Bermuda | 001-32141 | 98-0429991 | ||||||
(State or other jurisdiction of incorporation or organization) |
(Commission File Number) | (I.R.S. Employer Identification No.) |
Title of each class: | Trading Symbol(s) | Name of exchange on which registered | |||||||||
Common Shares | $0.01 par value per share | AGO | New York Stock Exchange | ||||||||
Assured Guaranty US Holdings Inc. 6.125% Senior Notes due 2028 (and the related guarantee of Registrant) | AGO/28 | New York Stock Exchange | |||||||||
Assured Guaranty US Holdings Inc. 3.150% Senior Notes due 2031 (and the related guarantee of Registrant) | AGO/31 | New York Stock Exchange | |||||||||
Assured Guaranty US Holdings Inc. 3.600% Senior Notes due 2051 (and the related guarantee of Registrant) | AGO/51 | New York Stock Exchange |
Item 2.02 |
Results of Operations and Financial Condition.
On February 27, 2024 Assured Guaranty Ltd. issued a press release reporting its fourth quarter 2023 results and the availability of its December 31, 2023 financial supplement. The press release and the financial supplement are attached hereto as Exhibit 99.1 and Exhibit 99.2, respectively, and are incorporated by reference herein.
|
||||
Item 9.01 | Financial Statements and Exhibits. (d) Exhibits |
||||
Exhibit Number |
Description |
||||
99.1 | |||||
99.2 | |||||
104.1 | Cover Page Interactive Data File - the cover page XBRL tags are embedded within the Inline XBRL document |
Assured Guaranty Ltd. | ||||||||
By: |
/s/ BENJAMIN G. ROSENBLUM |
|||||||
Name: Benjamin G. Rosenblum Title: Chief Financial Officer |
Quarter Ended | Year Ended | |||||||||||||||||||||||||
December 31, | December 31, | |||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||
GAAP (1) |
||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) attributable to AGL | $ | 376 | $ | 94 | $ | 739 | $ | 124 | ||||||||||||||||||
Net income (loss) attributable to AGL per diluted share |
$ | 6.40 | $ | 1.52 | $ | 12.30 | $ | 1.92 | ||||||||||||||||||
Weighted average diluted shares | 58.3 | 61.0 | 59.6 | 63.9 | ||||||||||||||||||||||
Non-GAAP | ||||||||||||||||||||||||||
Adjusted operating income (loss) (2) |
$ | 338 | $ | 14 | $ | 648 | $ | 267 | ||||||||||||||||||
Adjusted operating income per diluted share (2) |
$ | 5.75 | $ | 0.22 | $ | 10.78 | $ | 4.14 | ||||||||||||||||||
Weighted average diluted shares | 58.3 | 61.0 | 59.6 | 63.9 | ||||||||||||||||||||||
Gain (loss) related to FG VIE and CIV consolidation(3) included in adjusted operating income |
$ | 9 | $ | (13) | $ | (21) | $ | (6) | ||||||||||||||||||
Gain (loss) related to FG VIE and CIV consolidation included in adjusted operating income per share | $ | 0.15 | $ | (0.22) | $ | (0.35) | $ | (0.10) | ||||||||||||||||||
Components of total adjusted operating income (loss) | ||||||||||||||||||||||||||
Insurance segment | $ | 339 | $ | 66 | $ | 621 | $ | 413 | ||||||||||||||||||
Asset Management segment | 6 | (3) | 3 | (6) | ||||||||||||||||||||||
Corporate division | (16) | (36) | 45 | (134) | ||||||||||||||||||||||
Other | 9 | (13) | (21) | (6) | ||||||||||||||||||||||
Adjusted operating income (loss) | $ | 338 | $ | 14 | $ | 648 | $ | 267 |
As of | |||||||||||||||||||||||
December 31, 2023 | December 31, 2022 | ||||||||||||||||||||||
Amount | Per Share | Amount | Per Share | ||||||||||||||||||||
Shareholders’ equity attributable to AGL | $ | 5,713 | $ | 101.63 | $ | 5,064 | $ | 85.80 | |||||||||||||||
Adjusted operating shareholders’ equity (2) |
5,990 | 106.54 | 5,543 | 93.92 | |||||||||||||||||||
ABV (2) |
8,765 | 155.92 | 8,379 | 141.98 | |||||||||||||||||||
Common Shares Outstanding | 56.2 | 59.0 |
Quarter Ended | |||||||||||
December 31, | |||||||||||
2023 | 2022 | ||||||||||
Segment revenues | |||||||||||
Net earned premiums and credit derivative revenues | $ | 86 | $ | 111 | |||||||
Net investment income | 97 | 80 | |||||||||
Fair value gains (losses) on trading securities | 32 | (4) | |||||||||
Foreign exchange gains (losses) on remeasurement and other income (loss) | 18 | 6 | |||||||||
Total segment revenues | 233 | 193 | |||||||||
Segment expenses | |||||||||||
Loss expense (benefit) | 7 | 44 | |||||||||
Amortization of deferred acquisition costs (DAC) | 3 | 3 | |||||||||
Employee compensation and benefit expenses | 42 | 41 | |||||||||
Other operating expenses | 29 | 24 | |||||||||
Total segment expenses | 81 | 112 | |||||||||
Equity in earnings (losses) of investees | 22 | (5) | |||||||||
Segment adjusted operating income (loss) before income taxes | 174 | 76 | |||||||||
Less: Provision (benefit) for income taxes | (165) | 10 | |||||||||
Segment adjusted operating income (loss) | $ | 339 | $ | 66 |
Quarter Ended | |||||||||||
December 31, | |||||||||||
2023 | 2022 | ||||||||||
Scheduled net earned premiums and credit derivative revenues | $ | 83 | $ | 77 | |||||||
Accelerations | 3 | 34 | |||||||||
Total | $ | 86 | $ | 111 |
Quarter Ended | |||||||||||
December 31, | |||||||||||
2023 | 2022 | ||||||||||
Public finance | $ | 7 | $ | 58 | |||||||
U.S. residential mortgage-backed securities (RMBS) | (1) | (16) | |||||||||
Other structured finance | 1 | 2 | |||||||||
Total | $ | 7 | $ | 44 |
Net Expected Loss to be Paid (Recovered) as of September 30, 2023 | Net Economic Loss Development (Benefit) | Net (Paid) Recovered Losses | Net Expected Loss to be Paid (Recovered) as of December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||
Public finance | $ | 408 | $ | 19 | $ | (9) | $ | 418 | ||||||||||||||||||
U.S. RMBS | 38 | (4) | 9 | 43 | ||||||||||||||||||||||
Other structured finance | 44 | 2 | (2) | 44 | ||||||||||||||||||||||
Total | $ | 490 | $ | 17 | $ | (2) | $ | 505 |
Quarter Ended | |||||||||||
December 31, | |||||||||||
2023 | 2022 | ||||||||||
Net investment income | $ | 97 | $ | 80 | |||||||
Fair value gains (losses) on trading securities (1) |
32 | (4) | |||||||||
Equity in earnings (losses) of investees (2) |
22 | (5) | |||||||||
Total | $ | 151 | $ | 71 |
Quarter Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
GWP | PVP (1) |
Gross Par Written (1) |
GWP | PVP (1) |
Gross Par Written (1) |
||||||||||||||||||||||||||||||
Public finance - U.S. | $ | 82 | $ | 83 | $ | 6,712 | $ | 88 | $ | 94 | $ | 5,819 | |||||||||||||||||||||||
Public finance - non-U.S. | 42 | 45 | 874 | 9 | 1 | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Structured finance - U.S. | 11 | 26 | 785 | 33 | 40 | 971 | |||||||||||||||||||||||||||||
Structured finance - non-U.S. | 1 | 1 | 304 | 1 | — | 245 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 136 | $ | 155 | $ | 8,675 | $ | 131 | $ | 135 | $ | 7,035 |
Quarter Ended | |||||||||||
December 31, | |||||||||||
2023 | 2022 | ||||||||||
Segment revenues | $ | 5 | $ | 24 | |||||||
Segment expenses | 3 | 28 | |||||||||
Equity in earnings (losses) of investees | 5 | — | |||||||||
Segment adjusted operating income (loss) before income taxes | 7 | (4) | |||||||||
Less: Provision (benefit) for income taxes | 1 | (1) | |||||||||
Segment adjusted operating income (loss) | $ | 6 | $ | (3) |
Quarter Ended | |||||||||||
December 31, | |||||||||||
2023 | 2022 | ||||||||||
Revenues | |||||||||||
Gain on sale of asset management subsidiaries | $ | 7 | $ | — | |||||||
Other | 5 | 1 | |||||||||
Total revenues | 12 | 1 | |||||||||
Expenses | |||||||||||
Interest expense | 26 | 23 | |||||||||
Employee compensation and benefit expenses | 10 | 10 | |||||||||
Other operating expenses | 15 | 6 | |||||||||
Total expenses | 51 | 39 | |||||||||
Adjusted operating income (loss) before income taxes | (39) | (38) | |||||||||
Less: Provision (benefit) for income taxes | (23) | (2) | |||||||||
Adjusted operating income (loss) | $ | (16) | $ | (36) |
Quarter Ended | |||||||||||||||||||||||
December 31, | |||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||
Total | Per Diluted Share | Total | Per Diluted Share | ||||||||||||||||||||
Net income (loss) attributable to AGL | $ | 376 | $ | 6.40 | $ | 94 | $ | 1.52 | |||||||||||||||
Less pre-tax adjustments: | |||||||||||||||||||||||
Realized gains (losses) on investments | 6 | 0.11 | (17) | (0.29) | |||||||||||||||||||
Non-credit impairment-related unrealized fair value gains (losses) on credit derivatives | (3) | (0.06) | 28 | 0.47 | |||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on committed capital securities (CCS) | — | — | 12 | 0.19 | |||||||||||||||||||
Foreign exchange gains (losses) on remeasurement of premiums receivable and loss and LAE reserves | 42 | 0.71 | 70 | 1.13 | |||||||||||||||||||
Total pre-tax adjustments | 45 | 0.76 | 93 | 1.50 | |||||||||||||||||||
Less tax effect on pre-tax adjustments | (7) | (0.11) | (13) | (0.20) | |||||||||||||||||||
Adjusted operating income (loss) | $ | 338 | $ | 5.75 | $ | 14 | $ | 0.22 | |||||||||||||||
Gain (loss) related to FG VIE and CIV consolidation included in adjusted operating income | $ | 9 | $ | 0.15 | $ | (13) | $ | (0.22) |
Year Ended | |||||||||||
December 31, | |||||||||||
2023 | 2022 | ||||||||||
Segment revenues | |||||||||||
Net earned premiums and credit derivative revenues | $ | 357 | $ | 508 | |||||||
Net investment income | 370 | 278 | |||||||||
Fair value gains (losses) on trading securities | 74 | (34) | |||||||||
Foreign exchange gains (losses) on remeasurement and other income (loss) | 54 | 5 | |||||||||
Total segment revenues | 855 | 757 | |||||||||
Segment expenses | |||||||||||
Loss expense (benefit) | 161 | 12 | |||||||||
Interest expense | — | 1 | |||||||||
Amortization of DAC | 13 | 14 | |||||||||
Employee compensation and benefit expenses | 154 | 148 | |||||||||
Other operating expenses | 107 | 84 | |||||||||
Total segment expenses | 435 | 259 | |||||||||
Equity in earnings (losses) of investees | 82 | (51) | |||||||||
Segment adjusted operating income (loss) before income taxes | 502 | 447 | |||||||||
Less: Provision (benefit) for income taxes | (119) | 34 | |||||||||
Segment adjusted operating income (loss) | $ | 621 | $ | 413 |
Year Ended | |||||||||||
December 31, | |||||||||||
2023 | 2022 | ||||||||||
Scheduled net earned premiums and credit derivative revenues | $ | 327 | $ | 327 | |||||||
Accelerations - Puerto Rico | 1 | 133 | |||||||||
Accelerations | 29 | 48 | |||||||||
Total | $ | 357 | $ | 508 |
Year Ended | |||||||||||
December 31, | |||||||||||
2023 | 2022 | ||||||||||
Public finance | $ | 191 | $ | 128 | |||||||
U.S. RMBS | (36) | (120) | |||||||||
Other structured finance | 6 | 4 | |||||||||
Total | $ | 161 | $ | 12 |
Net Expected Loss to be Paid (Recovered) as of December 31, 2022 | Economic Loss Development (Benefit) |
Net (Paid) Recovered Losses | Net Expected Loss to be Paid (Recovered) as of December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||
Public finance | $ | 412 | $ | 212 | $ | (206) | $ | 418 | ||||||||||||||||||
U.S. RMBS | 66 | (56) | 33 | 43 | ||||||||||||||||||||||
Other structured finance | 44 | 8 | (8) | 44 | ||||||||||||||||||||||
Total | $ | 522 | $ | 164 | $ | (181) | $ | 505 |
Year Ended | |||||||||||
December 31, | |||||||||||
2023 | 2022 | ||||||||||
Net investment income | $ | 370 | $ | 278 | |||||||
Fair value gains (losses) on trading securities | 74 | (34) | |||||||||
Equity in earnings (losses) of investees (1) |
82 | (51) | |||||||||
Total | $ | 526 | $ | 193 |
Year Ended December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
GWP | PVP (1) |
Gross Par Written | GWP | PVP (1) |
Gross Par Written | ||||||||||||||||||||||||||||||
Public finance - U.S. | $ | 211 | $ | 212 | $ | 22,464 | $ | 248 | $ | 257 | $ | 19,801 | |||||||||||||||||||||||
Public finance - non-U.S. | 82 | 83 | 1,544 | 75 | 68 | 624 | |||||||||||||||||||||||||||||
Structured finance - U.S. | 59 | 68 | 1,886 | 37 | 43 | 1,077 | |||||||||||||||||||||||||||||
Structured finance - non-U.S. | 5 | 41 | 3,066 | — | 7 | 545 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 357 | $ | 404 | $ | 28,960 | $ | 360 | $ | 375 | $ | 22,047 |
Year Ended | |||||||||||
December 31, | |||||||||||
2023 | 2022 | ||||||||||
Segment revenues | $ | 76 | $ | 112 | |||||||
Segment expenses | 78 | 119 | |||||||||
Equity in earnings (losses) of investees | 5 | — | |||||||||
Segment adjusted operating income (loss) before income taxes | 3 | (7) | |||||||||
Less: Provision (benefit) for income taxes | — | (1) | |||||||||
Segment adjusted operating income (loss) | $ | 3 | $ | (6) |
Year Ended | |||||||||||
December 31, | |||||||||||
2023 | 2022 | ||||||||||
Revenues | |||||||||||
Gain on sale of asset management subsidiaries | $ | 262 | $ | — | |||||||
Other | 13 | 4 | |||||||||
Total revenues | 275 | 4 | |||||||||
Expenses | |||||||||||
Interest expense | 99 | 89 | |||||||||
Employee compensation and benefit expenses | 38 | 30 | |||||||||
Other operating expenses | 79 | 24 | |||||||||
Total expenses | 216 | 143 | |||||||||
Adjusted operating income (loss) before income taxes | 59 | (139) | |||||||||
Less: Provision (benefit) for income taxes | 14 | (5) | |||||||||
Adjusted operating income (loss) | $ | 45 | $ | (134) |
Year Ended | |||||||||||||||||||||||
December 31, | |||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||
Total | Per Diluted Share | Total | Per Diluted Share | ||||||||||||||||||||
Net income (loss) attributable to AGL | $ | 739 | $ | 12.30 | $ | 124 | $ | 1.92 | |||||||||||||||
Less pre-tax adjustments: | |||||||||||||||||||||||
Realized gains (losses) on investments | (14) | (0.23) | (56) | (0.87) | |||||||||||||||||||
Non-credit impairment-related unrealized fair value gains (losses) on credit derivatives | 106 | 1.75 | (18) | (0.27) | |||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on CCS | (35) | (0.57) | 24 | 0.37 | |||||||||||||||||||
Foreign exchange gains (losses) on remeasurement of premiums receivable and loss and LAE reserves | 51 | 0.84 | (110) | (1.72) | |||||||||||||||||||
Total pre-tax adjustments | 108 | 1.79 | (160) | (2.49) | |||||||||||||||||||
Less tax effect on pre-tax adjustments | (17) | (0.27) | 17 | 0.27 | |||||||||||||||||||
Adjusted operating income (loss) | $ | 648 | $ | 10.78 | $ | 267 | $ | 4.14 | |||||||||||||||
Gain (loss) related to FG VIE and CIV consolidation included in adjusted operating income | $ | (21) | $ | (0.35) | $ | (6) | $ | (0.10) |
Amount | Number of Shares | Average Price Per Share | |||||||||||||||
2023 (January 1 - March 31) | $ | 2 | 0.04 | $ | 62.23 | ||||||||||||
2023 (April 1 - June 30) | 24 | 0.45 | 53.08 | ||||||||||||||
2023 (July 1 - September 30) | 64 | 1.07 | 59.67 | ||||||||||||||
2023 (October 1 - December 31) | 109 | 1.66 | 65.83 | ||||||||||||||
Total 2023 | $ | 199 | 3.22 | 61.95 | |||||||||||||
2024 (January 1 - February 27) | $ | 76 | 0.95 | $ | 79.98 |
Quarter Ended | Year Ended | ||||||||||||||||||||||
December 31, | December 31, | ||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||
Revenues | |||||||||||||||||||||||
Net earned premiums (1) |
$ | 83 | $ | 109 | $ | 344 | $ | 494 | |||||||||||||||
Net investment income | 95 | 78 | 365 | 269 | |||||||||||||||||||
Asset management fees | — | 22 | 53 | 93 | |||||||||||||||||||
Net realized investment gains (losses) | 6 | (17) | (14) | (56) | |||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on credit derivatives | (1) | 31 | 114 | (11) | |||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on CCS | — | 12 | (35) | 24 | |||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on FG VIEs | 10 | (5) | 8 | 22 | |||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on CIVs | 28 | (8) | 88 | 17 | |||||||||||||||||||
Foreign exchange gains (losses) on remeasurement | 44 | 69 | 53 | (112) | |||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on trading securities | 32 | (4) | 74 | (34) | |||||||||||||||||||
Gain on sale of asset management subsidiaries | 7 | — | 262 | — | |||||||||||||||||||
Other income (loss) | 23 | 5 | 61 | 17 | |||||||||||||||||||
