Pennsylvania |
001-39680 | 23-2195389 |
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(State or other jurisdiction of incorporation) |
(Commission File Number) |
(I.R.S. Employer Identification No.) |
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One Penn Square, |
P.O. Box 4887 | Lancaster, |
Pennsylvania |
17604 |
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(Address of Principal Executive Offices) |
(Zip Code) |
Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||
Common stock, par value $2.50 | FULT | The Nasdaq Stock Market, LLC | ||||||
Depositary Shares, Each Representing 1/40th Interest in a Share of Fixed Rate Non-Cumulative Perpetual Preferred Stock, Series A |
FULTP | The Nasdaq Stock Market, LLC |
Exhibit No. | Description | ||||
Fulton Financial Corporation Code of Conduct. | |||||
Press release dated July 18, 2023 containing financial information for the quarter ended June 30, 2023, deemed filed under the Securities Exchange Act of 1934. |
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Presentation materials to be discussed during the conference call and webcast on July 19, 2023, deemed furnished under the Securities Exchange Act of 1934. | |||||
104 | Cover page Interactive Data File (the cover page XBRL tags are embedded within the Inline XBRL document) |
Date: July 18, 2023 |
FULTON FINANCIAL CORPORATION | ||||
By: /s/ Mark R. McCollom | |||||
Mark R. McCollom | |||||
Senior Executive Vice President and | |||||
Chief Financial Officer |
FULTON FINANCIAL CORPORATION | ||||||||||||||||||||||||||||||||
SUMMARY CONSOLIDATED FINANCIAL INFORMATION (UNAUDITED) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(dollars in thousands, except per share data) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Three months ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Jun 30 | Mar 31 | Dec 31 | Sep 30 | Jun 30 | ||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2023 | 2022 | 2022 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||
Ending Balances | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities | $ | 3,867,334 | $ | 3,950,101 | $ | 3,968,023 | $ | 3,936,694 | $ | 4,117,801 | ||||||||||||||||||||||
Net loans | 21,044,685 | 20,670,188 | 20,279,547 | 19,695,199 | 18,920,950 | |||||||||||||||||||||||||||
Total assets | 27,403,163 | 27,112,176 | 26,931,702 | 26,146,042 | 25,252,686 | |||||||||||||||||||||||||||
Deposits | 21,206,540 | 21,316,584 | 20,649,538 | 21,376,554 | 21,143,866 | |||||||||||||||||||||||||||
Shareholders' equity | 2,642,152 | 2,618,998 | 2,579,757 | 2,471,159 | 2,471,093 | |||||||||||||||||||||||||||
Average Balances | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities | 3,916,130 | 3,964,615 | 3,936,579 | 4,254,216 | 4,216,507 | |||||||||||||||||||||||||||
Net loans | 20,866,235 | 20,463,096 | 20,004,513 | 19,563,825 | 18,637,175 | |||||||||||||||||||||||||||
Total assets | 27,235,567 | 26,900,653 | 26,386,355 | 26,357,095 | 25,578,432 | |||||||||||||||||||||||||||
Deposits | 21,207,143 | 20,574,323 | 21,027,656 | 21,788,052 | 21,523,713 | |||||||||||||||||||||||||||
Shareholders' equity | 2,647,464 | 2,613,316 | 2,489,148 | 2,604,057 | 2,531,346 | |||||||||||||||||||||||||||
Income Statement | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | 212,852 | 215,587 | 225,911 | 215,582 | 178,831 | |||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | 9,747 | 24,544 | 14,513 | 18,958 | 1,500 | |||||||||||||||||||||||||||
Non-interest income | 60,585 | 51,753 | 54,321 | 59,162 | 58,391 | |||||||||||||||||||||||||||
Non-interest expense | 168,018 | 159,616 | 168,462 | 169,558 | 149,730 | |||||||||||||||||||||||||||
Income before taxes | 95,672 | 83,180 | 97,257 | 86,228 | 85,992 | |||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common shareholders | 77,045 | 65,752 | 79,271 | 68,309 | 67,427 | |||||||||||||||||||||||||||
Pre-provision net revenue(1) |
106,495 | 108,375 | 115,049 | 113,631 | 89,384 | |||||||||||||||||||||||||||
Per Share | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common shareholders (basic) | $0.46 | $0.39 | $0.47 | $0.41 | $0.42 | |||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common shareholders (diluted) | $0.46 | $0.39 | $0.47 | $0.40 | $0.42 | |||||||||||||||||||||||||||
Operating net income available to common shareholders(1) |
$0.47 | $0.39 | $0.48 | $0.48 | $0.42 | |||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends | $0.16 | $0.15 | $0.21 | $0.15 | $0.15 | |||||||||||||||||||||||||||
Common shareholders' equity | $14.75 | $14.67 | $14.24 | $13.61 | $14.15 | |||||||||||||||||||||||||||
Common shareholders' equity (tangible)(1) |
$11.36 | $11.26 | $10.90 | $10.26 | $10.81 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted average shares (basic) | 165,854 | 166,605 | 167,504 | 167,353 | 160,920 | |||||||||||||||||||||||||||
Weighted average shares (diluted) | 167,191 | 168,401 | 169,136 | 168,781 | 162,075 | |||||||||||||||||||||||||||
(1) Non-GAAP financial measure. Refer to the calculation on the page titled “Reconciliation of Non-GAAP Measures” at the end of this press release. |
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Three months ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Jun 30 | Mar 31 | Dec 31 | Sep 30 | Jun 30 | ||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2023 | 2022 | 2022 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||
Asset Quality | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Net charge-offs (recoveries) to average loans | 0.04 | % | 0.27 | % | 0.23 | % | 0.01 | % | (0.08) | % | ||||||||||||||||||||||
Non-performing loans to total net loans | 0.70 | % | 0.80 | % | 0.85 | % | 0.98 | % | 0.92 | % | ||||||||||||||||||||||
Non-performing assets to total assets | 0.55 | % | 0.62 | % | 0.66 | % | 0.76 | % | 0.71 | % | ||||||||||||||||||||||
ACL - loans(1) to total loans |
1.37 | % | 1.35 | % | 1.33 | % | 1.35 | % | 1.31 | % | ||||||||||||||||||||||
ACL - loans(1) to non-performing loans |
195 | % | 169 | % | 157 | % | 138 | % | 143 | % | ||||||||||||||||||||||
Profitability | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average assets | 1.17 | % | 1.03 | % | 1.23 | % | 1.07 | % | 1.10 | % | ||||||||||||||||||||||
Operating return on average assets(2) |
1.18 | % | 1.04 | % | 1.26 | % | 1.25 | % | 1.11 | % | ||||||||||||||||||||||
Return on average common shareholders' equity | 12.59 | % | 11.02 | % | 13.70 | % | 11.24 | % | 11.57 | % | ||||||||||||||||||||||
Return on average common shareholders' equity (tangible)(2) |
16.52 | % | 14.46 | % | 18.59 | % | 17.31 | % | 15.23 | % | ||||||||||||||||||||||
Net interest margin | 3.40 | % | 3.53 | % | 3.69 | % | 3.54 | % | 3.04 | % | ||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio(2) |
60.1 | % | 58.5 | % | 58.1 | % | 57.8 | % | 61.4 | % | ||||||||||||||||||||||
Non-interest expenses to total average assets | 2.47 | % | 2.41 | % | 2.53 | % | 2.55 | % | 2.35 | % | ||||||||||||||||||||||
Operating non-interest expenses to total average assets(2) |
2.46 | % | 2.40 | % | 2.48 | % | 2.43 | % | 2.32 | % | ||||||||||||||||||||||
