ | 2,475,467 | $ | 2,449,285 | $ | 2,597,778 | ||||||||||||||||||||||
| As of | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dec 31, 2022 | Sep 30, 2022 | Jun 30, 2022 | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 6,532,095 | $ | 6,633,533 | $ | 6,386,634 | $ | 6,387,322 | $ | 6,506,696 | ||||||||||||||||||||||
| Plus: accumulated depreciation (a) | 426,097 | 386,606 | 337,338 | 291,199 | 254,123 | |||||||||||||||||||||||||||
| Plus: accumulated amortization | 76,710 | 77,141 | 77,062 | 52,856 | 24,829 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total gross assets | $ | 7,034,902 | $ | 7,097,280 | $ | 6,801,034 | $ | 6,731,377 | $ | 6,785,648 | ||||||||||||||||||||||


Three and Twelve Months Ended December 31, 2022 and 2021 |
|||||
Three and Twelve Months Ended December 31, 2022 and 2021 |
|||||
Three and Twelve Months Ended December 31, 2022 and 2021 |
|||||
Twelve Months Ended December 31, 2022 and 2021 |
|||||

| Corporate Headquarters | 1835 Market Street, Suite 2601 | ||||
| Philadelphia, PA 19103 | |||||
| 267.270.4800 | |||||
| Trading Symbol | NYSE: “IRT” | ||||
| Investor Relations Contact | Edelman Smithfield | ||||
| Ted McHugh and Lauren Torres | |||||
| 917-365-7979 | |||||
IRT@edelman.com |
|||||



|
Fourth Quarter 2022 Compared to
Fourth Quarter 2021
|
Full Year 2022 Compared to Full Year 2021 |
|||||||
Rental and other property revenue (2) |
9.8% increase |
10.7% increase |
||||||
| Property operating expenses | 4.6% increase |
5.9% increase |
||||||
Net operating income (“NOI”) (2) |
13.0% increase |
13.7% increase |
||||||
| Average occupancy | 220 bps decrease to 93.8% |
130 bps decrease to 94.7% |
||||||
| Average rental rate | 12.2% increase to $1,514 |
12.0% increase to $1,446 |
||||||
| NOI Margin | 180 bps increase to 64.6% |
160 bps increase to 63.1% |
||||||

| 4Q 2022 | 1Q 2023 (3) |
|||||||
Combined Same-Store Portfolio (1) |
||||||||
| Average Occupancy | 93.8 | % | 93.2 | % | ||||
Lease Over Lease Effective Rental Rate Growth: (2) |
||||||||
| New Leases | 6.4 | % | 4.6 | % | ||||
| Renewal Leases | 7.6 | % | 4.9 | % | ||||
| Blended | 7.0 | % | 4.8 | % | ||||
| Resident retention rate | 45.4 | % | 51.0 | % | ||||
| Combined Same-Store Portfolio excluding Ongoing Value Add | ||||||||
| Average Occupancy | 94.6 | % | 94.0 | % | ||||
Lease Over Lease Effective Rental Rate Growth: (2) |
||||||||
| New Leases | 5.2 | % | 3.7 | % | ||||
| Renewal Leases | 6.8 | % | 4.5 | % | ||||
| Blended | 6.0 | % | 4.2 | % | ||||
| Resident retention rate | 46.7 | % | 51.3 | % | ||||
| Value Add (18 properties with Ongoing Value Add) | ||||||||
| Average Occupancy | 90.2 | % | 89.8 | % | ||||
Lease Over Lease Effective Rental Rate Growth: (2) |
||||||||
| New Leases | 11.6 | % | 7.7 | % | ||||
| Renewal Leases | 11.4 | % | 7.1 | % | ||||
| Blended | 11.5 | % | 7.4 | % | ||||
| Resident retention rate | 39.3 | % | 49.3 | % | ||||

2023 Full Year EPS and CFFO Guidance (1)(2) |
Low | High | ||||||||||||
| Earnings per share | $0.23 | $0.27 | ||||||||||||
| Adjustments: | ||||||||||||||
Depreciation and amortization |
0.95 | 0.95 | ||||||||||||
Gain on sale of real estate assets (3) |
(0.01) | (0.01) | ||||||||||||
| Loan (premium accretion) discount amortization, net | (0.05) | (0.05) | ||||||||||||
| Core FFO per share | $1.12 | $1.16 | ||||||||||||

| Combined Same-Store Portfolio | 2023 Outlook (1) |
||||
| Number of properties/units | 116 properties / 34,571 units | ||||
| Property revenue growth | 5.7% to 7.0% | ||||
| Controllable operating expense growth | 3.3% to 5.4% | ||||
| Real estate tax and insurance expense growth | 8.1% to 9.1% | ||||
| Total operating expense growth | 5.2% to 6.9% | ||||
| Property NOI growth | 5.0% to 8.0% | ||||
| Corporate Expenses | |||||
| General and administrative & Property management expenses | $51.5 million to $53.5 million | ||||
Interest expense (2) |
$104.5 million to $106.5 million | ||||
Transaction/Investment Volume (3) |
|||||
| Acquisition volume | None | ||||
| Disposition volume | $35.0 million to $40.0 million | ||||
| Capital Expenditures | |||||
| Recurring | $19.0 million to $21.0 million | ||||
| Value add & non-recurring | $78.0 million to $82.0 million | ||||
| Development | $80.0 million to $90.0 million | ||||



| For the Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dec 31, 2022 | Sep 30, 2022 | Jun 30, 2022 | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||
| Selected Financial Information: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Operating Statistics: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) available to common shares | $ | 33,631 | $ | 16,223 | $ | (7,205) | $ | 74,600 | $ | 28,615 | |||||||||||||||||||
| Earnings (loss) per share -- diluted | $ | 0.15 | $ | 0.07 | $ | (0.03) | $ | 0.34 | $ | 0.23 | |||||||||||||||||||
| Rental and other property revenue | $ | 162,493 | $ | 160,300 | $ | 154,643 | $ | 149,977 | $ | 76,803 | |||||||||||||||||||
| Property operating expenses | $ | 57,450 | $ | 59,967 | $ | 58,976 | $ | 55,883 | $ | 26,952 | |||||||||||||||||||
| NOI | $ | 105,043 | $ | 100,333 | $ | 95,667 | $ | 94,094 | $ | 49,851 | |||||||||||||||||||
| NOI margin | 64.6 | % | 62.6 | % | 61.9 | % | 62.7 | % | 64.9 | % | |||||||||||||||||||
| Adjusted EBITDA | $ | 93,017 | $ | 89,264 | $ | 83,228 | $ | 81,375 | $ | 42,301 | |||||||||||||||||||
| CORE FFO per share | $ | 0.29 | $ | 0.28 | $ | 0.26 | $ | 0.25 | $ | 0.24 | |||||||||||||||||||
| Dividends per share | $ | 0.14 | $ | 0.14 | $ | 0.14 | $ | 0.12 | $ | 0.12 | |||||||||||||||||||
| CORE FFO payout ratio | 48.3 | % | 50.0 | % | 53.8 | % | 48.0 | % | 50.0 | % | |||||||||||||||||||
| Portfolio Data: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total gross assets | $ | 7,034,902 | $ | 7,097,280 | $ | 6,801,034 | $ | 6,731,377 | $ | 6,785,648 | |||||||||||||||||||
| Total number of operating properties | 120 | 122 | 120 | 119 | 123 | ||||||||||||||||||||||||
| Total units | 35,526 | 36,176 | 35,594 | 35,498 | 36,831 | ||||||||||||||||||||||||
| Period end occupancy | 93.6 | % | 94.6 | % | 95.7 | % | 95.4 | % | 95.6 | % | |||||||||||||||||||
| Total portfolio average occupancy | 93.9 | % | 94.2 | % | 95.5 | % | 95.2 | % | 96.0 | % | |||||||||||||||||||
| Total portfolio average effective monthly rent, per unit |
$ | 1,522 | $ | 1,484 | $ | 1,414 | $ | 1,374 | $ | 1,329 | |||||||||||||||||||
| Combined same-store portfolio period end occupancy (a) |
93.5 | % | 94.5 | % | 95.4 | % | 95.6 | % | 95.7 | % | |||||||||||||||||||
| Combined same-store portfolio average occupancy (a) |
93.8 | % | 94.2 | % | 95.6 | % | 95.3 | % | 96.0 | % | |||||||||||||||||||
| Combined same-store portfolio average effective monthly rent, per unit (a) |
$ | 1,514 | $ | 1,481 | $ | 1,414 | $ | 1,375 | $ | 1,349 | |||||||||||||||||||
| Capitalization: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total debt (b) | $ | 2,631,645 | $ | 2,713,625 | $ | 2,552,936 | $ | 2,542,088 | $ | 2,705,336 | |||||||||||||||||||
| Common share price, period end | $ | 16.86 | $ | 16.73 | $ | 20.73 | $ | 26.44 | $ | 25.83 | |||||||||||||||||||
| Market equity capitalization | $ | 3,880,432 | $ | 3,850,365 | $ | 4,729,580 | $ | 6,031,873 | $ | 5,882,410 | |||||||||||||||||||
| Total market capitalization | $ | 6,512,077 | $ | 6,563,990 | $ | 7,282,516 | $ | 8,573,961 | $ | 8,587,746 | |||||||||||||||||||
| Total debt/total gross assets | 37.4 | % | 38.2 | % | 37.5 | % | 37.8 | % | 39.9 | % | |||||||||||||||||||
| Net debt to Adjusted EBITDA (c) | 6.9x | 7.2x | 7.4x | 7.6x | 7.7x | ||||||||||||||||||||||||
| Interest coverage | 4.0x | 4.0x | 4.0x | 4.0x | 3.9x | ||||||||||||||||||||||||
| Common shares and OP Units: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Shares outstanding | 224,064,940 | 224,056,179 | 222,060,280 | 221,163,391 | 220,753,735 | ||||||||||||||||||||||||
| OP units outstanding | 6,091,171 | 6,091,171 | 6,091,171 | 6,970,993 | 6,981,841 | ||||||||||||||||||||||||
| Common shares and OP units outstanding | 230,156,111 | 230,147,350 | 228,151,451 | 228,134,384 | 227,735,577 | ||||||||||||||||||||||||
| Weighted average common shares and OP units | 229,994,927 | 228,051,780 | 227,964,753 | 227,778,484 | 127,046,225 | ||||||||||||||||||||||||

