Maine |
001-13227 | 01-0413282 |
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(State or other jurisdiction of incorporation) |
(Commission File Number) |
(IRS Employer Identification No.) |
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Two Elm Street |
Camden |
Maine |
04843 |
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(Address of principal executive offices) |
(Zip Code) |
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| Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||
| Common Stock, without par value | CAC | The NASDAQ Stock Market LLC | ||||||
| Item 2.02 | Results of Operations and Financial Condition. | ||||
| Item 9.01 | Financial Statements and Exhibits. |
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| Exhibit No. | Description | ||||
| 101 | Cover Page Interactive Data - the cover page XBRL tags are embedded within the Inline XBRL document. | ||||
| 104 | Cover Page Interactive Data File - Included in Exhibit 101. | ||||
| CAMDEN NATIONAL CORPORATION (Registrant) |
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| By: | /s/ MICHAEL R. ARCHER | |||||||
| Michael R. Archer Chief Financial Officer and Principal Financial & Accounting Officer |
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| Live dial-in (Domestic): | (833) 461-5787 |
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Link to obtain live dial-in
(All other locations):
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https://help.events.q4inc.com/eahc/international-dial-in-numbers | |||||||
Meeting ID: |
616576518 | |||||||
Live webcast URL: |
https://events.q4inc.com/attendee/616576518 |
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| At or For The Three Months Ended |
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| (In thousands, except number of shares and per share data) | March 31, 2026 |
December 31, 2025 |
March 31, 2025 |
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| Financial Condition Data | ||||||||||||||||||||
| Loans | $ | 4,963,017 | $ | 4,965,138 | $ | 4,885,086 | ||||||||||||||
| Total assets | 6,961,581 | 6,974,584 | 6,964,785 | |||||||||||||||||
| Deposits | 5,585,352 | 5,537,781 | 5,597,478 | |||||||||||||||||
| Shareholders' equity | 710,007 | 696,558 | 640,054 | |||||||||||||||||
| Operating Data and Per Share Data | ||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 21,883 | $ | 22,559 | $ | 7,326 | ||||||||||||||
Pre-tax, pre-provision income (non-GAAP)(1) |
28,630 | 31,192 | 15,603 | |||||||||||||||||
Diluted EPS |
1.29 | 1.33 | 0.43 | |||||||||||||||||
| Profitability Ratios | ||||||||||||||||||||
| Return on average assets | 1.28 | % | 1.28 | % | 0.43 | % | ||||||||||||||
| Return on average equity | 12.58 | % | 13.01 | % | 4.75 | % | ||||||||||||||
Return on average tangible equity (non-GAAP)(1) |
18.17 | % | 19.06 | % | 8.06 | % | ||||||||||||||
GAAP efficiency ratio |
55.50 | % | 54.16 | % | 74.02 | % | ||||||||||||||
Efficiency ratio (non-GAAP)(1) |
53.21 | % | 51.69 | % | 58.72 | % | ||||||||||||||
| Net interest margin (fully-taxable equivalent) | 3.24 | % | 3.29 | % | 3.04 | % | ||||||||||||||
Core net interest margin (fully-taxable equivalent) (non-GAAP)(1) |
2.92 | % | 2.92 | % | 2.68 | % | ||||||||||||||
| Asset Quality Ratios | ||||||||||||||||||||
| ACL on loans to total loans | 0.92 | % | 0.91 | % | 0.96 | % | ||||||||||||||
| Non-performing loans to total loans | 0.22 | % | 0.14 | % | 0.15 | % | ||||||||||||||
| Capital Ratios | ||||||||||||||||||||
| Common equity ratio | 10.20 | % | 9.99 | % | 9.19 | % | ||||||||||||||
Tangible common equity ratio (non-GAAP)(1) |
7.64 | % | 7.41 | % | 6.49 | % | ||||||||||||||
Book value per share |
$ | 41.98 | $ | 41.16 | $ | 37.91 | ||||||||||||||
Tangible book value per share (non-GAAP)(1) |
$ | 30.58 | $ | 29.69 | $ | 26.02 | ||||||||||||||
| Tier 1 leverage capital ratio | 9.43 | % | 9.12 | % | 8.58 | % | ||||||||||||||
| Total risk-based capital ratio | 14.27 | % | 13.95 | % | 13.13 | % | ||||||||||||||
