| Delaware | 1-5805 | 13-2624428 | ||||||||||||
| (State or other jurisdiction of incorporation or organization) |
(Commission File Number) | (I.R.S. employer identification no.) |
||||||||||||
| 383 Madison Avenue, | ||||||||||||||
| New York, | New York | 10179 | ||||||||||||
| (Address of principal executive offices) | (Zip Code) | |||||||||||||
| ☐ | Written communications pursuant to Rule 425 under the Securities Act (17 CFR 230.425) | |||||||
| ☐ | Soliciting material pursuant to Rule 14a-12 under the Exchange Act (17 CFR 240.14a-12) | |||||||
| ☐ | Pre-commencement communications pursuant to Rule 14d-2(b) under the Exchange Act (17 CFR 240.14d-2(b)) | |||||||
| ☐ | Pre-commencement communications pursuant to Rule 13e-4(c) under the Exchange Act (17 CFR 240.13e-4(c)) | |||||||
| Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||
| Common stock | JPM | The New York Stock Exchange | ||||||
Depositary Shares, each representing a one-four hundredth interest in a share of 5.75% Non-Cumulative Preferred Stock, Series DD |
JPM PR D | The New York Stock Exchange | ||||||
Depositary Shares, each representing a one-four hundredth interest in a share of 6.00% Non-Cumulative Preferred Stock, Series EE |
JPM PR C | The New York Stock Exchange | ||||||
Depositary Shares, each representing a one-four hundredth interest in a share of 4.75% Non-Cumulative Preferred Stock, Series GG |
JPM PR J | The New York Stock Exchange | ||||||
| Depositary Shares, each representing a one-four hundredth interest in a share of 4.55% Non-Cumulative Preferred Stock, Series JJ | JPM PR K | The New York Stock Exchange | ||||||
Depositary Shares, each representing a one-four hundredth interest in a share of 4.625% Non-Cumulative Preferred Stock, Series LL |
JPM PR L |
The New York Stock Exchange | ||||||
| Depositary Shares, each representing a one-four hundredth interest in a share of 4.20% Non-Cumulative Preferred Stock, Series MM | JPM PR M | The New York Stock Exchange | ||||||
| Alerian MLP Index ETNs due May 24, 2024 | AMJ | NYSE Arca, Inc. | ||||||
Guarantee of Callable Fixed Rate Notes due June 10, 2032 of JPMorgan Chase Financial Company LLC |
JPM/32 | The New York Stock Exchange | ||||||
| Exhibit No. | Description of Exhibit | |||||||
| 99.1 | ||||||||
| 99.2 | ||||||||
| 101 | Pursuant to Rule 406 of Regulation S-T, the cover page is formatted in Inline XBRL (Inline eXtensible Business Reporting Language). | |||||||
| 104 | Cover Page Interactive Data File (embedded within the Inline XBRL document and included in Exhibit 101). | |||||||
| JPMorgan Chase & Co. | ||
| (Registrant) | ||
| By: | /s/ Elena Korablina | ||||
| Elena Korablina | |||||
| Managing Director and Firmwide Controller | |||||
| (Principal Accounting Officer) | |||||
| Dated: | July 14, 2022 | ||||
| JPMorgan Chase & Co. 383 Madison Avenue, New York, NY 10179-0001 NYSE symbol: JPM www.jpmorganchase.com |
![]() |
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|
ROE 13%
ROTCE2 17%
|
CET1 Capital Ratios3
Std. 12.2% | Adv. 12.8%
|
Net payout LTM4,5
55%
|
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| Firmwide Metrics | n | Reported revenue of $30.7 billion; managed revenue of $31.6 billion2 |
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| n | Credit costs of $1.1 billion included a $428 million net reserve build and $657 million of net charge-offs | |||||||
| n | Average loans up 7%; average deposits up 9% |
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| n | $1.6 trillion of liquidity sources, including HQLA and unencumbered marketable securities6 |
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|
CCB
ROE 24%
|
n | Average deposits up 13%; client investment assets down 7% | ||||||
| n | Average loans up 2% YoY and up 2% QoQ; Card net charge-off rate of 1.47% | |||||||
| n | Debit and credit card sales volume7 up 15% |
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| n | Active mobile customers8 up 11% |
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|
CIB
ROE 14%
|
n | #1 ranking for Global Investment Banking fees with 8.1% wallet share YTD | ||||||
| n | Total Markets revenue of $7.8 billion, up 15%, with Fixed Income Markets up 15% and Equity Markets up 15% | |||||||
|
CB
ROE 15%
|
n | Gross Investment Banking revenue of $788 million, down 32% | ||||||
| n | Average loans up 7% YoY and up 4% QoQ; average deposits up 4% | |||||||
|
AWM
ROE 23%
|
n | Assets under management (AUM) of $2.7 trillion, down 8% | ||||||
| n | Average loans up 11% YoY and up 1% QoQ; average deposits up 22% | |||||||
|
Jamie Dimon, Chairman and CEO, commented on the financial results: “JPMorgan Chase performed well in the second quarter as we earned $8.6 billion in net income on revenue of $30.7 billion and an ROTCE of 17%, with growth across the lines of business, while maintaining credit discipline and a fortress balance sheet.”
Dimon added: “In Consumer & Community Banking, combined debit and credit card spend was up 15% with travel and dining spend remaining robust. Card loans were up 16% with continued strong new account originations. In the Corporate & Investment Bank, we generated strong Markets revenue, up 15% as we helped clients navigate volatile market conditions. Global IB fees were down 54% compared to a record last year, in a challenging macro environment. Commercial Banking loans were up 7% on strong new loan originations and higher revolver utilization. Asset & Wealth Management delivered solid results as the impact of higher rates and loan and deposit balances more than offset the decline in market levels.”
“In our global economy, we are dealing with two conflicting factors, operating on different timetables. The U.S. economy continues to grow and both the job market and consumer spending, and their ability to spend, remain healthy. But geopolitical tension, high inflation, waning consumer confidence, the uncertainty about how high rates have to go and the never-before-seen quantitative tightening and their effects on global liquidity, combined with the war in Ukraine and its harmful effect on global energy and food prices are very likely to have negative consequences on the global economy sometime down the road. We are prepared for whatever happens and will continue to serve clients even in the toughest of times.”
“In the first half of 2022, we extended credit and raised $1.4 trillion in capital for large and small businesses, governments and U.S. consumers. We continue to invest in strengthening the Firm by adding products, people and technology to better serve our customers, as well as expand into new markets. We will continue to use our capital to invest in and grow our market-leading businesses to support our clients, customers and communities and pay a sustainable dividend.”
Dimon concluded: “As a result of the recent stress tests and the already scheduled G-SIB increase, we will build capital and continue to effectively and actively manage our RWA. In order to quickly meet the higher requirements, we have temporarily suspended share buybacks which will allow us maximum flexibility to best serve our customers, clients and community through a broad range of economic environments.”
| ||
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Investor Contact: Mikael Grubb (212) 270-2479
Note: Totals may not sum due to rounding
1Percentage comparisons noted in the bullet points are for the second quarter of 2022 versus the prior-year second quarter, unless otherwise specified.
2For notes on non-GAAP financial measures, including managed basis reporting, see page 6.
For additional notes see page 7.
|
Media Contact: Joseph Evangelisti (212) 270-7438 |
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JPMORGAN CHASE (JPM) | ||||||||||||||
| Results for JPM | 1Q22 | 2Q21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ millions, except per share data) | 2Q22 | 1Q22 | 2Q21 | $ O/(U) | O/(U) % | $ O/(U) | O/(U) % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Net revenue - reported | $ | 30,715 | $ | 30,717 | $ | 30,479 | $ | (2) | — | % | $ | 236 | 1 | % | |||||||||||||||||||||
| Net revenue - managed | 31,630 | 31,590 | 31,395 | 40 | — | 235 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest expense | 18,749 | 19,191 | 17,667 | (442) | (2) | 1,082 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 1,101 | 1,463 | (2,285) | (362) | (25) | 3,386 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 8,649 | $ | 8,282 | $ | 11,948 | $ | 367 | 4 | % | $ | (3,299) | (28) | % | |||||||||||||||||||||
| Earnings per share - diluted | $ | 2.76 | $ | 2.63 | $ | 3.78 | $ | 0.13 | 5 | % | $ | (1.02) | (27) | % | |||||||||||||||||||||
Return on common equity |
13 | % | 13 | % | 18 | % | |||||||||||||||||||||||||||||
Return on tangible common equity |
17 | 16 | 23 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
CONSUMER & COMMUNITY BANKING (CCB) | ||||||||||||||
| Results for CCB | 1Q22 | 2Q21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ millions) | 2Q22 | 1Q22 | 2Q21 | $ O/(U) | O/(U) % | $ O/(U) | O/(U) % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Net revenue | $ | 12,614 | $ | 12,229 | $ | 12,760 | $ | 385 | 3 | % | $ | (146) | (1) | % | |||||||||||||||||||||
| Consumer & Business Banking | 6,558 | 6,062 | 6,016 | 496 | 8 | 542 | 9 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Home Lending | 1,001 | 1,169 | 1,349 | (168) | (14) | (348) | (26) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Card & Auto | 5,055 | 4,998 | 5,395 | 57 | 1 | (340) | (6) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest expense | 7,723 | 7,720 | 7,062 | 3 | — | 661 | 9 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 761 | 678 | (1,868) | 83 | 12 | 2,629 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 3,100 | $ | 2,895 | $ | 5,645 | $ | 205 | 7 | % | $ | (2,545) | (45) | % | |||||||||||||||||||||
CORPORATE & INVESTMENT BANK (CIB) | ||||||||||||||
| Results for CIB | 1Q22 | 2Q21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ millions) | 2Q22 | 1Q22 | 2Q21 | $ O/(U) | O/(U) % | $ O/(U) | O/(U) % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Net revenue | $ | 11,947 | $ | 13,529 | $ | 13,214 | $ | (1,582) | (12) | % | $ | (1,267) | (10) | % | |||||||||||||||||||||
| Banking | 3,224 | 4,232 | 5,106 | (1,008) | (24) | (1,882) | (37) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Markets & Securities Services | 8,723 | 9,297 | 8,108 | (574) | (6) | 615 | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest expense | 6,745 | 7,298 | 6,523 | (553) | (8) | 222 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 59 | 445 | (79) | (386) | (87) | 138 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 3,725 | $ | 4,385 | $ | 5,020 | $ | (660) | (15) | % | $ | (1,295) | (26) | % | |||||||||||||||||||||
COMMERCIAL BANKING (CB) | ||||||||||||||
| Results for CB | 1Q22 | 2Q21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ millions) | 2Q22 | 1Q22 | 2Q21 | $ O/(U) | O/(U) % | $ O/(U) | O/(U) % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Net revenue | $ | 2,683 | $ | 2,398 | $ | 2,483 | $ | 285 | 12 | % | $ | 200 | 8 | % | |||||||||||||||||||||
| Noninterest expense | 1,156 | 1,129 | 981 | 27 | 2 | 175 | 18 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 209 | 157 | (377) | 52 | 33 | 586 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 994 | $ | 850 | $ | 1,422 | $ | 144 | 17 | % | $ | (428) | (30) | % | |||||||||||||||||||||
ASSET & WEALTH MANAGEMENT (AWM) | ||||||||||||||
| Results for AWM | 1Q22 | 2Q21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ millions) | 2Q22 | 1Q22 | 2Q21 | $ O/(U) | O/(U) % | $ O/(U) | O/(U) % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Net revenue | $ | 4,306 | $ | 4,315 | $ | 4,107 | $ | (9) | — | % | $ | 199 | 5 | % | |||||||||||||||||||||
| Noninterest expense | 2,919 | 2,860 | 2,586 | 59 | 2 | 333 | 13 | ||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 44 | 154 | (10) | (110) | (71) | 54 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 1,004 | $ | 1,008 | $ | 1,156 | $ | (4) | — | % | $ | (152) | (13) | % | |||||||||||||||||||||
CORPORATE | ||||||||||||||
| Results for Corporate | 1Q22 | 2Q21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| ($ millions) | 2Q22 | 1Q22 | 2Q21 | $ O/(U) | O/(U) % | $ O/(U) | O/(U) % | ||||||||||||||||||||||||||||
| Net revenue | $ | 80 | $ | (881) | $ | (1,169) | $ | 961 | NM | $ | 1,249 | NM | |||||||||||||||||||||||
| Noninterest expense | 206 | 184 | 515 | 22 | 12 | (309) | (60) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 28 | 29 | 49 | (1) | (3) | (21) | (43) | ||||||||||||||||||||||||||||
| Net income/(loss) | $ | (174) | $ | (856) | $ | (1,295) | $ | 682 | 80 | % | $ | 1,121 | 87 | % | |||||||||||||||||||||

| JPMORGAN CHASE & CO. | ![]() |
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| TABLE OF CONTENTS | ||||||||||||||||||||||||||
| Page(s) | ||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Results | ||||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Financial Highlights | 2–3 | |||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Statements of Income | 4 | |||||||||||||||||||||||||
