Exhibit 99.1

マディソン・スクエア・ガーデン・スポーツ・コーポレーション報告書

2023年度第1四半期決算

ニューヨーク州ニューヨーク、2022年10月27日 - マディソン・スクエア・ガーデン・スポーツ・コーポレーション（NYSE: MSGS）は本日、2022年9月30日に終了した第1四半期の決算を発表しました。

当社は、当会計年度において好調なスタートを切りました。ニューヨーク・ニックス（以下「ニックス」）およびニューヨーク・レンジャーズ（以下「レンジャーズ」）の2022-23年レギュラーシーズンが現在進行中で、当社は主要収益部門全体で良好な営業勢いを維持しており、今会計年度これまでのハイライトは以下のとおりです。

当社は、2022 年度の好調な業績と、プロスポーツチームの本質的価値に対する当社普通株式の取引価格を考慮し、先般、約 2.5 億ドルの株主還元を行う計画を発表しました。2022 年 10 月 6 日、当社の取締役会は、1 株当たり 7.00 ドル（約 1.75 億ドル）の特別かつ一時的な現金配当を宣言し、2022 年 10 月 17 日の登録株主に対して 10 月 31 日に支払われることになりました。また、取締役会は7500万米ドルの自社株買い戻しプログラムを承認し、当面はこれを実行する予定です。

2023 年度第 1 四半期の売上は、前年同期に比べ 530 万ドル（28％）増加し、2,410 万ドルと なりました。また、営業損失は、前年同期に比べ 100 万ドル（3％）拡大し 3,590 万ドルとなり、調整後営業損失は、前年同期に比べ 90 万ドル（3％）拡大し 2,730 万ドルとなりました(1)。

マディソン・スクエア・ガーデン・スポーツ・コーポレーションエグゼクティブ・チェアマンのジェームズ・L・ドーランは、「ニックスとレンジャーズのシーズンが始まり、昨年の好調な業績と経営の勢いは2023年度にも引き継がれるでしょう。私たちは事業の強さに引き続き自信を持っており、間近に迫った特別配当や自社株買いプログラムを含め、長期的な株主価値を生み出すのに十分な立場にあると確信しています。"

Results from Operations

2022 年及び 2021 年9月 30 日に終了した各四半期の業績は以下のとおりです。

注：四捨五入の関係で足がつかない

報告されている事業結果の概要

2023 年度第 1 四半期の売上は、前年同期に比べ 530 万ドル（28％）増加し、2,410 万ドルとなりました。この増加は、スイートライセンス料収入、プレシーズンチケット関連収入、リーグ分配金収入の増加、およびその他の純増によるものです。レンジャーズは、今年度および前年度期間において、ザ・ガーデンでプレシーズンホームゲームを2試合実施しました。

スイートルーム使用料収入は、前年同期に比べ150万米ドル増加しました。これは主に、前年同期にスイートルームを主に単発で販売していたのに対し、当年度はザ・ガーデンのプレシーズンホームゲームを含むスイートルームをライセンスしていたことによるものです。

プレシーズンチケット関連収入は、主に1試合あたりの平均収入が増加したことにより、前年同期に 比べ110万ドル増加しました。また、リーグ配信料収入は0.9百万米ドル増加しました。

直接営業費用は、前年同期に比べ490万ドル（57％）減少し、370万ドルとなりました。これは主に、前シーズンのレベニューシェアリング費用（エスクロー控除後）およびNBA贅沢税 の調整の影響額360万ドル、ならびに特定のチーム人事取引に関する引当金の純額110万ドルが減少した ことによるものです。

販売費・一般管理費は、前年同期に比べ1,160万ドル（26％）増加し、5,530万ドルとなりました。この増加の主な要因は、通常業務への復帰にともなう前年同期における人員増加の影響や、当年度に計上した経営陣の交代費用など、従業員報酬および関連する給付金の増加、ならびにその他の一般管理費の増加によるものです。

営業損失は、主に販売費・一般管理費（株式報酬型を含む）の増加により、前年同期に比べ10 0万ドル（3％）拡大しましたが、増収および直接営業費用の減少により一部相殺されました。調整後営業損失は、前年同期に比べ9百万ドル（3％）改善し、2730万ドルとなりました。これは 主に、売上高の増加および直接営業費用の減少によるものですが、販売費・一般管理費の増加（株式報酬 型を除く）により、一部相殺されました。