| (In thousands) | March 31, 2026 |
December 31, 2025 |
March 31, 2025 |
% Change Mar 2026 vs. Dec 2025 |
% Change Mar 2026 vs. Mar 2025 |
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| ASSETS | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash, cash equivalents and restricted cash | $ | 133,736 | $ | 97,492 | $ | 219,414 | 37 | % | (39) | % | ||||||||||||||||||||||
| Investments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Trading securities | 4,383 | 5,747 | 4,860 | (24) | % | (10) | % | |||||||||||||||||||||||||
| Available-for-sale securities, at fair value | 901,617 | 930,401 | 836,130 | (3) | % | 8 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Held-to-maturity securities, at amortized cost | 473,257 | 485,292 | 516,682 | (2) | % | (8) | % | |||||||||||||||||||||||||
| Other investments | 23,411 | 26,497 | 26,284 | (12) | % | (11) | % | |||||||||||||||||||||||||
| Total investments | 1,402,668 | 1,447,937 | 1,383,956 | (3) | % | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Loans held for sale, at fair value | 17,618 | 15,040 | 11,059 | 17 | % | 59 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Loans: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 2,195,741 | 2,185,105 | 2,067,098 | — | % | 6 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Commercial | 414,694 | 417,439 | 487,409 | (1) | % | (15) | % | |||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate | 1,993,435 | 2,012,922 | 2,028,062 | (1) | % | (2) | % | |||||||||||||||||||||||||
Home equity |
342,874 | 332,256 | 283,491 | 3 | % | 21 | % | |||||||||||||||||||||||||
Consumer |
16,273 | 17,416 | 19,026 | (7) | % | (14) | % | |||||||||||||||||||||||||
| Total loans | 4,963,017 | 4,965,138 | 4,885,086 | — | % | 2 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Less: allowance for credit losses on loans | (45,576) | (45,276) | (46,723) | 1 | % | (2) | % | |||||||||||||||||||||||||
| Net loans | 4,917,441 | 4,919,862 | 4,838,363 | — | % | 2 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Goodwill and core deposit intangible assets | 192,731 | 194,085 | 200,770 | (1) | % | (4) | % | |||||||||||||||||||||||||
| Other assets | 297,387 | 300,168 | 311,223 | (1) | % | (4) | % | |||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 6,961,581 | $ | 6,974,584 | $ | 6,964,785 | — | % | — | % | ||||||||||||||||||||||
| LIABILITIES AND SHAREHOLDERS’ EQUITY | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest checking | $ | 1,077,696 | $ | 1,113,450 | $ | 1,132,648 | (3) | % | (5) | % | ||||||||||||||||||||||
| Interest checking | 1,770,622 | 1,703,971 | 1,714,944 | 4 | % | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Savings and money market | 1,966,149 | 1,910,708 | 1,828,332 | 3 | % | 8 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Certificates of deposit | 652,002 | 679,087 | 703,873 | (4) | % | (7) | % | |||||||||||||||||||||||||
| Brokered deposits | 118,883 | 130,565 | 217,681 | (9) | % | (45) | % | |||||||||||||||||||||||||
| Total deposits | 5,585,352 | 5,537,781 | 5,597,478 | 1 | % | — | % | |||||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings | 513,429 | 581,780 | 567,436 | (12) | % | (10) | % | |||||||||||||||||||||||||
| Long-term borrowings | 1,000 | 1,000 | — | — | % | N.M. | ||||||||||||||||||||||||||
| Junior subordinated debentures | 61,590 | 61,515 | 61,290 | — | % | — | % | |||||||||||||||||||||||||
| Accrued interest and other liabilities | 90,203 | 95,950 | 98,527 | (6) | % | (8) | % | |||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 6,251,574 | 6,278,026 | 6,324,731 | — | % | (1) | % | |||||||||||||||||||||||||
| Commitments and Contingencies | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shareholders’ Equity | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common stock, no par value | 214,693 | 215,797 | 213,589 | (1) | % | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Retained earnings | 559,885 | 545,149 | 508,720 | 3 | % | 10 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Accumulated other comprehensive loss: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net unrealized loss on debt securities, net of tax | (71,141) | (70,405) | (89,613) | 1 | % | (21) | % | |||||||||||||||||||||||||