Total revenues | 327 | 292 | 1,373 | 723 | |||||||||||||||||||
Expenses | |||||||||||||||||||||||
Loss and LAE (benefit) | 3 | 45 | 162 | 16 | |||||||||||||||||||
Interest expense | 23 | 21 | 90 | 81 | |||||||||||||||||||
Amortization of DAC | 3 | 3 | 13 | 14 | |||||||||||||||||||
Employee compensation and benefit expenses | 52 | 69 | 251 | 258 | |||||||||||||||||||
Other operating expenses | 47 | 47 | 217 | 167 | |||||||||||||||||||
Total expenses | 128 | 185 | 733 | 536 | |||||||||||||||||||
Income (loss) before income taxes and equity in earnings (losses) of investees | 199 | 107 | 640 | 187 | |||||||||||||||||||
Equity in earnings (losses) of investees | 3 | (8) | 28 | (39) | |||||||||||||||||||
Income (loss) before income taxes | 202 | 99 | 668 | 148 | |||||||||||||||||||
Less: Provision (benefit) for income taxes | (177) | 17 | (93) | 11 | |||||||||||||||||||
Net income (loss) | 379 | 82 | 761 | 137 | |||||||||||||||||||
Less: Noncontrolling interests | 3 | (12) | 22 | 13 | |||||||||||||||||||
Net income (loss) attributable to AGL | $ | 376 | $ | 94 | $ | 739 | $ | 124 |
As of | |||||||||||
December 31, 2023 | December 31, 2022 | ||||||||||
Assets | |||||||||||
Investments: | |||||||||||
Fixed-maturity securities, available-for-sale, at fair value | $ | 6,307 | $ | 7,119 | |||||||
Fixed-maturity securities, trading, at fair value | 318 | 303 | |||||||||
Short-term investments, at fair value | 1,661 | 810 | |||||||||
Other invested assets | 829 | 133 | |||||||||
Total investments | 9,115 | 8,365 | |||||||||
Cash | 97 | 107 | |||||||||
Premiums receivable, net of commissions payable | 1,468 | 1,298 | |||||||||
DAC | 161 | 147 | |||||||||
Salvage and subrogation recoverable | 298 | 257 | |||||||||
FG VIEs’ assets | 328 | 416 | |||||||||
Assets of CIVs | 366 | 5,493 | |||||||||
Goodwill and other intangible assets | 6 | 163 | |||||||||
Other assets | 700 | 597 | |||||||||
Total assets | $ | 12,539 | $ | 16,843 | |||||||
Liabilities | |||||||||||
Unearned premium reserve | $ | 3,658 | $ | 3,620 | |||||||
Loss and LAE reserve | 376 | 296 | |||||||||
Long-term debt | 1,694 | 1,675 | |||||||||
Credit derivative liabilities, at fair value | 53 | 163 | |||||||||
FG VIEs’ liabilities, at fair value | 554 | 715 | |||||||||
Liabilities of CIVs | 4 | 4,625 | |||||||||
Other liabilities | 435 | 457 | |||||||||
Total liabilities | 6,774 | 11,551 | |||||||||
Shareholders’ equity | |||||||||||
Common shares | 1 | 1 | |||||||||
Retained earnings | 6,070 | 5,577 | |||||||||
Accumulated other comprehensive income (loss) | (359) | (515) | |||||||||
Deferred equity compensation | 1 | 1 | |||||||||
Total shareholders’ equity attributable to AGL | 5,713 | 5,064 | |||||||||
Nonredeemable noncontrolling interests | 52 | 228 | |||||||||
Total shareholders’ equity | 5,765 | 5,292 | |||||||||
Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 12,539 | $ | 16,843 |
As of | |||||||||||||||||||||||
December 31, 2023 | December 31, 2022 | ||||||||||||||||||||||
Total | Per Share | Total | Per Share | ||||||||||||||||||||
Shareholders’ equity attributable to AGL | $ | 5,713 | $ | 101.63 | $ | 5,064 | $ | 85.80 | |||||||||||||||
Less pre-tax adjustments: | |||||||||||||||||||||||
Non-credit impairment-related unrealized fair value gains (losses) on credit derivatives | 34 | 0.61 | (71) | (1.21) | |||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on CCS | 13 | 0.22 | 47 | 0.80 | |||||||||||||||||||
Unrealized gain (loss) on investment portfolio | (361) | (6.40) | (523) | (8.86) | |||||||||||||||||||
Less taxes | 37 | 0.66 | 68 | 1.15 | |||||||||||||||||||
Adjusted operating shareholders’ equity | 5,990 | 106.54 | 5,543 | 93.92 | |||||||||||||||||||
Pre-tax adjustments: | |||||||||||||||||||||||
Less: DAC | 161 | 2.87 | 147 | 2.48 | |||||||||||||||||||
Plus: Net present value of estimated net future revenue | 199 | 3.54 | 157 | 2.66 | |||||||||||||||||||
Plus: Net deferred premium revenue on financial guaranty contracts in excess of expected loss to be expensed | 3,436 | 61.12 | 3,428 | 58.10 | |||||||||||||||||||
Plus taxes | (699) | (12.41) | (602) | (10.22) | |||||||||||||||||||
ABV | $ | 8,765 | $ | 155.92 | $ | 8,379 | $ | 141.98 | |||||||||||||||
Gain (loss) related to FG VIE and CIV consolidation included in: | |||||||||||||||||||||||
Adjusted operating shareholders’ equity | $ | 5 | $ | 0.07 | $ | 17 | $ | 0.28 | |||||||||||||||
ABV | — | — | 11 | 0.19 | |||||||||||||||||||
Shares outstanding at the end of the period | 56.2 | 59.0 |
Quarter Ended December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Public Finance | Structured Finance | |||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. | Non-U.S. | U.S. | Non-U.S. | Total | ||||||||||||||||||||||||||||
GWP | $ | 82 | $ | 42 | $ | 11 | $ | 1 | $ | 136 | ||||||||||||||||||||||
Less: Installment GWP and other GAAP adjustments (1) |
54 | 37 | 11 | 1 | 103 | |||||||||||||||||||||||||||
Upfront GWP | 28 | 5 | — | — | 33 | |||||||||||||||||||||||||||
Plus: Installment premiums and other (2) |
55 | 40 | 26 | 1 | 122 | |||||||||||||||||||||||||||
PVP | $ | 83 | $ | 45 | $ | 26 | $ | 1 | $ | 155 |
Quarter Ended December 31, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Public Finance | Structured Finance | |||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. | Non-U.S. | U.S. | Non-U.S. | Total | ||||||||||||||||||||||||||||
GWP | $ | 88 | $ | 9 | $ | 33 | $ | 1 | $ | 131 | ||||||||||||||||||||||
Less: Installment GWP and other GAAP adjustments(1) |
40 | 9 | 29 | 1 | 79 | |||||||||||||||||||||||||||
Upfront GWP | 48 | — | 4 | — | 52 | |||||||||||||||||||||||||||
Plus: Installment premiums and other (2) |
46 | 1 | 36 | — | 83 | |||||||||||||||||||||||||||
PVP | $ | 94 | $ | 1 | $ | 40 | $ | — | $ | 135 |
Year Ended December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Public Finance | Structured Finance | |||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. | Non-U.S. | U.S. | Non-U.S. | Total | ||||||||||||||||||||||||||||
GWP | $ | 211 | $ | 82 | $ | 59 | $ | 5 | $ | 357 | ||||||||||||||||||||||
Less: Installment GWP and other GAAP adjustments(1) |
109 | 74 | 59 | 5 | 247 | |||||||||||||||||||||||||||
Upfront GWP | 102 | 8 | — | — | 110 | |||||||||||||||||||||||||||
Plus: Installment premiums and other (2) |
110 | 75 | 68 | 41 | 294 | |||||||||||||||||||||||||||
PVP | $ | 212 | $ | 83 | $ | 68 | $ | 41 | $ | 404 |
Year Ended December 31, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Public Finance | Structured Finance | |||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. | Non-U.S. | U.S. | Non-U.S. | Total | ||||||||||||||||||||||||||||
GWP | $ | 248 | $ | 75 | $ | 37 | $ | — | $ | 360 | ||||||||||||||||||||||
Less: Installment GWP and other GAAP adjustments(1) |
40 | 75 | 30 | — | 145 | |||||||||||||||||||||||||||
Upfront GWP | 208 | — | 7 | — | 215 | |||||||||||||||||||||||||||
Plus: Installment premiums and other (2) |
49 | 68 | 36 | 7 | 160 | |||||||||||||||||||||||||||
PVP | $ | 257 | $ | 68 | $ | 43 | $ | 7 | $ | 375 |
Table of Contents | Page | ||||||||||||||||
Three Months Ended | Year Ended | ||||||||||||||||||||||
December 31, | December 31, | ||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||
GAAP (1) Highlights |
|||||||||||||||||||||||
Net income (loss) attributable to AGL | $ | 376 | $ | 94 | $ | 739 | $ | 124 | |||||||||||||||
Net income (loss) attributable to AGL per diluted share | $ | 6.40 | $ | 1.52 | $ | 12.30 | $ | 1.92 | |||||||||||||||
Weighted average shares outstanding | |||||||||||||||||||||||
Basic shares outstanding | 57.0 | 59.8 | 58.4 | 62.9 | |||||||||||||||||||
Diluted shares outstanding | 58.3 | 61.0 | 59.6 | 63.9 | |||||||||||||||||||
Effective tax rate on net income | (87.9) | % | 16.8 | % | (13.9) | % | 7.2 | % | |||||||||||||||
GAAP return on equity (ROE) (4) |
27.5 | % | 7.5 | % | 13.7 | % | 2.2 | % | |||||||||||||||
Non-GAAP Highlights (2) |
|||||||||||||||||||||||
Adjusted operating income (loss) | $ | 338 | $ | 14 | $ | 648 | $ | 267 | |||||||||||||||
Adjusted operating income (loss) per diluted share | $ | 5.75 | $ | 0.22 | $ | 10.78 | $ | 4.14 | |||||||||||||||
Weighted average diluted shares outstanding | 58.3 | 61.0 | 59.6 | 63.9 | |||||||||||||||||||
Effective tax rate on adjusted operating income (3) |
(117.0) | % | 61.4 | % | (19.6) | % | 9.2 | % | |||||||||||||||
Adjusted operating ROE (4) |
23.1 | % | 1.0 | % | 11.2 | % | 4.6 | % | |||||||||||||||
Components of adjusted operating income (loss) (2) |
|||||||||||||||||||||||
Insurance segment | $ | 339 | $ | 66 | $ | 621 | $ | 413 | |||||||||||||||
Asset Management segment | 6 | (3) | 3 | (6) | |||||||||||||||||||
Corporate division | (16) | (36) | 45 | (134) | |||||||||||||||||||
Other (6) |
9 | (13) | (21) | (6) | |||||||||||||||||||
Adjusted operating income (loss) | $ | 338 | $ | 14 | $ | 648 | $ | 267 | |||||||||||||||
Insurance Segment | |||||||||||||||||||||||
Gross written premiums (GWP) | $ | 136 | $ | 131 | $ | 357 | $ | 360 | |||||||||||||||
Present value of new business production (PVP) (2) |
155 | 135 | 404 | 375 | |||||||||||||||||||
Gross par written | 8,675 | 7,035 | 28,960 | 22,047 | |||||||||||||||||||
Effect of refundings and terminations on GAAP measures: | |||||||||||||||||||||||
Net earned premiums, pre-tax | $ | 3 | $ | 34 | $ | 29 | $ | 179 | |||||||||||||||
Fair value gains (losses) of credit derivatives, pre-tax | — | — | 1 | 2 | |||||||||||||||||||
Net income effect | 2 | 27 | 23 | 142 | |||||||||||||||||||
Net income per diluted share | 0.04 | 0.44 | 0.39 | 2.23 | |||||||||||||||||||
Effect of refundings and terminations on non-GAAP measures: | |||||||||||||||||||||||
Operating net earned premiums and credit derivative revenues (5), pre-tax |
$ | 3 | $ | 34 | $ | 30 | $ | 181 | |||||||||||||||
Adjusted operating income (5) effect |
2 | 27 | 23 | 142 | |||||||||||||||||||
Adjusted operating income per diluted share (5) |
0.04 | 0.44 | 0.39 | 2.23 |
As of | ||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2023 | December 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||||
Amount | Per Share | Amount | Per Share | |||||||||||||||||||||||
Shareholders’ equity attributable to AGL | $ | 5,713 | $ | 101.63 | $ | 5,064 | $ | 85.80 | ||||||||||||||||||
Adjusted operating shareholders’ equity (1) |
5,990 | 106.54 | 5,543 | 93.92 | ||||||||||||||||||||||
Adjusted book value (1) |
8,765 | 155.92 | 8,379 | 141.98 | ||||||||||||||||||||||
Gain (loss) related to FG VIE and CIV consolidation included in: | ||||||||||||||||||||||||||
Adjusted operating shareholders’ equity | 5 | 0.07 | 17 | 0.28 | ||||||||||||||||||||||
Adjusted book value | — | — | 11 | 0.19 | ||||||||||||||||||||||
Shares outstanding at the end of period | 56.2 | 59.0 | ||||||||||||||||||||||||
Exposure | ||||||||||||||||||||||||||
Financial guaranty net debt service outstanding | $ | 397,636 | $ | 369,951 | ||||||||||||||||||||||
Financial guaranty net par outstanding: | ||||||||||||||||||||||||||
Investment grade | $ | 243,716 | $ | 227,366 | ||||||||||||||||||||||
Below-investment-grade (BIG) | 5,437 | 5,892 | ||||||||||||||||||||||||
Total | 249,153 | 233,258 | ||||||||||||||||||||||||
Claims-paying resources (2) |
$ | 10,665 | $ | 10,818 | ||||||||||||||||||||||
AUM | $ | — | $ | 17,464 |
Three Months Ended | Year Ended | |||||||||||||||||||||||||
December 31, | December 31, | |||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||
Revenues | ||||||||||||||||||||||||||
Net earned premiums | $ | 83 | $ | 109 | $ | 344 | $ | 494 | ||||||||||||||||||
Net investment income | 95 | 78 | 365 | 269 | ||||||||||||||||||||||
Asset management fees | — | 22 | 53 | 93 | ||||||||||||||||||||||
Net realized investment gains (losses) | 6 | (17) | (14) | (56) | ||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on credit derivatives | (1) | 31 | 114 | (11) | ||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on committed capital securities (CCS) | — | 12 | (35) | 24 | ||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on FG VIEs | 10 | (5) | 8 | 22 | ||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on CIVs | 28 | (8) | 88 | 17 | ||||||||||||||||||||||
Foreign exchange gains (losses) on remeasurement | 44 | 69 | 53 | (112) | ||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on trading securities | 32 | (4) | 74 | (34) | ||||||||||||||||||||||
Gain on sale of asset management subsidiaries | 7 | — | 262 | — | ||||||||||||||||||||||
Other income (loss) | 23 | 5 | 61 | 17 | ||||||||||||||||||||||
Total revenues | 327 | 292 | 1,373 | 723 | ||||||||||||||||||||||
Expenses | ||||||||||||||||||||||||||
Loss and loss adjustment expense (LAE) (benefit) | 3 | 45 | 162 | 16 | ||||||||||||||||||||||
Interest expense | 23 | 21 | 90 | 81 | ||||||||||||||||||||||
Amortization of deferred acquisition costs (DAC) | 3 | 3 | 13 | 14 | ||||||||||||||||||||||
Employee compensation and benefit expenses | 52 | 69 | 251 | 258 | ||||||||||||||||||||||
Other operating expenses | 47 | 47 | 217 | 167 | ||||||||||||||||||||||
Total expenses | 128 | 185 | 733 | 536 | ||||||||||||||||||||||
Income (loss) before income taxes and equity in earnings (losses) of investees | 199 | 107 | 640 | 187 | ||||||||||||||||||||||
Equity in earnings (losses) of investees | 3 | (8) | 28 | (39) | ||||||||||||||||||||||
Income (loss) before income taxes | 202 | 99 | 668 | 148 | ||||||||||||||||||||||
Less: Provision (benefit) for income taxes | (177) | 17 | (93) | 11 | ||||||||||||||||||||||
Net income (loss) | 379 | 82 | 761 | 137 | ||||||||||||||||||||||
Less: Noncontrolling interests | 3 | (12) | 22 | 13 | ||||||||||||||||||||||
Net income (loss) attributable to AGL | $ | 376 | $ | 94 | $ | 739 | $ | 124 | ||||||||||||||||||
Earnings per share: | ||||||||||||||||||||||||||
Basic | $ | 6.54 | $ | 1.55 | $ | 12.54 | $ | 1.95 | ||||||||||||||||||
Diluted | $ | 6.40 | $ | 1.52 | $ | 12.30 | $ | 1.92 |
As of | ||||||||||||||
December 31, | December 31, | |||||||||||||
2023 | 2022 | |||||||||||||
Assets | ||||||||||||||
Investments: | ||||||||||||||
Fixed-maturity securities available-for-sale, at fair value | $ | 6,307 | $ | 7,119 | ||||||||||
Fixed-maturity securities, trading, at fair value | 318 | 303 | ||||||||||||
Short-term investments, at fair value | 1,661 | 810 | ||||||||||||
Other invested assets | 829 | 133 | ||||||||||||
Total investments | 9,115 | 8,365 | ||||||||||||
Cash | 97 | 107 | ||||||||||||
Premiums receivable, net of commissions payable | 1,468 | 1,298 | ||||||||||||
DAC | 161 | 147 | ||||||||||||
Salvage and subrogation recoverable | 298 | 257 | ||||||||||||
FG VIEs’ assets | 328 | 416 | ||||||||||||
Assets of CIVs | 366 | 5,493 | ||||||||||||
Goodwill and other intangible assets | 6 | 163 | ||||||||||||
Other assets | 700 | 597 | ||||||||||||
Total assets | $ | 12,539 | $ | 16,843 | ||||||||||
Liabilities | ||||||||||||||
Unearned premium reserve | $ | 3,658 | $ | 3,620 | ||||||||||
Loss and LAE reserve | 376 | 296 | ||||||||||||
Long-term debt | 1,694 | 1,675 | ||||||||||||
Credit derivative liabilities, at fair value | 53 | 163 | ||||||||||||
FG VIEs’ liabilities, at fair value | 554 | 715 | ||||||||||||
Liabilities of CIVs | 4 | 4,625 | ||||||||||||
Other liabilities | 435 | 457 | ||||||||||||
Total liabilities | 6,774 | 11,551 | ||||||||||||
Shareholders’ equity | ||||||||||||||
Common shares | 1 | 1 | ||||||||||||
Retained earnings | 6,070 | 5,577 | ||||||||||||
Accumulated other comprehensive income (loss) | (359) | (515) | ||||||||||||
Deferred equity compensation | 1 | 1 | ||||||||||||
Total shareholders’ equity attributable to AGL | 5,713 | 5,064 | ||||||||||||
Nonredeemable noncontrolling interests | 52 | 228 | ||||||||||||
Total shareholders’ equity | 5,765 | 5,292 | ||||||||||||
Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 12,539 | $ | 16,843 |