| Consolidated Balance Sheets | 5 | |||||||||||||||||||||||||
| Condensed Average Balance Sheets and Annualized Yields | 6 | |||||||||||||||||||||||||
| Reconciliation from Reported to Managed Basis | 7 | |||||||||||||||||||||||||
| Segment Results - Managed Basis | 8 | |||||||||||||||||||||||||
| Capital and Other Selected Balance Sheet Items | 9 | |||||||||||||||||||||||||
| Earnings Per Share and Related Information | 10 | |||||||||||||||||||||||||
| Business Segment Results | ||||||||||||||||||||||||||
| Consumer & Community Banking (“CCB”) | 11–14 | |||||||||||||||||||||||||
| Corporate & Investment Bank (“CIB”) | 15–17 | |||||||||||||||||||||||||
| Commercial Banking (“CB”) | 18–19 | |||||||||||||||||||||||||
| Asset & Wealth Management (“AWM”) | 20–22 | |||||||||||||||||||||||||
| Corporate | 23 | |||||||||||||||||||||||||
| Credit-Related Information | 24–27 | |||||||||||||||||||||||||
| Non-GAAP Financial Measures | 28 | |||||||||||||||||||||||||
| Glossary of Terms and Acronyms (a) | ||||||||||||||||||||||||||
| JPMORGAN CHASE & CO. | ![]() |
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| CONSOLIDATED FINANCIAL HIGHLIGHTS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions, except per share and ratio data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| QUARTERLY TRENDS | SIX MONTHS ENDED JUNE 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 Change | 2022 Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SELECTED INCOME STATEMENT DATA | 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q21 | 1Q22 | 2Q21 | 2022 | 2021 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Reported Basis | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total net revenue | $ | 30,715 | $ | 30,717 | $ | 29,257 | $ | 29,647 | $ | 30,479 | — | % | 1 | % | $ | 61,432 | $ | 62,745 | (2) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 18,749 | 19,191 | 17,888 | 17,063 | 17,667 | (2) | 6 | 37,940 | 36,392 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pre-provision profit (a) | 11,966 | 11,526 | 11,369 | 12,584 | 12,812 | 4 | (7) | 23,492 | 26,353 | (11) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 1,101 | 1,463 | (1,288) | (1,527) | (2,285) | (25) | NM | 2,564 | (6,441) | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NET INCOME | 8,649 | 8,282 | 10,399 | 11,687 | 11,948 | 4 | (28) | 16,931 | 26,248 | (35) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Managed Basis (b) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total net revenue | 31,630 | 31,590 | 30,349 | 30,441 | 31,395 | — | 1 | 63,220 | 64,514 | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest expense | 18,749 | 19,191 | 17,888 | 17,063 | 17,667 | (2) | 6 | 37,940 | 36,392 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pre-provision profit (a) | 12,881 | 12,399 | 12,461 | 13,378 | 13,728 | 4 | (6) | 25,280 | 28,122 | (10) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 1,101 | 1,463 | (1,288) | (1,527) | (2,285) | (25) | NM | 2,564 | (6,441) | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NET INCOME | 8,649 | 8,282 | 10,399 | 11,687 | 11,948 | 4 | (28) | 16,931 | 26,248 | (35) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EARNINGS PER SHARE DATA | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income: Basic | $ | 2.77 | $ | 2.64 | $ | 3.33 | $ | 3.74 | $ | 3.79 | 5 | (27) | $ | 5.40 | $ | 8.30 | (35) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted | 2.76 | 2.63 | 3.33 | 3.74 | 3.78 | 5 | (27) | 5.39 | 8.28 | (35) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average shares: Basic | 2,962.2 | 2,977.0 | 2,977.3 | 2,999.9 | 3,036.6 | — | (2) | 2,969.6 | 3,054.9 | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted | 2,966.3 | 2,981.0 | 2,981.8 | 3,005.1 | 3,041.9 | — | (2) | 2,973.7 | 3,060.3 | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MARKET AND PER COMMON SHARE DATA | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Market capitalization | $ | 330,237 | $ | 400,379 | $ | 466,206 | $ | 483,748 | $ | 464,778 | (18) | (29) | $ | 330,237 | $ | 464,778 | (29) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common shares at period-end | 2,932.6 | 2,937.1 | 2,944.1 | 2,955.3 | 2,988.2 | — | (2) | 2,932.6 | 2,988.2 | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Book value per share | 86.38 | 86.16 | 88.07 | 86.36 | 84.85 | — | 2 | 86.38 | 84.85 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tangible book value per share (“TBVPS”) (a) | 69.53 | 69.58 | 71.53 | 69.87 | 68.91 | — | 1 | 69.53 | 68.91 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash dividends declared per share | 1.00 | 1.00 | 1.00 | 1.00 | (f) | 0.90 | — | 11 | 2.00 | 1.80 | 11 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FINANCIAL RATIOS (c) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Return on common equity (“ROE”) | 13 | % | 13 | % | 16 | % | 18 | % | 18 | % | 13 | % | 21 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Return on tangible common equity (“ROTCE”) (a) | 17 | 16 | 19 | 22 | 23 | 16 | 26 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Return on assets | 0.89 | 0.86 | 1.08 | 1.24 | 1.29 | 0.87 | 1.44 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CAPITAL RATIOS (d) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common equity Tier 1 (“CET1”) capital ratio | 12.2 | % | (e) | 11.9 | % | 13.1 | % | 12.9 | % | 13.0 | % | 12.2 | % | (e) | 13.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital ratio | 14.0 | (e) | 13.7 | 15.0 | 15.0 | 15.1 | 14.0 | (e) | 15.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total capital ratio | 15.7 | (e) | 15.4 | 16.8 | 16.9 | 17.1 | 15.7 | (e) | 17.1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 leverage ratio | 6.2 | (e) | 6.2 | 6.5 | 6.6 | 6.6 | 6.2 | (e) | 6.6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Supplementary leverage ratio (“SLR”) | 5.3 | (e) | 5.2 | 5.4 | 5.5 | 5.4 | 5.3 | (e) | 5.4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| JPMORGAN CHASE & CO. | ![]() |
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| CONSOLIDATED FINANCIAL HIGHLIGHTS, CONTINUED | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions, except ratio and headcount data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| QUARTERLY TRENDS | SIX MONTHS ENDED JUNE 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 Change | 2022 Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q21 | 1Q22 | 2Q21 | 2022 | 2021 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SELECTED BALANCE SHEET DATA (period-end) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 3,841,314 | $ | 3,954,687 | $ | 3,743,567 | $ | 3,757,576 | $ | 3,684,256 | (3) | % | 4 | % | $ | 3,841,314 | $ | 3,684,256 | 4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer, excluding credit card loans | 317,212 | 312,489 | 323,306 | 328,164 | 329,685 | 2 | (4) | 317,212 | 329,685 | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card loans | 165,494 | 152,283 | 154,296 | 143,166 | 141,802 | 9 | 17 | 165,494 | 141,802 | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale loans | 621,449 | 608,513 | 600,112 | 573,285 | 569,467 | 2 | 9 | 621,449 | 569,467 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Loans | 1,104,155 | 1,073,285 | 1,077,714 | 1,044,615 | 1,040,954 | 3 | 6 | 1,104,155 | 1,040,954 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| U.S. offices: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing | 714,478 | 721,401 | 711,525 | (d) | 686,457 | (d) | 639,114 | (1) | 12 | 714,478 | 639,114 | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing | 1,343,802 | 1,412,589 | 1,359,932 | (d) | 1,314,073 | (d) | 1,281,432 | (5) | 5 | 1,343,802 | 1,281,432 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Non-U.S. offices: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing | 26,983 | 27,542 | 26,229 | 28,589 | 24,723 | (2) | 9 | 26,983 | 24,723 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing | 386,281 | 399,675 | 364,617 | 373,234 | 359,948 | (3) | 7 | 386,281 | 359,948 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total deposits | 2,471,544 | 2,561,207 | 2,462,303 | 2,402,353 | 2,305,217 | (4) | 7 | 2,471,544 | 2,305,217 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | 288,212 | 293,239 | 301,005 | 298,465 | 299,926 | (2) | (4) | 288,212 | 299,926 | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common stockholders’ equity | 253,305 | 253,061 | 259,289 | 255,203 | 253,548 | — | — | 253,305 | 253,548 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total stockholders’ equity | 286,143 | 285,899 | 294,127 | 290,041 | 286,386 | — | — | 286,143 | 286,386 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans-to-deposits ratio | 45 | % | 42 | % | 44 | % | 43 | % | 45 | % | 45 | % | 45 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Headcount | 278,494 | 273,948 | 271,025 | 265,790 | 260,110 | 2 | 7 | 278,494 | 260,110 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 95% CONFIDENCE LEVEL - TOTAL VaR | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average VaR | $ | 54 | $ | 63 | (c) | $ | 37 | $ | 36 | (d) | $ | 43 | (14) | 26 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LINE OF BUSINESS NET REVENUE (a) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer & Community Banking | $ | 12,614 | $ | 12,229 | $ | 12,275 | $ | 12,521 | $ | 12,760 | 3 | (1) | $ | 24,843 | $ | 25,277 | (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate & Investment Bank | 11,947 | 13,529 | 11,534 | 12,396 | 13,214 | (12) | (10) | 25,476 | 27,819 | (8) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial Banking | 2,683 | 2,398 | 2,612 | 2,520 | 2,483 | 12 | 8 | 5,081 | 4,876 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset & Wealth Management | 4,306 | 4,315 | 4,473 | 4,300 | 4,107 | — | 5 | 8,621 | 8,184 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate | 80 | (881) | (545) | (1,296) | (1,169) | NM | NM | (801) | (1,642) | 51 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL NET REVENUE | $ | 31,630 | $ | 31,590 | $ | 30,349 | $ | 30,441 | $ | 31,395 | — | 1 | $ | 63,220 | $ | 64,514 | (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LINE OF BUSINESS NET INCOME/(LOSS) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer & Community Banking (b) | $ | 3,100 | $ | 2,895 | $ | 4,147 | $ | 4,351 | $ | 5,645 | 7 | (45) | $ | 5,995 | $ | 12,432 | (52) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate & Investment Bank (b) | 3,725 | 4,385 | 4,543 | 5,647 | 5,020 | (15) | (26) | 8,110 | 10,944 | (26) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial Banking (b) | 994 | 850 | 1,234 | 1,409 | 1,422 | 17 | (30) | 1,844 | 2,603 | (29) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset & Wealth Management (b) | 1,004 | 1,008 | 1,125 | 1,196 | 1,156 | — | (13) | 2,012 | 2,416 | (17) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate (b) | (174) | (856) | (650) | (916) | (1,295) | 80 | 87 | (1,030) | (2,147) | 52 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NET INCOME | $ | 8,649 | $ | 8,282 | $ | 10,399 | $ | 11,687 | $ | 11,948 | 4 | (28) | $ | 16,931 | $ | 26,248 | (35) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| JPMORGAN CHASE & CO. | ![]() |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CONSOLIDATED STATEMENTS OF INCOME | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions, except per share and ratio data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| QUARTERLY TRENDS | SIX MONTHS ENDED JUNE 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 Change | 2022 Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| REVENUE | 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q21 | 1Q22 | 2Q21 | 2022 | 2021 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment banking fees | $ | 1,586 | $ | 2,008 | $ | 3,494 | $ | 3,282 | $ | 3,470 | (21) | % | (54) | % | $ | 3,594 | $ | 6,440 | (44) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Principal transactions | 4,990 | 5,105 | 2,182 | 3,546 | 4,076 | (2) | 22 | 10,095 | 10,576 | (5) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Lending- and deposit-related fees | 1,873 | 1,839 | 1,784 | 1,801 | 1,760 | 2 | 6 | 3,712 | 3,447 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset management, administration and commissions | 5,240 | 5,362 | 5,549 | 5,257 | 5,194 | (2) | 1 | 10,602 | 10,223 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities gains/(losses) | (153) | (394) | 52 | (256) | (155) | 61 | 1 | (547) | (141) | (288) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage fees and related income | 378 | 460 | 315 | 600 | 551 | (18) | (31) | 838 | 1,255 | (33) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Card income | 1,133 | 975 | 1,100 | 1,005 | 1,647 | 16 | (31) | 2,108 | 2,997 | (30) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income | 540 | 1,490 | 1,180 | 1,332 | 1,195 | (64) | (55) | 2,030 | 2,318 | (12) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest revenue | 15,587 | 16,845 | 15,656 | 16,567 | 17,738 | (7) | (12) | 32,432 | 37,115 | (13) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest income | 18,646 | 15,496 | 15,019 | 14,480 | 14,094 | 20 | 32 | 34,142 | 28,365 | 20 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest expense | 3,518 | 1,624 | 1,418 | 1,400 | 1,353 | 117 | 160 | 5,142 | 2,735 | 88 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | 15,128 | 13,872 | 13,601 | 13,080 | 12,741 | 9 | 19 | 29,000 | 25,630 | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL NET REVENUE | 30,715 | 30,717 | 29,257 | 29,647 | 30,479 | — | 1 | 61,432 | 62,745 | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 1,101 | 1,463 | (1,288) | (1,527) | (2,285) | (25) | NM | 2,564 | (6,441) | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NONINTEREST EXPENSE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Compensation expense | 10,301 | 10,787 | 9,065 | 9,087 | 9,814 | (5) | 5 | 21,088 | 20,415 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Occupancy expense | 1,129 | 1,134 | 1,202 | 1,109 | 1,090 | — | 4 | 2,263 | 2,205 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Technology, communications and equipment expense | 2,376 | 2,360 | 2,461 | 2,473 | 2,488 | 1 | (5) | 4,736 | 5,007 | (5) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Professional and outside services | 2,469 | 2,572 | 2,703 | 2,523 | 2,385 | (4) | 4 | 5,041 | 4,588 | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Marketing | 881 | 920 | 947 | 712 | 626 | (4) | 41 | 1,801 | 1,377 | 31 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other expense (a) | 1,593 | 1,418 | 1,510 | 1,159 | 1,264 | 12 | 26 | 3,011 | 2,800 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL NONINTEREST EXPENSE | 18,749 | 19,191 | 17,888 | 17,063 | 17,667 | (2) | 6 | 37,940 | 36,392 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income before income tax expense | 10,865 | 10,063 | 12,657 | 14,111 | 15,097 | 8 | (28) | 20,928 | 32,794 | (36) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense | 2,216 | 1,781 | 2,258 | 2,424 | 3,149 | 24 | (30) | 3,997 | 6,546 | (39) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NET INCOME | $ | 8,649 | $ | 8,282 | $ | 10,399 | $ | 11,687 | $ | 11,948 | 4 | (28) | $ | 16,931 | $ | 26,248 | (35) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NET INCOME PER COMMON SHARE DATA | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Basic earnings per share | $ | 2.77 | $ | 2.64 | $ | 3.33 | $ | 3.74 | $ | 3.79 | 5 | (27) | $ | 5.40 | $ | 8.30 | (35) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted earnings per share | 2.76 | 2.63 | 3.33 | 3.74 | 3.78 | 5 | (27) | 5.39 | 8.28 | (35) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FINANCIAL RATIOS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Return on common equity (b) | 13 | % | 13 | % | 16 | % | 18 | % | 18 | % | 13 | % | 21 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Return on tangible common equity (b)(c) | 17 | 16 | 19 | 22 | 23 | 16 | 26 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Return on assets (b) | 0.89 | 0.86 | 1.08 | 1.24 | 1.29 | 0.87 | 1.44 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Effective income tax rate | 20.4 | 17.7 | 17.8 | 17.2 | 20.9 | 19.1 | 20.0 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Overhead ratio | 61 | 62 | 61 | 58 | 58 | 62 | 58 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| JPMORGAN CHASE & CO. | ![]() |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CONSOLIDATED BALANCE SHEETS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Jun 30, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Jun 30, | Mar 31, | Dec 31, | Sep 30, | Jun 30, | Mar 31, | Jun 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 | 2022 | 2021 | 2021 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ASSETS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash and due from banks | $ | 27,215 | $ | 26,165 | $ | 26,438 | $ | 25,857 | $ | 26,592 | 4 | % | 2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits with banks | 642,045 | 728,367 | 714,396 | 734,012 | 678,829 | (12) | (5) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Federal funds sold and securities purchased under | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| resale agreements | 322,156 | 301,875 | 261,698 | 282,161 | 260,987 | 7 | 23 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Securities borrowed | 202,393 | 224,852 | 206,071 | 202,987 | 186,376 | (10) | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Trading assets: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Debt and equity instruments | 384,260 | 437,892 | 376,494 | 447,993 | 454,268 | (a) | (12) | (15) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Derivative receivables | 81,317 | 73,636 | 57,081 | 67,908 | 66,320 | (a) | 10 | 23 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Available-for-sale (“AFS”) securities | 222,069 | 312,875 | 308,525 | 251,590 | 232,161 | (29) | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Held-to-maturity (”HTM”) securities, net of allowance for credit losses | 441,649 | 366,585 | 363,707 | 343,542 | 341,476 | 20 | 29 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities, net of allowance for credit losses | 663,718 | 679,460 | 672,232 | 595,132 | 573,637 | (2) | 16 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans | 1,104,155 | 1,073,285 | 1,077,714 | 1,044,615 | 1,040,954 | 3 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Allowance for loan losses | 17,750 | 17,192 | 16,386 | 18,150 | 19,500 | 3 | (9) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans, net of allowance for loan losses | 1,086,405 | 1,056,093 | 1,061,328 | 1,026,465 | 1,021,454 | 3 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accrued interest and accounts receivable | 145,442 | 152,207 | 102,570 | 116,395 | 125,253 | (4) | 16 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Premises and equipment | 26,770 | 26,916 | 27,070 | 26,996 | 26,631 | (1) | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Goodwill, MSRs and other intangible assets | 59,360 | 58,485 | 56,691 | 56,566 | 54,655 | 1 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other assets | 200,233 | 188,739 | 181,498 | 175,104 | 209,254 | 6 | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL ASSETS | $ | 3,841,314 | $ | 3,954,687 | $ | 3,743,567 | $ | 3,757,576 | $ | 3,684,256 | (3) | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| LIABILITIES | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits | $ | 2,471,544 | $ | 2,561,207 | $ | 2,462,303 | $ | 2,402,353 | $ | 2,305,217 | (4) | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Federal funds purchased and securities loaned or sold | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| under repurchase agreements | 222,719 | 223,858 | 194,340 | 254,920 | 245,437 | (1) | (9) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings | 58,422 | 57,586 | 53,594 | 50,393 | 51,938 | 1 | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Trading liabilities: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Debt and equity instruments | 137,891 | 144,280 | 114,577 | 126,058 | 127,822 | (4) | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Derivative payables | 52,417 | 57,803 | 50,116 | 53,485 | 56,045 | (9) | (6) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accounts payable and other liabilities | 313,326 | 320,671 | 262,755 | 268,604 | 297,082 | (2) | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Beneficial interests issued by consolidated VIEs | 10,640 | 10,144 | 10,750 | 13,257 | 14,403 | 5 | (26) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | 288,212 | 293,239 | 301,005 | 298,465 | 299,926 | (2) | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL LIABILITIES | 3,555,171 | 3,668,788 | 3,449,440 | 3,467,535 | 3,397,870 | (3) | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| STOCKHOLDERS’ EQUITY | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Preferred stock | 32,838 | 32,838 | 34,838 | 34,838 | 32,838 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common stock | 4,105 | 4,105 | 4,105 | 4,105 | 4,105 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Additional paid-in capital | 88,614 | 88,260 | 88,415 | 88,357 | 88,194 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retained earnings | 282,445 | 277,177 | 272,268 | 265,276 | 256,983 | 2 | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Accumulated other comprehensive income/(loss) | (14,369) | (9,567) | (84) | 963 | 2,570 | (50) | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Treasury stock, at cost | (107,490) | (106,914) | (105,415) | (103,498) | (98,304) | (1) | (9) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL STOCKHOLDERS’ EQUITY | 286,143 | 285,899 | 294,127 | 290,041 | 286,386 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL LIABILITIES AND STOCKHOLDERS’ EQUITY | $ | 3,841,314 | $ | 3,954,687 | $ | 3,743,567 | $ | 3,757,576 | $ | 3,684,256 | (3) | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| JPMORGAN CHASE & CO. | ![]() |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CONDENSED AVERAGE BALANCE SHEETS AND ANNUALIZED YIELDS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions, except rates) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| QUARTERLY TRENDS | SIX MONTHS ENDED JUNE 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 Change | 2022 Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AVERAGE BALANCES | 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q21 | 1Q22 | 2Q21 | 2022 | 2021 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ASSETS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits with banks | $ | 694,644 | $ | 742,311 | $ | 767,713 | $ | 756,653 | $ | 721,214 | (6) | % | (4) | % | $ | 718,346 | $ | 676,658 | 6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Federal funds sold and securities purchased under resale agreements | 305,132 | 294,951 | 268,953 | 262,679 | 255,831 | 3 | 19 | 300,070 | 272,704 | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Securities borrowed | 207,437 | 218,030 | 207,059 | 189,418 | 190,785 | (5) | 9 | 212,704 | 182,945 | 16 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Trading assets - debt instruments | 273,736 | 272,116 | 260,555 | 275,860 | 277,024 | 1 | (1) | 272,931 | 299,710 | (9) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities | 672,799 | 671,165 | 642,675 | 565,344 | 585,084 | — | 15 | 671,987 | 583,779 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans | 1,093,106 | 1,068,637 | 1,060,254 | 1,042,591 | 1,024,633 | 2 | 7 | 1,080,939 | 1,019,109 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| All other interest-earning assets (a) | 139,040 | 134,741 | 130,646 | 127,241 | 122,624 | 3 | 13 | 136,902 | 117,117 | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-earning assets | 3,385,894 | 3,401,951 | 3,337,855 | 3,219,786 | 3,177,195 | — | 7 | 3,393,879 | 3,152,022 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Trading assets - equity and other instruments | 151,309 | 156,908 | 150,770 | 177,315 | 199,288 | (g) | (4) | (24) | 154,093 | 181,746 | (15) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Trading assets - derivative receivables | 84,483 | 67,334 | 66,024 | 65,574 | 70,212 | (g) | 25 | 20 | 75,956 | 72,459 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| All other noninterest-earning assets | 289,957 | 280,595 | 277,006 | 262,544 | 281,992 | 3 | 3 | 285,301 | 264,857 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL ASSETS | $ | 3,911,643 | $ | 3,906,788 | $ | 3,831,655 | $ | 3,725,219 | $ | 3,728,687 | — | 5 | $ | 3,909,229 | $ | 3,671,084 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| LIABILITIES | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposits | $ | 1,790,421 | $ | 1,781,320 | $ | 1,731,609 | (g) | $ | 1,677,837 | (g) | $ | 1,669,376 | 1 | 7 | $ | 1,785,896 | $ | 1,640,085 | 9 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Federal funds purchased and securities loaned or | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| sold under repurchase agreements | 233,376 | 250,215 | 234,504 | 240,912 | 261,343 | (7) | (11) | 241,749 | 281,254 | (14) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings (b) | 50,833 | 47,871 | 46,456 | 43,759 | 46,185 | 6 | 10 | 49,360 | 44,120 | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Trading liabilities - debt and all other interest-bearing liabilities (c) | 274,435 | 263,025 | 246,675 | 241,297 | 246,666 | 4 | 11 | 268,762 | 238,836 | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Beneficial interests issued by consolidated VIEs | 10,577 | 10,891 | 11,906 | 14,232 | 15,117 | (3) | (30) | 10,733 | 16,145 | (34) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | 246,195 | 254,180 | 255,710 | 257,593 | 248,552 | (3) | (1) | 250,165 | 244,000 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | 2,605,837 | 2,607,502 | 2,526,860 | 2,475,630 | 2,487,239 | — | 5 | 2,606,665 | 2,464,440 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest-bearing deposits | 741,891 | 734,233 | 736,203 | (g) | 691,622 | (g) | 654,419 | 1 | 13 | 738,083 | 634,403 | 16 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Trading liabilities - equity and