| Net unrealized gain on cash flow hedging derivative instruments, net of tax | 6,042 | 5,478 | 6,953 | 10 | % | (13) | % | |||||||||||||||||||||||||
Net unrecognized gain on postretirement plans, net of tax |
528 | 539 | 405 | (2) | % | 30 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Total accumulated other comprehensive loss | (64,571) | (64,388) | (82,255) | — | % | (21) | % | |||||||||||||||||||||||||
| Total shareholders’ equity | 710,007 | 696,558 | 640,054 | 2 | % | 11 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and shareholders’ equity | $ | 6,961,581 | $ | 6,974,584 | $ | 6,964,785 | — | % | — | % | ||||||||||||||||||||||
| For The Three Months Ended |
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| (In thousands, except per share data) | March 31, 2026 |
December 31, 2025 |
March 31, 2025 |
% Change Mar 2026 vs. Dec 2025 |
% Change Mar 2026 vs. Mar 2025 |
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| Interest Income | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest and fees on loans | $ | 66,679 | $ | 70,032 | $ | 66,549 | (5) | % | — | % | ||||||||||||||||||||||
| Taxable interest on investments | 10,296 | 10,489 | 9,772 | (2) | % | 5 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Nontaxable interest on investments | 455 | 455 | 468 | — | % | (3) | % | |||||||||||||||||||||||||
| Dividend income | 413 | 457 | 520 | (10) | % | (21) | % | |||||||||||||||||||||||||
| Other interest income | 528 | 610 | 1,086 | (13) | % | (51) | % | |||||||||||||||||||||||||
| Total interest income | 78,371 | 82,043 | 78,395 | (4) | % | — | % | |||||||||||||||||||||||||
| Interest Expense | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest on deposits | 21,648 | 23,353 | 24,621 | (7) | % | (12) | % | |||||||||||||||||||||||||
| Interest on borrowings | 3,476 | 3,867 | 4,018 | (10) | % | (13) | % | |||||||||||||||||||||||||
| Interest on junior subordinated debentures | 889 | 905 | 898 | (2) | % | (1) | % | |||||||||||||||||||||||||
| Total interest expense | 26,013 | 28,125 | 29,537 | (8) | % | (12) | % | |||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | 52,358 | 53,918 | 48,858 | (3) | % | 7 | % | |||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses |
553 | 2,969 | 9,429 | (81) | % | N.M. | ||||||||||||||||||||||||||
Net interest income after provision for credit losses |
51,805 | 50,949 | 39,429 | 2 | % | 31 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Non-Interest Income | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Debit card income | 3,422 | 4,689 | 3,233 | (27) | % | 6 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Service charges on deposit accounts | 2,158 | 2,558 | 2,318 | (16) | % | (7) | % | |||||||||||||||||||||||||
| Income from fiduciary services | 2,014 | 1,927 | 1,838 | 5 | % | 10 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Brokerage and insurance commissions | 1,735 | 1,674 | 1,697 | 4 | % | 2 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Mortgage banking income, net | 828 | 863 | 508 | (4) | % | 63 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Bank-owned life insurance | 791 | 820 | 660 | (4) | % | 20 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Other income | 1,032 | 1,603 | 942 | (36) | % | 10 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Total non-interest income | 11,980 | 14,134 | 11,196 | (15) | % | 7 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Non-Interest Expense | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Salaries and employee benefits | 19,615 | 20,077 | 20,243 | (2) | % | (3) | % | |||||||||||||||||||||||||
