
TN |
001-15185 | 62-0803242 | |||||||||
(State or other jurisdiction of incorporation) |
(Commission File Number) | (I.R.S. Employer Identification No.) |
|||||||||
| 165 Madison Avenue | Memphis, | Tennessee | 38103 | ||||||||
(Address of Principal Executive Offices) |
(Zip Code) |
||||||||||
| Title of Each Class | Trading Symbol(s) | Name of Exchange on which Registered | ||||||
| $0.625 Par Value Common Capital Stock | FHN | New York Stock Exchange LLC | ||||||
| Depositary Shares, each representing a 1/400th interest in | FHN PR B | New York Stock Exchange LLC | ||||||
| a share of Non-Cumulative Perpetual Preferred Stock, Series B | ||||||||
| Depositary Shares, each representing a 1/400th interest in | FHN PR C | New York Stock Exchange LLC | ||||||
| a share of Non-Cumulative Perpetual Preferred Stock, Series C | ||||||||
| Depositary Shares, each representing a 1/400th interest in | FHN PR D | New York Stock Exchange LLC | ||||||
| a share of Non-Cumulative Perpetual Preferred Stock, Series D | ||||||||
| Depositary Shares, each representing a 1/4,000th interest in | FHN PR E | New York Stock Exchange LLC | ||||||
| a share of Non-Cumulative Perpetual Preferred Stock, Series E | ||||||||
| Depositary Shares, each representing a 1/4,000th interest in | FHN PR F | New York Stock Exchange LLC | ||||||
| a share of Non-Cumulative Perpetual Preferred Stock, Series F | ||||||||
| FIRST HORIZON CORPORATION | 2 |
FORM 8-K CURRENT REPORT 7/19/2022 | ||||||
| Exhibit # | Description | |||||||
| 99.1 | ||||||||
| 99.2 | ||||||||
| 104 | Cover Page Interactive Data File, formatted in Inline XBRL | |||||||
| FIRST HORIZON CORPORATION | 3 |
FORM 8-K CURRENT REPORT 7/19/2022 | ||||||
| FIRST HORIZON CORPORATION | |||||||||||||||||
| (Registrant) | |||||||||||||||||
| Date: | October 18, 2022 | By: | /s/ Hope Dmuchowski | ||||||||||||||
| Hope Dmuchowski | |||||||||||||||||
| Senior Executive Vice President—Chief Financial Officer | |||||||||||||||||
| (Duly Authorized Officer and Principal Financial Officer) | |||||||||||||||||
| FIRST HORIZON CORPORATION | 4 |
FORM 8-K CURRENT REPORT 7/19/2022 | ||||||
| Notable Items | |||||||||||||||||
Quarterly, Unaudited ($s in millions, except per share data) |
3Q22 | 2Q22 | 3Q21 | ||||||||||||||
| Summary of Notable Items: | |||||||||||||||||
| Merger/acquisition/transaction-related items: | |||||||||||||||||
| IBKC: | |||||||||||||||||
| Other noninterest income | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||
| Merger/acquisition expense | (3) | (13) | (46) | ||||||||||||||
| Total IBKC merger/acquisition- related items | (3) | (13) | (45) | ||||||||||||||
| TD: | |||||||||||||||||
| Transaction-related expense | (21) | (25) | — | ||||||||||||||
| Total TD transaction-related items | (21) | (25) | — | ||||||||||||||
| Total Net Merger/acquisition/transaction- related items: | (24) | (38) | (45) | ||||||||||||||
| Other notable items: | |||||||||||||||||
| Gain/(loss) on TruPS redemption (other noninterest income) | — | — | (23) | ||||||||||||||
| Gain on mortgage servicing rights (mortgage banking and title) | — | 12 | — | ||||||||||||||
| Gain on sale of title services business (other noninterest income) | 21 | — | — | ||||||||||||||
| Gain related to equity securities investment (other noninterest income) | 10 | — | — | ||||||||||||||
| Visa derivative valuation adjustment (other noninterest expense) | — | (12) | — | ||||||||||||||
| Total net other notable items: | 31 | — | (23) | ||||||||||||||
| Total Notable items (pre-tax) | $ | 7 | $ | (38) | $ | (68) | |||||||||||
| Total Notable items (after-tax) | 5 | (29) | (51) | ||||||||||||||
| EPS impact of notable items | $ | 0.01 | $ | (0.05) | $ | (0.09) | |||||||||||
| Numbers may not foot due to rounding | |||||||||||||||||
| SUMMARY RESULTS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarterly, Unaudited | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3Q22 Change vs. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($s in millions, except per share and balance sheet data) | 3Q22 | 2Q22 | 3Q21 | 2Q22 | 3Q21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $/bp | % | $/bp | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income Statement | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest income - taxable equivalent1 |
$ | 737 | $ | 586 | $ | 536 | $ | 151 | 26 | % | $ | 201 | 38 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense- taxable equivalent1 |
71 | 41 | 41 | 30 | 73 | 30 | 73 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income- taxable equivalent | 666 | 545 | 495 | 121 | 22 | 171 | 35 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Taxable-equivalent adjustment | 4 | 3 | 3 | 1 | 33 | 1 | 33 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | 662 | 542 | 492 | 120 | 22 | 170 | 35 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income | 213 | 201 | 247 | 12 | 6 | (34) | (14) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenue | 875 | 743 | 738 | 132 | 18 | 137 | 19 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest expense | 468 | 489 | 526 | (21) | (4) | (58) | (11) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pre-provision net revenue3 |
406 | 255 | 213 | 151 | 59 | 193 | 91 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 60 | 30 | (85) | 30 | 100 | 145 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 346 | 225 | 298 | 121 | 54 | 48 | 16 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for income taxes | 78 | 48 | 63 | 30 | 63 | 15 | 24 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | 268 | 177 | 235 | 91 | 51 | 33 | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income attributable to noncontrolling interest | 3 | 3 | 3 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income attributable to controlling interest | 265 | 174 | 232 | 91 | 52 | 33 | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Preferred stock dividends | 8 | 8 | 8 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income available to common shareholders | $ | 257 | $ | 166 | $ | 224 | $ | 91 | 55 | % | $ | 33 | 15 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted net income4 |
$ | 263 | $ | 205 | $ | 286 | $ | 58 | 28 | % | $ | (23) | (8) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted net income available to common shareholders4 |
$ | 252 | $ | 195 | $ | 275 | $ | 57 | 29 | % | $ | (23) | (8) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Common stock information | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EPS | $ | 0.45 | $ | 0.29 | $ | 0.41 | $ | 0.16 | 54 | % | $ | 0.04 | 10 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted EPS4 |
$ | 0.44 | $ | 0.34 | $ | 0.50 | $ | 0.10 | 29 | % | $ | (0.06) | (12) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted shares8 |
570 | 569 | 550 | 1 | — | % | 20 | 4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Key performance metrics | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest margin | 3.49 | % | 2.74 | % | 2.41 | % | 75 | bp | 108 | bp | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Efficiency ratio | 53.56 | 65.76 | 71.21 | (1,220) | (1,765) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted efficiency ratio4 |
52.42 | 59.79 | 62.87 | (737) | (1,045) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effective income tax rate | 22.58 | 21.30 | 21.13 | 128 | 145 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Return on average assets | 1.29 | 0.82 | 1.05 | 47 | 24 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted return on average assets4 |
1.27 | 0.95 | 1.28 | 32 | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Return on average common equity (“ROCE") | 13.9 | 9.1 | 11.4 | 473 | 242 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average tangible common equity (“ROTCE”)4 |
18.2 | 12.1 | 15.0 | 616 | 328 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted ROTCE4 |
17.9 | 14.2 | 18.4 | 374 | (47) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income as a % of total revenue | 24.30 | 27.06 | 33.39 | (276) | (909) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted noninterest income as a % of total revenue4 |
21.37 | % | 25.68 | % | 35.14 | % | (431) | bp | (1,377) | bp | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Balance Sheet (billions) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loans | $ | 56.5 | $ | 55.6 | $ | 55.5 | $ | 1.0 | 2 | % | $ | 1.0 | 2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Average deposits | 68.1 | 71.9 | 73.7 | (3.8) | (5) | (5.6) | (8) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average assets | 82.6 | 86.3 | 88.4 | (3.8) | (4) | (5.8) | (7) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average common equity | $ | 7.4 | $ | 7.3 | $ | 7.8 | $ | 0.1 | 1 | % | $ | (0.4) | (5) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset Quality Highlights | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses to loans and leases | 1.31 | % | 1.24 | % | 1.45 | % | 8 | bp | (14) | bp | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-off ratio | 0.08 | 0.09 | 0.02 | (1) | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming loan and leases ratio | 0.51 | % | 0.53 | % | 0.63 | % | (2) | bp | (12) | bp | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Capital Ratio Highlights (current quarter is an estimate) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common Equity Tier 1 | 9.9 | % | 9.8 | % | 10.1 | % | 12 | bp | (16) | bp | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 | 11.7 | 11.6 | 11.2 | 8 | 46 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Capital | 13.1 | 13.0 | 12.6 | 13 | 45 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 leverage | 9.8 | % | 9.1 | % | 8.1 | % | 67 | bp | 165 | bp | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CONSOLIDATED INCOME STATEMENT | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarterly, Unaudited | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3Q22 Change vs. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($s in millions, except per share data) | 3Q22 | 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q22 | 3Q21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | % | $ | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest income - taxable equivalent1 |