other instruments | 40,937 | 43,394 | 40,645 | 35,505 | 35,397 | (6) | 16 | 42,159 | 35,214 | 20 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Trading liabilities - derivative payables | 61,026 | 54,522 | 55,063 | 55,907 | 62,533 | 12 | (2) | 57,792 | 65,231 | (11) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| All other noninterest-bearing liabilities | 181,128 | 181,105 | 184,241 | 178,770 | 205,584 | — | (12) | 181,116 | 192,091 | (6) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL LIABILITIES | 3,630,819 | 3,620,756 | 3,543,012 | 3,437,434 | 3,445,172 | — | 5 | 3,625,815 | 3,391,379 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Preferred stock | 32,838 | 33,526 | 34,838 | 34,229 | 32,666 | (2) | 1 | 33,180 | 31,496 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common stockholders’ equity | 247,986 | 252,506 | 253,805 | 253,556 | 250,849 | (2) | (1) | 250,234 | 248,209 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL STOCKHOLDERS’ EQUITY | 280,824 | 286,032 | 288,643 | 287,785 | 283,515 | (2) | (1) | 283,414 | 279,705 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL LIABILITIES AND STOCKHOLDERS’ EQUITY | $ | 3,911,643 | $ | 3,906,788 | $ | 3,831,655 | $ | 3,725,219 | $ | 3,728,687 | — | 5 | $ | 3,909,229 | $ | 3,671,084 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| AVERAGE RATES (d) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| INTEREST-EARNING ASSETS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits with banks | 0.62 | % | 0.13 | % | 0.09 | % | 0.09 | % | 0.06 | % | 0.37 | % | 0.05 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Federal funds sold and securities purchased under resale agreements | 0.71 | 0.55 | 0.47 | 0.35 | 0.27 | 0.63 | 0.30 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Securities borrowed (e) | 0.33 | (0.16) | (0.28) | (0.15) | (0.19) | 0.08 | (0.18) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Trading assets - debt instruments | 3.02 | 2.65 | 2.52 | 2.43 | 2.49 | 2.83 | 2.36 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities | 1.55 | 1.38 | 1.26 | 1.32 | 1.31 | 1.47 | 1.34 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans | 4.28 | 4.05 | 4.04 | 3.99 | 3.98 | 4.16 | 4.04 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| All other interest-earning assets (a) | 1.85 | 0.97 | 0.87 | 0.64 | 0.66 | 1.42 | 0.69 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-earning assets | 2.22 | 1.86 | 1.80 | 1.80 | 1.79 | 2.04 | 1.83 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| INTEREST-BEARING LIABILITIES | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Interest-bearing deposits | 0.20 | 0.04 | 0.03 | 0.03 | 0.03 | 0.12 | 0.03 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Federal funds purchased and securities loaned or | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| sold under repurchase agreements | 0.80 | 0.19 | 0.13 | 0.20 | 0.09 | 0.49 | 0.05 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Short-term borrowings (b) | 0.73 | 0.32 | 0.26 | 0.26 | 0.30 | 0.53 | 0.31 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Trading liabilities - debt and all other interest-bearing liabilities (c)(e) | 0.69 | 0.30 | 0.20 | 0.09 | 0.08 | 0.50 | 0.07 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Beneficial interests issued by consolidated VIEs | 1.11 | 0.69 | 0.56 | 0.50 | 0.55 | 0.90 | 0.60 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Long-term debt | 2.54 | 1.72 | 1.61 | 1.62 | 1.70 | 2.13 | 1.81 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total interest-bearing liabilities | 0.54 | 0.25 | 0.22 | 0.22 | 0.22 | 0.40 | 0.22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| INTEREST RATE SPREAD | 1.68 | 1.61 | 1.58 | 1.58 | 1.57 | 1.64 | 1.61 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NET YIELD ON INTEREST-EARNING ASSETS | 1.80 | 1.67 | 1.63 | 1.62 | 1.62 | 1.74 | 1.65 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Memo: Net yield on interest-earning assets excluding Markets (f) | 2.26 | 1.95 | 1.90 | 1.91 | 1.90 | 2.11 | 1.92 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| JPMORGAN CHASE & CO. | ![]() |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| RECONCILIATION FROM REPORTED TO MANAGED BASIS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions, except ratios) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| QUARTERLY TRENDS | SIX MONTHS ENDED JUNE 30, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 Change | 2022 Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q21 | 1Q22 | 2Q21 | 2022 | 2021 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| OTHER INCOME | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income - reported | $ | 540 | $ | 1,490 | $ | 1,180 | $ | 1,332 | $ | 1,195 | (64) | % | (55) | % | $ | 2,030 | $ | 2,318 | (12) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fully taxable-equivalent adjustments (a) | 812 | 775 | 984 | 690 | 807 | 5 | 1 | 1,587 | 1,551 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other income - managed | $ | 1,352 | $ | 2,265 | $ | 2,164 | $ | 2,022 | $ | 2,002 | (40) | (32) | $ | 3,617 | $ | 3,869 | (7) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL NONINTEREST REVENUE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest revenue - reported | $ | 15,587 | $ | 16,845 | $ | 15,656 | $ | 16,567 | $ | 17,738 | (7) | (12) | $ | 32,432 | $ | 37,115 | (13) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fully taxable-equivalent adjustments | 812 | 775 | 984 | 690 | 807 | 5 | 1 | 1,587 | 1,551 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total noninterest revenue - managed | $ | 16,399 | $ | 17,620 | $ | 16,640 | $ | 17,257 | $ | 18,545 | (7) | (12) | $ | 34,019 | $ | 38,666 | (12) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NET INTEREST INCOME | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income - reported | $ | 15,128 | $ | 13,872 | $ | 13,601 | $ | 13,080 | $ | 12,741 | 9 | 19 | $ | 29,000 | $ | 25,630 | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fully taxable-equivalent adjustments (a) | 103 | 98 | 108 | 104 | 109 | 5 | (6) | 201 | 218 | (8) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income - managed | $ | 15,231 | $ | 13,970 | $ | 13,709 | $ | 13,184 | $ | 12,850 | 9 | 19 | $ | 29,201 | $ | 25,848 | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL NET REVENUE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total net revenue - reported | $ | 30,715 | $ | 30,717 | $ | 29,257 | $ | 29,647 | $ | 30,479 | — | 1 | $ | 61,432 | $ | 62,745 | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fully taxable-equivalent adjustments | 915 | 873 | 1,092 | 794 | 916 | 5 | — | 1,788 | 1,769 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total net revenue - managed | $ | 31,630 | $ | 31,590 | $ | 30,349 | $ | 30,441 | $ | 31,395 | — | 1 | $ | 63,220 | $ | 64,514 | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PRE-PROVISION PROFIT | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pre-provision profit - reported | $ | 11,966 | $ | 11,526 | $ | 11,369 | $ | 12,584 | $ | 12,812 | 4 | (7) | $ | 23,492 | $ | 26,353 | (11) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fully taxable-equivalent adjustments | 915 | 873 | 1,092 | 794 | 916 | 5 | — | 1,788 | 1,769 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pre-provision profit - managed | $ | 12,881 | $ | 12,399 | $ | 12,461 | $ | 13,378 | $ | 13,728 | 4 | (6) | $ | 25,280 | $ | 28,122 | (10) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| INCOME BEFORE INCOME TAX EXPENSE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income before income tax expense - reported | $ | 10,865 | $ | 10,063 | $ | 12,657 | $ | 14,111 | $ | 15,097 | 8 | (28) | $ | 20,928 | $ | 32,794 | (36) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fully taxable-equivalent adjustments | 915 | 873 | 1,092 | 794 | 916 | 5 | — | 1,788 | 1,769 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income before income tax expense - managed | $ | 11,780 | $ | 10,936 | $ | 13,749 | $ | 14,905 | $ | 16,013 | 8 | (26) | $ | 22,716 | $ | 34,563 | (34) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| INCOME TAX EXPENSE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense - reported | $ | 2,216 | $ | 1,781 | $ | 2,258 | $ | 2,424 | $ | 3,149 | 24 | (30) | $ | 3,997 | $ | 6,546 | (39) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fully taxable-equivalent adjustments | 915 | 873 | 1,092 | 794 | 916 | 5 | — | 1,788 | 1,769 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense - managed | $ | 3,131 | $ | 2,654 | $ | 3,350 | $ | 3,218 | $ | 4,065 | 18 | (23) | $ | 5,785 | $ | 8,315 | (30) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| OVERHEAD RATIO | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Overhead ratio - reported | 61 | % | 62 | % | 61 | % | 58 | % | 58 | % | 62 | % | 58 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Overhead ratio - managed | 59 | 61 | 59 | 56 | 56 | 60 | 56 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| JPMORGAN CHASE & CO. | ![]() |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SEGMENT RESULTS - MANAGED BASIS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| QUARTERLY TRENDS | SIX MONTHS ENDED JUNE 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 Change | 2022 Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q21 | 1Q22 | 2Q21 | 2022 | 2021 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL NET REVENUE (fully taxable-equivalent (“FTE”)) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer & Community Banking | $ | 12,614 | $ | 12,229 | $ | 12,275 | $ | 12,521 | $ | 12,760 | 3 | % | (1) | % | $ | 24,843 | $ | 25,277 | (2) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate & Investment Bank | 11,947 | 13,529 | 11,534 | 12,396 | 13,214 | (12) | (10) | 25,476 | 27,819 | (8) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial Banking | 2,683 | 2,398 | 2,612 | 2,520 | 2,483 | 12 | 8 | 5,081 | 4,876 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset & Wealth Management | 4,306 | 4,315 | 4,473 | 4,300 | 4,107 | — | 5 | 8,621 | 8,184 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate | 80 | (881) | (545) | (1,296) | (1,169) | NM | NM | (801) | (1,642) | 51 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL NET REVENUE | $ | 31,630 | $ | 31,590 | $ | 30,349 | $ | 30,441 | $ | 31,395 | — | 1 | $ | 63,220 | $ | 64,514 | (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL NONINTEREST EXPENSE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer & Community Banking | $ | 7,723 | $ | 7,720 | $ | 7,754 | $ | 7,238 | $ | 7,062 | — | 9 | $ | 15,443 | $ | 14,264 | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate & Investment Bank | 6,745 | 7,298 | 5,827 | 5,871 | 6,523 | (8) | 3 | 14,043 | 13,627 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial Banking | 1,156 | 1,129 | 1,059 | 1,032 | 981 | 2 | 18 | 2,285 | 1,950 | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset & Wealth Management | 2,919 | 2,860 | 2,997 | 2,762 | 2,586 | 2 | 13 | 5,779 | 5,160 | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate | 206 | 184 | 251 | 160 | 515 | 12 | (60) | 390 | 1,391 | (72) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL NONINTEREST EXPENSE | $ | 18,749 | $ | 19,191 | $ | 17,888 | $ | 17,063 | $ | 17,667 | (2) | 6 | $ | 37,940 | $ | 36,392 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PRE-PROVISION PROFIT/(LOSS) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer & Community Banking | $ | 4,891 | $ | 4,509 | $ | 4,521 | $ | 5,283 | $ | 5,698 | 8 | (14) | $ | 9,400 | $ | 11,013 | (15) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate & Investment Bank | 5,202 | 6,231 | 5,707 | 6,525 | 6,691 | (17) | (22) | 11,433 | 14,192 | (19) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial Banking | 1,527 | 1,269 | 1,553 | 1,488 | 1,502 | 20 | 2 | 2,796 | 2,926 | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset & Wealth Management | 1,387 | 1,455 | 1,476 | 1,538 | 1,521 | (5) | (9) | 2,842 | 3,024 | (6) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate | (126) | (1,065) | (796) | (1,456) | (1,684) | 88 | 93 | (1,191) | (3,033) | 61 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PRE-PROVISION PROFIT | $ | 12,881 | $ | 12,399 | $ | 12,461 | $ | 13,378 | $ | 13,728 | 4 | (6) | $ | 25,280 | $ | 28,122 | (10) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PROVISION FOR CREDIT LOSSES | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer & Community Banking | $ | 761 | $ | 678 | $ | (1,060) | $ | (459) | $ | (1,868) | 12 | NM | $ | 1,439 | $ | (5,470) | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate & Investment Bank | 59 | 445 | (126) | (638) | (79) | (87) | NM | 504 | (410) | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial Banking | 209 | 157 | (89) | (363) | (377) | 33 | NM | 366 | (495) | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset & Wealth Management | 44 | 154 | (36) | (60) | (10) | (71) | NM | 198 | (131) | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate | 28 | 29 | 23 | (7) | 49 | (3) | (43) | 57 | 65 | (12) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| PROVISION FOR CREDIT LOSSES | $ | 1,101 | $ | 1,463 | $ | (1,288) | $ | (1,527) | $ | (2,285) | (25) | NM | $ | 2,564 | $ | (6,441) | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NET INCOME/(LOSS) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer & Community Banking (a) | $ | 3,100 | $ | 2,895 | $ | 4,147 | $ | 4,351 | $ | 5,645 | 7 | (45) | $ | 5,995 | $ | 12,432 | (52) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate & Investment Bank (a) | 3,725 | 4,385 | 4,543 | 5,647 | 5,020 | (15) | (26) | 8,110 | 10,944 | (26) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial Banking (a) | 994 | 850 | 1,234 | 1,409 | 1,422 | 17 | (30) | 1,844 | 2,603 | (29) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset & Wealth Management (a) | 1,004 | 1,008 | 1,125 | 1,196 | 1,156 | — | (13) | 2,012 | 2,416 | (17) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate (a) | (174) | (856) | (650) | (916) | (1,295) | 80 | 87 | (1,030) | (2,147) | 52 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL NET INCOME | $ | 8,649 | $ | 8,282 | $ | 10,399 | $ | 11,687 | $ | 11,948 | 4 | (28) | $ | 16,931 | $ | 26,248 | (35) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| JPMORGAN CHASE & CO. | ![]() |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CAPITAL AND OTHER SELECTED BALANCE SHEET ITEMS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions, except ratio data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Jun 30, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change | SIX MONTHS ENDED JUNE 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Jun 30, | Mar 31, | Dec 31, | Sep 30, | Jun 30, | Mar 31, | Jun 30, | 2022 Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 | 2022 | 2021 | 2021 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CAPITAL (a) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk-based capital metrics | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Standardized | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CET1 capital | $ | 207,449 | (e) | $ | 207,903 | $ | 213,942 | $ | 209,917 | $ | 209,010 | — | % | (1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital | 239,725 | (e) | 240,076 | 246,162 | 244,207 | 241,356 | — | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total capital | 268,379 | (e) | 269,536 | 274,900 | 274,994 | 274,443 | — | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk-weighted assets | 1,707,090 | (e) | 1,750,678 | 1,638,900 | 1,628,406 | 1,601,631 | (2) | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CET1 capital ratio | 12.2 | % | (e) | 11.9 | % | 13.1 | % | 12.9 | % | 13.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital ratio | 14.0 | (e) | 13.7 | 15.0 | 15.0 | 15.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total capital ratio | 15.7 | (e) | 15.4 | 16.8 | 16.9 | 17.1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Advanced | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CET1 capital | $ | 207,449 | (e) | $ | 207,903 | $ | 213,942 | $ | 209,917 | $ | 209,010 | — | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital | 239,725 | (e) | 240,076 | 246,162 | 244,207 | 241,356 | — | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total capital | 257,386 | (e) | 258,989 | 265,796 | 264,469 | 262,364 | (1) | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Risk-weighted assets | 1,617,545 | (e) | 1,643,453 | 1,547,920 | 1,544,512 | 1,514,386 | (2) | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CET1 capital ratio | 12.8 | % | (e) | 12.7 | % | 13.8 | % | 13.6 | % | 13.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 capital ratio | 14.8 | (e) | 14.6 | 15.9 | 15.8 | 15.9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total capital ratio | 15.9 | (e) | 15.8 | 17.2 | 17.1 | 17.3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Leverage-based capital metrics | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Adjusted average assets (b) | $ | 3,861,951 | (e) | $ | 3,857,783 | $ | 3,782,035 | $ | 3,675,803 | $ | 3,680,830 | — | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Tier 1 leverage ratio | 6.2 | % | (e) | 6.2 | % | 6.5 | % | 6.6 | % | 6.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total leverage exposure | $ | 4,562,790 | (e) | $ | 4,586,537 | $ | 4,571,789 | $ | 4,463,904 | $ | 4,456,557 | (1) | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SLR | 5.3 | % | (e) | 5.2 | % | 5.4 | % | 5.5 | % | 5.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TANGIBLE COMMON EQUITY (period-end) (c) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common stockholders’ equity | $ | 253,305 | $ | 253,061 | $ | 259,289 | $ | 255,203 | $ | 253,548 | — | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Goodwill | 50,697 | 50,298 | 50,315 | 50,313 | 49,256 | 1 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Other intangible assets | 1,224 | 893 | 882 | 902 | 850 | 37 | 44 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Add: Certain deferred tax liabilities (d) | 2,509 | 2,496 | 2,499 | 2,500 | 2,461 | 1 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total tangible common equity | $ | 203,893 | $ | 204,366 | $ | 210,591 | $ | 206,488 | $ | 205,903 | — | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TANGIBLE COMMON EQUITY (average) (c) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Common stockholders’ equity | $ | 247,986 | $ | 252,506 | $ | 253,805 | $ | 253,556 | $ | 250,849 | (2) | (1) | $ | 250,234 | $ | 248,209 | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Goodwill | 50,575 | 50,307 | 50,362 | 49,457 | 49,260 | 1 | 3 | 50,442 | 49,254 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Other intangible assets | 1,119 | 896 | 896 | 849 | 864 | 25 | 30 | 1,007 | 877 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Add: Certain deferred tax liabilities (d) | 2,503 | 2,498 | 2,502 | 2,480 | 2,459 | — | 2 | 2,500 | 2,457 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total tangible common equity | $ | 198,795 | $ | 203,801 | $ | 205,049 | $ | 205,730 | $ | 203,184 | (2) | (2) | $ | 201,285 | $ | 200,535 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| INTANGIBLE ASSETS (period-end) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Goodwill | $ | 50,697 | $ | 50,298 | $ | 50,315 | $ | 50,313 | $ | 49,256 | 1 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage servicing rights | 7,439 | 7,294 | 5,494 | 5,351 | 4,549 | 2 | 64 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other intangible assets | 1,224 | 893 | 882 | 902 | 850 | 37 | 44 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total intangible assets | $ | 59,360 | $ | 58,485 | $ | 56,691 | $ | 56,566 | $ | 54,655 | 1 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| JPMORGAN CHASE & CO. | ![]() |
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| EARNINGS PER SHARE AND RELATED INFORMATION | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions, except per share and ratio data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| QUARTERLY TRENDS | SIX MONTHS ENDED JUNE 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 Change | 2022 Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q21 | 1Q22 | 2Q21 | 2022 | 2021 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EARNINGS PER SHARE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Basic earnings per share | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income | $ | 8,649 | $ | 8,282 | $ | 10,399 | $ | 11,687 | $ | 11,948 | 4 | % | (28) | % | $ | 16,931 | $ | 26,248 | (35) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Preferred stock dividends | 410 | 397 | 426 | 402 | 393 | 3 | 4 | 807 | 772 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income applicable to common equity | 8,239 | 7,885 | 9,973 | 11,285 | 11,555 | 4 | (29) | 16,124 | 25,476 | (37) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Dividends and undistributed earnings allocated to | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| participating securities | 44 | 40 | 46 | 56 | 59 | 10 | (25) | 85 | 130 | (35) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income applicable to common stockholders | $ | 8,195 | $ | 7,845 | $ | 9,927 | $ | 11,229 | $ | 11,496 | 4 | (29) | $ | 16,039 | $ | 25,346 | (37) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total weighted-average basic shares outstanding | 2,962.2 | 2,977.0 | 2,977.3 | 2,999.9 | 3,036.6 | — | (2) | 2,969.6 | 3,054.9 | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income per share | $ | 2.77 | $ | 2.64 | $ | 3.33 | $ | 3.74 | $ | 3.79 | 5 | (27) | $ | 5.40 | $ | 8.30 | (35) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Diluted earnings per share | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income applicable to common stockholders | $ | 8,195 | $ | 7,845 | $ | 9,927 | $ | 11,229 | $ | 11,496 | 4 | (29) | $ | 16,039 | $ | 25,346 | (37) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total weighted-average basic shares outstanding | 2,962.2 | 2,977.0 | 2,977.3 | 2,999.9 | 3,036.6 | — | (2) | 2,969.6 | 3,054.9 | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Add: Dilutive impact of stock appreciation rights (“SARs”) and employee stock options, unvested performance share units (“PSUs”) and nondividend-earning restricted stock units (“RSUs”) |
4.1 | 4.0 | 4.5 | 5.2 | 5.3 | 2 | (23) | 4.1 | 5.4 | (24) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total weighted-average diluted shares outstanding | 2,966.3 | 2,981.0 | 2,981.8 | 3,005.1 | 3,041.9 | — | (2) | 2,973.7 | 3,060.3 | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net income per share | $ | 2.76 | $ | 2.63 | $ | 3.33 | $ | 3.74 | $ | 3.78 | 5 | (27) | $ | 5.39 | $ | 8.28 | (35) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| COMMON DIVIDENDS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Cash dividends declared per share | $ | 1.00 | $ | 1.00 | $ | 1.00 | $ | 1.00 | (c) | $ | 0.90 | — | 11 | $ | 2.00 | $ | 1.80 | 11 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Dividend payout ratio | 36 | % | 38 | % | 30 | % | 27 | % | 24 | % | 37 | % | 22 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| COMMON SHARE REPURCHASE PROGRAM (a) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total shares of common stock repurchased | 5.0 | 18.1 | 12.1 | 33.4 | 39.5 | (72) | (87) | 23.1 | 74.2 | (69) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average price paid per share of common stock | $ | 124.88 | $ | 138.04 | $ | 165.47 | $ | 156.87 | $ | 156.83 | (10) | (20) | $ | 135.20 | $ | 150.95 | (10) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Aggregate repurchases of common stock | 622 | 2,500 | 2,008 | 5,240 | 6,201 | (75) | (90) | 3,122 | 11,200 | (72) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| EMPLOYEE ISSUANCE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Shares issued from treasury stock related to employee | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| stock-based compensation awards and employee stock | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| purchase plans | 0.5 | 11.0 | 1.1 | 0.5 | 0.6 | (95) | (17) | 11.5 | 12.9 | (11) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net impact of employee issuances on stockholders’ equity (b) | $ | 398 | $ | 843 | $ | 147 | $ | 271 | $ | 276 | (53) | 44 | $ | 1,241 | $ | 943 | 32 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| JPMORGAN CHASE & CO. | ![]() |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CONSUMER & COMMUNITY BANKING | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FINANCIAL HIGHLIGHTS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions, except ratio data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| QUARTERLY TRENDS | SIX MONTHS ENDED JUNE 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 Change | 2022 Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q21 | 1Q22 | 2Q21 | 2022 | 2021 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| INCOME STATEMENT | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| REVENUE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Lending- and deposit-related fees | $ | 855 | $ | 805 | $ | 753 | $ | 786 | $ | 753 | 6 | % | 14 | % | $ | 1,660 | $ | 1,495 | 11 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset management, administration and commissions | 947 | 929 | 950 | 893 | 866 | 2 | 9 | 1,876 | 1,671 | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage fees and related income | 377 | 456 | 312 | 596 | 548 | (17) | (31) | 833 | 1,251 | (33) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Card income | 678 | 590 | 675 | 651 | 1,238 | 15 | (45) | 1,268 | 2,237 | (43) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| All other income | 1,049 | 1,122 | 1,144 | 1,212 | 1,321 | (7) | (21) | 2,171 | 2,660 | (18) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest revenue | 3,906 | 3,902 | 3,834 | 4,138 | 4,726 | — | (17) | 7,808 | 9,314 | (16) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | 8,708 | 8,327 | 8,441 | 8,383 | 8,034 | 5 | 8 | 17,035 | 15,963 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL NET REVENUE | 12,614 | 12,229 | 12,275 | 12,521 | 12,760 | 3 | (1) | 24,843 | 25,277 | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 761 | 678 | (1,060) | (459) | (1,868) | 12 | NM | 1,439 | (5,470) | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NONINTEREST EXPENSE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Compensation expense | 3,237 | 3,171 | 3,177 | 3,012 | 2,977 | 2 | 9 | 6,408 | 5,953 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noncompensation expense (a) | 4,486 | 4,549 | 4,577 | 4,226 | 4,085 | (1) | 10 | 9,035 | 8,311 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL NONINTEREST EXPENSE | 7,723 | 7,720 | 7,754 | 7,238 | 7,062 | — | 9 | 15,443 | 14,264 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income/(loss) before income tax expense/(benefit) | 4,130 | 3,831 | 5,581 | 5,742 | 7,566 | 8 | (45) | 7,961 | 16,483 | (52) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense/(benefit) (b) | 1,030 | 936 | 1,434 | 1,391 | 1,921 | 10 | (46) | 1,966 | 4,051 | (51) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NET INCOME/(LOSS) (b) |