| Furniture, equipment and data processing | 4,644 | 4,571 | 4,731 | 2 | % | (2) | % | |||||||||||||||||||||||||
| Net occupancy costs | 3,059 | 2,795 | 3,033 | 9 | % | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Debit card expense | 1,616 | 1,653 | 1,690 | (2) | % | (4) | % | |||||||||||||||||||||||||
| Amortization of core deposit intangible assets | 1,354 | 1,474 | 1,473 | (8) | % | (8) | % | |||||||||||||||||||||||||
| Regulatory assessments | 907 | 1,146 | 986 | (21) | % | (8) | % | |||||||||||||||||||||||||
| Consulting and professional fees | 921 | 999 | 1,498 | (8) | % | (39) | % | |||||||||||||||||||||||||
Merger and acquisition costs |
— | 41 | 7,525 | (100) | % | (100) | % | |||||||||||||||||||||||||
Other real estate owned and collection costs, net |
6 | 43 | 90 | (86) | % | (93) | % | |||||||||||||||||||||||||
| Other expenses | 3,586 | 4,061 | 3,182 | (12) | % | 13 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Total non-interest expense | 35,708 | 36,860 | 44,451 | (3) | % | (20) | % | |||||||||||||||||||||||||
Income before income tax expense (benefit) |
28,077 | 28,223 | 6,174 | (1) | % | 355 | % | |||||||||||||||||||||||||
Income Tax Expense (Benefit) |
6,194 | 5,664 | (1,152) | 9 | % | (638) | % | |||||||||||||||||||||||||
| Net Income | $ | 21,883 | $ | 22,559 | $ | 7,326 | (3) | % | 199 | % | ||||||||||||||||||||||
| Per Share Data | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Basic earnings per share | $ | 1.29 | $ | 1.34 | $ | 0.43 | (4) | % | 200 | % | ||||||||||||||||||||||
| Diluted earnings per share | $ | 1.29 | $ | 1.33 | $ | 0.43 | (3) | % | 200 | % | ||||||||||||||||||||||
| Average Balance | Yield/Rate |
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| For The Three Months Ended | For The Three Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | March 31, 2026 |
December 31, 2025 |
March 31, 2025 |
March 31, 2026 |
December 31, 2025 |
March 31, 2025 |
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| Assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Interest-bearing deposits in other banks
and other interest-earning assets
|
$ | 32,360 | $ | 42,711 | $ | 84,211 | 4.70 | % | 4.20 | % | 4.44 | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Investments - taxable | 1,395,629 | 1,393,828 | 1,375,818 | 3.11 | % | 3.18 | % | 3.04 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Investments - nontaxable(1) |
61,137 | 61,184 | 62,485 | 3.77 | % | 3.77 | % | 3.79 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Loans(2): |
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| Commercial real estate | 2,183,289 | 2,182,891 | 2,065,534 | 5.61 | % | 5.79 | % | 5.69 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Commercial(1) |
360,451 | 371,987 | 409,037 | 6.12 | % | 6.36 | % | 6.37 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Municipal(1) |
51,070 | 93,664 | 90,554 | 5.18 | % | 4.65 | % | 6.17 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate | 2,018,838 | 2,031,695 | 2,034,024 | 4.77 | % | 4.87 | % | 4.71 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Home equity |
336,593 | 323,238 | 283,516 | 6.67 | % | 6.94 | % | 7.27 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Consumer |
16,769 | 17,718 | 19,631 | 9.43 | % | 9.40 | % | 9.13 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | 4,967,010 | 5,021,193 | 4,902,296 | 5.39 | % | 5.52 | % | 5.45 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-earning assets | 6,456,136 | 6,518,916 | 6,424,810 | 4.88 | % | 5.00 | % | 4.91 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other assets | 477,500 | 479,563 | 477,556 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 6,933,636 | $ | 6,998,479 | $ | 6,902,366 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities & Shareholders' Equity | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-interest checking | $ | 1,088,115 | $ | 1,174,537 | $ | 1,107,398 | — | % | — | % | — | % | ||||||||||||||||||||||||||