Capital Ratios | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity ratio ("TCE")(2) |
7.0 | % | 7.0 | % | 6.9 | % | 6.7 | % | 7.0 | % | ||||||||||||||||||||||
TCE ratio, (excluding AOCI)(2)(3) |
8.3 | % | 8.3 | % | 8.2 | % | 8.3 | % | 8.2 | % | ||||||||||||||||||||||
Tier 1 leverage ratio(4) |
9.3 | % | 9.2 | % | 9.5 | % | 9.2 | % | 9.1 | % | ||||||||||||||||||||||
Common equity Tier 1 capital ratio(4) |
10.1 | % | 9.8 | % | 10.0 | % | 10.0 | % | 9.9 | % | ||||||||||||||||||||||
Tier 1 risk-based capital ratio(4) |
10.9 | % | 10.6 | % | 10.9 | % | 10.9 | % | 10.8 | % | ||||||||||||||||||||||
Total risk-based capital ratio(4) |
13.7 | % | 13.4 | % | 13.6 | % | 13.6 | % | 13.7 | % | ||||||||||||||||||||||
(1) "ACL - loans" relates to the allowance for credit losses ("ACL") specifically on "Net Loans" and does not include the ACL related to off-balance-sheet ("OBS") credit exposures. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(2) Non-GAAP financial measure. Refer to the calculation on the page titled "Reconciliation of Non-GAAP Measures" at the end of this press release. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(3) Tangible common equity ("TCE") ratio, excluding accumulated other comprehensive income ("AOCI"). | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(4) Regulatory capital ratios as of June 30, 2023 are preliminary and prior periods are actual. |
FULTON FINANCIAL CORPORATION | ||||||||||||||||||||||||||||||||
CONDENSED CONSOLIDATED ENDING BALANCE SHEETS (UNAUDITED) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(dollars in thousands) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Jun 30 | Mar 31 | Dec 31 | Sep 30 | Jun 30 | ||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2023 | 2022 | 2022 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||
ASSETS | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and due from banks | $ | 123,779 | $ | 129,003 | $ | 126,898 | $ | 143,465 | $ | 158,605 | ||||||||||||||||||||||
Other interest-earning assets | 505,141 | 545,355 | 685,209 | 467,164 | 383,715 | |||||||||||||||||||||||||||
Loans held for sale | 14,673 | 6,507 | 7,264 | 14,411 | 17,528 | |||||||||||||||||||||||||||
Investment securities | 3,867,334 | 3,950,101 | 3,968,023 | 3,936,694 | 4,117,801 | |||||||||||||||||||||||||||
Net loans | 21,044,685 | 20,670,188 | 20,279,547 | 19,695,199 | 18,920,950 | |||||||||||||||||||||||||||
Less: ACL - loans(1) |
(287,442) | (278,695) | (269,366) | (266,838) | (248,564) | |||||||||||||||||||||||||||
Loans, net | 20,757,243 | 20,391,493 | 20,010,181 | 19,428,361 | 18,672,386 | |||||||||||||||||||||||||||
Net premises and equipment | 216,322 | 216,059 | 225,141 | 221,496 | 211,639 | |||||||||||||||||||||||||||
Accrued interest receivable | 96,991 | 90,267 | 91,579 | 72,821 | 64,457 | |||||||||||||||||||||||||||
Goodwill and intangible assets | 561,885 | 563,502 | 560,824 | 561,495 | 537,700 | |||||||||||||||||||||||||||
Other assets | 1,259,795 | 1,219,889 | 1,256,583 | 1,300,135 | 1,088,855 | |||||||||||||||||||||||||||
Total Assets | $ | 27,403,163 | $ | 27,112,176 | $ | 26,931,702 | $ | 26,146,042 | $ | 25,252,686 | ||||||||||||||||||||||
LIABILITIES AND SHAREHOLDERS' EQUITY | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Deposits | $ | 21,206,540 | $ | 21,316,584 | $ | 20,649,538 | $ | 21,376,554 | $ | 21,143,866 | ||||||||||||||||||||||
Borrowings | 2,719,114 | 2,446,770 | 2,871,207 | 1,424,681 | 1,013,315 | |||||||||||||||||||||||||||
Other liabilities | 835,357 | 729,824 | 831,200 | 873,648 | 624,412 | |||||||||||||||||||||||||||
Total Liabilities | 24,761,011 | 24,493,178 | 24,351,945 | 23,674,883 | 22,781,593 | |||||||||||||||||||||||||||
Shareholders' equity | 2,642,152 | 2,618,998 | 2,579,757 | 2,471,159 | 2,471,093 | |||||||||||||||||||||||||||
Total Liabilities and Shareholders' Equity | $ | 27,403,163 | $ | 27,112,176 | $ | 26,931,702 | $ | 26,146,042 | $ | 25,252,686 | ||||||||||||||||||||||
LOANS, DEPOSITS AND BORROWINGS DETAIL: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans, by type: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate - commercial mortgage | $ | 7,846,861 | $ | 7,746,920 | $ | 7,693,835 | $ | 7,554,509 | $ | 7,417,036 | ||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 4,599,759 | 4,596,096 | 4,473,004 | 4,240,865 | 4,170,975 | |||||||||||||||||||||||||||
Real estate - residential mortgage | 5,147,262 | 4,880,919 | 4,737,279 | 4,574,228 | 4,203,827 | |||||||||||||||||||||||||||
Real estate - home equity | 1,061,891 | 1,074,712 | 1,102,838 | 1,110,103 | 1,108,808 | |||||||||||||||||||||||||||
Real estate - construction | 1,308,564 | 1,326,754 | 1,269,925 | 1,273,097 | 1,177,446 | |||||||||||||||||||||||||||
Consumer | 763,530 | 730,775 | 699,179 | 633,666 | 538,747 | |||||||||||||||||||||||||||
Leases and other loans(2) |
316,818 | 314,012 | 303,487 | 308,731 | 304,111 | |||||||||||||||||||||||||||
Total Net Loans | $ | 21,044,685 | $ | 20,670,188 | $ | 20,279,547 | $ | 19,695,199 | $ | 18,920,950 | ||||||||||||||||||||||
Deposits, by type: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-bearing demand | $ | 5,865,855 | $ | 6,403,484 | $ | 7,006,388 | $ | 7,372,896 | $ | 7,530,777 | ||||||||||||||||||||||
Interest-bearing demand | 5,543,320 | 5,478,237 | 5,410,903 | 5,676,600 | 5,403,805 | |||||||||||||||||||||||||||
Savings | 6,646,448 | 6,579,806 | 6,434,621 | 6,563,003 | 6,406,051 | |||||||||||||||||||||||||||
Total demand and savings | 18,055,623 | 18,461,527 | 18,851,912 | 19,612,499 | 19,340,633 | |||||||||||||||||||||||||||
Brokered | 949,259 | 960,919 | 208,416 | 226,883 | 243,172 | |||||||||||||||||||||||||||
Time | 2,201,658 | 1,894,138 | 1,589,210 | 1,537,172 | 1,560,061 | |||||||||||||||||||||||||||
Total Deposits | $ | 21,206,540 | $ | 21,316,584 | $ | 20,649,538 | $ | 21,376,554 | $ | 21,143,866 | ||||||||||||||||||||||
Borrowings, by type: | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal funds purchased | $ | 555,000 | $ | 525,000 | $ | 191,000 | $ | 136,000 | $ | 20,000 | ||||||||||||||||||||||
Federal Home Loan Bank advances | 1,165,000 | 747,000 | 1,250,000 | 265,500 | — | |||||||||||||||||||||||||||
Senior debt and subordinated debt | 539,994 | 539,814 | 539,634 | 539,461 | 555,748 | |||||||||||||||||||||||||||
Other borrowings | 459,120 | 634,956 | 890,573 | 483,720 | 437,567 | |||||||||||||||||||||||||||
Total Borrowings | $ | 2,719,114 | $ | 2,446,770 | $ | 2,871,207 | $ | 1,424,681 | $ | 1,013,315 | ||||||||||||||||||||||
(1) "ACL - loans" relates to the ACL specifically on "Net Loans" and does not include the ACL related to OBS credit exposures. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
(2) Includes equipment lease financing, overdraft and net origination fees and costs. | ||||||||||||||||||||||||||||||||
