| Delaware | 1-8923 | 34-1096634 | ||||||||||||||||||
| (State or other jurisdiction of Incorporation) |
(Commission File Number) |
(IRS Employer Identification No.) |
||||||||||||||||||
| 4500 Dorr Street, | Toledo, | Ohio | 43615 | |||||||||||||||||
| (Address of principal executive offices) | (Zip Code) | |||||||||||||||||||
| Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||||||||
| Common stock, $1.00 par value per share | WELL | New York Stock Exchange | ||||||||||||
| Guarantee of 4.800% Notes due 2028 issued by Welltower OP LLC | WELL/28 | New York Stock Exchange | ||||||||||||
| Guarantee of 4.500% Notes due 2034 issued by Welltower OP LLC | WELL/34 | New York Stock Exchange | ||||||||||||
| WELLTOWER INC. | |||||
| By: | /s/ Matthew McQueen | ||||
| Name: | Matthew McQueen | ||||
| Title: | Chief Legal Officer and General Counsel | ||||

Page 1 of 12 |
||||||||
| 1Q25 | Earnings Release | April 28, 2025 | |||||||||
Page 2 of 12 |
||||||||
| 1Q25 | Earnings Release | April 28, 2025 | |||||||||
Page 3 of 12 |
||||||||
| 1Q25 | Earnings Release | April 28, 2025 | |||||||||
Page 4 of 12 |
||||||||
| 1Q25 | Earnings Release | April 28, 2025 | |||||||||
Page 5 of 12 |
||||||||
| 1Q25 | Earnings Release | April 28, 2025 | |||||||||
| Consolidated Balance Sheets (unaudited) | ||||||||||||||
| (in thousands) | ||||||||||||||
| March 31, | ||||||||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||||||||
| Assets | ||||||||||||||
| Real estate investments: | ||||||||||||||
| Land and land improvements | $ | 5,552,719 | $ | 4,754,699 | ||||||||||
| Buildings and improvements | 44,793,835 | 37,841,775 | ||||||||||||
| Acquired lease intangibles | 2,688,181 | 2,158,915 | ||||||||||||
| Real property held for sale, net of accumulated depreciation | 95,667 | 422,225 | ||||||||||||
| Construction in progress | 1,045,160 | 1,342,410 | ||||||||||||
| Less accumulated depreciation and intangible amortization | (11,092,885) | (9,537,562) | ||||||||||||
| Net real property owned | 43,082,677 | 36,982,462 | ||||||||||||
| Right of use assets, net | 1,230,343 | 348,892 | ||||||||||||
| Real estate loans receivable, net of credit allowance | 1,772,708 | 1,426,094 | ||||||||||||
| Net real estate investments | 46,085,728 | 38,757,448 | ||||||||||||
| Other assets: | ||||||||||||||
| Investments in unconsolidated entities | 1,787,398 | 1,719,646 | ||||||||||||
| Cash and cash equivalents | 3,501,851 | 2,388,488 | ||||||||||||
| Restricted cash | 108,434 | 89,847 | ||||||||||||
| Receivables and other assets | 1,810,203 | 1,598,156 | ||||||||||||
| Total other assets | 7,207,886 | 5,796,137 | ||||||||||||
| Total assets | $ | 53,293,614 | $ | 44,553,585 | ||||||||||
| Liabilities and equity | ||||||||||||||
| Liabilities: | ||||||||||||||
| Unsecured credit facility and commercial paper | $ | — | $ | — | ||||||||||
| Senior unsecured notes | 13,219,202 | 12,171,913 | ||||||||||||
| Secured debt | 2,504,655 | 2,033,232 | ||||||||||||
| Lease liabilities | 1,285,727 | 381,320 | ||||||||||||
| Accrued expenses and other liabilities | 1,702,053 | 1,419,212 | ||||||||||||
| Total liabilities | 18,711,637 | 16,005,677 | ||||||||||||
| Redeemable noncontrolling interests | 277,461 | 300,915 | ||||||||||||
| Equity: | ||||||||||||||
| Common stock | 652,088 | 592,637 | ||||||||||||
| Capital in excess of par value | 42,030,903 | 35,105,097 | ||||||||||||
| Treasury stock | (20,172) | (114,842) | ||||||||||||
| Cumulative net income | 10,354,681 | 9,272,190 | ||||||||||||
| Cumulative dividends | (18,751,105) | (17,126,302) | ||||||||||||
| Accumulated other comprehensive income | (309,636) | (180,837) | ||||||||||||
| Total Welltower Inc. stockholders' equity | 33,956,759 | 27,547,943 | ||||||||||||
| Noncontrolling interests | 347,757 | 699,050 | ||||||||||||
| Total equity | 34,304,516 | 28,246,993 | ||||||||||||
| Total liabilities and equity | $ | 53,293,614 | $ | 44,553,585 | ||||||||||
Page 6 of 12 |
||||||||
| 1Q25 | Earnings Release | April 28, 2025 | |||||||||
| Consolidated Statements of Income (unaudited) | |||||||||||||||||
| (in thousands, except per share data) | |||||||||||||||||
| Three Months Ended | |||||||||||||||||
| March 31, | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||||||||
| Revenues: | |||||||||||||||||
| Resident fees and services | $ | 1,864,530 | $ | 1,360,274 | |||||||||||||
| Rental income | 461,567 | 417,652 | |||||||||||||||
| Interest income | 62,490 | 52,664 | |||||||||||||||
| Other income | 34,500 | 29,151 | |||||||||||||||
| Total revenues | 2,423,087 | 1,859,741 | |||||||||||||||
| Expenses: | |||||||||||||||||
| Property operating expenses | 1,462,390 | 1,096,913 | |||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 485,869 | 365,863 | |||||||||||||||
| Interest expense | 144,962 | 147,318 | |||||||||||||||
| General and administrative expenses | 63,758 | 53,318 | |||||||||||||||
| Loss (gain) on derivatives and financial instruments, net | (3,210) | (3,054) | |||||||||||||||
| Loss (gain) on extinguishment of debt, net | 6,156 | 6 | |||||||||||||||
| Provision for loan losses, net | (2,007) | 1,014 | |||||||||||||||
| Impairment of assets | 52,402 | 43,331 | |||||||||||||||
| Other expenses | 14,060 | 14,131 | |||||||||||||||
| Total expenses | 2,224,380 | 1,718,840 | |||||||||||||||
| Income (loss) from continuing operations before income taxes and other items | 198,707 | 140,901 | |||||||||||||||
| Income tax (expense) benefit | 5,519 | (6,191) | |||||||||||||||
| Income (loss) from unconsolidated entities | 1,263 | (7,783) | |||||||||||||||
| Gain (loss) on real estate dispositions and acquisitions of controlling interests, net | 51,777 | 4,707 | |||||||||||||||
| Income (loss) from continuing operations | 257,266 | 131,634 | |||||||||||||||
| Net income (loss) | 257,266 | 131,634 | |||||||||||||||
Less: Net income (loss) attributable to noncontrolling interests(1) |
(691) | 4,488 | |||||||||||||||
| Net income (loss) attributable to common stockholders | $ | 257,957 | $ | 127,146 | |||||||||||||
| Average number of common shares outstanding: | |||||||||||||||||
| Basic | 643,393 | 574,049 | |||||||||||||||
| Diluted | 653,795 | 577,530 | |||||||||||||||
| Net income (loss) attributable to common stockholders per share: | |||||||||||||||||
| Basic | $ | 0.40 | $ | 0.22 | |||||||||||||
Diluted(2) |
$ | 0.40 | $ | 0.22 | |||||||||||||
| Common dividends per share | $ | 0.67 | $ | 0.61 | |||||||||||||
(1) Includes amounts attributable to redeemable noncontrolling interests. | |||||||||||||||||
(2) Includes adjustment to the numerator for income (loss) attributable to OP Units and DownREIT Units. | |||||||||||||||||
Page 7 of 12 |
||||||||
| 1Q25 | Earnings Release | April 28, 2025 | |||||||||
| FFO Reconciliations | Exhibit 1 | |||||||||||||||||||
| (in thousands, except per share data) | Three Months Ended | |||||||||||||||||||
| March 31, | ||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||
| Net income (loss) attributable to common stockholders | $ | 257,957 | $ | 127,146 | ||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 485,869 | 365,863 | ||||||||||||||||||
| Impairments and losses (gains) on real estate dispositions and acquisitions of controlling interests, net | 625 | 38,624 | ||||||||||||||||||
Noncontrolling interests(1) |
(9,468) | (11,996) | ||||||||||||||||||
Unconsolidated entities(2) |
30,214 | 37,066 | ||||||||||||||||||
| NAREIT FFO attributable to common stockholders | 765,197 | 556,703 | ||||||||||||||||||
Normalizing items, net(3) |
21,980 | 28,505 | ||||||||||||||||||
| Normalized FFO attributable to common stockholders | $ | 787,177 | $ | 585,208 | ||||||||||||||||
| Average diluted common shares outstanding | 653,795 | 577,530 | ||||||||||||||||||
| Per diluted share data attributable to common stockholders: | ||||||||||||||||||||
Net income (loss)(4) |
$ | 0.40 | $ | 0.22 | ||||||||||||||||
| NAREIT FFO | $ | 1.17 | $ | 0.96 | ||||||||||||||||
| Normalized FFO | $ | 1.20 | $ | 1.01 | ||||||||||||||||
| Normalized FFO Payout Ratio: | ||||||||||||||||||||
| Dividends per common share | $ | 0.67 | $ | 0.61 | ||||||||||||||||
| Normalized FFO attributable to common stockholders per share | $ | 1.20 | $ | 1.01 | ||||||||||||||||
| Normalized FFO payout ratio | 56 | % | 60 | % | ||||||||||||||||
Other items:(5) |
||||||||||||||||||||
Net straight-line rent and above/below market rent amortization(6) |
$ | (46,121) | $ | (35,004) | ||||||||||||||||
Non-cash interest expenses(7) |
12,869 | 9,386 | ||||||||||||||||||
Recurring cap-ex, tenant improvements and lease commissions(8) |
(74,550) | (51,616) | ||||||||||||||||||
Stock-based compensation(9) |
14,643 | 11,342 | ||||||||||||||||||
| (1) Represents noncontrolling interests' share of net FFO adjustments. | ||||||||||||||||||||
| (2) Represents Welltower's share of net FFO adjustments from unconsolidated entities. | ||||||||||||||||||||
| (3) See Exhibit 2. | ||||||||||||||||||||
| (4) Includes adjustment to the numerator for income (loss) attributable to OP Units and DownREIT Units. | ||||||||||||||||||||
| (5) Amounts presented net of noncontrolling interests' share and including Welltower's share of unconsolidated entities. | ||||||||||||||||||||
| (6) Excludes normalized other impairment (see Exhibit 2). | ||||||||||||||||||||
| (7) Excludes normalized foreign currency loss (gain) (see Exhibit 2). | ||||||||||||||||||||
(8) Reflects recurring cap-ex, tenant improvements and lease commissions on owned operational properties. |
||||||||||||||||||||
| (9) Excludes normalized stock compensation expense related to the Special Performance Options and OPP awards (see Exhibit 2). | ||||||||||||||||||||
Page 8 of 12 |
||||||||
| 1Q25 | Earnings Release | April 28, 2025 | |||||||||
| Normalizing Items | Exhibit 2 | ||||||||||||||||
| (in thousands, except per share data) | Three Months Ended | ||||||||||||||||
| March 31, | |||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | ||||||||||||||||
| Loss (gain) on derivatives and financial instruments, net | $ | (3,210) | (1) | $ | (3,054) | ||||||||||||
| Loss (gain) on extinguishment of debt, net | 6,156 | (2) | 6 | ||||||||||||||
| Provision for loan losses, net | (2,007) | (3) | 1,014 | ||||||||||||||
| Income tax benefits | (7,586) | (4) | — | ||||||||||||||
| Other impairment | — | 9,356 | |||||||||||||||
| Other expenses | 14,060 | (5) | 14,131 | ||||||||||||||
| Special Performance Options and OPP Awards | 2,862 | (6) | — | ||||||||||||||
| Casualty losses, net of recoveries | 3,842 | (7) | 2,158 | ||||||||||||||
| Foreign currency loss (gain) | 109 | (8) | 609 | ||||||||||||||
| Normalizing items attributable to noncontrolling interests and unconsolidated entities, net | 7,754 | (9) | 4,285 | ||||||||||||||
| Net normalizing items | $ | 21,980 | $ | 28,505 | |||||||||||||
