Exhibit 99.1

マディソン・スクエア・ガーデン・スポーツ・コーポレーション報告書

2022年度の通期業績は過去最高

2022年度の売上高821.4百万米ドル、営業利益86.1百万米ドル、AOI142.2百万米ドルを記録(1)(2)

FY2022年第4四半期の売上高は$175.2 million、営業利益は$23.7 million、AOIは$33.2 million。(1)

ニューヨーク州ニューヨーク、2022年8月18日 - マディソン・スクエア・ガーデン・スポーツ・コーポレーション（NYSE：MSGS）は本日、2022年6月30日に終了した第4四半期および会計年度の業績について報告しました。

2022年度第4四半期は、ニューヨーク・レンジャーズ（以下、レンジャーズ）がNHLプレーオフに参加し、マディソン・スクエア・ガーデン・アリーナ（以下、ガーデン）でのホームプレーオフ10試合を含み、チームが東カンファレンスファイナルに復帰したことがハイライトとなりました。これに続いて、ニューヨーク・ニックス（以下「ニックス」）およびレンジャーズの両チームが2021-22年レギュラーシーズンの全日程を終了しました。当社は、シーズン終了まで堅調な消費者と企業需要の恩恵を受け続け、チケット、メディア権、スイートルーム、スポンサーシップ、そして飲食やグッズなど、すべての主要収益カテゴリーがパンデミック前の最後の通期である2019年度の業績を上回り、売上高、営業利益、調整後営業利益で通期業績が記録された年を締めくくりました（1）(2)。

2022年6月30日に終了した第4四半期および会計年度の業績は、COVID-19の影響を受けた2021年6月30日に終了した第4四半期および会計年度と比較して、大幅な改善を示しています。2022年度の売上高は、前年の4億1,570万ドルに対し、8億2,140万ドルでした。また、営業利益は8610万ドル、調整後営業利益は1億4220万ドルで、これに対し前年度は営業損失7840万ドル、調整後営業損失1250万ドルとなりました(1)。

2022 年度第 4 四半期の売上は、前年同期の 1 億 4,690 万ドルに対し、1 億 7,520 万ドルとなりました。また、営業利益は2370万ドル、調整後営業利益は3320万ドルでした（前年同期は営業損失2080万ドル、調整後営業損失580万ドル）(1)。

マディソン・スクエア・ガーデン・スポーツ・コーポレーション社長兼CEOのアンドリュー・ラストガーテンは、「会計年度を通じて、ファンや企業パートナーからニックスとレンジャーズに対する大きな需要があり、その結果、当社の業績は過去最高を記録しました」と述べています。今後、この勢いはすでに2023年度にも引き継がれ、長期的な成長と株主価値の向上を実現するための体制が整っていると確信しています。"

Results from Operations

2022 年及び 2021 年6月 30 日に終了した四半期及び年度の業績は以下のとおりです。

注：四捨五入の関係で足がつかない

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2022年3月期第4四半期決算の概要

2022 年度第 4 四半期の売上は、前年同期の 1 億 4690 万ドルに対し、1 億 7520 万ドルとなり、2830 万ドル（19％）の増収となりまし た。

プレーオフ関連収入は、前年同期にニックスがプレーオフのホームゲームを3試合行ったのに対し、当年度は レンジャーズが東部カンファレンス決勝に進出し、ホームゲームを10試合行ったことにより、4960万ドル増加しまし た。

前年同期と比較して、プレ／レギュラーシーズンのチケット関連収入は27.0百万ドル、スイートライセンス料収入は13.6百万ドル、飲食料品及び商品売上は3.5百万ドル増加しましたが、これは主に前年同期に実施されていたザ・ガーデンの入場制限を解除したことに起因しています。チケット関連収入および飲食・物販売上の増加は、NBAおよびNHLの2020-21シーズン短縮の時期が圧縮され、当年度のレギュラーシーズンのホームゲームが前年同期に比べ11試合少なくなった影響により、一部相殺されました。

リーグ配信収入は、前年同期に比べ 39.7 百万米ドル減少しました。これは主に、NBA および NHL の 2020-21 年シーズンの短縮化により、前年同期に収益計上時期が圧縮されたこと、および前年同期に NHL の拡張料 21.0 百万米ドルが計上され、当年度に NHL の新しい米国内メディア権契約の影響および NBA の国内メディア権料率の上昇により一部相殺されたことによるものです。

地域メディア権料は、主に前年度におけるNBAおよびNHLの2020-21シーズンの短縮にともなう収益計上時期の圧縮の影響により2170万ドル減少しましたが、当年度の契約料率の引き上げの影響により一部相殺されました。また、スポンサーシップおよびサイネージ収入は、主にNBAおよびNHLの2020-21シーズンの短縮に伴い、前年度より短い期間で収益を計上したことにより460万ドル減少しましたが、前年度に実施されたThe Gardenの入場制限の撤廃により一部相殺されました。

直接営業費用は、前年同期に比べ 610 万ドル（6％）減少し、9,290 万ドルとなりました。これは、主にNBAおよびNHLの2020-21年シーズンの短期化により、前年度に比べ費用計上のタイミングが圧縮されたことによるものです。また、特定のチームの人事取引に関する引当金純額は、前年同期に比べ 650 万ドル減少しました。これらの減少は、リーグ収入分配費用（エスクロー控除後）に対する引当金が前年同期に比べ 2460 万ドル増加したことにより一部相殺されましたが、これは主に前年同期に COVID-19 の大流行の影響を反映し、エスクロー回収額が大幅に増加したことによります。また、プレーオフ関連費用は、主に前年同期に比べ当年度のホームプレーオフの試合数が増加した ことにより、2,010万ドル増加しました。

