Exhibit 99.1

マディソン・スクエア・ガーデン・スポーツ・コーポレーション報告書

2023年度第2四半期決算

ニューヨーク州ニューヨーク、2023年2月7日 - マディソン・スクエア・ガーデン・スポーツ・コーポレーション（NYSE：MSGS）は本日、2022年12月31日に終了した第2四半期の決算を発表しました。

ニューヨーク・ニックス（以下「ニックス」）およびニューヨーク・レンジャーズ（以下「レンジャーズ」）は、10 月にマディソン・スクエア・ガーデン・アリーナ（以下「ガーデン」）で 2022-23 年のレギュラーシーズンをスタートさせました。当社は、消費者及び企業の持続的な需要に牽引され、主要な収益部門全体で良好な営業モメンタムを継続してい ます。2023 年度第 2 四半期は、チケット、スイートルーム、スポンサーシップ、飲食、グッズの 1 試合あたりの平均売 上がすべて前年同期を上回りました。また、主に契約料率の引き上げにより、国内および海外のメディア権料が増加しました。

2023 年度第 2 四半期に、当社は、2022 年度の好調な業績と、プロスポーツチームの本質的価値に対す る当社普通株式の取引価格を勘案し、約 2.5 億ドルの株主還元策を実施しました。この還元は、1株当たり7.00ドルの特別現金配当（約173百万ドル）と75百万ドルの加速株式買戻（以下「ASR」）プログラムで構成され、当社は2023年1月にこれを完了させました。

2023 年度第 2 四半期の売上は、前年同期に比べ 6,410 万ドル（22％）増加し、3 億 5,370 万ドルと なりました。また、営業利益は前年同期に比べ 1560 万ドル（43％）増加の 5150 万ドル、調整後営業利益は 2100 万ドル（38％）増加の 7660 万ドルを計上しました(1)。

マディソン・スクエア・ガーデン・スポーツ・コーポレーションエグゼクティブ・チェアマンのジェームズ・L・ドーランは、「当社の第2四半期の業績は、昨年の好調な財務実績に続き、当社のビジネスのすべての主要分野でポジティブな勢いが続いていることを反映しています」と述べています。私たちは、スポーツ・フランチャイズの強さと、株主の皆様に長期的な価値を提供する能力を確信しています。

Results from Operations

2022 年及び 2021 年 12 月 31 日に終了した第 3 四半期及び第 6 四半期の業績は以下のとおりです。

注：四捨五入の関係で足がつかない

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報告されている事業結果の概要

2023 年度第 2 四半期の売上は、前年同期に比べ 6,410 万ドル（22％）増加し、3 億 5,370 万ドルとなりました。この増加は主に、プレ／レギュラーシーズンのチケット関連収入、スイートライセンス料収入、スポンサーシップおよび看板収入、飲食および商品販売、地元メディア権料、リーグ配信収入の増加によるものです。レンジャーズは、前年同期に比べ、当年度にザ・ガーデンでのレギュラーシーズンのホームゲームを6試合多く実施しました。

プレシーズン／レギュラーシーズンのチケット関連収入は、前年同期に比べ2970万米ドル増加しました。これは 主に、1試合あたりの平均収入が増加したこと、および当年度にレンジャーズがザ・ガーデンで追加の試合を 行ったことによるものです。

スイートルーム使用料収入は、前年同期に比べ1,250万ドル増加しました。これは主に、当年度にレンジャーズがザ・ガーデ ンにおいて追加試合を行ったこと、およびスイートルーム製品の売上が増加したことによるものです。

これは主に、当年度においてレンジャーズがザ・ガーデンで追加試合を行ったこと、 既存のスポンサーシップおよび広告看板の売上が増加したこと、ならびに新規のスポンサーシップおよび広告 看板の売上が増加したことによるものです。

プレシーズン／レギュラーシーズンの飲食料品および商品売上は、主に1試合あたりの平均売上が増加した こと、およびレンジャーズがザ・ガーデンで追加試合を行ったことにより、前年同期に比べ440万ドル増加しまし た。地域メディアの放映権料は、主に契約料率の引き上げにより、前年同期に比べ390万ドル増加しました。また、当年度にNBAおよびNHLの国内メディア権料やその他のリーグ分配金が増加したことにより、リーグ分配金は前年同期に比べ320万米ドル増加しました。

直接営業費用は、前年同期に比べ3,290万ドル（17％）増加し、2億2,570万ドルとなりました。この増加は、主に、チームの人件費が1,910万ドル増加したこと、および、その他のチーム運営費が740万 ドル増加したことによるものです。

販売費・一般管理費は、前年同期に比べ1,600万ドル（27％）増加し、7,560万ドルとなりました。この増加は、主に、当年度に計上した経営陣の交代にともなう従業員報酬および関連する手当の増加、ならびにマーケティング費用の増加によるものです。

営業利益は、前年同期に比べ1,560万ドル（43％）増加し、5,150万ドルとなりました。これは主に、直 接営業費用の増加および販売費・一般管理費（株式報酬型を含む）の増加があったものの、売上高の増加 により相殺されたことによるものです。調整後営業利益は、前年同期に比べ2,160万ドル（38％）増加しました。これは主に、直接的な営業費用の増 加および販売費・一般管理費（株式報酬型を除く）の増加があったものの、売上が増加したことによるものです。