| Interest checking | 1,682,848 | 1,674,762 | 1,703,056 | 1.60 | % | 1.73 | % | 1.85 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Savings | 1,114,741 | 1,059,967 | 894,803 | 1.41 | % | 1.36 | % | 0.98 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Money market | 815,112 | 832,435 | 918,637 | 2.32 | % | 2.46 | % | 2.63 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Certificates of deposit | 665,552 | 690,278 | 706,851 | 3.17 | % | 3.38 | % | 3.72 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total deposits | 5,366,368 | 5,431,979 | 5,330,745 | 1.54 | % | 1.61 | % | 1.70 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Borrowings: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Brokered deposits | 129,178 | 127,995 | 196,510 | 3.99 | % | 4.21 | % | 4.62 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Customer repurchase agreements | 256,619 | 264,926 | 236,437 | 0.93 | % | 1.05 | % | 1.29 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Junior subordinated debentures | 61,545 | 61,479 | 61,282 | 5.85 | % | 5.84 | % | 5.94 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other borrowings | 324,853 | 338,290 | 348,402 | 3.60 | % | 3.71 | % | 3.80 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total borrowings | 772,195 | 792,690 | 842,631 | 2.96 | % | 3.07 | % | 3.44 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Total funding liabilities | 6,138,563 | 6,224,669 | 6,173,376 | 1.72 | % | 1.79 | % | 1.94 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
| Other liabilities | 89,737 | 85,874 | 103,201 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shareholders' equity | 705,336 | 687,936 | 625,789 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities & shareholders' equity | $ | 6,933,636 | $ | 6,998,479 | $ | 6,902,366 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest rate spread (fully-taxable equivalent) | 3.16 | % | 3.21 | % | 2.97 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest margin (fully-taxable equivalent) | 3.24 | % | 3.29 | % | 3.04 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Core net interest margin (fully-taxable equivalent)(3) |
2.92 | % | 2.92 | % | 2.68 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In thousands) |
At or for the
Three Months Ended
March 31,
2026
|
At or for the
Year Ended
December 31, 2025
|
At or for the
Nine Months Ended
September 30, 2025
|
At or for the
Six Months Ended
June 30, 2025
|
At or for the
Three Months Ended
March 31,
2025
|
|||||||||||||||||||||||||||
| Non-accrual loans: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate | $ | 2,252 | $ | 2,667 | $ | 3,393 | $ | 3,678 | $ | 4,322 | ||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 5,420 | 639 | 134 | 145 | 271 | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | 2,689 | 3,042 | 4,103 | 13,514 | 1,803 | |||||||||||||||||||||||||||
Home equity |
596 | 672 | 697 | 834 | 848 | |||||||||||||||||||||||||||
Consumer |
2 | 3 | 3 | 6 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total non-accrual loans | 10,959 | 7,023 | 8,330 | 18,177 | 7,251 | |||||||||||||||||||||||||||
Accruing loans past due 90 days |
— | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||
| Total non-performing loans | 10,959 | 7,023 | 8,330 | 18,177 | 7,251 | |||||||||||||||||||||||||||
| Other real estate owned | — | — | — | 72 | 72 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total non-performing assets | $ | 10,959 | $ | 7,023 | $ | 8,330 | $ | 18,249 | $ | 7,323 | ||||||||||||||||||||||
| Loans 30-89 days past due: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate | $ | 772 | $ | 1,565 | $ | 725 | $ | 1,519 | $ | 1,754 | ||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 569 | 5,284 | 5,014 | 1,120 | 380 | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | 1,350 | 541 | 1,865 | 884 | 767 | |||||||||||||||||||||||||||
Home equity |
328 | 713 | 456 | 457 | 301 | |||||||||||||||||||||||||||
Consumer |
