
| Maryland | 001-13779 | 45-4549771 | |||||||||
| (State or other jurisdiction of incorporation) | (Commission File Number) | (IRS Employer Identification No.) | |||||||||
| One Manhattan West, 395 9th Avenue, 58th Floor | |||||||||||
| New York, | New York | 10001 | |||||||||
| (Address of principal executive offices) | (Zip Code) | ||||||||||
| Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||||||||
| Common Stock, $0.001 Par Value | WPC | New York Stock Exchange | ||||||||||||
| Exhibit No. | Description | |||||||
| 99.1 | ||||||||
| 99.2 | ||||||||
| 99.3 | ||||||||
| 104 | Cover Page Interactive Data File (embedded within the Inline XBRL document). | |||||||
| W. P. Carey Inc. | |||||||||||
| Date: | February 11, 2025 | By: | /s/ ToniAnn Sanzone | ||||||||
| ToniAnn Sanzone | |||||||||||
| Chief Financial Officer | |||||||||||

| 2024 | |||||||||||
Fourth Quarter |
Full Year | ||||||||||
| Net income attributable to W. P. Carey (millions) | $47.0 | $460.8 | |||||||||
| Diluted earnings per share | $0.21 | $2.09 | |||||||||
| AFFO (millions) | $267.6 | $1,035.9 | |||||||||
| AFFO per diluted share | $1.21 | $4.70 | |||||||||
| December 31, | |||||||||||
| 2024 | 2023 | ||||||||||
| Assets | |||||||||||
| Investments in real estate: | |||||||||||
| Land, buildings and improvements — net lease and other | $ | 12,842,869 | $ | 12,095,458 | |||||||
| Land, buildings and improvements — operating properties | 1,198,676 | 1,256,249 | |||||||||
| Net investments in finance leases and loans receivable | 798,259 | 1,514,923 | |||||||||
In-place lease intangible assets and other |
2,297,572 | 2,308,853 | |||||||||
Above-market rent intangible assets |
665,495 | 706,773 | |||||||||
| Investments in real estate | 17,802,871 | 17,882,256 | |||||||||
Accumulated depreciation and amortization (a) |
(3,222,396) | (3,005,479) | |||||||||
| Assets held for sale, net | — | 37,122 | |||||||||
| Net investments in real estate | 14,580,475 | 14,913,899 | |||||||||
| Equity method investments | 301,115 | 354,261 | |||||||||
| Cash and cash equivalents | 640,373 | 633,860 | |||||||||
| Other assets, net | 1,045,218 | 1,096,474 | |||||||||
| Goodwill | 967,843 | 978,289 | |||||||||
| Total assets | $ | 17,535,024 | $ | 17,976,783 | |||||||
| Liabilities and Equity | |||||||||||
| Debt: | |||||||||||
| Senior unsecured notes, net | $ | 6,505,907 | $ | 6,035,686 | |||||||
| Unsecured term loans, net | 1,075,826 | 1,125,564 | |||||||||
| Unsecured revolving credit facility | 55,448 | 403,785 | |||||||||
| Non-recourse mortgages, net | 401,821 | 579,147 | |||||||||
| Debt, net | 8,039,002 | 8,144,182 | |||||||||
| Accounts payable, accrued expenses and other liabilities | 596,994 | 615,750 | |||||||||
Below-market rent and other intangible liabilities, net |
119,831 | 136,872 | |||||||||
| Deferred income taxes | 147,461 | 180,650 | |||||||||
| Dividends payable | 197,612 | 192,332 | |||||||||
| Total liabilities | 9,100,900 | 9,269,786 | |||||||||
Preferred stock, $0.001 par value, 50,000,000 shares authorized; none issued |
— | — | |||||||||
Common stock, $0.001 par value, 450,000,000 shares authorized; 218,848,844 and 218,671,874 shares, respectively, issued and outstanding |
219 | 219 | |||||||||
| Additional paid-in capital | 11,805,179 | 11,784,461 | |||||||||
| Distributions in excess of accumulated earnings | (3,203,974) | (2,891,424) | |||||||||
| Deferred compensation obligation | 78,503 | 62,046 | |||||||||
| Accumulated other comprehensive loss | (250,232) | (254,867) | |||||||||
| Total stockholders’ equity | 8,429,695 | 8,700,435 | |||||||||
| Noncontrolling interests | 4,429 | 6,562 | |||||||||
| Total equity | 8,434,124 | 8,706,997 | |||||||||
| Total liabilities and equity | $ | 17,535,024 | $ | 17,976,783 | |||||||
| Three Months Ended | |||||||||||||||||
| December 31, 2024 | September 30, 2024 | December 31, 2023 | |||||||||||||||
| Revenues | |||||||||||||||||
| Real Estate: | |||||||||||||||||
| Lease revenues | $ | 351,394 | $ | 334,039 | $ | 336,757 | |||||||||||
| Income from finance leases and loans receivable | 16,796 | 15,712 | 31,532 | ||||||||||||||
| Operating property revenues | 34,132 | 37,323 | 39,477 | ||||||||||||||
| Other lease-related income | 1,329 | 7,701 | 2,610 | ||||||||||||||
| 403,651 | 394,775 | 410,376 | |||||||||||||||
| Investment Management: | |||||||||||||||||
Asset management revenue (a) |
1,461 | 1,557 | 1,348 | ||||||||||||||
Other advisory income and reimbursements (b) |
1,053 | 1,051 | 713 | ||||||||||||||
| 2,514 | 2,608 | 2,061 | |||||||||||||||
| 406,165 | 397,383 | 412,437 | |||||||||||||||
| Operating Expenses | |||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 115,770 | 115,705 | 129,484 | ||||||||||||||
| Impairment charges — real estate | 27,843 | — | 71,238 | ||||||||||||||
| General and administrative | 24,254 | 22,679 | 21,579 | ||||||||||||||
| Operating property expenses | 16,586 | 17,765 | 20,403 | ||||||||||||||
| Reimbursable tenant costs | 15,661 | 13,337 | 18,942 | ||||||||||||||
| Property expenses, excluding reimbursable tenant costs | 12,580 | 10,993 | 13,287 | ||||||||||||||
| Stock-based compensation expense | 9,667 | 13,468 | 8,693 | ||||||||||||||
| Merger and other expenses | (484) | 283 | (641) | ||||||||||||||
| 221,877 | 194,230 | 282,985 | |||||||||||||||
| Other Income and Expenses | |||||||||||||||||
Other gains and (losses) (c) |
(77,224) | (77,107) | (45,777) | ||||||||||||||
| Interest expense | (70,883) | (72,526) | (72,194) | ||||||||||||||
Non-operating income (d) |
13,847 | 13,669 | 7,445 | ||||||||||||||
| Gain on sale of real estate, net | 4,480 | 15,534 | 134,026 | ||||||||||||||
| Earnings from equity method investments | 302 | 6,124 | 5,006 | ||||||||||||||
| Gain on change in control of interests | — | 31,849 | — | ||||||||||||||
| (129,478) | (82,457) | 28,506 | |||||||||||||||
| Income before income taxes | 54,810 | 120,696 | 157,958 | ||||||||||||||
| Provision for income taxes | (7,772) | (9,044) | (13,714) | ||||||||||||||
| Net Income | 47,038 | 111,652 | 144,244 | ||||||||||||||
| Net (income) loss attributable to noncontrolling interests | (15) | 46 | 50 | ||||||||||||||
| Net Income Attributable to W. P. Carey | $ | 47,023 | $ | 111,698 | $ | 144,294 | |||||||||||
| Basic Earnings Per Share | $ | 0.21 | $ | 0.51 | $ | 0.66 | |||||||||||
| Diluted Earnings Per Share | $ | 0.21 | $ | 0.51 | $ | 0.66 | |||||||||||
| Weighted-Average Shares Outstanding | |||||||||||||||||
| Basic | 220,223,239 | 220,221,366 | 219,277,446 | ||||||||||||||
| Diluted | 220,577,900 | 220,404,149 | 219,469,641 | ||||||||||||||
| Dividends Declared Per Share | $ | 0.880 | $ | 0.875 | $ | 0.860 | |||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||
| 2024 | 2023 | ||||||||||
| Revenues | |||||||||||
| Real Estate: | |||||||||||
| Lease revenues | $ | 1,331,788 | $ | 1,427,376 | |||||||
| Income from finance leases and loans receivable | 73,262 | 107,173 | |||||||||
| Operating property revenues | 146,813 | 180,257 | |||||||||
| Other lease-related income | 20,334 | 23,333 | |||||||||
| 1,572,197 | 1,738,139 | ||||||||||
| Investment Management: | |||||||||||
| Asset management and other revenue | 6,597 | 2,184 | |||||||||
| Other advisory income and reimbursements | 4,224 | 1,035 | |||||||||
| 10,821 | 3,219 | ||||||||||
| 1,583,018 | 1,741,358 | ||||||||||
| Operating Expenses | |||||||||||
| Depreciation and amortization | 487,724 | 574,212 | |||||||||
| General and administrative | 98,969 | 96,395 | |||||||||
| Operating property expenses | 70,866 | 95,141 | |||||||||
| Reimbursable tenant costs | 55,975 | 81,939 | |||||||||
| Property expenses, excluding reimbursable tenant costs | 49,677 | 44,451 | |||||||||
| Impairment charges — real estate | 43,595 | 86,411 | |||||||||
| Stock-based compensation expense | 40,894 | 34,504 | |||||||||
| Merger and other expenses | 4,457 | 4,954 | |||||||||
| 852,157 | 1,018,007 | ||||||||||
| Other Income and Expenses | |||||||||||
| Interest expense | (277,367) | (291,852) | |||||||||
| Other gains and (losses) | (137,988) | (36,184) | |||||||||
| Gain on sale of real estate, net | 74,822 | 315,984 | |||||||||
| Non-operating income | 52,236 | 21,442 | |||||||||
| Gain on change in control of interests | 31,849 | — | |||||||||
| Earnings from equity method investments | 17,926 | 19,575 | |||||||||
| (238,522) | 28,965 | ||||||||||
| Income before income taxes | 492,339 | 752,316 | |||||||||
| Provision for income taxes | (31,709) | (44,052) | |||||||||
| Net Income | 460,630 | 708,264 | |||||||||
| Net loss attributable to noncontrolling interests | 209 | 70 | |||||||||
| Net Income Attributable to W. P. Carey | $ | 460,839 | $ | 708,334 | |||||||
| Basic Earnings Per Share | $ | 2.09 | $ | 3.29 | |||||||
| Diluted Earnings Per Share | $ | 2.09 | $ | 3.28 | |||||||
| Weighted-Average Shares Outstanding | |||||||||||
| Basic | 220,168,325 | 215,369,777 | |||||||||
| Diluted | 220,520,457 | 215,760,496 | |||||||||
| Dividends Declared Per Share | $ | 3.490 | $ | 4.067 | |||||||
| Three Months Ended | |||||||||||||||||
| December 31, 2024 | September 30, 2024 | December 31, 2023 | |||||||||||||||
| Net income attributable to W. P. Carey | $ | 47,023 | $ | 111,698 | $ | 144,294 | |||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||
| Depreciation and amortization of real property | 115,107 | 115,028 | 128,839 | ||||||||||||||
| Impairment charges — real estate | 27,843 | — | 71,238 | ||||||||||||||
| Gain on sale of real estate, net | (4,480) | (15,534) | (134,026) | ||||||||||||||
| Gain on change in control of interests | — | (31,849) | — | ||||||||||||||
Proportionate share of adjustments to earnings from equity method investments (a) |
2,879 | 3,028 | 2,942 | ||||||||||||||
Proportionate share of adjustments for noncontrolling interests (b) |
(79) | (96) | (133) | ||||||||||||||
| Total adjustments | 141,270 | 70,577 | 68,860 | ||||||||||||||
FFO (as defined by NAREIT) Attributable to W. P. Carey (c) |
188,293 | 182,275 | 213,154 | ||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||
Other (gains) and losses (d) |
77,224 | 77,107 | 45,777 | ||||||||||||||
| Straight-line and other leasing and financing adjustments | (24,849) | (21,187) | (19,071) | ||||||||||||||
| Above- and below-market rent intangible lease amortization, net | 10,047 | 6,263 | 6,644 | ||||||||||||||
| Stock-based compensation | 9,667 | 13,468 | 8,693 | ||||||||||||||
| Amortization of deferred financing costs | 4,851 | 4,851 | 4,895 | ||||||||||||||
| Other amortization and non-cash items | 557 | 587 | 152 | ||||||||||||||
| Merger and other expenses | (484) | 283 | (641) | ||||||||||||||
| Tax expense (benefit) – deferred and other | 96 | (1,576) | 2,507 | ||||||||||||||
Proportionate share of adjustments to earnings from equity method investments (a) |
2,266 | (2,632) | (663) | ||||||||||||||
Proportionate share of adjustments for noncontrolling interests (b) |
(62) | (91) | (97) | ||||||||||||||
| Total adjustments | 79,313 | 77,073 | 48,196 | ||||||||||||||
AFFO Attributable to W. P. Carey (c) |
$ | 267,606 | $ | 259,348 | $ | 261,350 | |||||||||||
| Summary | |||||||||||||||||
FFO (as defined by NAREIT) attributable to W. P. Carey (c) |
$ | 188,293 | $ | 182,275 | $ | 213,154 | |||||||||||
FFO (as defined by NAREIT) attributable to W. P. Carey per diluted share (c) |
$ | 0.85 | $ | 0.83 | $ | 0.97 | |||||||||||
AFFO attributable to W. P. Carey (c) |
$ | 267,606 | $ | 259,348 | $ | 261,350 | |||||||||||
AFFO attributable to W. P. Carey per diluted share (c) |
$ | 1.21 | $ | 1.18 | $ | 1.19 | |||||||||||
| Diluted weighted-average shares outstanding | 220,577,900 | 220,404,149 | 219,469,641 | ||||||||||||||
| Years Ended December 31, | |||||||||||
| 2024 | 2023 | ||||||||||
| Net income attributable to W. P. Carey | $ | 460,839 | $ | 708,334 | |||||||
| Adjustments: | |||||||||||