$ | 737 | $ | 586 | $ | 513 | $ | 534 | $ | 536 | $ | 151 | 26 | % | $ | 201 | 38 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense- taxable equivalent1 |
71 | 41 | 31 | 33 | 41 | 30 | 73 | 30 | 73 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income- taxable equivalent | 666 | 545 | 482 | 502 | 495 | 121 | 22 | 171 | 35 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Taxable-equivalent adjustment | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | 1 | 33 | 1 | 33 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | 662 | 542 | 479 | 498 | 492 | 120 | 22 | 170 | 35 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed income | 46 | 51 | 73 | 82 | 96 | (5) | (10) | (50) | (52) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage banking and title | 9 | 34 | 22 | 28 | 34 | (25) | (74) | (25) | (74) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Brokerage, trust, and insurance | 34 | 36 | 37 | 36 | 37 | (2) | (6) | (3) | (8) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Service charges and fees | 56 | 57 | 57 | 56 | 56 | (1) | (2) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Card and digital banking fees | 21 | 23 | 20 | 19 | 21 | (2) | (9) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deferred compensation income | (3) | (17) | (4) | — | 3 | 14 | 82 | (6) | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other noninterest income | 50 | 16 | 24 | 25 | (1) | 34 | NM | 51 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest income | 213 | 201 | 229 | 247 | 247 | 12 | 6 | (34) | (14) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenue | 875 | 743 | 707 | 745 | 738 | 132 | 18 | 137 | 19 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest expense: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel expense: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Salaries and benefits | 186 | 190 | 190 | 190 | 191 | (4) | (2) | (5) | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Incentives and commissions | 92 | 93 | 94 | 93 | 101 | (1) | (1) | (9) | (9) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deferred compensation expense | (2) | (18) | (5) | 7 | 4 | 16 | 89 | (6) | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total personnel expense | 275 | 265 | 280 | 290 | 296 | 10 | 4 | (21) | (7) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Occupancy and equipment2 |
71 | 73 | 72 | 74 | 75 | (2) | (3) | (4) | (5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Outside services | 66 | 70 | 84 | 81 | 89 | (4) | (6) | (23) | (26) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of intangible assets | 13 | 13 | 13 | 14 | 14 | — | — | (1) | (7) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other noninterest expense | 44 | 68 | 44 | 70 | 52 | (24) | (35) | (8) | (15) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 468 | 489 | 493 | 528 | 526 | (21) | (4) | (58) | (11) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pre-provision net revenue3 |
406 | 255 | 215 | 217 | 213 | 151 | 59 | 193 | 91 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 60 | 30 | (40) | (65) | (85) | 30 | 100 | 145 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 346 | 225 | 255 | 282 | 298 | 121 | 54 | 48 | 16 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for income taxes | 78 | 48 | 57 | 53 | 63 | 30 | 63 | 15 | 24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | 268 | 177 | 198 | 229 | 235 | 91 | 51 | 33 | 14 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income attributable to noncontrolling interest | 3 | 3 | 3 | 3 | 3 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income attributable to controlling interest | 265 | 174 | 195 | 227 | 232 | 91 | 52 | 33 | 14 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Preferred stock dividends | 8 | 8 | 8 | 8 | 8 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income available to common shareholders | $ | 257 | $ | 166 | $ | 187 | $ | 219 | $ | 224 | $ | 91 | 55 | % | $ | 33 | 15 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common Share Data | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EPS | $ | 0.48 | $ | 0.31 | $ | 0.35 | $ | 0.41 | $ | 0.41 | $ | 0.17 | 55 | % | $ | 0.07 | 17 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Basic shares | 536 | 535 | 533 | 537 | 546 | 1 | — | (10) | (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted EPS | $ | 0.45 | $ | 0.29 | $ | 0.34 | $ | 0.40 | $ | 0.41 | $ | 0.16 | 54 | $ | 0.04 | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted shares8 |
570 | 569 | 550 | 542 | 550 | 1 | — | % | 20 | 4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effective tax rate | 22.6 | % | 21.3 | % | 22.4 | % | 18.6 | % | 21.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
ADJUSTED5 FINANCIAL DATA - SEE NOTABLE ITEMS ON PAGE 10 | ||
| Quarterly, Unaudited | ||
| 3Q22 Change vs. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($s in millions, except per share data) | 3Q22 | 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q22 | 3Q21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | % | $ | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest income (FTE)1 |
$ | 666 | $ | 545 | $ | 482 | $ | 502 | $ | 495 | $ | 121 | 22 | % | $ | 171 | 35 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted noninterest income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed income | 46 | 51 | 73 | 82 | 96 | (5) | (10) | (50) | (52) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage banking and title | 9 | 22 | 22 | 28 | 34 | (13) | (59) | (25) | (74) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Brokerage, trust, and insurance | 34 | 36 | 37 | 36 | 37 | (2) | (6) | (3) | (8) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Service charges and fees | 56 | 57 | 57 | 56 | 56 | (1) | (2) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Card and digital banking fees | 21 | 23 | 20 | 19 | 21 | (2) | (9) | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deferred compensation income | (3) | (17) | (4) | — | 3 | 14 | 82 | (6) | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted other noninterest income | 18 | 15 | 18 | 25 | 21 | 3 | 20 | (3) | (14) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted total noninterest income | $ | 181 | $ | 188 | $ | 223 | $ | 246 | $ | 268 | $ | (7) | (4) | % | $ | (87) | (32) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total revenue (FTE)1 |
$ | 846 | $ | 733 | $ | 704 | $ | 748 | $ | 763 | $ | 113 | 15 | % | $ | 83 | 11 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted noninterest expense: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted personnel expense: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted salaries and benefits | $ | 185 | $ | 190 | $ | 188 | $ | 189 | $ | 191 | $ | (5) | (3) | % | $ | (6) | (3) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted Incentives and commissions | 68 | 71 | 92 | 84 | 92 | (3) | (4) | (24) | (26) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deferred compensation expense | (2) | (18) | (5) | 1 | 4 | 16 | 89 | (6) | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted total personnel expense | 251 | 244 | 275 | 274 | 286 | 7 | 3 | (35) | (12) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted occupancy and equipment2 |
70 | 72 | 72 | 73 | 74 | (2) | (3) | (4) | (5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted outside services | 64 | 61 | 59 | 66 | 65 | 3 | 5 | (1) | (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted amortization of intangible assets | 12 | 12 | 12 | 13 | 13 | — | — | (1) | (8) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted other noninterest expense | 48 | 50 | 37 | 46 | 42 | (2) | (4) | 6 | 14 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted total noninterest expense | $ | 444 | $ | 438 | $ | 455 | $ | 474 | $ | 480 | $ | 6 | 1 | % | $ | (36) | (8) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted pre-provision net revenue3 |
$ | 403 | $ | 295 | $ | 249 | $ | 274 | $ | 284 | $ | 108 | 37 | % | $ | 119 | 42 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted provision for credit losses | $ | 60 | $ | 30 | $ | (40) | $ | (65) | $ | (85) | $ | 30 | 100 | % | $ | 145 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted net income available to common shareholders | $ | 252 | $ | 195 | $ | 211 | $ | 260 | $ | 275 | $ | 57 | 29 | % | $ | (23) | (8) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted Common Share Data | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted diluted EPS | $ | 0.44 | $ | 0.34 | $ | 0.38 | $ | 0.48 | $ | 0.50 | $ | 0.10 | 29 | % | $ | (0.06) | (12) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted shares8 |
570 | 569 | 550 | 542 | 550 | 1 | — | % | 20 | 4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted effective tax rate | 22.4 | % | 21.7 | % | 22.5 | % | 19.5 | % | 21.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted ROTCE | 17.9 | % | 14.2 | % | 14.7 | % | 17.5 | % | 18.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted efficiency ratio | 52.4 | % | 59.8 | % | 64.6 | % | 63.3 | % | 62.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NOTABLE ITEMS | ||
| Quarterly, Unaudited | ||
| (In millions) | 3Q22 | 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | ||||||||||||||||||||||||
| Summary of Notable Items: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Gain/(loss) on TRUPS redemption (other noninterest income) | $ | — | $ | — | $ | — | $ | (3) | $ | (23) | |||||||||||||||||||
| IBKC Branch sale gain (other noninterest income) | — | — | — | 4 | 2 | ||||||||||||||||||||||||
| Gain on sale of title services business | 21 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Gain related to equity securities investment | 10 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Gain related to a fintech investment | — | — | 6 | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Gain on sale of mortgage servicing rights | — | 12 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| IBKC merger/acquisition expense | (3) | (13) | (28) | (38) | (46) | ||||||||||||||||||||||||
| TD transaction-related expense | (21) | (25) | (9) | — | — | ||||||||||||||||||||||||
| Other notable expenses* | — | (12) | — | (16) | — | ||||||||||||||||||||||||
| Total notable items | $ | 7 | $ | (38) | $ | (32) | $ | (54) | $ | (68) | |||||||||||||||||||
