Exhibit 99.1

destination xl group, inc.第3四半期決算発表

第3四半期の既存店売上高は8.7％増;

第3四半期 EPS $0.16 希薄化後1株当たり;

2022年3月期の売上高・利益見通しを上方修正

マサチューセッツ州キャントン、2022年11月17日 - Big + Tall紳士服・靴のオムニチャネル専門店大手であるデスティネーションXLグループ（NASDAQ：DXLG）は本日、2022年度第3四半期の営業成績を発表し、通期の売上・利益見通しを上方修正しました。

第3四半期財務ハイライト

Management’s Comments

「DXL ブランドが引き続きビッグ＆トール（大きい＋背の高い）男性に支持されていることを反映し ていると考えています。この四半期も、既存店売上高が8.7％成長し、ブランドの再構築により利益率が高まったことで、売上と利益が好調に推移しました。社長兼最高経営責任者（CEO）のハーベイ・カンターは、次のように述べています。「手元資金があり、借入金もなく、信用枠も十分にあるため、ビジネスをさらに成長させて市場シェアを獲得するための戦略的イニシアティブを推進する態勢は万全です。

「DXLでは、Big + Tallが当社のすべてであり、当社のポジショニングは他の小売業者とは正反対です」とKanterは続けます。「DXLでは、Big + Tallはすべて私たちの仕事です。ブランド数もスタイル数も少なく、他人の "レギュラー "の定義に基づいたサイジングのため、服を探そうとするたびに制限されてしまいます。紳士服の小売業者の多くは、ある程度の身長別品揃えを提供していますが、それは1つの棚か小さな小部門であることが多く、他のオムニチャネル小売業者にとって最優先事項ではありません。DXLでは、優れたフィット感、品揃え、体験を提供するという信念のもとに商売をしています。このことが、尊敬と信頼、そして帰属意識の上に築かれるお客様との関係につながると信じています。私たちは、Big + Tallな男性に、自分のスタイルを選択し、着たいものを着る自由を提供するために存在しています。

「また、当社の存在意義と、販売可能な市場において当社が築きつつある関係を実証するものであると考えています。第4四半期に向けては、パンデミック前以来の好調な在庫状況を維持しています。DXLは十分なポジションにあると信じていますが、インフレ圧力やその他のマクロ経済的な要因が続いていることを意識しています。私たちは、常に保守的でありながら、楽観的であり続けたいと考えています。年度累計の業績および第3四半期の売上高を鑑み、2022年度の売上高ガイダンスを従来の520～540百万米ドルから535～545百万米ドルに引き 上げました。

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また、今年の調整後EBITDAマージンも引き上げ、12.5%から13.5%の範囲を見込んでいます」と、カンターは締めくくりました。

Third Quarter Results

売上高

2022 年度第 3 四半期の総売上は、2021 年度第 3 四半期の 1 億 2150 万ドルに対し、1 億 2970 万ドルとなりました。第 3 四半期の既存店売上高は 8.7％増、直営店売上高は 10.1％増、直営店売上高は 5.5％増となりました。

当四半期の店舗売上は、主に取扱高およびコンバージョンの増加により、計画を上回りました。取引単価の増加は、プロモーションの減少によるマークダウンの減少や、テーラードウェアなどの高付加価値カテゴリーの浸透など、複合的な要因によるものです。全地域で前年同期を上回り、中でも南東地域は最も好調な売上増加を示しました。ダイレクトビジネスの成長率は5.5％で、主にウェブとアプリが牽引し、オンラインマーケットプレイスも引き続き成長しています。店舗は、消費者の店舗への再来店が増加傾向にあり、第3四半期において加速し、ダイレクトビジネスの合計を上回りました。

前回の正規販売年度である2019年度第3四半期と比較すると、2022年度第3四半期の既存売上高は33.7％増となりました。過去2年間のパンデミックの影響を考慮すると、当社の販売実績を評価する際に2019年度との比較は適切であると考えています。2021年度第3四半期と比較すると、2022年度第3四半期の既存売上高は、8月が7.4％増、9月が8.5％増、10月が10.3％増となりました。当社は、第4四半期のマクロ経済が個人消費に与える影響の可能性を認識しており、楽観視はしているものの、2022年度第4四半期の既存店売上高成長率を保守的に1桁台と予想しています。