| Average diluted common shares outstanding | 653,795 | 577,530 | |||||||||||||||
| Net normalizing items per diluted share | $ | 0.03 | $ | 0.05 | |||||||||||||
| (1) Primarily related to mark-to-market of the equity warrants received as part of the Safanad/HC-One transactions. | |||||||||||||||||
| (2) Primarily related to the extinguishment of secured debt. | |||||||||||||||||
| (3) Primarily related to adjustments to reserves for loan losses under the current expected credit losses accounting standard. | |||||||||||||||||
| (4) Primarily related to the retrospective application of a deferred tax benefit. | |||||||||||||||||
| (5) Primarily related to non-capitalizable transaction costs and legal fees. | |||||||||||||||||
| (6) Primarily related to expenses recognized on the 2021 Special Performance Option Awards and 2022-2025 Outperformance Program (“OPP”). | |||||||||||||||||
| (7) Primarily relates to casualty losses net of any insurance recoveries. | |||||||||||||||||
| (8) Primarily relates to foreign currency gains and losses related to accrued interest on intercompany loans and third party debt denominated in a foreign currency. | |||||||||||||||||
| (9) Primarily relates to hypothetical liquidation at book value adjustments related to in substance real estate investments. | |||||||||||||||||
| Outlook Reconciliation: Year Ending December 31, 2025 | Exhibit 3 | |||||||||||||||||||||||||
| (in millions, except per share data) | Prior Outlook | Current Outlook | ||||||||||||||||||||||||
| Low | High | Low | High | |||||||||||||||||||||||
| FFO Reconciliation: | ||||||||||||||||||||||||||
| Net income attributable to common stockholders | $ | 1,043 | $ | 1,147 | $ | 1,127 | $ | 1,219 | ||||||||||||||||||
Impairments and losses (gains) on real estate dispositions and acquisitions of controlling interests, net(1) |
— | — | (4) | (4) | ||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization(1) |
2,062 | 2,062 | 2,092 | 2,092 | ||||||||||||||||||||||
| NAREIT FFO attributable to common stockholders | 3,105 | 3,209 | 3,215 | 3,307 | ||||||||||||||||||||||
Normalizing items, net(1,2) |
10 | 10 | 30 | 30 | ||||||||||||||||||||||
| Normalized FFO attributable to common stockholders | $ | 3,115 | $ | 3,219 | $ | 3,245 | $ | 3,337 | ||||||||||||||||||
| Diluted per share data attributable to common stockholders: | ||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 1.60 | $ | 1.76 | $ | 1.70 | $ | 1.84 | ||||||||||||||||||
| NAREIT FFO | $ | 4.77 | $ | 4.93 | $ | 4.86 | $ | 5.00 | ||||||||||||||||||
| Normalized FFO | $ | 4.79 | $ | 4.95 | $ | 4.90 | $ | 5.04 | ||||||||||||||||||
Other items:(1) |
||||||||||||||||||||||||||
| Net straight-line rent and above/below market rent amortization | $ | (155) | $ | (155) | $ | (190) | $ | (190) | ||||||||||||||||||
| Non-cash interest expenses | 51 | 51 | 50 | 50 | ||||||||||||||||||||||
Recurring cap-ex, tenant improvements and lease commissions(3) |
(343) | (343) | (352) | (352) | ||||||||||||||||||||||
| Stock-based compensation | 51 | 51 | 53 | 53 | ||||||||||||||||||||||
| (1) Amounts presented net of noncontrolling interests' share and Welltower's share of unconsolidated entities. | ||||||||||||||||||||||||||
| (2) Includes estimated stock compensation expense related to the one-time 2021 Special Stock Performance Option Awards and the 2022-2025 OPP Awards. | ||||||||||||||||||||||||||
(3) Reflects recurring cap-ex, tenant improvements and lease commissions on owned operational properties. |
||||||||||||||||||||||||||
Page 9 of 12 |
||||||||
| 1Q25 | Earnings Release | April 28, 2025 | |||||||||
| SSNOI Reconciliation | Exhibit 4 | |||||||||||||||||||||||||
| (in thousands) | Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||
| March 31, | ||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | % growth | ||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ | 257,266 | $ | 131,634 | ||||||||||||||||||||||
| Loss (gain) on real estate dispositions and acquisitions of controlling interests, net | (51,777) | (4,707) | ||||||||||||||||||||||||
| Loss (income) from unconsolidated entities | (1,263) | 7,783 | ||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense (benefit) | (5,519) | 6,191 | ||||||||||||||||||||||||
| Other expenses | 14,060 | 14,131 | ||||||||||||||||||||||||
| Impairment of assets | 52,402 | 43,331 | ||||||||||||||||||||||||
| Provision for loan losses, net | (2,007) | 1,014 | ||||||||||||||||||||||||
| Loss (gain) on extinguishment of debt, net | 6,156 | 6 | ||||||||||||||||||||||||
| Loss (gain) on derivatives and financial instruments, net | (3,210) | (3,054) | ||||||||||||||||||||||||
| General and administrative expenses | 63,758 | 53,318 | ||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 485,869 | 365,863 | ||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | 144,962 | 147,318 | ||||||||||||||||||||||||
| Consolidated NOI | 960,697 | 762,828 | ||||||||||||||||||||||||
NOI attributable to unconsolidated investments(1) |
28,316 | 32,090 | ||||||||||||||||||||||||
NOI attributable to noncontrolling interests(2) |
(14,284) | (22,796) | ||||||||||||||||||||||||
| Pro rata NOI | 974,729 | 772,122 | ||||||||||||||||||||||||
Non-cash NOI attributable to same store properties |
(26,577) | (26,591) | ||||||||||||||||||||||||
NOI attributable to non-same store properties |
(296,247) | (173,582) | ||||||||||||||||||||||||
Currency and ownership adjustments(3) |
(1,073) | 4,100 | ||||||||||||||||||||||||
Normalizing adjustments, net(4) |
(329) | 317 | ||||||||||||||||||||||||
| Same Store NOI (SSNOI) | $ | 650,503 | $ | 576,366 | 12.9% | |||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | 364,299 | 299,268 | 21.7% | |||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Triple-net | 71,721 | 68,243 | 5.1% | |||||||||||||||||||||||
| Outpatient Medical | 133,083 | 129,647 | 2.7% | |||||||||||||||||||||||
| Long-Term/Post-Acute Care | 81,400 | 79,208 | 2.8% | |||||||||||||||||||||||
Total SSNOI |
$ | 650,503 | $ | 576,366 | 12.9% | |||||||||||||||||||||
| (1) Represents Welltower's interests in joint ventures where Welltower is the minority partner. | ||||||||||||||||||||||||||
| (2) Represents minority partners' interests in joint ventures where Welltower is the majority partner. | ||||||||||||||||||||||||||
| (3) Includes adjustments to reflect consistent property ownership percentages and foreign currency exchange rates for properties in the U.K. and Canada. | ||||||||||||||||||||||||||
| (4) Includes other adjustments described in the accompanying Supplement. | ||||||||||||||||||||||||||
Page 10 of 12 |
||||||||
| 1Q25 | Earnings Release | April 28, 2025 | |||||||||
| Reconciliation of SHO SS RevPOR Growth | Exhibit 5 | |||||||||||||
| (in thousands except SS RevPOR) | Three Months Ended | |||||||||||||
| March 31, | ||||||||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||||||||
| Consolidated SHO revenues | $ | 1,867,871 | $ | 1,361,737 | ||||||||||
Unconsolidated SHO revenues attributable to WELL(1) |
56,430 | 63,581 | ||||||||||||
SHO revenues attributable to noncontrolling interests(2) |
(23,074) | (43,216) | ||||||||||||
SHO pro rata revenues(3) |
1,901,227 | 1,382,102 | ||||||||||||
| Non-cash and non-RevPOR revenues on same store properties | (3,040) | (3,683) | ||||||||||||
| Revenues attributable to non-same store properties | (616,172) | (219,399) | ||||||||||||
Currency and ownership adjustments(4) |
(2,475) | 7,328 | ||||||||||||
Other normalizing adjustments(5) |
— | 707 | ||||||||||||
SHO SS RevPOR revenues(6) |
$ | 1,279,540 | $ | 1,167,055 | ||||||||||
Average occupied units/month(7) |
70,786 | 67,633 | ||||||||||||
SHO SS RevPOR(8) |
$ | 6,109 | $ | 5,768 | ||||||||||
| SS RevPOR YOY growth | 5.9 | % | ||||||||||||
(1) Represents Welltower's interests in joint ventures where Welltower is the minority partner. |
||||||||||||||
| (2) Represents minority partners' interests in joint ventures where Welltower is the majority partner. | ||||||||||||||
| (3) Represents SHO revenues at Welltower pro rata ownership. | ||||||||||||||
(4) Includes where appropriate adjustments to reflect consistent property ownership percentages, to translate Canadian properties at a USD/CAD rate of 1.43 and to translate UK properties at a GBP/USD rate of 1.23. |
||||||||||||||
| (5) Represents aggregate normalizing adjustments which are individually less than .50% of SSNOI growth. | ||||||||||||||
| (6) Represents SS SHO RevPOR revenues at Welltower pro rata ownership. | ||||||||||||||
| (7) Represents average occupied units for SS properties on a pro rata basis. | ||||||||||||||
| (8) Represents pro rata SS average revenues generated per occupied room per month. | ||||||||||||||
Page 11 of 12 |
||||||||
| 1Q25 | Earnings Release | April 28, 2025 | |||||||||
| Net Debt to Adjusted EBITDA Reconciliation | Exhibit 6 | |||||||||||||||||||
| (in thousands) | Three Months Ended | |||||||||||||||||||
| March 31, | ||||||||||||||||||||
| 2025 | 2024 | |||||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ | 257,266 | $ | 131,634 | ||||||||||||||||
| Interest expense | 144,962 | 147,318 | ||||||||||||||||||
| Income tax expense (benefit) | (5,519) | 6,191 | ||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 485,869 | 365,863 | ||||||||||||||||||
| EBITDA | 882,578 | 651,006 | ||||||||||||||||||
| Loss (income) from unconsolidated entities | (1,263) | 7,783 | ||||||||||||||||||
| Stock-based compensation | 17,505 | 11,342 | ||||||||||||||||||
| Loss (gain) on extinguishment of debt, net | 6,156 | 6 | ||||||||||||||||||
| Loss (gain) on real estate dispositions and acquisitions of controlling interests, net | (51,777) | (4,707) | ||||||||||||||||||
| Impairment of assets | 52,402 | 43,331 | ||||||||||||||||||
| Provision for loan losses, net | (2,007) | 1,014 | ||||||||||||||||||
| Loss (gain) on derivatives and financial instruments, net | (3,210) | (3,054) | ||||||||||||||||||
| Other expenses | 14,060 | 14,131 | ||||||||||||||||||
| Casualty losses, net of recoveries | 3,842 | 2,158 | ||||||||||||||||||
Other impairment(1) |
— | 9,356 | ||||||||||||||||||
| Adjusted EBITDA | $ | 918,286 | $ | 732,366 | ||||||||||||||||
Total debt(2) |
$ | 15,831,799 | $ | 14,285,686 | ||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents and restricted cash | (3,610,285) | (2,478,335) | ||||||||||||||||||
| Net debt | $ | 12,221,514 | $ | 11,807,351 | ||||||||||||||||
| Adjusted EBITDA annualized | $ | 3,673,144 | $ | 2,929,464 | ||||||||||||||||
| Net debt to Adjusted EBITDA ratio | 3.33x | 4.03 | x | |||||||||||||||||
| (1) Represents the write-off of straight-line rent receivable and unamortized lease incentive balances for leases placed on cash recognition. | ||||||||||||||||||||
