マッチグループの適時開示・決算・その他

UNITED STATES

SECURITIES AND EXCHANGE COMMISSION

Washington, DC 20549

FORM 8-K

現行レポート

1934年米国証券取引所法第13条または第15条(d)に基づき

報告日（最も早く報告された事象の発生日）。2023年1月31日

MATCH GROUP, INC.

(登録者の定款に記載された正確な名称)


デラウェア	001-34148	59-2712887
(法人設立の州またはその他の管轄区域)	(Commission File Number)	(IRS Employer Identification No.)

8750 ノース・セントラル・エクスプレスウェイ、スイート1400

Dallas, TX 75231

(主な事業所の所在地）（郵便番号）

登録者の電話番号（市外局番を含む）。(214) 576-9352

Form 8-Kの提出が、以下のいずれかの条項に基づく登録者の提出義務を同時に満たすことを意図している場合は、以下の該当するボックスにチェックを入れます（以下の一般指示A.2.を参照）。

☐ 証券法規則425条(17 CFR 230.425)に基づく書面でのコミュニケーション

☐ 取引所法規則14a-12（17 CFR 240.14a-12）に基づく資料の募集。

☐ 取引所法の規則14d-2(b)(17 CFR 240.14d-2(b))に基づく開始前のコミュニケーション

☐ 取引所法の規則13e-4(c) (17 CFR 240.13e-4(c))に基づく開始前のコミュニケーション。

法第12条(b)項に基づいて登録された証券:

Title of each class

Trading Symbol

登録されている取引所の名称

普通株式、額面0.001ドル

MTCH

the nasdaq stock market llc

(Nasdaq Global Select Market)

登録者が1933年証券法規則405（本章230.405）または1934年証券取引法規則12b-2（本章240.12b-2）に定義される新興成長企業であるかどうかをチェックマークで示す。

Emerging growth company ☐

新興成長企業の場合、登録者が証券取引法第13条(a)に従って提供される新規または改訂された財務会計基準に準拠するための延長移行期間を使用しないことを選択した場合、チェックマークを付けて示してください。☐

Item 2.02. 営業成績および財務状況

Item 7.01. Regulation FD Disclosure

2023 年 1 月 31 日、マッチグループ株式会社（以下、「マッチグループ」）は、2022 年 12 月 31 日に終了した四半期および年度の業績を記載した株主レターを発行しました。この株主通信の全文は、マッチグループのウェブサイトの「投資家情報」セクション（https://ir.mtch.com）に掲載され、本書の添付書類99.1に記載されており、参照することにより本書に組み込まれます。

別紙 99.1 は項目 2.02「経営成績および財政状態」および項目 7.01「レギュレーション FD 開示」の両方で提出されています。

Item 9.01. 財務諸表および添付資料

(d) Exhibits


Exhibit Number			Description
99.1			2023年1月31日付のマッチグループ社の株主通信。
104			本current report on form 8-kのカバーページのinline xbrl

SIGNATURE

1934年証券取引法の要件に従い、登録者は、正当に権限を与えられた以下の署名者によって、この報告書が登録者のために署名されたことを正式に認めます。


			MATCH GROUP, INC.

			By:			/s/ Gary Swidler
						Gary Swidler
						社長兼最高財務責任者

Date: January 31, 2023

EX-99.1 2 mtch8-k20230131ex991.htm SHAREHOLDER LETTER DATED JANUARY 31, 2023 Document

Exhibit 99.1

Letter to

Shareholders

2022年第4四半期｜2023年1月31日

2022年第4四半期財務ハイライト

•

売上高は、前年同期比2％減少し、7億8,600万ドルとなりました（為替レートがマイナスの場合、 5％の増加）。

•

Tinder Directの収益は前年同期比横ばい（FXN比8％増）、支払人は3％増の1,080万人となりましたが、RPPは2％減となり相殺されました。

•

営業利益は、前年同期比54％減少し、1億700万ドルとなり、営業利益率は14％となりました。営業利益は、1億200万ドルの減損を反映しています（詳細は15ページをご参照ください）。

•

その他のブランド全体では、支払者が8％減少したことにより、直接収入は前年同期比5％減少しましたが、RPPが3％増加したことで、一部相殺されました。その他ブランドのうち、ヒンジの直接収入は前年同期比で約30％増加しました。

•

調整後営業利益は、前年同期比2％減少し、2億8,600万ドルとなり、調整後営業利益率は36％となりました。

•

2022年通期の営業キャッシュフローとフリーキャッシュフローは、2022年第2四半期に以前開示したティンダー訴訟和解に関連する4億4100万ドルの支払いの影響を受け、それぞれ5億2600万ドル、4億7700万ドルとなりました。

•

支払人は、前年同期に比べ1％減少し、1,610万人となりました。

•

RPPは前年同期比1％減少の16.00ドル、FXNは7％増加しました。

See reconciliations of GAAP to non-GAAP measures starting on page 22 .