| EPS impact of notable items | $ | 0.01 | $ | (0.05) | $ | (0.04) | $ | (0.08) | $ | (0.09) | |||||||||||||||||||
| IMPACT OF NOTABLE ITEMS: | ||
| Quarterly, Unaudited | ||
| (In millions) | 3Q22 | 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | ||||||||||||||||||||||||
| Impacts of Notable Items: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage banking and title | $ | — | $ | (12) | $ | — | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||
| Other noninterest income | (32) | — | (6) | — | 22 | ||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest income | $ | (32) | $ | (13) | $ | (6) | $ | — | $ | 22 | |||||||||||||||||||
| Noninterest expense: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel expenses: | |||||||||||||||||||||||||||||
| Salaries and benefits | $ | — | $ | 1 | $ | (2) | $ | — | $ | — | |||||||||||||||||||
| Incentives and commissions | (24) | (22) | (2) | (9) | (10) | ||||||||||||||||||||||||
| Deferred compensation expense | — | — | — | (6) | — | ||||||||||||||||||||||||
| Total personnel expenses | (25) | (21) | (4) | (16) | (10) | ||||||||||||||||||||||||
Occupancy and equipment2 |
(1) | (1) | — | — | (1) | ||||||||||||||||||||||||
| Outside services | (2) | (9) | (25) | (15) | (24) | ||||||||||||||||||||||||
| Amortization of intangible assets | (1) | (1) | (1) | (1) | (1) | ||||||||||||||||||||||||
| Other noninterest expense | 4 | (18) | (7) | (23) | (10) | ||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | $ | (25) | $ | (50) | $ | (37) | $ | (54) | $ | (46) | |||||||||||||||||||
| Income before income taxes | $ | (7) | $ | 38 | $ | 32 | $ | 54 | $ | 68 | |||||||||||||||||||
| Provision for income taxes | (2) | 9 | 7 | 13 | 17 | ||||||||||||||||||||||||
| Net income/(loss) available to common shareholders | $ | (5) | $ | 29 | $ | 24 | $ | 41 | $ | 51 | |||||||||||||||||||
| FINANCIAL RATIOS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarterly, Unaudited | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3Q22 Change vs. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3Q22 | 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q22 | 3Q21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FINANCIAL RATIOS | $/bp | % | $/bp | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest margin | 3.49 | % | 2.74 | % | 2.37 | % | 2.42 | % | 2.41 | % | 75 | bp | 108 | bp | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Return on average assets | 1.29 | % | 0.82 | % | 0.90 | % | 1.02 | % | 1.05 | % | 47 | 24 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted return on average assets4 |
1.27 | % | 0.95 | % | 1.02 | % | 1.21 | % | 1.28 | % | 32 | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Return on average common equity (“ROCE”) | 13.85 | % | 9.12 | % | 9.92 | % | 11.26 | % | 11.43 | % | 473 | 242 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on average tangible common equity (“ROTCE”)4 |
18.23 | % | 12.07 | % | 12.98 | % | 14.72 | % | 14.95 | % | 616 | 328 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted ROTCE4 |
17.89 | % | 14.15 | % | 14.68 | % | 17.51 | % | 18.36 | % | 374 | (47) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income as a % of total revenue | 24.30 | % | 27.06 | % | 32.31 | % | 33.10 | % | 33.39 | % | (276) | (909) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted noninterest income as a % of total revenue4 |
21.37 | % | 25.68 | % | 31.63 | % | 32.95 | % | 35.14 | % | (431) | (1,377) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Efficiency ratio | 53.56 | % | 65.76 | % | 69.66 | % | 70.88 | % | 71.21 | % | (1,220) | (1,765) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted efficiency ratio4 |
52.42 | % | 59.79 | % | 64.64 | % | 63.31 | % | 62.87 | % | (737) | (1,045) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CAPITAL DATA | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CET1 capital ratio* |
9.9 | % | 9.8 | % | 10.0 | % | 9.9 | % | 10.1 | % | 12 | bp | (16) | bp | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital ratio* | 11.7 | % | 11.6 | % | 11.8 | % | 11.0 | % | 11.2 | % | 8 | bp | 46 | bp | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total capital ratio* | 13.1 | % | 13.0 | % | 13.2 | % | 12.3 | % | 12.6 | % | 13 | bp | 45 | bp | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 leverage ratio* | 9.8 | % | 9.1 | % | 8.8 | % | 8.1 | % | 8.1 | % | 67 | bp | 165 | bp | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk-weighted assets (“RWA”) (billions) | $ | 68.7 | $ | 67.3 | $ | 65.0 | $ | 64.2 | $ | 63.0 | $ | 1 | 2 | % | $ | 6 | 9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total equity to total assets | 10.32 | % | 10.04 | % | 9.81 | % | 9.53 | % | 9.64 | % | 28 | bp | 68 | bp | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible common equity/tangible assets (“TCE/TA”)4 |
6.64 | % | 6.55 | % | 6.44 | % | 6.73 | % | 6.80 | % | 9 | bp | (16) | bp | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end shares outstanding (millions) | 537 | 536 | 535 | 534 | 542 | 1 | — | % | (5) | (1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash dividends declared per common share | $ | 0.15 | $ | 0.15 | $ | 0.15 | $ | 0.15 | $ | 0.15 | $ | — | — | % | $ | — | — | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Book value per common share | $ | 12.99 | $ | 13.50 | $ | 13.82 | $ | 14.39 | $ | 14.24 | $ | (0.51) | (4) | % | $ | (1.25) | (9) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Tangible book value per common share4 |
$ | 9.72 | $ | 10.18 | $ | 10.46 | $ | 11.00 | $ | 10.88 | $ | (0.46) | (5) | % | $ | (1.16) | (11) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SELECTED BALANCE SHEET DATA | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans-to-deposit ratio (period-end balances) | 86.88 | % | 80.13 | % | 74.23 | % | 73.25 | % | 74.65 | % | 675 | bp | 1,223 | bp | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans-to-deposit ratio (average balances) | 82.99 | % | 77.25 | % | 72.93 | % | 73.29 | % | 75.28 | % | 574 | bp | 771 | bp | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Full-time equivalent associates | 7,569 | 7,627 | 7,900 | 7,863 | 7,982 | (58) | (1) | % | (413) | (5) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3Q22 Change vs. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | 3Q22 | 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q22 | 3Q21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | % | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans and leases: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial, financial, and industrial (C&I) | $ | 31,620 | $ | 31,276 | $ | 30,798 | $ | 31,068 | $ | 31,516 | $ | 344 | 1 | % | $ | 104 | — | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 13,021 | 12,942 | 12,487 | 12,109 | 12,194 | 79 | 1 | 827 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Commercial | 44,641 | 44,218 | 43,285 | 43,177 | 43,710 | 423 | 1 | 931 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer real estate | 11,864 | 11,441 | 10,874 | 10,772 | 10,787 | 423 | 4 | 1,077 | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit card and other5 |
849 | 870 | 854 | 910 | 938 | (21) | (2) | (89) | (10) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Consumer | 12,712 | 12,311 | 11,727 | 11,682 | 11,725 | 402 | 3 | 987 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans and leases, net of unearned income | 57,354 | 56,529 | 55,012 | 54,859 | 55,435 | 825 | 1 | 1,919 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans held for sale | 680 | 870 | 1,014 | 1,172 | 1,052 | (190) | (22) | (372) | (35) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities | 10,103 | 9,628 | 9,943 | 9,419 | 8,798 | 475 | 5 | 1,305 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Trading securities | 1,421 | 1,392 | 1,823 | 1,601 | 1,319 | 29 | 2 | 102 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposits with banks | 3,241 | 9,475 | 13,548 | 14,907 | 14,829 | (6,234) | (66) | (11,587) | (78) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Federal funds sold and securities purchased under agreements to resell | 690 | 712 | 640 | 641 | 361 | (22) | (3) | 329 | 91 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest earning assets | 73,489 | 78,606 | 81,980 | 82,600 | 81,794 | (5,117) | (7) | (8,305) | (10) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and due from banks | 1,193 | 1,133 | 1,225 | 1,147 | 1,197 | 60 | 5 | (4) | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Goodwill and other intangible assets, net | 1,757 | 1,782 | 1,795 | 1,808 | 1,822 | (26) | (1) | (65) | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Premises and equipment, net | 622 | 636 | 669 | 665 | 692 | (15) | (2) | (70) | (10) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan and lease losses | (664) | (624) | (622) | (670) | (734) | (40) | (6) | 70 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other assets | 3,903 | 3,598 | 3,614 | 3,542 | 3,766 | 304 | 8 | 137 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 80,299 | $ | 85,132 | $ | 88,660 | $ | 89,092 | $ | 88,537 | $ | (4,833) | (6) | % | $ | (8,239) | (9) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities and Shareholders' Equity: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Savings | $ | 22,800 | $ | 24,376 | $ | 25,772 | $ | 26,457 | $ | 27,425 | $ | (1,576) | (6) | % | $ | (4,625) | (17) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 2,671 | 2,888 | 3,165 | 3,500 | 3,920 | (217) | (7) | (1,249) | (32) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other interest-bearing deposits | 14,730 | 16,172 | 17,126 | 17,054 | 15,571 | (1,442) | (9) | (840) | (5) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing deposits | 40,202 | 43,436 | 46,063 | 47,012 | 46,916 | (3,234) | (7) | (6,715) | (14) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Trading liabilities | 383 | 394 | 513 | 426 | 315 | (11) | (3) | 69 | 22 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings | 1,416 | 1,953 | 1,719 | 2,124 | 2,225 | (537) | (27) | (809) | (36) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Term borrowings | 1,597 | 1,599 | 1,591 | 1,590 | 1,584 | (3) | — | 13 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | 43,598 | 47,382 | 49,885 | 51,151 | 51,040 | (3,784) | (8) | (7,442) | (15) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing deposits | 25,813 | 27,114 | 28,052 | 27,883 | 27,348 | (1,301) | (5) | (1,536) | (6) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other liabilities | 2,605 | 2,085 | 2,027 | 1,564 | 1,617 | 520 | 25 | 988 | 61 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 72,016 | 76,581 | 79,964 | 80,598 | 80,005 | (4,566) | (6) | (7,989) | (10) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shareholders' Equity: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Preferred stock | 1,014 | 1,014 | 1,014 | 520 | 520 | — | — | 494 | 95 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common stock | 335 | 335 | 334 | 333 | 339 | — | — | (3) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Capital surplus | 4,812 | 4,791 | 4,769 | 4,742 | 4,866 | 22 | — | (54) | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retained earnings | 3,254 | 3,079 | 2,996 | 2,891 | 2,754 | 175 | 6 | 500 | 18 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accumulated other comprehensive loss, net | (1,427) | (963) | (711) | (288) | (241) | (464) | (48) | (1,187) | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Combined shareholders' equity | 7,987 | 8,255 | 8,400 | 8,199 | 8,237 | (268) | (3) | (250) | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noncontrolling interest | 295 | 295 | 295 | 295 | 295 | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total shareholders' equity | 8,283 | 8,551 | 8,696 | 8,494 | 8,533 | (268) | (3) | (250) | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and shareholders' equity | $ | 80,299 | $ | 85,132 | $ | 88,660 | $ | 89,092 | $ | 88,537 | $ | (4,833) | (6) | % | $ | (8,239) | (9) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Memo: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Deposits | $ | 66,014 | $ | 70,550 | $ | 74,114 | $ | 74,895 | $ | 74,265 | $ | (4,535) | (6) | % | $ | (8,250) | (11) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Unfunded Loan Commitments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | $ | 23,706 | $ | 23,251 | $ | 21,813 | $ | 20,487 | $ | 19,019 | $ | 455 | 2 | % | $ | 4,687 | 25 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | $ | 4,248 | $ | 3,972 | $ | 3,882 | $ | 3,936 | $ | 3,892 | $ | 276 | 7 | % | $ | 356 | 9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3Q22 Change vs. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | 3Q22 | 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q22 | 3Q21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | % | $ | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans and leases: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial, financial, and industrial (C&I) | $ | 31,120 | $ | 30,963 | $ | 30,215 | $ | 30,780 | $ | 31,477 | $ | 157 | 1 | % | $ | (357) | (1) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 12,926 | 12,626 | 12,229 | 12,220 | 12,264 | 300 | 2 | 662 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Commercial | 44,046 | 43,589 | 42,445 | 43,001 | 43,741 | 457 | 1 | 305 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer real estate | 11,633 | 11,120 | 10,769 | 10,738 | 10,819 | 513 | 5 | 814 | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Credit card and other5 |
864 | 867 | 869 | 943 | 948 | (3) | — | (84) | (9) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Consumer | 12,496 | 11,987 | 11,638 | 11,681 | 11,767 | 509 | 4 | 729 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans and leases, net of unearned income | 56,543 | 55,576 | 54,082 | 54,682 | 55,508 | 967 | 2 | 1,035 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans held-for-sale | 761 | 1,027 | 1,156 | 1,252 | 992 | (266) | (26) | (231) | (23) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities | 10,315 | 9,781 | 9,668 | 9,269 | 8,494 | 533 | 5 | 1,820 | 21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Trading securities | 1,342 | 1,509 | 1,594 | 1,552 | 1,171 | (167) | (11) | 171 | 15 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposits with banks | 6,341 | 10,989 | 14,902 | 15,065 | 15,022 | (4,648) | (42) | (8,681) | (58) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Federal funds sold and securities purchased under agreements to resell | 661 | 857 | 753 | 650 | 587 | (196) | (23) | 74 | 13 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest earning assets | 75,963 | 79,739 | 82,155 | 82,469 | 81,775 | (3,776) | (5) | (5,812) | (7) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and due from banks | 1,246 | 1,281 | 1,226 | 1,263 | 1,263 | (36) | (3) | (17) | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Goodwill and other intangibles assets, net | 1,767 | 1,789 | 1,802 | 1,815 | 1,829 | (21) | (1) | (62) | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Premises and equipment, net | 629 | 645 | 655 | 676 | 703 | (16) | (3) | (74) | (11) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowances for loan and lease losses | (639) | (621) | (658) | (714) | (793) | (18) | (3) | 154 | 19 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other assets | 3,585 | 3,493 | 3,407 | 3,515 | 3,624 | 92 | 3 | (39) | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 82,551 | $ | 86,326 | $ | 88,587 | $ | 89,025 | $ | 88,401 | $ | (3,775) | (4) | % | $ | (5,850) | (7) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liabilities and shareholders' equity: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Savings | $ | 23,569 | $ | 24,841 | $ | 26,330 | $ | 26,731 | $ | 27,793 | $ | (1,272) | (5) | % | $ | (4,224) | (15) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 2,759 | 3,040 | 3,343 | 3,695 | 4,121 | (281) | (9) | (1,362) | (33) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other interest-bearing deposits | 15,102 | 16,273 | 16,558 | 15,900 | 15,333 | (1,171) | (7) | (231) | (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing deposits | 41,431 | 44,154 | 46,230 | 46,326 | 47,248 | (2,723) | (6) | (5,816) | (12) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Trading liabilities | 372 | 585 | 614 | 556 | 527 | (213) | (36) | (155) | (29) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings | 1,711 | 1,710 | 1,995 | 2,249 | 2,452 | 1 | — | (741) | (30) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Term borrowings | 1,598 | 1,597 | 1,591 | 1,575 | 1,665 | 1 | — | (67) | (4) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | 45,112 | 48,046 | 50,430 | 50,707 | 51,892 | (2,934) | (6) | (6,779) | (13) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing deposits | 26,701 | 27,791 | 27,926 | 28,282 | 26,485 | (1,089) | (4) | 216 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other liabilities | 2,068 | 1,875 | 1,613 | 1,511 | 1,447 | 193 | 10 | 621 | 43 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities | 73,882 | 77,712 | 79,969 | 80,499 | 79,824 | (3,830) | (5) | (5,942) | (7) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shareholders' Equity: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Preferred stock | 1,014 | 1,014 | 695 | 520 | 520 | — | — | 494 | 95 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common stock | 335 | 335 | 334 | 336 | 342 | 1 | — | (6) | (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Capital surplus | 4,802 | 4,778 | 4,753 | 4,811 | 4,936 | 24 | 1 | (134) | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retained earnings | 3,175 | 3,051 | 2,938 | 2,819 | 2,673 | 124 | 4 | 502 | 19 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accumulated other comprehensive loss, net | (953) | (859) | (398) | (256) | (190) | (94) | (11) | (763) | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Combined shareholders' equity | 8,373 | 8,318 | 8,323 | 8,230 | 8,281 | 55 | 1 | 92 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noncontrolling interest | 295 | 295 | 295 | 295 | 295 | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total shareholders' equity | 8,669 | 8,614 | 8,619 | 8,526 | 8,577 | 55 | 1 | 92 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total liabilities and shareholders' equity | $ | 82,551 | $ | 86,326 | $ | 88,587 | $ | 89,025 | $ | 88,401 | $ | (3,775) | (4) | % | $ | (5,850) | (7) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Memo: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Deposits | $ | 68,133 | $ | 71,945 | $ | 74,156 | $ | 74,608 | $ | 73,733 | $ | (3,813) | (5) | % | $ | (5,600) | (8) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CONSOLIDATED NET INTEREST INCOME AND AVERAGE BALANCE SHEET: YIELDS AND RATES | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarterly, Unaudited | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3Q22 Change vs. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3Q22 | 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q22 | 3Q21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions, except rates) | Income/Expense | Rate | Income/Expense | Rate | Income/Expense | Rate | Income/Expense | Rate | Income/Expense | Rate | Income/Expense | Income/Expense | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | % | $ | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest earning assets/Interest income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans and leases, net of unearned income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial | $ | 496 | 4.47 | % | $ | 382 | 3.52 | % | $ | 339 | 3.24 | % | $ | 365 | 3.37 | % | $ | 372 | 3.37 | % | $ | 114 | 30 | % | $ | 124 | 33 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer | 124 | 3.94 | 112 | 3.74 | 108 | 3.71 | 110 | 3.77 | 112 | 3.83 | 12 | 11 | 12 | 11 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans and leases, net of unearned income | 619 | 4.35 | 494 | 3.57 | 447 | 3.34 | 475 | 3.45 | 484 | 3.47 | 125 | 25 | 135 | 28 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans held-for-sale | 9 | 4.91 | 10 | 3.89 | 10 | 3.51 | 11 | 3.49 | 8 | 3.25 | (1) | (10) | 1 | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities | 55 | 2.14 | 46 | 1.87 | 38 | 1.59 | 33 | 1.43 | 31 | 1.48 | 9 | 20 | 24 | 78 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Trading securities | 15 | 4.55 | 13 | 3.43 | 11 | 2.75 | 10 | 2.50 | 6 | 2.07 | 2 | 15 | 9 | 147 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposits with banks | 34 | 2.15 | 22 | 0.79 | 7 | 0.19 | 6 | 0.15 | 6 | 0.16 | 12 | 55 | 28 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Federal funds sold and securities purchased under agreements | 2 | 2.04 | 1 | 0.66 | — | (0.04) | — | (0.09) | — | (0.03) | 1 | 100 | 2 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest income | $ | 737 | 3.86 | % | $ | 586 | 2.95 | % | $ | 513 | 2.52 | % | $ | 534 | 2.58 | % | $ | 536 | 2.61 | % | $ | 151 | 26 | % | $ | 201 | 38 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest bearing liabilities/Interest expense: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposits: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Savings | $ | 18 | 0.31 | % | $ | 5 | 0.08 | % | $ | 3 | 0.05 | % | $ | 4 | 0.06 | % | $ | 9 | 0.12 | % | $ | 13 | NM | $ | 9 | 110 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Time deposits | 2 | 0.50 | 4 | 0.50 | 4 | 0.51 | 5 | 0.56 | 6 | 0.62 | (2) | (50) | (4) | (69) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other interest-bearing deposits | 21 | 0.56 | 9 | 0.22 | 4 | 0.09 | 4 | 0.10 | 5 | 0.12 | 12 | 133 | 16 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing deposits | 42 | 0.41 | 18 | 0.16 | 11 | 0.10 | 13 | 0.11 | 20 | 0.17 | 24 | 133 | 22 | 113 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Trading liabilities | 3 | 3.03 | 4 | 2.52 | 3 | 1.69 | 2 | 1.38 | 1 | 1.11 | (1) | (25) | 2 | 103 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings | 7 | 2.22 | 2 | 0.58 | 1 | 0.15 | 1 | 0.18 | 1 | 0.24 | 5 | NM | 6 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Term borrowings | 18 | 4.57 | 17 | 4.38 | 17 | 4.29 | 17 | 4.30 | 18 | 4.39 | 1 | 6 | — | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | 71 | 0.63 | 41 | 0.34 | 31 | 0.25 | 33 | 0.26 | 41 | 0.31 | 30 | 73 | 30 | 73 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income - tax equivalent basis | 666 | 3.23 | 545 | 2.61 | 482 | 2.27 | 502 | 2.32 | 495 | 2.30 | 121 | 22 | 171 | 35 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fully taxable equivalent adjustment | (4) | 0.26 | (3) | 0.13 | (3) | 0.10 | (3) | 0.10 | (3) | 0.11 | (1) | (33) | (1) | (36) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 662 | 3.49 | % | $ | 542 | 2.74 | % | $ | 479 | 2.37 | % | $ | 498 | 2.42 | % | $ | 492 | 2.41 | % | $ | 120 | 22 | % | $ | 170 | 35 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Memo: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loan yield | 4.35 | % | 3.57 | % | 3.34 | % | 3.45 | % | 3.47 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total deposit cost | 0.25 | % | 0.10 | % | 0.06 | % | 0.07 | % | 0.11 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total funding cost | 0.39 | % | 0.22 | % | 0.16 | % | 0.16 | % | 0.21 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CONSOLIDATED NONPERFORMING LOANS AND LEASES ("NPL") |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarterly, Unaudited | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| As of | 3Q22 change vs. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions, except ratio data) | 3Q22 | 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q22 | 3Q21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | % | $ | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming loans and leases | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial, financial, and industrial (C&I) | $ | 116 | $ | 129 | $ | 153 | $ | 125 | $ | 144 | $ | (12) | (10) | % | $ | (27) | (19) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 10 | 11 | 12 | 9 | 58 | — | (2) | (48) | (82) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer real estate | 163 | 159 | 165 | 138 | 143 | 4 | 2 | 19 | 14 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card and other | 3 | 3 | 3 | 3 | 2 | — | 3 | 1 | 28 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total nonperforming loans and leases | $ | 292 | $ | 301 | $ | 332 | $ | 275 | $ | 347 | $ | (9) | (3) | % | $ | (55) | (16) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset Quality Ratio | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming loans and leases to loans and leases | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial, financial, and industrial (C&I) | 0.37 | % | 0.41 | % | 0.50 | % | 0.40 | % | 0.46 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 0.08 | 0.08 | 0.09 | 0.08 | 0.48 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer real estate | 1.37 | 1.39 | 1.52 | 1.29 | 1.33 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card and other | 0.31 | 0.29 | 0.32 | 0.31 | 0.22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total nonperforming loans and leases to loans and leases | 0.51 | % | 0.53 | % | 0.60 | % | 0.50 | % | 0.63 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CONSOLIDATED LOANS AND LEASES 90 DAYS OR MORE PAST DUE AND ACCRUING |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarterly, Unaudited | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| As of | 3Q22 change vs. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | 3Q22 | 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q22 | 3Q21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | % | $ | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans and leases 90 days or more past due and accruing | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial, financial, and industrial (C&I) | $ | 1 | $ | 1 | $ | 6 | $ | 5 | $ | 1 | $ | 1 | 143 | % | $ | — | 22 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | — | — | — | — | 2 | — | (100) | (2) | (100) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer real estate | 17 | 14 | 14 | 33 | 12 | 3 | 20 | 5 | 40 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card and other | 6 | 3 | 3 | 2 | 2 | 3 | 102 | 4 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans and leases 90 days or more past due and accruing | $ | 24 | $ | 17 | $ | 23 | $ | 40 | $ | 16 | $ | 6 | 36 | % | $ | 7 | 46 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CONSOLIDATED NET CHARGE-OFFS (RECOVERIES) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarterly, Unaudited | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| As of | 3Q22 change vs. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions, except ratio data) | 3Q22 | 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q22 | 3Q21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Charge-off, Recoveries and Related Ratios | $ | % | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross Charge-offs | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial, financial, and industrial (C&I) | $ | 13 | $ | 12 | $ | 13 | $ | 5 | $ | 12 | $ | 1 | 5 | % | $ | 1 | 11 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 1 | — | — | — | 2 | — | NM | (2) | (78) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer real estate | 1 | 2 | 1 | 2 | 1 | (1) | (57) | — | 32 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card and other | 7 | 7 | 5 | 4 | 5 | — | 1 | 2 | 46 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total gross charge-offs | $ | 21 | $ | 21 | $ | 19 | $ | 11 | $ | 19 | $ | — | (1) | % | $ | 2 | 9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross Recoveries | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial, financial, and industrial (C&I) | $ | (2) | $ | (1) | $ | (3) | $ | (3) | $ | (7) | $ | (1) | (59) | % | $ | 5 | 73 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | — | (1) | — | — | (2) | 1 | 91 | 2 | 96 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer real estate | (6) | (6) | (5) | (5) | (7) | — | (9) | 1 | 18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card and other | (1) | (1) | (1) | (1) | — | — | (8) | (1) | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total gross recoveries | $ | (9) | $ | (9) | $ | (9) | $ | (10) | $ | (16) | $ | — | (5) | % | $ | 7 | 43 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Charge-offs (Recoveries) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial, financial, and industrial (C&I) | $ | 11 | $ | 11 | $ | 10 | $ | 1 | $ | 5 | $ | — | (1) | % | $ | 6 | 128 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | — | (1) | — | — | — | 1 | NM | — | 37 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer real estate | (5) | (3) | (4) | (3) | (7) | (2) | (54) | 2 | 24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card and other | 5 | 5 | 4 | 3 | 4 | — | (1) | 1 | 21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total net charge-offs | $ | 12 | $ | 12 | $ | 10 | $ | 1 | $ | 3 | $ | (1) | (5) | % | $ | 9 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Annualized Net Charge-off (Recovery) Rates | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial, financial, and industrial (C&I) | 0.14 | % | 0.14 | % | 0.13 | % | 0.01 | % | 0.06 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 0.01 | (0.03) | (0.01) | (0.01) | 0.01 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer real estate | (0.17) | (0.12) | (0.15) | (0.10) | (0.24) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card and other | 2.46 | 2.49 | 1.85 | 1.26 | 1.86 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans and leases | 0.08 | % | 0.09 | % | 0.07 | % | 0.01 | % | 0.02 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CONSOLIDATED ALLOWANCE FOR LOAN AND LEASE LOSSES AND RESERVE FOR UNFUNDED COMMITMENTS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarterly, Unaudited | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| As of | 3Q22 Change vs. | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | 3Q22 | 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q22 | 3Q21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Summary of Changes in the Components of the Allowance For Credit Losses | $ | % | $ | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan and lease losses - beginning | $ | 624 | $ | 622 | $ | 670 | $ | 734 | $ | 815 | $ | 2 | — | % | $ | (191) | (23) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Charge-offs: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial, financial, and industrial (C&I) | (13) | (12) | (13) | (5) | (12) | (1) | (5) | (1) | (11) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | (1) | — | — | — | (2) | — | NM | 2 | 78 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer real estate | (1) | (2) | (1) | (2) | (1) | 1 | 57 | — | (32) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card and other | (7) | (7) | (5) | (4) | (5) | — | (1) | (2) | (46) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total charge-offs | (21) | (21) | (19) | (11) | (19) | — | 1 | (2) | (9) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Recoveries: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial, financial, and industrial (C&I) | 2 | 1 | 3 | 3 | 7 | 1 | 59 | (5) | (73) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | — | 1 | — | — | 2 | (1) | (91) | (2) | (96) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer real estate | 6 | 6 | 5 | 5 | 7 | — | 9 | (1) | (18) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card and other | 1 | 1 | 1 | 1 | — | — | 8 | 1 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Recoveries | 9 | 9 | 9 | 10 | 16 | — | 5 | (7) | (43) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for loan and lease losses: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial, financial, and industrial (C&I) | 32 | (2) | (36) | (40) | (5) | 34 | NM | 37 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 8 | (12) | (3) | (9) | (48) | 19 | NM | 56 | 116 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer real estate | 5 | 16 | (3) | (18) | (31) | (11) | (68) | 36 | 117 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card and other | 7 | 12 | 4 | 3 | 6 | (4) | (38) | 1 | 15 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total provision for loan and lease losses: |