| Depreciation and amortization of real property | 485,088 | 571,750 | |||||||||
| Gain on sale of real estate, net | (74,822) | (315,984) | |||||||||
| Impairment charges — real estate | 43,595 | 86,411 | |||||||||
| Gain on change in control of interests | (31,849) | — | |||||||||
Proportionate share of adjustments to earnings from equity method investments (a) |
11,871 | 11,381 | |||||||||
Proportionate share of adjustments for noncontrolling interests (b) |
(379) | (666) | |||||||||
| Total adjustments | 433,504 | 352,892 | |||||||||
FFO (as defined by NAREIT) Attributable to W. P. Carey (c) |
894,343 | 1,061,226 | |||||||||
| Adjustments: | |||||||||||
| Other (gains) and losses | 137,988 | 36,184 | |||||||||
| Straight-line and other leasing and financing adjustments | (80,899) | (71,869) | |||||||||
| Stock-based compensation | 40,894 | 34,504 | |||||||||
| Above- and below-market rent intangible lease amortization, net | 26,144 | 34,164 | |||||||||
| Amortization of deferred financing costs | 18,845 | 20,544 | |||||||||
| Merger and other expenses | 4,457 | 4,954 | |||||||||
| Tax benefit – deferred and other | (4,245) | (199) | |||||||||
| Other amortization and non-cash items | 2,303 | 1,735 | |||||||||
Proportionate share of adjustments to earnings from equity method investments (a) |
(3,531) | (2,535) | |||||||||
Proportionate share of adjustments for noncontrolling interests (b) |
(354) | (441) | |||||||||
| Total adjustments | 141,602 | 57,041 | |||||||||
AFFO Attributable to W. P. Carey (c) |
$ | 1,035,945 | $ | 1,118,267 | |||||||
| Summary | |||||||||||
FFO (as defined by NAREIT) attributable to W. P. Carey (c) |
$ | 894,343 | $ | 1,061,226 | |||||||
FFO (as defined by NAREIT) attributable to W. P. Carey per diluted share (c) |
$ | 4.06 | $ | 4.92 | |||||||
AFFO attributable to W. P. Carey (c) |
$ | 1,035,945 | $ | 1,118,267 | |||||||
AFFO attributable to W. P. Carey per diluted share (c) |
$ | 4.70 | $ | 5.18 | |||||||
| Diluted weighted-average shares outstanding | 220,520,457 | 215,760,496 | |||||||||

| REIT | Real estate investment trust | ||||
| NLOP | Net Lease Office Properties | ||||
| Spin-Off | The spin-off of 59 office properties owned by WPC into NLOP, a separate publicly-traded REIT, which was completed on November 1, 2023 | ||||
| U.S. | United States | ||||
| ABR | Contractual minimum annualized base rent | ||||
| ASC | Accounting Standards Codification | ||||
| NAREIT | National Association of Real Estate Investment Trusts (an industry trade group) | ||||
| EUR | Euro | ||||
| EURIBOR | Euro Interbank Offered Rate | ||||
| SONIA | Sterling Overnight Index Average | ||||
| TIBOR | Tokyo Interbank Offered Rate | ||||
| Table of Contents | |||||
| Overview | |||||
| Financial Results | |||||
| Balance Sheets and Capitalization | |||||
| Real Estate | |||||
| Investment Activity | |||||
| Appendix | |||||
| Summary Metrics | |||||
| Financial Results | |||||||||||||||||||||||
| Revenues, including reimbursable costs – consolidated ($000s) | $ | 406,165 | |||||||||||||||||||||
| Net income attributable to W. P. Carey ($000s) | 47,023 | ||||||||||||||||||||||
| Net income attributable to W. P. Carey per diluted share | 0.21 | ||||||||||||||||||||||
Normalized pro rata cash NOI ($000s) (a) (b) |
344,447 | ||||||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA ($000s) (a) (b) |
342,628 | ||||||||||||||||||||||
AFFO attributable to W. P. Carey ($000s) (a) (b) |
267,606 | ||||||||||||||||||||||
AFFO attributable to W. P. Carey per diluted share (a) (b) |
1.21 | ||||||||||||||||||||||
| Dividends declared per share – current quarter | 0.880 | ||||||||||||||||||||||
| Dividends declared per share – current quarter annualized | 3.520 | ||||||||||||||||||||||
| Dividend yield – annualized, based on quarter end share price of $54.48 | 6.5 | % | |||||||||||||||||||||
Dividend payout ratio – for the year ended December 31, 2024 (c) |
74.3 | % | |||||||||||||||||||||
| Balance Sheet and Capitalization | |||||||||||||||||||||||
| Equity market capitalization – based on quarter end share price of $54.48 ($000s) | $ | 11,922,885 | |||||||||||||||||||||
Pro rata net debt ($000s) (d) |
7,535,987 | ||||||||||||||||||||||
| Enterprise value ($000s) | 19,458,872 | ||||||||||||||||||||||
| Total consolidated debt ($000s) | 8,039,002 | ||||||||||||||||||||||
Gross assets ($000s) (e) |
19,337,491 | ||||||||||||||||||||||
Liquidity ($000s) (f) |
2,594,623 | ||||||||||||||||||||||
Pro rata net debt to enterprise value (b) |
38.7 | % | |||||||||||||||||||||
Pro rata net debt to adjusted EBITDA (annualized) (a) (b) |
5.5x | ||||||||||||||||||||||
| Total consolidated debt to gross assets | 41.6 | % | |||||||||||||||||||||
| Total consolidated secured debt to gross assets | 2.1 | % | |||||||||||||||||||||
Cash interest expense coverage ratio (a) (b) |
5.1x | ||||||||||||||||||||||
Weighted-average interest rate – for the three months ended December 31, 2024 (b) |
3.3 | % | |||||||||||||||||||||
Weighted-average interest rate – as of December 31, 2024 (b) |
3.3 | % | |||||||||||||||||||||
Weighted-average debt maturity (years) (b) |
4.7 | ||||||||||||||||||||||
| Moody's Investors Service – issuer rating | Baa1 (stable) | ||||||||||||||||||||||
| Standard & Poor's Ratings Services – issuer rating | BBB+ (stable) | ||||||||||||||||||||||
| Real Estate Portfolio (Pro Rata) | |||||||||||||||||||||||
ABR – total portfolio ($000s) (g) |
$ | 1,337,172 | |||||||||||||||||||||
ABR – unencumbered portfolio (% / $000s) (g) (h) |
95.5% / |
$ | 1,277,503 | ||||||||||||||||||||
| Number of net-leased properties | 1,555 | ||||||||||||||||||||||
Number of operating properties (i) |
84 | ||||||||||||||||||||||
Number of tenants – net-leased properties |
355 | ||||||||||||||||||||||
| ABR from top ten tenants as a % of total ABR – net-leased properties | 19.3 | % | |||||||||||||||||||||
ABR from investment grade tenants as a % of total ABR – net-leased properties (j) |
24.2 | % | |||||||||||||||||||||
Contractual same-store growth (k) |
2.6 | % | |||||||||||||||||||||
| Net-leased properties – square footage (millions) | 176.4 | ||||||||||||||||||||||
| Occupancy – net-leased properties | 98.6 | % | |||||||||||||||||||||
| Weighted-average lease term (years) | 12.3 | ||||||||||||||||||||||
| Investment volume – current quarter ($000s) | $ | 841,329 | |||||||||||||||||||||
| Dispositions – current quarter ($000s) | 118,804 | ||||||||||||||||||||||
| Maximum commitment for capital investments and commitments expected to be completed during 2025 ($000s) | 98,581 | ||||||||||||||||||||||
![]() |
Investing for the Long Run® | 1 |
|||||||
![]() |
Investing for the Long Run® | 2 |
|||||||
| Components of Net Asset Value | |||||
Normalized Pro Rata Cash NOI (a) (b) |
Three Months Ended Dec 31, 2024 | ||||||||||||||||
| Net lease properties | $ | 326,872 | |||||||||||||||
Self-storage and other operating properties (c) |
17,575 | ||||||||||||||||
Total normalized pro rata cash NOI (a) (b) |
$ | 344,447 | |||||||||||||||
| Balance Sheet – Selected Information (Consolidated Unless Otherwise Stated) | As of Dec. 31, 2024 | ||||||||||||||||
| Assets | |||||||||||||||||
Book value of real estate excluded from normalized pro rata cash NOI (d) |
$ | 355,198 | |||||||||||||||
| Cash and cash equivalents | 640,373 | ||||||||||||||||
Las Vegas retail complex construction loan (e) |
248,972 | ||||||||||||||||
| Other secured loans receivable, net | 31,857 | ||||||||||||||||
| Other assets, net: | |||||||||||||||||
| Straight-line rent adjustments | $ | 384,587 | |||||||||||||||
Investment in shares of Lineage (a cold storage REIT) (f) |
270,919 | ||||||||||||||||
| Deferred charges | 76,723 | ||||||||||||||||
| Taxes receivable | 62,885 | ||||||||||||||||
| Office lease right-of-use assets, net | 51,319 | ||||||||||||||||
| Restricted cash, including escrow (excludes cash held at qualified intermediaries) | 35,692 | ||||||||||||||||
| Non-rent tenant and other receivables | 35,569 | ||||||||||||||||
| Securities and derivatives | 23,828 | ||||||||||||||||
| Deferred income taxes | 17,589 | ||||||||||||||||
Cash held at qualified intermediaries (g) |
14,636 | ||||||||||||||||
| Prepaid expenses | 14,628 | ||||||||||||||||
| Leasehold improvements, furniture and fixtures | 12,246 | ||||||||||||||||
Rent receivables (h) |
1,092 | ||||||||||||||||
| Due from affiliates | 1,089 | ||||||||||||||||
| Other | 42,416 | ||||||||||||||||
| Total other assets, net | $ | 1,045,218 | |||||||||||||||
| Liabilities | |||||||||||||||||
Total pro rata debt outstanding (b) (i) |
$ | 8,190,996 | |||||||||||||||
| Dividends payable | 197,612 | ||||||||||||||||
| Deferred income taxes | 147,461 | ||||||||||||||||
| Accounts payable, accrued expenses and other liabilities: | |||||||||||||||||
| Accounts payable and accrued expenses | $ | 192,042 | |||||||||||||||
| Operating lease liabilities | 143,274 | ||||||||||||||||
| Prepaid and deferred rents | 131,736 | ||||||||||||||||
| Accrued taxes payable | 44,280 | ||||||||||||||||
| Tenant security deposits | 42,735 | ||||||||||||||||
| Securities and derivatives | 898 | ||||||||||||||||
| Other | 42,029 | ||||||||||||||||
| Total accounts payable, accrued expenses and other liabilities | $ | 596,994 | |||||||||||||||
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Investing for the Long Run® | 3 |
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Investing for the Long Run® | 4 |
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Investing for the Long Run® | 5 |
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| Consolidated Statements of Income – Last Five Quarters | |||||
| Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dec. 31, 2024 | Sep. 30, 2024 | Jun. 30, 2024 | Mar. 31, 2024 | Dec. 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||
| Revenues | |||||||||||||||||||||||||||||
| Real Estate: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Lease revenues | $ | 351,394 | $ | 334,039 | $ | 324,104 | $ | 322,251 | $ | 336,757 | |||||||||||||||||||
| Income from finance leases and loans receivable | 16,796 | 15,712 | 14,961 | 25,793 | 31,532 | ||||||||||||||||||||||||
| Operating property revenues | 34,132 | 37,323 | 38,715 | 36,643 | 39,477 | ||||||||||||||||||||||||
| Other lease-related income | 1,329 | 7,701 | 9,149 | 2,155 | 2,610 | ||||||||||||||||||||||||
| 403,651 | 394,775 | 386,929 | 386,842 | 410,376 | |||||||||||||||||||||||||
| Investment Management: | |||||||||||||||||||||||||||||
Asset management revenue (a) |
1,461 | 1,557 | 1,686 | 1,893 | 1,348 | ||||||||||||||||||||||||
Other advisory income and reimbursements (b) |
1,053 | 1,051 | 1,057 | 1,063 | 713 | ||||||||||||||||||||||||
| 2,514 | 2,608 | 2,743 | 2,956 | 2,061 | |||||||||||||||||||||||||
| 406,165 | 397,383 | 389,672 | 389,798 | 412,437 | |||||||||||||||||||||||||
| Operating Expenses | |||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 115,770 | 115,705 | 137,481 | 118,768 | 129,484 | ||||||||||||||||||||||||
Impairment charges — real estate (c) |
27,843 | — | 15,752 | — | 71,238 | ||||||||||||||||||||||||
| General and administrative | 24,254 | 22,679 | 24,168 | 27,868 | 21,579 | ||||||||||||||||||||||||
| Operating property expenses | 16,586 | 17,765 | 18,565 | 17,950 | 20,403 | ||||||||||||||||||||||||
| Reimbursable tenant costs | 15,661 | 13,337 | 14,004 | 12,973 | 18,942 | ||||||||||||||||||||||||
| Property expenses, excluding reimbursable tenant costs | 12,580 | 10,993 | 13,931 | 12,173 | 13,287 | ||||||||||||||||||||||||
| Stock-based compensation expense | 9,667 | 13,468 | 8,903 | 8,856 | 8,693 | ||||||||||||||||||||||||
Merger and other expenses (d) |
(484) | 283 | 206 | 4,452 | (641) | ||||||||||||||||||||||||
| 221,877 | 194,230 | 233,010 | 203,040 | 282,985 | |||||||||||||||||||||||||
| Other Income and Expenses | |||||||||||||||||||||||||||||
Other gains and (losses) (e) |