| As of | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dec 31, 2022 | Sep 30, 2022 | Jun 30, 2022 | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||
| Assets: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate held for investment, at cost | $ | 6,615,243 | $ | 6,634,087 | $ | 6,428,482 | $ | 6,382,324 | $ | 6,462,355 | |||||||||||||||||||
| Less: accumulated depreciation | (425,034) | (379,171) | (329,903) | (283,666) | (243,475) | ||||||||||||||||||||||||
| Real estate held for investment, net | 6,190,209 | 6,254,916 | 6,098,579 | 6,098,658 | 6,218,880 | ||||||||||||||||||||||||
| Real estate held for sale | 35,777 | 82,178 | 81,818 | 80,992 | 61,560 | ||||||||||||||||||||||||
| Real estate under development | 105,518 | 86,763 | 61,777 | 48,959 | 41,777 | ||||||||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | 16,084 | 23,753 | 11,378 | 23,971 | 35,972 | ||||||||||||||||||||||||
| Restricted cash | 27,933 | 35,829 | 31,017 | 26,789 | 29,699 | ||||||||||||||||||||||||
| Investment in unconsolidated real estate entities | 80,220 | 70,608 | 54,178 | 43,541 | 24,999 | ||||||||||||||||||||||||
| Other assets | 34,846 | 34,480 | 26,707 | 27,281 | 38,052 | ||||||||||||||||||||||||
| Derivative assets | 41,109 | 43,967 | 21,162 | 12,944 | 2,488 | ||||||||||||||||||||||||
| Intangible assets, net | 399 | 1,039 | 18 | 24,187 | 53,269 | ||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 6,532,095 | $ | 6,633,533 | $ | 6,386,634 | $ | 6,387,322 | $ | 6,506,696 | |||||||||||||||||||
| Liabilities and Equity: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Indebtedness, net | $ | 2,631,645 | $ | 2,667,183 | $ | 2,506,375 | $ | 2,495,410 | $ | 2,705,336 | |||||||||||||||||||
| Indebtedness associated with real estate held for sale, net |
— | 46,442 | 46,561 | 46,678 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Accounts payable and accrued expenses | 109,677 | 126,310 | 98,173 | 81,498 | 106,332 | ||||||||||||||||||||||||
| Accrued interest payable | 7,713 | 11,019 | 6,891 | 6,955 | 7,175 | ||||||||||||||||||||||||
| Dividends payable | 32,189 | 32,188 | 31,907 | 27,345 | 16,792 | ||||||||||||||||||||||||
| Derivative liabilities | — | — | — | 128 | 11,896 | ||||||||||||||||||||||||
| Other liabilities | 13,004 | 13,816 | 15,077 | 15,921 | 17,089 | ||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 2,794,228 | 2,896,958 | 2,704,984 | 2,673,935 | 2,864,620 | ||||||||||||||||||||||||
| Equity: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Shareholders' Equity: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Preferred shares, $0.01 par value per share | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Common shares, $0.01 par value per share | 2,241 | 2,241 | 2,221 | 2,212 | 2,208 | ||||||||||||||||||||||||
| Additional paid in capital | 3,751,056 | 3,749,550 | 3,698,763 | 3,678,478 | 3,678,903 | ||||||||||||||||||||||||
| Accumulated other comprehensive income (loss) | 35,102 | 37,569 | 18,430 | 9,958 | (11,940) | ||||||||||||||||||||||||
| Retained earnings (deficit) | (191,735) | (194,014) | (178,902) | (140,643) | (188,410) | ||||||||||||||||||||||||
| Total shareholders' equity | 3,596,664 | 3,595,346 | 3,540,512 | 3,550,005 | 3,480,761 | ||||||||||||||||||||||||
| Noncontrolling Interests | 141,203 | 141,229 | 141,138 | 163,382 | 161,315 | ||||||||||||||||||||||||
| Total equity | 3,737,867 | 3,736,575 | 3,681,650 | 3,713,387 | 3,642,076 | ||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and equity | $ | 6,532,095 | $ | 6,633,533 | $ | 6,386,634 | $ | 6,387,322 | $ | 6,506,696 | |||||||||||||||||||

| For the Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dec 31, 2022 | Sep 30, 2022 | Jun 30, 2022 | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||
| Revenue: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Rental and other property revenue | $ | 162,493 | $ | 160,300 | $ | 154,643 | $ | 149,977 | $ | 76,803 | |||||||||||||||||||
| Other revenue | 306 | 300 | 120 | 385 | 113 | ||||||||||||||||||||||||
| Total revenue | 162,799 | 160,600 | 154,763 | 150,362 | 76,916 | ||||||||||||||||||||||||
| Expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Property operating expenses | 57,450 | 59,967 | 58,976 | 55,883 | 26,952 | ||||||||||||||||||||||||
| Property management expenses | 6,593 | 5,744 | 6,139 | 5,556 | 3,221 | ||||||||||||||||||||||||
| General and administrative expenses (a) | 5,739 | 5,625 | 6,968 | 7,928 | 4,442 | ||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization expense | 52,161 | 49,722 | 72,793 | 78,174 | 26,210 | ||||||||||||||||||||||||
| Casualty losses (gains), net | (1,690) | (191) | (5,592) | (1,393) | — | ||||||||||||||||||||||||
| Total expenses | 120,253 | 120,867 | 139,284 | 146,148 | 60,825 | ||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | (23,337) | (22,093) | (20,994) | (20,531) | (10,757) | ||||||||||||||||||||||||
| Gain on sale (loss on impairment) of real estate assets, net |
17,044 | — | — | 94,712 | 76,179 | ||||||||||||||||||||||||
| Loss on extinguishment of debt | — | — | — | — | (10,261) | ||||||||||||||||||||||||
| Other income, net | 57 | 765 | 294 | 443 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Gain (loss) from investments in unconsolidated real estate entities |
242 | (1,477) | (871) | (63) | — | ||||||||||||||||||||||||
| Merger and integration costs | (2,028) | (275) | (1,307) | (1,895) | (41,787) | ||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ | 34,524 | $ | 16,653 | $ | (7,399) | $ | 76,880 | $ | 29,465 | |||||||||||||||||||
| (Income) loss allocated to noncontrolling interests | (893) | (430) | 194 | (2,280) | (850) | ||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) available to common shares | $ | 33,631 | $ | 16,223 | $ | (7,205) | $ | 74,600 | $ | 28,615 | |||||||||||||||||||
| EPS - basic | $ | 0.15 | $ | 0.07 | $ | (0.03) | $ | 0.34 | $ | 0.23 | |||||||||||||||||||
| Weighted-average shares outstanding - Basic | 223,903,756 | 221,960,609 | 221,164,284 | 220,798,692 | 125,375,694 | ||||||||||||||||||||||||
| EPS - diluted | $ | 0.15 | $ | 0.07 | $ | (0.03) | $ | 0.34 | $ | 0.23 | |||||||||||||||||||
| Weighted-average shares outstanding - Diluted | 224,915,128 | 222,867,546 | 221,164,284 | 222,045,286 | 126,675,551 | ||||||||||||||||||||||||
| Funds From Operations (FFO): | |||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ | 34,524 | $ | 16,653 | $ | (7,399) | $ | 76,880 | $ | 29,465 | |||||||||||||||||||
| Add-Back (Deduct): | |||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate depreciation and amortization | 51,957 | 49,347 | 72,298 | 77,943 | 26,068 | ||||||||||||||||||||||||
| Real estate depreciation and amortization from investments in unconsolidated real estate entities |
416 | 1,388 | 515 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| (Gain on sale) loss on impairment of real estate assets, net, excluding prepayment (gains) losses |
(16,635) | — | — | (94,712) | (78,490) | ||||||||||||||||||||||||
| FFO | $ | 70,262 | $ | 67,388 | $ | 65,414 | $ | 60,111 | $ | (22,957) | |||||||||||||||||||
| FFO per share | $ | 0.31 | $ | 0.30 | $ | 0.29 | $ | 0.26 | $ | (0.18) | |||||||||||||||||||
| CORE Funds From Operations (CFFO): | |||||||||||||||||||||||||||||
| FFO | $ | 70,262 | $ | 67,388 | $ | 65,414 | $ | 60,111 | $ | (22,957) | |||||||||||||||||||
| Add-Back (Deduct): | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other depreciation and amortization | 204 | 375 | 495 | 231 | 142 | ||||||||||||||||||||||||
| Casualty losses (gains), net | (1,690) | (191) | (5,592) | (1,393) | — | ||||||||||||||||||||||||
| Loan (premium accretion) discount amortization, net |
(2,760) | (2,750) | (2,741) | (2,754) | (501) | ||||||||||||||||||||||||
| Prepayment (gains) losses on asset dispositions | (409) | — | — | — | 2,312 | ||||||||||||||||||||||||
| Loss on extinguishment of debt | — | — | — | — | 10,261 | ||||||||||||||||||||||||
| Other income, net | (860) | (765) | (294) | (380) | — | ||||||||||||||||||||||||
| Merger and integration costs | 2,028 | 275 | 1,307 | 1,895 | 41,787 | ||||||||||||||||||||||||
| CFFO | $ | 66,775 | $ | 64,332 | $ | 58,589 | $ | 57,710 | $ | 31,044 | |||||||||||||||||||
| CFFO per share | $ | 0.29 | $ | 0.28 | $ | 0.26 | $ | 0.25 | $ | 0.24 | |||||||||||||||||||
| Weighted-average shares and units outstanding |
229,994,927 | 228,051,780 | 227,966,261 | 227,778,484 | 127,046,225 | ||||||||||||||||||||||||