58 | 59 | 37 | 134 | 139 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total loans 30-89 days past due | $ | 3,077 | $ | 8,162 | $ | 8,097 | $ | 4,114 | $ | 3,341 | ||||||||||||||||||||||
| ACL on loans at the beginning of the period | $ | 45,276 | $ | 35,728 | $ | 35,728 | $ | 35,728 | $ | 35,728 | ||||||||||||||||||||||
ACL established on acquired PCD loans(1) |
— | 3,071 | 3,071 | 3,071 | 3,071 | |||||||||||||||||||||||||||
Provision for loan losses |
806 | 22,031 | 19,009 | 15,469 | 8,873 | |||||||||||||||||||||||||||
| Charge-offs: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Residential real estate | — | 4 | 4 | 4 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | — | 3,220 | 218 | 191 | 191 | |||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | 627 | 12,659 | 12,320 | 1,245 | 896 | |||||||||||||||||||||||||||
Home equity |
— | 21 | 21 | 3 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||
Consumer |
43 | 185 | 152 | 102 | 26 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total charge-offs | 670 | 16,089 | 12,715 | 1,545 | 1,120 | |||||||||||||||||||||||||||
| Total recoveries | (164) | (535) | (408) | (299) | (171) | |||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs | 506 | 15,554 | 12,307 | 1,246 | 949 | |||||||||||||||||||||||||||
| ACL on loans at the end of the period | $ | 45,576 | $ | 45,276 | $ | 45,501 | $ | 53,022 | $ | 46,723 | ||||||||||||||||||||||
| Components of ACL: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| ACL on loans | $ | 45,576 | $ | 45,276 | $ | 45,501 | $ | 53,022 | $ | 46,723 | ||||||||||||||||||||||
ACL on off-balance sheet credit exposures(2) |
2,810 | 3,064 | 3,117 | 3,685 | 3,362 | |||||||||||||||||||||||||||
| ACL, end of period | $ | 48,386 | $ | 48,340 | $ | 48,618 | $ | 56,707 | $ | 50,085 | ||||||||||||||||||||||
| Ratios: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-performing loans to total loans | 0.22 | % | 0.14 | % | 0.17 | % | 0.37 | % | 0.15 | % | ||||||||||||||||||||||
| Non-performing assets to total assets | 0.16 | % | 0.10 | % | 0.12 | % | 0.26 | % | 0.11 | % | ||||||||||||||||||||||
| ACL on loans to total loans | 0.92 | % | 0.91 | % | 0.91 | % | 1.08 | % | 0.96 | % | ||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs to average loans (annualized): | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarter-to-date | 0.04 | % | 0.26 | % | 0.89 | % | 0.02 | % | 0.08 | % | ||||||||||||||||||||||
| Year-to-date | 0.04 | % | 0.31 | % | 0.33 | % | 0.05 | % | 0.08 | % | ||||||||||||||||||||||
| ACL on loans to non-performing loans | 415.88 | % | 644.68 | % | 546.23 | % | 291.70 | % | 644.37 | % | ||||||||||||||||||||||
| Loans 30-89 days past due to total loans | 0.06 | % | 0.16 | % | 0.16 | % | 0.08 | % | 0.07 | % | ||||||||||||||||||||||
Adjusted Net Income; Adjusted Diluted Earnings per Share; Adjusted Return on Average Assets; and Adjusted Return on Average Equity: | ||||||||||||||||||||
| For the Three Months Ended |
||||||||||||||||||||
| (In thousands, except number of shares, per share data and ratios) | March 31, 2026 |
December 31, 2025 |
March 31, 2025 |
|||||||||||||||||
Adjusted Net Income: |
||||||||||||||||||||
| Net income, as presented | $ | 21,883 | $ | 22,559 | $ | 7,326 | ||||||||||||||
Adjustments before taxes: |
||||||||||||||||||||
| Provision for non-PCD acquired loans | — | — | 6,294 | |||||||||||||||||
| Provision for acquired unfunded commitments | — | — | 249 | |||||||||||||||||
| Merger and acquisition costs | — | 41 | 7,525 | |||||||||||||||||
Total adjustments before taxes |
— | 41 | 14,068 | |||||||||||||||||
Tax impact of above adjustments, as applicable(1) |
— | (9) | (3,205) | |||||||||||||||||
Adjustment for deferred tax valuation adjustment(2) |
— | — | (2,421) | |||||||||||||||||
Adjusted net income |
$ | 21,883 | $ | 22,591 | $ | 15,768 | ||||||||||||||
Adjusted Diluted Earnings per Share: |
||||||||||||||||||||
| Diluted earnings per share, as presented | $ | 1.29 | $ | 1.33 | $ | 0.43 | ||||||||||||||
Adjustments before taxes: |