(2) Amounts include unamortized premiums/discounts, other fair value adjustments and financing lease liabilities. Excludes operating lease liabilities related to ASC 842 of $1,177,785,000 and $300,779,000 for the three months ended March 31, 2025 and 2024, respectively. |
||||||||||||||||||||
| Net Debt to Consolidated Enterprise Value | Exhibit 7 | |||||||||||||||||||
| (in thousands, except share price) | ||||||||||||||||||||
| March 31, 2025 | March 31, 2024 | |||||||||||||||||||
| Common shares outstanding | 651,889 | 590,934 | ||||||||||||||||||
| Period end share price | $ | 153.21 | $ | 93.44 | ||||||||||||||||
| Common equity market capitalization | $ | 99,875,914 | $ | 55,216,873 | ||||||||||||||||
| Net debt | 12,221,514 | 11,807,351 | ||||||||||||||||||
Noncontrolling interests(1) |
625,218 | 999,965 | ||||||||||||||||||
| Consolidated enterprise value | $ | 112,722,646 | $ | 68,024,189 | ||||||||||||||||
| Net debt to consolidated enterprise value | 10.8 | % | 17.4 | % | ||||||||||||||||
| (1) Includes all noncontrolling interests (redeemable and permanent) as reflected on our consolidated balance sheet. | ||||||||||||||||||||
Page 12 of 12 |
||||||||

| Table of Contents | |||||
| Overview | |||||
| Portfolio | |||||
| Investment | |||||
| Financial | |||||
| Glossary | |||||
| Supplemental Reporting Measures | |||||
| Forward Looking Statements and Risk Factors | |||||
| Overview | |||||
| (dollars and occupancy at Welltower pro rata ownership; dollars in thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Portfolio Composition(1) |
Beds/Unit Mix | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average Age | Properties | Total | Wellness Housing | Independent Living | Assisted Living | Memory Care | Long-Term/ Post-Acute Care | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | 16 | 1,256 | 143,030 | 28,714 | 43,801 | 46,684 | 23,291 | 540 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Triple-net | 18 | 301 | 20,888 | — | 2,383 | 10,946 | 7,252 | 307 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Outpatient Medical | 19 | 447 | 26,537,360 | (2) | n/a | n/a | n/a | n/a | n/a | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-Term/Post-Acute Care | 33 | 332 | 41,378 | — | 30 | 1,083 | — | 40,265 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 19 | 2,336 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NOI Performance | Same Store(3) |
In-Place Portfolio(4) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Properties | 1Q24 NOI | 1Q25 NOI | % Change | Properties | Annualized In-Place NOI |
% of Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | 725 | $ | 299,268 | $ | 364,299 | 21.7 | % | 1,105 | $ | 1,908,932 | 57.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Triple-net | 248 | 68,243 | 71,721 | 5.1 | % | 295 | 341,048 | 10.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Outpatient Medical | 420 | 129,647 | 133,083 | 2.7 | % | 433 | 561,072 | 16.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-Term/Post-Acute Care | 222 | 79,208 | 81,400 | 2.8 | % | 328 | 526,188 | 15.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 1,615 | $ | 576,366 | $ | 650,503 | 12.9 | % | 2,161 | $ | 3,337,240 | 100.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Portfolio Performance | Facility Revenue Mix | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Stable Portfolio(5) |
Occupancy | EBITDAR Coverage(6) |
EBITDARM Coverage(6) |
Private Pay | Medicaid | Medicare | Other Government(7) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | 86.5 | % | n/a | n/a | 96.9 | % | 0.7 | % | 0.3 | % | 2.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Triple-net | 85.0 | % | 1.16 | 1.36 | 88.2 | % | 2.1 | % | 0.2 | % | 9.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Outpatient Medical | 94.5 | % | n/a | n/a | 100.0 | % | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-Term/Post-Acute Care | 84.9 | % | 1.56 | 1.92 | 23.4 | % | 47.1 | % | 29.5 | % | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 1.36 | 1.64 | 92.7 | % | 3.3 | % | 1.9 | % | 2.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Portfolio | |||||
| (dollars in thousands at Welltower pro rata ownership) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
In-Place NOI Diversification(1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| By Partner: | Total Properties | Seniors Housing Operating | Seniors Housing Triple-net |
Outpatient Medical |
Long-Term/ Post-Acute Care | Total | % of Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cogir Management Corporation | 157 | $ | 274,956 | $ | — | $ | — | $ | — | $ | 274,956 | 8.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Sunrise Senior Living | 94 | 219,764 | — | — | — | 219,764 | 6.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Aspire Healthcare | 101 | — | — | — | 172,172 | 172,172 | 5.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Oakmont Management Group | 66 | 164,416 | — | — | — | 164,416 | 4.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Integra Healthcare Properties | 117 | — | — | — | 156,004 | 156,004 | 4.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Avery Healthcare | 93 | 82,928 | 71,332 | — | — | 154,260 | 4.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| StoryPoint Senior Living | 96 | 119,436 | — | — | — | 119,436 | 3.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Care UK | 74 | 116,464 | — | — | — | 116,464 | 3.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Legend Senior Living | 54 | 98,912 | — | — | 1,244 | 100,156 | 3.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Belmont Village | 21 | 83,936 | — | — | — | 83,936 | 2.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Remaining | 1,288 | 748,120 | 269,716 | 561,072 | 196,768 | 1,775,676 | 53.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 2,161 | $ | 1,908,932 | $ | 341,048 | $ | 561,072 | $ | 526,188 | $ | 3,337,240 | 100.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| By Country: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| United States | 1,817 | $ | 1,481,904 | $ | 225,480 | $ | 561,072 | $ | 519,776 | $ | 2,788,232 | 83.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| United Kingdom | 208 | 202,808 | 112,452 | — | — | 315,260 | 9.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Canada | 136 | 224,220 | 3,116 | — | 6,412 | 233,748 | 7.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 2,161 | $ | 1,908,932 | $ | 341,048 | $ | 561,072 | $ | 526,188 | $ | 3,337,240 | 100.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| By MSA: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Los Angeles | 73 | $ | 112,788 | $ | 20,728 | $ | 44,712 | $ | 1,368 | $ | 179,596 | 5.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| New York / New Jersey | 82 | 79,972 | 18,732 | 38,832 | 17,504 | 155,040 | 4.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dallas | 85 | 85,212 | 916 | 30,536 | 13,036 | 129,700 | 3.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Greater London | 63 | 95,984 | 21,044 | — | — | 117,028 | 3.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Washington D.C. | 42 | 46,452 | 7,244 | 11,280 | 26,748 | 91,724 | 2.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Houston | 47 | 16,692 | — | 66,696 | 7,848 | 91,236 | 2.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Philadelphia | 52 | 25,508 | 4,988 | 20,184 | 32,932 | 83,612 | 2.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Chicago | 49 | 45,504 | 6,852 | 9,432 | 7,092 | 68,880 | 2.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Montréal | 25 | 68,244 | — | — | — | 68,244 | 2.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| San Francisco | 24 | 48,092 | 10,896 | 1,636 | 2,492 | 63,116 | 1.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Charlotte | 31 | 20,580 | 10,312 | 24,624 | — | 55,516 | 1.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seattle | 30 | 35,736 | 1,244 | 15,324 | 1,968 | 54,272 | 1.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| San Diego | 19 | 25,724 | 7,312 | 12,476 | 3,068 | 48,580 | 1.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tampa | 38 | 6,700 | 2,412 | 6,092 | 29,216 | 44,420 | 1.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Raleigh | 13 | 10,376 | 30,588 | 3,168 | — | 44,132 | 1.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Boston | 22 | 34,980 | 5,544 | 2,632 | — | 43,156 | 1.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pittsburgh | 23 | 22,120 | 5,376 | 3,972 | 5,640 | 37,108 | 1.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Minneapolis | 25 | 22,876 | — | 14,216 | — | 37,092 | 1.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Miami | 41 | 4,300 | 1,536 | 15,536 | 15,244 | 36,616 | 1.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Toronto | 15 | 33,388 | — | — | — | 33,388 | 1.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Remaining | 1,362 | 1,067,704 | 185,324 | 239,724 | 362,032 | 1,854,784 | 55.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 2,161 | $ | 1,908,932 | $ | 341,048 | $ | 561,072 | $ | 526,188 | $ | 3,337,240 | 100.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Portfolio | |||||
| (dollars, units and occupancy at Welltower pro rata ownership; dollars in thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Portfolio Performance(1) |
1Q24 | 2Q24 | 3Q24 | 4Q24 | 1Q25 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Properties | 935 | 947 | 1,029 | 1,085 | 1,113 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Units | 101,395 | 105,076 | 114,213 | 118,818 | 124,742 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total occupancy | 82.5 | % | 82.8 | % | 83.8 | % | 84.8 | % | 85.1 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | $ | 1,382,102 | $ | 1,438,143 | $ | 1,556,957 | $ | 1,808,025 | $ | 1,901,227 | |||||||||||||||||||||||||
| Operating expenses | 1,034,982 | 1,066,391 | 1,167,375 | 1,366,423 | 1,410,579 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| NOI | $ | 347,120 | $ | 371,752 | $ | 389,582 | $ | 441,602 | $ | 490,648 | |||||||||||||||||||||||||
| NOI margin | 25.1 | % | 25.8 | % | 25.0 | % | 24.4 | % | 25.8 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Recurring cap-ex | $ | 37,104 | $ | 56,151 | $ | 66,515 | $ | 75,822 | $ | 68,359 | |||||||||||||||||||||||||
| Other cap-ex | $ | 70,428 | $ | 82,217 | $ | 129,242 | $ | 188,301 | $ | 135,045 | |||||||||||||||||||||||||
Same Store Performance(2) |
1Q24 | 2Q24 | 3Q24 | 4Q24 | 1Q25 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Properties | 725 | 725 | 725 | 725 | 725 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Units | 80,498 | 80,491 | 80,489 | 80,498 | 80,483 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Occupancy | 84.0 | % | 84.5 | % | 86.0 | % | 87.4 | % | 88.0 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Same store revenues | $ | 1,167,959 | $ | 1,187,378 | $ | 1,220,697 | $ | 1,243,281 | $ | 1,279,992 | |||||||||||||||||||||||||