Other Matters

2022年10月6日、当社の取締役会は、当社の既存の株式買戻し権限に基づき、75.0百万ドルのASRプログラムを承認しました。2022年10月28日、当社は、JPモルガン・チェース銀行（以下「JPモルガン」）との間で、ASR契約を締結しました。ASR 契約に基づき、当社は JP Morgan に対して 75.0 百万米ドルを支払い、JP Morgan は 2022 年 11 月 1 日に、ASR の下で買戻しが予定されている株式総数の 80％に相当する 388,777 株の最初の A 種普通株式を当社に交付しました（当社の A 種普通株式の終値 154.33 ドル、2022 年 10 月 28 日に基づき決定されたもの）。ASRは2023年1月31日に完了し、JPモルガンは最終決済時に67,681株のA種普通株式を追加で当社に交付しました。ASR に従って当社が取得した A 種種類株式の 1 株当たりの平均取得価額は、164.31 米ドルでした。

マディソン・スクエア・ガーデン・スポーツ・コーポレーションについて

マディソン・スクエア・ガーデン・スポーツ・コープ（MSGスポーツ）は、ニューヨーク・ニックス（NBA）とニューヨーク・レンジャース（NHL）、ウェストチェスター・ニックス（NBAGL）とハートフォード・ウルフパック（AHL）の開発リーグ2チーム、北米esports組織のカウンター・ロジック・ゲーミングとNBA 2K Leagueフランチャイズのニックスゲーミングによるesportsチームなどの資産を有する、プロスポーツの大手企業です。MSGスポーツは、ニューヨーク州グリーンバーグのMSGトレーニングセンターとカリフォルニア州ロサンゼルスのCLGパフォーマンスセンターという2つのプロスポーツチームのパフォーマンスセンターも運営しています。詳細については、www.msgsports.com。

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Non-GAAP Financial Measures

当社は、非GAAPベースの財務指標である調整後営業利益（損失）を、Madison Square Garden Entertainment Corp.とのアリーナライセンス契約にもとづく繰延賃貸料、有形固定資産の減価償却費および償却費、のれん代、その他無形固定資産の減損、株式報酬費用または便益、事業再編費用または便益を除く営業利益（損失） と定義しています。(MSG Entertainment）、（ii）有形固定資産、のれんおよびその他の無形資産の減価償却費および減損、（iii）株式報酬費用または給付、（iv）構造改革費用または債権、（v）事業の売却または処分に関する利益または損失、（v）事業買収に関連するパーチェス会計調整の影響、（vii）当社の役員繰延報酬制度（2021年11月に制定）における負債の再測定に関する利益および損失、を除外した営業利益（損失）としています。また、調整後営業利益（損失）は、営業利益（損失）をベースとしているため、支払利息（現金支払利息を含む）及びその他の営業外収益・費用項目も除外しています。当社は、アリーナのライセンス契約の長さ、及びその結果生じる繰延賃貸料と現金賃貸料の差額の大きさを考慮すると、繰延賃貸 料を除外することにより、投資家が当社の営業成績をより明確に把握できるようになると考えています。また、この調整は他の理由によっても有益であると考えています。この調整は、MSG Entertainmentとの長期関連契約に関する重要な情報を上級管理職、投資家およびアナリストに提供するものです。さらに、この調整は、当社の上級管理職を評価し、報酬を与えるために使用される業績評価指標の構成要素です。当社は、株式報酬費用または給付金を除外することにより、現金で行われることが予定されていない債務の決済に関わら ず、投資家が当社の業績をより適切に把握することが可能になると考えています。また、役員報酬制度における負債の再測定に関連する利得及び損失の除外は、GAAPに準拠した場合、投資家に当 社の経営成績をより明確に示すものであると考えています。一方、負債の再測定に関連する損益と同額であるため完全に相殺される役員繰延補償制度の資産の再測定に関連 する損益は、営業損益に反映されず雑損益に計上されます。

当社は調整後営業利益(損失)が当社の営業成績を評価するための適切な指標であると考えています。調整後営業利益（損失）および類似のタイトルをもつ同様の指標は、投資家やアナリストが当社の業績 を分析するために使用する一般的な業績評価指標です。社内的には、売上高及び調整後営業利益（損失）を最も重要な業績評価指標としており、これらの指標を具体的に参照しながら経営陣の有効性を評価しています。調整後営業利益（損失）は、営業利益（損失）、当期純利益（損失）、営業活動から得たキャッシュ・フロー、及び米国で一般に公正妥当と認められた会計原則（以下「gaap」）に準拠して表示されたその他の業績指標及び／又は流動性を補完するものとみなすべきであり、それらの代用となるものではありません。調整後営業利益（損失）はgaapに則って算出された業績指標ではないため、この指標は他社が使用する同様の名称の指標と比較できない可能性があります。営業利益（損失）と修正営業利益（損失）の調整表については、本リリースの5ページをご参照ください。

Forward-Looking Statements

本プレスリリースには、1995年米国私募証券訴訟改革法の定義における「将来予想に関する記述」に該当する記述が含まれている可能性があります。このような将来予想に関する記述は、将来の業績や結果を保証するものではなく、リスクと不確実性を内包するものです。また、当社および当社の事業、業務、財務状況および当社が事業を行っている業界に関する金融界および格付機関の認識、ならびに当社が証券取引委員会に提出した書類（「リスク要因」および「財政状態および経営成績の経営者による検討および分析」の項目を含みます）に記載されている要因などさまざまな要因により、実際の結果、展開、事象は将来予想に関する記述と大きく異なる場合がありますことをご承知おきください。当社はここに記載されているいかなる将来予想に関する記述も更新する義務を負いません。

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