FULTON FINANCIAL CORPORATION | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CONDENSED CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME (UNAUDITED) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(dollars in thousands, except per share) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended | Six months ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Jun 30 | Mar 31 | Dec 31 | Sep 30 | Jun 30 | Jun 30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2023 | 2022 | 2022 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest Income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest income | $ | 314,912 | $ | 289,820 | $ | 267,847 | $ | 233,691 | $ | 190,299 | $ | 604,732 | $ | 363,300 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 102,060 | 74,233 | 41,936 | 18,109 | 11,468 | 176,293 | 23,159 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Interest Income | 212,852 | 215,587 | 225,911 | 215,582 | 178,831 | 428,439 | 340,141 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | 9,747 | 24,544 | 14,513 | 18,958 | 1,500 | 34,291 | (5,450) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Interest Income after Provision | 203,105 | 191,043 | 211,398 | 196,624 | 177,331 | 394,148 | 345,591 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-Interest Income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Wealth management | 18,678 | 18,062 | 17,531 | 17,610 | 18,274 | 36,740 | 37,702 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial banking: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Merchant and card | 7,700 | 6,834 | 7,223 | 7,601 | 7,355 | 14,534 | 13,452 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash management | 5,835 | 5,515 | 5,756 | 6,483 | 6,062 | 11,350 | 11,490 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Capital markets | 6,092 | 2,344 | 2,627 | 4,060 | 3,893 | 8,436 | 5,569 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other commercial banking | 3,518 | 2,820 | 2,998 | 2,664 | 3,049 | 6,338 | 5,856 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total commercial banking | 23,145 | 17,513 | 18,604 | 20,808 | 20,359 | 40,658 | 36,367 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer banking: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Card | 6,592 | 6,243 | 6,331 | 6,278 | 6,067 | 12,835 | 11,863 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Overdraft | 2,696 | 2,733 | 3,364 | 4,463 | 3,881 | 5,429 | 7,653 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other consumer banking | 2,432 | 2,241 | 2,380 | 2,534 | 2,524 | 4,673 | 4,630 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total consumer banking | 11,720 | 11,217 | 12,075 | 13,275 | 12,472 | 22,937 | 24,146 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage banking | 2,940 | 1,970 | 2,140 | 3,720 | 3,768 | 4,910 | 8,344 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 4,106 | 2,968 | 3,972 | 3,802 | 3,510 | 7,075 | 7,061 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-interest income before investment securities gains (losses) | 60,589 | 51,730 | 54,322 | 59,215 | 58,383 | 112,320 | 113,620 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities gains (losses), net | (4) | 23 | (1) | (53) | 8 | 19 | 27 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Non-Interest Income | 60,585 | 51,753 | 54,321 | 59,162 | 58,391 | 112,339 | 113,647 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-Interest Expense: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Salaries and employee benefits | 94,102 | 89,283 | 92,733 | 94,283 | 85,404 | 183,385 | 169,868 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Data processing and software | 16,776 | 15,796 | 15,448 | 15,807 | 14,685 | 32,571 | 29,000 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net occupancy | 14,374 | 14,438 | 14,061 | 14,025 | 13,587 | 28,812 | 28,109 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other outside services | 10,834 | 10,126 | 10,860 | 9,361 | 8,764 | 20,960 | 16,931 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FDIC insurance | 4,895 | 4,795 | 3,219 | 3,158 | 2,961 | 9,690 | 6,170 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Equipment | 3,530 | 3,389 | 3,640 | 3,548 | 3,422 | 6,920 | 6,845 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Professional fees | 1,829 | 2,392 | 2,945 | 2,373 | 2,013 | 4,221 | 3,805 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Marketing | 1,655 | 1,886 | 2,380 | 1,859 | 1,326 | 3,541 | 2,646 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Intangible amortization | 1,072 | 674 | 688 | 690 | 177 | 1,746 | 353 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Merger-related expenses | — | — | 1,894 | 7,006 | 1,027 | — | 1,428 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 18,951 | 16,837 | 20,594 | 17,448 | 16,364 | 35,790 | 30,553 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Non-Interest Expense | 168,018 | 159,616 | 168,462 | 169,558 | 149,730 | 327,636 | 295,708 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income Before Income Taxes | 95,672 | 83,180 | 97,257 | 86,228 | 85,992 | 178,851 | 163,530 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax expense | 16,065 | 14,866 | 15,424 | 15,357 | 16,003 | 30,931 | 29,253 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Income | 79,607 | 68,314 | 81,833 | 70,871 | 69,989 | 147,920 | 134,277 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Preferred stock dividends | (2,562) | (2,562) | (2,562) | (2,562) | (2,562) | (5,124) | (5,124) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Income Available to Common Shareholders | $ | 77,045 | $ | 65,752 | $ | 79,271 | $ | 68,309 | $ | 67,427 | $ | 142,796 | $ | 129,153 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended | Six Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Jun 30 | Mar 31 | Dec 31 | Sep 30 | Jun 30 | Jun 30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2023 | 2022 | 2022 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
PER SHARE: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common shareholders: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Basic | $0.46 | $0.39 | $0.47 | $0.41 | $0.42 | $0.86 | $0.80 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted | $0.46 | $0.39 | $0.47 | $0.40 | $0.42 | $0.85 | $0.80 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash dividends | $0.16 | $0.15 | $0.21 | $0.15 | $0.15 | $0.31 | $0.30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average shares (basic) | 165,854 | 166,605 | 167,504 | 167,353 | 160,920 | 166,227 | 160,755 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average shares (diluted) | 167,191 | 168,401 | 169,136 | 168,781 | 162,075 | 167,809 | 162,015 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FULTON FINANCIAL CORPORATION | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CONDENSED CONSOLIDATED AVERAGE BALANCE SHEET ANALYSIS (UNAUDITED) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(dollars in thousands) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three months ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
June 30, 2023 | March 31, 2023 | June 30, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average | Yield/ | Average | Yield/ | Average | Yield/ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance | Interest(1) |