Adjusted Operating Income Reconciliation | Three Months Ended | Year Ended | ||||||||||||||||||||||||
December 31, | December 31, | |||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||
Net income (loss) attributable to AGL | $ | 376 | $ | 94 | $ | 739 | $ | 124 | ||||||||||||||||||
Less pre-tax adjustments: | ||||||||||||||||||||||||||
Realized gains (losses) on investments | 6 | (17) | (14) | (56) | ||||||||||||||||||||||
Non-credit impairment-related unrealized fair value gains (losses) on credit derivatives | (3) | 28 | 106 | (18) | ||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on CCS | — | 12 | (35) | 24 | ||||||||||||||||||||||
Foreign exchange gains (losses) on remeasurement of premiums receivable and loss and LAE reserves | 42 | 70 | 51 | (110) | ||||||||||||||||||||||
Total pre-tax adjustments | 45 | 93 | 108 | (160) | ||||||||||||||||||||||
Less tax effect on pre-tax adjustments | (7) | (13) | (17) | 17 | ||||||||||||||||||||||
Adjusted operating income (loss) | $ | 338 | $ | 14 | $ | 648 | $ | 267 | ||||||||||||||||||
Gain (loss) related to FG VIE and CIV consolidation included in adjusted operating income | $ | 9 | $ | (13) | $ | (21) | $ | (6) | ||||||||||||||||||
Components of adjusted operating income: | ||||||||||||||||||||||||||
Segments: | ||||||||||||||||||||||||||
Insurance | $ | 339 | $ | 66 | $ | 621 | $ | 413 | ||||||||||||||||||
Asset Management | 6 | (3) | 3 | (6) | ||||||||||||||||||||||
Total segments | 345 | 63 | 624 | 407 | ||||||||||||||||||||||
Corporate division | (16) | (36) | 45 | (134) | ||||||||||||||||||||||
Other | 9 | (13) | (21) | (6) | ||||||||||||||||||||||
Adjusted operating income (loss) | $ | 338 | $ | 14 | $ | 648 | $ | 267 | ||||||||||||||||||
Per diluted share: | ||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) attributable to AGL | $ | 6.40 | $ | 1.52 | $ | 12.30 | $ | 1.92 | ||||||||||||||||||
Less pre-tax adjustments: | ||||||||||||||||||||||||||
Realized gains (losses) on investments | 0.11 | (0.29) | (0.23) | (0.87) | ||||||||||||||||||||||
Non-credit impairment-related unrealized fair value gains (losses) on credit derivatives | (0.06) | 0.47 | 1.75 | (0.27) | ||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on CCS |
— | 0.19 | (0.57) | 0.37 | ||||||||||||||||||||||
Foreign exchange gains (losses) on remeasurement of premiums receivable and loss and LAE reserves | 0.71 | 1.13 | 0.84 | (1.72) | ||||||||||||||||||||||
Total pre-tax adjustments | 0.76 | 1.50 | 1.79 | (2.49) | ||||||||||||||||||||||
Less tax effect on pre-tax adjustments | (0.11) | (0.20) | (0.27) | 0.27 | ||||||||||||||||||||||
Adjusted operating income (loss) | $ | 5.75 | $ | 0.22 | $ | 10.78 | $ | 4.14 | ||||||||||||||||||
Gain (loss) related to FG VIE and CIV consolidation included in adjusted operating income | $ | 0.15 | $ | (0.22) | $ | (0.35) | $ | (0.10) |
ROE Reconciliation and Calculation | ||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, | September 30, | December 31, | September 30, | December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2023 | 2022 | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders’ equity attributable to AGL | $ | 5,713 | $ | 5,252 | $ | 5,064 | $ | 4,929 | $ | 6,292 | ||||||||||||||||||||||
Adjusted operating shareholders’ equity | 5,990 | 5,735 | 5,543 | 5,575 | 5,991 | |||||||||||||||||||||||||||
Gain (loss) related to FG VIE and CIV consolidation included in adjusted operating shareholders’ equity | 5 | 4 | 17 | 27 | 32 | |||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended | Year Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, | December 31, | |||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) attributable to AGL | $ | 376 | $ | 94 | $ | 739 | $ | 124 | ||||||||||||||||||||||||
Adjusted operating income (loss) | 338 | 14 | 648 | 267 | ||||||||||||||||||||||||||||
Average shareholders’ equity attributable to AGL | $ | 5,483 | $ | 4,997 | $ | 5,389 | $ | 5,678 | ||||||||||||||||||||||||
Average adjusted operating shareholders’ equity | 5,863 | 5,559 | 5,767 | 5,767 | ||||||||||||||||||||||||||||
Gain (loss) related to FG VIE and CIV consolidation included in average adjusted operating shareholders’ equity | 5 | 22 | 11 | 25 | ||||||||||||||||||||||||||||
GAAP ROE (1) |
27.5 | % | 7.5 | % | 13.7 | % | 2.2 | % | ||||||||||||||||||||||||
Adjusted operating ROE (1) |
23.1 | % | 1.0 | % | 11.2 | % | 4.6 | % |
As of | ||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, | September 30, | December 31, | September 30, | December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2023 | 2022 | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||
Reconciliation of shareholders’ equity attributable to AGL to adjusted book value: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders’ equity attributable to AGL | $ | 5,713 | $ | 5,252 | $ | 5,064 | $ | 4,929 | $ | 6,292 | ||||||||||||||||||||||
Less pre-tax reconciling items: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-credit impairment-related unrealized fair value gains (losses) on credit derivatives | 34 | 38 | (71) | (101) | (54) | |||||||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on CCS | 13 | 12 | 47 | 35 | 23 | |||||||||||||||||||||||||||
Unrealized gain (loss) on investment portfolio | (361) | (609) | (523) | (672) | 404 | |||||||||||||||||||||||||||
Less taxes | 37 | 76 | 68 | 92 | (72) | |||||||||||||||||||||||||||
Adjusted operating shareholders’ equity | 5,990 | 5,735 | 5,543 | 5,575 | 5,991 | |||||||||||||||||||||||||||
Pre-tax reconciling items: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Deferred acquisition costs | 161 | 158 | 147 | 142 | 131 | |||||||||||||||||||||||||||
Plus: Net present value of estimated net future revenue | 199 | 190 | 157 | 159 | 160 | |||||||||||||||||||||||||||
Plus: Net deferred premium revenue on financial guaranty contracts in excess of expected loss to be expensed | 3,436 | 3,404 | 3,428 | 3,373 | 3,402 | |||||||||||||||||||||||||||
Plus taxes | (699) | (612) | (602) | (594) | (599) | |||||||||||||||||||||||||||
Adjusted book value | $ | 8,765 | $ | 8,559 | $ | 8,379 | $ | 8,371 | $ | 8,823 | ||||||||||||||||||||||
Gain (loss) related to FG VIE and CIV consolidation included in: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted operating shareholders’ equity (net of tax (provision) benefit of $(1), $(1), $(4), $(6) and $(5)) | $ | 5 | $ | 4 | $ | 17 | $ | 27 | $ | 32 | ||||||||||||||||||||||
Adjusted book value (net of tax (provision) benefit of $0, $1, $(3), $(4) and $(3)) | $ | — | $ | (2) | $ | 11 | $ | 16 | $ | 23 |
Segments | Corporate and Other | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Insurance | Asset Management | Corporate | Other (1) | Reconciling Items | Consolidated | ||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net earned premiums | $ | 83 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 83 | |||||||||||||||||||||||
Net investment income | 97 | — | 2 | (4) | — | 95 | |||||||||||||||||||||||||||||
Asset management fees | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Net realized investment gains (losses) | — | — | — | — | 6 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on credit derivatives (2) |
3 | — | — | — | (4) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on CCS | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on FG VIEs | — | — | — | 10 | — | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on CIVs | — | — | — | 28 | — | 28 | |||||||||||||||||||||||||||||
Foreign exchange gains (losses) on remeasurement | 2 | — | — | — | 42 | 44 | |||||||||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on trading securities | 32 | — | — | — | — | 32 | |||||||||||||||||||||||||||||
Gain on sale of asset management subsidiaries | — | — | 7 | — | — | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other income (loss) | 16 | 5 | 3 | (1) | — | 23 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total revenues | 233 | 5 | 12 | 33 | 44 | 327 | |||||||||||||||||||||||||||||
Expenses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loss and LAE (benefit) (3) |
7 | — | — | (3) | (1) | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | — | — | 26 | (3) | — | 23 | |||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of DAC | 3 | — | — | — | — | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||
Employee compensation and benefit expenses | 42 | — | 10 | — | — | 52 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other operating expenses | 29 | 3 | 15 | — | — | 47 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total expenses | 81 | 3 | 51 | (6) | (1) | 128 | |||||||||||||||||||||||||||||
Equity in earnings (losses) of investees | 22 | 5 | — | (24) | — | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||
Less: Provision (benefit) for income taxes | (165) | 1 | (23) | 3 | 7 | (177) | |||||||||||||||||||||||||||||
Less: Noncontrolling interests | — | — | — | 3 | — | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 339 | $ | 6 | $ | (16) | $ | 9 | $ | 38 | $ | 376 |
Segments | Corporate and Other | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Insurance | Asset Management | Corporate | Other (1) | Reconciling Items | Consolidated | ||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net earned premiums | $ | 109 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 109 | |||||||||||||||||||||||
Net investment income | 80 | — | 1 | (3) | — | 78 | |||||||||||||||||||||||||||||
Asset management fees | — | 20 | — | 2 | — | 22 | |||||||||||||||||||||||||||||
Net realized investment gains (losses) | — | — | — | — | (17) | (17) | |||||||||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on credit derivatives (2) |
2 | — | — | — | 29 | 31 | |||||||||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on CCS | — | — | — | — | 12 | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on FG VIEs | — | — | — | (5) | — | (5) | |||||||||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on CIVs | — | — | — | (8) | — | (8) | |||||||||||||||||||||||||||||
Foreign exchange gains (losses) on remeasurement | 2 | — | — | (3) | 70 | 69 | |||||||||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on trading securities | (4) | — | — | — | — | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||
Other income (loss) | 4 | 4 | — | (3) | — | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total revenues | 193 | 24 | 1 | (20) | 94 | 292 | |||||||||||||||||||||||||||||
Expenses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loss and LAE (benefit) (3) |
44 | — | — | — | 1 | 45 | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | — | 1 | 23 | (3) | — | 21 | |||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of DAC | 3 | — | — | — | — | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||
Employee compensation and benefit expenses | 41 | 18 | 10 | — | — | 69 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other operating expenses | 24 | 9 | 6 | 8 | — | 47 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total expenses | 112 | 28 | 39 | 5 | 1 | 185 | |||||||||||||||||||||||||||||
Equity in earnings (losses) of investees | (5) | — | — | (3) | — | (8) | |||||||||||||||||||||||||||||
Less: Provision (benefit) for income taxes | 10 | (1) | (2) | (3) | 13 | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||
Less: Noncontrolling interests | — | — | — | (12) | — | (12) | |||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 66 | $ | (3) | $ | (36) | $ | (13) | $ | 80 | $ | 94 | |||||||||||||||||||||||
Segments | Corporate and Other | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Insurance | Asset Management | Corporate | Other (1) | Reconciling Items | Consolidated | ||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net earned premiums | $ | 347 | $ | — | $ | — | $ | (3) | $ | — | $ | 344 | |||||||||||||||||||||||
Net investment income | 370 | — | 8 | (13) | — | 365 | |||||||||||||||||||||||||||||
Asset management fees | — | 64 | — | (11) | — | 53 | |||||||||||||||||||||||||||||
Net realized investment gains (losses) | — | — | — | — | (14) | (14) | |||||||||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on credit derivatives (2) |
10 | — | — | — | 104 | 114 | |||||||||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on CCS | — | — | — | — | (35) | (35) | |||||||||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on FG VIEs | — | — | — | 8 | — | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on CIVs | — | — | — | 88 | — | 88 | |||||||||||||||||||||||||||||
Foreign exchange gains (losses) on remeasurement | 3 | — | — | (1) | 51 | 53 | |||||||||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on trading securities | 74 | — | — | — | — | 74 | |||||||||||||||||||||||||||||
Gain on sale of asset management subsidiaries | — | — | 262 | — | — | 262 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other income (loss) | 51 | 12 | 5 | (7) | — | 61 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total revenues | 855 | 76 | 275 | 61 | 106 | 1,373 | |||||||||||||||||||||||||||||
Expenses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loss and LAE (benefit) (3) |
161 | — | — | 3 | (2) | 162 | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | — | 1 | 99 | (10) | — | 90 | |||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of DAC | 13 | — | — | — | — | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||
Employee compensation and benefit expenses | 154 | 59 | 38 | — | — | 251 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other operating expenses | 107 | 18 | 79 | 13 | — | 217 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total expenses | 435 | 78 | 216 | 6 | (2) | 733 | |||||||||||||||||||||||||||||
Equity in earnings (losses) of investees | 82 | 5 | — | (59) | — | 28 | |||||||||||||||||||||||||||||
Less: Provision (benefit) for income taxes | (119) | — | 14 | (5) | 17 | (93) | |||||||||||||||||||||||||||||
Less: Noncontrolling interests | — | — | — | 22 | — | 22 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 621 | $ | 3 | $ | 45 | $ | (21) | $ | 91 | $ | 739 |
Segments | Corporate and Other | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Insurance | Asset Management | Corporate | Other (1) | Reconciling Items | Consolidated | ||||||||||||||||||||||||||||||
Revenues | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net earned premiums | $ | 497 | $ | — | $ | — | $ | (3) | $ | — | $ | 494 | |||||||||||||||||||||||
Net investment income | 278 | — | 4 | (13) | — | 269 | |||||||||||||||||||||||||||||
Asset management fees | — | 106 | — | (13) | — | 93 | |||||||||||||||||||||||||||||
Net realized investment gains (losses) | — | — | — | — | (56) | (56) | |||||||||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on credit derivatives (2) |
11 | — | — | — | (22) | (11) | |||||||||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on CCS | — | — | — | — | 24 | 24 | |||||||||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on FG VIEs | — | — | — | 22 | — | 22 | |||||||||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on CIVs | — | — | — | 17 | — | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||
Foreign exchange gains (losses) on remeasurement | (5) | (1) | — | 4 | (110) | (112) | |||||||||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on trading securities | (34) | — | — | — | — | (34) | |||||||||||||||||||||||||||||
Commutation gains (losses) | 2 | — | — | — | — | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other income (loss) | 8 | 7 | — | — | — | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total revenues | 757 | 112 | 4 | 14 | (164) | 723 | |||||||||||||||||||||||||||||
Expenses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loss and LAE (benefit) (3) |