売上総利益率

2022年度第3四半期の入居費用を含む売上総利益率は、前年同期の50.2％に対し、50.0％となりました。

売上総利益率は、販売によるレバレッジの増加により稼働コストが50ベーシスポイント改善したものの、商品マージンが70ベーシスポイント減少し、20ベーシスポイントの減少となりました。商品マージンが70ベーシスポイント減少したのは、原材料費の増加、燃料費およびサーチャージの増加による パッケージあたりの配送料の増加、ならびに手数料コストの高いマーケットプレイス事業の普及率の上昇によるも のです。これらの増加は、販促用マークダウンの減少により一部相殺されました。当社は、コスト上昇を抑制し、マージン率を維持するために、価格設定と販売促進策の最適化を継続しています。

Selling, General & Administrative

売上高に対する比率は、2021 年度第 3 四半期の 34.5％に対し、2022 年度第 3 四半期は 37.3％となり ました。

ドルベースの販管費は、2021 年度第 3 四半期に比べ 640 万ドル増加しました。この増加は、主に、顧客獲得及びエンゲージメントを促進するためのマーケティング費用の増加、売上拡大を支援し空席を埋めるための給与費用、及び業績連動型インセンティブの発生が増加したことによるものです。

経営陣は販管費を2つの主要コストセンターで認識しています。カスタマーフェイシングコストとコーポレートサポートコストです。顧客対応コストには、店舗の人件費、マーケティング費用、その他の店舗及び直接営業費用が含まれ、2021 年度第 3 四半期の売上高の 19.6％に対し、2022 年度第 3 四半期は 21.6％を占めています。物流センター及び全社的な間接費を含むコーポレートサポートコストは、2021 年 度第 2 四半期の売上高の 14.9％に対し、2022 年度第 3 四半期は 15.7％となりました。

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当四半期のマーケティングコストは、2021 年度第 3 四半期の 4.5％に対し、5.9％となりました。2022 年度のマーケティングコストは、売上高の約 6.2％となる見込みです。

支払利息

2022 年度第 3 四半期の支払利息は、2021 年度第 3 四半期の 220 万ドルに対し、0.1 百万ドルでした。2022 年度第 3 四半期は借入金残高がなく、クレジット・ファシリティによる借入もなかったため、支払利息は 2021 年度第 3 四半期と比較して減少しました。2021 年度第 3 四半期の支払利息には、長期借入金の早期期限前返済にともなう期限前返済ペナルティ 110 万米ドルが含まれています。

法人税等

2013 年度末以降、当社は繰延税金資産に対して全額評価性引当金を計上しています。2022 年度第2四半期において、当社は繰延税金資産の大半が実現する可能性が 50％超であると判断し ました。この判断に至るにあたり、当社は 3 年間の累積収益率、将来の課税所得の発生に関する見込み、ならびに当社の事業および現在の市場地位の全体的な向上を考慮しました。その結果、2022 年度第2四半期において、米国における繰延税金資産に対する約 3550 万米ドルの評価性引当金の取り崩しに関連する税 効果を認識しました。2022 年 10 月 29 日時点で、当社は主に特定の州及び外国の純損失（以下「NOL」）に対して 2.4 百万ドルの評価性引当金を継続して計上しています。

2022 年度第 3 四半期は、210 万ドルの法人税等調整額を計上しました。この法人税等調整額には、第 3 四半期の利益および通期業績見通しの増加を反映した評価性引当金の取り崩しを調整するための 200 万ドルの個別税費用が含まれています。2021 年度第 3 四半期は、主に NOL の使用が法令により制限されている州における法人税に関連して、9 万 4,000 ドルの法人税等調整額を計上しました。

2022 年度第 1～3 四半期の法人税等調整額 3,290 万ドルには、評価性引当金の取り崩しにともなう税効果 3,350 万ドル（希薄化後 1 株当たり 0.50 ドル）が含まれています。