(77,224) | (77,107) | 2,504 | 13,839 | (45,777) | ||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | (70,883) | (72,526) | (65,307) | (68,651) | (72,194) | ||||||||||||||||||||||||
Non-operating income (f) |
13,847 | 13,669 | 9,215 | 15,505 | 7,445 | ||||||||||||||||||||||||
Gain on sale of real estate, net (g) |
4,480 | 15,534 | 39,363 | 15,445 | 134,026 | ||||||||||||||||||||||||
| Earnings from equity method investments | 302 | 6,124 | 6,636 | 4,864 | 5,006 | ||||||||||||||||||||||||
Gain on change in control of interests (h) |
— | 31,849 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| (129,478) | (82,457) | (7,589) | (18,998) | 28,506 | |||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 54,810 | 120,696 | 149,073 | 167,760 | 157,958 | ||||||||||||||||||||||||
| Provision for income taxes | (7,772) | (9,044) | (6,219) | (8,674) | (13,714) | ||||||||||||||||||||||||
| Net Income | 47,038 | 111,652 | 142,854 | 159,086 | 144,244 | ||||||||||||||||||||||||
| Net (income) loss attributable to noncontrolling interests | (15) | 46 | 41 | 137 | 50 | ||||||||||||||||||||||||
| Net Income Attributable to W. P. Carey | $ | 47,023 | $ | 111,698 | $ | 142,895 | $ | 159,223 | $ | 144,294 | |||||||||||||||||||
| Basic Earnings Per Share | $ | 0.21 | $ | 0.51 | $ | 0.65 | $ | 0.72 | $ | 0.66 | |||||||||||||||||||
| Diluted Earnings Per Share | $ | 0.21 | $ | 0.51 | $ | 0.65 | $ | 0.72 | $ | 0.66 | |||||||||||||||||||
| Weighted-Average Shares Outstanding | |||||||||||||||||||||||||||||
| Basic | 220,223,239 | 220,221,366 | 220,195,910 | 220,031,597 | 219,277,446 | ||||||||||||||||||||||||
| Diluted | 220,577,900 | 220,404,149 | 220,214,118 | 220,129,870 | 219,469,641 | ||||||||||||||||||||||||
| Dividends Declared Per Share | $ | 0.880 | $ | 0.875 | $ | 0.870 | $ | 0.865 | $ | 0.860 | |||||||||||||||||||
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Investing for the Long Run® | 6 |
|||||||
| FFO and AFFO, Consolidated – Last Five Quarters | |||||
| Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dec. 31, 2024 | Sep. 30, 2024 | Jun. 30, 2024 | Mar. 31, 2024 | Dec. 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||
| Net income attributable to W. P. Carey | $ | 47,023 | $ | 111,698 | $ | 142,895 | $ | 159,223 | $ | 144,294 | |||||||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization of real property | 115,107 | 115,028 | 136,840 | 118,113 | 128,839 | ||||||||||||||||||||||||
Impairment charges — real estate (a) |
27,843 | — | 15,752 | — | 71,238 | ||||||||||||||||||||||||
Gain on sale of real estate, net (b) |
(4,480) | (15,534) | (39,363) | (15,445) | (134,026) | ||||||||||||||||||||||||
Gain on change in control of interests (c) |
— | (31,849) | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Proportionate share of adjustments to earnings from equity method investments (d) |
2,879 | 3,028 | 3,015 | 2,949 | 2,942 | ||||||||||||||||||||||||
Proportionate share of adjustments for noncontrolling interests (e) |
(79) | (96) | (101) | (103) | (133) | ||||||||||||||||||||||||
| Total adjustments | 141,270 | 70,577 | 116,143 | 105,514 | 68,860 | ||||||||||||||||||||||||
FFO (as defined by NAREIT) Attributable to W. P. Carey (f) |
188,293 | 182,275 | 259,038 | 264,737 | 213,154 | ||||||||||||||||||||||||
| Adjustments: | |||||||||||||||||||||||||||||
Other (gains) and losses (g) |
77,224 | 77,107 | (2,504) | (13,839) | 45,777 | ||||||||||||||||||||||||
| Straight-line and other leasing and financing adjustments | (24,849) | (21,187) | (15,310) | (19,553) | (19,071) | ||||||||||||||||||||||||
Above- and below-market rent intangible lease amortization, net |
10,047 | 6,263 | 5,766 | 4,068 | 6,644 | ||||||||||||||||||||||||
| Stock-based compensation | 9,667 | 13,468 | 8,903 | 8,856 | 8,693 | ||||||||||||||||||||||||
| Amortization of deferred financing costs | 4,851 | 4,851 | 4,555 | 4,588 | 4,895 | ||||||||||||||||||||||||
| Other amortization and non-cash items | 557 | 587 | 580 | 579 | 152 | ||||||||||||||||||||||||
Merger and other expenses (h) |
(484) | 283 | 206 | 4,452 | (641) | ||||||||||||||||||||||||
| Tax expense (benefit) – deferred and other | 96 | (1,576) | (1,392) | (1,373) | 2,507 | ||||||||||||||||||||||||
Proportionate share of adjustments to earnings from equity method investments (d) |
2,266 | (2,632) | (2,646) | (519) | (663) | ||||||||||||||||||||||||
Proportionate share of adjustments for noncontrolling interests (e) |
(62) | (91) | (97) | (104) | (97) | ||||||||||||||||||||||||
| Total adjustments | 79,313 | 77,073 | (1,939) | (12,845) | 48,196 | ||||||||||||||||||||||||
AFFO Attributable to W. P. Carey (f) |
$ | 267,606 | $ | 259,348 | $ | 257,099 | $ | 251,892 | $ | 261,350 | |||||||||||||||||||
| Summary | |||||||||||||||||||||||||||||
FFO (as defined by NAREIT) attributable to W. P. Carey (f) |
$ | 188,293 | $ | 182,275 | $ | 259,038 | $ | 264,737 | $ | 213,154 | |||||||||||||||||||
FFO (as defined by NAREIT) attributable to W. P. Carey per diluted share (f) |
$ | 0.85 | $ | 0.83 | $ | 1.18 | $ | 1.20 | $ | 0.97 | |||||||||||||||||||
AFFO attributable to W. P. Carey (f) |
$ | 267,606 | $ | 259,348 | $ | 257,099 | $ | 251,892 | $ | 261,350 | |||||||||||||||||||
AFFO attributable to W. P. Carey per diluted share (f) |
$ | 1.21 | $ | 1.18 | $ | 1.17 | $ | 1.14 | $ | 1.19 | |||||||||||||||||||
| Diluted weighted-average shares outstanding | 220,577,900 | 220,404,149 | 220,214,118 | 220,129,870 | 219,469,641 | ||||||||||||||||||||||||
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Investing for the Long Run® | 7 |
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| Elements of Pro Rata Statement of Income and AFFO Adjustments | |||||
Equity Method Investments (a) |
Noncontrolling Interests (b) |
AFFO Adjustments | ||||||||||||||||||
| Revenues | ||||||||||||||||||||
| Real Estate: | ||||||||||||||||||||
Lease revenues |
$ | 4,033 | $ | (231) | $ | (16,622) | (c) |
|||||||||||||
| Income from finance leases and loans receivable | — | — | 554 | |||||||||||||||||
| Operating property revenues: | ||||||||||||||||||||
| Self-storage revenues | — | — | — | |||||||||||||||||
| Hotel revenues | — | — | — | |||||||||||||||||
| Student housing revenues | — | — | — | |||||||||||||||||
| Other lease-related income | 31 | — | — | |||||||||||||||||
Investment Management: |
||||||||||||||||||||
| Asset management revenue | — | — | — | |||||||||||||||||
| Other advisory income and reimbursements | — | — | — | |||||||||||||||||
| Operating Expenses | ||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 2,727 | (79) | (117,853) | (d) |
||||||||||||||||
| Impairment charges — real estate | — | — | (27,843) | (e) |
||||||||||||||||
| General and administrative | — | — | — | |||||||||||||||||
| Operating property expenses: | ||||||||||||||||||||
| Self-storage expenses | — | — | (29) | |||||||||||||||||
| Hotel expenses | — | — | — | |||||||||||||||||
| Student housing expenses | — | — | — | |||||||||||||||||
Reimbursable tenant costs |
237 | (47) | — | |||||||||||||||||
Property expenses, excluding reimbursable tenant costs |
298 | (11) | (432) | (e) |
||||||||||||||||
Stock-based compensation expense |
— | — | (9,667) | (e) |
||||||||||||||||
| Merger and other expenses | — | — | 484 | |||||||||||||||||
| Other Income and Expenses | ||||||||||||||||||||
| Other gains and (losses) | (26) | 42 | 77,208 | (f) |
||||||||||||||||
| Interest expense | (878) | 67 | 4,886 | (g) |
||||||||||||||||
| Non-operating income | 13 | (2) | — | |||||||||||||||||
| Gain on sale of real estate, net | — | — | (4,480) | |||||||||||||||||
| Earnings from equity method investments: | ||||||||||||||||||||
| Income related to joint ventures | 115 | — | 3,573 | (h) |
||||||||||||||||
| Provision for income taxes | (26) | (1) | 124 | (i) |
||||||||||||||||
| Net income attributable to noncontrolling interests | — | (12) | — | |||||||||||||||||
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Investing for the Long Run® | 8 |
|||||||
| Capital Expenditures | |||||
Turnover Costs (a) |
|||||
| Tenant improvements | $ | 10,297 | |||
| Leasing costs | 2,469 | ||||
| Total Tenant Improvements and Leasing Costs | 12,766 | ||||
| Property improvements — net-lease properties | 2,965 | ||||
| Property improvements — operating properties | 143 | ||||
| Total Turnover Costs | $ | 15,874 | |||
| Maintenance Capital Expenditures | |||||
| Net-lease properties | $ | 1,491 | |||
| Operating properties | 1,128 | ||||
| Total Maintenance Capital Expenditures | $ | 2,619 | |||
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Investing for the Long Run® | 9 |
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Investing for the Long Run® | 10 |
|||||||
| Consolidated Balance Sheets | |||||
| December 31, | |||||||||||
| 2024 | 2023 | ||||||||||
| Assets | |||||||||||
| Investments in real estate: | |||||||||||
| Land, buildings and improvements — net lease and other | $ | 12,842,869 | $ | 12,095,458 | |||||||
| Land, buildings and improvements — operating properties | 1,198,676 | 1,256,249 | |||||||||
| Net investments in finance leases and loans receivable | 798,259 | 1,514,923 | |||||||||
In-place lease intangible assets and other |
2,297,572 | 2,308,853 | |||||||||
Above-market rent intangible assets |
665,495 | 706,773 | |||||||||
| Investments in real estate | 17,802,871 | 17,882,256 | |||||||||
Accumulated depreciation and amortization (a) |
(3,222,396) | (3,005,479) | |||||||||
| Assets held for sale, net | — | 37,122 | |||||||||
| Net investments in real estate | 14,580,475 | 14,913,899 | |||||||||
| Equity method investments | 301,115 | 354,261 | |||||||||
| Cash and cash equivalents | 640,373 | 633,860 | |||||||||
| Other assets, net | 1,045,218 | 1,096,474 | |||||||||
| Goodwill | 967,843 | 978,289 | |||||||||
| Total assets | $ | 17,535,024 | $ | 17,976,783 | |||||||
| Liabilities and Equity | |||||||||||
| Debt: | |||||||||||
| Senior unsecured notes, net | $ | 6,505,907 | $ | 6,035,686 | |||||||
| Unsecured term loans, net | 1,075,826 | 1,125,564 | |||||||||
| Unsecured revolving credit facility | 55,448 | 403,785 | |||||||||
| Non-recourse mortgages, net | 401,821 | 579,147 | |||||||||
| Debt, net | 8,039,002 | 8,144,182 | |||||||||
| Accounts payable, accrued expenses and other liabilities | 596,994 | 615,750 | |||||||||
Below-market rent and other intangible liabilities, net |
119,831 | 136,872 | |||||||||
| Deferred income taxes | 147,461 | 180,650 | |||||||||
| Dividends payable | 197,612 | 192,332 | |||||||||
| Total liabilities | 9,100,900 | 9,269,786 | |||||||||
Preferred stock, $0.001 par value, 50,000,000 shares authorized; none issued |
— | — | |||||||||
Common stock, $0.001 par value, 450,000,000 shares authorized; 218,848,844 and 218,671,874 shares, respectively, issued and outstanding |
219 | 219 | |||||||||
| Additional paid-in capital | 11,805,179 | 11,784,461 | |||||||||
| Distributions in excess of accumulated earnings | (3,203,974) | (2,891,424) | |||||||||
| Deferred compensation obligation | 78,503 | 62,046 | |||||||||
| Accumulated other comprehensive loss | (250,232) | (254,867) | |||||||||
| Total stockholders' equity | 8,429,695 | 8,700,435 | |||||||||
| Noncontrolling interests | 4,429 | 6,562 | |||||||||
| Total equity | 8,434,124 | 8,706,997 | |||||||||
| Total liabilities and equity | $ | 17,535,024 | $ | 17,976,783 | |||||||
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Investing for the Long Run® | 11 |
|||||||
| Capitalization | |||||
| Description | Shares | Share Price | Market Value | |||||||||||||||||||||||
| Equity | ||||||||||||||||||||||||||
| Common equity | 218,848,844 | $ | 54.48 | $ | 11,922,885 | |||||||||||||||||||||
| Preferred equity | — | |||||||||||||||||||||||||
| Total Equity Market Capitalization | 11,922,885 | |||||||||||||||||||||||||
Outstanding Balance (a) |
||||||||||||||||||||||||||