| Compensation | 513,968 | 515,254 | 528,703 | 539,325 | 542,360 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Utilities | 55,383 | 47,905 | 54,737 | 51,937 | 58,829 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Food | 46,288 | 46,202 | 48,209 | 50,911 | 48,908 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Repairs and maintenance | 30,996 | 31,927 | 32,489 | 32,382 | 32,361 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Property taxes | 41,213 | 41,940 | 40,265 | 38,372 | 42,111 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| All other | 180,843 | 188,496 | 186,808 | 189,124 | 191,124 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Same store operating expenses | 868,691 | 871,724 | 891,211 | 902,051 | 915,693 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Same store NOI | $ | 299,268 | $ | 315,654 | $ | 329,486 | $ | 341,230 | $ | 364,299 | |||||||||||||||||||||||||
| Same store NOI margin % | 25.6 | % | 26.6 | % | 27.0 | % | 27.4 | % | 28.5 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Year over year NOI growth rate | 21.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year over year revenue growth rate | 9.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Partners(3) |
Properties | Pro Rata Units | Welltower Ownership %(4) |
Top Markets | 1Q25 NOI | % of Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cogir Management Corporation | 157 | 25,179 | 94.6 | % | Southern California | $ | 42,330 | 8.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Sunrise Senior Living | 94 | 8,361 | 93.3 | % | Northern California | 29,856 | 6.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Oakmont Management Group | 66 | 6,803 | 100.0 | % | Greater London | 30,173 | 6.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| StoryPoint Senior Living | 96 | 10,379 | 100.0 | % | Dallas | 21,057 | 4.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Care UK | 74 | 5,110 | 100.0 | % | New York / New Jersey | 19,845 | 4.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Legend Senior Living | 53 | 4,702 | 92.2 | % | Montreal | 17,476 | 3.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Belmont Village | 21 | 2,803 | 95.0 | % | Washington D.C. | 12,720 | 2.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Avery Healthcare | 43 | 3,320 | 96.7 | % | Chicago | 11,364 | 2.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Sagora Senior Living | 59 | 7,592 | 100.0 | % | Seattle | 9,150 | 1.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Axis Residential | 29 | 4,639 | 100.0 | % | Boston | 8,645 | 1.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Discovery Senior Living | 37 | 5,143 | 99.3 | % | Top markets | 202,616 | 41.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Pegasus Senior Living | 30 | 3,346 | 100.0 | % | All other | 288,032 | 58.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Senior Resource Group | 12 | 1,258 | 49.5 | % | Total | $ | 490,648 | 100.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Clover Management | 37 | 4,048 | 90.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Remaining | 297 | 31,695 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 1,105 | 124,378 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Portfolio | |||||
| (dollars in thousands at Welltower pro rata ownership) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Payment Coverage Stratification | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
EBITDARM Coverage(1) |
EBITDAR Coverage(1) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| % of In-Place NOI | Seniors Housing Triple-net | Long-Term/ Post- Acute Care | Total | Weighted Average Maturity | Number of Leases | Seniors Housing Triple-net | Long-Term/ Post- Acute Care | Total | Weighted Average Maturity | Number of Leases | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| <.85x | 0.3 | % | — | % | 0.3 | % | 8 | 2 | 0.3 | % | 2.8 | % | 3.1 | % | 15 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| .85x-.95x | — | % | 2.8 | % | 2.8 | % | 16 | 2 | — | % | — | % | — | % | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
| .95x-1.05x | — | % | — | % | — | % | — | — | 0.5 | % | 0.3 | % | 0.8 | % | 7 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 1.05x-1.15x | 0.4 | % | — | % | 0.4 | % | 5 | 1 | 1.3 | % | 0.7 | % | 2.0 | % | 6 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 1.15x-1.25x | 0.8 | % | — | % | 0.8 | % | 11 | 1 | 6.1 | % | — | % | 6.1 | % | 8 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 1.25x-1.35x | 0.3 | % | 0.3 | % | 0.6 | % | 3 | 3 | — | % | — | % | — | % | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||
| >1.35 | 6.7 | % | 5.1 | % | 11.8 | % | 11 | 19 | 0.3 | % | 4.4 | % | 4.7 | % | 16 | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 8.5 | % | 8.2 | % | 16.7 | % | 11 | 28 | 8.5 | % | 8.2 | % | 16.7 | % | 11 | 28 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Revenue and Lease Maturity(2) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rental Income | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year | Seniors Housing Triple-net |
Outpatient Medical | Long-Term / Post-Acute Care | Interest Income |
Total Revenues |
% of Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | 6,012 | $ | 43,144 | $ | — | $ | 15,577 | $ | 64,733 | 3.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | 3,114 | 41,475 | 8,960 | 57,518 | 111,067 | 6.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 2027 | — | 48,774 | 1,259 | 59,208 | 109,241 | 6.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 2028 | — | 45,296 | 6,484 | 104,089 | 155,869 | 9.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 2029 | 1,083 | 49,410 | — | 3,661 | 54,154 | 3.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 2030 | 12,161 | 43,041 | 29,788 | 156 | 85,146 | 5.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 2031 | 6,752 | 50,214 | 4,563 | 216 | 61,745 | 3.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 2032 | 97,363 | 52,691 | 53,040 | 351 | 203,445 | 11.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 2033 | 59,262 | 33,075 | 1,019 | — | 93,356 | 5.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 2034 | 420 | 50,513 | — | 328 | 51,261 | 3.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Thereafter | 146,424 | 153,083 | 424,155 | 1,040 | 724,702 | 42.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | 332,591 | $ | 610,716 | $ | 529,268 | $ | 242,144 | $ | 1,714,719 | 100.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||
| Weighted Avg Maturity Years | 11 | 7 | 15 | 2 | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Portfolio | |||||
| (dollars, square feet and occupancy at Welltower pro rata ownership; dollars in thousands except per square feet) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Outpatient Medical | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Portfolio Performance(1) |
1Q24 | 2Q24 | 3Q24 | 4Q24 | 1Q25 | |||||||||||||||||||||||||||
| Properties | 427 | 425 | 426 | 429 | 433 | |||||||||||||||||||||||||||
| Square feet | 21,148,949 | 21,208,417 | 21,320,290 | 21,430,682 | 21,775,061 | |||||||||||||||||||||||||||
| Occupancy | 94.2 | % | 94.2 | % | 94.4 | % | 94.3 | % | 94.5 | % | ||||||||||||||||||||||
| Total revenues | $ | 202,997 | $ | 201,504 | $ | 208,750 | $ | 205,361 | $ | 214,693 | ||||||||||||||||||||||
| Operating expenses | 65,162 | 63,440 | 64,795 | 61,392 | 66,804 | |||||||||||||||||||||||||||
| NOI | $ | 137,835 | $ | 138,064 | $ | 143,955 | $ | 143,969 | $ | 147,889 | ||||||||||||||||||||||
| NOI margin | 67.9 | % | 68.5 | % | 69.0 | % | 70.1 | % | 68.9 | % | ||||||||||||||||||||||
| Revenues per square foot | $ | 38.39 | $ | 38.00 | $ | 39.16 | $ | 38.33 | $ | 39.44 | ||||||||||||||||||||||
| NOI per square foot | $ | 26.07 | $ | 26.04 | $ | 27.01 | $ | 26.87 | $ | 27.17 | ||||||||||||||||||||||
| Recurring cap-ex | $ | 14,512 | $ | 11,098 | $ | 14,382 | $ | 11,029 | $ | 6,191 | ||||||||||||||||||||||
| Other cap-ex | $ | 7,826 | $ | 14,389 | $ | 10,649 | $ | 16,756 | $ | 9,742 | ||||||||||||||||||||||
Same Store Performance(2) |
1Q24 | 2Q24 | 3Q24 | 4Q24 | 1Q25 | |||||||||||||||||||||||||||
| Properties | 420 | 420 | 420 | 420 | 420 | |||||||||||||||||||||||||||
| Occupancy | 94.2 | % | 94.2 | % | 94.3 | % | 94.4 | % | 94.5 | % | ||||||||||||||||||||||
| Same store revenues | $ | 192,983 | $ | 190,680 | $ | 193,797 | $ | 191,338 | $ | 197,639 | ||||||||||||||||||||||
| Same store operating expenses | 63,336 | 61,384 | 62,676 | 59,371 | 64,556 | |||||||||||||||||||||||||||
| Same store NOI | $ | 129,647 | $ | 129,296 | $ | 131,121 | $ | 131,967 | $ | 133,083 | ||||||||||||||||||||||
| NOI margin | 67.2 | % | 67.8 | % | 67.7 | % | 69.0 | % | 67.3 | % | ||||||||||||||||||||||
| Year over year NOI growth rate | 2.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
|
Portfolio Diversification
by Tenant(3)
|
Rental Income | % of Total | Quality Indicators | ||||||||||||||||||||
| Kelsey-Seybold | $ | 66,645 | 10.9 | % | Health system affiliated properties as % of NOI(3) |
89.0 | % | ||||||||||||||||
| UnitedHealth | 18,591 | 3.0 | % | Health system affiliated tenants as % of rental income(3) |
67.0 | % | |||||||||||||||||
| Novant Health | 17,791 | 2.9 | % | Investment grade tenants as % of rental income(3) |
60.9 | % | |||||||||||||||||
| Providence Health & Services | 17,196 | 2.8 | % | Retention (trailing twelve months)(3) |
94.4 | % | |||||||||||||||||
| Common Spirit Health | 17,105 | 2.8 | % | In-house managed properties as % of square feet(3,4) |
88.4 | % | |||||||||||||||||
| Remaining portfolio | 473,388 | 77.6 | % | Average remaining lease term (years)(3) |
7.1 | ||||||||||||||||||
| Total | $ | 610,716 | 100.0 | % | Average building size (square feet)(3) |
60,071 | |||||||||||||||||
| Average age (years) | 19 | ||||||||||||||||||||||
Expirations(3) |
2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | Thereafter | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Occupied square feet | 1,439,386 | 1,458,161 | 1,585,636 | 1,571,741 | 1,656,115 | 12,876,930 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| % of occupied square feet | 7.0 | % | 7.1 | % | 7.7 | % | 7.6 | % | 8.0 | % | 62.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Investment | |||||

Detail of Acquisitions/JVs(1) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2021 | 2022 | 2023 | 2024 | 1Q25 | 21-25 Total | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Count | 35 | 27 | 52 | 54 | 26 | 194 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 4,101,534 | $ | 2,785,739 | $ | 4,222,706 | $ | 5,287,140 | $ | 2,612,747 | $ | 19,009,866 | ||||||||||||||||||||||||||