Net Income

2022 年度第 3 四半期の当期純利益は、2021 年度第 3 四半期の 1,370 万ドル（希薄化後、1 株当たり 0.20 ドル）に対し、1,050 万ドル（希薄化後、1 株当たり 0.16 ドル）と なりました。2022 年度第 3 四半期の利益が 2021 年度に比べて減少したのは、マーケティングへの計画的な投資、 売上増加を支えるための給与の増加、および評価性引当金の取り崩しによる法人税引当金の増加によるものです。前述のとおり、2021 年度の営業費用構造は、2022 年度の売上成長目標を支えるには不十分であり、長期的に持続 可能とは言えませんでした。

調整後ebitda

2022 年度第 3 四半期の非 GAAP 指標である調整後 EBITDA は、2021 年度第 3 四半期の 1,900 万ドルに対して 1,640 万ドルでした。当社は、デジタル・トランスフォーメーションとブランド・リポジショニングを推進するために、当社の事業、特にマーケティングと人材の獲得・維持に意図的に投資してきました。

Cash Flow

2022年度9ヶ月累計の営業キャッシュフローは、2021年度9ヶ月累計の6420万ドルに対し、3020万ドルでした。フリーキャッシュフローは、2021年度9ヶ月間の6,130万ドルに対して、2022年度9ヶ月間は2,230万ドルでした。フリー・キャッシュフローが前年同期比で減少したのは、昨年枯渇したいくつかのカテゴリーの在庫を意図的に補充したこと、報奨金の支払い、および資本的支出が増加したことによるものです。

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2022年度の設備投資額は、マーケティングおよびマーチャンダイジング施策に関連する技術への投資を行うため、約10.0百万ドルから12.0百万ドルになると予想しています。また、残りのCasual Male XL店舗をDXL店舗に移転または転換する機会を積極的に追求しており、2022年度にはいくらかの設備投資が必要になる可能性があります。

Non-GAAP Measures

調整後EBITDA、調整後EBITDAマージン、フリー・キャッシュフローは非GAAPベースの財務指標です。以下の「非GAAP指標」、および以下の表に続くこれらの非GAAP指標と比較可能なGAAP指標との調整をご覧ください。

Balance Sheet & Liquidity

2022年10月29日時点の現金残高は、2021年10月30日時点の690万ドルに対し、2350万ドルであり、いずれの期間も借入金残高はありませんでした。当第3四半期において、クレジット・ファシリティによる借入はなく、2022年10月29日現在のクレジット・ファシリティの利用可能額は、2021年10月30日時点の74.0百万ドルに対し、90.2百万ドルとなっています。後述のとおり、2022 年度第 1～3 四半期に、利用可能な手元資金から約 1,270 万ドルを自社株買いプログラムに使用しました。

2022年10月29日現在、当社の在庫は2021年10月30日時点の8230万ドルに対し、約2450万ドル増加し1億680万ドルとなりました。昨年の第3四半期よりも在庫は増加しましたが、2019年度第3四半期、つまり大流行前の水準と比較すると、在庫は11.1％減少し、在庫回転率は30％以上上昇しました。2022年度第4四半期に向けて、当社は在庫が好調で、昨年枯渇したいくつかのカテゴリーを補充することができたと同時に、過剰在庫にならないよう慎重になっていると考えています。インフレが個人消費に及ぼす潜在的な影響を考慮すると、在庫管理は引き続き当社の主要な焦点です。2022年10月29日時点の当社のクリアランス在庫は、2021年10月30日時点の6.4％、2019年11月2日時点の10.0％に対し、6.7％となっています。

Stock Repurchase Program

2022 年3月、当社の取締役会は、自己株式取得プログラムを承認しました。この自己株式取得プログラムのもと、当社は公開市場取引及び私的取引を通じて、15,000,000米ドルを上限として普通株式を取得することができます。

2022 年度第 3 四半期は、自己株式の取得はありませんでした。2022 年度第 1～3 四半期に、手数料を含む総額 1,270 万ドルの費用で 290 万株の自己株式を取得しました。買戻した普通株式は自己株式として保有しています。自己株式取得プログラムは、当社取締役会が早期に終了させない限り、2023 年3月に失効します。

Retail Store Information

店舗総面積は、2019年度末から順調に減少しています。

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