| For the Three Months Ended December 31, | For the Twelve Months Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||
| 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||
| Revenue: | |||||||||||||||||||||||
| Rental and other property revenue | $ | 162,493 | $ | 76,803 | $ | 627,414 | $ | 249,492 | |||||||||||||||
| Other revenue | 306 | 113 | 1,111 | 760 | |||||||||||||||||||
| Total revenue | 162,799 | 76,916 | 628,525 | 250,252 | |||||||||||||||||||
| Expenses: | |||||||||||||||||||||||
| Property operating expenses | 57,450 | 26,952 | 232,275 | 93,252 | |||||||||||||||||||
| Property management expenses | 6,593 | 3,221 | 24,033 | 9,539 | |||||||||||||||||||
| General and administrative expenses | 5,739 | 4,442 | 26,260 | 18,610 | |||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization expense | 52,161 | 26,210 | 252,849 | 76,909 | |||||||||||||||||||
| Casualty losses (gains), net | (1,690) | — | (8,866) | 359 | |||||||||||||||||||
| Total expenses | 120,253 | 60,825 | 526,551 | 198,669 | |||||||||||||||||||
| Interest expense | (23,337) | (10,757) | (86,955) | (36,401) | |||||||||||||||||||
| Gain on sale (loss on impairment) of real estate assets, net |
17,044 | 76,179 | 111,756 | 87,671 | |||||||||||||||||||
| Loss on extinguishment of debt | — | (10,261) | — | (10,261) | |||||||||||||||||||
| Other income, net | 57 | — | 1,558 | — | |||||||||||||||||||
| Gain (loss) from investments in unconsolidated real estate entities |
242 | — | (2,169) | — | |||||||||||||||||||
| Merger and integration costs | (2,028) | (41,787) | (5,505) | (47,063) | |||||||||||||||||||
| Net income (loss) | 34,524 | 29,465 | 120,659 | 45,529 | |||||||||||||||||||
| (Income) loss allocated to noncontrolling interests | (893) | (850) | (3,410) | (940) | |||||||||||||||||||
| Net income (loss) available to common shares | $ | 33,631 | $ | 28,615 | $ | 117,249 | $ | 44,589 | |||||||||||||||
| EPS - basic | $ | 0.15 | $ | 0.23 | $ | 0.53 | $ | 0.41 | |||||||||||||||
| Weighted-average shares outstanding - Basic | 223,903,756 | 125,375,694 | 221,965,460 | 108,552,185 | |||||||||||||||||||
| EPS - diluted | $ | 0.15 | $ | 0.23 | $ | 0.53 | $ | 0.41 | |||||||||||||||
| Weighted-average shares outstanding - Diluted | 224,915,128 | 126,675,551 | 223,012,828 | 109,831,520 | |||||||||||||||||||
| Funds From Operations (FFO): | |||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ | 34,524 | $ | 29,465 | $ | 120,659 | $ | 45,529 | |||||||||||||||
| Add-Back (Deduct): | |||||||||||||||||||||||
| Real estate depreciation and amortization | 51,957 | 26,068 | 251,545 | 76,487 | |||||||||||||||||||
| Real estate depreciation and amortization from investments in unconsolidated real estate entities |
416 | — | 2,320 | — | |||||||||||||||||||
| (Gain on sale) loss on impairment of real estate assets, net, excluding prepayment (gains) losses |
(16,635) | (78,490) | (111,347) | (90,277) | |||||||||||||||||||
| FFO | $ | 70,262 | $ | (22,957) | $ | 263,177 | $ | 31,739 | |||||||||||||||
| FFO per share | $ | 0.31 | $ | (0.18) | $ | 1.15 | $ | 0.29 | |||||||||||||||
| CORE Funds From Operations (CFFO): | |||||||||||||||||||||||
| FFO | $ | 70,262 | $ | (22,957) | $ | 263,177 | $ | 31,739 | |||||||||||||||
| Add-Back (Deduct): | |||||||||||||||||||||||
| Other depreciation and amortization | 204 | 142 | 1,304 | 423 | |||||||||||||||||||
| Casualty losses (gains), net | (1,690) | — | (8,866) | 359 | |||||||||||||||||||
| Loan (premium accretion) discount amortization, net |
(2,760) | (501) | (11,005) | (501) | |||||||||||||||||||
| Prepayment (gains) losses on asset dispositions | (409) | 2,312 | (409) | 2,607 | |||||||||||||||||||
| Loss on extinguishment of debt | — | 10,261 | — | 10,261 | |||||||||||||||||||
| Other income, net | (860) | — | (2,298) | — | |||||||||||||||||||
| Merger and integration costs | 2,028 | 41,787 | 5,505 | 47,063 | |||||||||||||||||||
| CFFO | $ | 66,775 | $ | 31,044 | $ | 247,408 | $ | 91,951 | |||||||||||||||
| CFFO per share | $ | 0.29 | $ | 0.24 | $ | 1.08 | $ | 0.84 | |||||||||||||||
| Weighted-average shares and units outstanding |
229,994,927 | 127,046,225 | 228,452,958 | 109,418,810 | |||||||||||||||||||

| Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
| ADJUSTED EBITDA: | Dec 31, 2022 | Sep 30, 2022 | Jun 30, 2022 | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | ||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ | 34,524 | $ | 16,653 | $ | (7,399) | $ | 76,880 | $ | 29,465 | |||||||||||||||||||
| Add-Back (Deduct): | |||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | 23,337 | 22,093 | 20,994 | 20,531 | 10,757 | ||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 52,161 | 49,722 | 72,793 | 78,174 | 26,210 | ||||||||||||||||||||||||
| Casualty losses (gains), net | (1,690) | (191) | (5,592) | (1,393) | — | ||||||||||||||||||||||||
| (Gain on sale) loss on impairment of real estate assets, net |
(17,044) | — | — | (94,712) | (76,179) | ||||||||||||||||||||||||
| Loss on extinguishment of debt | — | — | — | — | 10,261 | ||||||||||||||||||||||||
| Merger and integration costs | 2,028 | 275 | 1,307 | 1,895 | 41,787 | ||||||||||||||||||||||||
| (Gain) loss from investments in unconsolidated real estate entities |
(242) | 1,477 | 1,125 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Other income, net | (57) | (765) | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Adjusted EBITDA | $ | 93,017 | $ | 89,264 | $ | 83,228 | $ | 81,375 | $ | 42,301 | |||||||||||||||||||
| INTEREST COST: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | $ | 23,337 | $ | 22,093 | $ | 20,994 | $ | 20,531 | $ | 10,757 | |||||||||||||||||||
| INTEREST COVERAGE: | 4.0x | 4.0x | 4.0x | 4.0x | 3.9x | ||||||||||||||||||||||||
| For the Three Months Ended December 31, | For the Twelve Months Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||
| ADJUSTED EBITDA: | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | |||||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ | 34,524 | $ | 29,465 | $ | 120,659 | $ | 45,529 | |||||||||||||||
| Add-Back (Deduct): | |||||||||||||||||||||||
| Interest expense | 23,337 | 10,757 | 86,955 | 36,401 | |||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 52,161 | 26,210 | 252,849 | 76,909 | |||||||||||||||||||
| Casualty losses (gains), net | (1,690) | — | (8,866) | 359 | |||||||||||||||||||
| (Gain on sale) loss on impairment of real estate assets, net |
(17,044) | (76,179) | (111,756) | (87,671) | |||||||||||||||||||
| Loss on extinguishment of debt | — | 10,261 | — | 10,261 | |||||||||||||||||||
| Merger and integration costs | 2,028 | 41,787 | 5,505 | 47,063 | |||||||||||||||||||
| (Gain) loss from investments in unconsolidated real estate entities |
(242) | — | 2,360 | — | |||||||||||||||||||
| Other income, net | (57) | — | (822) | — | |||||||||||||||||||
| Adjusted EBITDA | $ | 93,017 | $ | 42,301 | $ | 346,884 | $ | 128,851 | |||||||||||||||
| INTEREST COST: | |||||||||||||||||||||||
| Interest expense | $ | 23,337 | $ | 10,757 | $ | 86,955 | $ | 36,401 | |||||||||||||||
| INTEREST COVERAGE: | 4.0x | 3.9x | 4.0x | 3.5x | |||||||||||||||||||