52 | 14 | (38) | (63) | (78) | 38 | NM | 130 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan and lease losses - ending | $ | 664 | $ | 624 | $ | 622 | $ | 670 | $ | 734 | $ | 40 | 6 | % | $ | (70) | (9) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Reserve for unfunded commitments - beginning | $ | 80 | $ | 64 | $ | 66 | $ | 68 | $ | 75 | $ | 16 | 25 | % | $ | 5 | 7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cumulative effect of change in accounting principle | — | — | — | — | — | — | NM | — | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Acquired reserve for unfunded commitments | — | — | — | — | — | — | NM | — | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for unfunded commitments | 8 | 16 | (2) | (2) | (7) | (8) | (50) | 15 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Reserve for unfunded commitments - ending | $ | 88 | $ | 80 | $ | 64 | $ | 66 | $ | 68 | $ | 8 | 10 | % | $ | 20 | 29 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total allowance for credit losses- ending | $ | 752 | $ | 704 | $ | 686 | $ | 736 | $ | 802 | $ | 48 | 7 | % | $ | (50) | (6) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CONSOLIDATED ASSET QUALITY RATIOS - ALLOWANCE FOR LOAN AND LEASE LOSSES | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarterly, Unaudited | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| As of | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3Q22 | 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | |||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for loans and lease losses to loans and leases | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial, financial, and industrial (C&I) | 0.93 | % | 0.88 | % | 0.93 | % | 1.07 | % | 1.19 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 1.14 | % | 1.09 | % | 1.21 | % | 1.27 | % | 1.33 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Consumer real estate | 1.63 | % | 1.60 | % | 1.51 | % | 1.51 | % | 1.65 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Credit card and other | 3.32 | % | 3.01 | % | 2.31 | % | 2.14 | % | 2.03 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Total allowance for loans and lease losses to loans and leases | 1.16 | % | 1.10 | % | 1.13 | % | 1.22 | % | 1.32 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Allowance for loans and lease losses to nonperforming loans and leases | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial, financial, and industrial (C&I) | 253 | % | 213 | % | 188 | % | 268 | % | 261 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Commercial real estate | 1,422 | % | 1,331 | % | 1,303 | % | 1,671 | % | 278 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Consumer real estate | 119 | % | 115 | % | 99 | % | 118 | % | 125 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Credit card and other | 1,070 | % | 1,021 | % | 730 | % | 699 | % | 926 | % | |||||||||||||||||||||||||
| Total allowance for loans and lease losses to nonperforming loans and leases | 228 | % | 207 | % | 187 | % | 244 | % | 211 | % | |||||||||||||||||||||||||
| 3Q22 Change vs. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3Q22 | 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q22 | 3Q21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $/bp | % | $/bp | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income Statement (millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 517 | $ | 465 | $ | 428 | $ | 449 | $ | 444 | $ | 52 | 11 | % | $ | 73 | 16 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income | 110 | 114 | 114 | 115 | 113 | (4) | (4) | (3) | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenue | 627 | 579 | 541 | 564 | 557 | 48 | 8 | 70 | 13 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest expense | 304 | 301 | 306 | 300 | 292 | 3 | 1 | 12 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pre-provision net revenue3 |
323 | 277 | 235 | 263 | 265 | 46 | 17 | 58 | 22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 43 | 52 | (30) | (60) | (52) | (9) | (17) | 95 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income before income tax expense | 281 | 226 | 266 | 323 | 317 | 55 | 24 | (36) | (11) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | 66 | 53 | 63 | 76 | 74 | 13 | 25 | (8) | (11) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 215 | $ | 173 | $ | 203 | $ | 248 | $ | 243 | $ | 42 | 24 | % | $ | (28) | (12) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average Balances (billions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans and leases | $ | 40.1 | $ | 39.2 | $ | 38.0 | $ | 37.7 | $ | 38.5 | $ | 0.9 | 2 | % | $ | 1.6 | 4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning assets | 40.1 | 39.2 | 38.0 | 37.8 | 38.5 | 0.9 | 2 | 1.6 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | 42.8 | 42.0 | 40.5 | 40.0 | 40.9 | 0.8 | 2 | 1.9 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total deposits | 62.0 | 64.6 | 66.6 | 66.7 | 65.6 | (2.6) | (4) | (3.6) | (5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Key Metrics | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin6 |
5.15 | % | 4.78 | % | 4.58 | % | 4.75 | % | 4.60 | % | 37 | bp | 55 | bp | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Efficiency ratio | 48.47 | % | 52.05 | % | 56.51 | % | 53.25 | % | 52.41 | % | (358) | bp | (394) | bp | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans-to-deposits ratio (period-end balances) | 66.79 | % | 62.79 | % | 57.47 | % | 57.27 | % | 59.82 | % | 400 | bp | 697 | bp | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans-to-deposits ratio (average-end balances) | 64.70 | % | 60.71 | % | 56.97 | % | 58.78 | % | 61.48 | % | 399 | bp | 322 | bp | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Return on average assets (annualized) | 1.99 | % | 1.65 | % | 2.03 | % | 2.45 | % | 2.36 | % | 34 | bp | (37) | bp | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on allocated equity7 |
23.93 | % | 19.63 | % | 23.54 | % | 27.95 | % | 26.85 | % | 430 | bp | (292) | bp | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Financial center locations | 417 | 417 | 417 | 427 | 438 | — | — | % | (21) | (5) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3Q22 Change vs. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3Q22 | 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q22 | 3Q21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $/bp | % | $/bp | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income Statement (millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | $ | 138 | $ | 141 | $ | 144 | $ | 154 | $ | 154 | $ | (3) | (2) | % | $ | (16) | (10) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income | 64 | 96 | 105 | 120 | 142 | (32) | (33) | (78) | (55) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenue | 202 | 237 | 250 | 274 | 295 | (35) | (15) | (93) | (32) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest expense | 104 | 113 | 132 | 128 | 138 | (9) | (8) | (34) | (25) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pre-provision net revenue3 |
98 | 124 | 118 | 146 | 157 | (26) | (21) | (59) | (38) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 17 | (18) | (2) | (3) | (33) | 35 | NM | 50 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income before income tax expense | 81 | 143 | 121 | 149 | 190 | (62) | (43) | (109) | (57) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | 20 | 35 | 29 | 36 | 46 | (15) | (43) | (26) | (57) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 61 | $ | 108 | $ | 91 | $ | 113 | $ | 144 | $ | (47) | (44) | % | $ | (83) | (58) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average Balances (billions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans and leases | $ | 15.9 | $ | 15.8 | $ | 15.5 | $ | 16.3 | $ | 16.3 | $ | 0.1 | 1 | % | $ | (0.4) | (3) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-earning assets | 18.6 | 19.1 | 19.0 | 19.8 | 19.2 | (0.5) | (3) | (0.6) | (3) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | 19.7 | 20.2 | 20.2 | 21.0 | 20.5 | (0.5) | (2) | (0.8) | (4) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total deposits | 5.2 | 6.3 | 6.5 | 6.7 | 6.2 | (1.1) | (18) | (1.0) | (16) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Key Metrics | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed income product average daily revenue (thousands) | $ | 524 | $ | 612 | $ | 987 | $ | 1,123 | $ | 1,323 | $ | (88) | (14) | % | $ | (799) | (60) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net interest margin6 |