||||||||||||||||||||
| Provision for non-PCD acquired loans | — | — | 0.37 | |||||||||||||||||
| Provision for acquired unfunded commitments | — | — | 0.01 | |||||||||||||||||
| Merger and acquisition costs | — | — | 0.45 | |||||||||||||||||
Total adjustments before taxes |
— | — | 0.83 | |||||||||||||||||
Tax impact of above adjustments, as applicable(1) |
— | — | (0.19) | |||||||||||||||||
Adjustment for deferred tax valuation adjustment(2) |
— | — | (0.14) | |||||||||||||||||
Adjusted diluted earnings per share |
$ | 1.29 | $ | 1.33 | $ | 0.93 | ||||||||||||||
Adjusted Return on Average Assets: |
||||||||||||||||||||
| Return on average assets, as presented | 1.28 | % | 1.28 | % | 0.43 | % | ||||||||||||||
Adjustments before taxes: |
||||||||||||||||||||
| Provision for non-PCD acquired loans | — | % | — | % | 0.37 | % | ||||||||||||||
| Provision for acquired unfunded commitments | — | % | — | % | 0.01 | % | ||||||||||||||
| Merger and acquisition costs | — | % | — | % | 0.44 | % | ||||||||||||||
Total adjustments before taxes |
— | % | — | % | 0.82 | % | ||||||||||||||
Tax impact of above adjustments, as applicable(1) |
— | % | — | % | (0.19) | % | ||||||||||||||
Adjustment for deferred tax valuation adjustment(2) |
— | % | — | % | (0.14) | % | ||||||||||||||
Adjusted return on average assets |
1.28 | % | 1.28 | % | 0.92 | % | ||||||||||||||
Adjusted Return on Average Equity: |
||||||||||||||||||||
| Return on average equity, as presented | 12.58 | % | 13.01 | % | 4.75 | % | ||||||||||||||
Adjustments before taxes: |
||||||||||||||||||||
| Provision for non-PCD acquired loans | — | % | — | % | 4.08 | % | ||||||||||||||
| Provision for acquired unfunded commitments | — | % | — | % | 0.16 | % | ||||||||||||||
| Merger and acquisition costs | — | % | 0.02 | % | 4.88 | % | ||||||||||||||
Total adjustments before taxes |
— | % | 0.02 | % | 9.12 | % | ||||||||||||||
Tax impact of above adjustments, as applicable(1) |
— | % | — | % | (2.08) | % | ||||||||||||||
Adjustment for deferred tax valuation adjustment(2) |
— | % | — | % | (1.57) | % | ||||||||||||||
Adjusted return on average equity |
12.58 | % | 13.03 | % | 10.22 | % | ||||||||||||||
Pre-Tax, Pre-Provision Income and Adjusted Pre-Tax, Pre-Provision Income: |
||||||||||||||||||||
| For the Three Months Ended |
||||||||||||||||||||
| (In thousands) | March 31, 2026 |
December 31, 2025 |
March 31, 2025 |
|||||||||||||||||
| Net income, as presented | $ | 21,883 | $ | 22,559 | $ | 7,326 | ||||||||||||||
Adjustment for provision for credit losses |
553 | 2,969 | 9,429 | |||||||||||||||||
Adjustment for income tax expense (benefit) |
6,194 | 5,664 | (1,152) | |||||||||||||||||
Pre-tax, pre-provision income |
28,630 | 31,192 | 15,603 | |||||||||||||||||
| Adjustment for merger and acquisition costs | — | 41 | 7,525 | |||||||||||||||||
Adjusted pre-tax, pre-provision income |
$ | 28,630 | $ | 31,233 | $ | 23,128 | ||||||||||||||
| Efficiency Ratio: | ||||||||||||||||||||
| For the Three Months Ended |
||||||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | March 31, 2026 |
December 31, 2025 |
March 31, 2025 |
|||||||||||||||||
| Non-interest expense, as presented | $ | 35,708 | $ | 36,860 | $ | 44,451 | ||||||||||||||
Adjustment for merger and acquisition costs |
— | (41) | (7,525) | |||||||||||||||||
| Adjustment for amortization of core deposit intangible assets | (1,354) | (1,474) | (1,473) | |||||||||||||||||
| Adjusted non-interest expense | $ | 34,354 | $ | 35,345 | $ | 35,453 | ||||||||||||||
| Net interest income, as presented | $ | 52,358 | $ | 53,918 | $ | 48,858 | ||||||||||||||
Adjustment for the effect of tax-exempt income(1) |
225 | 331 | 326 | |||||||||||||||||
| Non-interest income, as presented | 11,980 | 14,134 | 11,196 | |||||||||||||||||
Adjusted net interest income plus non-interest income |
$ | 64,563 | $ | 68,383 | $ | 60,380 | ||||||||||||||
GAAP efficiency ratio |
55.50 | % | 54.16 | % | 74.02 | % | ||||||||||||||