| For the Three-Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dec 31, 2022 | Sep 30, 2022 | Jun 30, 2022 | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||
| Revenue: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Rental and other property revenue | $ | 151,392 | $ | 150,011 | $ | 145,611 | $ | 140,763 | $ | 137,827 | |||||||||||||||||||
| Property Operating Expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate taxes | 18,810 | 18,299 | 19,231 | 18,648 | 16,408 | ||||||||||||||||||||||||
| Property insurance | 3,268 | 3,487 | 2,972 | 2,761 | 3,006 | ||||||||||||||||||||||||
| Personnel expenses (b) | 11,814 | 11,810 | 12,135 | 11,924 | 12,131 | ||||||||||||||||||||||||
| Utilities | 7,711 | 7,914 | 7,014 | 7,245 | 7,017 | ||||||||||||||||||||||||
| Repairs and maintenance | 3,913 | 5,963 | 5,973 | 4,147 | 5,205 | ||||||||||||||||||||||||
| Contract services | 4,967 | 5,260 | 5,077 | 4,686 | 4,730 | ||||||||||||||||||||||||
| Advertising expenses | 1,164 | 1,447 | 1,212 | 1,169 | 1,314 | ||||||||||||||||||||||||
| Other expenses | 1,971 | 1,790 | 1,734 | 1,545 | 1,472 | ||||||||||||||||||||||||
| Total property operating expenses | 53,618 | 55,970 | 55,348 | 52,125 | 51,283 | ||||||||||||||||||||||||
| Combined same-store portfolio NOI | $ | 97,774 | $ | 94,041 | $ | 90,263 | $ | 88,638 | $ | 86,544 | |||||||||||||||||||
| Combined same-store portfolio NOI margin |
64.6 | % | 62.7 | % | 62.0 | % | 63.0 | % | 62.8 | % | |||||||||||||||||||
| Average occupancy | 93.8 | % | 94.2 | % | 95.6 | % | 95.3 | % | 96.0 | % | |||||||||||||||||||
| Average effective monthly rent, per unit | $ | 1,514 | $ | 1,481 | $ | 1,414 | $ | 1,375 | $ | 1,349 | |||||||||||||||||||
| Reconciliation of combined same-store portfolio NOI to net income (loss): | |||||||||||||||||||||||||||||
| Combined same-store portfolio NOI | $ | 97,774 | $ | 94,041 | $ | 90,263 | $ | 88,638 | $ | 86,544 | |||||||||||||||||||
| Combined non same-store portfolio NOI | 7,269 | 6,292 | 5,404 | 5,456 | 8,393 | ||||||||||||||||||||||||
| Pre-Merger STAR Portfolio NOI | — | — | — | — | (45,086) | ||||||||||||||||||||||||
| Other revenue | 306 | 300 | 120 | 385 | 113 | ||||||||||||||||||||||||
| Property management expenses | (6,593) | (5,744) | (6,139) | (5,556) | (3,221) | ||||||||||||||||||||||||
| General and administrative expenses | (5,739) | (5,625) | (6,968) | (7,928) | (4,442) | ||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization expense | (52,161) | (49,722) | (72,793) | (78,174) | (26,210) | ||||||||||||||||||||||||
| Casualty (losses) gains, net | 1,690 | 191 | 5,592 | 1,393 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | (23,337) | (22,093) | (20,994) | (20,531) | (10,757) | ||||||||||||||||||||||||
| Gain on sale (loss on impairment) of real estate assets, net |
17,044 | — | — | 94,712 | 76,179 | ||||||||||||||||||||||||
| Loss on extinguishment of debt | — | — | — | — | (10,261) | ||||||||||||||||||||||||
| Other income, net | 57 | 765 | 294 | 443 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Gain (loss) from investments in unconsolidated real estate entities |
242 | (1,477) | (871) | (63) | — | ||||||||||||||||||||||||
| Merger and integration costs | (2,028) | (275) | (1,307) | (1,895) | (41,787) | ||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ | 34,524 | $ | 16,653 | $ | (7,399) | $ | 76,880 | $ | 29,465 | |||||||||||||||||||

| For the Three Months Ended December 31, | For the Twelve Months Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 | 2021 | % change | 2022 | 2021 | % change | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenue: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rental and other property revenue | $ | 151,392 | $ | 137,827 | 9.8 | % | $ | 587,777 | $ | 531,097 | 10.7 | % | |||||||||||||||||||||||
| Property Operating Expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate taxes | 18,810 | 16,408 | 14.6 | % | 74,988 | 69,299 | 8.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Property insurance | 3,268 | 3,006 | 8.7 | % | 12,488 | 11,485 | 8.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Personnel expenses (b) | 11,814 | 12,131 | (2.6) | % | 47,683 | 47,062 | 1.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Utilities | 7,711 | 7,017 | 9.9 | % | 29,884 | 28,000 | 6.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Repairs and maintenance | 3,913 | 5,205 | (24.8) | % | 19,996 | 19,255 | 3.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Contract services | 4,967 | 4,730 | 5.0 | % | 19,990 | 18,601 | 7.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Advertising expenses | 1,164 | 1,314 | (11.4) | % | 4,992 | 5,183 | (3.7) | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Other expenses | 1,971 | 1,472 | 33.9 | % | 7,040 | 6,026 | 16.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Total property operating expenses | 53,618 | 51,283 | 4.6 | % | 217,061 | 204,911 | 5.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Combined same-store portfolio NOI | $ | 97,774 | $ | 86,544 | 13.0 | % | $ | 370,716 | $ | 326,186 | 13.7 | % | |||||||||||||||||||||||
| Combined same-store portfolio NOI margin |
64.6 | % | 62.8 | % | 1.8 | % | 63.1 | % | 61.4 | % | 1.7 | % | |||||||||||||||||||||||
| Average occupancy | 93.8 | % | 96.0 | % | (2.2) | % | 94.7 | % | 96.0 | % | (1.3) | % | |||||||||||||||||||||||
| Average effective monthly rent, per unit | $ | 1,514 | $ | 1,349 | 12.2 | % | $ | 1,446 | $ | 1,291 | 12.0 | % | |||||||||||||||||||||||
| Reconciliation of combined same-store portfolio NOI to net income (loss): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Combined same-store portfolio NOI | $ | 97,774 | $ | 86,544 | $ | 370,716 | $ | 326,186 | |||||||||||||||||||||||||||
| Combined non same-store portfolio NOI | 7,269 | 8,393 | 24,423 | 26,666 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Pre-Merger STAR Portfolio NOI | — | (45,086) | — | (196,612) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Other revenue | 306 | 113 | 1,111 | 760 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Property management expenses | (6,593) | (3,221) | (24,033) | (9,539) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| General and administrative expenses | (5,739) | (4,442) | (26,260) | (18,610) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization expense | (52,161) | (26,210) | (252,849) | (76,909) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Casualty (losses) gains, net | 1,690 | — | 8,866 | (359) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | (23,337) | (10,757) | (86,955) | (36,401) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Gain on sale (loss on impairment) of real estate assets, net |
17,044 | 76,179 | 111,756 | 87,671 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss on extinguishment of debt | — | (10,261) | — | (10,261) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income, net | 57 | — | 1,558 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Gain (loss) from investments in unconsolidated real estate entities |
242 | — | (2,169) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Merger and integration costs | (2,028) | (41,787) | (5,505) | (47,063) | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ | 34,524 | $ | 29,465 | $ | 120,659 | $ | 45,529 | |||||||||||||||||||||||||||

| For the Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dec 31, 2022 | Sep 30, 2022 | Jun 30, 2022 | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||
| Rental and other property revenue | |||||||||||||||||||||||||||||
| Combined same-store portfolio (a) | $ | 151,392 | $ | 150,011 | $ | 145,611 | $ | 140,763 | $ | 137,827 | |||||||||||||||||||
| Combined non same-store portfolio | 11,101 | 10,289 | 9,032 | 9,214 | 13,431 | ||||||||||||||||||||||||
| Total rental and other property revenue | 162,493 | 160,300 | 154,643 | 149,977 | 151,258 | ||||||||||||||||||||||||
| Property operating expenses | |||||||||||||||||||||||||||||
| Combined same-store portfolio (a) | 53,618 | 55,970 | 55,348 | 52,125 | 51,283 | ||||||||||||||||||||||||
| Combined non same-store portfolio | 3,832 | 3,997 | 3,628 | 3,758 | 5,038 | ||||||||||||||||||||||||
| Total property operating expenses | 57,450 | 59,967 | 58,976 | 55,883 | 56,321 | ||||||||||||||||||||||||
| NOI | |||||||||||||||||||||||||||||
| Combined same-store portfolio (a) | 97,774 | 94,041 | 90,263 | 88,638 | 86,544 | ||||||||||||||||||||||||
| Combined non same-store portfolio | 7,269 | 6,292 | 5,404 | 5,456 | 8,393 | ||||||||||||||||||||||||
| Total property NOI | $ | 105,043 | $ | 100,333 | $ | 95,667 | $ | 94,094 | $ | 94,937 | |||||||||||||||||||
| Reconciliation of NOI to net income (loss) | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total property NOI | $ | 105,043 | $ | 100,333 | $ | 95,667 | $ | 94,094 | $ | 94,937 | |||||||||||||||||||
| Pre-Merger STAR Portfolio NOI | — | — | — | — | (45,086) | ||||||||||||||||||||||||
| Other revenue | 306 | 300 | 120 | 385 | 113 | ||||||||||||||||||||||||
| Property management expenses | (6,593) | (5,744) | (6,139) | (5,556) | (3,221) | ||||||||||||||||||||||||
| General and administrative expenses | (5,739) | (5,625) | (6,968) | (7,928) | (4,442) | ||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization expense | (52,161) | (49,722) | (72,793) | (78,174) | (26,210) | ||||||||||||||||||||||||
| Casualty (losses) gains, net | 1,690 | 191 | 5,592 | 1,393 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | (23,337) | (22,093) | (20,994) | (20,531) | (10,757) | ||||||||||||||||||||||||
| Gain on sale (loss on impairment) of real estate assets, net |
17,044 | — | — | 94,712 | 76,179 | ||||||||||||||||||||||||
| Loss on extinguishment of debt | — | — | — | — | (10,261) | ||||||||||||||||||||||||
| Other income, net | 57 | 765 | 294 | 443 | — | ||||||||||||||||||||||||
| Gain (loss) from unconsolidated real estate entities |
242 | (1,477) | (871) | (63) | — | ||||||||||||||||||||||||
| Merger and integration costs | (2,028) | (275) | (1,307) | (1,895) | (41,787) | ||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ | 34,524 | $ | 16,653 | $ | (7,399) | $ | 76,880 | $ | 29,465 | |||||||||||||||||||