| Low | 5,000 | 6,485 | 2,950 | 970 | 13,358 | 970 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Median | 45,157 | 66,074 | 65,134 | 39,863 | 54,794 | 49,432 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| High | 1,576,642 | 389,149 | 644,443 | 936,814 | 990,908 | 1,576,642 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment Timing | |||||||||||||||||||||||||||||
Acquisitions and Loan Funding(2) |
Yield | Construction Conversions(3) |
Year 1 Yield | Dispositions and Loan Repayments | Yield | ||||||||||||||||||||||||
| January | $ | 849,157 | 7.9 | % | $ | 139,812 | 4.5 | % | $ | 50,536 | 7.7 | % | |||||||||||||||||
| February | 1,783,838 | 7.6 | % | 118,172 | 3.4 | % | 444,445 | 7.9 | % | ||||||||||||||||||||
| March | 27,061 | 7.4 | % | 44,523 | 0.5 | % | 8,911 | 5.2 | % | ||||||||||||||||||||
| Total | $ | 2,660,056 | 7.7 | % | $ | 302,507 | 3.5 | % | $ | 503,892 | 7.8 | % | |||||||||||||||||
| Investment | |||||
| (dollars in thousands at Welltower pro rata ownership, except per bed / unit / square foot) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross Investment Activity | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| First Quarter 2025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Properties | Beds / Units / Square Feet | Investment Per Bed / Unit / SqFt |
Pro Rata Amount |
Yield | ||||||||||||||||||||||||||||
Acquisitions and Loan Funding(1) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | 23 | 3,249 | units | $ | 287,521 | $ | 1,145,496 | |||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Triple-net | 16 | 1,081 | units | 262,864 | 284,156 | |||||||||||||||||||||||||||
| Outpatient Medical | 1 | 46,835 | sf | 484 | 22,691 | |||||||||||||||||||||||||||
| Long-Term/Post-Acute Care | 48 | 5,333 | beds | 185,807 | 1,160,404 | |||||||||||||||||||||||||||
| Loan funding | 47,309 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Total acquisitions and loan funding(2) |
88 | 2,660,056 | 7.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
Development Funding(3) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| Development projects: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | 28 | 4,994 | units | 91,069 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Outpatient Medical | 7 | 439,205 | sf | 46,166 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Total development projects | 35 | 137,235 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Redevelopment and expansion projects: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | 1 | 399 | units | 3,100 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Outpatient Medical | – | 1,263 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total redevelopment and expansion projects | 1 | 4,363 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total development funding | 36 | 141,598 | 7.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Total gross investments | 2,801,654 | 7.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Dispositions and Loan Repayments(4) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | 18 | 3,590 | units | 100,442 | 199,362 | |||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Triple-net | 4 | 692 | units | 252,890 | 175,000 | |||||||||||||||||||||||||||
| Long-Term/Post-Acute Care | 2 | 393 | beds | 15,725 | 6,180 | |||||||||||||||||||||||||||
| Loan repayments | 123,350 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Total dispositions and loan repayments(5) |
24 | 503,892 | 7.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Net investments (dispositions) | $ | 2,297,762 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment | |||||
| (dollars in thousands at Welltower pro rata ownership) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Development Summary(1) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unit Mix | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Facility MSA | Total | Wellness Housing | Independent Living | Assisted Living | Memory Care | Commitment Amount | Future Funding | Estimated Conversion(2) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Washington D.C. | 298 | — | 184 | 89 | 25 | $ | 156,499 | $ | 3,646 | 3Q24 - 2Q25 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Washington D.C. | 137 | — | 53 | 47 | 37 | 141,358 | 22,639 | 2Q25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Columbus, OH | 409 | 409 | — | — | — | 82,069 | 2,139 | 2Q25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sherman, TX | 236 | 236 | — | — | — | 74,309 | 4,567 | 3Q24 - 2Q25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kansas City, MO | 263 | 263 | — | — | — | 71,619 | — | 2Q25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Miami, FL | 93 | — | — | 39 | 54 | 71,071 | 2,106 | 2Q25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dallas, TX | 201 | 201 | — | — | — | 65,133 | 39,434 | 2Q25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Hartford, CT | 122 | 122 | — | — | — | 20,741 | — | 2Q25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Little Rock, AR | 283 | 283 | — | — | — | 15,083 | 328 | 2Q25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dallas, TX | 43 | 43 | — | — | — | 11,610 | 5,193 | 2Q25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| London, UK | 62 | — | — | 40 | 22 | 8,903 | 2,125 | 2Q25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Phoenix, AZ | 110 | 110 | — | — | — | 40,714 | 2,773 | 2Q25 - 3Q25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Houston, TX | 80 | 80 | — | — | — | 22,348 | 8,821 | 2Q25 - 3Q25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Kansas City, MO | 134 | 134 | — | — | — | 21,126 | — | 3Q25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Brighton and Hove, UK | 70 | — | — | 45 | 25 | 11,023 | 3,929 | 3Q25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Chattanooga, TN | 243 | 243 | — | — | — | 60,962 | 16,343 | 1Q25 - 4Q25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Naples, FL | 188 | 188 | — | — | — | 52,362 | 4,544 | 3Q25 - 4Q25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Southampton, UK | 80 | — | — | 80 | — | 22,722 | 10,194 | 4Q25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Killeen, TX | 256 | 256 | — | — | — | 68,243 | 18,220 | 4Q23 - 1Q26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dallas, TX | 141 | 141 | — | — | — | 45,480 | 19,338 | 4Q24 - 1Q26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Saffron Walden, UK | 70 | — | — | 70 | — | 23,914 | 11,778 | 1Q26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tring, UK | 72 | — | — | 72 | — | 23,610 | 14,239 | 2Q26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Birmingham, UK | 77 | — | — | 18 | 59 | 18,375 | 9,456 | 2Q26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dallas, TX | 230 | 230 | — | — | — | 84,674 | 57,902 | 2Q25 - 3Q26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tallahassee, FL | 206 | 206 | — | — | — | 48,086 | 37,427 | 3Q25 - 3Q26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Stafford, UK | 76 | — | — | 76 | — | 24,700 | 18,491 | 3Q26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Atlanta, GA | 192 | 192 | — | — | — | 47,125 | 40,373 | 1Q26 - 4Q26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| San Jose, CA | 158 | — | — | 158 | — | 61,929 | 28,691 | Post 2026 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Auburn Opelika, AL | 225 | 225 | — | — | — | 59,333 | 49,786 | Post 2026 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal | 4,755 | 3,562 | 237 | 734 | 222 | 1,455,121 | 434,482 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Outpatient Medical | Rentable Square Ft | Preleased % | Health System Affiliation | Commitment Amount | Future Funding | Estimated Conversion | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Houston, TX | 144,645 | 100 | % | Yes | 76,800 | 17,332 | 2Q25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Oklahoma City, OK | 47,636 | 100 | % | Yes | 42,487 | 9,225 | 2Q25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Houston, TX | 50,379 | 100 | % | Yes | 28,723 | 3,332 | 2Q25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dallas, TX | 143,046 | 94 | % | Yes | 58,362 | 33,754 | 3Q25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Waco, TX | 12,324 | 100 | % | Yes | 7,846 | 3,991 | 3Q25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Subtotal | 398,030 | 214,218 | 67,634 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Development Projects | $ | 1,669,339 | $ | 502,116 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment | |||||
| (dollars in thousands at Welltower pro rata ownership) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Development Funding Projections(1) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Projected Future Funding | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Projects | Beds / Units / Square Feet | Stable Yields(2) |
2025 Funding |
Funding Thereafter | Total Unfunded Commitments | Committed Balances | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | 29 | 4,755 | 7.5 | % | $ | 278,714 | $ | 155,768 | $ | 434,482 | $ | 1,455,121 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Outpatient Medical | 5 | 398,030 | 6.7 | % | 61,484 | 6,150 | 67,634 | 214,218 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 34 | 7.4 | % | $ | 340,198 | $ | 161,918 | $ | 502,116 | $ | 1,669,339 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Development Project Conversion Estimates(1) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarterly Conversions | Annual Conversions | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amount | Year 1 Yields(2) |
Stable Yields(2) |
Amount | Year 1 Yields(2) |
Stable Yields(2) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1Q25 actual | $ | 302,507 | 3.5 | % | 6.6 | % | 2025 actual | $ | 302,507 | 3.5 | % | 6.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q25 estimate | 866,405 | 0.7 | % | 7.4 | % | 2025 estimate | 1,163,870 | 0.6 | % | 7.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3Q25 estimate | 161,419 | 0.6 | % | 6.6 | % | 2026 estimate | 384,207 | (0.2) | % | 7.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| 4Q25 estimate | 136,046 | — | % | 8.0 | % | Thereafter estimate | 121,262 | 2.7 | % | 6.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | $ | 1,466,377 | 1.2 | % | 7.2 | % | Total | $ | 1,971,846 | 1.0 | % | 7.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Unstabilized Properties | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 12/31/2024 Properties | Stabilizations | Construction Conversions(3) |
Acquisitions/ Dispositions | 3/31/2025 Properties | Beds / Units | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | 59 | (5) | 5 | 1 | 60 | 8,347 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Triple-net | 6 | — | — | 3 | 9 | 666 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 65 | (5) | 5 | 4 | 69 | 9,013 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Occupancy | 12/31/2024 Properties | Stabilizations | Construction Conversions(3) |