1 22 年第 4 四半期の営業利益には、主にハイパーコネクトとミーティックに関連する無形固定資産の減損 1 億 200 万ドルが含まれる。



						2

Dear Shareholders,

2022年の業績は私たちが期待するものよりも低いものでしたが、私たちは是正を行い、2023年を迎えるにあたり、この組織が勢いを増していることを実感しています。Tinderは明確に定義された製品ロードマップを実行し始めており、大胆な新しいマーケティングキャンペーンを開始する準備が整っています。また、他のポートフォリオでもエキサイティングなことが起きています。Hingeはヨーロッパで猛スピードで拡大中で、The League、Chispa、BLKなどの新しいベットも成功し続けています。

マッチグループは常に財務規律を優先しており、この焦点は組織全体に及んでいます。マクロ経済の課題と不確実性が続くなか、私たちは引き続き、業務の合理化と収益性の最大化に向けたさらなる機会を探っていきます。先週発表した新しい組織体制のもと、主要な戦略目標の達成、成長機会への投資、財務目標の実現に向けたアカウンタビリティを高めています。

改善の機会を特定し、解決策を志向し、変化を受け入れるこの組織の能力は、私たちを活気づけ、長期的な成功に導きます。今年は業績面で堅実なスタートを切り、年を追うごとに勢いを増し、今後何年にもわたって将来の成長を推進するための要素が整っていると確信しています。



Bernard Kim (“BK”)			Gary Swidler
Chief Executive Officer			President &Chief Financial Officer



						3

Business Trends

説明責任、コラボレーション、パフォーマンスを向上させるための組織改革

説明責任、コラボレーション、財務パフォーマンスを向上させ、規模とポートフォリオ戦略から利益を得るために、マッチグループではより合理的な組織構造を導入しています。

Tinder®は、新しい出会いの場として世界で最も人気のあるアプリであり続け、当社の最大の収益貢献者です。BKは引き続きTinderの暫定CEOを務め、主要なシニアリーダーが直属の部下となります。Tinderのエグゼクティブチームはシームレスに連携し、より広範なチームの活性化、ユーザーエクスペリエンスの向上、成長の再点検に邁進し続けています。明確な目標を掲げ、Tinderチームは完全に連携し、明確に定義された製品ロードマップの実行と2023年以降のブランドストーリーの確立に集中しています。

Hinge®は、主要な英語圏の市場での継続的な強さと、新たに立ち上げたヨーロッパ市場での急速な人気によって、当社のポートフォリオの中で最も輝かしいスポットであり、Match Groupの成長に欠かせない存在となっています。Hingeの創業者兼CEOであるJustin McLeodは、今後BKの直属の部下になります。創業者であるジャスティンのクリエイティブなビジョンと指針は、Hingeがグローバルな展開を続け、当社のポートフォリオの中でさらに重要な位置を占めるようになるにつれ、引き続き中心的な存在となるでしょう。

アジアは、対応可能な市場規模、ユーザー普及の初期段階、地域全体に存在する多様な人口動態を考えると、非常に大きなチャンスです。マルゴシア・グリーンは、Plenty of Fish®のCEOからMatch Group AsiaのCEOに昇進し、BKの直属の部下となりました。マルゴシアはアジアでの活動を統括するため、アジアに赴任する予定です。マルゴシアは、Pairs™とHyperconnect®の現場で、成長率の回復と収益性の強化に取り組む強力なリーダーの一員となります。また、この重要な地域における当社の戦略的事業基盤を拡大するための機会の特定にも注力する予定です。



						4

エバーグリーン＆エマージング・ブランドは、当社の大規模なエバーグリーン・ブランド（Match®、Meetic®、Plenty of Fish®、OKCupid®）の深く根付いた知識と、小規模なエマージング・ブランド（BLK®、Chispa®、The League®など）の未開発の大きな可能性を組み合わせて、今後共同で管理することになります。これまでMatchとAffinityブランドのCEOを務めてきたHesam Hosseiniは、新たに創設されたEvergreen & Emerging BrandsのCEOの職務に就きます。このチームは、成長がより困難になっているエバーグリーンブランドにおける効率性の向上と重複努力の削減に焦点をあてています。これは、当社の歴史上初めて、これら 4 つの主要なエバーグリーンブランドが統合され、同じビジョンを共有する 1 つのグローバルチームとして活動することを可能にするものです。また、この新体制により、既存のチームの知識とインフラを活用し、小規模ながら急成長している新興ブランド、すなわちサービスが行き届いていないニッチな層をターゲットとするブランドにおいて、魅力的な利益率で成長を促進することができます。