| Rental and Other Property Revenue | Property Operating Expenses | Net Operating Income | Average Occupancy | Average Effective Monthly Rent per Unit | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Market | Number of Properties | Units | 2022 | 2021 | % Change | 2022 | 2021 | % Change | 2022 | 2021 | % Change | 2022 | 2021 | % Change | 2022 | 2021 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Atlanta, GA | 13 | 5,180 | $ | 23,610 | $ | 21,875 | 7.9 | % | $ | 8,460 | $ | 7,484 | 13.0 | % | $ | 15,146 | $ | 14,391 | 5.3 | % | 92.6 | % | 96.0 | % | (3.4) | % | $ | 1,615 | $ | 1,420 | 13.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dallas, TX | 13 | 3,685 | 19,564 | 17,696 | 10.6 | % | 7,946 | 7,446 | 6.7 | % | 11,618 | 10,251 | 13.3 | % | 94.2 | % | 97.0 | % | (2.8) | % | 1,761 | 1,569 | 12.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Denver, CO | 9 | 2,292 | 11,884 | 10,586 | 12.3 | % | 3,755 | 3,908 | (3.9) | % | 8,129 | 6,678 | 21.7 | % | 94.3 | % | 94.9 | % | (0.6) | % | 1,685 | 1,539 | 9.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Columbus, OH | 10 | 2,510 | 10,391 | 9,361 | 11.0 | % | 3,503 | 3,402 | 3.0 | % | 6,888 | 5,959 | 15.6 | % | 95.3 | % | 96.2 | % | (0.9) | % | 1,348 | 1,219 | 10.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Raleigh - Durham, NC | 6 | 1,690 | 7,622 | 6,690 | 13.9 | % | 2,346 | 2,160 | 8.6 | % | 5,275 | 4,530 | 16.4 | % | 94.8 | % | 95.4 | % | (0.6) | % | 1,519 | 1,300 | 16.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Oklahoma City, OK | 8 | 2,147 | 7,497 | 7,050 | 6.3 | % | 2,423 | 2,571 | (5.8) | % | 5,075 | 4,479 | 13.3 | % | 92.2 | % | 96.3 | % | (4.1) | % | 1,152 | 1,038 | 11.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indianapolis, IN | 7 | 1,979 | 7,953 | 7,179 | 10.8 | % | 2,915 | 2,793 | 4.4 | % | 5,038 | 4,386 | 14.9 | % | 93.6 | % | 96.2 | % | (2.6) | % | 1,317 | 1,180 | 11.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Houston, TX | 7 | 1,932 | 8,337 | 7,705 | 8.2 | % | 3,539 | 3,786 | (6.5) | % | 4,798 | 3,920 | 22.4 | % | 94.0 | % | 96.7 | % | (2.7) | % | 1,423 | 1,315 | 8.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Memphis, TN | 4 | 1,383 | 6,186 | 5,517 | 12.1 | % | 1,884 | 1,748 | 7.8 | % | 4,302 | 3,769 | 14.1 | % | 93.3 | % | 94.5 | % | (1.2) | % | 1,521 | 1,343 | 13.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nashville, TN | 3 | 1,236 | 5,710 | 5,379 | 6.2 | % | 1,815 | 1,579 | 15.0 | % | 3,895 | 3,800 | 2.5 | % | 90.4 | % | 96.9 | % | (6.5) | % | 1,593 | 1,409 | 13.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tampa-St. Petersburg, FL | 4 | 1,104 | 5,735 | 4,897 | 17.1 | % | 2,008 | 1,880 | 6.8 | % | 3,727 | 3,017 | 23.5 | % | 95.7 | % | 95.6 | % | 0.1 | % | 1,763 | 1,470 | 20.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Lexington, KY | 3 | 886 | 3,663 | 3,294 | 11.2 | % | 966 | 1,093 | (11.6) | % | 2,697 | 2,201 | 22.5 | % | 96.6 | % | 96.4 | % | 0.2 | % | 1,270 | 1,154 | 10.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Louisville, KY | 4 | 1,150 | 4,381 | 4,127 | 6.2 | % | 1,779 | 1,725 | 3.2 | % | 2,602 | 2,402 | 8.3 | % | 93.7 | % | 95.9 | % | (2.2) | % | 1,257 | 1,140 | 10.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Birmingham, AL | 2 | 1,074 | 4,654 | 4,337 | 7.3 | % | 2,136 | 1,722 | 24.0 | % | 2,518 | 2,615 | (3.7) | % | 90.3 | % | 94.4 | % | (4.1) | % | 1,473 | 1,359 | 8.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Myrtle Beach, SC - Wilmington, NC | 3 | 628 | 2,658 | 2,245 | 18.4 | % | 666 | 596 | 11.8 | % | 1,992 | 1,649 | 20.8 | % | 95.2 | % | 97.2 | % | (2.0) | % | 1,400 | 1,162 | 20.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Huntsville, AL | 2 | 599 | 2,684 | 2,544 | 5.5 | % | 810 | 643 | 26.0 | % | 1,875 | 1,901 | (1.4) | % | 95.0 | % | 97.4 | % | (2.4) | % | 1,486 | 1,369 | 8.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cincinnati, OH | 2 | 542 | 2,570 | 2,347 | 9.5 | % | 843 | 938 | (10.2) | % | 1,727 | 1,409 | 22.6 | % | 94.1 | % | 97.0 | % | (2.9) | % | 1,544 | 1,382 | 11.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Charleston, SC | 2 | 518 | 2,447 | 2,286 | 7.0 | % | 833 | 1,008 | (17.4) | % | 1,614 | 1,278 | 26.3 | % | 95.3 | % | 95.7 | % | (0.4) | % | 1,585 | 1,391 | 13.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Greenville, SC | 1 | 702 | 2,430 | 2,263 | 7.4 | % | 889 | 843 | 5.5 | % | 1,541 | 1,419 | 8.6 | % | 95.0 | % | 95.6 | % | (0.6) | % | 1,234 | 1,103 | 11.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Chicago, IL | 1 | 374 | 1,978 | 1,872 | 5.7 | % | 736 | 747 | (1.5) | % | 1,242 | 1,125 | 10.4 | % | 94.4 | % | 94.4 | % | — | % | 1,746 | 1,638 | 6.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Charlotte, NC | 1 | 208 | 1,268 | 1,078 | 17.6 | % | 336 | 330 | 1.7 | % | 933 | 748 | 24.7 | % | 96.3 | % | 97.9 | % | (1.6) | % | 1,916 | 1,605 | 19.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Orlando, FL | 1 | 297 | 1,538 | 1,392 | 10.5 | % | 616 | 506 | 21.7 | % | 922 | 886 | 4.0 | % | 94.6 | % | 96.7 | % | (2.1) | % | 1,770 | 1,523 | 16.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| San Antonio, TX | 1 | 306 | 1,466 | 1,375 | 6.6 | % | 624 | 655 | (4.8) | % | 842 | 720 | 16.9 | % | 97.6 | % | 96.9 | % | 0.7 | % | 1,506 | 1,415 | 6.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asheville, NC | 1 | 252 | 1,097 | 966 | 13.6 | % | 295 | 267 | 10.6 | % | 802 | 699 | 14.7 | % | 96.8 | % | 98.5 | % | (1.7) | % | 1,475 | 1,240 | 18.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fort Wayne, IN | 1 | 222 | 1,011 | 870 | 16.2 | % | 313 | 289 | 8.6 | % | 698 | 581 | 20.1 | % | 94.6 | % | 95.9 | % | (1.3) | % | 1,417 | 1,272 | 11.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Austin, TX | 1 | 256 | 1,258 | 1,199 | 4.9 | % | 563 | 585 | (3.9) | % | 696 | 613 | 13.5 | % | 87.3 | % | 95.7 | % | (8.4) | % | 1,741 | 1,541 | 12.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Norfolk, VA | 1 | 183 | 1,004 | 920 | 9.1 | % | 320 | 301 | 6.1 | % | 684 | 619 | 10.5 | % | 96.1 | % | 97.3 | % | (1.2) | % | 1,870 | 1,706 | 9.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Chattanooga, TN | 1 | 192 | 796 | 777 | 2.4 | % | 299 | 278 | 7.7 | % | 498 | 499 | (0.3) | % | 94.0 | % | 97.5 | % | (3.5) | % | 1,398 | 1,290 | 8.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total / Weighted Average | 112 | 33,527 | $ | 151,392 | $ | 137,827 | 9.8 | % | $ | 53,618 | $ | 51,283 | 4.6 | % | $ | 97,774 | $ | 86,544 | 13.0 | % | 93.8 | % | 96.0 | % | (2.2) | % | $ | 1,514 | $ | 1,349 | 12.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