| Non-GAAP efficiency ratio | 53.21 | % | 51.69 | % | 58.72 | % | ||||||||||||||
Return on Average Tangible Equity and Adjusted Return on Average Tangible Equity: |
||||||||||||||||||||
| For the Three Months Ended |
||||||||||||||||||||
| (Dollars in thousands) | March 31, 2026 |
December 31, 2025 |
March 31, 2025 |
|||||||||||||||||
| Return on Average Tangible Equity: | ||||||||||||||||||||
| Net income, as presented | $ | 21,883 | $ | 22,559 | $ | 7,326 | ||||||||||||||
| Adjustment for amortization of core deposit intangible assets | 1,354 | 1,474 | 1,473 | |||||||||||||||||
Tax impact of above adjustment(1) |
(311) | (339) | (339) | |||||||||||||||||
| Net income, adjusted for amortization of core deposit intangible assets | $ | 22,926 | $ | 23,694 | $ | 8,460 | ||||||||||||||
| Average equity, as presented | $ | 705,336 | $ | 687,936 | $ | 625,789 | ||||||||||||||
| Adjustment for average goodwill and core deposit intangible assets | (193,554) | (194,800) | (200,125) | |||||||||||||||||
| Average tangible equity | $ | 511,782 | $ | 493,136 | $ | 425,664 | ||||||||||||||
| Return on average equity | 12.58 | % | 13.01 | % | 4.75 | % | ||||||||||||||
| Return on average tangible equity | 18.17 | % | 19.06 | % | 8.06 | % | ||||||||||||||
Adjusted Return on Average Tangible Equity: |
||||||||||||||||||||
Adjusted net income (refer to the "Adjusted Net Income" non-GAAP reconciliation table) |
$ | 21,883 | $ | 22,591 | $ | 15,768 | ||||||||||||||
| Adjustment for amortization of core deposit intangible assets | 1,354 | 1,474 | 1,473 | |||||||||||||||||
Tax impact of above adjustment(1) |
(311) | (339) | (339) | |||||||||||||||||
Adjusted net income, adjusted for amortization of core deposit intangible assets |
$ | 22,926 | $ | 23,726 | $ | 16,902 | ||||||||||||||
Adjusted return on average tangible equity |
18.17 | % | 19.09 | % | 16.10 | % | ||||||||||||||
Core Net Interest Margin (fully-taxable equivalent): |
||||||||||||||||||||
| For the Three Months Ended |
||||||||||||||||||||
| (In thousands) | March 31, 2026 |
December 31, 2025 |
March 31, 2025 |
|||||||||||||||||
Net interest margin, tax equivalent, as presented |
3.24 | % | 3.29 | % | 3.04 | % | ||||||||||||||
Net accretion income on loans from purchase accounting(1) |
(0.26) | % | (0.31) | % | (0.30) | % | ||||||||||||||
Net accretion income on investments from purchase accounting(2) |
(0.06) | % | (0.07) | % | (0.07) | % | ||||||||||||||
Net amortization on time deposits and borrowings from purchase accounting(3) |
— | % | 0.01 | % | 0.01 | % | ||||||||||||||
Core net interest margin (fully-taxable equivalent) |
2.92 | % | 2.92 | % | 2.68 | % | ||||||||||||||
| Tangible Book Value Per Share and Tangible Common Equity Ratio: | ||||||||||||||||||||
| (In thousands, except number of shares, per share data and ratios) | March 31, 2026 |
December 31, 2025 |
March 31, 2025 |
|||||||||||||||||
| Tangible Book Value Per Share: | ||||||||||||||||||||
| Shareholders' equity, as presented | $ | 710,007 | $ | 696,558 | $ | 640,054 | ||||||||||||||
| Adjustment for goodwill and core deposit intangible assets | (192,731) | (194,085) | (200,770) | |||||||||||||||||
| Tangible shareholders' equity | $ | 517,276 | $ | 502,473 | $ | 439,284 | ||||||||||||||
| Shares outstanding at period end | 16,914,371 | 16,924,310 | 16,885,571 | |||||||||||||||||
| Book value per share | $ | 41.98 | $ | 41.16 | $ | 37.91 | ||||||||||||||
| Tangible book value per share | $ | 30.58 | $ | 29.69 | $ | 26.02 | ||||||||||||||
| Tangible Common Equity Ratio: | ||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 6,961,581 | $ | 6,974,584 | $ | 6,964,785 | ||||||||||||||
| Adjustment for goodwill and core deposit intangible assets | (192,731) | (194,085) | (200,770) | |||||||||||||||||
| Tangible assets | $ | 6,768,850 | $ | 6,780,499 | $ | 6,764,015 | ||||||||||||||
| Common equity ratio | 10.20 | % | 9.99 | % | 9.19 | % | ||||||||||||||
| Tangible common equity ratio | 7.64 | % | 7.41 | % | 6.49 | % | ||||||||||||||