| Pro Rata Debt | ||||||||||||||||||||||||||
| Non-recourse mortgages | 488,433 | |||||||||||||||||||||||||
| Unsecured term loans (due February 14, 2028) | 561,653 | |||||||||||||||||||||||||
| Unsecured term loans (due April 24, 2026) | 519,450 | |||||||||||||||||||||||||
| Unsecured revolving credit facility (due February 14, 2029) | 55,448 | |||||||||||||||||||||||||
| Senior unsecured notes: | ||||||||||||||||||||||||||
Due February 1, 2025 (USD) (b) |
450,000 | |||||||||||||||||||||||||
| Due April 9, 2026 (EUR) | 519,450 | |||||||||||||||||||||||||
| Due October 1, 2026 (USD) | 350,000 | |||||||||||||||||||||||||
| Due April 15, 2027 (EUR) | 519,450 | |||||||||||||||||||||||||
| Due April 15, 2028 (EUR) | 519,450 | |||||||||||||||||||||||||
| Due July 15, 2029 (USD) | 325,000 | |||||||||||||||||||||||||
| Due September 28, 2029 (EUR) | 155,835 | |||||||||||||||||||||||||
| Due June 1, 2030 (EUR) | 545,422 | |||||||||||||||||||||||||
| Due February 1, 2031 (USD) | 500,000 | |||||||||||||||||||||||||
| Due February 1, 2032 (USD) | 350,000 | |||||||||||||||||||||||||
| Due July 23, 2032 (EUR) | 675,285 | |||||||||||||||||||||||||
| Due September 28, 2032 (EUR) | 207,780 | |||||||||||||||||||||||||
| Due April 1, 2033 (USD) | 425,000 | |||||||||||||||||||||||||
| Due June 30, 2034 (USD) | 400,000 | |||||||||||||||||||||||||
| Due November 19, 2034 (EUR) | 623,340 | |||||||||||||||||||||||||
| Total Pro Rata Debt | 8,190,996 | |||||||||||||||||||||||||
| Total Capitalization | $ | 20,113,881 | ||||||||||||||||||||||||
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Investing for the Long Run® | 12 |
|||||||
| Debt Overview | |||||
| USD-Denominated | EUR-Denominated | Other Currencies (a) |
Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Outstanding Balance | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Out-standing Balance (in USD) |
Weigh-ted Avg. Interest Rate |
Out-standing Balance (in USD) |
Weigh-ted Avg. Interest Rate |
Out-standing Balance (in USD) |
Weigh-ted Avg. Interest Rate |
Amount (in USD) |
% of Total | Weigh-ted Avg. Interest Rate |
Weigh-ted Avg. Maturity (Years) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-Recourse Debt (b) (c) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fixed (d) |
$ | 323,313 | 4.6 | % | $ | 69,154 | 5.0 | % | $ | 63,517 | 4.3 | % | $ | 455,984 | 5.6 | % | 4.6 | % | 1.5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Floating | — | — | % | 32,449 | 5.0 | % | — | — | % | 32,449 | 0.4 | % | 5.0 | % | 1.3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Pro Rata Non-Recourse Debt |
323,313 | 4.6 | % | 101,603 | 5.0 | % | 63,517 | 4.3 | % | 488,433 | 6.0 | % | 4.7 | % | 1.5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recourse Debt (b) (c) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed – Senior unsecured notes: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Due February 1, 2025 (e) |
450,000 | 4.0 | % | — | — | % | — | — | % | 450,000 | 5.5 | % | 4.0 | % | 0.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due April 9, 2026 | — | — | % | 519,450 | 2.3 | % | — | — | % | 519,450 | 6.3 | % | 2.3 | % | 1.3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due October 1, 2026 | 350,000 | 4.3 | % | — | — | % | — | — | % | 350,000 | 4.3 | % | 4.3 | % | 1.8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due April 15, 2027 | — | — | % | 519,450 | 2.1 | % | — | — | % | 519,450 | 6.3 | % | 2.1 | % | 2.3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due April 15, 2028 | — | — | % | 519,450 | 1.4 | % | — | — | % | 519,450 | 6.3 | % | 1.4 | % | 3.3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due July 15, 2029 | 325,000 | 3.9 | % | — | — | % | — | — | % | 325,000 | 4.0 | % | 3.9 | % | 4.5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due September 28, 2029 | — | — | % | 155,835 | 3.4 | % | — | — | % | 155,835 | 1.9 | % | 3.4 | % | 4.7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due June 1, 2030 | — | — | % | 545,422 | 1.0 | % | — | — | % | 545,422 | 6.7 | % | 1.0 | % | 5.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due February 1, 2031 | 500,000 | 2.4 | % | — | — | % | — | — | % | 500,000 | 6.1 | % | 2.4 | % | 6.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due February 1, 2032 | 350,000 | 2.5 | % | — | — | % | — | — | % | 350,000 | 4.3 | % | 2.5 | % | 7.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due July 23, 2032 | — | — | % | 675,285 | 4.3 | % | — | — | % | 675,285 | 8.3 | % | 4.3 | % | 7.6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due September 28, 2032 | — | — | % | 207,780 | 3.7 | % | — | — | % | 207,780 | 2.5 | % | 3.7 | % | 7.7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due April 1, 2033 | 425,000 | 2.3 | % | — | — | % | — | — | % | 425,000 | 5.2 | % | 2.3 | % | 8.3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due June 30, 2034 | 400,000 | 5.4 | % | — | — | % | — | — | % | 400,000 | 4.9 | % | 5.4 | % | 9.5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due November 19, 2034 | — | — | % | 623,340 | 3.7 | % | — | — | % | 623,340 | 7.6 | % | 3.7 | % | 9.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Senior Unsecured Notes |
2,800,000 | 3.5 | % | 3,766,012 | 2.6 | % | — | — | % | 6,566,012 | 80.2 | % | 3.0 | % | 5.3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Swapped to Fixed: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Unsecured term loans (due April 24, 2026) (f) |
— | — | % | 519,450 | 4.3 | % | — | — | % | 519,450 | 6.3 | % | 4.3 | % | 1.3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Floating: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Unsecured term loans (due February 14, 2028) (g) |
— | — | % | 223,363 | 3.5 | % | 338,290 | 5.5 | % | 561,653 | 6.8 | % | 4.7 | % | 3.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Unsecured revolving credit facility (due February 14, 2029) (h) |
— | — | % | — | — | % | 55,448 | 4.3 | % | 55,448 | 0.7 | % | 4.3 | % | 4.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Recourse Debt | 2,800,000 | 3.5 | % | 4,508,825 | 2.9 | % | 393,738 | 5.3 | % | 7,702,563 | 94.0 | % | 3.2 | % | 4.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Pro Rata Debt Outstanding |
$ | 3,123,313 | 3.6 | % | $ | 4,610,428 | 2.9 | % | $ | 457,255 | 5.2 | % | $ | 8,190,996 | 100.0 | % | 3.3 | % | 4.7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Investing for the Long Run® | 13 |
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| Debt Maturity | |||||
| Real Estate | Debt | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Number of Properties (a) |
Weighted-Average Interest Rate | Total Outstanding Balance (b) (c) |
% of Total Outstanding Balance | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year of Maturity | ABR (a) |
Balloon | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-Recourse Debt | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 36 | $ | 14,848 | 4.4 | % | $ | 202,136 | $ | 206,979 | 2.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 36 | 25,857 | 5.0 | % | 147,775 | 157,221 | 2.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2027 | 3 | 1,247 | 4.2 | % | 28,209 | 28,817 | 0.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2028 | 5 | 12,794 | 5.0 | % | 69,769 | 77,543 | 0.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2029 | 3 | 1,435 | 4.0 | % | 10,931 | 11,974 | 0.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2031 | 1 | 1,131 | 6.0 | % | — | 2,381 | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2033 | 1 | 2,357 | 5.6 | % | 1,671 | 3,518 | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total Pro Rata Non-Recourse Debt |
85 | $ | 59,669 | 4.7 | % | $ | 460,491 | 488,433 | 6.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Recourse Debt | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed – Senior unsecured notes: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Due February 1, 2025 (USD) (d) |
4.0 | % | 450,000 | 5.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due April 9, 2026 (EUR) | 2.3 | % | 519,450 | 6.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due October 1, 2026 (USD) | 4.3 | % | 350,000 | 4.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due April 15, 2027 (EUR) | 2.1 | % | 519,450 | 6.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due April 15, 2028 (EUR) | 1.4 | % | 519,450 | 6.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due July 15, 2029 (USD) | 3.9 | % | 325,000 | 4.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due September 28, 2029 (EUR) | 3.4 | % | 155,835 | 1.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due June 1, 2030 (EUR) | 1.0 | % | 545,422 | 6.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due February 1, 2031 (USD) | 2.4 | % | 500,000 | 6.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due February 1, 2032 (USD) | 2.5 | % | 350,000 | 4.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due July 23, 2032 (EUR) | 4.3 | % | 675,285 | 8.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due September 28, 2032 (EUR) | 3.7 | % | 207,780 | 2.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due April 1, 2033 (USD) | 2.3 | % | 425,000 | 5.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due June 30, 2034 (USD) | 5.4 | % | 400,000 | 4.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Due November 19, 2034 (EUR) | 3.7 | % | 623,340 | 7.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Senior Unsecured Notes | 3.0 | % | 6,566,012 | 80.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Swapped to Fixed: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Unsecured term loans (due April 24, 2026) (e) |
4.3 | % | 519,450 | 6.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Floating: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Unsecured term loans (due February 14, 2028) (f) |
4.7 | % | 561,653 | 6.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Unsecured revolving credit facility (due February 14, 2029) (g) |
4.3 | % | 55,448 | 0.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Recourse Debt | 3.2 | % | 7,702,563 | 94.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Pro Rata Debt Outstanding | 3.3 | % | $ | 8,190,996 | 100.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
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Investing for the Long Run® | 14 |
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| Senior Unsecured Notes | |||||
| Issuer | Senior Unsecured Notes | |||||||||||||||||||
| Ratings Agency | Rating | Outlook | Rating | |||||||||||||||||
| Moody's | Baa1 | Stable | Baa1 | |||||||||||||||||
| Standard & Poor’s | BBB+ | Stable | BBB+ | |||||||||||||||||
| Covenant | Metric | Required | As of Dec. 31, 2024 |
|||||||||||||||||
| Limitation on the incurrence of debt | "Total Debt" / "Total Assets" |
≤ 60% | 40.2% | |||||||||||||||||
| Limitation on the incurrence of secured debt | "Secured Debt" / "Total Assets" |
≤ 40% | 2.0% | |||||||||||||||||
Limitation on the incurrence of debt based on consolidated EBITDA to annual debt service charge |
"Consolidated EBITDA" / "Annual Debt Service Charge" |
≥ 1.5x | 4.6x | |||||||||||||||||
| Maintenance of unencumbered asset value | "Unencumbered Assets" / "Total Unsecured Debt" | ≥ 150% | 241.9% | |||||||||||||||||
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Investing for the Long Run® | 15 |
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Investing for the Long Run® | 16 |
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| Investment Activity – Investment Volume | |||||
| Property Type(s) | Closing Date / Asset Completion Date | Gross Investment Amount | Investment Type | Lease Term (Years) (a) |
Gross Square Footage | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tenant / Lease Guarantor | Property Location(s) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1Q24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