12 | — | — | 8 | (4) | 16 | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 1 | 1 | 89 | (10) | — | 81 | |||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of DAC | 14 | — | — | — | — | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||
Employee compensation and benefit expenses | 148 | 80 | 30 | — | — | 258 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other operating expenses | 84 | 38 | 24 | 21 | — | 167 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total expenses | 259 | 119 | 143 | 19 | (4) | 536 | |||||||||||||||||||||||||||||
Equity in earnings (losses) of investees | (51) | — | — | 12 | — | (39) | |||||||||||||||||||||||||||||
Less: Provision (benefit) for income taxes | 34 | (1) | (5) | — | (17) | 11 | |||||||||||||||||||||||||||||
Less: Noncontrolling interests | — | — | — | 13 | — | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 413 | $ | (6) | $ | (134) | $ | (6) | $ | (143) | $ | 124 |
Amortized Cost | Allowance for Credit Losses | Pre-Tax Book Yield |
After-Tax Book Yield | Fair Value | Annualized Investment Income (1) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
Fixed maturity securities, available-for-sale: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Obligations of states and political subdivisions (3)(6) |
$ | 2,733 | $ | (13) | 3.49 | % | 3.19 | % | $ | 2,661 | $ | 95 | ||||||||||||||||||||||||||
U.S. government and agencies | 65 | — | 2.39 | 2.12 | 60 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Corporate securities | 2,327 | (6) | 3.01 | 2.67 | 2,141 | 70 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage-backed securities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Residential mortgage-backed securities (RMBS) (2)(3) |
428 | (21) | 5.13 | 4.27 | 342 | 22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial mortgage-backed securities | 157 | — | 3.20 | 2.76 | 151 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Asset-backed securities (ABS) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Collateralized loan obligation (CLOs) | 456 | — | 7.61 | 6.02 | 450 | 35 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Other ABS (3) |
465 | (37) | 6.17 | 4.95 | 402 | 29 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-U.S. government securities | 115 | — | 1.11 | 1.09 | 100 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total fixed maturity securities, available-for-sale | 6,746 | (77) | 3.84 | 3.33 | 6,307 | 259 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Short-term investments | 1,661 | — | 5.21 | 4.17 | 1,661 | 86 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash (4) |
97 | — | — | — | 97 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 8,504 | $ | (77) | 4.11 | % | 3.50 | % | $ | 8,065 | $ | 345 | ||||||||||||||||||||||||||
Fixed maturity securities, trading (8) |
$ | 318 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ratings (5): |
Fair Value | % of Portfolio | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. government and agencies | $ | 60 | 1.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
AAA/Aaa | 840 | 13.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
AA/Aa | 2,346 | 37.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
A/A | 1,742 | 27.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
BBB | 740 | 11.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
BIG | 491 | 7.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Not rated (6) |
88 | 1.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total fixed maturity securities, available-for-sale | $ | 6,307 | 100.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Duration of available-for-sale fixed maturity securities and short-term investments (in years): | 3.1 |
Insurance Related Subsidiaries (1) |
Holding Companies (2) |
Other (3) |
AGL Consolidated | |||||||||||||||||||||||
Fixed-maturity securities, available-for-sale | $ | 6,286 | $ | 21 | $ | — | $ | 6,307 | ||||||||||||||||||
Fixed-maturity securities, trading | 318 | — | — | 318 | ||||||||||||||||||||||
Total fixed-maturity securities | 6,604 | 21 | — | 6,625 | ||||||||||||||||||||||
Short-term investments | 1,328 | 332 | 1 | 1,661 | ||||||||||||||||||||||
Cash | 52 | 7 | 38 | 97 | ||||||||||||||||||||||
Total short-term investments and cash | 1,380 | 339 | 39 | 1,758 | ||||||||||||||||||||||
Other invested assets | ||||||||||||||||||||||||||
Equity method investments: | ||||||||||||||||||||||||||
Sound Point | — | 429 | — | 429 | ||||||||||||||||||||||
Funds: | ||||||||||||||||||||||||||
CLOs | 302 | — | (223) | 79 | ||||||||||||||||||||||
Asset-based | 171 | — | (82) | 89 | ||||||||||||||||||||||
Healthcare | 102 | — | — | 102 | ||||||||||||||||||||||
Other | 117 | — | — | 117 | ||||||||||||||||||||||
Total funds | 692 | — | (305) | 387 | ||||||||||||||||||||||
Other | — | 7 | — | 7 | ||||||||||||||||||||||
Total equity method investments | 692 | 436 | (305) | 823 | ||||||||||||||||||||||
Other | 3 | 3 | — | 6 | ||||||||||||||||||||||
Other invested assets | 695 | 439 | (305) | 829 | ||||||||||||||||||||||
Total investment portfolio and cash (4) |
$ | 8,679 | $ | 799 | $ | (266) | $ | 9,212 | ||||||||||||||||||
CIVs (5) |
||||||||||||||||||||||||||
Assets of CIVs | $ | — | $ | — | $ | 366 | $ | 366 | ||||||||||||||||||
Liabilities of CIVs | — | — | (4) | (4) | ||||||||||||||||||||||
Nonredeemable noncontrolling interests | — | — | (52) | (52) | ||||||||||||||||||||||
Total CIVs | $ | — | $ | — | $ | 310 | $ | 310 |
Insurance Related Subsidiaries (1) |
Holding Companies (2) |
Other | AGL Consolidated | |||||||||||||||||||||||
Fixed-maturity securities, available-for-sale | $ | 7,095 | $ | 24 | $ | — | $ | 7,119 | ||||||||||||||||||
Fixed-maturity securities, trading | 303 | — | — | 303 | ||||||||||||||||||||||
Total fixed-maturity securities | 7,398 | 24 | — | 7,422 | ||||||||||||||||||||||
Short-term investments | 668 | 132 | 10 | 810 | ||||||||||||||||||||||
Cash | 44 | 7 | 56 | 107 | ||||||||||||||||||||||
Total short-term investments and cash | 712 | 139 | 66 | 917 | ||||||||||||||||||||||
Other invested assets | ||||||||||||||||||||||||||
AssuredIM Funds (3) |
||||||||||||||||||||||||||
CLOs | 272 | — | (272) | — | ||||||||||||||||||||||
Asset-based | 101 | — | (101) | — | ||||||||||||||||||||||
Healthcare | 91 | — | (91) | — | ||||||||||||||||||||||
Municipal bonds | 105 | — | (105) | — | ||||||||||||||||||||||
Equity method investments AssuredIM Funds | 569 | — | (569) | — | ||||||||||||||||||||||
Other | 122 | 9 | 2 | 133 | ||||||||||||||||||||||
Other invested assets | 691 | 9 | (567) | 133 | ||||||||||||||||||||||
Total investment portfolio and cash | $ | 8,801 | $ | 172 | $ | (501) | $ | 8,472 | ||||||||||||||||||
CIVs | ||||||||||||||||||||||||||
Assets of CIVs | $ | — | $ | — | $ | 5,493 | $ | 5,493 | ||||||||||||||||||
Liabilities of CIVs | — | — | (4,625) | (4,625) | ||||||||||||||||||||||
Nonredeemable noncontrolling interests | — | — | (228) | (228) | ||||||||||||||||||||||
Total CIVs | $ | — | $ | — | $ | 640 | $ | 640 |
Three Months Ended December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||
Insurance | Asset Management | Corporate | Other | Total | |||||||||||||||||||||||||
Net investment income | $ | 97 | $ | — | $ | 2 | $ | (4) | $ | 95 | |||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on trading securities | $ | 32 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 32 | |||||||||||||||||||
Equity in earnings (losses) of investees | |||||||||||||||||||||||||||||
Sound Point (1) |
$ | — | $ | 5 | $ | — | $ | — | $ | 5 | |||||||||||||||||||
Funds: | |||||||||||||||||||||||||||||
CLOs | 27 | — | — | (23) | 4 | ||||||||||||||||||||||||
Asset-based | 2 | — | — | (1) | 1 | ||||||||||||||||||||||||
Healthcare | (2) | — | — | — | (2) | ||||||||||||||||||||||||
Other | (5) | — | — | — | (5) | ||||||||||||||||||||||||
Total funds (2) |
22 | — | — | (24) | (2) | ||||||||||||||||||||||||
Other | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Equity in earnings (losses) of investees | $ | 22 | $ | 5 | $ | — | $ | (24) | $ | 3 | |||||||||||||||||||
CIVs | |||||||||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on CIVs | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 28 | $ | 28 | |||||||||||||||||||
Noncontrolling interests | — | — | — | (3) | (3) | ||||||||||||||||||||||||
Total CIVs | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 25 | $ | 25 |
Three Months Ended December 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||
Insurance | Asset Management | Corporate | Other | Total | |||||||||||||||||||||||||
Net investment income | $ | 80 | $ | — | $ | 1 | $ | (3) | $ | 78 | |||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on trading securities | $ | (4) | $ | — | $ | — | $ | — | $ | (4) | |||||||||||||||||||
Equity in earnings (losses) of investees | |||||||||||||||||||||||||||||
AssuredIM Funds | $ | 3 | $ | — | $ | — | $ | (3) | $ | — | |||||||||||||||||||
Other | (8) | — | — | — | (8) | ||||||||||||||||||||||||
Equity in earnings (losses) of investees | $ | (5) | $ | — | $ | — | $ | (3) | $ | (8) | |||||||||||||||||||
CIVs | |||||||||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on CIVs | $ | — | $ | — | $ | — | $ | (8) | $ | (8) | |||||||||||||||||||
Noncontrolling interests | — | — | — | 12 | 12 | ||||||||||||||||||||||||
Total CIVs | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 4 | $ | 4 |
Year Ended December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||
Insurance | Asset Management | Corporate | Other | Total | |||||||||||||||||||||||||
Net investment income | $ | 370 | $ | — | $ | 8 | $ | (13) | $ | 365 | |||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on trading securities | $ | 74 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 74 | |||||||||||||||||||
Equity in earnings (losses) of investees | |||||||||||||||||||||||||||||
Sound Point (1) |
$ | — | $ | 5 | $ | — | $ | — | $ | 5 | |||||||||||||||||||
Funds: | |||||||||||||||||||||||||||||
CLOs | 50 | — | — | (46) | 4 | ||||||||||||||||||||||||
Asset-based | 5 | — | — | (4) | 1 | ||||||||||||||||||||||||
Healthcare | 19 | — | — | (9) | 10 | ||||||||||||||||||||||||
Other | 8 | — | — | — | 8 | ||||||||||||||||||||||||
Total funds (2) |
82 | — | — | (59) | 23 | ||||||||||||||||||||||||
Other | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Equity in earnings (losses) of investees | $ | 82 | $ | 5 | $ | — | $ | (59) | $ | 28 | |||||||||||||||||||
CIVs | |||||||||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on CIVs (3) |
$ | — | $ | — | $ | — | $ | 88 | $ | 88 | |||||||||||||||||||
Noncontrolling interests | — | — | — | (22) | (22) | ||||||||||||||||||||||||
Total CIVs | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 66 | $ | 66 |
Year Ended December 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||
Insurance | Asset Management | Corporate | Other | Total | |||||||||||||||||||||||||
Net investment income | $ | 278 | $ | — | $ | 4 | $ | (13) | $ | 269 | |||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on trading securities | $ | (34) | $ | — | $ | — | $ | — | $ | (34) | |||||||||||||||||||
Equity in earnings (losses) of investees | |||||||||||||||||||||||||||||
AssuredIM Funds | $ | (10) | $ | — | $ | — | $ | 12 | $ | 2 | |||||||||||||||||||
Other | (41) | — | — | — | (41) | ||||||||||||||||||||||||
Equity in earnings (losses) of investees | $ | (51) | $ | — | $ | — | $ | 12 | $ | (39) | |||||||||||||||||||
CIVs | |||||||||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on CIVs | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 17 | $ | 17 | |||||||||||||||||||
Noncontrolling interests | — | — | — | (13) | (13) | ||||||||||||||||||||||||
Total CIVs | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 4 | $ | 4 |
Three Months Ended | Year Ended | ||||||||||||||||||||||
December 31, | December 31, | ||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||
Segment revenues | |||||||||||||||||||||||
Net earned premiums and credit derivative revenues | $ | 86 | $ | 111 | $ | 357 | $ | 508 | |||||||||||||||
Net investment income | 97 | 80 | 370 | 278 | |||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on trading securities | 32 | (4) | 74 | (34) | |||||||||||||||||||
Foreign exchange gains (losses) on remeasurement and other income (loss) | 18 | 6 | 54 | 5 | |||||||||||||||||||
Total segment revenues | 233 | 193 | 855 | 757 | |||||||||||||||||||
Segment expenses | |||||||||||||||||||||||
Loss expense (benefit) | 7 | 44 | 161 | 12 | |||||||||||||||||||
Interest expense | — | — | — | 1 | |||||||||||||||||||
Amortization of DAC | 3 | 3 | 13 | 14 | |||||||||||||||||||
Employee compensation and benefit expenses | 42 | 41 | 154 | 148 | |||||||||||||||||||
Other operating expenses | 29 | 24 | 107 | 84 | |||||||||||||||||||
Total segment expenses | 81 | 112 | 435 | 259 | |||||||||||||||||||
Equity in earnings (losses) of investees | 22 | (5) | 82 | (51) | |||||||||||||||||||
Segment adjusted operating income (loss) before income taxes | 174 | 76 | 502 | 447 | |||||||||||||||||||
Less: Provision (benefit) for income taxes | (165) | 10 | (119) | 34 | |||||||||||||||||||
Segment adjusted operating income (loss) | $ | 339 | $ | 66 | $ | 621 | $ | 413 |
As of December 31, 2023 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
AGM | AGC | AG Re (6) |
Eliminations(2) |
Consolidated | ||||||||||||||||||||||||||||
Claims-paying resources | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Policyholders’ surplus | $ | 2,646 | $ | 1,651 | $ | 734 | $ | (224) | $ | 4,807 | ||||||||||||||||||||||
Contingency reserve | 876 | 420 | — | — | 1,296 | |||||||||||||||||||||||||||
Qualified statutory capital | 3,522 | 2,071 | 734 | (224) | 6,103 | |||||||||||||||||||||||||||
Unearned premium reserve and net deferred ceding commission income(1) |
2,077 | 350 | 592 | (64) | 2,955 | |||||||||||||||||||||||||||
Loss and LAE reserves (1)(7) |
7 | — | 138 | — | 145 | |||||||||||||||||||||||||||
Total policyholders' surplus and reserves | 5,606 | 2,421 | 1,464 | (288) | 9,203 | |||||||||||||||||||||||||||
Present value of installment premium | 545 | 257 | 260 | — | 1,062 | |||||||||||||||||||||||||||
CCS | 200 | 200 | — | — | 400 | |||||||||||||||||||||||||||
Total claims-paying resources | $ | 6,351 | $ | 2,878 | $ | 1,724 | $ | (288) | $ | 10,665 | ||||||||||||||||||||||
Statutory net exposure (1)(3) |
$ | 161,630 | $ | 29,115 | $ | 61,296 | $ | (908) | $ | 251,133 | ||||||||||||||||||||||
Net debt service outstanding (1)(3) |
$ | 260,771 | $ | 47,396 | $ | 93,351 | $ | (1,770) | $ | 399,748 | ||||||||||||||||||||||
Ratios: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net exposure to qualified statutory capital | 46:1 | 14:1 | 84:1 | 41:1 | ||||||||||||||||||||||||||||
Capital ratio (4) |
74:1 | 23:1 | 127:1 | 66:1 | ||||||||||||||||||||||||||||
Financial resources ratio (5) |
41:1 | 16:1 | 54:1 | 37:1 | ||||||||||||||||||||||||||||
Statutory net exposure to claims-paying resources | 25:1 | 10:1 | 36:1 | 24:1 |
Three Months Ended | Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2023 | December 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Public Finance | Structured Finance | Public Finance | Structured Finance | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. | Non - U.S. | U.S. |
Non - U.S. | Total | U.S. | Non - U.S. | U.S. | Non - U.S. | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total GWP | $ | 82 | $ | 42 | $ | 11 | $ | 1 | $ | 136 | $ | 88 | $ | 9 | $ | 33 | $ | 1 | $ | 131 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Installment GWP and other GAAP adjustments (1) |
54 | 37 | 11 | 1 | 103 | 40 | 9 | 29 | 1 | 79 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Upfront GWP | 28 | 5 | — | — | 33 | 48 | — | 4 | — | 52 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Installment premiums and other(2) |