| Rental and Other Property Revenue | Property Operating Expenses | Net Operating Income | Average Occupancy | Average Effective Monthly Rent per Unit | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Market | Number of Properties | Units | 2022 | 2021 | % Change | 2022 | 2021 | % Change | 2022 | 2021 | % Change | 2022 | 2021 | % Change | 2022 | 2021 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Atlanta, GA | 13 | 5,180 | $ | 92,760 | $ | 84,286 | 10.1 | % | $ | 33,960 | $ | 29,813 | 13.9 | % | $ | 58,799 | $ | 54,470 | 7.9 | % | 93.8 | % | 96.4 | % | (2.6) | % | $ | 1,540 | $ | 1,351 | 14.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dallas, TX | 13 | 3,685 | 75,272 | 67,910 | 10.8 | % | 32,020 | 30,464 | 5.1 | % | 43,251 | 37,447 | 15.5 | % | 95.2 | % | 96.4 | % | (1.2) | % | 1,678 | 1,509 | 11.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Denver, CO | 9 | 2,292 | 45,612 | 41,156 | 10.8 | % | 14,321 | 14,310 | 0.1 | % | 31,291 | 26,847 | 16.6 | % | 95.1 | % | 95.4 | % | (0.3) | % | 1,622 | 1,483 | 9.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Columbus, OH | 10 | 2,510 | 39,759 | 35,812 | 11.0 | % | 14,778 | 14,008 | 5.5 | % | 24,981 | 21,804 | 14.6 | % | 95.1 | % | 95.6 | % | (0.5) | % | 1,292 | 1,172 | 10.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Oklahoma City, OK | 8 | 2,147 | 29,564 | 26,983 | 9.6 | % | 10,046 | 10,065 | (0.2) | % | 19,519 | 16,919 | 15.4 | % | 94.7 | % | 96.4 | % | (1.7) | % | 1,103 | 990 | 11.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Raleigh - Durham, NC | 6 | 1,690 | 29,033 | 26,140 | 11.1 | % | 9,617 | 8,689 | 10.7 | % | 19,416 | 17,451 | 11.3 | % | 95.1 | % | 95.7 | % | (0.6) | % | 1,417 | 1,245 | 13.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indianapolis, IN | 7 | 1,979 | 30,604 | 27,555 | 11.1 | % | 11,764 | 10,966 | 7.3 | % | 18,841 | 16,589 | 13.6 | % | 94.7 | % | 96.6 | % | (1.9) | % | 1,257 | 1,119 | 12.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Houston, TX | 7 | 1,932 | 32,391 | 30,434 | 6.4 | % | 14,963 | 14,836 | 0.9 | % | 17,428 | 15,598 | 11.7 | % | 94.4 | % | 96.5 | % | (2.1) | % | 1,386 | 1,289 | 7.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Memphis, TN | 4 | 1,383 | 23,832 | 21,437 | 11.2 | % | 7,903 | 7,300 | 8.3 | % | 15,929 | 14,137 | 12.7 | % | 93.4 | % | 95.9 | % | (2.5) | % | 1,461 | 1,271 | 15.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nashville, TN | 3 | 1,236 | 22,625 | 20,612 | 9.8 | % | 7,586 | 7,414 | 2.3 | % | 15,039 | 13,198 | 13.9 | % | 94.2 | % | 96.4 | % | (2.2) | % | 1,513 | 1,346 | 12.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tampa-St. Petersburg, FL | 4 | 1,104 | 21,928 | 18,520 | 18.4 | % | 8,127 | 7,339 | 10.7 | % | 13,801 | 11,181 | 23.4 | % | 94.7 | % | 95.0 | % | (0.3) | % | 1,657 | 1,386 | 19.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Birmingham, AL | 2 | 1,074 | 18,565 | 17,172 | 8.1 | % | 7,404 | 6,545 | 13.1 | % | 11,161 | 10,628 | 5.0 | % | 93.3 | % | 94.8 | % | (1.5) | % | 1,425 | 1,312 | 8.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Louisville, KY | 4 | 1,150 | 17,406 | 15,816 | 10.1 | % | 7,259 | 6,926 | 4.8 | % | 10,148 | 8,889 | 14.2 | % | 94.2 | % | 93.9 | % | 0.3 | % | 1,202 | 1,096 | 9.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Lexington, KY | 3 | 886 | 14,044 | 12,437 | 12.9 | % | 4,409 | 4,413 | (0.1) | % | 9,635 | 8,024 | 20.1 | % | 96.4 | % | 96.7 | % | (0.3) | % | 1,218 | 1,085 | 12.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Huntsville, AL | 2 | 599 | 10,531 | 9,916 | 6.2 | % | 3,113 | 2,577 | 20.8 | % | 7,418 | 7,339 | 1.1 | % | 95.5 | % | 97.6 | % | (2.1) | % | 1,440 | 1,322 | 8.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Myrtle Beach, SC - Wilmington, NC | 3 | 628 | 10,001 | 8,609 | 16.2 | % | 2,925 | 2,693 | 8.6 | % | 7,077 | 5,916 | 19.6 | % | 95.5 | % | 95.8 | % | (0.3) | % | 1,303 | 1,112 | 17.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cincinnati, OH | 2 | 542 | 10,138 | 8,779 | 15.5 | % | 3,287 | 3,445 | (4.6) | % | 6,851 | 5,333 | 28.5 | % | 96.0 | % | 96.3 | % | (0.3) | % | 1,473 | 1,313 | 12.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Greenville, SC | 1 | 702 | 9,706 | 8,836 | 9.8 | % | 3,582 | 3,559 | 0.7 | % | 6,123 | 5,277 | 16.0 | % | 95.0 | % | 94.7 | % | 0.3 | % | 1,185 | 1,059 | 11.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Charleston, SC | 2 | 518 | 9,627 | 8,872 | 8.5 | % | 3,648 | 3,901 | (6.5) | % | 5,979 | 4,972 | 20.3 | % | 95.6 | % | 95.8 | % | (0.2) | % | 1,510 | 1,351 | 11.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Chicago, IL | 1 | 374 | 7,751 | 7,072 | 9.6 | % | 2,893 | 2,827 | 2.3 | % | 4,858 | 4,245 | 14.4 | % | 95.0 | % | 95.0 | % | — | % | 1,699 | 1,573 | 8.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Orlando, FL | 1 | 297 | 5,792 | 5,392 | 7.4 | % | 2,376 | 2,151 | 10.5 | % | 3,416 | 3,241 | 5.4 | % | 94.5 | % | 96.6 | % | (2.1) | % | 1,655 | 1,473 | 12.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| San Antonio, TX | 1 | 306 | 5,800 | 5,103 | 13.7 | % | 2,439 | 2,496 | (2.3) | % | 3,361 | 2,607 | 28.9 | % | 96.7 | % | 95.4 | % | 1.3 | % | 1,481 | 1,340 | 10.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Charlotte, NC | 1 | 208 | 4,736 | 4,160 | 13.9 | % | 1,422 | 1,320 | 7.7 | % | 3,314 | 2,840 | 16.7 | % | 96.0 | % | 96.3 | % | (0.3) | % | 1,771 | 1,548 | 14.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asheville, NC | 1 | 252 | 4,181 | 3,704 | 12.9 | % | 1,178 | 1,111 | 6.0 | % | 3,003 | 2,593 | 15.8 | % | 96.7 | % | 98.1 | % | (1.4) | % | 1,373 | 1,188 | 15.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Austin, TX | 1 | 256 | 5,108 | 4,525 | 12.9 | % | 2,303 | 2,213 | 4.1 | % | 2,805 | 2,312 | 21.3 | % | 93.5 | % | 94.2 | % | (0.7) | % | 1,648 | 1,465 | 12.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Norfolk, VA | 1 | 183 | 3,898 | 3,623 | 7.6 | % | 1,237 | 1,176 | 5.2 | % | 2,660 | 2,447 | 8.7 | % | 95.6 | % | 97.7 | % | (2.1) | % | 1,804 | 1,610 | 12.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fort Wayne, IN | 1 | 222 | 3,834 | 3,315 | 15.7 | % | 1,241 | 1,090 | 13.8 | % | 2,593 | 2,225 | 16.6 | % | 95.2 | % | 97.0 | % | (1.8) | % | 1,367 | 1,208 | 13.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Chattanooga, TN | 1 | 192 | 3,279 | 2,921 | 12.3 | % | 1,260 | 1,264 | (0.3) | % | 2,019 | 1,657 | 21.9 | % | 96.0 | % | 97.7 | % | (1.7) | % | 1,375 | 1,204 | 14.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total / Weighted Average | 112 | 33,527 | $ | 587,777 | $ | 531,097 | 10.7 | % | $ | 217,061 | $ | 204,911 | 5.9 | % | $ | 370,716 | $ | 326,186 | 13.7 | % | 94.7 | % | 96.0 | % | (1.3) | % | $ | 1,446 | $ | 1,291 | 12.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

| For the Three Months Ended December 31, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Market | Number of Properties | Units | Gross Real Estate Assets |
Period End Occupancy |
Average Effective Monthly Rent per Unit |
NOI | % of NOI | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Atlanta, GA | 13 | 5,180 | $ | 1,061,732 | 92.5 | % | $ | 1,615 | $ | 15,146 | 14.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dallas, TX | 14 | 4,007 | 849,346 | 93.7 | % | 1,770 | 12,766 | 12.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Denver, CO (a) | 9 | 2,292 | 605,320 | 94.1 | % | 1,685 | 8,129 | 7.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Columbus, OH | 10 | 2,510 | 367,204 | 95.0 | % | 1,348 | 6,888 | 6.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Indianapolis, IN (b) | 8 | 2,256 | 326,078 | 93.1 | % | 1,310 | 5,583 | 5.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Raleigh - Durham, NC | 6 | 1,690 | 255,291 | 94.4 | % | 1,519 | 5,275 | 5.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Oklahoma City, OK | 8 | 2,147 | 318,568 | 92.7 | % | 1,152 | 5,075 | 4.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tampa-St. Petersburg, FL | 5 | 1,452 | 290,799 | 95.2 | % | 1,780 | 4,967 | 4.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nashville, TN | 5 | 1,508 | 365,469 | 90.0 | % | 1,605 | 4,908 | 4.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Houston, TX | 7 | 1,932 | 322,075 | 94.5 | % | 1,423 | 4,798 | 4.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Memphis, TN | 4 | 1,383 | 159,297 | 94.3 | % | 1,521 | 4,302 | 4.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Charlotte, NC | 3 | 714 | 189,216 | 95.8 | % | 1,753 | 2,803 | 2.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Huntsville, AL | 3 | 873 | 189,691 | 93.8 | % | 1,515 | 2,749 | 2.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Lexington, KY | 3 | 886 | 159,840 | 94.9 | % | 1,270 | 2,697 | 2.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Louisville, KY | 4 | 1,150 | 148,564 | 93.2 | % | 1,257 | 2,602 | 2.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Birmingham, AL | 2 | 1,074 | 231,912 | 90.1 | % | 1,473 | 2,518 | 2.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Myrtle Beach, SC - Wilmington, NC | 3 | 628 | 67,766 | 95.4 | % | 1,400 | 1,992 | 1.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cincinnati, OH | 2 | 542 | 122,104 | 93.7 | % | 1,544 | 1,727 | 1.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Charleston, SC | 2 | 518 | 81,208 | 95.0 | % | 1,585 | 1,614 | 1.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Greenville, SC | 1 | 702 | 123,165 | 95.0 | % | 1,234 | 1,541 | 1.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Chicago, IL | 1 | 374 | 90,127 | 95.2 | % | 1,746 | 1,242 | 1.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Orlando, FL | 1 | 297 | 50,140 | 95.9 | % | 1,770 | 922 | 0.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| San Antonio, TX | 1 | 306 | 57,041 | 97.1 | % | 1,506 | 842 | 0.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asheville, NC | 1 | 252 | 29,210 | 96.8 | % | 1,475 | 802 | 0.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fort Wayne, IN | 1 | 222 | 44,140 | 93.2 | % | 1,417 | 698 | 0.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Austin, TX | 1 | 256 | 55,782 | 87.1 | % | 1,741 | 696 | 0.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Norfolk, VA | 1 | 183 | 54,057 | 94.5 | % | 1,870 | 684 | 0.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Chattanooga, TN | 1 | 192 | 36,942 | 94.8 | % | 1,398 | 498 | 0.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total / Weighted Average | 120 | 35,526 | $ | 6,652,084 | 93.6 | % | $ | 1,522 | $ | 104,464 | 100.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||