Rate | Balance | Interest(1) |
Rate | Balance | Interest(1) |
Rate | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ASSETS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-earning assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net loans | $ | 20,866,235 | $ | 287,154 | 5.52 | % | $ | 20,463,096 | $ | 263,065 | 5.21 | % | $ | 18,637,175 | $ | 165,682 | 3.56 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities(2) |
4,234,096 | 27,303 | 2.57 | % | 4,289,643 | 27,522 | 2.60 | % | 4,398,424 | 26,061 | 2.37 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other interest-earning assets | 529,582 | 4,860 | 3.68 | % | 493,130 | 3,648 | 3.00 | % | 951,504 | 1,983 | 0.83 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Interest-Earning Assets | 25,629,913 | 319,317 | 4.99 | % | 25,245,869 | 294,235 | 4.73 | % | 23,987,103 | 193,726 | 3.24 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-Earning assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and due from banks | 129,682 | 141,254 | 160,240 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Premises and equipment | 216,847 | 223,025 | 216,798 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other assets | 1,541,657 | 1,563,806 | 1,463,332 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: ACL - loans(3) |
(282,532) | (273,301) | (249,041) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Assets | $ | 27,235,567 | $ | 26,900,653 | $ | 25,578,432 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
LIABILITIES AND SHAREHOLDERS' EQUITY | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-Bearing liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Demand deposits | $ | 5,535,669 | $ | 14,612 | 1.06 | % | $ | 5,326,566 | $ | 8,455 | 0.64 | % | $ | 5,597,975 | $ | 797 | 0.06 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Savings deposits | 6,632,572 | 29,289 | 1.77 | % | 6,469,468 | 20,535 | 1.29 | % | 6,425,634 | 1,125 | 0.07 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Brokered deposits | 954,773 | 12,135 | 5.10 | % | 439,670 | 5,173 | 4.77 | % | 244,200 | 619 | 1.02 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Time deposits | 2,063,038 | 13,763 | 2.68 | % | 1,696,878 | 7,458 | 1.78 | % | 1,608,286 | 3,255 | 0.81 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Interest-Bearing Deposits | 15,186,052 | 69,799 | 1.84 | % | 13,932,582 | 41,621 | 1.21 | % | 13,876,095 | 5,796 | 0.17 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Borrowings and other interest-bearing liabilities | 2,790,860 | 32,261 | 4.60 | % | 3,058,684 | 32,613 | 4.32 | % | 1,003,830 | 5,672 | 2.27 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Interest-Bearing Liabilities | 17,976,912 | 102,060 | 2.27 | % | 16,991,266 | 74,234 | 1.78 | % | 14,879,925 | 11,468 | 0.31 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-Bearing liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Demand deposits | 6,021,091 | 6,641,741 | 7,647,618 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other noninterest-bearing liabilities | 590,100 | 654,330 | 519,543 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Liabilities | 24,588,103 | 24,287,337 | 23,047,086 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Deposits/Cost of Deposits | 21,207,143 | 1.32 | % | 20,574,323 | 0.82 | % | 21,523,713 | 0.11 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing liabilities and non-interest bearing deposits ("Cost of Funds") | 23,998,003 | 1.70 | % | 23,633,007 | 1.27 | % | 22,527,543 | 0.20 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders' equity | 2,647,464 | 2,613,316 | 2,531,346 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Liabilities and Shareholders' Equity | $ | 27,235,567 | $ | 26,900,653 | $ | 25,578,432 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income/net interest margin (fully taxable equivalent) | 217,257 | 3.40 | % | 220,001 | 3.53 | % | 182,258 | 3.04 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tax equivalent adjustment | (4,405) | (4,414) | (3,427) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Interest Income | $ | 212,852 | $ | 215,587 | $ | 178,831 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) Presented on a fully taxable-equivalent basis using a 21% federal tax rate and statutory interest expense disallowances. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(2) Balances include amortized historical cost for available for sale ("AFS") securities. The related unrealized holding gains (losses) are included in other assets. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(3) "ACL - loans" relates to the ACL specifically on "Net Loans" and does not include the ACL related to OBS credit exposures. |
FULTON FINANCIAL CORPORATION | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
AVERAGE LOANS, DEPOSITS AND BORROWINGS DETAIL (UNAUDITED): | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(dollars in thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three months ended | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Jun 30 | Mar 31 | Dec 31 | Sep 30 | Jun 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2023 | 2022 | 2022 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||
Loans, by type: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate - commercial mortgage | $ | 7,775,436 | $ | 7,720,975 | $ | 7,696,997 | $ | 7,566,259 | $ | 7,340,417 | |||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 4,629,919 | 4,565,923 | 4,372,935 | 4,250,573 | 4,155,436 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate - residential mortgage | 5,008,295 | 4,790,868 | 4,643,784 | 4,485,649 | 4,052,666 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate - home equity | 1,066,615 | 1,086,032 | 1,106,325 | 1,099,487 | 1,118,494 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate - construction | 1,306,286 | 1,276,145 | 1,209,998 | 1,268,590 | 1,188,932 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer | 763,407 | 721,248 | 679,108 | 604,634 | 485,095 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Leases and other loans(1) |
316,277 | 301,905 | 295,366 | 288,633 | 296,135 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total Net Loans | $ | 20,866,235 | $ | 20,463,096 | $ | 20,004,513 | $ | 19,563,825 | $ | 18,637,175 | |||||||||||||||||||||||||
Deposits, by type: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-bearing demand | $ | 6,021,091 | $ | 6,641,741 | $ | 7,310,824 | $ | 7,535,791 | $ | 7,647,618 | |||||||||||||||||||||||||
Interest-bearing demand | 5,535,669 | 5,326,566 | 5,479,443 | 5,708,059 | 5,597,975 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Savings | 6,632,572 | 6,469,468 | 6,466,775 | 6,681,713 | 6,425,634 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total demand and savings | 18,189,332 | 18,437,775 | 19,257,042 | 19,925,563 | 19,671,227 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Brokered | 954,773 | 439,670 | 215,729 | 247,105 | 244,200 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Time | 2,063,038 | 1,696,878 | 1,554,885 | 1,615,384 | 1,608,286 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total Deposits | $ | 21,207,143 | $ | 20,574,323 | $ | 21,027,656 | $ | 21,788,052 | $ | 21,523,713 | |||||||||||||||||||||||||