55 | 40 | 26 | 1 | 122 | 46 | 1 | 36 | — | 83 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total PVP | $ | 83 | $ | 45 | $ | 26 | $ | 1 | $ | 155 | $ | 94 | $ | 1 | $ | 40 | $ | — | $ | 135 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross par written | $ | 6,712 | $ | 874 | $ | 785 | $ | 304 | $ | 8,675 | $ | 5,819 | $ | — | $ | 971 | $ | 245 | $ | 7,035 |
Year Ended | Year Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
December 31, 2023 | December 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Public Finance | Structured Finance | Public Finance | Structured Finance | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. | Non - U.S. | U.S. | Non - U.S. | Total | U.S. | Non - U.S. | U.S. | Non - U.S. | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total GWP | $ | 211 | $ | 82 | $ | 59 | $ | 5 | $ | 357 | $ | 248 | $ | 75 | $ | 37 | $ | — | $ | 360 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Installment GWP and other GAAP adjustments (1) |
109 | 74 | 59 | 5 | 247 | 40 | 75 | 30 | — | 145 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Upfront GWP | 102 | 8 | — | — | 110 | 208 | — | 7 | — | 215 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Installment premiums and other(2) |
110 | 75 | 68 | 41 | 294 | 49 | 68 | 36 | 7 | 160 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total PVP | $ | 212 | $ | 83 | $ | 68 | $ | 41 | $ | 404 | $ | 257 | $ | 68 | $ | 43 | $ | 7 | $ | 375 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross par written | $ | 22,464 | $ | 1,544 | $ | 1,886 | $ | 3,066 | $ | 28,960 | $ | 19,801 | $ | 624 | $ | 1,077 | $ | 545 | $ | 22,047 |
Three Months Ended December 31, | ||||||||||||||
2023 | 2022 | |||||||||||||
Sector: | ||||||||||||||
U.S. public finance: | ||||||||||||||
General obligation | $ | 2,336 | $ | 1,403 | ||||||||||
Transportation | 1,597 | 732 | ||||||||||||
Municipal utilities | 1,153 | 980 | ||||||||||||
Healthcare | 844 | 769 | ||||||||||||
Tax backed | 654 | 949 | ||||||||||||
Higher education | 104 | 366 | ||||||||||||
Housing revenue | 16 | — | ||||||||||||
Infrastructure finance | 8 | 573 | ||||||||||||
Investor-owned utilities | — | 47 | ||||||||||||
Total U.S. public finance | 6,712 | 5,819 | ||||||||||||
Non-U.S. public finance: | ||||||||||||||
Infrastructure finance | 614 | — | ||||||||||||
Regulated utilities | 157 | — | ||||||||||||
Sovereign and sub-sovereign | 103 | — | ||||||||||||
Total non-U.S. public finance | 874 | — | ||||||||||||
Total public finance | 7,586 | 5,819 | ||||||||||||
U.S. structured finance: | ||||||||||||||
Insurance securitizations | 575 | 653 | ||||||||||||
Structured credit | 90 | 10 | ||||||||||||
Subscription finance facilities | 79 | 79 | ||||||||||||
Pooled corporate obligations | 41 | 129 | ||||||||||||
Commercial mortgage-backed securities | — | 100 | ||||||||||||
Total U.S. structured finance | 785 | 971 | ||||||||||||
Non-U.S. structured finance: | ||||||||||||||
Subscription finance facilities | 228 | 234 | ||||||||||||
Pooled corporate obligations | 76 | 11 | ||||||||||||
Total non-U.S. structured finance | 304 | 245 | ||||||||||||
Total structured finance | 1,089 | 1,216 | ||||||||||||
Total gross par written | $ | 8,675 | $ | 7,035 | ||||||||||
Year Ended December 31, | ||||||||||||||
2023 | 2022 | |||||||||||||
Sector: | ||||||||||||||
U.S. public finance: | ||||||||||||||
General obligation | $ | 8,450 | $ | 6,267 | ||||||||||
Municipal utilities | 5,048 | 3,240 | ||||||||||||
Transportation | 2,636 | 3,707 | ||||||||||||
Tax backed | 2,324 | 2,754 | ||||||||||||
Infrastructure finance | 1,793 | 697 | ||||||||||||
Healthcare | 1,550 | 2,355 | ||||||||||||
Higher education | 403 | 734 | ||||||||||||
Housing revenue | 233 | — | ||||||||||||
Investor-owned utilities | — | 47 | ||||||||||||
Other public finance | 27 | — | ||||||||||||
Total U.S. public finance | 22,464 | 19,801 | ||||||||||||
Non-U.S. public finance: | ||||||||||||||
Infrastructure finance | 614 | 207 | ||||||||||||
Regulated utilities | 574 | 417 | ||||||||||||
Sovereign and sub-sovereign | 356 | — | ||||||||||||
Total non-U.S. public finance | 1,544 | 624 | ||||||||||||
Total public finance | 24,008 | 20,425 | ||||||||||||
U.S. structured finance: | ||||||||||||||
Insurance securitizations | 1,325 | 653 | ||||||||||||
Structured credit | 365 | 27 | ||||||||||||
Subscription finance facilities | 155 | 95 | ||||||||||||
Pooled corporate obligations | 41 | 129 | ||||||||||||
Commercial mortgage-backed securities | — | 113 | ||||||||||||
Other structured finance | — | 60 | ||||||||||||
Total U.S. structured finance | 1,886 | 1,077 | ||||||||||||
Non-U.S. structured finance: | ||||||||||||||
Subscription finance facilities | 1,083 | 277 | ||||||||||||
Pooled corporate obligations | 564 | 11 | ||||||||||||
Other structured finance | 1,419 | 257 | ||||||||||||
Total non-U.S. structured finance | 3,066 | 545 | ||||||||||||
Total structured finance | 4,952 | 1,622 | ||||||||||||
Total gross par written | $ | 28,960 | $ | 22,047 | ||||||||||
Year Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
1Q-22 | 2Q-22 | 3Q-22 | 4Q-22 | 1Q-23 | 2Q-23 | 3Q-23 | 4Q-23 | 2022 | 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PVP: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Public finance - U.S. | $ | 49 | $ | 57 | $ | 57 | $ | 94 | $ | 22 | $ | 77 | $ | 30 | $ | 83 | $ | 257 | $ | 212 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Public finance - non-U.S. | 12 | 18 | 37 | 1 | 30 | 6 | 2 | 45 | 68 | 83 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Structured finance - U.S. | 2 | — | 1 | 40 | 27 | 3 | 12 | 26 | 43 | 68 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Structured finance - non-U.S. | 6 | 1 | — | — | 33 | 5 | 2 | 1 | 7 | 41 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total PVP (1) |
$ | 69 | $ | 76 | $ | 95 | $ | 135 | $ | 112 | $ | 91 | $ | 46 | $ | 155 | $ | 375 | $ | 404 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Reconciliation of GWP to PVP: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total GWP | $ | 70 | $ | 65 | $ | 94 | $ | 131 | $ | 86 | $ | 95 | $ | 40 | $ | 136 | $ | 360 | $ | 357 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Installment GWP and other GAAP adjustments | 19 | 8 | 39 | 79 | 69 | 58 | 17 | 103 | 145 | 247 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Upfront GWP | 51 | 57 | 55 | 52 | 17 | 37 | 23 | 33 | 215 | 110 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Installment premiums and other(2) |
18 | 19 | 40 | 83 | 95 | 54 | 23 | 122 | 160 | 294 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total PVP | $ | 69 | $ | 76 | $ | 95 | $ | 135 | $ | 112 | $ | 91 | $ | 46 | $ | 155 | $ | 375 | $ | 404 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross par written: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Public finance - U.S. | $ | 3,931 | $ | 6,429 | $ | 3,622 | $ | 5,819 | $ | 2,907 | $ | 7,747 | $ | 5,098 | $ | 6,712 | $ | 19,801 | $ | 22,464 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Public finance - non-U.S. | 223 | 207 | 194 | — | 360 | 249 | 61 | 874 | 624 | 1,544 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Structured finance - U.S. | 60 | 16 | 30 | 971 | 582 | 252 | 267 | 785 | 1,077 | 1,886 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Structured finance - non-U.S.(1) |
257 | 43 | — | 245 | 1,514 | 726 | 522 | 304 | 545 | 3,066 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 4,471 | $ | 6,695 | $ | 3,846 | $ | 7,035 | $ | 5,363 | $ | 8,974 | $ | 5,948 | $ | 8,675 | $ | 22,047 | $ | 28,960 |
Financial Guaranty Insurance (2) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Estimated Net Debt Service Amortization | Estimated Ending Net Debt Service Outstanding | Expected PV Net Earned Premiums (i.e. Net Deferred Premium Revenue) | Accretion of Discount | Effect of FG VIE Consolidation on Expected PV Net Earned Premiums and Accretion of Discount | Future Credit Derivative Revenues (3) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 (as of December 31) | $ | 397,636 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2024 Q1 | $ | 4,336 | 393,300 | $ | 72 | $ | 7 | $ | 1 | $ | 3 | |||||||||||||||||||||||||||
2024 Q2 | 4,206 | 389,094 | 71 | 7 | 1 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2024 Q3 | 6,809 | 382,285 | 70 | 7 | 1 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2024 Q4 | 5,141 | 377,144 | 69 | 7 | 1 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2025 | 21,822 | 355,322 | 264 | 26 | 3 | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2026 | 20,756 | 334,566 | 247 | 25 | 2 | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2027 | 18,845 | 315,721 | 234 | 23 | 2 | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2028 | 19,404 | 296,317 | 220 | 22 | 2 | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2024-2028 | 101,319 | 296,317 | 1,247 | 124 | 13 | 40 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2029-2033 | 90,738 | 205,579 | 909 | 90 | 11 | 29 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2034-2038 | 70,764 | 134,815 | 602 | 62 | 9 | 23 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2039-2043 | 50,280 | 84,535 | 375 | 41 | — | 14 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
After 2043 | 84,535 | — | 513 | 53 | — | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 397,636 | $ | 3,646 | $ | 370 | $ | 33 | $ | 114 |
GAAP | Effect of FG VIE Consolidation on Net Unearned Premium Reserve | |||||||||||||
Net deferred premium revenue: | ||||||||||||||
Financial guaranty | $ | 3,646 | $ | 32 | ||||||||||
Specialty | 8 | — | ||||||||||||
Net deferred premium revenue | 3,654 | 32 | ||||||||||||
Contra-paid | (22) | (3) | ||||||||||||
Net unearned premium reserve | $ | 3,632 | $ | 29 |
Net Expected Loss to be Paid (Recovered) as of September 30, 2023 | Net Economic Loss Development (Benefit) During 4Q-23 | Net (Paid) Recovered Losses During 4Q-23 |
Net Expected Loss to be Paid (Recovered) as of December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||
Public Finance: | ||||||||||||||||||||||||||
U.S. public finance | $ | 399 | $ | 8 | $ | (9) | $ | 398 | ||||||||||||||||||
Non-U.S public finance | 9 | 11 | — | 20 | ||||||||||||||||||||||
Public Finance | 408 | 19 | (9) | 418 | ||||||||||||||||||||||
Structured Finance: | ||||||||||||||||||||||||||
U.S. RMBS | 38 | (4) | 9 | 43 | ||||||||||||||||||||||
Other structured finance | 44 | 2 | (2) | 44 | ||||||||||||||||||||||
Structured Finance | 82 | (2) | 7 | 87 | ||||||||||||||||||||||
Total | $ | 490 | $ | 17 | $ | (2) | $ | 505 |
Net Expected Loss to be Paid (Recovered) as of December 31, 2022 | Net Economic Loss Development (Benefit) During 2023 | Net (Paid) Recovered Losses During 2023 |
Net Expected Loss to be Paid (Recovered) as of December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||
Public Finance: | ||||||||||||||||||||||||||
U.S. public finance | $ | 403 | $ | 201 | $ | (206) | $ | 398 | ||||||||||||||||||
Non-U.S public finance | 9 | 11 | — | 20 | ||||||||||||||||||||||
Public Finance | 412 | 212 | (206) | 418 | ||||||||||||||||||||||
Structured Finance: | ||||||||||||||||||||||||||
U.S. RMBS | 66 | (56) | 33 | 43 | ||||||||||||||||||||||
Other structured finance | 44 | 8 | (8) | 44 | ||||||||||||||||||||||
Structured Finance | 110 | (48) | 25 | 87 | ||||||||||||||||||||||
Total | $ | 522 | $ | 164 | $ | (181) | $ | 505 |
Three Months Ended December 31, 2023 | Year Ended December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Net Par Outstanding for BIG Transactions |
GAAP Loss and LAE(1)
|
Loss and LAE included in Adjusted Operating Income (2) |
Insurance Segment
Loss and LAE(3)
|
GAAP Loss and LAE (1)
|
Loss and LAE included in Adjusted Operating Income (2) |
Insurance Segment
Loss and LAE(3)
|
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Public finance: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. public finance | $ | 3,271 | $ | 6 | $ | 6 | $ | 7 | $ | 192 | $ | 192 | $ | 191 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-U.S public finance | 1,131 | — | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Public finance | 4,402 | 6 | 6 | 7 | 192 | 192 | 191 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Structured finance: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
U.S. RMBS | $ | 941 | (3) | (3) | (1) | (34) | (34) | (36) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other structured finance | 94 | — | 1 | 1 | 4 | 6 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Structured finance | 1,035 | (3) | (2) | — | (30) | (28) | (30) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 5,437 | $ | 3 | $ | 4 | $ | 7 | $ | 162 | $ | 164 | $ | 161 |
GAAP | ||||||||
2024 Q1 | $ | 3 | ||||||
2024 Q2 | 3 | |||||||
2024 Q3 | 3 | |||||||
2024 Q4 | 3 | |||||||
2025 | 12 | |||||||
2026 | 16 | |||||||
2027 | 16 | |||||||
2028 | 15 | |||||||
2024-2028 | 71 | |||||||
2029-2033 | 69 | |||||||
2034-2038 | 48 | |||||||
2039-2043 | 11 | |||||||
After 2043 | 11 | |||||||
Total expected present value of net expected loss to be expensed (2) |
210 | |||||||
Future accretion | 19 | |||||||
Total expected future loss and LAE | $ | 229 |
As of December 31, 2023 | As of December 31, 2022 | |||||||||||||
U.S. public finance: | ||||||||||||||
General obligation | $ | 74,609 | $ | 71,868 | ||||||||||
Tax backed | 33,060 | 33,752 | ||||||||||||
Municipal utilities | 29,300 | 26,436 | ||||||||||||
Transportation | 22,052 | 19,688 | ||||||||||||
Healthcare | 12,604 | 11,304 | ||||||||||||
Infrastructure finance | 8,796 | 6,955 | ||||||||||||
Higher education | 7,250 | 7,137 | ||||||||||||
Housing revenue | 1,152 | 959 | ||||||||||||
Investor-owned utilities | 329 | 332 | ||||||||||||
Renewable energy | 167 | 180 | ||||||||||||
Other public finance | 970 | 1,025 | ||||||||||||
Total U.S. public finance | 190,289 | 179,636 | ||||||||||||
Non-U.S public finance: | ||||||||||||||
Regulated utilities | 20,545 | 17,855 | ||||||||||||
Infrastructure finance | 15,430 | 13,915 | ||||||||||||
Sovereign and sub-sovereign | 9,869 | 9,526 | ||||||||||||
Renewable energy | 2,030 | 2,086 | ||||||||||||
Pooled infrastructure | 1,133 | 1,081 | ||||||||||||
Total non-U.S. public finance | 49,007 | 44,463 | ||||||||||||
Total public finance | 239,296 | 224,099 | ||||||||||||
U.S. structured finance: | ||||||||||||||
Insurance securitizations | 4,379 | 3,879 | ||||||||||||
RMBS | 1,774 | 1,956 | ||||||||||||
Pooled corporate obligations | 631 | 625 | ||||||||||||
Financial products | 464 | 453 | ||||||||||||
Consumer receivables | 314 | 437 | ||||||||||||
Subscription finance facilities | 178 | 72 | ||||||||||||
Other structured finance | 892 | 806 | ||||||||||||
Total U.S. structured finance | 8,632 | 8,228 | ||||||||||||
Non-U.S. structured finance: | ||||||||||||||
Subscription finance facilities | 444 | 219 | ||||||||||||
Pooled corporate obligations | 425 | 344 | ||||||||||||
RMBS | 252 | 263 | ||||||||||||
Other structured finance | 104 | 105 | ||||||||||||
Total non-U.S structured finance | 1,225 | 931 | ||||||||||||
Total structured finance | 9,857 | 9,159 | ||||||||||||
Total net par outstanding | $ | 249,153 | $ | 233,258 |
Public Finance - U.S. | Public Finance - Non-U.S. | Structured Finance - U.S. | Structured Finance - Non-U.S. | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ratings: | Net Par Outstanding | % | Net Par Outstanding | % | Net Par Outstanding | % | Net Par Outstanding | % | Net Par Outstanding | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
AAA | $ | 110 | 0.1 | % | $ | 2,062 | 4.2 | % | $ | 867 | 10.0 | % | $ | 465 | 38.0 | % | $ | 3,504 | 1.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||