Match Groupでは今後、イノベーションがより重要な役割を果たすことになります。私たちは、イノベーションにおける独自の専門知識と新しい洞察力を融合させるために、デジタル・ソーシャル製品の革新的な第一人者であるWill Wuが、グループ全体の最高技術責任者としてSnap Inc.から参加することになりました。ウィルは、TinderやHingeを含む当社の全ブランドと協力して、プラットフォームを刺激的にし、今日のユーザー（特にZ世代）のニーズに合うように当社の出会い体験を進化させ続けます。ウィルと機能横断的なチームは、当社のポートフォリオ戦略にとって重要な、まったく新しい体験をインキュベートし、立ち上げて成長を続けることによって、Matchの変革的イノベーションの強い歴史を築いていくことに努めます。このような取り組みを率いるために彼が参加してくれることをうれしく思います。

これは、Match Groupが次の成長を遂げるための適切な組織体制とチームであると強く確信しています。このチームと体制で、今後数年間は2桁の成長を実現できると確信しています。



						5

TINDER

第4四半期の製品モメンタム

第4四半期は、アラカルト（以下「ALC」）収益のマクロ的なトレンドの軟化に対して、ユーザーの購買行動に基づいて動的にパッケージを表示する戦略の導入や、コンパウンドやプライムタイムブーストなどの最適化など、様々な取り組みによって迅速に対応することが出来ました。これらの施策により、ティンダーのアラカルトの売上は減少傾向にありましたが、回復に向かいました。

さらに、Tinderは新しい価格帯の短期サブスクリプション・パッケージのテストを開始し、ユーザーが個人の交際意思に基づいて見る人をフィルタリングできる新機能「リレーションシップ・インテント」のテストをさらに進めています。また、よりダイナミックで反応の良いユーザー・プロフィールを可能にし、ユーザー行動に基づいて関連性の高いプロフィール・コンテンツを浮上させることで、エンゲージメントを高め、RPPの傾向改善に貢献するなど、ユーザーの成果向上に取り組んでいます。Tinderはまた、広告インプレッションを増加させ、エクスペリエンス内で新しい広告ユニットをテストし始め、2023年を通して最適化を続けていく予定です。

2023 Product Roadmap

Tinderの2023年の製品ロードマップは、過去10年間に獲得した成長とバイラリティを再び回復させることを目標に、改めて実行にフォーカスしたものとなっています。ロードマップは、コア体験の拡大、エンゲージメントの深化、マネタイズの拡大、最適化の4つの主要なフォーカスエリアから構成されています。最初の2つはアプリの使用とエンゲージメントを促進するためのもので、後の2つは収益を上げることに重点を置いています。



						6

コアエクスペリエンスの拡大は、特にZ世代にとって重要な、よりリアルな瞬間と自己表現の機会を創出することを中心に行います。エンゲージメントの深化は、機械学習をさらに活用してより豊富なプロフィール要素を活用し、ディスカバリー時およびマッチング後によりカスタマイズされ適応性のあるユーザーエクスペリエンスを創出します。マネタイズの拡大は、新しいサービスやプレミアム機能を提供することで収益を上げることに重点を置いています。下半期には、ユーザーの行動に対する報酬や新機能のための取引に利用できる仮想通貨を広く展開する予定です。最後に、2023年にTinderの収益成長の約3分の2を牽引すると予想されるサブスクリプション、アラカルト、広告収入の最適化を継続します。

Establishing Tinder’s Brand Narrative

Tinderは今期、初のグローバル・マーケティング・キャンペーンを開始する予定です。Tinderは創業以来、強力でオーガニックな口コミによって急速に成長してきたため、マーケティングの必要性はあまりありませんでした。しかし、このようなマーケティングの欠如は、Tinderが日々生み出している人間関係の可能性の幅を祝福しない、狭いブランド認知を助長してきました。新鮮なマルチチャネルのブランドキャンペーンを通じて、ティンダーはその提供するサービスのすべてを紹介し、コア・ユーザーに響く、より正確なブランドストーリーを開発する機会を得ることができます。私たちは、Tinderのブランド構築と適切なポジショニングに投資することで、時間をかけて新規ユーザーと既存ユーザーの両方を魅了し、世界最高峰の出会い系アプリとしての地位を確立することができると信じています。

このような取り組みから、2023年のTinderのマーケティング費用は、Direct Revenueに対する割合で、2ポイント程度増加するものの、10％未満にとどまると予想されます。



						7

HINGE

New Subscription Tier

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