$ | 3,100 | $ | 2,895 | $ | 4,147 | $ | 4,351 | $ | 5,645 | 7 | (45) | $ | 5,995 | $ | 12,432 | (52) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| REVENUE BY LINE OF BUSINESS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer & Business Banking | $ | 6,558 | $ | 6,062 | $ | 6,172 | $ | 6,157 | $ | 6,016 | 8 | 9 | $ | 12,620 | $ | 11,651 | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home Lending | 1,001 | 1,169 | 1,084 | 1,400 | 1,349 | (14) | (26) | 2,170 | 2,807 | (23) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Card & Auto | 5,055 | 4,998 | 5,019 | 4,964 | 5,395 | 1 | (6) | 10,053 | 10,819 | (7) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MORTGAGE FEES AND RELATED INCOME DETAILS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Production revenue | 150 | 211 | 327 | 614 | 517 | (29) | (71) | 361 | 1,274 | (72) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net mortgage servicing revenue (c) | 227 | 245 | (15) | (18) | 31 | (7) | NM | 472 | (23) | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage fees and related income | $ | 377 | $ | 456 | $ | 312 | $ | 596 | $ | 548 | (17) | (31) | $ | 833 | $ | 1,251 | (33) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FINANCIAL RATIOS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ROE | 24 | % | 23 | % | 32 | % | (b) | 34 | % | 44 | % | 23 | % | 49 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Overhead ratio | 61 | 63 | 63 | 58 | 55 | 62 | 56 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| JPMORGAN CHASE & CO. | ![]() |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CONSUMER & COMMUNITY BANKING | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FINANCIAL HIGHLIGHTS, CONTINUED | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions, except headcount data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| QUARTERLY TRENDS | SIX MONTHS ENDED JUNE 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 Change | 2022 Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q21 | 1Q22 | 2Q21 | 2022 | 2021 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SELECTED BALANCE SHEET DATA (period-end) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 500,219 | $ | 486,183 | $ | 500,370 | $ | 493,169 | $ | 494,305 | 3 | % | 1 | % | $ | 500,219 | $ | 494,305 | 1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer & Business Banking (a) | 31,494 | 32,772 | 35,095 | 40,659 | 46,228 | (4) | (32) | 31,494 | 46,228 | (32) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home Lending (b) | 176,939 | 172,025 | 180,529 | 179,489 | 179,371 | 3 | (1) | 176,939 | 179,371 | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Card | 165,494 | 152,283 | 154,296 | 143,166 | 141,802 | 9 | 17 | 165,494 | 141,802 | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Auto | 67,842 | 69,251 | 69,138 | 68,391 | 67,598 | (2) | — | 67,842 | 67,598 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | 441,769 | 426,331 | 439,058 | 431,705 | 434,999 | 4 | 2 | 441,769 | 434,999 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits | 1,178,825 | 1,189,308 | 1,148,110 | 1,093,852 | 1,056,507 | (1) | 12 | 1,178,825 | 1,056,507 | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity | 50,000 | 50,000 | 50,000 | 50,000 | 50,000 | — | — | 50,000 | 50,000 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SELECTED BALANCE SHEET DATA (average) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 496,177 | $ | 488,967 | $ | 497,675 | $ | 491,512 | $ | 485,209 | 1 | 2 | $ | 492,592 | $ | 484,868 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer & Business Banking | 32,294 | 33,742 | 37,299 | 43,256 | 49,356 | (4) | (35) | 33,014 | 49,611 | (33) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home Lending (c) | 177,330 | 176,488 | 183,343 | 181,150 | 177,444 | — | — | 176,911 | 179,832 | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Card | 158,434 | 149,398 | 148,471 | 141,950 | 136,149 | 6 | 16 | 153,941 | 135,520 | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Auto | 68,569 | 69,250 | 68,549 | 67,785 | 67,183 | (1) | 2 | 68,908 | 67,072 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | 436,627 | 428,878 | 437,662 | 434,141 | 430,132 | 2 | 2 | 432,774 | 432,035 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits | 1,180,453 | 1,153,513 | 1,114,329 | 1,076,323 | 1,047,771 | 2 | 13 | 1,167,057 | 1,013,917 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity | 50,000 | 50,000 | 50,000 | 50,000 | 50,000 | — | — | 50,000 | 50,000 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Headcount | 130,907 | 129,268 | 128,863 | 126,586 | 125,300 | 1 | 4 | 130,907 | 125,300 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| JPMORGAN CHASE & CO. | ![]() |
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| CONSUMER & COMMUNITY BANKING | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FINANCIAL HIGHLIGHTS, CONTINUED | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions, except ratio data) | QUARTERLY TRENDS | SIX MONTHS ENDED JUNE 30, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 Change | 2022 Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q21 | 1Q22 | 2Q21 | 2022 | 2021 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CREDIT DATA AND QUALITY STATISTICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonaccrual loans (a)(b)(c) | $ | 4,217 | $ | 4,531 | $ | 4,875 | $ | 5,000 | $ | 5,256 | (7) | % | (20) | % | $ | 4,217 | $ | 5,256 | (20) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs/(recoveries) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer & Business Banking | 81 | 89 | 86 | 66 | 72 | (9) | 13 | 170 | 137 | 24 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home Lending | (68) | (69) | (71) | (74) | (79) | 1 | 14 | (137) | (130) | (5) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Card | 580 | 506 | 479 | 495 | 755 | 15 | (23) | 1,086 | 1,738 | (38) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Auto | 18 | 27 | 21 | 4 | (16) | (33) | NM | 45 | 10 | 350 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total net charge-offs/(recoveries) | $ | 611 | $ | 553 | $ | 515 | $ | 491 | $ | 732 | 10 | (17) | $ | 1,164 | $ | 1,755 | (34) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-off/(recovery) rate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer & Business Banking (d) | 1.01 | % | 1.07 | % | 0.91 | % | 0.61 | % | 0.59 | % | 1.04 | % | 0.56 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home Lending | (0.16) | (0.17) | (0.17) | (0.18) | (0.19) | (0.16) | (0.16) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Card | 1.47 | 1.37 | 1.28 | 1.39 | 2.24 | 1.42 | 2.60 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Auto | 0.11 | 0.16 | 0.12 | 0.02 | (0.10) | 0.13 | 0.03 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total net charge-off/(recovery) rate | 0.57 | 0.54 | 0.49 | 0.47 | 0.71 | 0.55 | 0.85 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 30+ day delinquency rate | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home Lending (e)(f) | 0.85 | % | 1.03 | % | 1.25 | % | 1.06 | % | 1.08 | % | 0.85 | % | 1.08 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Card | 1.05 | 1.09 | 1.04 | 1.00 | 1.01 | 1.05 | 1.01 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Auto | 0.69 | 0.57 | 0.64 | 0.46 | 0.42 | 0.69 | 0.42 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 90+ day delinquency rate - Card | 0.51 | 0.54 | 0.50 | 0.49 | 0.54 | 0.51 | 0.54 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan losses | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer & Business Banking | $ | 697 | $ | 697 | $ | 697 | $ | 797 | $ | 897 | — | (22) | $ | 697 | $ | 897 | (22) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home Lending | 785 | 785 | 660 | 630 | 630 | — | 25 | 785 | 630 | 25 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Card | 10,400 | 10,250 | 10,250 | 11,650 | 12,500 | 1 | (17) | 10,400 | 12,500 | (17) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Auto | 740 | 738 | 733 | 813 | 817 | — | (9) | 740 | 817 | (9) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total allowance for loan losses | $ | 12,622 | $ | 12,470 | $ | 12,340 | $ | 13,890 | $ | 14,844 | 1 | (15) | $ | 12,622 | $ | 14,844 | (15) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| JPMORGAN CHASE & CO. | ![]() |
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| CONSUMER & COMMUNITY BANKING | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FINANCIAL HIGHLIGHTS, CONTINUED | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions, except ratio data and where otherwise noted) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| QUARTERLY TRENDS | SIX MONTHS ENDED JUNE 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 Change | 2022 Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q21 | 1Q22 | 2Q21 | 2022 | 2021 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BUSINESS METRICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Number of: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Branches | 4,822 | 4,810 | 4,790 | 4,854 | 4,869 | — | % | (1) | % | 4,822 | 4,869 | (1) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Active digital customers (in thousands) (a) | 60,735 | 60,286 | 58,857 | 57,961 | 56,915 | 1 | 7 | 60,735 | 56,915 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Active mobile customers (in thousands) (b) | 47,436 | 46,527 | 45,452 | 44,333 | 42,896 | 2 | 11 | 47,436 | 42,896 | 11 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Debit and credit card sales volume (in billions) | $ | 397.0 | $ | 351.5 | $ | 376.2 | $ | 349.9 | $ | 344.3 | 13 | 15 | $ | 748.5 | $ | 634.6 | 18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer & Business Banking | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average deposits | $ | 1,163,423 | $ | 1,136,115 | $ | 1,094,442 | $ | 1,056,254 | $ | 1,028,459 | 2 | 13 | $ | 1,149,844 | $ | 994,748 | 16 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposit margin | 1.31 | % | 1.22 | % | 1.22 | % | 1.29 | % | 1.28 | % | 1.27 | % | 1.29 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Business banking origination volume | $ | 1,196 | $ | 1,028 | $ | 866 | $ | 835 | $ | 2,180 | (g) | 16 | (45) | $ | 2,224 | $ | 12,215 | (g) | (82) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Client investment assets (c) | 628,479 | 696,316 | 718,051 | 681,491 | 673,675 | (10) | (7) | 628,479 | 673,675 | (7) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Number of client advisors | 4,890 | 4,816 | 4,725 | 4,689 | 4,571 | 2 | 7 | 4,890 | 4,571 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Home Lending (in billions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Mortgage origination volume by channel | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Retail | $ | 11.0 | $ | 15.1 | $ | 22.4 | $ | 23.7 | $ | 22.7 | (27) | (52) | $ | 26.1 | $ | 45.7 | (43) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Correspondent | 10.9 | 9.6 | 19.8 | 17.9 | 16.9 | 14 | (36) | 20.5 | 33.2 | (38) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total mortgage origination volume (d) | $ | 21.9 | $ | 24.7 | $ | 42.2 | $ | 41.6 | $ | 39.6 | (11) | (45) | $ | 46.6 | $ | 78.9 | (41) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Third-party mortgage loans serviced (period-end) | 575.6 | 575.4 | 519.2 | (f) | 509.3 | 463.9 | — | 24 | 575.6 | 463.9 | 24 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MSR carrying value (period-end) | 7.4 | 7.3 | 5.5 | 5.3 | 4.5 | 1 | 64 | 7.4 | 4.5 | 64 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ratio of MSR carrying value (period-end) to third-party mortgage loans serviced (period-end) | 1.29 | % | 1.27 | % | 1.06 | % | (f) | 1.04 | % | 0.97 | % | 1.29 | % | 0.97 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MSR revenue multiple (e) | 4.45 | x | 4.70 | x | 3.79 | x | (f) | 3.85 | x | 3.59 | x | 4.61 | x | 3.59 | x | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit Card | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card sales volume, excluding Commercial Card (in billions) | $ | 271.2 | $ | 236.4 | $ | 254.1 | $ | 232.0 | $ | 223.7 | 15 | 21 | 507.6 | 407.4 | 25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net revenue rate | 9.59 | % | 9.87 | % | 9.61 | % | 9.74 | % | 11.32 | % | 9.72 | % | 11.43 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Auto | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loan and lease origination volume (in billions) | $ | 7.0 | $ | 8.4 | $ | 8.5 | $ | 11.5 | $ | 12.4 | (17) | (44) | $ | 15.4 | $ | 23.6 | (35) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average auto operating lease assets | 14,866 | 16,423 | 17,629 | 18,753 | 19,608 | (9) | (24) | 15,640 | 19,952 | (22) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| JPMORGAN CHASE & CO. | ![]() |