AA | 17,883 | 9.4 | 3,379 | 6.9 | 4,517 | 52.3 | 89 | 7.3 | 25,868 | 10.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
A | 102,945 | 54.1 | 12,968 | 26.5 | 1,639 | 19.0 | 571 | 46.6 | 118,123 | 47.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BBB | 66,080 | 34.7 | 29,467 | 60.1 | 574 | 6.7 | 100 | 8.1 | 96,221 | 38.6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
BIG | 3,271 | 1.7 | 1,131 | 2.3 | 1,035 | 12.0 | — | — | 5,437 | 2.2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Par Outstanding (1) |
$ | 190,289 | 100.0 | % | $ | 49,007 | 100.0 | % | $ | 8,632 | 100.0 | % | $ | 1,225 | 100.0 | % | $ | 249,153 | 100.0 | % |
Net Par Outstanding | % of Total | |||||||||||||
U.S.: | ||||||||||||||
U.S. public finance: | ||||||||||||||
California | $ | 36,200 | 14.5 | % | ||||||||||
Texas | 22,783 | 9.1 | ||||||||||||
New York | 17,751 | 7.1 | ||||||||||||
Pennsylvania | 16,941 | 6.8 | ||||||||||||
Illinois | 12,953 | 5.2 | ||||||||||||
New Jersey | 9,255 | 3.7 | ||||||||||||
Florida | 8,586 | 3.5 | ||||||||||||
Michigan | 5,533 | 2.2 | ||||||||||||
Louisiana | 4,758 | 1.9 | ||||||||||||
Alabama | 3,819 | 1.5 | ||||||||||||
Other | 51,710 | 20.8 | ||||||||||||
Total U.S. public finance | 190,289 | 76.3 | ||||||||||||
U.S. structured finance | 8,632 | 3.5 | ||||||||||||
Total U.S. | 198,921 | 79.8 | ||||||||||||
Non-U.S.: | ||||||||||||||
United Kingdom | 39,394 | 15.8 | ||||||||||||
Canada | 1,696 | 0.7 | ||||||||||||
Spain | 1,649 | 0.7 | ||||||||||||
France | 1,565 | 0.6 | ||||||||||||
Australia | 1,518 | 0.6 | ||||||||||||
Other | 4,410 | 1.8 | ||||||||||||
Total non-U.S. | 50,232 | 20.2 | ||||||||||||
Total net par outstanding | $ | 249,153 | 100.0 | % |
As of December 31, 2023 | As of December 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||||
Gross Exposure | Net Exposure | Gross Exposure | Net Exposure | |||||||||||||||||||||||
Insurance securitizations (1) |
$ | 1,370 | $ | 1,043 | $ | 1,314 | $ | 986 | ||||||||||||||||||
Aircraft residual value insurance policies (2) |
355 | 200 | 355 | 200 | ||||||||||||||||||||||
Other guaranties | 2,057 | 2,057 | 228 | 228 |
Public Finance | Structured Finance | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Estimated Net Par Amortization | Estimated Ending Net Par Outstanding | U.S. and Non-U.S. Pooled Corporate | U.S. RMBS | Financial Products | Other Structured Finance | Total | Estimated Ending Net Par Outstanding | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 (as of December 31) | $ | 239,296 | $ | 9,857 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2024 Q1 | $ | 1,577 | 237,719 | $ | 8 | $ | 68 | $ | 19 | $ | (1) | $ | 94 | 9,763 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2024 Q2 | 1,487 | 236,232 | 10 | 65 | 2 | 51 | 128 | 9,635 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2024 Q3 | 3,918 | 232,314 | 7 | 66 | (4) | 141 | 210 | 9,425 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2024 Q4 | 2,227 | 230,087 | 7 | 61 | (7) | 363 | 424 | 9,001 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2025 | 10,994 | 219,093 | 148 | 239 | 30 | 340 | 757 | 8,244 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2026 | 10,538 | 208,555 | 198 | 186 | 37 | 250 | 671 | 7,573 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2027 | 9,113 | 199,442 | 214 | 168 | (9) | 287 | 660 | 6,913 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2028 | 10,026 | 189,416 | 204 | 159 | 51 | 330 | 744 | 6,169 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2024-2028 | 49,880 | 189,416 | 796 | 1,012 | 119 | 1,761 | 3,688 | 6,169 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2029-2033 | 51,004 | 138,412 | 122 | 351 | 265 | 2,678 | 3,416 | 2,753 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2034-2038 | 44,051 | 94,361 | 49 | 404 | 65 | 752 | 1,270 | 1,483 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2039-2043 | 32,379 | 61,982 | 89 | — | 15 | 781 | 885 | 598 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
After 2043 | 61,982 | — | — | 7 | — | 591 | 598 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 239,296 | $ | 1,056 | $ | 1,774 | $ | 464 | $ | 6,563 | $ | 9,857 |
1Q-22 | 2Q-22 | 3Q-22 | 4Q-22 | 1Q-23 | 2Q-23 | 3Q-23 | 4Q-23 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Public finance - U.S. | $ | 175,957 | $ | 179,648 | $ | 177,842 | $ | 179,636 | $ | 180,837 | $ | 186,323 | $ | 185,973 | $ | 190,289 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Public finance - non-U.S. | 48,506 | 44,447 | 41,063 | 44,463 | 45,909 | 47,658 | 45,748 | 49,007 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Structured finance - U.S. | 8,101 | 7,935 | 7,449 | 8,228 | 8,660 | 8,827 | 8,975 | 8,632 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Structured finance - non-U.S. | 815 | 782 | 717 | 931 | 977 | 1,205 | 1,137 | 1,225 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net par outstanding | $ | 233,379 | $ | 232,812 | $ | 227,071 | $ | 233,258 | $ | 236,383 | $ | 244,013 | $ | 241,833 | $ | 249,153 |
Par Outstanding | Debt Service Outstanding | ||||||||||||||||||||||
Gross | Net | Gross | Net | ||||||||||||||||||||
Total | $ | 1,120 | $ | 1,105 | $ | 1,526 | $ | 1,508 |
Net Par Outstanding | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
AGM | AGC | AG Re | Eliminations (1) |
Total Net Par Outstanding | Gross Par Outstanding | ||||||||||||||||||||||||||||||
Defaulted Puerto Rico Exposures | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Puerto Rico Electric Power Authority (PREPA) | $ | 377 | $ | 67 | $ | 180 | $ | — | $ | 624 | $ | 633 | |||||||||||||||||||||||
Total Defaulted | 377 | 67 | 180 | — | 624 | 633 | |||||||||||||||||||||||||||||
Resolved Puerto Rico Exposures (2)(3) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
Puerto Rico Highways and Transportation Authority (PRHTA) (Transportation revenue) | 14 | 157 | 87 | (14) | 244 | 244 | |||||||||||||||||||||||||||||
PRHTA (Highway revenue) | 109 | 11 | 8 | — | 128 | 128 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total Resolved | 123 | 168 | 95 | (14) | 372 | 372 | |||||||||||||||||||||||||||||
Other Puerto Rico Exposures (4) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
Puerto Rico Municipal Finance Agency (MFA) | 84 | 6 | 18 | — | 108 | 114 | |||||||||||||||||||||||||||||
Puerto Rico Aqueduct and Sewer Authority (PRASA) and University of Puerto Rico (U of PR) | — | 1 | — | — | 1 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total Other | 84 | 7 | 18 | — | 109 | 115 | |||||||||||||||||||||||||||||
Total exposure to Puerto Rico | $ | 584 | $ | 242 | $ | 293 | $ | (14) | $ | 1,105 | $ | 1,120 |
2024 Q1 | 2024 Q2 | 2024 Q3 | 2024 Q4 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | 2032 | 2033 | 2034-2038 | 2039 -2041 | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Defaulted Puerto Rico Exposures | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PREPA | $ | — | $ | — | $ | 93 | $ | — | $ | 68 | $ | 105 | $ | 105 | $ | 68 | $ | 39 | $ | 44 | $ | 75 | $ | 14 | $ | 4 | $ | 9 | $ | — | $ | 624 | ||||||||||||||||||
Total Defaulted | — | — | 93 | — | 68 | 105 | 105 | 68 | 39 | 44 | 75 | 14 | 4 | 9 | — | 624 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Resolved Puerto Rico Exposures | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PRHTA (Transportation revenue) | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 127 | 117 | 244 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
PRHTA (Highway revenue) | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 27 | 17 | 84 | — | 128 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Resolved | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 27 | 17 | 211 | 117 | 372 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Puerto Rico Exposures | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
MFA | — | — | 16 | — | 16 | 35 | 15 | 13 | 7 | 6 | — | — | — | — | — | 108 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
PRASA and U of PR | — | — | 1 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Other | — | — | 17 | — | 16 | 35 | 15 | 13 | 7 | 6 | — | — | — | — | — | 109 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | — | $ | — | $ | 110 | $ | — | $ | 84 | $ | 140 | $ | 120 | $ | 81 | $ | 46 | $ | 50 | $ | 75 | $ | 41 | $ | 21 | $ | 220 | $ | 117 | $ | 1,105 |
2024 Q1 | 2024 Q2 | 2024 Q3 | 2024 Q4 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 | 2031 | 2032 | 2033 | 2034-2038 | 2039 -2041 | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Defaulted Puerto Rico Exposures | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PREPA | $ | 12 | $ | 3 | $ | 105 | $ | 3 | $ | 92 | $ | 126 | $ | 122 | $ | 80 | $ | 47 | $ | 51 | $ | 81 | $ | 15 | $ | 5 | $ | 9 | $ | — | $ | 751 | ||||||||||||||||||
Total Defaulted | 12 | 3 | 105 | 3 | 92 | 126 | 122 | 80 | 47 | 51 | 81 | 15 | 5 | 9 | — | 751 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Resolved Puerto Rico Exposures | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PRHTA (Transportation revenue) | 6 | — | 6 | — | 13 | 13 | 12 | 13 | 13 | 13 | 13 | 13 | 13 | 172 | 128 | 428 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
PRHTA (Highway revenue) | 3 | — | 3 | — | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 7 | 6 | 34 | 22 | 93 | — | 203 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Resolved | 9 | — | 9 | — | 20 | 20 | 19 | 20 | 20 | 20 | 19 | 47 | 35 | 265 | 128 | 631 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Puerto Rico Exposures | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
MFA | 3 | — | 19 | — | 20 | 39 | 17 | 14 | 7 | 6 | — | — | — | — | — | 125 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
PRASA and U of PR | — | — | 1 | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | — | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Other | 3 | — | 20 | — | 20 | 39 | 17 | 14 | 7 | 6 | — | — | — | — | — | 126 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 24 | $ | 3 | $ | 134 | $ | 3 | $ | 132 | $ | 185 | $ | 158 | $ | 114 | $ | 74 | $ | 77 | $ | 100 | $ | 62 | $ | 40 | $ | 274 | $ | 128 | $ | 1,508 |
Ratings: | Prime First Lien | Alt-A First Lien | Option ARMs | Subprime First Lien | Second Lien | Total Net Par Outstanding | ||||||||||||||||||||||||||||||||
AAA | $ | 9 | $ | 56 | $ | 9 | $ | 323 | $ | 2 | $ | 399 | ||||||||||||||||||||||||||
AA | 8 | 71 | 6 | 140 | 168 | 393 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
A | — | — | — | 2 | — | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
BBB | 3 | — | 1 | 33 | 2 | 39 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
BIG | 30 | 191 | 14 | 602 | 104 | 941 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total exposures | $ | 50 | $ | 318 | $ | 30 | $ | 1,100 | $ | 276 | $ | 1,774 |
Year insured: | Prime First Lien | Alt-A First Lien | Option ARMs | Subprime First Lien | Second Lien | Total Net Par Outstanding | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2004 and prior | $ | 8 | $ | 7 | $ | — | $ | 301 | $ | 9 | $ | 325 | ||||||||||||||||||||||||||
2005 | 21 | 110 | 14 | 178 | 40 | 363 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2006 | 21 | 22 | 1 | 37 | 93 | 174 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2007 | — | 179 | 15 | 554 | 134 | 882 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2008 | — | — | — | 30 | — | 30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total exposures | $ | 50 | $ | 318 | $ | 30 | $ | 1,100 | $ | 276 | $ | 1,774 |
Net Par Outstanding | % of Total | Average Initial Credit Enhancement | Average Current Credit Enhancement | |||||||||||||||||||||||
Ratings: | ||||||||||||||||||||||||||
AAA | $ | 794 | 75.2 | % | 41.7% | 50.8% | ||||||||||||||||||||
AA | 114 | 10.8 | 37.7% | 39.3% | ||||||||||||||||||||||
A | 119 | 11.3 | 47.4% | 55.2% | ||||||||||||||||||||||
BBB | 29 | 2.7 | 41.7% | 45.4% | ||||||||||||||||||||||
Total exposures | $ | 1,056 | 100.0 | % | 41.9% | 49.9% |
Net Par Outstanding | % of Total | Average Initial Credit Enhancement | Average. Current Credit Enhancement | Number of Transactions | ||||||||||||||||||||||||||||
Asset class: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Trust preferred | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Banks and insurance | $ | 333 | 31.5 | % | 43.3% | 64.5% | 12 | |||||||||||||||||||||||||
U.S. mortgage and real estate investment trusts | 79 | 7.5 | 47.3% | 65.0% | 3 | |||||||||||||||||||||||||||
CLOs | 644 | 61.0 | 40.5% | 40.6% | 8 | |||||||||||||||||||||||||||
Total exposures | $ | 1,056 | 100.0 | % | 41.9% | 49.9% | 23 |
As of | ||||||||||||||
December 31, 2023 | December 31, 2022 | |||||||||||||
U.S. public finance: | ||||||||||||||
Healthcare | $ | 1,079 | $ | 1,085 | ||||||||||
Municipal utilities | 914 | 1,025 | ||||||||||||
Tax backed | 503 | 889 | ||||||||||||
General obligation | 286 | 337 | ||||||||||||
Transportation | 109 | 109 | ||||||||||||
Higher education | 100 | 107 | ||||||||||||
Housing revenue | 70 | 73 | ||||||||||||
Investor-owned utilities | 47 | — | ||||||||||||
Infrastructure finance | 45 | 46 | ||||||||||||
Other public finance | 118 | 125 | ||||||||||||
Total U.S. public finance | 3,271 | 3,796 | ||||||||||||
Non-U.S. public finance: | ||||||||||||||
Infrastructure finance | 815 | 911 | ||||||||||||
Renewable energy | 271 | 18 | ||||||||||||
Sovereign and sub-sovereign | 45 | 52 | ||||||||||||
Total non-U.S. public finance | 1,131 | 981 | ||||||||||||
Total public finance | 4,402 | 4,777 | ||||||||||||
U.S. structured finance: | ||||||||||||||
RMBS | 941 | 1,010 | ||||||||||||
Consumer receivables | 52 | 60 | ||||||||||||
Insurance securitizations | 40 | 40 | ||||||||||||
Other structured finance | 2 | 5 | ||||||||||||
Total U.S. structured finance | 1,035 | 1,115 | ||||||||||||
Non-U.S. structured finance: | ||||||||||||||
Total non-U.S. structured finance | — | — | ||||||||||||
Total structured finance | 1,035 | 1,115 | ||||||||||||
Total BIG net par outstanding | $ | 5,437 | $ | 5,892 |
As of | ||||||||||||||
December 31, 2023 | December 31, 2022 | |||||||||||||
BIG Category 1 | ||||||||||||||
U.S. public finance | $ | 1,257 | $ | 2,364 | ||||||||||
Non-U.S. public finance | 1,131 | 981 | ||||||||||||
U.S. structured finance | 22 | 18 | ||||||||||||
Non-U.S. structured finance | — | — | ||||||||||||
Total BIG Category 1 | 2,410 | 3,363 | ||||||||||||
BIG Category 2 | ||||||||||||||
U.S. public finance | 926 | 108 | ||||||||||||
Non-U.S. public finance | — | — | ||||||||||||
U.S. structured finance | 63 | 73 | ||||||||||||
Non-U.S. structured finance | — | — | ||||||||||||
Total BIG Category 2 | 989 | 181 | ||||||||||||
BIG Category 3 | ||||||||||||||
U.S. public finance | 1,088 | 1,324 | ||||||||||||
Non-U.S. public finance | — | — | ||||||||||||
U.S. structured finance | 950 | 1,024 | ||||||||||||
Non-U.S. structured finance | — | — | ||||||||||||
Total BIG Category 3 | 2,038 | 2,348 | ||||||||||||
BIG Total | $ | 5,437 | $ | 5,892 |
Net Par Outstanding | Internal Rating (1) |
60+ Day Delinquencies | ||||||||||||||||||
Name or description | ||||||||||||||||||||
U.S. public finance: | ||||||||||||||||||||
ProMedica Healthcare Obligated Group, Ohio | $ | 820 | BB- | |||||||||||||||||
Puerto Rico Electric Power Authority | 624 | CCC | ||||||||||||||||||
Puerto Rico Highways & Transportation Authority | 372 | CCC | ||||||||||||||||||
OU Health (Medicine), Oklahoma | 253 | BB+ | ||||||||||||||||||
Jackson Water & Sewer System, Mississippi | 157 | BB | ||||||||||||||||||
Puerto Rico Municipal Finance Agency | 108 | CCC | ||||||||||||||||||
Stockton City, California | 91 | B | ||||||||||||||||||
New Jersey City University | 87 | BB | ||||||||||||||||||
Harrisburg Parking System, Pennsylvania | 80 | B | ||||||||||||||||||
San Jacinto River Authority (GRP Project), Texas | 59 | BB+ | ||||||||||||||||||