WM Morrison Supermarkets PLC (2 properties) (b) |
Doncaster, United Kingdom | Retail | Jan-24 | $ | 30,055 | Acquisition | 14 | 93,007 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fedrigoni S.p.A (5 properties) (b) |
Various, Italy | Industrial, Warehouse | Jan-24 | 148,131 | Sale-leaseback | 20 | 1,739,312 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Hexagon Composites ASA | Salisbury, NC | Industrial | Mar-24 | 13,800 | Expansion | 15 | 125,549 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Metra S.p.A (5 properties) (b) (c) |
Various, Italy (4 properties) and Laval, Canada (1 property) | Industrial, Warehouse | Mar-24 | 86,494 | Sale-leaseback | 25 | 1,081,900 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1Q24 Total | 278,480 | 21 | 3,039,768 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Danske Fragtmaend Ejendomme A/S (b) |
Fredericia, Denmark | Warehouse | Apr-24 | 2,029 | Renovation | 17 | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Hanesbrands Inc. | Commercial Point, OH | Warehouse | Apr-24 | 94,220 | Acquisition | 9 | 1,194,865 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Storage Space | Little Rock, AR | Self-Storage (Operating) | Apr-24 | 3,254 | Expansion | N/A | 59,472 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Belden Inc. | Tucson, AZ | Warehouse | May-24 | 38,783 | Acquisition | 10 | 302,445 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Portfolio Acquisition: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AMCP Clean Holding Company, LLC (5 properties) | Various, United States | Industrial, Warehouse | May-24 | 44,400 | Acquisition | 10 | 432,233 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Hadley Products Corporation (4 properties) | Various, United States | Industrial | May-24 | 23,330 | Acquisition | 13 | 514,462 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cleveland-Cliffs Inc. | Sylacauga, AL | Industrial | May-24 | 5,852 | Acquisition | 13 | 111,249 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Specialty Building Products, Inc. (2 properties) | Moxee, WA and La Porte, IN | Industrial | Jun-24 | 37,019 | Acquisition | 14 | 741,870 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Portfolio Total (12 properties) | 110,601 | 12 | 1,799,814 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EOS Fitness OPCO Holdings, LLC (2 properties) | Mesa and Laveen, AZ | Retail | Jun-24 | 26,964 | Acquisition | 20 | 84,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Terran Orbital Corporation | Irvine, CA | Industrial | Jun-24 | 14,462 | Redevelopment | 10 | 94,195 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q24 Total | 290,313 | 12 | 3,534,791 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3Q24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Portfolio Acquisition: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| American Leather Holdings, LLC (3 properties) | Various, NC | Industrial, Retail | Jul-24 | 18,260 | Acquisition | 15 | 331,317 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| M&Q Holdings, LLC | Neenah, WI | Industrial | Jul-24 | 19,868 | Acquisition | 14 | 338,734 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Specialty Building Products, Inc. (b) |
Alexandria, Canada | Warehouse | Aug-24 | 26,030 | Acquisition | 13 | 369,581 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cleveland-Cliffs Inc. (2 properties) | Tillsonburg and Oldcastle, Canada | Industrial | Aug-24 | 15,919 | Acquisition | 13 | 276,000 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Portfolio Total (7 properties) | 80,077 | 14 | 1,315,632 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Zabka Polska Sp. z.o.o. (123 properties) (b) |
Various, Poland | Retail | Jul-24; Sep-24 | 31,508 | Sale-leaseback | 20 | 146,930 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EOS Fitness OPCO Holdings, LLC | Las Vegas, NV | Retail | Aug-24 | 12,471 | Acquisition | 20 | 40,021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Topgolf International, Inc. | West Des Moines, IA | Retail | Aug-24 | 21,063 | Sale-leaseback | 20 | 37,628 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CubeSmart | Dayton, OH | Self-Storage (Operating) | Aug-24 | 7,408 | Operating | N/A | 73,435 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Extra Space, Joint Venture (d) |
Various, United States | Self-Storage (Net Lease) | Sep-24 | 10,500 | 10% Joint Venture Buyout | 25 | 64,096 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3Q24 Total | 163,027 | 17 | 1,677,742 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Investing for the Long Run® | 17 |
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| Investment Activity – Investment Volume (continued) | |||||
| Property Type(s) | Closing Date / Asset Completion Date | Gross Investment Amount | Investment Type | Lease Term (Years) (a) |
Gross Square Footage | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tenant / Lease Guarantor | Property Location(s) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4Q24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tidal Wave Auto Spa (3 properties) | Various, US | Retail (Car Wash) | Oct-24 | 15,259 | Sale-leaseback | 20 | 10,681 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amsted Industries Incorporated (4 properties) (e) |
Nueva Leon, Mexico | Industrial | Oct-24; Dec-24 | 98,580 | Sale-leaseback | 25 | 1,115,134 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Skjodt-Barrett Foods Inc. | Lebanon, IN | Industrial | Oct-24 | 58,289 | Acquisition | 14 | 550,768 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Canadian Solar Inc. | Shelbyville, KY | Industrial | Oct-24 | 99,572 | Acquisition | 12 | 1,052,925 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
DBK Sp. Z.o.o. (11 properties) (b) (e) |
Various, Poland | Industrial | Nov-24; Dec-24 | 56,150 | Sale-leaseback | 30 | 396,936 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RB Global Inc. | Stockton, CA | Land | Nov-24 | 55,073 | Acquisition | 19 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Centersquare Issuer LLC | Weehawken, NJ | Specialty (Datacenter) | Nov-24 | 97,244 | Acquisition | 11 | 209,237 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dollar General Corporation (106 properties) | Various, US | Retail | Nov-24; Dec-24 | 201,160 | Acquisition | 14 | 1,178,212 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
WM Morrison Supermarkets PLC (b) |
Manchester, United Kingdom | Retail | Dec-24 | 25,873 | Acquisition | 12 | 84,296 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ZF Friedrichshafen AG | Washington, MI | Research and Development | Dec-24 | 44,507 | Redevelopment | 20 | 81,086 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Compass Group Holdings PLC (b) |
Yarnfield, United Kingdom | Education | Dec-24 | 23,329 | Acquisition | 14 | 219,897 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Computacenter PLC | Atlanta, GA | Warehouse | Dec-24 | 26,938 | Redevelopment | 15 | 213,834 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4Q24 Total | 801,974 | 17 | 5,113,006 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year-to-Date Total | 1,533,794 | 17 | 13,365,307 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Property Type(s) | Loan Origination Date | Funded During Current Quarter | Funded Year to Date | Expected Funding Completion Date | Total Funded | Maximum Commitment | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Description | Property Location(s) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Construction Loan | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SW Corner of Las Vegas & Harmon (f) |
Las Vegas, NV | Retail | Jun-21 | $ | 7,499 | $ | 16,325 | 2025 | $ | 247,712 | $ | 261,887 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SE Corner of Las Vegas & Harmon (g) |
Las Vegas, NV | Retail | Nov-24 | 16,811 | 16,811 | 2025 | 16,811 | 23,449 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SE Corner of Las Vegas & Elvis Presley (g) |
Las Vegas, NV | Retail | Nov-24 | 15,045 | 15,045 | 2025 | 15,045 | 25,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 39,355 | 48,181 | 279,568 | 310,336 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year-to-Date Total Investment Volume | $ | 1,581,975 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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Investing for the Long Run® | 18 |
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Investment Activity – Capital Investments and Commitments (a) | |||||
| Primary Transaction Type | Property Type | Expected Completion / Closing Date | Additional Gross Square Footage | Lease Term (Years) (b) |
Funded During Three Months Ended Dec. 31, 2024 (c) |
Total Funded Through Dec. 31, 2024 | Maximum Commitment / Gross Investment Amount | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tenant | Location | Remaining | Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TWAS Holdings, LLC (d) |
New Hartford, NY | Purchase Commitment | Retail (Car Wash) | Q2 2025 | 3,600 | 19 | $ | — | $ | — | $ | 5,077 | $ | 5,077 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ABC Technologies Holdings Inc. (e) |
Galeras, Mexico | Expansion | Industrial | Q2 2025 | 60,181 | 18 | 1,942 | 1,942 | 2,958 | 4,900 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sumitomo Heavy Industries, LTD. | Bedford, MA | Redevelopment | Research and Development | Q3 2025 | N/A | 15 | 9,603 | 13,808 | 30,332 | 44,140 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Janus International Group, Inc. (e) |
Surprise, AZ | Build-to-Suit | Industrial | Q3 2025 | 131,753 | 20 | 4,827 | 4,827 | 16,886 | 21,713 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Hedin Mobility Group AB (f) |
Amsterdam, The Netherlands | Renovation | Retail | Q4 2025 | 39,826 | 22 | — | — | 15,583 | 15,583 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Fraikin SAS (f) |
Various, France | Renovation | Industrial | Q4 2025 | N/A | 17 | — | 2,075 | 5,093 | 7,168 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Expected Completion Date 2025 Total | 235,360 | 17 | 16,372 | 22,652 | 75,929 | 98,581 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Bear Holdings, LP | Billings, MT | Build-to-Suit | Education | Q2 2026 | 57,000 | 25 | 2,508 | 2,508 | 22,492 | 25,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Expected Completion Date 2026 Total | 57,000 | 25 | 2,508 | 2,508 | 22,492 | 25,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Capital Investments and Commitments Total | 292,360 | 19 | $ | 18,880 | $ | 25,160 | $ | 98,421 | $ | 123,581 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
![]() |
Investing for the Long Run® | 19 |
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| Investment Activity – Dispositions | |||||
| Tenant / Lease Guarantor | Property Location(s) | Gross Sale Price | Closing Date | Property Type(s) | Gross Square Footage | |||||||||||||||||||||||||||
| 1Q24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
State of Andalusia (70 properties) (a) |
Various, Spain | $ | 359,340 | Jan-24 | Office | 2,788,704 | ||||||||||||||||||||||||||
Cargotec Corporation (a) |
Tampere, Finland | 28,444 | Jan-24 | Office | 183,568 | |||||||||||||||||||||||||||
| Vacant | Fairfax, VA | 8,198 | Jan-24 | Retail | 103,277 | |||||||||||||||||||||||||||
Vacant (formerly Pendragon PLC) (a) |
Aylesbury, United Kingdom | 5,258 | Feb-24 | Retail | 27,355 | |||||||||||||||||||||||||||
Vacant (formerly Pendragon PLC) (a) |
Peterlee, United Kingdom | 1,085 | Feb-24 | Retail | 13,719 | |||||||||||||||||||||||||||
| U-Haul Moving Partners Inc. and Mercury Partners, LP (78 properties) | Various, United States | 464,104 | Feb-24 | Self-Storage (Net Lease) | 3,996,703 | |||||||||||||||||||||||||||