Acquisitions/ Dispositions | Progressions | 3/31/2025 Properties | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 0% - 50% | 20 | — | 5 | 4 | (3) | 26 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 50% - 70% | 18 | — | — | — | 3 | 21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 70% + | 27 | (5) | — | — | — | 22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 65 | (5) | 5 | 4 | — | 69 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Occupancy | 3/31/2025 Properties | Months In Operation | Revenues | % of Total Revenues(4) |
Gross Investment Balance | % of Total Gross Investment | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 0% - 50% | 26 | 8 | $ | 93,034 | 0.9 | % | $ | 828,235 | 1.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| 50% - 70% | 21 | 31 | 213,163 | 2.2 | % | 977,185 | 1.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| 70% + | 22 | 37 | 321,685 | 3.3 | % | 1,116,803 | 2.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | 69 | 24 | $ | 627,882 | 6.4 | % | $ | 2,922,223 | 5.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Financial | |||||
| (dollars in thousands at Welltower pro rata ownership) | ||||||||||||||||||||
| Components of NAV | ||||||||||||||||||||
| Stabilized NOI | Pro rata beds/units/square feet | |||||||||||||||||||
Seniors Housing Operating(1) |
$ | 1,908,932 | 124,378 | units | ||||||||||||||||
| Seniors Housing Triple-net | 341,048 | 19,945 | units | |||||||||||||||||
| Outpatient Medical | 561,072 | 21,775,061 | square feet | |||||||||||||||||
| Long-Term/Post-Acute Care | 526,188 | 40,578 | beds | |||||||||||||||||
Total In-Place NOI(2) |
3,337,240 | |||||||||||||||||||
Incremental stabilized NOI(3) |
145,645 | |||||||||||||||||||
| Total stabilized NOI | $ | 3,482,885 | ||||||||||||||||||
| Obligations | ||||||||||||||||||||
Lines of credit and commercial paper(4) |
$ | — | ||||||||||||||||||
Senior unsecured notes(4) |
13,366,130 | |||||||||||||||||||
Secured debt(4) |
3,236,838 | |||||||||||||||||||
| Financing lease liabilities | 112,372 | |||||||||||||||||||
| Total debt | 16,715,340 | |||||||||||||||||||
| Add (Subtract): | ||||||||||||||||||||
Other liabilities (assets), net(5) |
619,896 | |||||||||||||||||||
| Cash and cash equivalents and restricted cash | (3,637,393) | |||||||||||||||||||
| Net obligations | $ | 13,697,843 | ||||||||||||||||||
| Other Assets | ||||||||||||||||||||
Land parcels(6) |
$ | 330,842 | Effective Interest Rate(9) |
|||||||||||||||||
Real estate loans receivable(7) |
2,882,164 | 10.5% | ||||||||||||||||||
Non-real estate loans receivable(8) |
183,925 | 10.0% | ||||||||||||||||||
Joint venture real estate loans receivables(10) |
290,038 | 5.6% | ||||||||||||||||||
Property dispositions(11) |
132,657 | |||||||||||||||||||
Development properties:(12) |
||||||||||||||||||||
| Current balance | 1,167,223 | |||||||||||||||||||
| Unfunded commitments | 502,116 | |||||||||||||||||||
| Committed balances | $ | 1,669,339 | ||||||||||||||||||
| Projected yield | 7.4 | % | ||||||||||||||||||
| Projected NOI | $ | 123,531 | ||||||||||||||||||
Common shares outstanding(13) |
654,627 | |||||||||||||||||||
| Financial | |||||
| (dollars in thousands at Welltower pro rata ownership) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Operating Income(1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1Q24 | 2Q24 | 3Q24 | 4Q24 | 1Q25 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Resident fees and services | $ | 1,379,295 | $ | 1,435,064 | $ | 1,554,263 | $ | 1,805,306 | $ | 1,897,810 | ||||||||||||||||||||||
| Other income | 2,807 | 3,079 | 2,694 | 2,719 | 3,417 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 1,382,102 | 1,438,143 | 1,556,957 | 1,808,025 | 1,901,227 | |||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Triple-net | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rental income | 110,967 | 30,113 | 115,763 | 58,918 | 103,399 | |||||||||||||||||||||||||||
| Interest income | 0 | — | — | 8,167 | 2,111 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other income | 955 | 1,032 | 773 | 38 | 32 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 111,922 | 31,145 | 116,536 | 67,123 | 105,542 | |||||||||||||||||||||||||||
| Outpatient Medical | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rental income | 200,593 | 198,924 | 206,709 | 203,247 | 212,554 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other income | 2,404 | 2,580 | 2,041 | 2,114 | 2,139 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 202,997 | 201,504 | 208,750 | 205,361 | 214,693 | |||||||||||||||||||||||||||
| Long-Term/Post-Acute Care | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Rental income | 104,046 | 104,312 | 105,234 | 122,471 | 145,439 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other income | 244 | 43 | 201 | 21 | 199 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 104,290 | 104,355 | 105,435 | 122,492 | 145,638 | |||||||||||||||||||||||||||
| Corporate | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest income | 56,869 | 67,224 | 72,742 | 66,261 | 63,572 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other income | 28,729 | 31,873 | 43,653 | 32,195 | 34,179 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 85,598 | 99,097 | 116,395 | 98,456 | 97,751 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Resident fees and services | 1,379,295 | 1,435,064 | 1,554,263 | 1,805,306 | 1,897,810 | |||||||||||||||||||||||||||
| Rental income | 415,606 | 333,349 | 427,706 | 384,636 | 461,392 | |||||||||||||||||||||||||||
| Interest income | 56,869 | 67,224 | 72,742 | 74,428 | 65,683 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other income | 35,139 | 38,607 | 49,362 | 37,087 | 39,966 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 1,886,909 | 1,874,244 | 2,104,073 | 2,301,457 | 2,464,851 | |||||||||||||||||||||||||||
| Property operating expenses: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | 1,034,982 | 1,066,391 | 1,167,375 | 1,366,423 | 1,410,579 | |||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Triple-net | 7,559 | 7,231 | 6,103 | 5,834 | 5,190 | |||||||||||||||||||||||||||
| Outpatient Medical | 65,162 | 63,440 | 64,795 | 61,392 | 66,804 | |||||||||||||||||||||||||||
| Long-Term/Post-Acute Care | 3,448 | 3,458 | 3,436 | 4,063 | 3,495 | |||||||||||||||||||||||||||
| Corporate | 3,636 | 4,713 | 4,691 | 6,385 | 4,054 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total property operating expenses | 1,114,787 | 1,145,233 | 1,246,400 | 1,444,097 | 1,490,122 | |||||||||||||||||||||||||||
| Net operating income: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | 347,120 | 371,752 | 389,582 | 441,602 | 490,648 | |||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Triple-net | 104,363 | 23,914 | 110,433 | 61,289 | 100,352 | |||||||||||||||||||||||||||
| Outpatient Medical | 137,835 | 138,064 | 143,955 | 143,969 | 147,889 | |||||||||||||||||||||||||||
| Long-Term/Post-Acute Care | 100,842 | 100,897 | 101,999 | 118,429 | 142,143 | |||||||||||||||||||||||||||
| Corporate | 81,962 | 94,384 | 111,704 | 92,071 | 93,697 | |||||||||||||||||||||||||||
| Net operating income | $ | 772,122 | $ | 729,011 | $ | 857,673 | $ | 857,360 | $ | 974,729 | ||||||||||||||||||||||
| Financial | |||||
| (dollars in thousands) | ||||||||||||||
Leverage and EBITDA Reconciliations(1) |
||||||||||||||
| Twelve Months Ended | Three Months Ended | |||||||||||||
| March 31, 2025 | March 31, 2025 | |||||||||||||
| Net income (loss) | $ | 1,098,489 | $ | 257,266 | ||||||||||
| Interest expense | 571,905 | 144,962 | ||||||||||||
| Income tax expense (benefit) | (9,010) | (5,519) | ||||||||||||
| Depreciation and amortization | 1,752,099 | 485,869 | ||||||||||||
| EBITDA | 3,413,483 | 882,578 | ||||||||||||
| Loss (income) from unconsolidated entities | (8,550) | (1,263) | ||||||||||||
| Stock-based compensation | 80,645 | 17,505 | ||||||||||||
| Loss (gain) on extinguishment of debt, net | 8,280 | 6,156 | ||||||||||||
| Loss (gain) on real estate dispositions and acquisitions of controlling interests, net | (498,681) | (51,777) | ||||||||||||
| Impairment of assets | 101,864 | 52,402 | ||||||||||||
| Provision for loan losses, net | 7,104 | (2,007) | ||||||||||||
| Loss (gain) on derivatives and financial instruments, net | (28,043) | (3,210) | ||||||||||||
| Other expenses | 117,388 | 14,060 | ||||||||||||
| Casualty losses, net of recoveries | 13,945 | 3,842 | ||||||||||||
Other impairment(2) |
130,296 | — | ||||||||||||
| Total adjustments | (75,752) | 35,708 | ||||||||||||
| Adjusted EBITDA | $ | 3,337,731 | $ | 918,286 | ||||||||||
| Interest Coverage Ratios | ||||||||||||||
| Interest expense | $ | 571,905 | $ | 144,962 | ||||||||||
| Capitalized interest | 55,826 | 11,520 | ||||||||||||
| Non-cash interest expense | (45,729) | (12,625) | ||||||||||||
| Total interest | $ | 582,002 | $ | 143,857 | ||||||||||
| EBITDA | $ | 3,413,483 | $ | 882,578 | ||||||||||
| Interest coverage ratio | 5.87 | x | 6.14 | x | ||||||||||
| Adjusted EBITDA | $ | 3,337,731 | $ | 918,286 | ||||||||||
| Adjusted Interest coverage ratio | 5.73 | x | 6.38 | x | ||||||||||
| Fixed Charge Coverage Ratios | ||||||||||||||
| Total interest | $ | 582,002 | $ | 143,857 | ||||||||||
| Secured debt principal amortization | 49,886 | 14,444 | ||||||||||||
| Total fixed charges | $ | 631,888 | $ | 158,301 | ||||||||||
| EBITDA | $ | 3,413,483 | $ | 882,578 | ||||||||||
| Fixed charge coverage ratio | 5.40 | x | 5.58 | x | ||||||||||
| Adjusted EBITDA | $ | 3,337,731 | $ | 918,286 | ||||||||||
| Adjusted Fixed charge coverage ratio | 5.28 | x | 5.80 | x | ||||||||||
| Net Debt to EBITDA Ratios | ||||||||||||||
Total debt(3) |
$ | 15,831,799 | ||||||||||||
| Less: cash and cash equivalents and restricted cash | (3,610,285) | |||||||||||||
| Net debt | $ | 12,221,514 | ||||||||||||
| EBITDA Annualized | $ | 3,530,312 | ||||||||||||
| Net debt to EBITDA ratio | 3.46 | x | ||||||||||||
| Adjusted EBITDA Annualized | $ | 3,673,144 | ||||||||||||
| Net debt to Adjusted EBITDA ratio | 3.33 | x | ||||||||||||
| Financial | |||||
| (in thousands except share price) | |||||||||||||||||
Leverage and Current Capitalization(1) | |||||||||||||||||
| % of Total | |||||||||||||||||
| Book capitalization | |||||||||||||||||
Lines of credit and commercial paper(2) |
$ | — | — | % | |||||||||||||
Long-term debt obligations(2)(3) |
15,831,799 | 33.82 | % | ||||||||||||||
| Cash and cash equivalents and restricted cash | (3,610,285) | (7.71) | % | ||||||||||||||
| Net debt to consolidated book capitalization | $ | 12,221,514 | 26.11 | % | |||||||||||||
Total equity and noncontrolling interests(4) |
34,581,977 | 73.89 | % | ||||||||||||||