マディソン・スクエア・ガーデン・スポーツ・コーポレーションについて

マディソン・スクエア・ガーデン・スポーツ・コープ（MSGスポーツ）は、ニューヨーク・ニックス（NBA）とニューヨーク・レンジャース（NHL）、ウェストチェスター・ニックス（NBAGL）とハートフォード・ウルフパック（AHL）の開発リーグ2チーム、北米esports組織のカウンター・ロジック・ゲーミングとNBA 2K Leagueフランチャイズのニックスゲーミングによるesportsチームなどの資産を有する、プロスポーツの大手企業です。MSGスポーツは、ニューヨーク州グリーンバーグのMSGトレーニングセンターとカリフォルニア州ロサンゼルスのCLGパフォーマンスセンターという2つのプロスポーツチームのパフォーマンスセンターも運営しています。詳細については、www.msgsports.com。

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Non-GAAP Financial Measures

当社は非GAAPベースの財務指標である調整後営業利益（損失）を、(i)MSGエンターテインメントとのアリーナライセンス契約 にもとづく繰延家賃、(ii)有形固定資産、のれん及びその他の無形資産の減価償却費、償却費及び減損、(iii) 株式報酬費用又は給付金を除いた営業利益（損失）と定義してい ます。(iv)構造改革費用又は債権、(v)事業の売却又は処分に関する損益、(vi)事業買収に関連するパーチェス法による調整の影響、及び(vii)当社の役員繰延報酬制度（2021年11月に設定）に基づく負債の再測定に関連する利益及び損失の合計。また、調整後営業利益（損失）は、営業利益（損失）をベースとしているため、支払利息（現金支払利息を含む）及びその他の営業外収益・費用項目も除外しています。当社は、アリーナライセンス契約の期間や、その結果生じる繰延賃貸料と現金賃貸料の差額の大きさを考慮すると、繰延賃貸 料を除外することにより、投資家が当社の営業成績をより明確に把握できるようになると考えています。また、株式報酬費用を除外することにより、現金で支払われることが予定されていない債務の決済に関わら ず、投資家が当社の業績をより良く把握できるようになると考えています。また、役員報酬制度における負債の再測定に関連する利得及び損失の除外は、GAAPに準拠した場合、投資家に当 社の経営成績をより明確に示すものであると考えています。一方、負債の再測定に関連する損益と同額であるため完全に相殺される役員繰延補償制度の資産の再測定に関連 する損益は、営業損益に反映されず雑損益に計上されます。

当社は調整後営業利益(損失)が当社の営業成績を評価するための適切な指標であると考えています。調整後営業利益（損失）および類似のタイトルをもつ同様の指標は、投資家やアナリストが当社の業績 を分析するために使用する一般的な業績評価指標です。社内的には、売上高及び調整後営業利益（損失）を最も重要な業績評価指標としており、これらの指標を具体的に参照しながら経営陣の有効性を評価しています。調整後営業利益（損失）は、営業利益（損失）、当期純利益（損失）、営業活動から得たキャッシュ・フロー、及び米国で一般に公正妥当と認められた会計原則（以下「gaap」）に準拠して表示されたその他の業績指標及び／又は流動性を補完するものとみなすべきであり、それらの代用となるものではありません。調整後営業利益（損失）はgaapに則って算出された業績指標ではないため、この指標は他社が使用する同様の名称の指標と比較できない可能性があります。営業利益（損失）と修正営業利益（損失）の調整表については、本リリースの5ページをご参照ください。

Forward-Looking Statements

本プレスリリースには、1995年米国私募証券訴訟改革法の定義における「将来予想に関する記述」に該当する記述が含まれている可能性があります。このような将来予想に関する記述は、将来の業績や結果を保証するものではなく、リスクと不確実性を内包するものです。また、当社および当社の事業、業務、財務状況および当社が事業を行っている業界に関する金融界および格付機関の認識、ならびに当社が証券取引委員会に提出した書類（「リスク要因」および「財政状態および経営成績の経営者による検討および分析」の項目を含みます）に記載されている要因などさまざまな要因により、実際の結果、展開、事象は将来予想に関する記述と大きく異なる場合がありますことをご承知おきください。当社はここに記載されているいかなる将来予想に関する記述も更新する義務を負いません。

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