2.96 | % | 2.97 | % | 3.07 | % | 3.10 | % | 3.18 | % | (1) | bp | (22) | bp | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Efficiency ratio | 51.39 | % | 47.60 | % | 52.74 | % | 46.74 | % | 46.83 | % | 379 | bp | 456 | bp | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans-to-deposits ratio (period-end balances) | 378 | % | 268 | % | 256 | % | 274 | % | 308 | % | 10,977 | bp | 6,988 | bp | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans-to-deposits ratio (average-end balances) | 307 | % | 250 | % | 239 | % | 266 | % | 293 | % | 5,707 | bp | 1,449 | bp | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Return on average assets (annualized) | 1.23 | % | 2.14 | % | 1.83 | % | 2.14 | % | 2.79 | % | (91) | bp | (156) | bp | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Return on allocated equity7 |
14.95 | % | 26.13 | % | 22.84 | % | 25.31 | % | 31.41 | % | (1,118) | bp | (1,646) | bp | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3Q22 Change vs. | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3Q22 | 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q22 | 3Q21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| $ | % | $ | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income Statement (millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income/(expense) | $ | 7 | $ | (64) | $ | (93) | $ | (104) | $ | (106) | $ | 71 | 111 | % | $ | 113 | 107 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income | 39 | (8) | 9 | 11 | (8) | 47 | NM | 47 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenues | 45 | (73) | (84) | (93) | (114) | 118 | NM | 159 | 139 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest expense | 61 | 75 | 55 | 100 | 95 | (14) | (19) | (34) | (36) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pre-provision net revenue3 |
(15) | (147) | (139) | (193) | (210) | 132 | 90 | 195 | 93 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | — | (4) | (7) | (2) | — | 4 | 100 | — | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income before income tax expense | (15) | (144) | (132) | (191) | (210) | 129 | 90 | 195 | 93 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense (benefit) | (7) | (40) | (35) | (59) | (57) | 33 | 83 | 50 | 88 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income/(loss) | $ | (8) | $ | (104) | $ | (97) | $ | (132) | $ | (152) | $ | 96 | 92 | % | $ | 144 | 95 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average Balance Sheet (billions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest bearing assets | $ | 17.3 | $ | 21.5 | $ | 25.2 | $ | 25.0 | $ | 24.0 | $ | (4.1) | (19) | % | $ | (6.7) | (28) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | 20.0 | 24.1 | 27.8 | 27.9 | 27.0 | (4.2) | (17) | (7.0) | (26) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
CONSOLIDATED NON-GAAP TO GAAP RECONCILIATION |
|||||||||||||||||||||||||||||
| Quarterly, Unaudited | |||||||||||||||||||||||||||||
| ($s in millions, except per share data) | 3Q22 | 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | ||||||||||||||||||||||||
| Tangible Common Equity (Non-GAAP) | |||||||||||||||||||||||||||||
| (A) Total equity (GAAP) | $ | 8,283 | $ | 8,551 | $ | 8,696 | $ | 8,494 | $ | 8,533 | |||||||||||||||||||
| Less: Noncontrolling interest (a) | 295 | 295 | 295 | 295 | 295 | ||||||||||||||||||||||||
| Less: Preferred stock (a) | 1,014 | 1,014 | 1,014 | 520 | 520 | ||||||||||||||||||||||||
| (B) Total common equity | $ | 6,974 | $ | 7,242 | $ | 7,387 | $ | 7,679 | $ | 7,717 | |||||||||||||||||||
| Less: Intangible assets (GAAP) (b) | 1,757 | 1,782 | 1,795 | 1,808 | 1,822 | ||||||||||||||||||||||||
| (C) Tangible common equity (Non-GAAP) | $ | 5,217 | $ | 5,459 | $ | 5,592 | $ | 5,871 | $ | 5,895 | |||||||||||||||||||
| Tangible Assets (Non-GAAP) | |||||||||||||||||||||||||||||
| (D) Total assets (GAAP) | $ | 80,299 | $ | 85,132 | $ | 88,660 | $ | 89,092 | $ | 88,537 | |||||||||||||||||||
| Less: Intangible assets (GAAP) (b) | 1,757 | 1,782 | 1,795 | 1,808 | 1,822 | ||||||||||||||||||||||||
| (E) Tangible assets (Non-GAAP) | $ | 78,542 | $ | 83,350 | $ | 86,865 | $ | 87,284 | $ | 86,715 | |||||||||||||||||||
| Period-end Shares Outstanding | |||||||||||||||||||||||||||||
| (F) Period-end shares outstanding | 537 | 536 | 535 | 534 | 542 | ||||||||||||||||||||||||
| Ratios | |||||||||||||||||||||||||||||
| (A)/(D) Total equity to total assets (GAAP) | 10.32 | % | 10.04 | % | 9.81 | % | 9.53 | % | 9.64 | % | |||||||||||||||||||
| (C)/(E) Tangible common equity to tangible assets (“TCE/TA”) (Non-GAAP) | 6.64 | % | 6.55 | % | 6.44 | % | 6.73 | % | 6.80 | % | |||||||||||||||||||
| (B)/(F) Book value per common share (GAAP) | $ | 12.99 | $ | 13.50 | $ | 13.82 | $ | 14.39 | $ | 14.24 | |||||||||||||||||||
| (C)/(F) Tangible book value per common share (Non-GAAP) | $ | 9.72 | $ | 10.18 | $ | 10.46 | $ | 11.00 | $ | 10.88 | |||||||||||||||||||
| CONSOLIDATED NON-GAAP TO GAAP RECONCILIATION | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarterly, Unaudited | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 3Q22 | 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($s in millions, except per share data) | GAAP | Notable Items | Non-GAAP | GAAP | Notable Items | Non-GAAP | GAAP | Notable Items | Non-GAAP | GAAP | Notable Items | Non-GAAP | GAAP | Notable Items | Non-GAAP | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest income - FTE | $ | 733 | $ | 4 | $ | 737 | $ | 583 | $ | 3 | $ | 586 | $ | 510 | $ | 3 | $ | 513 | $ | 531 | $ | 3 | $ | 534 | $ | 533 | $ | 3 | $ | 536 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense- FTE | 71 | — | 71 | 41 | — | 41 | 31 | — | 31 | 33 | — | 33 | 41 | — | 41 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income- FTE | 662 | 4 | 666 | 542 | 3 | 545 | 479 | 3 | 482 | 498 | 3 | 502 | 492 | 3 | 495 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Taxable-equivalent adjustment | — | 4 | 4 | — | 3 | 3 | — | 3 | 3 | — | 3 | 3 | — | 3 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | 662 | — | 662 | 542 | — | 542 | 479 | — | 479 | 498 | — | 498 | 492 | — | 492 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed income | 46 | — | 46 | 51 | — | 51 | 73 | — | 73 | 82 | — | 82 | 96 | — | 96 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage banking and title | 9 | — | 9 | 34 | (12) | 22 | 22 | — | 22 | 28 | — | 28 | 34 | — | 34 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Brokerage, trust, and insurance | 34 | — | 34 | 36 | — | 36 | 37 | — | 37 | 36 | — | 36 | 37 | — | 37 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Service charges and fees | 56 | — | 56 | 57 | — | 57 | 57 | — | 57 | 56 | — | 56 | 56 | — | 56 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Card and digital banking fees | 21 | — | 21 | 23 | — | 23 | 20 | — | 20 | 19 | — | 19 | 21 | — | 21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deferred compensation income | (3) | — | (3) | (17) | — | (17) | (4) | — | (4) | — | — | — | 3 | — | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other noninterest income | 50 | (32) | 18 | 16 | — | 15 | 24 | (6) | 18 | 25 | — | 25 | (1) | 22 | 21 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest income | 213 | (32) | 181 | 201 | (13) | 188 | 229 | (6) | 223 | 247 | — | 246 | 247 | 22 | 268 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total revenue | 875 | (32) | 843 | 743 | (13) | 730 | 707 | (6) | 702 | 745 | — | 745 | 738 | 22 | 760 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest expense: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Personnel expense: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Salaries and benefits | 186 | — | 185 | 190 | 1 | 191 | 190 | (2) | 188 | 190 | — | 189 | 191 | — | 191 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Incentives and commissions | 92 | (24) | 68 | 93 | (22) | 71 | 94 | (2) | 92 | 93 | (9) | 84 | 101 | (10) | 92 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deferred compensation expense | (2) | — | (2) | (18) | — | (18) | (5) | — | (5) | 7 | (6) | 1 | 4 | — | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total personnel expense | 275 | (25) | 251 | 265 | (21) | 244 | 280 | (4) | 275 | 290 | (16) | 274 | 296 | (10) | 286 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Occupancy and equipment | 71 | (1) | 70 | 73 | (1) | 72 | 72 | — | 72 | 74 | — | 73 | 75 | (1) | 74 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Outside services | 66 | (2) | 64 | 70 | (9) | 61 | 84 | (25) | 59 | 81 | (15) | 66 | 89 | (24) | 65 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Amortization of intangible assets | 13 | (1) | 12 | 13 | (1) | 12 | 13 | (1) | 12 | 14 | (1) | 13 | 14 | (1) | 13 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other noninterest expense | 44 | 4 | 48 | 68 | (18) | 50 | 44 | (7) | 37 | 70 | (23) | 46 | 52 | (10) | 42 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 468 | (25) | 444 | 489 | (50) | 438 | 493 | (37) | 455 | 528 | (54) | 474 | 526 | (46) | 480 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pre-provision net revenue | 406 | (7) | 399 | 255 | 38 | 293 | 215 | 32 | 246 | 217 | 54 | 271 | 213 | 68 | 281 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 60 | — | 60 | 30 | — | 30 | (40) | — | (40) | (65) | — | (65) | (85) | — | (85) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income before income taxes | 346 | (7) | 339 | 225 | 38 | 263 | 255 | 32 | 286 | 282 | 54 | 336 | 298 | 68 | 365 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for income taxes | 78 | (2) | 76 | 48 | 9 | 57 | 57 | 7 | 64 | 53 | 13 | 65 | 63 | 17 | 80 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | 268 | (5) | 263 | 177 | 29 | 205 | 198 | 24 | 222 | 229 | 41 | 271 | 235 | 51 | 286 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income attributable to noncontrolling interest | 3 | — | 3 | 3 | — | 3 | 3 | — | 3 | 3 | — | 3 | 3 | — | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income attributable to controlling interest | 265 | (5) | 260 | 174 | 29 | 202 | 195 | 24 | 219 | 227 | 41 | 268 | 232 | 51 | 283 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Preferred stock dividends | 8 | — | 8 | 8 | — | 8 | 8 | — | 8 | 8 | — | 8 | 8 | — | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income available to common shareholders | $ | 257 | $ | (5) | $ | 252 | $ | 166 | $ | 29 | $ | 195 | $ | 187 | $ | 24 | $ | 211 | $ | 219 | $ | 41 | $ | 260 | $ | 224 | $ | 51 | $ | 275 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common Stock Data | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EPS | $ | 0.48 | $ | 0.01 | $ | 0.47 | $ | 0.31 | $ | (0.05) | $ | 0.36 | $ | 0.35 | $ | (0.05) | $ | 0.40 | $ | 0.41 | $ | (0.08) | $ | 0.48 | $ | 0.41 | $ | (0.09) | $ | 0.50 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Basic shares | 536 | 536 | 535 | 535 | 533 | 533 | 537 | 537 | 546 | 546 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted EPS | $ | 0.45 | $ | 0.01 | $ | 0.44 | $ | 0.29 | $ | (0.05) | $ | 0.34 | $ | 0.34 | $ | (0.04) | $ | 0.38 | $ | 0.40 | $ | (0.08) | $ | 0.48 | $ | 0.41 | $ | (0.09) | $ | 0.50 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Diluted shares8 |