Borrowings, by type: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Federal funds purchased | $ | 679,401 | $ | 505,142 | $ | 261,737 | $ | 96,965 | $ | 2,857 | |||||||||||||||||||||||||
Federal Home Loan Bank advances | 880,811 | 1,261,589 | 564,692 | 206,152 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||
Senior debt and subordinated debt | 539,906 | 539,726 | 539,550 | 554,735 | 555,701 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Other borrowings and other interest-bearing liabilities | 690,742 | 752,227 | 659,543 | 501,496 | 445,261 | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total Borrowings | $ | 2,790,860 | $ | 3,058,684 | $ | 2,025,522 | $ | 1,359,348 | $ | 1,003,819 | |||||||||||||||||||||||||
(1) Includes equipment lease financing, overdraft and net origination fees and costs. |
FULTON FINANCIAL CORPORATION | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CONDENSED CONSOLIDATED AVERAGE BALANCE SHEET ANALYSIS (UNAUDITED) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(dollars in thousands) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Six months ended June 30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average | Yield/ | Average | Yield/ | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance | Interest(1) |
Rate | Balance | Interest(1) |
Rate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ASSETS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-earning assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net loans | $ | 20,665,779 | $ | 550,219 | 5.36 | % | $ | 18,510,845 | $ | 316,809 | 3.44 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Investment securities(2) |
4,261,718 | 54,824 | 2.57 | % | 4,312,867 | 50,312 | 2.33 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other interest-earning assets | 511,456 | 8,508 | 3.34 | % | 1,118,188 | 2,895 | 0.52 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Interest-Earning Assets | 25,438,953 | 613,551 | 4.85 | % | 23,941,900 | 370,016 | 3.11 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-Earning assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Cash and due from banks | 135,436 | 161,274 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Premises and equipment | 219,920 | 218,357 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other assets | 1,552,669 | 1,528,820 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: ACL - loans(3) |
(277,942) | (250,026) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Assets | $ | 27,069,036 | $ | 25,600,325 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
LIABILITIES AND SHAREHOLDERS' EQUITY | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest-Bearing liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Demand deposits | $ | 5,431,696 | $ | 23,067 | 0.86 | % | $ | 5,631,296 | $ | 1,525 | 0.06 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Savings deposits | 6,551,470 | 49,824 | 1.53 | % | 6,431,060 | 2,146 | 0.07 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Brokered deposits | 698,644 | 17,308 | 5.00 | % | 247,258 | 835 | 0.68 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Time deposits | 1,880,970 | 21,221 | 2.28 | % | 1,652,430 | 6,895 | 0.84 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Interest-Bearing Deposits | 14,562,780 | 111,420 | 1.54 | % | 13,962,044 | 11,401 | 0.16 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Borrowings and other interest-bearing liabilities | 2,928,819 | 64,873 | 4.43 | % | 1,018,740 | 11,758 | 2.31 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Interest-Bearing Liabilities | 17,491,599 | 176,293 | 2.03 | % | 14,980,784 | 23,159 | 0.31 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noninterest-Bearing liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Demand deposits | 6,329,701 | 7,540,025 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other | 617,252 | 469,861 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Liabilities | 24,438,552 | 22,990,670 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Deposits/Cost of Deposits | 20,892,481 | 1.08 | % | 21,502,069 | 0.11 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total interest-bearing liabilities and non-interest bearing deposits ("Cost of Funds") | 23,821,300 | 1.49 | % | 22,520,809 | 0.21 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders' equity | 2,630,484 | 2,609,655 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Liabilities and Shareholders' Equity | $ | 27,069,036 | $ | 25,600,325 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income/net interest margin (fully taxable equivalent) | 437,258 | 3.46 | % | 346,857 | 2.91 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tax equivalent adjustment | (8,819) | (6,716) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net Interest Income | $ | 428,439 | $ | 340,141 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) Presented on a fully taxable-equivalent basis using a 21% federal tax rate and statutory interest expense disallowances. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(2) Balances include amortized historical cost for AFS. The related unrealized holding gains (losses) are included in other assets. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(3) "ACL - loans" relates to the ACL specifically on "Net Loans" and does not include the ACL related to OBS credit exposures. |
FULTON FINANCIAL CORPORATION | ||||||||||||||||||||
AVERAGE LOANS, DEPOSITS AND BORROWINGS DETAIL (UNAUDITED): | ||||||||||||||||||||
(dollars in thousands) | ||||||||||||||||||||
Six months ended June 30 | ||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | |||||||||||||||||||
Loans, by type: | ||||||||||||||||||||
Real estate - commercial mortgage | $ | 7,748,356 | $ | 7,318,422 | ||||||||||||||||
Commercial and industrial | 4,598,097 | 4,185,883 | ||||||||||||||||||
Real estate - residential mortgage | 4,900,182 | 3,970,877 | ||||||||||||||||||
Real estate - home equity | 1,076,270 | 1,125,257 | ||||||||||||||||||
Real estate - construction | 1,291,299 | 1,164,785 | ||||||||||||||||||
Consumer | 742,445 | 461,159 | ||||||||||||||||||
Leases and other loans(1) |
309,130 | 284,462 | ||||||||||||||||||
Total Net Loans | $ | 20,665,779 | $ | 18,510,845 | ||||||||||||||||
Deposits, by type: | ||||||||||||||||||||
Noninterest-bearing demand | $ | 6,329,701 | $ | 7,540,025 | ||||||||||||||||
Interest-bearing demand | 5,431,696 | 5,631,296 | ||||||||||||||||||
Savings | 6,551,470 | 6,431,060 | ||||||||||||||||||
Total demand and savings | 18,312,867 | 19,602,381 | ||||||||||||||||||
Brokered | 698,644 | 247,258 | ||||||||||||||||||
Time | 1,880,970 | 1,652,430 | ||||||||||||||||||
Total Deposits | $ | 20,892,481 | $ | 21,502,069 | ||||||||||||||||
Borrowings, by type: | ||||||||||||||||||||