Renovation Costs per Unit (b) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Market | Total Properties | Total Units To Be Renovated |
Units Complete | Units Leased |
Rent Premium (a) |
% Rent Increase | Interior | Exterior | Total | ROI - Interior Costs (c) |
ROI - Total Costs (d) |
||||||||||||||||||||||||
| Ongoing | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tampa-St. Petersburg, FL | 2 | 540 | 388 | 377 | $ | 329 | 29.0 | % | $ | 12,202 | $ | 774 | $ | 12,976 | 32.1 | % | 30.1 | % | |||||||||||||||||
| Memphis, TN | 1 | 362 | 221 | 217 | 393 | 33.8 | % | 14,469 | 807 | 15,276 | 32.6 | % | 30.9 | % | |||||||||||||||||||||
| Raleigh-Durham, NC | 1 | 318 | 166 | 152 | 189 | 15.2 | % | 15,017 | 1,046 | 16,063 | 15.1 | % | 14.2 | % | |||||||||||||||||||||
| Indianapolis, IN | 1 | 236 | 106 | 87 | 243 | 20.9 | % | 13,028 | 805 | 13,833 | 22.4 | % | 21.1 | % | |||||||||||||||||||||
| Columbus, OH | 2 | 546 | 151 | 136 | 269 | 22.5 | % | 13,137 | 831 | 13,968 | 24.4 | % | 23.0 | % | |||||||||||||||||||||
| Atlanta, GA | 5 | 2,180 | 569 | 529 | 271 | 32.9 | % | 11,305 | 843 | 12,149 | 30.7 | % | 28.8 | % | |||||||||||||||||||||
| Oklahoma City, OK | 2 | 541 | 131 | 125 | 136 | 9.6 | % | 17,268 | 748 | 18,016 | 9.5 | % | 9.0 | % | |||||||||||||||||||||
| Austin, TX | 1 | 256 | 48 | 32 | 178 | 14.9 | % | 14,032 | 1,104 | 15,136 | 15.2 | % | 14.1 | % | |||||||||||||||||||||
| Dallas, TX | 2 | 586 | 99 | 93 | 244 | 18.2 | % | 16,172 | 1,110 | 17,282 | 18.3 | % | 17.2 | % | |||||||||||||||||||||
| Nashville, TN | 1 | 724 | 99 | 51 | 131 | 9.6 | % | 11,261 | 1,664 | 12,926 | 14.0 | % | 12.2 | % | |||||||||||||||||||||
| Total / Weighted Average |
18 | 6,289 | 1,978 | 1,799 | $ | 269 | 24.5 | % | $13,155 | $ | 1,108 | $ | 14,263 | 24.5 | % | 22.6 | % | ||||||||||||||||||
Future (e) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Atlanta, GA | 2 | 644 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Dallas, TX | 3 | 876 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Tampa-St. Petersburg, FL | 1 | 348 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Oklahoma City, OK | 2 | 546 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Columbus, OH | 1 | 240 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Total / Weighted Average |
9 | 2,654 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Completed (f) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Raleigh-Durham, NC | 1 | 328 | 325 | 312 | $ | 183 | 15.2 | % | $ | 14,446 | $ | 2,108 | $ | 16,554 | 15.2 | % | 13.3 | % | |||||||||||||||||
| Louisville, KY | 2 | 728 | 707 | 687 | 220 | 17.4 | % | 14,912 | 2,252 | 17,163 | 17.9 | % | 15.2 | % | |||||||||||||||||||||
| Wilmington, NC | 1 | 288 | 271 | 260 | 69 | 11.1 | % | 7,381 | 56 | 7,436 | 11.3 | % | 11.2 | % | |||||||||||||||||||||
| Atlanta, GA | 1 | 494 | 454 | 443 | 177 | 23.3 | % | 8,682 | 1,773 | 10,456 | 24.4 | % | 20.3 | % | |||||||||||||||||||||
| Memphis, TN | 2 | 691 | 611 | 595 | 190 | 21.5 | % | 10,722 | 970 | 11,692 | 21.1 | % | 19.4 | % | |||||||||||||||||||||
| Columbus, OH | 3 | 763 | 668 | 642 | 202 | 23.6 | % | 9,833 | 664 | 10,497 | 23.6 | % | 22.1 | % | |||||||||||||||||||||
| Tampa-St. Petersburg, FL | 1 | 348 | 302 | 292 | 207 | 17.9 | % | 13,964 | 2,155 | 16,119 | 17.8 | % | 15.4 | % | |||||||||||||||||||||
| Total / Weighted Average |
11 | 3,640 | 3,338 | 3,231 | $ | 188 | 19.5 | % | $ | 11,541 | $ | 1,429 | $ | 12,970 | 19.6 | % | 17.4 | % | |||||||||||||||||
| Grand Total/Weighted Average |
38 | 12,583 | 5,316 | 5,030 | $ | 219 | 21.2 | % | $ | 12,142 | $ | 1,215 | $ | 13,357 | 21.6 | % | 19.6 | % | |||||||||||||||||
| Sold/Held for Sale Properties (g) |
1,212 | 807 | 782 | $ | 154 | 19.2 | % | $ | 9,663 | $ | 2,145 | $ | 11,807 | 20.1 | % | 15.7 | % | ||||||||||||||||||

2022 ACQUISITIONS | ||||||||||||||
| Property | Market | Units | Acquisition Date | Purchase Price | Price per Unit | Average Rent Per Unit at Acquisition | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Views of Music City (Phase I) | Nashville, TN | 96 | April 6, 2022 | $ | 25,440 | $ | 265 | $ | 1,483 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Cyan Mallard Creek | Charlotte, NC | 234 | August 16, 2022 | 80,000 | 342 | 1,701 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| The Enclave at Tranquility Lake | Tampa, FL | 348 | September 13, 2022 | 98,000 | 282 | 1,714 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 678 | $ | 203,440 | $ | 300 | $ | 1,677 | |||||||||||||||||||||||||||||||
2022 DISPOSITIONS | ||||||||||||||
| Property | Location | Units | Disposition Date | Sale Price | Price per Unit | Average Rent Per Unit at Disposition | Gain on sale (loss on impairment), net | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Riverchase | Indianapolis, IN | 216 | January 18, 2022 | $ | 31,000 | $ | 144 | $ | 1,028 | $ | 12,901 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Heritage Park | Oklahoma City, OK | 453 | February 2, 2022 | 48,500 | 107 | 767 | 31,366 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Raindance | Oklahoma City, OK | 504 | February 2, 2022 | 47,500 | 94 | 669 | 33,748 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Haverford | Louisville, KY | 160 | February 2, 2022 | 31,050 | 194 | 1,146 | 16,697 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Meadows Apartments | Louisville, KY | 400 | October 26, 2022 | 57,000 | 143 | 1,154 | 20,573 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sycamore Terrace | Terre Haute, IN | 250 | December 6, 2022 | 42,000 | 168 | 1,349 | (3,529) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 1,983 | $ | 257,050 | $ | 130 | $ | 952 | $ | 111,756 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
ASSETS HELD FOR SALE AS OF DECEMBER 31, 2022 | ||||||||||||||
| Property | Location | Units | ||||||||||||||||||
| Eagle Lake Landing | Indianapolis, IN | 277 | ||||||||||||||||||
REAL ESTATE UNDER DEVELOPMENT | ||||||||||||||
| Projected | Development Costs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate Under Development | Location | Planned Units | Start Date | Initial Occupancy Date | Completion Date | Stabilization Date | Total Estimated | Total through Dec 31, 2022 | Remaining | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Destination at Arista | Denver, CO | 325 | 3Q 2021 | 2Q 2023 | 4Q 2023 | 1Q 2025 | $ | 102,100 | $ | 82,416 | $ | 19,684 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Flatirons Apartments | Denver, CO | 296 | 4Q 2022 | 3Q 2024 | 3Q 2024 | 2Q 2026 | 119,400 | 23,102 | 96,298 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 621 | $ | 221,500 | $ | 105,518 | $ | 115,982 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
INVESTMENTS IN UNCONSOLIDATED REAL ESTATE ENTITIES | ||||||||||||||
| Investments in Unconsolidated Real Estate Entities | Location | Units | Estimated Delivery Date | Total Construction Budget | Total Project Debt | IRT Equity Interest in JV | Remaining Expected IRT Investment | Carrying Value - IRT Investment | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Metropolis at Innsbrook | Richmond, VA | 402 | Q2 2023 | $ | 83,383 | $ | 64,000 | 84.8 | % | $ | — | $ | 17,331 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Views of Music City II / The Crockett (a) | Nashville, TN | 408 | Q1 2023 | 66,079 | 43,275 | 50.0 | % | — | 11,363 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Virtuoso (b) | Huntsville, AL | 178 | — | 57,491 | 39,281 | 90.0 | % | — | 14,422 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Lakeline Station | Austin, TX | 378 | Q2 2024 | 109,524 | 76,500 | 90.0 | % | 4,850 | 25,292 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| The Mustang | Dallas, TX | 275 | Q3 2024 | 109,583 | 79,447 | 85.0 | % | 13,941 | 11,812 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 1,641 | $ | 426,060 | $ | 302,503 | $ | 18,791 | $ | 80,220 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||

| Amount | Weighted Average Rate (d) |
Type | Weighted Average Maturity (in years) |
|||||||||||||||||||||||
| Debt: | ||||||||||||||||||||||||||
Unsecured revolver (a) |
$ | 165,978 | 4.9 | % | Floating | 3.1 | ||||||||||||||||||||
Unsecured term loans (b) |
600,000 | 5.1 | % | Floating | 4.5 | |||||||||||||||||||||
Secured credit facilities (c) |
635,128 | 4.3 | % | Floating/Fixed | 5.9 | |||||||||||||||||||||
| Mortgages | 1,185,246 | 3.9 | % | Fixed | 5.2 | |||||||||||||||||||||
| Total Principal | 2,586,352 | 4.3 | % | 5.1 | ||||||||||||||||||||||
| Loan premiums (discounts), net | 59,937 | |||||||||||||||||||||||||
| Unamortized deferred financing costs | (14,644) | |||||||||||||||||||||||||
| Total Debt | 2,631,645 | |||||||||||||||||||||||||
| Market Equity Capitalization, at period end | 3,880,432 | |||||||||||||||||||||||||
| Total Capitalization | $ | 6,512,077 | ||||||||||||||||||||||||