Sec of State Communities and Local Gov (a) |
Salford, United Kingdom | 22,750 | Feb-24 | Office | 211,367 | |||||||||||||||||||||||||||
| 1Q24 Total | 889,179 | 7,324,693 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Vacant (former Prima Wawona Packing Co., LLC) (2 properties) | Sanger and Kerman, CA | 16,500 | Apr-24; May-24 | Industrial | 370,051 | |||||||||||||||||||||||||||
Pendragon PLC (a) |
Stourbridge, United Kingdom | 1,554 | Apr-24 | Retail | 6,796 | |||||||||||||||||||||||||||
| Silgan Containers Manufacturing Corp. (3 properties) | Various, United States | 24,000 | Apr-24 | Industrial | 402,893 | |||||||||||||||||||||||||||
| Clayco, Inc. (2 properties) | St. Louis, MO | 14,126 | Jun-24 | Office | 130,170 | |||||||||||||||||||||||||||
Cornerstone Building Brands, Inc. (a) |
Calgary, Canada | 7,275 | Jun-24 | Industrial | 302,884 | |||||||||||||||||||||||||||
| Marriott Corporation | Sacramento, CA | 20,300 | Jun-24 | Hotel (Operating) | 82,905 | |||||||||||||||||||||||||||
Banco Santander, S.A. (a) |
Monchengladbach, Germany | 48,173 | Jun-24 | Office | 212,000 | |||||||||||||||||||||||||||
| Vacant | Chandler, AZ | 20,300 | Jun-24 | Industrial | 355,307 | |||||||||||||||||||||||||||
| 2Q24 Total | 152,228 | 1,863,006 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 3Q24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Leoni AG (a) |
Kitzingen, Germany | 36,180 | Jul-24 | Office | 272,286 | |||||||||||||||||||||||||||
Pendragon PLC (a) |
South Woodford, United Kingdom | 5,006 | Jul-24 | Retail | 14,098 | |||||||||||||||||||||||||||
| Multi-tenant | Tinton Falls, NJ | 14,750 | Jul-24 | Office | 90,008 | |||||||||||||||||||||||||||
| Vacant (former Prima Wawona Packing Co., LLC) | Cutler, CA | 19,000 | Jul-24 | Warehouse | 391,305 | |||||||||||||||||||||||||||
Pendragon PLC (a) |
Hainault, United Kingdom | 3,312 | Aug-24 | Retail | 24,455 | |||||||||||||||||||||||||||
Pendragon PLC (a) |
London, United Kingdom | 2,241 | Aug-24 | Retail | 8,678 | |||||||||||||||||||||||||||
Pendragon PLC (a) |
Bolton, United Kingdom | 1,340 | Sep-24 | Retail | 11,964 | |||||||||||||||||||||||||||
| 3Q24 Total | 81,829 | 812,794 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 4Q24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Fentonir Trading & Investments Limited (sold 94.9% controlling interest) (a) |
Munich, Germany | 79,804 | Oct-24 | Hotel (Net Lease) | 130,425 | |||||||||||||||||||||||||||
Pendragon PLC (a) |
Birmingham, United Kingdom | 1,247 | Nov-24 | Retail | 5,784 | |||||||||||||||||||||||||||
| Vacant | Danbury, CT | 7,100 | Dec-24 | Industrial | 62,042 | |||||||||||||||||||||||||||
Polkomtel S.A. (a) |
Warsaw, Poland | 26,769 | Dec-24 | Office | 246,214 | |||||||||||||||||||||||||||
Vacant (a) (b) |
Vantaa, Finland | 3,884 | Dec-24 | Retail | 75,000 | |||||||||||||||||||||||||||
| 4Q24 Total | 118,804 | 519,465 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Year-to-Date Total Dispositions | $ | 1,242,040 | 10,519,958 | |||||||||||||||||||||||||||||
![]() |
Investing for the Long Run® | 20 |
|||||||
| Joint Ventures | |||||
| Joint Venture or JV (Principal Tenant) | JV Partnership | Consolidated | Pro Rata (a) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset Type | WPC % | Debt Outstanding (b) |
ABR | Debt Outstanding (c) |
ABR | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Unconsolidated Joint Venture (Equity Method Investment) (d) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Harmon Retail Corner | Common equity interest | 15.00% | $ | 143,984 | $ | — | $ | 21,598 | $ | — | ||||||||||||||||||||||||||||
Kesko Senukai (e) |
Net lease | 70.00% | 92,712 | 15,577 | 64,898 | 10,904 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Unconsolidated Joint Ventures | 236,696 | 15,577 | 86,496 | 10,904 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Joint Ventures | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
COOP Ost SA (e) |
Net lease | 90.10% | 48,003 | 6,052 | 43,251 | 5,453 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Fentonir Trading & Investments Limited (e) |
Net lease | 94.90% | — | 2,537 | — | 2,408 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| McCoy-Rockford, Inc. | Net lease | 90.00% | — | 972 | — | 875 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| State of Iowa Board of Regents | Net lease | 90.00% | — | 643 | — | 578 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Consolidated Joint Ventures | 48,003 | 10,204 | 43,251 | 9,314 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Unconsolidated and Consolidated Joint Ventures |
$ | 284,699 | $ | 25,781 | $ | 129,747 | $ | 20,218 | ||||||||||||||||||||||||||||||
![]() |
Investing for the Long Run® | 21 |
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| Top 25 Tenants | |||||
| Tenant / Lease Guarantor | Description | Number of Properties | ABR | ABR % | Weighted-Average Lease Term (Years) | |||||||||||||||||||||||||||
| Extra Space Storage, Inc. | Net lease self-storage properties in the U.S. leased to publicly traded self-storage REIT | 39 | $ | 35,557 | 2.7 | % | 24.7 | |||||||||||||||||||||||||
Apotex Pharmaceutical Holdings Inc. (a) |
Pharmaceutical R&D and manufacturing properties in the Greater Toronto Area leased to generic drug manufacturer | 11 | 32,473 | 2.4 | % | 18.2 | ||||||||||||||||||||||||||
Metro Cash & Carry Italia S.p.A. (b) |
Business-to-business retail stores in Italy leased to cash and carry wholesaler | 19 | 27,045 | 2.0 | % | 3.8 | ||||||||||||||||||||||||||
ABC Technologies Holdings Inc. (a) (c) |
Automotive parts manufacturing properties in the U.S., Canada and Mexico leased to OEM supplier | 23 | 24,978 | 1.9 | % | 18.3 | ||||||||||||||||||||||||||
Hellweg Die Profi-Baumärkte GmbH & Co. KG (b) (d) |
Retail properties in Germany leased to German DIY retailer | 35 | 24,555 | 1.8 | % | 19.2 | ||||||||||||||||||||||||||
Fortenova Grupa d.d. (b) |
Grocery stores and one warehouse in Croatia leased to European food retailer | 19 | 23,861 | 1.8 | % | 9.3 | ||||||||||||||||||||||||||
OBI Group (b) |
Retail properties in Poland leased to German DIY retailer | 26 | 23,749 | 1.8 | % | 6.4 | ||||||||||||||||||||||||||
| Nord Anglia Education, Inc. | K-12 private schools in Orlando, Miami and Houston leased to international day and boarding school operator | 3 | 22,963 | 1.7 | % | 18.7 | ||||||||||||||||||||||||||
Fedrigoni S.p.A (b) |
Industrial and warehouse facilities in Germany, Italy and Spain leased to global manufacturer of premium packaging and labels | 16 | 22,190 | 1.7 | % | 18.9 | ||||||||||||||||||||||||||
Eroski Sociedad Cooperative (b) |
Grocery stores and warehouses in Spain leased to Spanish food retailer | 63 | 20,716 | 1.5 | % | 11.2 | ||||||||||||||||||||||||||
| Top 10 Total | 254 | 258,087 | 19.3 | % | 15.3 | |||||||||||||||||||||||||||
Quikrete Holdings, Inc. (a) |
Industrial facilities in the U.S. and Canada leased to concrete and building products manufacturer | 27 | 20,208 | 1.5 | % | 18.5 | ||||||||||||||||||||||||||
| Berry Global Inc. | Manufacturing facilities in the U.S. leased to international producer and supplier of packaging solutions | 8 | 19,634 | 1.5 | % | 13.7 | ||||||||||||||||||||||||||
| Advance Auto Parts, Inc. | Distribution facilities in the U.S. leased to automotive aftermarket parts provider | 28 | 18,980 | 1.4 | % | 8.1 | ||||||||||||||||||||||||||
| True Value Company, LLC | Distribution facilities and manufacturing facility in the U.S. leased to global hardware wholesaler | 9 | 18,794 | 1.4 | % | 13.6 | ||||||||||||||||||||||||||
Pendragon PLC (b) |
Dealerships in the United Kingdom leased to automotive retailer | 50 | 18,326 | 1.4 | % | 13.0 | ||||||||||||||||||||||||||
Kesko Senukai (b) |
Distribution facilities and retail properties in Lithuania, Estonia and Latvia leased to European DIY retailer | 20 | 17,293 | 1.3 | % | 7.1 | ||||||||||||||||||||||||||
| Hearthside Food Solutions LLC | Production, packaging and distribution facilities in the U.S. leased to North American contract food manufacturer | 18 | 17,206 | 1.3 | % | 17.6 | ||||||||||||||||||||||||||
Koninklijke Jumbo Food Groep B.V (b) |
Logistics and cold storage warehouse facilities in the Netherlands leased to European supermarket chain | 5 | 14,431 | 1.1 | % | 4.2 | ||||||||||||||||||||||||||
| Dollar General Corporation | Retail properties in the U.S. leased to discount retailer | 106 | 14,233 | 1.0 | % | 14.3 | ||||||||||||||||||||||||||
Danske Fragtmaend Ejendomme A/S (b) |
Distribution facilities in Denmark leased to Danish freight company | 15 | 13,126 | 1.0 | % | 12.1 | ||||||||||||||||||||||||||
| Top 20 Total | 540 | 430,318 | 32.2 | % | 14.2 | |||||||||||||||||||||||||||
| Dick’s Sporting Goods, Inc. | Retail properties and single distribution facility in the U.S. leased to sporting goods retailer | 9 | 12,955 | 1.0 | % | 6.5 | ||||||||||||||||||||||||||
Intergamma Bouwmarkten B.V. (b) |
Retail properties in the Netherlands leased to European DIY retailer | 36 | 12,773 | 0.9 | % | 8.6 | ||||||||||||||||||||||||||
| Henkel AG & Co. KGaA | Distribution facility in Kentucky leased to global provider of consumer products and adhesives | 1 | 11,624 | 0.9 | % | 17.3 | ||||||||||||||||||||||||||
| Lineage | Cold storage warehouse facilities in the Los Angeles and San Francisco areas leased to publicly traded cold storage REIT | 4 | 11,573 | 0.9 | % | 5.9 | ||||||||||||||||||||||||||
| Orgill, Inc. | Distribution facilities in the U.S. leased to global hardware distributor | 4 | 10,987 | 0.8 | % | 17.5 | ||||||||||||||||||||||||||
Top 25 Total (e) |
594 | $ | 490,230 | 36.7 | % | 13.8 | ||||||||||||||||||||||||||
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Investing for the Long Run® | 22 |
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| Diversification by Property Type | |||||
| Total Net-Lease Portfolio | ||||||||||||||||||||||||||
| Property Type | ABR | ABR % | Square Footage (a) |
Square Footage % | ||||||||||||||||||||||
| U.S. | ||||||||||||||||||||||||||
| Industrial | $ | 333,647 | 24.9 | % | 55,339 | 31.4 | % | |||||||||||||||||||
| Warehouse | 226,329 | 16.9 | % | 44,464 | 25.2 | % | ||||||||||||||||||||
Retail (b) |
97,474 | 7.3 | % | 4,938 | 2.8 | % | ||||||||||||||||||||
Other (c) |
155,650 | 11.7 | % | 9,167 | 5.2 | % | ||||||||||||||||||||
| U.S. Total | 813,100 | 60.8 | % | 113,908 | 64.6 | % | ||||||||||||||||||||
| International | ||||||||||||||||||||||||||
| Industrial | 151,013 | 11.3 | % | 20,564 | 11.6 | % | ||||||||||||||||||||
| Warehouse | 140,226 | 10.5 | % | 22,206 | 12.6 | % | ||||||||||||||||||||
Retail (b) |
194,951 | 14.6 | % | 17,589 | 10.0 | % | ||||||||||||||||||||
Other (c) |
37,882 | 2.8 | % | 2,153 | 1.2 | % | ||||||||||||||||||||
| International Total | 524,072 | 39.2 | % | 62,512 | 35.4 | % | ||||||||||||||||||||
| Total | ||||||||||||||||||||||||||
| Industrial | 484,660 | 36.2 | % | 75,903 | 43.0 | % | ||||||||||||||||||||
| Warehouse | 366,555 | 27.4 | % | 66,670 | 37.8 | % | ||||||||||||||||||||
Retail (b) |
292,425 | 21.9 | % | 22,527 | 12.8 | % | ||||||||||||||||||||
Other (c) |
193,532 | 14.5 | % | 11,320 | 6.4 | % | ||||||||||||||||||||
Total (d) |
$ | 1,337,172 | 100.0 | % | 176,420 | 100.0 | % | |||||||||||||||||||
![]() |
Investing for the Long Run® | 23 |
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| Diversification by Tenant Industry | |||||
| Total Net-Lease Portfolio | ||||||||||||||||||||||||||
Industry Type |
ABR | ABR % | Square Footage | Square Footage % | ||||||||||||||||||||||
Retail Stores (a) |
$ | 298,058 | 22.3 | % | 34,225 | 19.4 | % | |||||||||||||||||||
| Consumer Services | 121,466 | 9.1 | % | 6,978 | 4.0 | % | ||||||||||||||||||||
| Beverage and Food | 112,918 | 8.4 | % | 15,539 | 8.8 | % | ||||||||||||||||||||
| Automotive | 92,184 | 6.9 | % | 13,845 | 7.8 | % | ||||||||||||||||||||