販売費・一般管理費は、前年同期に比べ1,060万ドル（16％）減少し5,740万ドルとなりました。これは 主に、前年同期に計上されたチーム役員に関する退職金費用を含む従業員報酬および関連手当の減少によ るものです。この費用の減少は、前年同期に比べプレーオフ関連費用が増加したことにより、一部相殺されまし た。

営業利益は2,370万ドル、調整後営業利益は3,320万ドル、ともに前年同期に比べ4,450万ドル増加 しました。これは主に、売上高の増加、販売費・一般管理費の減少、および若干ではありますが直接営業費の減少に よるものです。

マディソン・スクエア・ガーデン・スポーツ・コーポレーションについて

マディソン・スクエア・ガーデン・スポーツ・コーポレーション（MSGスポーツ）は、ニューヨーク・ニックス（NBA）とニューヨーク・レンジャース（NHL）、2つの育成リーグチーム、ウエストチェスター・ニックス（NBAGL）とハートフォード・ウォルフ・パック（AHL）、北米esports組織のカウンター・ロジック・ゲーミングとNBA 2Kリーグのフランチャイズ、ニックスゲーミングによるesportsチームなどの資産を有するプロスポーツ企業のリーダー的存在です。MSGスポーツは、ニューヨーク州グリーンバーグのMSGトレーニングセンターとカリフォルニア州ロサンゼルスのCLGパフォーマンスセンターという2つのプロスポーツチームのパフォーマンスセンターも運営しています。詳細については、www.msgsports.com。

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Non-GAAP Financial Measures

当社は非GAAPベースの財務指標である調整後営業利益（損失）を、(i)MSGエンターテインメントとのアリーナライセンス契約 にもとづく繰延家賃、(ii)有形固定資産、のれん及びその他の無形資産の減価償却費、償却費及び減損、(iii) 株式報酬費用又は給付金を除いた営業利益（損失）と定義してい ます。(iv)構造改革費用又は債権、(v)事業の売却又は処分に関する損益、(vi)事業買収に関連するパーチェス法による調整による影響、及び(vii)当社の役員繰延報酬制度（2021年11月に設定）に基づく負債の再測定に関する損益です。また、調整後営業利益（損失）は、営業利益（損失）をベースとしているため、支払利息（現金支払利息を含む）及びその他の営業外収益・費用項目も除外しています。当社は、アリーナライセンス契約の期間や、その結果生じる繰延賃貸料と現金賃貸料の差額の大きさを考慮すると、繰延賃貸 料を除外することにより、投資家が当社の営業成績をより明確に把握できるようになると考えています。また、株式報酬費用を除外することにより、現金で支払われることが予定されていない債務の決済に関わら ず、投資家が当社の業績をより適切に把握できるようになると考えています。また、今期初めて計上された役員報酬制度にもとづく負債の再測定に関連する損益を除外することにより、GAAPに 準拠した場合、投資家は当社の業績をより明確に把握することができるようになると考えています。一方、負債の再測定に関連する損益と同額であるため完全に相殺される役員繰延補償制度の資産の再測定に 関連する損益は、営業損益に反映されず、雑損益に計上されます。

当社は調整後営業利益(損失)が当社の営業成績を評価するための適切な指標であると考えています。調整後営業利益（損失）および類似のタイトルをもつ同様の指標は、投資家やアナリストが当社の業績 を分析するために使用する一般的な業績評価指標です。社内的には、売上高及び調整後営業利益（損失）を最も重要な業績評価指標としており、これらの指標を具体的に参照しながら経営陣の有効性を評価しています。調整後営業利益（損失）は、営業利益（損失）、当期純利益（損失）、営業活動から得たキャッシュ・フロー、及び米国で一般に公正妥当と認められた会計原則（以下「GAAP」）に準拠して表示されたその他の業績指標及び／又は流動性を補完するものとみなすべきであり、それらの代用となるものではありません。調整後営業利益（損失）はGAAPに則って算出された業績指標ではないため、この指標は他社が使用する同様の名称の指標と比較できない可能性があります。営業利益（損失）と修正営業利益（損失）の調整表については、本リリースの5ページをご参照ください。

Forward-Looking Statements

本プレスリリースには、1995年米国私募証券訴訟改革法の定義における「将来予想に関する記述」に該当する記述が含まれている可能性があります。このような将来予想に関する記述は、将来の業績や結果を保証するものではなく、リスクと不確実性を内包するものであり、当社およびその事業に対する金融界および格付機関の認識を含む様々な要因によって、実際の結果、展開、出来事が将来予想に関する記述と大きく異なる可能性があることにご留意下さい。当社は、当社ならびに当社の事業、業務、財務状況および当社が事業を行っている業界に関する金融界および格付機関の認識、COVID-19パンデミックの影響、ならびに当社が米国証券取引委員会に提出した書類（「リスク要因」および「財政状態および経営成績についての経営者の検討および分析」のセクションを含みます）に記載されている要因など、様々な要因の結果として、実際の結果、進展および出来事が、将来に関する記述と大きく異なる可能性があります。当社は、ここに記載されたいかなる将来予想に関する記述も更新する義務を負いません。

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Ari Danes, CFA

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