| Hedges: | Notional | Start | End | Swap Rate | Floor Rate | Cap Rate | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Collar | $ | 100,000 | 11/17/2017 | 11/17/2024 | — | 1.25 | % | 2.00 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Collar | $ | 150,000 | 10/17/2018 | 1/17/2024 | — | 2.25 | % | 2.50 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Swap | $ | 150,000 | 6/17/2021 | 6/17/2026 | 2.176 | % | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Swap | $ | 150,000 | 5/17/2022 | 5/17/2027 | 0.985 | % | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Forward starting collar | $ | 100,000 | 1/17/2024 | 1/17/2028 | — | 1.50 | % | 2.50 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Forward starting collar | $ | 100,000 | 11/17/2024 | 1/17/2028 | — | 1.50 | % | 2.50 | % | |||||||||||||||||||||||||||||

| Requirement | Actual | Compliance | ||||||||||||||||||
| Consolidated leverage ratio | ≤ 60% | 33.3% | Yes | |||||||||||||||||
| Consolidated fixed charge coverage ratio | ≥ 1.5x | 3.0x | Yes | |||||||||||||||||
| Unsecured leverage ratio | ≤ 60% | 23.9% | Yes | |||||||||||||||||
| Total Units | % of Total | Gross Assets | % of Total | Q4 2022 NOI | % of Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unencumbered assets | 18,164 | 51.1 | % | $ | 3,496,789 | 49.7 | % | $ | 53,837 | 51.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Encumbered assets | 17,362 | 48.9 | % | 3,538,113 | 50.3 | % | 50,627 | 48.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| 35,526 | 100.0 | % | $ | 7,034,902 | 100.0 | % | $ | 104,464 | 100.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||


| As of | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dec 31, 2022 | Sep 30, 2022 | Jun 30, 2022 | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Total debt | $ | 2,631,645 | $ | 2,713,625 | $ | 2,552,936 | $ | 2,542,088 | $ | 2,705,336 | ||||||||||||||||||||||
| Less: cash and cash equivalents | (16,084) | (23,753) | (11,378) | (23,971) | (35,972) | |||||||||||||||||||||||||||
| Less: loan discounts and premiums, net | (59,937) | (63,340) | (66,091) | (68,832) | (71,586) | |||||||||||||||||||||||||||
| Total net debt | $ | 2,555,624 | $ | 2,626,532 | $ | 2,475,467 | $ | 2,449,285 | $ | 2,597,778 | ||||||||||||||||||||||

| As of | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dec 31, 2022 | Sep 30, 2022 | Jun 30, 2022 | Mar 31, 2022 | Dec 31, 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 6,532,095 | $ | 6,633,533 | $ | 6,386,634 | $ | 6,387,322 | $ | 6,506,696 | ||||||||||||||||||||||
| Plus: accumulated depreciation (a) | 426,097 | 386,606 | 337,338 | 291,199 | 254,123 | |||||||||||||||||||||||||||
| Plus: accumulated amortization | 76,710 | 77,141 | 77,062 | 52,856 | 24,829 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total gross assets | $ | 7,034,902 | $ | 7,097,280 | $ | 6,801,034 | $ | 6,731,377 | $ | 6,785,648 | ||||||||||||||||||||||

IRT Same-Store Portfolio (a) |
STAR Same-Store Portfolio (b) |
Combined Same-Store Portfolio (c) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| Q4 2022 | Q4 2021 | % Change | Q4 2022 | Q4 2021 | % Change | Q4 2022 | Q4 2021 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||
| Revenue: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rental and other property revenue |
$57,648 | 51,783 | 11.3 | % | 93,744 | $86,044 | 8.9 | % | $151,392 | $137,827 | 9.8 | % | |||||||||||||||||||||||
| Property Operating Expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate taxes | 6,164 | 5,252 | 17.4 | % | 12,646 | 11,156 | 13.4 | % | 18,810 | 16,408 | 14.6 | % | |||||||||||||||||||||||
| Property insurance | 1,259 | 1,060 | 18.8 | % | 2,009 | 1,946 | 3.2 | % | 3,268 | 3,006 | 8.7 | % | |||||||||||||||||||||||
| Personnel expenses | 4,537 | 4,298 | 5.6 | % | 7,277 | 7,833 | (7.1) | % | 11,814 | 12,131 | (2.6) | % | |||||||||||||||||||||||
| Utilities | 2,828 | 2,559 | 10.5 | % | 4,883 | 4,458 | 9.5 | % | 7,711 | 7,017 | 9.9 | % | |||||||||||||||||||||||
| Repairs and maintenance |
1,295 | 1,461 | (11.4) | % | 2,618 | 3,744 | (30.1) | % | 3,913 | 5,205 | (24.8) | % | |||||||||||||||||||||||
| Contract services | 1,948 | 1,752 | 11.2 | % | 3,019 | 2,978 | 1.4 | % | 4,967 | 4,730 | 5.0 | % | |||||||||||||||||||||||
| Advertising expenses | 481 | 454 | 5.9 | % | 683 | 860 | (20.6) | % | 1,164 | 1,314 | (11.4) | % | |||||||||||||||||||||||
| Other expenses | 834 | 591 | 41.1 | % | 1,137 | 881 | 29.1 | % | 1,971 | 1,472 | 33.9 | % | |||||||||||||||||||||||
| Total property operating expenses |
19,346 | 17,427 | 11.0 | % | 34,272 | 33,856 | 1.2 | % | 53,618 | 51,283 | 4.6 | % | |||||||||||||||||||||||
| Same-store NOI (a) | $38,302 | 34,356 | 11.5 | % | 59,472 | $52,188 | 14.0 | % | $97,774 | $86,544 | 13.0 | % | |||||||||||||||||||||||
| Same-store NOI margin | 66.4 | % | 66.3 | % | 0.1 | % | 63.4 | % | 60.7 | % | 2.8 | % | 64.6 | % | 62.8 | % | 1.8 | % | |||||||||||||||||
| Average occupancy | 94.2 | % | 96.0 | % | (1.8) | % | 93.5 | % | 96.1 | % | (2.6) | % | 93.8 | % | 96.0 | % | (2.2) | % | |||||||||||||||||
| Average effective monthly rent, per unit |
$ | 1,483 | $ | 1,289 | 15.0 | % | $ | 1,534 | $ | 1,387 | 10.6 | % | $ | 1,514 | $ | 1,349 | 12.2 | % | |||||||||||||||||
IRT Same-Store Portfolio (a) |
STAR Same-Store Portfolio (b) |
Combined Same-Store Portfolio (c) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| YTD 2022 | YTD 2021 | % Change | YTD 2022 | YTD 2021 | % Change | YTD 2022 | YTD 2021 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||
| Revenue: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rental and other property revenue |
$221,512 | 199,330 | 11.1 | % | 366,265 | $331,767 | 10.4 | % | $587,777 | $531,097 | 10.7 | % | |||||||||||||||||||||||
| Property Operating Expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Real estate taxes | 24,779 | 23,339 | 6.2 | % | 50,209 | 45,960 | 9.2 | % | 74,988 | 69,299 | 8.2 | % | |||||||||||||||||||||||
| Property insurance | 4,952 | 4,337 | 14.2 | % | 7,536 | 7,148 | 5.4 | % | 12,488 | 11,485 | 8.7 | % | |||||||||||||||||||||||
| Personnel expenses | 18,714 | 17,127 | 9.3 | % | 28,969 | 29,935 | (3.2) | % | 47,683 | 47,062 | 1.3 | % | |||||||||||||||||||||||
| Utilities | 10,881 | 9,907 | 9.8 | % | 19,003 | 18,093 | 5.0 | % | 29,884 | 28,000 | 6.7 | % | |||||||||||||||||||||||
| Repairs and maintenance |
7,482 | 7,054 | 6.1 | % | 12,514 | 12,201 | 2.6 | % | 19,996 | 19,255 | 3.8 | % | |||||||||||||||||||||||
| Contract services | 7,741 | 7,294 | 6.1 | % | 12,249 | 11,307 | 8.3 | % | 19,990 | 18,601 | 7.5 | % | |||||||||||||||||||||||
| Advertising expenses | 2,128 | 1,890 | 12.6 | % | 2,864 | 3,293 | (13.0) | % | 4,992 | 5,183 | (3.7) | % | |||||||||||||||||||||||
| Other expenses | 2,830 | 2,140 | 32.2 | % | 4,210 | 3,886 | 8.3 | % | 7,040 | 6,026 | 16.8 | % | |||||||||||||||||||||||
| Total property operating expenses |
79,507 | 73,088 | 8.8 | % | 137,554 | 131,823 | 4.3 | % | 217,061 | 204,911 | 5.9 | % | |||||||||||||||||||||||
| Same-store NOI (a) | $142,005 | 126,242 | 12.5 | % | 228,711 | $199,944 | 14.4 | % | $370,716 | $326,186 | 13.7 | % | |||||||||||||||||||||||
| Same-store NOI margin | 64.1 | % | 63.3 | % | 0.8 | % | 62.4 | % | 60.3 | % | 2.2 | % | 63.1 | % | 61.4 | % | 1.7 | % | |||||||||||||||||
| Average occupancy | 94.7 | % | 95.9 | % | (1.2) | % | 94.7 | % | 96.1 | % | (1.4) | % | 94.7 | % | 96.0 | % | (1.3) | % | |||||||||||||||||
| Average effective monthly rent, per unit |
$ | 1,399 | $ | 1,232 | 13.6 | % | $ | 1,475 | $ | 1,329 | 11.0 | % | $ | 1,446 | $ | 1,291 | 12.0 | % | |||||||||||||||||