| Grocery | 82,197 | 6.1 | % | 7,534 | 4.3 | % | ||||||||||||||||||||
| Healthcare and Pharmaceuticals | 71,688 | 5.4 | % | 6,549 | 3.7 | % | ||||||||||||||||||||
| Durable Consumer Goods | 65,600 | 4.9 | % | 14,408 | 8.2 | % | ||||||||||||||||||||
| Containers, Packaging, and Glass | 58,083 | 4.3 | % | 9,967 | 5.7 | % | ||||||||||||||||||||
| Capital Equipment | 55,544 | 4.2 | % | 9,534 | 5.4 | % | ||||||||||||||||||||
| Chemicals, Plastics, and Rubber | 46,756 | 3.5 | % | 8,083 | 4.6 | % | ||||||||||||||||||||
| Cargo Transportation | 45,223 | 3.4 | % | 7,659 | 4.3 | % | ||||||||||||||||||||
| Construction and Building | 45,219 | 3.4 | % | 8,262 | 4.7 | % | ||||||||||||||||||||
| Hotel and Leisure | 40,904 | 3.1 | % | 2,084 | 1.2 | % | ||||||||||||||||||||
| Non-Durable Consumer Goods | 39,051 | 2.9 | % | 8,139 | 4.6 | % | ||||||||||||||||||||
| High Tech Industries | 35,963 | 2.7 | % | 5,542 | 3.1 | % | ||||||||||||||||||||
| Business Services | 31,795 | 2.4 | % | 3,415 | 1.9 | % | ||||||||||||||||||||
| Metals | 24,677 | 1.8 | % | 4,565 | 2.6 | % | ||||||||||||||||||||
| Wholesale | 17,124 | 1.3 | % | 2,994 | 1.7 | % | ||||||||||||||||||||
Other (b) |
52,722 | 3.9 | % | 7,098 | 4.0 | % | ||||||||||||||||||||
Total (c) |
$ | 1,337,172 | 100.0 | % | 176,420 | 100.0 | % | |||||||||||||||||||
![]() |
Investing for the Long Run® | 24 |
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| Diversification by Geography | |||||
| Total Net-Lease Portfolio | ||||||||||||||||||||||||||
| Region | ABR | ABR % | Square Footage (a) |
Square Footage % | ||||||||||||||||||||||
| U.S. | ||||||||||||||||||||||||||
| Midwest | ||||||||||||||||||||||||||
| Illinois | $ | 63,397 | 4.7 | % | 9,945 | 5.6 | % | |||||||||||||||||||
| Ohio | 42,184 | 3.2 | % | 8,375 | 4.8 | % | ||||||||||||||||||||
| Indiana | 36,337 | 2.7 | % | 6,107 | 3.5 | % | ||||||||||||||||||||
| Michigan | 25,466 | 1.9 | % | 4,600 | 2.6 | % | ||||||||||||||||||||
| Wisconsin | 19,437 | 1.5 | % | 3,340 | 1.9 | % | ||||||||||||||||||||
Other (b) |
50,953 | 3.8 | % | 7,227 | 4.1 | % | ||||||||||||||||||||
| Total Midwest | 237,774 | 17.8 | % | 39,594 | 22.5 | % | ||||||||||||||||||||
| East | ||||||||||||||||||||||||||
| North Carolina | 41,271 | 3.1 | % | 8,783 | 5.0 | % | ||||||||||||||||||||
| Pennsylvania | 32,182 | 2.4 | % | 3,416 | 1.9 | % | ||||||||||||||||||||
| South Carolina | 22,902 | 1.7 | % | 5,307 | 3.0 | % | ||||||||||||||||||||
| Kentucky | 22,553 | 1.7 | % | 4,485 | 2.6 | % | ||||||||||||||||||||
| New York | 21,944 | 1.7 | % | 2,284 | 1.3 | % | ||||||||||||||||||||
| New Jersey | 18,711 | 1.4 | % | 954 | 0.5 | % | ||||||||||||||||||||
| Massachusetts | 16,584 | 1.2 | % | 1,188 | 0.7 | % | ||||||||||||||||||||
Other (b) |
33,821 | 2.5 | % | 5,157 | 2.9 | % | ||||||||||||||||||||
| Total East | 209,968 | 15.7 | % | 31,574 | 17.9 | % | ||||||||||||||||||||
| South | ||||||||||||||||||||||||||
| Texas | 81,425 | 6.1 | % | 10,438 | 5.9 | % | ||||||||||||||||||||
| Florida | 38,690 | 2.9 | % | 3,295 | 1.9 | % | ||||||||||||||||||||
| Georgia | 24,436 | 1.8 | % | 4,293 | 2.4 | % | ||||||||||||||||||||
| Tennessee | 24,334 | 1.8 | % | 4,004 | 2.3 | % | ||||||||||||||||||||
| Alabama | 23,269 | 1.7 | % | 3,430 | 1.9 | % | ||||||||||||||||||||
Other (b) |
17,770 | 1.3 | % | 2,422 | 1.4 | % | ||||||||||||||||||||
| Total South | 209,924 | 15.6 | % | 27,882 | 15.8 | % | ||||||||||||||||||||
| West | ||||||||||||||||||||||||||
| California | 62,270 | 4.7 | % | 5,463 | 3.1 | % | ||||||||||||||||||||
| Arizona | 21,005 | 1.6 | % | 2,269 | 1.3 | % | ||||||||||||||||||||
| Utah | 14,542 | 1.1 | % | 2,021 | 1.1 | % | ||||||||||||||||||||
Other (b) |
57,617 | 4.3 | % | 5,105 | 2.9 | % | ||||||||||||||||||||
| Total West | 155,434 | 11.7 | % | 14,858 | 8.4 | % | ||||||||||||||||||||
| U.S. Total | 813,100 | 60.8 | % | 113,908 | 64.6 | % | ||||||||||||||||||||
| International | ||||||||||||||||||||||||||
| The Netherlands | 60,091 | 4.5 | % | 7,054 | 4.0 | % | ||||||||||||||||||||
| Poland | 59,110 | 4.4 | % | 8,455 | 4.8 | % | ||||||||||||||||||||
| Italy | 57,179 | 4.3 | % | 8,183 | 4.6 | % | ||||||||||||||||||||
Canada (c) |
54,697 | 4.1 | % | 5,450 | 3.1 | % | ||||||||||||||||||||
| United Kingdom | 49,882 | 3.7 | % | 4,505 | 2.6 | % | ||||||||||||||||||||
| Germany | 49,013 | 3.7 | % | 5,840 | 3.3 | % | ||||||||||||||||||||
| Spain | 34,383 | 2.6 | % | 3,073 | 1.7 | % | ||||||||||||||||||||
| Croatia | 24,665 | 1.8 | % | 2,063 | 1.2 | % | ||||||||||||||||||||
| Denmark | 24,060 | 1.8 | % | 3,002 | 1.7 | % | ||||||||||||||||||||
| France | 21,725 | 1.6 | % | 1,679 | 1.0 | % | ||||||||||||||||||||
Mexico (d) |
21,716 | 1.6 | % | 3,604 | 2.0 | % | ||||||||||||||||||||
Other (e) |
67,551 | 5.1 | % | 9,604 | 5.4 | % | ||||||||||||||||||||
| International Total | 524,072 | 39.2 | % | 62,512 | 35.4 | % | ||||||||||||||||||||
Total (f) |
$ | 1,337,172 | 100.0 | % | 176,420 | 100.0 | % | |||||||||||||||||||
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Investing for the Long Run® | 25 |
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| Contractual Rent Increases | |||||
| Total Net-Lease Portfolio | ||||||||||||||||||||||||||
| Rent Adjustment Measure | ABR | ABR % | Square Footage | Square Footage % | ||||||||||||||||||||||
| Uncapped CPI | $ | 418,236 | 31.3 | % | 43,858 | 24.9 | % | |||||||||||||||||||
| Capped CPI | 259,028 | 19.4 | % | 38,634 | 21.9 | % | ||||||||||||||||||||
| CPI-linked | 677,264 | 50.7 | % | 82,492 | 46.8 | % | ||||||||||||||||||||
| Fixed | 611,762 | 45.7 | % | 87,924 | 49.8 | % | ||||||||||||||||||||
Other (a) |
43,102 | 3.2 | % | 3,247 | 1.8 | % | ||||||||||||||||||||
| None | 5,044 | 0.4 | % | 272 | 0.2 | % | ||||||||||||||||||||
| Vacant | — | — | % | 2,485 | 1.4 | % | ||||||||||||||||||||
Total (b) |
$ | 1,337,172 | 100.0 | % | 176,420 | 100.0 | % | |||||||||||||||||||
![]() |
Investing for the Long Run® | 26 |
|||||||
| Same-Store Analysis | |||||
| ABR | |||||||||||||||||||||||
| As of | |||||||||||||||||||||||
| Dec. 31, 2024 | Dec. 31, 2023 | Increase | % Increase | ||||||||||||||||||||
| Property Type | |||||||||||||||||||||||
| Industrial | $ | 416,023 | $ | 404,614 | $ | 11,409 | 2.8 | % | |||||||||||||||
| Warehouse | 337,693 | 331,278 | 6,415 | 1.9 | % | ||||||||||||||||||
Retail (a) |
247,800 | 240,182 | 7,618 | 3.2 | % | ||||||||||||||||||
Other (b) |
145,900 | 141,967 | 3,933 | 2.8 | % | ||||||||||||||||||
| Total | $ | 1,147,416 | $ | 1,118,041 | $ | 29,375 | 2.6 | % | |||||||||||||||
| Rent Adjustment Measure | |||||||||||||||||||||||
| Uncapped CPI | $ | 382,265 | $ | 368,918 | $ | 13,347 | 3.6 | % | |||||||||||||||
| Capped CPI | 229,585 | 224,297 | 5,288 | 2.4 | % | ||||||||||||||||||
| CPI-linked | 611,850 | 593,215 | 18,635 | 3.1 | % | ||||||||||||||||||
| Fixed | 524,138 | 513,398 | 10,740 | 2.1 | % | ||||||||||||||||||
Other (c) |
6,995 | 6,995 | — | — | % | ||||||||||||||||||
| None | 4,433 | 4,433 | — | — | % | ||||||||||||||||||
| Total | $ | 1,147,416 | $ | 1,118,041 | $ | 29,375 | 2.6 | % | |||||||||||||||
| Geography | |||||||||||||||||||||||
| U.S. | $ | 684,518 | $ | 668,405 | $ | 16,113 | 2.4 | % | |||||||||||||||
| Europe | 390,455 | 379,168 | 11,287 | 3.0 | % | ||||||||||||||||||
Other International (d) |
72,443 | 70,468 | 1,975 | 2.8 | % | ||||||||||||||||||
| Total | $ | 1,147,416 | $ | 1,118,041 | $ | 29,375 | 2.6 | % | |||||||||||||||
| Same-Store Portfolio Summary | |||||||||||||||||||||||
| Number of properties | 1,135 | ||||||||||||||||||||||
| Square footage (in thousands) | 150,021 | ||||||||||||||||||||||
![]() |
Investing for the Long Run® | 27 |
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| Same-Store Pro Rata Rental Income | |||||||||||||||||||||||
| Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||
| Dec. 31, 2024 | Dec. 31, 2023 | Increase | % Increase | ||||||||||||||||||||
| Property Type | |||||||||||||||||||||||
| Industrial | $ | 107,428 | $ | 103,839 | $ | 3,589 | 3.5 | % | |||||||||||||||
| Warehouse | 83,207 | 83,836 | (629) | (0.8) | % | ||||||||||||||||||
Retail (a) |
66,120 | 65,288 | 832 | 1.3 | % | ||||||||||||||||||
Other (b) |
44,271 | 40,812 | 3,459 | 8.5 | % | ||||||||||||||||||
| Total | $ | 301,026 | $ | 293,775 | $ | 7,251 | 2.5 | % | |||||||||||||||
| Rent Adjustment Measure | |||||||||||||||||||||||
| Uncapped CPI | $ | 102,949 | $ | 101,817 | $ | 1,132 | 1.1 | % | |||||||||||||||
| Capped CPI | 55,569 | 54,235 | 1,334 | 2.5 | % | ||||||||||||||||||
| CPI-linked | 158,518 | 156,052 | 2,466 | 1.6 | % | ||||||||||||||||||
| Fixed | 133,084 | 128,288 | 4,796 | 3.7 | % | ||||||||||||||||||
Other (c) |
8,223 | 7,971 | 252 | 3.2 | % | ||||||||||||||||||
| None | 1,201 | 1,464 | (263) | (18.0) | % | ||||||||||||||||||
| Total | $ | 301,026 | $ | 293,775 | $ | 7,251 | 2.5 | % | |||||||||||||||
| Geography | |||||||||||||||||||||||
| U.S. | $ | 180,395 | $ | 176,281 | $ | 4,114 | 2.3 | % | |||||||||||||||
| Europe | 102,460 | 99,821 | 2,639 | 2.6 | % | ||||||||||||||||||
Other International (d) |
18,171 | 17,673 | 498 | 2.8 | % | ||||||||||||||||||
| Total | $ | 301,026 | $ | 293,775 | $ | 7,251 | 2.5 | % | |||||||||||||||
| Same-Store Portfolio Summary | |||||||||||||||||||||||
| Number of properties | 1,201 | ||||||||||||||||||||||
| Square footage (in thousands) | 156,704 | ||||||||||||||||||||||
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Investing for the Long Run® | 28 |
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| Three Months Ended | |||||||||||
| Dec. 31, 2024 | Dec. 31, 2023 | ||||||||||
| Consolidated Lease Revenues | |||||||||||
| Total lease revenues – as reported | $ | 351,394 | $ | 336,757 | |||||||
| Income from finance leases and loans receivable | 16,796 | 31,532 | |||||||||
| Less: Reimbursable tenant costs – as reported | (15,661) | (18,942) | |||||||||
| Less: Income from secured loans receivable | (332) | (475) | |||||||||
| 352,197 | 348,872 | ||||||||||
| Adjustments for Pro Rata Ownership of Real Estate Joint Ventures: | |||||||||||
| Add: Pro rata share of adjustments from equity method investments | 3,795 | 4,042 | |||||||||
| Less: Pro rata share of adjustments for noncontrolling interests | (185) | (224) | |||||||||
| 3,610 | 3,818 | ||||||||||
| Adjustments for Pro Rata Non-Cash Items: | |||||||||||
| Less: Straight-line and other leasing and financing adjustments | (24,849) | (19,071) | |||||||||
| Add: Above- and below-market rent intangible lease amortization | 10,047 | 6,644 | |||||||||
| Less: Adjustments for pro rata ownership | (1,265) | (1,617) | |||||||||
| (16,067) | (14,044) | ||||||||||
Adjustment to normalize for (i) properties not continuously owned since October 1, 2023 and (ii) constant currency presentation for prior year quarter (e) |
(38,714) | (44,871) | |||||||||
| Same-Store Pro Rata Rental Income | $ | 301,026 | $ | 293,775 | |||||||
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Investing for the Long Run® | 29 |
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| Leasing Activity | |||||
Lease Renewals and Extensions (a) |
Property and Tenant Improvements (c) |
Leasing Commissions | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ABR | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Property Type | Square Feet | Number of Leases | Prior Lease | New Lease (b) |
Rent Recapture | Incremental Lease Term | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Industrial | 862,630 | 3 | $ | 6,023 | $ | 5,829 | 96.8 | % | $ | — | $ | 488 | 8.4 years | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Warehouse | 945,966 | 4 | 5,358 | 7,330 | 136.8 | % | 1,703 | 1,557 | 7.1 years | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail | 108,197 | 2 | 1,830 | 1,947 | 106.4 | % | — | — | 5.0 years | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 514,514 | 2 | 12,319 | 12,237 | 99.3 | % | 1,004 | 715 | 4.9 years | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total / Weighted Average | 2,431,307 | 11 | $ | 25,530 | $ | 27,343 | 107.1 | % | $ | 2,707 | $ | 2,760 | 5.4 years | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Q4 Summary | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Prior Lease ABR (% of Total Portfolio) |