Indiana University of Pennsylvania, Pennsylvania | 56 | CCC | ||||||||||||||||||
Total U.S. public finance | 2,707 | |||||||||||||||||||
Non-U.S. public finance: | ||||||||||||||||||||
Coventry & Rugby Hospital Company (Walsgrave Hospital) Plc | 531 | B+ | ||||||||||||||||||
Q Energy - Phase III - FSL Issuer, S.A.U. | 271 | BB | ||||||||||||||||||
Road Management Services PLC (A13 Highway) | 125 | B+ | ||||||||||||||||||
Dartford & Gravesham NHS Trust The Hospital Company (Dartford) Plc | 122 | BB+ | ||||||||||||||||||
Total non-U.S. public finance | 1,049 | |||||||||||||||||||
Total public finance | 3,756 | |||||||||||||||||||
U.S. structured finance: | ||||||||||||||||||||
RMBS: | ||||||||||||||||||||
Option One 2007-FXD2 | 106 | CCC | 14.9% | |||||||||||||||||
Option One Mortgage Loan Trust 2007-Hl1 | 98 | CCC | 25.0% | |||||||||||||||||
Argent Securities Inc. 2005-W4 | 92 | CCC | 11.5% | |||||||||||||||||
Nomura Asset Accept. Corp. 2007-1 | 58 | CCC | 15.7% | |||||||||||||||||
New Century 2005-A | 52 | CCC | 10.6% | |||||||||||||||||
Total RMBS-U.S. structured finance | 406 | |||||||||||||||||||
Total non-U.S. structured finance | — | |||||||||||||||||||
Total structured finance | 406 | |||||||||||||||||||
Total | $ | 4,162 |
Credit Name: | Net Par Outstanding | Internal Rating(1) |
|||||||||||||||
New Jersey (State of) | $ | 2,905 | BBB | ||||||||||||||
Pennsylvania (Commonwealth of) | 2,196 | BBB+ | |||||||||||||||
Metro Washington Airports Authority (Dulles Toll Road) | 1,633 | BBB+ | |||||||||||||||
New York Metropolitan Transportation Authority | 1,481 | A- | |||||||||||||||
New York Power Authority | 1,460 | AA- | |||||||||||||||
Foothill/Eastern Transportation Corridor Agency, California | 1,326 | BBB+ | |||||||||||||||
Alameda Corridor Transportation Authority, California | 1,309 | BBB+ | |||||||||||||||
North Texas Tollway Authority | 1,295 | A+ | |||||||||||||||
CommonSpirit Health, Illinois | 1,000 | A- | |||||||||||||||
San Joaquin Hills Transportation, California | 988 | BBB | |||||||||||||||
Lower Colorado River Authority | 976 | A | |||||||||||||||
Yankee Stadium LLC New York City Industrial Development Authority | 932 | BBB | |||||||||||||||
Illinois (State of) | 927 | BBB | |||||||||||||||
Municipal Electric Authority of Georgia | 909 | BBB+ | |||||||||||||||
San Diego Family Housing, LLC | 896 | AA | |||||||||||||||
Philadelphia School District, Pennsylvania | 891 | A- | |||||||||||||||
Chicago Water, Illinois | 864 | BBB+ | |||||||||||||||
Montefiore Medical Center, New York | 837 | BBB- | |||||||||||||||
ProMedica Healthcare Obligated Group, Ohio | 820 | BB- | |||||||||||||||
Metropolitan Pier and Exposition Authority, Illinois | 811 | BBB- | |||||||||||||||
JFK New Terminal One, New York | 800 | BBB- | |||||||||||||||
Dade County Seaport, Florida | 795 | A- | |||||||||||||||
Jefferson County Alabama Sewer | 784 | BBB | |||||||||||||||
Houston Airport System, Texas | 783 | A | |||||||||||||||
Great Lakes Water Authority (Sewerage), Michigan | 769 | A- | |||||||||||||||
Pittsburgh Water & Sewer, Pennsylvania | 766 | A- | |||||||||||||||
California (State of) | 757 | AA- | |||||||||||||||
Chicago Public Schools, Illinois | 746 | BBB- | |||||||||||||||
Wisconsin (State of) | 739 | A | |||||||||||||||
Tucson (City of), Arizona | 719 | A+ | |||||||||||||||
South Carolina Public Service Authority - Santee Cooper | 711 | BBB | |||||||||||||||
Nassau County, New York | 710 | AA- | |||||||||||||||
Massachusetts (Commonwealth of) Water Resources | 704 | AA | |||||||||||||||
New York (City of), New York | 698 | AA- | |||||||||||||||
Central Florida Expressway Authority, Florida | 698 | A+ | |||||||||||||||
Anaheim (City of), California | 674 | A- | |||||||||||||||
Pennsylvania Turnpike Commission | 670 | A- | |||||||||||||||
Clark County School District, Nevada | 669 | A- | |||||||||||||||
Philadelphia (City of), Pennsylvania | 657 | A- | |||||||||||||||
LaGuardia Gateway Partners, LLC | 638 | BBB- | |||||||||||||||
North Carolina Turnpike Authority | 638 | BBB | |||||||||||||||
Chicago (City of) Wastewater Transmission, Illinois | 634 | BBB+ | |||||||||||||||
Puerto Rico Electric Power Authority | 624 | CCC | |||||||||||||||
Maine (State of) | 621 | A | |||||||||||||||
Pittsburgh International Airport, Pennsylvania | 612 | A- | |||||||||||||||
Mets Queens Ballpark | 607 | BBB | |||||||||||||||
Private Transaction | 598 | BBB- | |||||||||||||||
Westchester Medical Center | 580 | BBB- | |||||||||||||||
Oglethorpe Power Corporation, Georgia | 575 | BBB | |||||||||||||||
Chicago-O'Hare International Airport, Illinois | 570 | A- | |||||||||||||||
Total top 50 U.S. public finance exposures | $ | 45,002 |
Credit Name: | Net Par Outstanding | Internal Rating(1) |
|||||||||||||||
Private US Insurance Securitization | $ | 1,100 | AA | ||||||||||||||
Private US Insurance Securitization | 950 | A+ | |||||||||||||||
Private US Insurance Securitization | 944 | AA- | |||||||||||||||
Private US Insurance Securitization | 399 | AA- | |||||||||||||||
Private US Insurance Securitization | 399 | AA- | |||||||||||||||
Private US Insurance Securitization | 386 | AA- | |||||||||||||||
SLM Student Loan Trust 2007-A | 163 | AA | |||||||||||||||
Private Middle Market CLO | 129 | AAA | |||||||||||||||
Private US Insurance Securitization | 125 | AA | |||||||||||||||
DB Master Finance LLC | 119 | BBB | |||||||||||||||
Option One 2007-FXD2 | 106 | CCC | |||||||||||||||
CWABS 2007-4 | 102 | BBB | |||||||||||||||
Private Balloon Note Guarantee | 100 | A | |||||||||||||||
Option One Mortgage Loan Trust 2007-Hl1 | 98 | CCC | |||||||||||||||
Argent Securities Inc. 2005-W4 | 93 | CCC | |||||||||||||||
CAPCO - Excess SIPC Excess of Loss Reinsurance | 63 | BBB | |||||||||||||||
Private Balloon Note Guarantee | 59 | BBB | |||||||||||||||
Private Other Structured Finance Transaction | 58 | A- | |||||||||||||||
Nomura Asset Accept. Corp. 2007-1 | 58 | CCC | |||||||||||||||
ALESCO Preferred Funding XIII, Ltd. | 53 | AAA | |||||||||||||||
CWALT Alternative Loan Trust 2007-HY9 | 53 | BBB+ | |||||||||||||||
Alesco Preferred Funding XVI, Ltd. | 52 | A | |||||||||||||||
New Century 2005-A | 52 | CCC | |||||||||||||||
Private Balloon Note Guarantee | 50 | A | |||||||||||||||
ACE 2007-SL1 | 50 | CCC | |||||||||||||||
Total top 25 U.S. structured finance exposures | $ | 5,761 |
Credit Name: | Country | Net Par Outstanding | Internal Rating | |||||||||||||||||
Southern Water Services Limited | United Kingdom | $ | 2,409 | BBB | ||||||||||||||||
Thames Water Utilities Finance PLC | United Kingdom | 2,106 | BBB | |||||||||||||||||
Southern Gas Networks PLC | United Kingdom | 2,065 | BBB+ | |||||||||||||||||
Dwr Cymru Financing Limited | United Kingdom | 1,834 | A- | |||||||||||||||||
Anglian Water Services Financing PLC | United Kingdom | 1,732 | A- | |||||||||||||||||
National Grid Gas PLC | United Kingdom | 1,632 | A- | |||||||||||||||||
Quebec Province | Canada | 1,436 | AA- | |||||||||||||||||
Channel Link Enterprises Finance PLC | France, United Kingdom | 1,257 | BBB | |||||||||||||||||
Yorkshire Water Services Finance Plc | United Kingdom | 1,087 | BBB | |||||||||||||||||
British Broadcasting Corporation (BBC) | United Kingdom | 1,042 | A+ | |||||||||||||||||
Capital Hospitals (Issuer) PLC | United Kingdom | 1,002 | BBB- | |||||||||||||||||
Verbund, Lease and Sublease of Hydro-Electric Equipment | Austria | 914 | AAA | |||||||||||||||||
Aspire Defence Finance plc | United Kingdom | 751 | BBB+ | |||||||||||||||||
National Grid Company PLC | United Kingdom | 728 | BBB+ | |||||||||||||||||
Verdun Participations 2 S.A.S. | France | 724 | BBB- | |||||||||||||||||
Severn Trent Water Utilities Finance Plc | United Kingdom | 658 | BBB+ | |||||||||||||||||
Envestra Limited | Australia | 631 | A- | |||||||||||||||||
Heathrow Funding Limited | United Kingdom | 599 | BBB | |||||||||||||||||
Campania Region - Healthcare receivable | Italy | 576 | BBB- | |||||||||||||||||
Wessex Water Services Finance Plc | United Kingdom | 570 | BBB+ | |||||||||||||||||
United Utilities Water PLC | United Kingdom | 568 | A- | |||||||||||||||||
Private International Sub-Sovereign Transaction | United Kingdom | 556 | A+ | |||||||||||||||||
University of Sussex | United Kingdom | 536 | BBB | |||||||||||||||||
Coventry & Rugby Hospital Company (Walsgrave Hospital) Plc | United Kingdom | 531 | B+ | |||||||||||||||||
South East Water | United Kingdom | 523 | BBB | |||||||||||||||||
NewHospitals (St Helens & Knowsley) Finance PLC | United Kingdom | 517 | BBB+ | |||||||||||||||||
South West Water UK | United Kingdom | 504 | BBB+ | |||||||||||||||||
North Staffordshire PFI, 32-year EIB Index-Linked Facility | United Kingdom | 502 | BBB- | |||||||||||||||||
Central Nottinghamshire Hospitals PLC | United Kingdom | 499 | BBB- | |||||||||||||||||
Sydney Airport Finance Company | Australia | 475 | BBB+ | |||||||||||||||||
Derby Healthcare PLC | United Kingdom | 468 | BBB | |||||||||||||||||
The Hospital Company (QAH Portsmouth) Limited | United Kingdom | 455 | BBB | |||||||||||||||||
University of Essex, United Kingdom | United Kingdom | 405 | BBB+ | |||||||||||||||||
International Infrastructure Pool | United Kingdom | 378 | AAA | |||||||||||||||||
International Infrastructure Pool | United Kingdom | 378 | AAA | |||||||||||||||||
International Infrastructure Pool | United Kingdom | 378 | AAA | |||||||||||||||||
South Lanarkshire Schools | United Kingdom | 370 | BBB | |||||||||||||||||
Western Power Distribution (South West) PLC | United Kingdom | 338 | BBB+ | |||||||||||||||||
Catalyst Healthcare (Romford) Financing PLC | United Kingdom | 327 | BBB | |||||||||||||||||
Comision Federal De Electricidad (CFE) El Cajon Project | Mexico | 325 | BBB- | |||||||||||||||||
Northumbrian Water PLC | United Kingdom | 322 | BBB+ | |||||||||||||||||
Private International Sub-Sovereign Transaction | United Kingdom | 316 | A | |||||||||||||||||
Japan Expressway Holding and Debt Repayment Agency | Japan | 313 | A+ | |||||||||||||||||
Q Energy - Phase II - Pride Investments, S.A. | Spain | 298 | BBB | |||||||||||||||||
Hypersol Solar Inversiones, S.A.U. | Spain | 292 | BBB | |||||||||||||||||
Sutton and East Surrey Water plc | United Kingdom | 291 | BBB | |||||||||||||||||
Bakethin Finance Plc | United Kingdom | 289 | A- | |||||||||||||||||
Feria Muestrario Internacional de Valencia | Spain | 287 | BBB- | |||||||||||||||||
Western Power Distribution (South Wales) PLC | United Kingdom | 286 | BBB+ | |||||||||||||||||
Portsmouth Water, United Kingdom | United Kingdom | 281 | BBB | |||||||||||||||||
Total top 50 non-U.S. exposures | $ | 35,761 |
Three Months Ended | Year Ended | ||||||||||||||||||||||
December 31, | December 31, | ||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||
Segment revenues | $ | 5 | $ | 24 | $ | 76 | $ | 112 | |||||||||||||||
Segment expenses | 3 | 28 | 78 | 119 | |||||||||||||||||||
Equity in earnings (losses) of investees | 5 | — | 5 | — | |||||||||||||||||||
Segment adjusted operating income (loss) before income taxes | 7 | (4) | 3 | (7) | |||||||||||||||||||
Less: Provision (benefit) for income taxes | 1 | (1) | — | (1) | |||||||||||||||||||
Segment adjusted operating income (loss) | $ | 6 | $ | (3) | $ | 3 | $ | (6) | |||||||||||||||
As of December 31, | As of December 31, | ||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||||
Assets under management (AUM) | $ | — | $ | 17,464 | |||||||||||||||||||
Three Months Ended | Year Ended | ||||||||||||||||||||||
December 31, | December 31, | ||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | 2023 | 2022 | ||||||||||||||||||||
Revenues | |||||||||||||||||||||||
Gain on sale of asset management subsidiaries | $ | 7 | $ | — | $ | 262 | $ | — | |||||||||||||||
Other | 5 | 1 | 13 | 4 | |||||||||||||||||||
Total revenues | 12 | 1 | 275 | 4 | |||||||||||||||||||
Expenses | |||||||||||||||||||||||
Interest expense | 26 | 23 | 99 | 89 | |||||||||||||||||||
Employee compensation and benefit expenses | 10 | 10 | 38 | 30 | |||||||||||||||||||
Other operating expenses | 15 | 6 | 79 | 24 | |||||||||||||||||||
Total expenses | 51 | 39 | 216 | 143 | |||||||||||||||||||
Adjusted operating income (loss) before income taxes | (39) | (38) | 59 | (139) | |||||||||||||||||||
Less: Provision (benefit) for income taxes | (23) | (2) | 14 | (5) | |||||||||||||||||||
Adjusted operating income (loss) | $ | (16) | $ | (36) | $ | 45 | $ | (134) |
Three Months Ended December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||
FG VIEs | CIVs | Intersegment Eliminations and Reclassifications | Total Other | ||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||
Revenues | |||||||||||||||||||||||
Net investment income | $ | (1) | $ | — | $ | (3) | $ | (4) | |||||||||||||||
Fair value gains (losses) on FG VIEs | 10 | — | — | 10 | |||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on CIVs | — | 28 | — | 28 | |||||||||||||||||||
Other income (loss) | (1) | — | — | (1) | |||||||||||||||||||
Total revenues | 8 | 28 | (3) | 33 | |||||||||||||||||||
Expenses | |||||||||||||||||||||||
Loss expense (benefit) | (3) | — | — | (3) | |||||||||||||||||||
Interest expense | — | — | (3) | (3) | |||||||||||||||||||
Total expenses | (3) | — | (3) | (6) | |||||||||||||||||||
Equity in earnings (losses) of investees | — | (24) | — | (24) | |||||||||||||||||||
Adjusted operating income (loss) before income taxes | 11 | 4 | — | 15 | |||||||||||||||||||
Less: Provision (benefit) for income taxes | 2 | 1 | — | 3 | |||||||||||||||||||
Less: Noncontrolling interests | — | 3 | — | 3 | |||||||||||||||||||
Adjusted operating income (loss) | $ | 9 | $ | — | $ | — | $ | 9 |
Three Months Ended December 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||
FG VIEs | CIVs | Intersegment Eliminations and Reclassifications | Total Other | ||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||
Revenues | |||||||||||||||||||||||
Net investment income | $ | (1) | $ | — | $ | (2) | $ | (3) | |||||||||||||||
Asset management fees | — | (6) | 8 | 2 | |||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on FG VIEs | (5) | — | — | (5) | |||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on CIVs | — | (8) | — | (8) | |||||||||||||||||||
Foreign exchange gains (losses) on remeasurement | — | (3) | — | (3) | |||||||||||||||||||
Other income (loss) | — | (3) | — | (3) | |||||||||||||||||||
Total revenues | (6) | (20) | 6 | (20) | |||||||||||||||||||
Expenses | |||||||||||||||||||||||
Interest expense | — | — | (3) | (3) | |||||||||||||||||||
Other operating expenses | — | (1) | 9 | 8 | |||||||||||||||||||
Total expenses | — | (1) | 6 | 5 | |||||||||||||||||||
Equity in earnings (losses) of investees | — | (3) | — | (3) | |||||||||||||||||||
Adjusted operating income (loss) before income taxes | (6) | (22) | — | (28) | |||||||||||||||||||
Less: Provision (benefit) for income taxes | (1) | (2) | — | (3) | |||||||||||||||||||
Less: Noncontrolling interests | — | (12) | — | (12) | |||||||||||||||||||
Adjusted operating income (loss) | $ | (5) | $ | (8) | $ | — | $ | (13) |
Year Ended December 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||
FG VIEs | CIVs | Intersegment Eliminations and Reclassifications | Total Other | ||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||
Revenues | |||||||||||||||||||||||
Net earned premiums | $ | (3) | $ | — | $ | — | $ | (3) | |||||||||||||||
Net investment income | (3) | — | (10) | (13) | |||||||||||||||||||
Asset management fees | — | (25) | 14 | (11) | |||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on FG VIEs | 8 | — | — | 8 | |||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on CIVs | — | 88 | — | 88 | |||||||||||||||||||
Foreign exchange gains (losses) on remeasurement | — | (1) | — | (1) | |||||||||||||||||||