| Consolidated book capitalization | $ | 46,803,491 | 100.00 | % | |||||||||||||
Joint venture debt, net(5) |
584,668 | ||||||||||||||||
| Total book capitalization | $ | 47,388,159 | |||||||||||||||
| Undepreciated book capitalization | |||||||||||||||||
Lines of credit and commercial paper(2) |
$ | — | — | % | |||||||||||||
Long-term debt obligations(2)(3) |
15,831,799 | 27.35 | % | ||||||||||||||
| Cash and cash equivalents and restricted cash | (3,610,285) | (6.24) | % | ||||||||||||||
| Net debt to consolidated undepreciated book capitalization | $ | 12,221,514 | 21.11 | % | |||||||||||||
| Accumulated depreciation and amortization | 11,092,885 | 19.16 | % | ||||||||||||||
Total equity and noncontrolling interests(4) |
34,581,977 | 59.73 | % | ||||||||||||||
| Consolidated undepreciated book capitalization | $ | 57,896,376 | 100.00 | % | |||||||||||||
Joint venture debt, net(5) |
584,668 | ||||||||||||||||
| Total undepreciated book capitalization | $ | 58,481,044 | |||||||||||||||
| Enterprise value | |||||||||||||||||
Lines of credit and commercial paper(2) |
$ | — | — | % | |||||||||||||
Long-term debt obligations(2)(3) |
15,831,799 | 14.04 | % | ||||||||||||||
| Cash and cash equivalents and restricted cash | (3,610,285) | (3.20) | % | ||||||||||||||
| Net debt to consolidated enterprise value | $ | 12,221,514 | 10.84 | % | |||||||||||||
| Common shares outstanding | 651,889 | ||||||||||||||||
| Period end share price | 153.21 | ||||||||||||||||
| Common equity market capitalization | $ | 99,875,914 | 88.60 | % | |||||||||||||
Noncontrolling interests(4) |
625,218 | 0.55 | % | ||||||||||||||
| Consolidated enterprise value | $ | 112,722,646 | 100.00 | % | |||||||||||||
Joint venture debt, net(5) |
584,668 | ||||||||||||||||
| Total enterprise value | $ | 113,307,314 | |||||||||||||||
| Secured debt as % of total assets | |||||||||||||||||
Secured debt(2) |
$ | 2,504,655 | 3.89 | % | |||||||||||||
Gross asset value(6) |
$ | 64,386,499 | |||||||||||||||
| Total debt as % of gross asset value | |||||||||||||||||
Total debt(2)(3) |
$ | 15,831,799 | 24.59 | % | |||||||||||||
Gross asset value(6) |
$ | 64,386,499 | |||||||||||||||
| Unsecured debt as % of unencumbered assets | |||||||||||||||||
Unsecured debt(2) |
$ | 13,219,202 | 23.21 | % | |||||||||||||
Unencumbered gross assets(7) |
$ | 56,963,930 | |||||||||||||||
| Financial | |||||
| (dollars in thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Debt Maturities and Scheduled Principal Amortization(1) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Year | Lines of Credit and Commercial Paper(2) |
Senior Unsecured Notes(3) |
Consolidated Secured Debt | Noncontrolling Interests' Share of Consolidated Secured Debt | Share of Unconsolidated Secured Debt | Combined Debt(4) |
% of Total | Wtd. Avg. Interest Rate (5) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2025 | $ | — | $ | 1,260,000 | $ | 89,404 | $ | (1,012) | $ | 508,441 | $ | 1,856,833 | 11.18 | % | 4.06 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2026 | — | 700,000 | 244,318 | (2,015) | 27,563 | 969,866 | 5.84 | % | 4.01 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2027 | — | 1,882,470 | 358,379 | (2,290) | 65,673 | 2,304,232 | 13.88 | % | 4.08 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2028 | — | 2,494,060 | 187,060 | (319) | 579 | 2,681,380 | 16.15 | % | 3.80 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2029 | — | 2,085,000 | 417,569 | (867) | 21,457 | 2,523,159 | 15.20 | % | 3.46 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2030 | — | 750,000 | 175,011 | (316) | 209 | 924,904 | 5.57 | % | 3.17 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2031 | — | 1,350,000 | 57,790 | (333) | 13,581 | 1,421,038 | 8.56 | % | 2.80 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2032 | — | 1,050,000 | 69,435 | (344) | — | 1,119,091 | 6.74 | % | 3.38 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2033 | — | — | 417,784 | (36,855) | — | 380,929 | 2.29 | % | 4.83 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2034 | — | 644,600 | 198,109 | (7,813) | — | 834,896 | 5.03 | % | 4.41 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Thereafter | — | 1,150,000 | 437,311 | (671) | — | 1,586,640 | 9.17 | % | 4.95 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Totals | $ | — | $ | 13,366,130 | $ | 2,652,170 | $ | (52,835) | $ | 637,503 | $ | 16,602,968 | 100.00 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted Avg. Interest Rate(5) |
— | % | 3.79 | % | 4.08 | % | 4.65 | % | 4.02 | % | 3.84 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Weighted Avg. Maturity Years | — | 5.2 | 7.3 | 7.8 | 0.7 | 5.4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
% Floating Rate Debt(5) |
— | % | 8.86 | % | 8.98 | % | — | % | 5.34 | % | 8.77 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Debt by Local Currency(1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Lines of Credit and Commercial Paper(2) |
Senior Unsecured Notes(3) |
Consolidated Secured Debt | Noncontrolling Interests' Share of Consolidated Secured Debt | Share of Unconsolidated Secured Debt | Combined Debt(4) |
Investment Hedges(6) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| United States | $ | — | $ | 11,630,000 | $ | 1,810,056 | $ | (37,301) | $ | 622,744 | $ | 14,025,499 | $ | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| United Kingdom | — | 1,353,660 | — | — | — | 1,353,660 | 2,553,528 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Canada | — | 382,470 | 842,114 | (15,534) | 14,759 | 1,223,809 | 4,021,289 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Totals | $ | — | $ | 13,366,130 | $ | 2,652,170 | $ | (52,835) | $ | 637,503 | $ | 16,602,968 | $ | 6,574,817 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Glossary | |||||
| Supplemental Reporting Measures | |||||
| Supplemental Reporting Measures | |||||
| (dollars in thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-GAAP Reconciliations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NOI Reconciliation | 1Q24 | 2Q24 | 3Q24 | 4Q24 | 1Q25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income (loss) | $ | 131,634 | $ | 260,670 | $ | 456,800 | $ | 123,753 | $ | 257,266 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss (gain) on real estate dispositions and acquisitions of controlling interests, net | (4,707) | (166,443) | (272,266) | (8,195) | (51,777) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss (income) from unconsolidated entities | 7,783 | (4,896) | 4,038 | (6,429) | (1,263) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense (benefit) | 6,191 | 1,101 | (4,706) | 114 | (5,519) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other expenses | 14,131 | 48,684 | 20,239 | 34,405 | 14,060 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Impairment of assets | 43,331 | 2,394 | 23,421 | 23,647 | 52,402 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for loan losses, net | 1,014 | 5,163 | 4,193 | (245) | (2,007) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss (gain) on extinguishment of debt, net | 6 | 1,705 | 419 | — | 6,156 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loss (gain) on derivatives and financial instruments, net | (3,054) | (5,825) | (9,906) | (9,102) | (3,210) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| General and administrative expenses | 53,318 | 55,565 | 77,901 | 48,707 | 63,758 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Depreciation and amortization | 365,863 | 382,045 | 403,779 | 480,406 | 485,869 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | 147,318 | 133,424 | 139,050 | 154,469 | 144,962 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated net operating income | 762,828 | 713,587 | 842,962 | 841,530 | 960,697 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NOI attributable to unconsolidated investments(1) |
32,090 | 32,720 | 32,043 | 31,158 | 28,316 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NOI attributable to noncontrolling interests(2) |
(22,796) | (17,296) | (17,332) | (15,328) | (14,284) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pro rata net operating income (NOI)(3) |
$ | 772,122 | $ | 729,011 | $ | 857,673 | $ | 857,360 | $ | 974,729 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| In-Place NOI Reconciliation | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| At Welltower pro rata ownership | Seniors Housing Operating | Seniors Housing Triple-net | Outpatient Medical | Long-Term /Post-Acute Care |
Corporate | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues | $ | 1,901,227 | $ | 105,542 | $ | 214,693 | $ | 145,638 | $ | 97,751 | $ | 2,464,851 | ||||||||||||||||||||||||||
| Property operating expenses | (1,410,579) | (5,190) | (66,804) | (3,495) | (4,054) | (1,490,122) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
NOI(3) |
490,648 | 100,352 | 147,889 | 142,143 | 93,697 | 974,729 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjust: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest income | — | (2,111) | — | — | (63,572) | (65,683) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | (2,120) | (32) | (188) | (199) | (28,962) | (31,501) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Sold / held for sale | 1,285 | (360) | 4 | (171) | — | 758 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Nonoperational(4) |
6,025 | 3 | (300) | (595) | — | 5,133 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Non In-Place NOI(5) |
(22,871) | (13,256) | (7,206) | (23,848) | (1,163) | (68,344) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Timing adjustments(6) |
4,266 | 666 | 69 | 14,217 | — | 19,218 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total adjustments | (13,415) | (15,090) | (7,621) | (10,596) | (93,697) | (140,419) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| In-Place NOI | 477,233 | 85,262 | 140,268 | 131,547 | — | 834,310 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Annualized In-Place NOI | $ | 1,908,932 | $ | 341,048 | $ | 561,072 | $ | 526,188 | $ | — | $ | 3,337,240 | ||||||||||||||||||||||||||
| Same Store Property Reconciliation | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | Seniors Housing Triple-net |
Outpatient Medical | Long-Term /Post-Acute Care |
Total | ||||||||||||||||||||||||||||
| Total properties | 1,256 | 301 | 447 | 332 | 2,336 | |||||||||||||||||||||||||||
Recent acquisitions and development conversions(7) |
(153) | (29) | (11) | (79) | (272) | |||||||||||||||||||||||||||
| Under development | (30) | — | (5) | — | (35) | |||||||||||||||||||||||||||
Under redevelopment(8) |
(1) | — | (2) | (3) | (6) | |||||||||||||||||||||||||||
| Current held for sale | (10) | (3) | — | (2) | (15) | |||||||||||||||||||||||||||
| Land parcels, loans and leased properties | (107) | (4) | (8) | — | (119) | |||||||||||||||||||||||||||