570 | 570 | 569 | 569 | 550 | 550 | 542 | 542 | 550 | 550 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Memo: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Revenue-FTE (Non-GAAP) | $ | 875 | $ | (28) | $ | 847 | $ | 743 | $ | (10) | $ | 733 | $ | 707 | $ | 3 | $ | 704 | $ | 745 | $ | 3 | $ | 748 | $ | 738 | $ | 24 | $ | 763 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PPNR-FTE (Non-GAAP) | $ | 406 | $ | (3) | $ | 403 | $ | 255 | $ | 39 | $ | 295 | $ | 215 | $ | 34 | $ | 249 | $ | 217 | $ | 58 | $ | 274 | $ | 213 | $ | 71 | $ | 283 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
CONSOLIDATED NON-GAAP TO GAAP RECONCILIATION |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarterly, Unaudited | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($s in millions, except per share data) | 3Q22 | 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted Diluted EPS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income available to common shareholders ("NIAC") (GAAP) | a | $ | 257 | $ | 166 | $ | 187 | $ | 219 | $ | 224 | ||||||||||||||||||||||||
| Plus Tax effected notable items (Non-GAAP) (a) | (5) | 29 | 24 | 41 | 51 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted net income available to common shareholders (Non-GAAP) | b | $ | 252 | $ | 195 | $ | 211 | $ | 260 | $ | 275 | ||||||||||||||||||||||||
Diluted Shares (GAAP)8 |
c | 570 | 569 | 550 | 542 | 550 | |||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted EPS (GAAP) | a/c | $ | 0.45 | $ | 0.29 | $ | 0.34 | $ | 0.40 | $ | 0.41 | ||||||||||||||||||||||||
| Adjusted diluted EPS (Non-GAAP) | b/c | $ | 0.44 | $ | 0.34 | $ | 0.38 | $ | 0.48 | $ | 0.50 | ||||||||||||||||||||||||
| Adjusted Net Income ("NI") and Adjusted Return on Assets ("ROA") | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net Income ("NI") (GAAP) | $ | 268 | $ | 177 | $ | 198 | $ | 229 | $ | 235 | |||||||||||||||||||||||||
| Plus Tax effected notable items (Non-GAAP) (a) | (5) | 29 | 24 | 41 | 51 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted NI (Non-GAAP) | $ | 263 | $ | 206 | $ | 223 | $ | 270 | $ | 286 | |||||||||||||||||||||||||
| NI (annualized) (GAAP) | d | $ | 1,063 | $ | 709 | $ | 801 | $ | 910 | $ | 931 | ||||||||||||||||||||||||
| Adjusted NI (annualized) (Non-GAAP) | e | $ | 1,045 | $ | 823 | $ | 900 | $ | 1,074 | $ | 1,133 | ||||||||||||||||||||||||
| Average assets (GAAP) | f | $ | 82,551 | $ | 86,326 | $ | 88,587 | $ | 89,025 | $ | 88,401 | ||||||||||||||||||||||||
| ROA (GAAP) | d/f | 1.29 | % | 0.82 | % | 0.90 | % | 1.02 | % | 1.05 | % | ||||||||||||||||||||||||
| Adjusted ROA (Non-GAAP) | e/f | 1.27 | % | 0.95 | % | 1.02 | % | 1.21 | % | 1.28 | % | ||||||||||||||||||||||||
| Return on Average Common Equity ("ROCE")/ Return on Average Tangible Common Equity ("ROTCE")/ Adjusted ROTCE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income available to common shareholders ("NIAC") (GAAP) | g | $ | 1,020 | $ | 666 | $ | 756 | $ | 868 | $ | 887 | ||||||||||||||||||||||||
| Adjusted Net income available to common shareholders (annualized) (Non-GAAP) | h | $ | 1,001 | $ | 781 | $ | 855 | $ | 1,032 | $ | 1,089 | ||||||||||||||||||||||||
| Average Common Equity (GAAP) | i | $ | 7,360 | $ | 7,305 | $ | 7,628 | $ | 7,710 | $ | 7,761 | ||||||||||||||||||||||||
| Intangible Assets (GAAP) (b) | 1,767 | 1,789 | 1,802 | 1,815 | 1,829 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Average Tangible Common Equity (Non-GAAP) | j | $ | 5,593 | $ | 5,516 | $ | 5,826 | $ | 5,895 | $ | 5,932 | ||||||||||||||||||||||||
| ROCE (GAAP) | g/i | 13.85 | % | 9.12 | % | 9.92 | % | 11.26 | % | 11.43 | % | ||||||||||||||||||||||||
| ROTCE (Non-GAAP) | g/j | 18.23 | % | 12.07 | % | 12.98 | % | 14.72 | % | 14.95 | % | ||||||||||||||||||||||||
| Adjusted ROTCE (Non-GAAP) | h/j | 17.89 | % | 14.15 | % | 14.68 | % | 17.51 | % | 18.36 | % | ||||||||||||||||||||||||
CONSOLIDATED NON-GAAP TO GAAP RECONCILIATION |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Quarterly, Unaudited | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (In millions) | 3Q22 | 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted Noninterest Income as a % of Total Revenue | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income (GAAP) | k | $ | 213 | $ | 201 | $ | 229 | $ | 247 | $ | 247 | ||||||||||||||||||||||||
| Plus notable items (GAAP) (a) | (32) | (13) | (6) | — | 22 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted noninterest income (Non-GAAP) | l | $ | 181 | $ | 188 | $ | 223 | $ | 246 | $ | 268 | ||||||||||||||||||||||||
| Revenue (GAAP) | m | $ | 875 | $ | 743 | $ | 707 | $ | 745 | $ | 738 | ||||||||||||||||||||||||
| Taxable-equivalent adjustment | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenue- Taxable-equivalent (Non-GAAP) | 879 | 746 | 710 | 748 | 741 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Plus notable items (GAAP) (a) | (32) | (13) | (6) | — | 22 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted revenue (Non-GAAP) | n | $ | 847 | $ | 733 | $ | 704 | $ | 748 | $ | 763 | ||||||||||||||||||||||||
| Noninterest income as a % of total revenue (GAAP) | k/m | 24.30 | % | 27.06 | % | 32.31 | % | 33.10 | % | 33.39 | % | ||||||||||||||||||||||||
| Adjusted noninterest income as a % of total revenue (Non-GAAP) | l/n | 21.37 | % | 25.68 | % | 31.63 | % | 32.95 | % | 35.14 | % | ||||||||||||||||||||||||
| Adjusted Efficiency Ratio | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest expense (GAAP) | o | $ | 468 | $ | 489 | $ | 493 | $ | 528 | $ | 526 | ||||||||||||||||||||||||
| Plus notable items (GAAP) (a) | (25) | (50) | (37) | (54) | (46) | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted noninterest expense (Non-GAAP) | p | $ | 444 | $ | 438 | $ | 455 | $ | 474 | $ | 480 | ||||||||||||||||||||||||
| Revenue (GAAP) | q | $ | 875 | $ | 743 | $ | 707 | $ | 745 | $ | 738 | ||||||||||||||||||||||||
| Taxable-equivalent adjustment | 4 | 3 | 3 | 3 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Revenue- Taxable-equivalent (Non-GAAP) | 878 | 746 | 710 | 748 | 741 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Plus notable items (GAAP) (a) | (32) | (13) | (6) | — | 22 | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted revenue (Non-GAAP) | r | $ | 847 | $ | 733 | $ | 704 | $ | 748 | $ | 763 | ||||||||||||||||||||||||
| Efficiency ratio (GAAP) | o/q | 53.56 | % | 65.76 | % | 69.66 | % | 70.88 | % | 71.21 | % | ||||||||||||||||||||||||
| Adjusted efficiency ratio (Non-GAAP) | p/r | 52.42 | % | 59.79 | % | 64.64 | % | 63.31 | % | 62.87 | % | ||||||||||||||||||||||||
| CONSOLIDATED NON-GAAP TO GAAP RECONCILIATION | ||||||||||||||||||||
| Quarterly, Unaudited | ||||||||||||||||||||
| ($s in millions) | ||||||||||||||||||||
| 3Q22 vs 2Q22 | ||||||||||||||||||||
| NII/NIM Analysis | NII | % | NIM | |||||||||||||||||
| 3Q22 Reported (FTE) | $ | 666 | 3.49 | |||||||||||||||||
| Less: non-core items | ||||||||||||||||||||
| PPP coupon income and fees | 2 | — | ||||||||||||||||||
| Loan Accretion | 12 | 0.07 | ||||||||||||||||||
| IBKC Premium Amortization | (7) | (0.04) | ||||||||||||||||||
| 3Q22 Core (FTE) (Non-GAAP) | $ | 659 | 24 | % | 3.45 | % | ||||||||||||||
| 2Q22 Reported (FTE) | $ | 545 | 2.74 | % | ||||||||||||||||
| Less: non-core items | ||||||||||||||||||||
| PPP coupon income and fees | 7 | 0.02 | ||||||||||||||||||
| Loan Accretion | 15 | 0.08 | ||||||||||||||||||
| IBKC Premium Amortization | (8) | (0.04) | ||||||||||||||||||
| 2Q22 Core (FTE) (Non-GAAP) | $ | 532 | 2.69 | % | ||||||||||||||||
| Period-end | Average | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($s in millions) | 3Q22 | 2Q22 | 3Q22 vs 2Q22 | 3Q22 | 2Q22 | 3Q22 vs 2Q22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans excluding LMC & PPP | $ | % | $ | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total C& I excl. LMC & PPP | $ | 28,789 | $ | 27,459 | $ | 1,330 | 5 | % | $ | 28,000 | $ | 26,993 | $ | 1,007 | 4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total CRE | 13,021 | 12,942 | 79 | 1 | % | 12,926 | 12,626 | 300 | 2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Commercial excl. LMC & PPP | 41,810 | 40,401 | 1,409 | 3 | % | 40,926 | 39,619 | 1,307 | 3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Consumer | 12,712 | 12,311 | 401 | 3 | % | 12,496 | 11,987 | 509 | 4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Loans excl. LMC & PPP | 54,522 | 52,712 | 1,810 | 3 | % | 53,422 | 51,606 | 1,816 | 4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PPP | 121 | 375 | (254) | (68) | % | 204 | 478 | (274) | (57) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LMC | 2,710 | 3,441 | (731) | (21) | % | 2,917 | 3,492 | (574) | (16) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Loans | $ | 57,354 | $ | 56,529 | $ | 825 | 1 | % | $ | 56,543 | $ | 55,576 | $ | 967 | 2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans excluding PPP | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Commercial excl. PPP | $ | 44,520 | $ | 43,842 | $ | 677 | 2 | % | $ | 43,843 | $ | 43,111 | $ | 732 | 2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Consumer | 12,712 | 12,311 | 401 | 3 | % | 12,496 | 11,987 | 509 | 4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Loans excl. PPP | 57,232 | 56,153 | 1,079 | 2 | % | 56,339 | 55,098 | 1,241 | 2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PPP | 121 | 375 | (254) | (68) | % | 204 | 478 | (274) | (57) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Loans | $ | 57,354 | $ | 56,529 | $ | 825 | 1 | % | $ | 56,543 | $ | 55,576 | $ | 967 | 2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| GLOSSARY OF TERMS | ||||||||||||||
| Key Ratios | ||||||||||||||
| Asset Quality - Consolidated Key Ratios | ||||||||||||||
| Operating Segments | ||||||||||||||