Other income (loss) | (4) | (3) | — | (7) | |||||||||||||||||||
Total revenues | (2) | 59 | 4 | 61 | |||||||||||||||||||
Expenses | |||||||||||||||||||||||
Loss expense (benefit) | 3 | — | — | 3 | |||||||||||||||||||
Interest expense | — | — | (10) | (10) | |||||||||||||||||||
Other operating expenses | — | (1) | 14 | 13 | |||||||||||||||||||
Total expenses | 3 | (1) | 4 | 6 | |||||||||||||||||||
Equity in earnings (losses) of investees | — | (59) | — | (59) | |||||||||||||||||||
Adjusted operating income (loss) before income taxes | (5) | 1 | — | (4) | |||||||||||||||||||
Less: Provision (benefit) for income taxes | (1) | (4) | — | (5) | |||||||||||||||||||
Less: Noncontrolling interests | — | 22 | — | 22 | |||||||||||||||||||
Adjusted operating income (loss) | $ | (4) | $ | (17) | $ | — | $ | (21) |
Year Ended December 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||
FG VIEs | CIVs | Intersegment Eliminations and Reclassifications | Total Other | ||||||||||||||||||||
(in millions) | |||||||||||||||||||||||
Revenues | |||||||||||||||||||||||
Net earned premiums | $ | (3) | $ | — | $ | — | $ | (3) | |||||||||||||||
Net investment income | (4) | — | (9) | (13) | |||||||||||||||||||
Asset management fees | — | (35) | 22 | (13) | |||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on FG VIEs | 22 | — | — | 22 | |||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on CIVs | — | 17 | — | 17 | |||||||||||||||||||
Foreign exchange gains (losses) on remeasurement | — | 4 | — | 4 | |||||||||||||||||||
Other income (loss) | (2) | 2 | — | — | |||||||||||||||||||
Total revenues | 13 | (12) | 13 | 14 | |||||||||||||||||||
Expenses | |||||||||||||||||||||||
Loss expense (benefit) | 8 | — | — | 8 | |||||||||||||||||||
Interest expense | — | — | (10) | (10) | |||||||||||||||||||
Other operating expenses | — | (2) | 23 | 21 | |||||||||||||||||||
Total expenses | 8 | (2) | 13 | 19 | |||||||||||||||||||
Equity in earnings (losses) of investees | — | 12 | — | 12 | |||||||||||||||||||
Adjusted operating income (loss) before income taxes | 5 | 2 | — | 7 | |||||||||||||||||||
Less: Provision (benefit) for income taxes | 1 | (1) | — | — | |||||||||||||||||||
Less: Noncontrolling interests | — | 13 | — | 13 | |||||||||||||||||||
Adjusted operating income (loss) | $ | 4 | $ | (10) | $ | — | $ | (6) |
Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
GAAP Summary Statements of Operations Data | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net earned premiums | $ | 344 | $ | 494 | $ | 414 | $ | 485 | $ | 476 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net investment income | 365 | 269 | 269 | 297 | 378 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total expenses | 733 | 536 | 465 | 729 | 503 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) before income taxes | 640 | 187 | 383 | 386 | 460 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) attributable to AGL | 739 | 124 | 389 | 362 | 402 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) attributable to AGL per diluted share | 12.30 | 1.92 | 5.23 | 4.19 | 4.00 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
GAAP Summary Balance Sheet Data | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total investments and cash | $ | 9,212 | $ | 8,472 | $ | 9,728 | $ | 10,000 | $ | 10,409 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | 12,539 | 16,843 | 18,208 | 15,334 | 14,326 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Unearned premium reserve | 3,658 | 3,620 | 3,716 | 3,735 | 3,736 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loss and LAE reserve | 376 | 296 | 869 | 1,088 | 1,050 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Long-term debt | 1,694 | 1,675 | 1,673 | 1,224 | 1,235 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders’ equity attributable to AGL | 5,713 | 5,064 | 6,292 | 6,643 | 6,639 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders’ equity attributable to AGL per share | 101.63 | 85.80 | 93.19 | 85.66 | 71.18 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Financial Information (GAAP Basis) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financial guaranty: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net debt service outstanding (end of period) | $ | 397,636 | $ | 369,951 | $ | 367,360 | $ | 366,233 | $ | 374,130 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross debt service outstanding (end of period) | 398,037 | 370,172 | 367,770 | 366,692 | 375,776 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net par outstanding (end of period) | 249,153 | 233,258 | 236,392 | 234,153 | 236,807 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross par outstanding (end of period) | 249,535 | 233,438 | 236,765 | 234,571 | 238,156 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Financial Information (Statutory Basis) (1) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financial guaranty: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net debt service outstanding (end of period) | $ | 396,448 | $ | 366,883 | $ | 362,013 | $ | 360,392 | $ | 367,630 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross debt service outstanding (end of period) | 396,849 | 367,103 | 362,423 | 360,852 | 369,251 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net par outstanding (end of period) | 247,833 | 230,294 | 231,742 | 229,008 | 230,984 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross par outstanding (end of period) | 248,215 | 230,474 | 232,115 | 229,426 | 232,333 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Claims-paying resources (2) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Policyholders' surplus | $ | 4,807 | $ | 5,155 | $ | 5,572 | $ | 5,077 | $ | 5,056 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Contingency reserve | 1,296 | 1,202 | 1,225 | 1,557 | 1,607 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Qualified statutory capital | 6,103 | 6,357 | 6,797 | 6,634 | 6,663 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Unearned premium reserve and net deferred ceding commission income | 2,955 | 2,941 | 2,972 | 2,983 | 2,961 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loss and LAE reserves | 145 | 165 | 167 | 202 | 529 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total policyholders' surplus and reserves | 9,203 | 9,463 | 9,936 | 9,819 | 10,153 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Present value of installment premium | 1,062 | 955 | 883 | 858 | 804 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CCS and standby line of credit | 400 | 400 | 400 | 400 | 400 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total claims-paying resources | $ | 10,665 | $ | 10,818 | $ | 11,219 | $ | 11,077 | $ | 11,357 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Ratios: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net exposure to qualified statutory capital | 41 | :1 | 36 | :1 | 34 | :1 | 35 | :1 | 35 | :1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital ratio | 66 | :1 | 58 | :1 | 53 | :1 | 54 | :1 | 55 | :1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Financial resources ratio | 37 | :1 | 34 | :1 | 32 | :1 | 33 | :1 | 32 | :1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted statutory net exposure to claims-paying resources | 24 | :1 | 21 | :1 | 21 | :1 | 21 | :1 | 20 | :1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Par and Debt Service Written (Financial Guaranty and Specialty) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross debt service written: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Public finance - U.S. | $ | 41,902 | $ | 36,954 | $ | 35,572 | $ | 33,596 | $ | 28,054 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Public finance - non-U.S. | 3,286 | 756 | 1,890 | 1,860 | 17,907 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Structured finance - U.S. | 2,130 | 1,120 | 1,319 | 508 | 1,704 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Structured finance - non-U.S. | 3,084 | 551 | 431 | 254 | 88 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total gross debt service written | $ | 50,402 | $ | 39,381 | $ | 39,212 | $ | 36,218 | $ | 47,753 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net debt service written | $ | 50,402 | $ | 39,381 | $ | 39,212 | $ | 35,965 | $ | 47,731 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net par written | 28,960 | 22,047 | 26,656 | 23,012 | 24,331 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Gross par written | 28,960 | 22,047 | 26,656 | 23,265 | 24,353 |
Year Ended December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||
Total GWP | $ | 357 | $ | 360 | $ | 377 | $ | 454 | $ | 677 | ||||||||||||||||||||||
Less: Installment GWP and other GAAP adjustments (2) |
247 | 145 | 158 | 191 | 469 | |||||||||||||||||||||||||||
Upfront GWP | 110 | 215 | 219 | 263 | 208 | |||||||||||||||||||||||||||
Plus: Installment premiums and other(3) |
294 | 160 | 142 | 127 | 361 | |||||||||||||||||||||||||||
Total PVP | $ | 404 | $ | 375 | $ | 361 | $ | 390 | $ | 569 | ||||||||||||||||||||||
PVP: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Public finance - U.S. | $ | 212 | $ | 257 | $ | 235 | $ | 292 | $ | 201 | ||||||||||||||||||||||
Public finance - non-U.S. | 83 | 68 | 79 | 82 | 308 | |||||||||||||||||||||||||||
Structured finance - U.S. | 68 | 43 | 42 | 14 | 53 | |||||||||||||||||||||||||||
Structured finance - non-U.S. | 41 | 7 | 5 | 2 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||
Total PVP | $ | 404 | $ | 375 | $ | 361 | $ | 390 | $ | 569 | ||||||||||||||||||||||
Adjusted operating income reconciliation: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) attributable to AGL | $ | 739 | $ | 124 | $ | 389 | $ | 362 | $ | 402 | ||||||||||||||||||||||
Less pre-tax adjustments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Realized gains (losses) on investments | (14) | (56) | 15 | 18 | 22 | |||||||||||||||||||||||||||
Non-credit impairment-related unrealized fair value gains (losses) on credit derivatives | 106 | (18) | (64) | 65 | (10) | |||||||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on CCS | (35) | 24 | (28) | (1) | (22) | |||||||||||||||||||||||||||
Foreign exchange gains (losses) on remeasurement of premiums receivable and loss and LAE reserves | 51 | (110) | (21) | 42 | 22 | |||||||||||||||||||||||||||
Total pre-tax adjustments | 108 | (160) | (98) | 124 | 12 | |||||||||||||||||||||||||||
Less tax effect on pre-tax adjustments | (17) | 17 | 17 | (18) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||
Adjusted operating income (loss) | $ | 648 | $ | 267 | $ | 470 | $ | 256 | $ | 391 | ||||||||||||||||||||||
Adjusted operating income per diluted share reconciliation: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) attributable to AGL per diluted share | $ | 12.30 | $ | 1.92 | $ | 5.23 | $ | 4.19 | $ | 4.00 | ||||||||||||||||||||||
Less pre-tax adjustments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Realized gains (losses) on investments | (0.23) | (0.87) | 0.20 | 0.21 | 0.22 | |||||||||||||||||||||||||||
Non-credit impairment-related unrealized fair value gains (losses) on credit derivatives | 1.75 | (0.27) | (0.85) | 0.75 | (0.11) | |||||||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on CCS | (0.57) | 0.37 | (0.38) | (0.01) | (0.22) | |||||||||||||||||||||||||||
Foreign exchange gains (losses) on remeasurement of premiums receivable and loss and LAE reserves | 0.84 | (1.72) | (0.29) | 0.49 | 0.21 | |||||||||||||||||||||||||||
Total pre-tax adjustments | 1.79 | (2.49) | (1.32) | 1.44 | 0.10 | |||||||||||||||||||||||||||
Tax effect on pre-tax adjustments | (0.27) | 0.27 | 0.23 | (0.22) | (0.01) | |||||||||||||||||||||||||||
Adjusted operating income (loss) per diluted share | $ | 10.78 | $ | 4.14 | $ | 6.32 | $ | 2.97 | $ | 3.91 | ||||||||||||||||||||||
As of December 31, | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | 2021 | 2020 | 2019 | ||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted book value reconciliation: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders’ equity attributable to AGL | $ | 5,713 | $ | 5,064 | $ | 6,292 | $ | 6,643 | $ | 6,639 | ||||||||||||||||||||||
Less pre-tax adjustments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-credit impairment-related unrealized fair value gains (losses) on credit derivatives | 34 | (71) | (54) | 9 | (56) | |||||||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on CCS | 13 | 47 | 23 | 52 | 52 | |||||||||||||||||||||||||||
Unrealized gain (loss) on investment portfolio | (361) | (523) | 404 | 611 | 486 | |||||||||||||||||||||||||||
Less taxes | 37 | 68 | (72) | (116) | (89) | |||||||||||||||||||||||||||
Adjusted operating shareholders’ equity | 5,990 | 5,543 | 5,991 | 6,087 | 6,246 | |||||||||||||||||||||||||||
Pre-tax adjustments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Deferred acquisition costs | 161 | 147 | 131 | 119 | 111 | |||||||||||||||||||||||||||
Plus: Net present value of estimated net future revenue | 199 | 157 | 160 | 182 | 206 | |||||||||||||||||||||||||||
Plus: Net deferred premium reserve on financial guaranty contracts in excess of expected loss to be expensed | 3,436 | 3,428 | 3,402 | 3,355 | 3,296 | |||||||||||||||||||||||||||
Plus taxes | (699) | (602) | (599) | (597) | (590) | |||||||||||||||||||||||||||
Adjusted book value | $ | 8,765 | $ | 8,379 | $ | 8,823 | $ | 8,908 | $ | 9,047 | ||||||||||||||||||||||
Gain (loss) related to FG VIE and CIV consolidation included in: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted operating shareholders’ equity (net of tax (provision) benefit of $(1), $(4), $(5), $- and $(2)) | $ | 5 | $ | 17 | $ | 32 | $ | 2 | $ | 7 | ||||||||||||||||||||||
Adjusted book value (net of tax (provision) benefit of $0, $(3), $(3), $2 and $1) | $ | — | $ | 11 | $ | 23 | $ | (8) | $ | (4) | ||||||||||||||||||||||
Adjusted book value per share reconciliation: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders’ equity attributable to AGL per share | $ | 101.63 | $ | 85.80 | $ | 93.19 | $ | 85.66 | $ | 71.18 | ||||||||||||||||||||||
Less pre-tax adjustments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-credit impairment-related unrealized fair value gains (losses) on credit derivatives | 0.61 | (1.21) | (0.80) | 0.12 | (0.60) | |||||||||||||||||||||||||||
Fair value gains (losses) on CCS | 0.22 | 0.80 | 0.34 | 0.66 | 0.56 | |||||||||||||||||||||||||||
Unrealized gain (loss) on investment portfolio | (6.40) | (8.86) | 5.99 | 7.89 | 5.21 | |||||||||||||||||||||||||||
Less taxes | 0.66 | 1.15 | (1.07) | (1.50) | (0.95) | |||||||||||||||||||||||||||
Adjusted operating shareholders’ equity per share | 106.54 | 93.92 | 88.73 | 78.49 | 66.96 | |||||||||||||||||||||||||||
Pre-tax adjustments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Deferred acquisition costs | 2.87 | 2.48 | 1.95 | 1.54 | 1.19 | |||||||||||||||||||||||||||
Plus: Net present value of estimated net future revenue | 3.54 | 2.66 | 2.37 | 2.35 | 2.20 | |||||||||||||||||||||||||||
Plus: Net deferred premium reserve on financial guaranty contracts in excess of expected loss to be expensed | 61.12 | 58.10 | 50.40 | 43.27 | 35.34 | |||||||||||||||||||||||||||
Plus taxes | (12.41) | (10.22) | (8.88) | (7.70) | (6.32) | |||||||||||||||||||||||||||
Adjusted book value per share | $ | 155.92 | $ | 141.98 | $ | 130.67 | $ | 114.87 | $ | 96.99 | ||||||||||||||||||||||
Gain (loss) related to FG VIE and CIV consolidation included in: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted operating shareholders' equity per share | $ | 0.07 | $ | 0.28 | $ | 0.47 | $ | 0.03 | $ | 0.07 | ||||||||||||||||||||||
Adjusted book value per share | $ | — | $ | 0.19 | $ | 0.34 | $ | (0.10) | $ | (0.05) |