1.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| New Leases | Property and Tenant Improvements (c) |
Leasing Commissions | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ABR | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Property Type | Square Feet | Number of Leases | New Lease (b) |
New Lease Term | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Industrial | — | — | $ | — | $ | — | $ | — | N/A | |||||||||||||||||||||||||||||
| Warehouse | 235,691 | 2 | 2,011 | — | 429 | 5.2 years | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail | — | — | — | — | — | N/A | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | — | — | — | — | — | N/A | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total / Weighted Average (d) |
235,691 | 2 | $ | 2,011 | $ | — | $ | 429 | 5.2 years | |||||||||||||||||||||||||||||
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Investing for the Long Run® | 30 |
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| Lease Expirations | |||||
Year of Lease Expiration (a) |
Number of Leases Expiring | Number of Tenants with Leases Expiring | ABR | ABR % | Square Footage | Square Footage % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 22 | 17 | $ | 24,162 | 1.8 | % | 3,734 | 2.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 34 | 25 | 53,964 | 4.0 | % | 7,893 | 4.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2027 | 44 | 27 | 63,867 | 4.8 | % | 7,303 | 4.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2028 | 41 | 25 | 53,839 | 4.0 | % | 4,465 | 2.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2029 | 62 | 35 | 76,122 | 5.7 | % | 9,451 | 5.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2030 | 36 | 31 | 38,852 | 2.9 | % | 4,227 | 2.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2031 | 40 | 23 | 73,370 | 5.5 | % | 9,095 | 5.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2032 | 37 | 20 | 36,448 | 2.7 | % | 5,326 | 3.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2033 | 29 | 22 | 77,058 | 5.8 | % | 11,776 | 6.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2034 | 56 | 24 | 82,731 | 6.2 | % | 9,436 | 5.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2035 | 21 | 17 | 38,156 | 2.9 | % | 6,706 | 3.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2036 | 45 | 19 | 76,117 | 5.7 | % | 11,007 | 6.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2037 | 39 | 17 | 35,153 | 2.6 | % | 6,454 | 3.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 2038 | 48 | 15 | 26,365 | 2.0 | % | 2,812 | 1.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Thereafter (>2038) | 345 | 118 | 580,968 | 43.4 | % | 74,250 | 42.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Vacant | — | — | — | — | % | 2,485 | 1.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total (b) |
899 | $ | 1,337,172 | 100.0 | % | 176,420 | 100.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
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Investing for the Long Run® | 31 |
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| Self-Storage Operating Properties Portfolio | |||||
State / District |
Number of Properties | Number of Units | Square Footage | Square Footage % | Period End Occupancy | |||||||||||||||||||||||||||
| Florida | 20 | 14,750 | 1,594 | 28.0 | % | 90.6 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Texas | 14 | 8,102 | 995 | 17.4 | % | 85.2 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Illinois | 10 | 4,821 | 666 | 11.7 | % | 89.8 | % | |||||||||||||||||||||||||
| California | 8 | 5,440 | 677 | 11.9 | % | 94.6 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Georgia | 5 | 2,060 | 250 | 4.4 | % | 89.0 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Nevada | 3 | 2,423 | 243 | 4.3 | % | 88.8 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Delaware | 3 | 1,678 | 241 | 4.2 | % | 92.8 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Hawaii | 2 | 956 | 95 | 1.7 | % | 95.1 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Tennessee | 2 | 886 | 122 | 2.1 | % | 90.7 | % | |||||||||||||||||||||||||
| North Carolina | 1 | 947 | 121 | 2.1 | % | 89.9 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Washington, DC | 1 | 880 | 67 | 1.2 | % | 93.3 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Arkansas | 1 | 857 | 115 | 2.0 | % | 67.5 | % | |||||||||||||||||||||||||
| New York | 1 | 793 | 61 | 1.1 | % | 76.7 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Kentucky | 1 | 762 | 121 | 2.1 | % | 96.5 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Ohio | 1 | 598 | 73 | 1.3 | % | 90.7 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Louisiana | 1 | 541 | 59 | 1.0 | % | 90.2 | % | |||||||||||||||||||||||||
| South Carolina | 1 | 490 | 63 | 1.1 | % | 96.1 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Massachusetts | 1 | 482 | 58 | 1.0 | % | 90.9 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Oregon | 1 | 442 | 40 | 0.7 | % | 93.2 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Missouri | 1 | 329 | 41 | 0.7 | % | 89.5 | % | |||||||||||||||||||||||||
Total (a) |
78 | 48,237 | 5,702 | 100.0 | % | 89.6 | % | |||||||||||||||||||||||||
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Investing for the Long Run® | 32 |
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Investing for the Long Run® | 33 |
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| Normalized Pro Rata Cash NOI | |||||
| Three Months Ended Dec 31, 2024 | |||||
| Consolidated Lease Revenues | |||||
| Total lease revenues – as reported | $ | 351,394 | |||
| Income from finance leases and loans receivable – as reported | 16,796 | ||||
| Less: Income from secured loans receivable | (332) | ||||
| Less: Consolidated Reimbursable and Non-Reimbursable Property Expenses | |||||
| Reimbursable property expenses – as reported | 15,661 | ||||
| Non-reimbursable property expenses – as reported | 12,580 | ||||
| 339,617 | |||||
| Plus: NOI from Operating Properties | |||||
| Self-storage revenues | 22,026 | ||||
| Self-storage expenses | (7,710) | ||||
| 14,316 | |||||
| Hotel revenues | 8,857 | ||||
| Hotel expenses | (7,456) | ||||
| 1,401 | |||||
| Student housing and other revenues | 3,249 | ||||
| Student housing and other expenses | (1,420) | ||||
| 1,829 | |||||
| 357,163 | |||||
| Adjustments for Pro Rata Ownership of Real Estate Joint Ventures: | |||||
| Add: Pro rata share of NOI from equity method investments | 2,243 | ||||
| Less: Pro rata share of NOI attributable to noncontrolling interests | (184) | ||||
| 2,059 | |||||
| 359,222 | |||||
| Adjustments for Pro Rata Non-Cash Items: | |||||
| Less: Straight-line and other leasing and financing adjustments | (24,849) | ||||
| Add: Above- and below-market rent intangible lease amortization | 10,047 | ||||
| Add: Other non-cash items | 468 | ||||
| (14,334) | |||||
Pro Rata Cash NOI (a) |
344,888 | ||||
Adjustment to normalize for investments and dispositions (b) |
(441) | ||||
Normalized Pro Rata Cash NOI (a) |
$ | 344,447 | |||
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Investing for the Long Run® | 34 |
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| Three Months Ended Dec 31, 2024 | |||||
| Net Income Attributable to W. P. Carey | |||||
| Net income attributable to W. P. Carey – as reported | $ | 47,023 | |||
| Adjustments for Consolidated Operating Expenses | |||||
| Add: Operating expenses – as reported | 221,877 | ||||
| Less: Operating property expenses – as reported | (16,586) | ||||
| Less: Property expenses, excluding reimbursable tenant costs – as reported | (12,580) | ||||
| 192,711 | |||||
| Adjustments for Other Consolidated Revenues and Expenses: | |||||
| Add: Other income and (expenses) – as reported | 129,478 | ||||
| Less: Reimbursable property expenses – as reported | (15,661) | ||||
| Add: Provision for income taxes – as reported | 7,772 | ||||
| Less: Asset management fees revenue – as reported | (1,461) | ||||
| Less: Other lease-related income – as reported | (1,329) | ||||
| Less: Other advisory income and reimbursements – as reported | (1,053) | ||||
| 117,746 | |||||
| Other Adjustments: | |||||
| Less: Straight-line and other leasing and financing adjustments | (24,849) | ||||
| Add: Above- and below-market rent intangible lease amortization | 10,047 | ||||
| Add: Adjustments for pro rata ownership | 2,097 | ||||
| Add: Property expenses, excluding reimbursable tenant costs, non-cash | 445 | ||||
Adjustment to normalize for investments and dispositions (b) |
(441) | ||||
| Less: Income from secured loans receivable | (332) | ||||
| (13,033) | |||||
Normalized Pro Rata Cash NOI (a) |
$ | 344,447 | |||
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Investing for the Long Run® | 35 |
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| Adjusted EBITDA – Last Five Quarters | |||||
| Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||
| Dec. 31, 2024 | Sep. 30, 2024 | Jun. 30, 2024 | Mar. 31, 2024 | Dec. 31, 2023 | |||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 47,038 | $ | 111,652 | $ | 142,854 | $ | 159,086 | $ | 144,244 | |||||||||||||||||||
Adjustments to Derive Adjusted EBITDA (a) |
|||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 115,770 | 115,705 | 137,481 | 118,768 | 129,484 | ||||||||||||||||||||||||
Other (gains) and losses (b) |
77,224 | 77,107 | (2,504) | (13,839) | 45,777 | ||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | 70,883 | 72,526 | 65,307 | 68,651 | 72,194 | ||||||||||||||||||||||||
Impairment charges — real estate (c) |
27,843 | — | 15,752 | — | 71,238 | ||||||||||||||||||||||||
Straight-line and other leasing and financing adjustments (d) |
(24,849) | (21,187) | (15,310) | (19,553) | (19,071) | ||||||||||||||||||||||||
| Above- and below-market rent intangible lease amortization | 10,047 | 6,263 | 5,766 | 4,068 | 6,644 | ||||||||||||||||||||||||
| Stock-based compensation expense | 9,667 | 13,468 | 8,903 | 8,856 | 8,693 | ||||||||||||||||||||||||
| Provision for income taxes | 7,772 | 9,044 | 6,219 | 8,674 | 13,714 | ||||||||||||||||||||||||
Gain on sale of real estate, net (e) |
(4,480) | (15,534) | (39,363) | (15,445) | (134,026) | ||||||||||||||||||||||||
Merger and other expenses (f) |
(484) | 283 | 206 | 4,452 | (641) | ||||||||||||||||||||||||
| Other amortization and non-cash charges | 436 | 459 | 454 | 448 | 21 | ||||||||||||||||||||||||
Gain on change in control of interests (g) |
— | (31,849) | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| 289,829 | 226,285 | 182,911 | 165,080 | 194,027 | |||||||||||||||||||||||||
| Adjustments for Pro Rata Ownership | |||||||||||||||||||||||||||||
| Real Estate Joint Ventures: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Add: Pro rata share of adjustments for equity method investments | 5,975 | 1,312 | 1,242 | 2,814 | 2,664 | ||||||||||||||||||||||||
| Less: Pro rata share of adjustments for amounts attributable to noncontrolling interests | (214) | (213) | (234) | (154) | (267) | ||||||||||||||||||||||||
| 5,761 | 1,099 | 1,008 | 2,660 | 2,397 | |||||||||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA (h) |
$ | 342,628 | $ | 339,036 | $ | 326,773 | $ | 326,826 | $ | 340,668 | |||||||||||||||||||
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Investing for the Long Run® | 36 |
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| Disclosures Regarding Non-GAAP and Other Metrics | |||||
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Investing for the Long Run® | 37 |
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