Federal funds purchased | $ | 592,753 | $ | 1,436 | ||||||||||||||||
Federal Home Loan Bank advances | 1,070,148 | 6 | ||||||||||||||||||
Senior debt and subordinated debt | 539,817 | 582,184 | ||||||||||||||||||
Other borrowings | 726,101 | 435,114 | ||||||||||||||||||
Total Borrowings | $ | 2,928,819 | $ | 1,018,740 | ||||||||||||||||
N/M - Not meaningful | ||||||||||||||||||||
(1) Includes equipment lease financing, overdraft and net origination fees and costs. |
FULTON FINANCIAL CORPORATION | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ASSET QUALITY INFORMATION (UNAUDITED) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(dollars in thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three months ended | Six Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Jun 30 | Mar 31 | Dec 31 | Sep 30 | Jun 30 | Jun 30 | Jun 30 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2023 | 2022 | 2022 | 2022 | 2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Allowance for credit losses related to net loans: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at beginning of period | $ | 278,695 | $ | 269,366 | $ | 266,838 | $ | 248,564 | $ | 243,705 | $ | 269,366 | $ | 249,001 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
CECL Day 1 provision expense | — | — | — | 7,954 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Initial purchased credit deteriorated loans | — | — | — | 1,135 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans charged off: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate - commercial mortgage | (230) | (13,362) | (12,235) | (86) | — | (13,592) | (152) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | (2,017) | (612) | (179) | (1,783) | (201) | (2,629) | (428) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate - residential mortgage | (62) | — | — | — | (66) | (62) | (66) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer and home equity | (1,313) | (2,206) | (1,311) | (1,172) | (877) | (3,519) | (1,929) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate - construction | — | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Leases and other loans(1) |
(1,165) | (723) | (505) | (683) | (474) | (1,888) | (943) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total loans charged off | (4,787) | (16,903) | (14,230) | (3,724) | (1,618) | (21,690) | (3,518) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recoveries of loans previously charged off: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate - commercial mortgage | 29 | 786 | 183 | 29 | 3,536 | 815 | 3,648 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 988 | 1,086 | 961 | 2,213 | 739 | 2,074 | 2,719 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate - residential mortgage | 58 | 48 | 10 | 101 | 92 | 106 | 314 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer and home equity | 959 | 661 | 683 | 682 | 762 | 1,620 | 1,216 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate - construction | 569 | 202 | 530 | — | 12 | 771 | 44 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Leases and other loans(1) |
213 | 116 | 132 | 247 | 226 | 329 | 380 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Recoveries of loans previously charged off | 2,816 | 2,899 | 2,499 | 3,272 | 5,367 | 5,715 | 8,321 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net loans recovered (charged off) | (1,971) | (14,004) | (11,731) | (452) | 3,749 | (15,975) | 4,803 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | 10,718 | 23,333 | 14,259 | 9,637 | 1,110 | 34,051 | (5,240) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Balance at end of period | $ | 287,442 | $ | 278,695 | $ | 269,366 | $ | 266,838 | $ | 248,564 | $ | 287,442 | $ | 248,564 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Net (recoveries) charge-offs to average loans | 0.04 | % | 0.27 | % | 0.23 | % | 0.01 | % | (0.08) | % | 0.15 | % | (0.05) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses related to OBS Credit Exposures | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Provision for credit losses | $ | (971) | $ | 1,211 | $ | 254 | $ | 1,367 | $ | 390 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NON-PERFORMING ASSETS: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-accrual loans | $ | 123,280 | $ | 134,303 | $ | 144,443 | $ | 178,204 | $ | 162,530 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loans 90 days past due and accruing | 24,415 | 30,336 | 27,463 | 14,559 | 11,016 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total non-performing loans | 147,695 | 164,639 | 171,906 | 192,763 | 173,546 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other real estate owned | 3,881 | 3,304 | 5,790 | 5,877 | 4,786 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total non-performing assets | $ | 151,576 | $ | 167,943 | $ | 177,696 | $ | 198,640 | $ | 178,332 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NON-PERFORMING LOANS, BY TYPE: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate - commercial mortgage | $ | 55,048 | $ | 61,322 | $ | 72,634 | $ | 96,281 | $ | 59,940 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial and industrial | 30,588 | 33,555 | 28,288 | 29,831 | 44,713 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate - residential mortgage | 39,157 | 46,576 | 46,509 | 41,597 | 42,922 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Consumer and home equity | 10,469 | 8,983 | 9,800 | 10,016 | 10,552 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate - construction | 1,099 | 1,509 | 1,368 | 1,456 | 1,357 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Leases and other loans(1) |
11,334 | 12,694 | 13,307 | 13,582 | 14,062 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total non-performing loans | $ | 147,695 | $ | 164,639 | $ | 171,906 | $ | 192,763 | $ | 173,546 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(1) Includes equipment lease financing, overdraft and net origination fees and costs. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FULTON FINANCIAL CORPORATION | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
RECONCILIATION OF NON-GAAP MEASURES (UNAUDITED) |