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| CORPORATE & INVESTMENT BANK | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FINANCIAL HIGHLIGHTS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions, except ratio data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| QUARTERLY TRENDS | SIX MONTHS ENDED JUNE 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 Change | 2022 Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q21 | 1Q22 | 2Q21 | 2022 | 2021 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| INCOME STATEMENT | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| REVENUE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment banking fees | $ | 1,650 | $ | 2,050 | $ | 3,502 | $ | 3,297 | $ | 3,572 | (20) | % | (54) | % | $ | 3,700 | $ | 6,560 | (44) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Principal transactions | 5,048 | 5,223 | 2,116 | 3,577 | 4,026 | (3) | 25 | 10,271 | 10,071 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Lending- and deposit-related fees | 641 | 641 | 654 | 634 | 633 | — | 1 | 1,282 | 1,226 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset management, administration and commissions | 1,330 | 1,339 | 1,252 | 1,240 | 1,246 | (1) | 7 | 2,669 | 2,532 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| All other income | 80 | 704 | 624 | 313 | 435 | (89) | (82) | 784 | 611 | 28 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest revenue | 8,749 | 9,957 | 8,148 | 9,061 | 9,912 | (12) | (12) | 18,706 | 21,000 | (11) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | 3,198 | 3,572 | 3,386 | 3,335 | 3,302 | (10) | (3) | 6,770 | 6,819 | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL NET REVENUE (a) | 11,947 | 13,529 | 11,534 | 12,396 | 13,214 | (12) | (10) | 25,476 | 27,819 | (8) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 59 | 445 | (126) | (638) | (79) | (87) | NM | 504 | (410) | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NONINTEREST EXPENSE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Compensation expense | 3,510 | 4,006 | 2,358 | 2,827 | 3,582 | (12) | (2) | 7,516 | 7,911 | (5) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noncompensation expense | 3,235 | 3,292 | 3,469 | 3,044 | 2,941 | (2) | 10 | 6,527 | 5,716 | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL NONINTEREST EXPENSE | 6,745 | 7,298 | 5,827 | 5,871 | 6,523 | (8) | 3 | 14,043 | 13,627 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income before income tax expense | 5,143 | 5,786 | 5,833 | 7,163 | 6,770 | (11) | (24) | 10,929 | 14,602 | (25) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income tax expense (b) |
1,418 | 1,401 | 1,290 | 1,516 | 1,750 | 1 | (19) | 2,819 | 3,658 | (23) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NET INCOME (b) |
$ | 3,725 | $ | 4,385 | $ | 4,543 | $ | 5,647 | $ | 5,020 | (15) | (26) | $ | 8,110 | $ | 10,944 | (26) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FINANCIAL RATIOS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ROE | 14 | % | 17 | % | 21 | % | (b) | 26 | % | 23 | % | 15 | % | 26 | % | (b) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Overhead ratio | 56 | 54 | 51 | 47 | 49 | 55 | 49 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Compensation expense as percentage of total net revenue | 29 | 30 | 20 | 23 | 27 | 30 | 28 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| REVENUE BY BUSINESS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment Banking | $ | 1,351 | $ | 2,057 | $ | 3,206 | $ | 3,025 | $ | 3,424 | (34) | (61) | $ | 3,408 | $ | 6,275 | (46) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Payments | 1,463 | 1,854 | 1,801 | 1,624 | 1,453 | (21) | 1 | 3,317 | 2,845 | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Lending | 410 | 321 | 263 | 244 | 229 | 28 | 79 | 731 | 494 | 48 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Banking | 3,224 | 4,232 | 5,270 | 4,893 | 5,106 | (24) | (37) | 7,456 | 9,614 | (22) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed Income Markets | 4,711 | 5,698 | 3,334 | 3,672 | 4,098 | (17) | 15 | 10,409 | 9,859 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity Markets | 3,079 | 3,055 | 1,954 | 2,597 | 2,689 | 1 | 15 | 6,134 | 5,978 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Securities Services | 1,151 | 1,068 | 1,064 | 1,126 | 1,088 | 8 | 6 | 2,219 | 2,138 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit Adjustments & Other (c) | (218) | (524) | (88) | 108 | 233 | 58 | NM | (742) | 230 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total Markets & Securities Services | 8,723 | 9,297 | 6,264 | 7,503 | 8,108 | (6) | 8 | 18,020 | 18,205 | (1) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL NET REVENUE | $ | 11,947 | $ | 13,529 | $ | 11,534 | $ | 12,396 | $ | 13,214 | (12) | (10) | $ | 25,476 | $ | 27,819 | (8) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| JPMORGAN CHASE & CO. | ![]() |
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| CORPORATE & INVESTMENT BANK | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FINANCIAL HIGHLIGHTS, CONTINUED | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions, except ratio and headcount data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| QUARTERLY TRENDS | SIX MONTHS ENDED JUNE 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 Change | 2022 Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q21 | 1Q22 | 2Q21 | 2022 | 2021 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SELECTED BALANCE SHEET DATA (period-end) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 1,403,558 | $ | 1,460,463 | $ | 1,259,896 | $ | 1,355,752 | $ | 1,363,992 | (4) | % | 3 | % | $ | 1,403,558 | $ | 1,363,992 | 3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans retained (a) | 171,219 | 167,791 | 159,786 | 151,211 | 144,764 | 2 | 18 | 171,219 | 144,764 | 18 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans held-for-sale and loans at fair value (b) | 46,032 | 47,260 | 50,386 | 52,436 | 56,668 | (3) | (19) | 46,032 | 56,668 | (19) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | 217,251 | 215,051 | 210,172 | 203,647 | 201,432 | 1 | 8 | 217,251 | 201,432 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity | 103,000 | 103,000 | 83,000 | 83,000 | 83,000 | — | 24 | 103,000 | 83,000 | 24 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SELECTED BALANCE SHEET DATA (average) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 1,429,953 | $ | 1,407,835 | $ | 1,341,267 | $ | 1,331,240 | $ | 1,371,218 | 2 | 4 | 1,418,955 | $ | 1,332,755 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Trading assets - debt and equity instruments | 411,079 | 419,346 | 407,656 | 442,623 | 473,875 | (g) | (2) | (13) | 415,190 | 471,439 | (g) | (12) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Trading assets - derivative receivables | 83,582 | 66,692 | 65,365 | 64,730 | 69,392 | (g) | 25 | 20 | 75,184 | 71,411 | (g) | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans retained (a) | 169,909 | 160,976 | 153,595 | 149,826 | 140,096 | 6 | 21 | 165,467 | 138,454 | 20 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans held-for-sale and loans at fair value (b) | 48,048 | 51,398 | 52,429 | 53,712 | 52,376 | (7) | (8) | 49,714 | 49,042 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | 217,957 | 212,374 | 206,024 | 203,538 | 192,472 | 3 | 13 | 215,181 | 187,496 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity | 103,000 | 103,000 | 83,000 | 83,000 | 83,000 | — | 24 | 103,000 | 83,000 | 24 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Headcount | 69,447 | 68,292 | 67,546 | 66,267 | 64,261 | 2 | 8 | 69,447 | 64,261 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CREDIT DATA AND QUALITY STATISTICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs/(recoveries) | $ | 38 | $ | 20 | $ | 23 | $ | 2 | $ | (12) | 90 | NM | $ | 58 | $ | (19) | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming assets: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonaccrual loans: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonaccrual loans retained (c) | 697 | 871 | 584 | 547 | 783 | (20) | (11) | 697 | 783 | (11) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonaccrual loans held-for-sale and loans at fair value (d) | 840 | 949 | 844 | 1,234 | 1,187 | (11) | (29) | 840 | 1,187 | (29) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total nonaccrual loans | 1,537 | 1,820 | 1,428 | 1,781 | 1,970 | (16) | (22) | 1,537 | 1,970 | (22) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Derivative receivables | 447 | 597 | 316 | 393 | 481 | (25) | (7) | 447 | 481 | (7) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets acquired in loan satisfactions | 84 | 91 | 91 | 95 | 95 | (8) | (12) | 84 | 95 | (12) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total nonperforming assets | 2,068 | 2,508 | 1,835 | 2,269 | 2,546 | (18) | (19) | 2,068 | 2,546 | (19) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan losses | 1,809 | 1,687 | 1,348 | 1,442 | 1,607 | 7 | 13 | 1,809 | 1,607 | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for lending-related commitments | 1,358 | 1,459 | 1,372 | 1,426 | 1,902 | (7) | (29) | 1,358 | 1,902 | (29) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total allowance for credit losses | 3,167 | 3,146 | 2,720 | 2,868 | 3,509 | 1 | (10) | 3,167 | 3,509 | (10) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-off/(recovery) rate (a)(e) | 0.09 | % | 0.05 | % | 0.06 | % | 0.01 | % | (0.03) | % | 0.07 | % | (0.03) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan losses to period-end loans retained (a) | 1.06 | 1.01 | 0.84 | 0.95 | 1.11 | 1.06 | 1.11 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan losses to period-end loans retained, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| excluding trade finance and conduits (f) | 1.38 | 1.31 | 1.12 | 1.29 | 1.53 | 1.38 | 1.53 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan losses to nonaccrual loans retained (a)(c) | 260 | 194 | 231 | 264 | 205 | 260 | 205 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonaccrual loans to total period-end loans | 0.71 | 0.85 | 0.68 | 0.87 | 0.98 | 0.71 | 0.98 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| JPMORGAN CHASE & CO. | ![]() |
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| CORPORATE & INVESTMENT BANK | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FINANCIAL HIGHLIGHTS, CONTINUED | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions, except where otherwise noted) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| QUARTERLY TRENDS | SIX MONTHS ENDED JUNE 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 Change | 2022 Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q21 | 1Q22 | 2Q21 | 2022 | 2021 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| BUSINESS METRICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Advisory | $ | 664 | $ | 801 | $ | 1,557 | $ | 1,228 | $ | 916 | (17) | % | (28) | % | $ | 1,465 | $ | 1,596 | (8) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity underwriting | 245 | 249 | 802 | 1,032 | 1,063 | (2) | (77) | 494 | 2,119 | (77) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Debt underwriting | 741 | 1,000 | 1,143 | 1,037 | 1,593 | (26) | (53) | 1,741 | 2,845 | (39) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total investment banking fees | $ | 1,650 | $ | 2,050 | $ | 3,502 | $ | 3,297 | $ | 3,572 | (20) | (54) | $ | 3,700 | $ | 6,560 | (44) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Client deposits and other third-party liabilities (average) (a) | 722,388 | 709,121 | 717,496 | 714,376 | 721,882 | 2 | — | 715,791 | 713,868 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Merchant processing volume (in billions) (b) | 539.6 | 490.2 | 514.9 | 470.9 | 475.2 | 10 | 14 | $ | 1,029.8 | $ | 900.9 | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets under custody (“AUC”) (period-end) (in billions) | $ | 28,579 | $ | 31,571 | $ | 33,221 | $ | 31,962 | $ | 32,122 | (9) | (11) | 28,579 | $ | 32,122 | (11) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 95% Confidence Level - Total CIB VaR (average) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CIB trading VaR by risk type: (c) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed income | $ | 60 | $ | 47 | $ | 39 | $ | 38 | $ | 39 | 28 | 