Transitions(9) |
(224) | (17) | — | (24) | (265) | |||||||||||||||||||||||||||
Other(10) |
(6) | — | (1) | (2) | (9) | |||||||||||||||||||||||||||
| Same store properties | 725 | 248 | 420 | 222 | 1,615 | |||||||||||||||||||||||||||
| Supplemental Reporting Measures | |||||
| (dollars in thousands at Welltower pro rata ownership) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Same Store NOI Reconciliation | 1Q24 | 2Q24 | 3Q24 | 4Q24 | 1Q25 | Y/o/Y | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Operating | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NOI | $ | 347,120 | $ | 371,752 | $ | 389,582 | $ | 441,602 | $ | 490,648 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Non-cash NOI on same store properties | (2,520) | (2,557) | (2,226) | (1,940) | (2,509) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| NOI attributable to non-same store properties | (47,316) | (52,031) | (55,410) | (97,673) | (122,638) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Currency and ownership adjustments(1) |
1,333 | (2,577) | (3,888) | (2,184) | (643) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other normalizing adjustments(2) |
651 | 1,067 | 1,428 | 1,425 | (559) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| SSNOI | 299,268 | 315,654 | 329,486 | 341,230 | 364,299 | 21.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Seniors Housing Triple-net | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NOI | 104,363 | 23,914 | 110,433 | 61,289 | 100,352 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-cash NOI on same store properties | (5,567) | (5,432) | (4,301) | (4,655) | (3,664) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| NOI attributable to non-same store properties | (29,952) | 51,500 | (35,368) | 15,479 | (24,499) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Currency and ownership adjustments(1) |
(601) | (500) | (1,077) | (778) | (437) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other normalizing adjustments(2) |
— | — | — | — | (31) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| SSNOI | 68,243 | 69,482 | 69,687 | 71,335 | 71,721 | 5.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Outpatient Medical | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NOI | 137,835 | 138,064 | 143,955 | 143,969 | 147,889 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-cash NOI on same store properties | (3,697) | (5,218) | (7,785) | (5,865) | (5,265) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| NOI attributable to non-same store properties | (4,231) | (4,266) | (5,276) | (6,157) | (9,802) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Currency and ownership adjustments(1) |
74 | 61 | (54) | 20 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other normalizing adjustments(2) |
(334) | 655 | 281 | — | 261 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| SSNOI | 129,647 | 129,296 | 131,121 | 131,967 | 133,083 | 2.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-Term/Post-Acute Care | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NOI | 100,842 | 100,897 | 101,999 | 118,429 | 142,143 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-cash NOI on same store properties | (14,807) | (14,866) | (14,507) | (14,459) | (15,139) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| NOI attributable to non-same store properties | (10,121) | (10,259) | (11,090) | (24,726) | (45,611) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Currency and ownership adjustments(1) |
3,294 | 3,320 | 3,316 | 753 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Other normalizing adjustments(2) |
— | 111 | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| SSNOI | 79,208 | 79,203 | 79,718 | 79,997 | 81,400 | 2.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NOI | 81,962 | 94,384 | 111,704 | 92,071 | 93,697 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| NOI attributable to non-same store properties | (81,962) | (94,384) | (111,704) | (92,071) | (93,697) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| SSNOI | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NOI | 772,122 | 729,011 | 857,673 | 857,360 | 974,729 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-cash NOI on same store properties | (26,591) | (28,073) | (28,819) | (26,919) | (26,577) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| NOI attributable to non-same store properties | (173,582) | (109,440) | (218,848) | (205,148) | (296,247) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Currency and ownership adjustments(1) |
4,100 | 304 | (1,703) | (2,189) | (1,073) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Normalizing adjustments, net | 317 | 1,833 | 1,709 | 1,425 | (329) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| SSNOI | $ | 576,366 | $ | 593,635 | $ | 610,012 | $ | 624,529 | $ | 650,503 | 12.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Supplemental Reporting Measures | |||||
| (dollars in thousands, except RevPOR, SS RevPOR and SSNOI/unit) | ||||||||||||||||||||||||||
| SHO RevPOR Reconciliation | United States | United Kingdom | Canada | Total | ||||||||||||||||||||||
| Consolidated SHO revenues | $ | 1,396,502 | $ | 322,505 | $ | 148,864 | $ | 1,867,871 | ||||||||||||||||||
Unconsolidated SHO revenues attributable to Welltower(1) |
41,589 | 4,337 | 10,504 | 56,430 | ||||||||||||||||||||||
SHO revenues attributable to noncontrolling interests(2) |
(20,799) | — | (2,275) | (23,074) | ||||||||||||||||||||||
Pro rata SHO revenues(3) |
1,417,292 | 326,842 | 157,093 | 1,901,227 | ||||||||||||||||||||||
| Non-cash and non-RevPOR revenues | (5,667) | (677) | (291) | (6,635) | ||||||||||||||||||||||
| Revenues attributable to non in-place properties | (8,477) | (126,492) | (3,742) | (138,711) | ||||||||||||||||||||||
| SHO local revenues | 1,403,148 | 199,673 | 153,060 | 1,755,881 | ||||||||||||||||||||||
| Average occupied units/month | 78,954 | 7,094 | 18,403 | 104,451 | ||||||||||||||||||||||
| RevPOR/month in USD | $ | 6,006 | $ | 9,513 | $ | 2,811 | $ | 5,681 | ||||||||||||||||||
RevPOR/month in local currency(4) |
£ | 7,734 | $ | 4,016 | ||||||||||||||||||||||
| Reconciliations of SHO SS RevPOR Growth, SSNOI Growth and SSNOI/Unit | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| United States | United Kingdom | Canada | Total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 1Q24 | 1Q25 | 1Q24 | 1Q25 | 1Q24 | 1Q25 | 1Q24 | 1Q25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SHO SS RevPOR Growth | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated SHO revenues | $ | 1,098,210 | $ | 1,396,502 | $ | 116,950 | $ | 322,505 | $ | 146,577 | $ | 148,864 | $ | 1,361,737 | $ | 1,867,871 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Unconsolidated SHO revenues attributable to WELL(1) |
32,397 | 41,589 | 2,937 | 4,337 | 28,247 | 10,504 | 63,581 | 56,430 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SHO revenues attributable to noncontrolling interests(2) |
(17,488) | (20,799) | — | — | (25,728) | (2,275) | (43,216) | (23,074) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SHO pro rata revenues(3) |
1,113,119 | 1,417,292 | 119,887 | 326,842 | 149,096 | 157,093 | 1,382,102 | 1,901,227 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-cash and non-RevPOR revenues on same store properties | (3,277) | (2,875) | (34) | — | (372) | (165) | (3,683) | (3,040) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenues attributable to non-same store properties | (174,947) | (388,160) | (40) | (196,794) | (44,412) | (31,218) | (219,399) | (616,172) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Currency and ownership adjustments(4) |
(344) | 37 | (3,618) | (3,058) | 11,290 | 546 | 7,328 | (2,475) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other normalizing adjustments(5) |
— | — | — | — | 707 | — | 707 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SHO SS RevPOR revenues(6) |
$ | 934,551 | $ | 1,026,294 | $ | 116,195 | $ | 126,990 | $ | 116,309 | $ | 126,256 | $ | 1,167,055 | $ | 1,279,540 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Avg. occupied units/month(7) |
49,410 | 51,792 | 3,998 | 4,261 | 14,225 | 14,733 | 67,633 | 70,786 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SHO SS RevPOR(8) |
$ | 6,322 | $ | 6,697 | $ | 9,714 | $ | 10,072 | $ | 2,733 | $ | 2,896 | $ | 5,768 | $ | 6,109 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| SS RevPOR YOY growth | 5.9 | % | 3.7 | % | 6.0 | % | 5.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SHO SSNOI Growth | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated SHO NOI | $ | 266,220 | $ | 363,213 | $ | 29,179 | $ | 66,561 | $ | 46,991 | $ | 53,413 | $ | 342,390 | $ | 483,187 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Unconsolidated SHO NOI attributable to WELL(1) |
10,335 | 15,696 | 480 | 708 | 10,967 | 4,142 | 21,782 | 20,546 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SHO NOI attributable to noncontrolling interests(2) |
(9,985) | (12,024) | — | — | (7,067) | (1,061) | (17,052) | (13,085) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SHO pro rata NOI(3) |
266,570 | 366,885 | 29,659 | 67,269 | 50,891 | 56,494 | 347,120 | 490,648 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-cash NOI on same store properties | (2,771) | (2,509) | — | — | 251 | — | (2,520) | (2,509) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NOI attributable to non-same store properties | (32,087) | (79,811) | (40) | (31,836) | (15,189) | (10,991) | (47,316) | (122,638) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Currency and ownership adjustments(4) |
(76) | 22 | (897) | (855) | 2,306 | 190 | 1,333 | (643) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other normalizing adjustments(5) |
1,068 | 237 | — | — | (417) | (796) | 651 | (559) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SHO pro rata SSNOI(6) |
$ | 232,704 | $ | 284,824 | $ | 28,722 | $ | 34,578 | $ | 37,842 | $ | 44,897 | $ | 299,268 | $ | 364,299 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| SHO SSNOI growth | 22.4 | % | 20.4 | % | 18.6 | % | 21.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SHO SSNOI/Unit | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Trailing four quarters' SSNOI(6) |
$ | 1,054,148 | $ | 124,992 | $ | 171,529 | $ | 1,350,669 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average units in service(9) |
58,953 | 5,114 | 16,416 | 80,483 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SSNOI/unit in USD | $ | 17,881 | $ | 24,441 | $ | 10,449 | $ | 16,782 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
SSNOI/unit in local currency(4) |
£ | 19,871 | $ | 14,927 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Forward-Looking Statement and Risk Factors | |||||