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(dollars in thousands, except per share data) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Explanatory note: | This press release contains supplemental financial information, as detailed below, that has been derived by methods other than generally accepted accounting principles ("GAAP"). The Corporation has presented these non-GAAP financial measures because it believes that these measures provide useful and comparative information to assess trends in the Corporation's results of operations. Presentation of these non-GAAP financial measures is consistent with how the Corporation evaluates its performance internally and these non-GAAP financial measures are frequently used by securities analysts, investors and other interested parties in the evaluation of companies in the Corporation's industry. Management believes that these non-GAAP financial measures, in addition to GAAP measures, are also useful to investors to evaluate the Corporation's results. Investors should recognize that the Corporation's presentation of these non-GAAP financial measures might not be comparable to similarly-titled measures of other companies. These non-GAAP financial measures should not be considered a substitute for GAAP basis measures, and the Corporation strongly encourages a review of its condensed consolidated financial statements in their entirety. Reconciliations of these non-GAAP financial measures to the most directly comparable GAAP measure follow: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three months ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Jun 30 | Mar 31 | Dec 31 | Sep 30 | Jun 30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2023 | 2022 | 2022 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating net income available to common shareholders | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common shareholders | $ | 77,045 | $ | 65,752 | $ | 79,271 | $ | 68,309 | $ | 67,427 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Core deposit intangible amortization | 912 | 514 | 514 | 514 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Merger-related expenses | — | — | 1,894 | 7,006 | 1,027 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: CECL Day 1 Provision expense | — | — | — | 7,954 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Tax impact of adjustments | (192) | (108) | (506) | (3,250) | (216) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating net income available to common shareholders (numerator) | $ | 77,765 | $ | 66,158 | $ | 81,173 | $ | 80,533 | $ | 68,238 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average shares (diluted) (denominator) | 167,191 | 168,401 | 169,136 | 168,781 | 162,075 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating net income available to common shareholders, per share (diluted) | $ | 0.47 | $ | 0.39 | $ | 0.48 | $ | 0.48 | $ | 0.42 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common shareholders' equity (tangible), per share | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders' equity | $ | 2,642,152 | $ | 2,618,998 | $ | 2,579,757 | $ | 2,471,159 | $ | 2,471,093 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Preferred stock | (192,878) | (192,878) | (192,878) | (192,878) | (192,878) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Goodwill and intangible assets | (561,885) | (563,502) | (560,824) | (561,495) | (537,700) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible common shareholders' equity (numerator) | $ | 1,887,389 | $ | 1,862,618 | $ | 1,826,055 | $ | 1,716,786 | $ | 1,740,515 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shares outstanding, end of period (denominator) | 166,097 | 165,396 | 167,599 | 167,399 | 161,057 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common shareholders' equity (tangible), per share | $ | 11.36 | $ | 11.26 | $ | 10.90 | $ | 10.26 | $ | 10.81 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating return on average assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income | $ | 79,607 | $ | 68,314 | $ | 81,833 | $ | 70,871 | $ | 69,989 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Core deposit intangible amortization | 912 | 514 | 514 | 514 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Merger-related expenses | — | — | 1,894 | 7,006 | 1,027 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: CECL Day 1 Provision expense | — | — | — | 7,954 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Tax impact of adjustments | (192) | (108) | (506) | (3,250) | (216) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating net income (numerator) | $ | 80,327 | $ | 68,720 | $ | 83,735 | $ | 83,095 | $ | 70,800 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total average assets (denominator) | $ | 27,235,567 | $ | 26,900,653 | $ | 26,386,355 | $ | 26,357,095 | $ | 25,578,432 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating return on average assets | 1.18% | 1.04% | 1.26% | 1.25% | 1.11% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average common shareholders' equity (tangible) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common shareholders | $ | 77,045 | $ | 65,752 | $ | 79,271 | $ | 68,309 | $ | 67,427 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Intangible amortization | 1,072 | 674 | 688 | 690 | 177 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Merger-related expenses | — | — | 1,894 | 7,006 | 1,027 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: CECL Day 1 Provision expense | — | — | — | 7,954 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Tax impact of adjustments | (225) | (142) | (542) | (3,287) | (253) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating net income available to common shareholders (numerator) | $ | 77,892 | $ | 66,284 | $ | 81,311 | $ | 80,672 | $ | 68,378 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average shareholders' equity | $ | 2,647,464 | $ | 2,613,316 | $ | 2,489,148 | $ | 2,604,057 | $ | 2,531,346 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Average preferred stock | (192,878) | (192,878) | (192,878) | (192,878) | (192,878) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Average goodwill and intangible assets | (563,146) | (561,744) | (561,219) | (562,285) | (537,786) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Average tangible common shareholders' equity (denominator) | $ | 1,891,440 | $ | 1,858,694 | $ | 1,735,051 | $ | 1,848,894 | $ | 1,800,682 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average common shareholders' equity (tangible) | 16.52% | 14.46% | 18.59% | 17.31% | 15.23% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three months ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Jun 30 | Mar 31 | Dec 31 | Sep 30 | Jun 30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2023 | 2022 | 2022 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity to tangible assets (TCE Ratio) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders' equity | $ | 2,642,152 | $ | 2,618,998 | $ | 2,579,757 | $ | 2,471,159 | $ | 2,471,093 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Preferred stock | (192,878) | (192,878) | (192,878) | (192,878) | (192,878) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Goodwill and intangible assets | (561,885) | (563,502) | (560,824) | (561,495) | (537,700) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible common shareholders' equity (numerator) | $ | 1,887,389 | $ | 1,862,618 | $ | 1,826,055 | $ | 1,716,786 | $ | 1,740,515 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 27,403,163 | $ | 27,112,176 | $ | 26,931,702 | $ | 26,146,042 | $ | 25,252,686 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Goodwill and intangible assets | (561,885) | (563,502) | (560,824) | (561,495) | (537,700) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total tangible assets (denominator) | $ | 26,841,278 | $ | 26,548,674 | $ | 26,370,878 | $ | 25,584,547 | $ | 24,714,986 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity to tangible assets | 7.03% | 7.02% | 6.92% | 6.71% | 7.04% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity to tangible assets (TCE Ratio) excluding AOCI | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Shareholders' equity | $ | 2,642,152 | $ | 2,618,998 | $ | 2,579,757 | $ | 2,471,159 | $ | 2,471,093 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Preferred stock | (192,878) | (192,878) | (192,878) | (192,878) | (192,878) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Accumulated other comprehensive (income) loss | 379,286 | 350,992 | 385,476 | 442,947 | 304,210 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Goodwill and intangible assets | (561,885) | (563,502) | (560,824) | (561,495) | (537,700) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible common shareholders' equity (numerator) | $ | 2,266,675 | $ | 2,213,610 | $ | 2,211,531 | $ | 2,159,733 | $ | 2,044,725 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total assets | $ | 27,403,163 | $ | 27,112,176 | $ | 26,931,702 | $ | 26,146,042 | $ | 25,252,686 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Goodwill and intangible assets | (561,885) | (563,502) | (560,824) | (561,495) | (537,700) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: AOCI - unrealized losses/(gains) on AFS investments securities | 311,813 | 282,092 | 632,456 | 368,196 | 249,424 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total tangible assets (denominator) | $ | 27,153,091 | $ | 26,830,766 | $ | 27,003,334 | $ | 25,952,743 | $ | 24,964,410 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity to tangible assets, excluding AOCI | 8.35% | 8.25% | 8.19% | 8.32% | 8.19% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-interest expense | $ | 168,018 | $ | 159,616 | $ | 168,462 | $ | 169,558 | $ | 149,730 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Amortization of tax credit investments | — | — | (696) | (696) | (696) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Merger-related expenses | — | — | (1,894) | (7,006) | (1,027) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Intangible amortization | (1,072) | (674) | (688) | (690) | (177) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-interest expense (numerator) | $ | 166,946 | $ | 158,942 | $ | 165,184 | $ | 161,166 | $ | 147,830 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | $ | 212,852 | $ | 215,587 | $ | 225,911 | $ | 215,582 | $ | 178,831 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tax equivalent adjustment | 4,405 | 4,414 | 4,310 | 3,970 | 3,427 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Total non-interest income | 60,585 | 51,753 | 54,321 | 59,162 | 58,391 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Investment securities (gains) losses, net | 4 | (23) | 1 | 53 | (8) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenue (denominator) | $ | 277,846 | $ | 271,731 | $ | 284,543 | $ | 278,767 | $ | 240,641 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Efficiency ratio | 60.1% | 58.5% | 58.1% | 57.8% | 61.4% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating non-interest expenses to total average assets | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-interest expense | $ | 168,018 | $ | 159,616 | $ | 168,462 | $ | 169,558 | $ | 149,730 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Amortization of tax credit investments | — | — | (696) | (696) | (696) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Intangible amortization | (1,072) | (674) | (688) | (690) | (177) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Merger-related expenses | — | — | (1,894) | (7,006) | (1,027) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-interest expense (numerator) | $ | 166,946 | $ | 158,942 | $ | 165,184 | $ | 161,166 | $ | 147,830 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total average assets (denominator) | $ | 27,235,567 | $ | 26,900,653 | $ | 26,386,355 | $ | 26,357,095 | $ | 25,578,432 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating non-interest expenses to total average assets | 2.46% | 2.40% | 2.48% | 2.43% | 2.32% | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three months ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Jun 30 | Mar 31 | Dec 31 | Sep 30 | Jun 30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2023 | 2022 | 2022 | 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pre-provision net revenue | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income | $ | 212,852 | $ | 215,587 | $ | 225,911 | $ | 215,582 | $ | 178,831 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-interest income | 60,585 | 51,753 | 54,321 | 59,162 | 58,391 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Investment securities (gains) losses, net | 4 | (23) | 1 | 53 | (8) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenue | $ | 273,441 | $ | 267,317 | $ | 280,233 | $ | 274,797 | $ | 237,214 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-interest expense | $ | 168,018 | $ | 159,616 | $ | 168,462 | $ | 169,558 | $ | 149,730 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Amortization on tax credit investments | — | — | (696) | (696) | (696) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Merger-related expenses | — | — | (1,894) | (7,006) | (1,027) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Intangible amortization | (1,072) | (674) | (688) | (690) | (177) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total non-interest expense | $ | 166,946 | $ | 158,942 | $ | 165,184 | $ | 161,166 | $ | 147,830 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pre-provision net revenue | $ | 106,495 | $ | 108,375 | $ | 115,049 | $ | 113,631 | $ | 89,384 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Six months ended June 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating net income available to common shareholders | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income available to common shareholders | $ | 142,796 | $ | 129,153 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Core deposit intangible amortization | 1,426 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: Merger-related expenses | — | 1,428 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Plus: CECL Day 1 Provision expense | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Tax impact of adjustments | (299) | (300) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating net income available to common shareholders (numerator) | $ | 143,923 | $ | 130,281 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average shares (diluted) (denominator) | 167,809 | 162,015 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating net income available to common shareholders, per share (diluted) | $ | 0.86 | $ | 0.80 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Note: numbers in this report may not sum due to rounding. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||