54 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Foreign exchange | 8 | 4 | 4 | 5 | 6 | 100 | 33 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equities | 11 | 12 | 12 | 11 | 18 | (8) | (39) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commodities and other | 14 | 15 | 12 | 11 | 22 | (7) | (36) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Diversification benefit to CIB trading VaR (d) | (43) | (33) | (31) | (33) | (44) | (30) | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CIB trading VaR (c) | 50 | 45 | 36 | 32 | 41 | 11 | 22 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit Portfolio VaR (e) | 17 | 29 | 5 | 5 | 6 | (41) | 183 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Diversification benefit to CIB VaR (d) | (15) | (10) | (4) | (4) | (6) | (50) | (150) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CIB VaR | $ | 52 | $ | 64 | $ | 37 | $ | 33 | $ | 41 | (19) | 27 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| JPMORGAN CHASE & CO. | ![]() |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| COMMERCIAL BANKING | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FINANCIAL HIGHLIGHTS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions, except ratio data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| QUARTERLY TRENDS | SIX MONTHS ENDED JUNE 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 Change | 2022 Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q21 | 1Q22 | 2Q21 | 2022 | 2021 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| INCOME STATEMENT | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| REVENUE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Lending- and deposit-related fees | $ | 348 | $ | 364 | $ | 356 | $ | 355 | $ | 350 | (4) | % | (1) | % | $ | 712 | $ | 681 | 5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| All other income | 556 | 503 | 718 | 633 | 600 | 11 | (7) | 1,059 | 1,186 | (11) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest revenue | 904 | 867 | 1,074 | 988 | 950 | 4 | (5) | 1,771 | 1,867 | (5) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | 1,779 | 1,531 | 1,538 | 1,532 | 1,533 | 16 | 16 | 3,310 | 3,009 | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL NET REVENUE (a) | 2,683 | 2,398 | 2,612 | 2,520 | 2,483 | 12 | 8 | 5,081 | 4,876 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 209 | 157 | (89) | (363) | (377) | 33 | NM | 366 | (495) | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NONINTEREST EXPENSE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Compensation expense | 559 | 553 | 496 | 511 | 484 | 1 | 15 | 1,112 | 966 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noncompensation expense | 597 | 576 | 563 | 521 | 497 | 4 | 20 | 1,173 | 984 | 19 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL NONINTEREST EXPENSE | 1,156 | 1,129 | 1,059 | 1,032 | 981 | 2 | 18 | 2,285 | 1,950 | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income/(loss) before income tax expense/(benefit) | 1,318 | 1,112 | 1,642 | 1,851 | 1,879 | 19 | (30) | 2,430 | 3,421 | (29) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense/(benefit) (b) | 324 | 262 | 408 | 442 | 457 | 24 | (29) | 586 | 818 | (28) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NET INCOME (b) |
$ | 994 | $ | 850 | $ | 1,234 | $ | 1,409 | $ | 1,422 | 17 | (30) | $ | 1,844 | $ | 2,603 | (29) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| REVENUE BY PRODUCT | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Lending | $ | 1,058 | $ | 1,105 | $ | 1,151 | $ | 1,138 | $ | 1,172 | (4) | (10) | $ | 2,163 | $ | 2,340 | (8) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Payments | 1,205 | 981 | 949 | 947 | 914 | 23 | 32 | 2,186 | 1,757 | 24 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment banking (c) | 282 | 260 | 475 | 416 | 370 | 8 | (24) | 542 | 720 | (25) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 138 | 52 | 37 | 19 | 27 | 165 | 411 | 190 | 59 | 222 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL NET REVENUE (a) | $ | 2,683 | $ | 2,398 | $ | 2,612 | $ | 2,520 | $ | 2,483 | 12 | 8 | $ | 5,081 | $ | 4,876 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment banking revenue, gross (d) | $ | 788 | $ | 729 | $ | 1,456 | $ | 1,343 | $ | 1,164 | 8 | (32) | $ | 1,517 | $ | 2,293 | (34) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| REVENUE BY CLIENT SEGMENT | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Middle Market Banking | $ | 1,169 | $ | 980 | $ | 1,062 | $ | 1,017 | $ | 1,009 | 19 | 16 | $ | 2,149 | $ | 1,925 | 12 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate Client Banking | 927 | 830 | 928 | 878 | 851 | 12 | 9 | 1,757 | 1,702 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial Real Estate Banking | 590 | 581 | 614 | 602 | 599 | 2 | (2) | 1,171 | 1,203 | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | (3) | 7 | 8 | 23 | 24 | NM | NM | 4 | 46 | (91) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL NET REVENUE (a) | $ | 2,683 | $ | 2,398 | $ | 2,612 | $ | 2,520 | $ | 2,483 | 12 | 8 | $ | 5,081 | $ | 4,876 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FINANCIAL RATIOS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ROE | 15 | % | 13 | % | 19 | % | (b) | 22 | % | 23 | % | 14 | % | 21 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Overhead ratio | 43 | 47 | 41 | 41 | 40 | 45 | 40 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| JPMORGAN CHASE & CO. | ![]() |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| COMMERCIAL BANKING | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FINANCIAL HIGHLIGHTS, CONTINUED | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions, except headcount and ratio data) | QUARTERLY TRENDS | SIX MONTHS ENDED JUNE 30, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 Change | 2022 Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q21 | 1Q22 | 2Q21 | 2022 | 2021 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SELECTED BALANCE SHEET DATA (period-end) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 242,456 | $ | 235,127 | $ | 230,776 | $ | 227,670 | $ | 226,022 | 3 | % | 7 | % | $ | 242,456 | $ | 226,022 | 7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans retained | 223,541 | 213,073 | 206,220 | 201,283 | 200,929 | 5 | 11 | 223,541 | 200,929 | 11 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans held-for-sale and loans at fair value | 566 | 1,743 | 2,223 | 3,412 | 3,381 | (68) | (83) | 566 | 3,381 | (83) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | $ | 224,107 | $ | 214,816 | $ | 208,443 | $ | 204,695 | $ | 204,310 | 4 | 10 | $ | 224,107 | $ | 204,310 | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity | 25,000 | 25,000 | 24,000 | 24,000 | 24,000 | — | 4 | 25,000 | 24,000 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Period-end loans by client segment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Middle Market Banking (a) | $ | 68,535 | $ | 64,306 | $ | 61,159 | $ | 58,918 | $ | 59,314 | 7 | 16 | $ | 68,535 | $ | 59,314 | 16 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate Client Banking | 49,503 | 46,720 | 45,315 | 45,107 | 44,866 | 6 | 10 | 49,503 | 44,866 | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial Real Estate Banking | 105,982 | 103,685 | 101,751 | 100,458 | 99,858 | 2 | 6 | 105,982 | 99,858 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 87 | 105 | 218 | 212 | 272 | (17) | (68) | 87 | 272 | (68) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans (a) | $ | 224,107 | $ | 214,816 | $ | 208,443 | $ | 204,695 | $ | 204,310 | 4 | 10 | $ | 224,107 | $ | 204,310 | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SELECTED BALANCE SHEET DATA (average) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 239,381 | $ | 233,474 | $ | 227,308 | $ | 222,760 | $ | 226,562 | 3 | 6 | $ | 236,444 | $ | 226,071 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans retained | 218,478 | 208,540 | 201,676 | 199,789 | 202,102 | 5 | 8 | 213,536 | 203,127 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans held-for-sale and loans at fair value | 1,004 | 2,147 | 3,958 | 2,790 | 3,150 | (53) | (68) | 1,572 | 2,866 | (45) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | $ | 219,482 | $ | 210,687 | $ | 205,634 | $ | 202,579 | $ | 205,252 | 4 | 7 | $ | 215,108 | $ | 205,993 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Client deposits and other third-party liabilities | 300,425 | 316,921 | 323,821 | 300,595 | 290,250 | (5) | 4 | 308,627 | 290,619 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity | 25,000 | 25,000 | 24,000 | 24,000 | 24,000 | — | 4 | 25,000 | 24,000 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average loans by client segment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Middle Market Banking | $ | 66,640 | $ | 62,437 | $ | 59,784 | $ | 59,032 | $ | 61,698 | 7 | 8 | $ | 64,550 | $ | 60,859 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Corporate Client Banking | 47,832 | 45,595 | 44,976 | 43,330 | 43,440 | 5 | 10 | 46,720 | 44,573 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Commercial Real Estate Banking | 104,890 | 102,498 | 100,682 | 100,120 | 99,864 | 2 | 5 | 103,701 | 100,260 | 3 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | 120 | 157 | 192 | 97 | 250 | (24) | (52) | 137 | 301 | (54) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | $ | 219,482 | $ | 210,687 | $ | 205,634 | $ | 202,579 | $ | 205,252 | 4 | 7 | $ | 215,108 | $ | 205,993 | 4 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Headcount | 13,811 | 13,220 | 12,902 | 12,584 | 12,163 | 4 | 14 | 13,811 | 12,163 | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CREDIT DATA AND QUALITY STATISTICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs/(recoveries) | $ | 1 | $ | 6 | $ | 8 | $ | 31 | $ | 3 | (83) | (67) | $ | 7 | $ | 32 | (78) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonperforming assets | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonaccrual loans: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonaccrual loans retained (b)(c) | 761 | 751 | 740 | 735 | 1,006 | 1 | (24) | 761 | 1,006 | (24) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonaccrual loans held-for-sale and loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| at fair value | — | — | — | — | 2 | — | NM | — | 2 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total nonaccrual loans | 761 | 751 | 740 | 735 | 1,008 | 1 | (25) | 761 | 1,008 | (25) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets acquired in loan satisfactions | 8 | 17 | 17 | 16 | 17 | (53) | (53) | 8 | 17 | (53) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total nonperforming assets | 769 | 768 | 757 | 751 | 1,025 | — | (25) | 769 | 1,025 | (25) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan losses | 2,602 | 2,357 | 2,219 | 2,354 | 2,589 | 10 | 1 | 2,602 | 2,589 | 1 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for lending-related commitments | 725 | 762 | 749 | 711 | 870 | (5) | (17) | 725 | 870 | (17) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total allowance for credit losses | 3,327 | 3,119 | 2,968 | 3,065 | 3,459 | 7 | (4) | 3,327 | 3,459 | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-off/(recovery) rate (d) | — | % | 0.01 | % | 0.02 | % | 0.06 | % | 0.01 | % | 0.01 | % | 0.03 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan losses to period-end loans retained | 1.16 | 1.11 | 1.08 | 1.17 | 1.29 | 1.16 | 1.29 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan losses to nonaccrual loans retained (b) | 342 | 314 | 300 | 320 | 257 | 342 | 257 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonaccrual loans to period-end total loans | 0.34 | 0.35 | 0.36 | 0.36 | 0.49 | 0.34 | 0.49 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| JPMORGAN CHASE & CO. | ![]() |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ASSET & WEALTH MANAGEMENT | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FINANCIAL HIGHLIGHTS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions, except ratio and headcount data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| QUARTERLY TRENDS | SIX MONTHS ENDED JUNE 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 Change | 2022 Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q21 | 1Q22 | 2Q21 | 2022 | 2021 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| INCOME STATEMENT | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| REVENUE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset management, administration and commissions | $ | 3,037 | $ | 3,115 | $ | 3,330 | $ | 3,096 | $ | 3,019 | (3) | % | 1 | % | $ | 6,152 | $ | 5,907 | 4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| All other income | 47 | 124 | 118 | 216 | 146 | (62) | (68) | 171 | 404 | (58) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest revenue | 3,084 | 3,239 | 3,448 | 3,312 | 3,165 | (5) | (3) | 6,323 | 6,311 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | 1,222 | 1,076 | 1,025 | 988 | 942 | 14 | 30 | 2,298 | 1,873 | 23 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL NET REVENUE | 4,306 | 4,315 | 4,473 | 4,300 | 4,107 | — | 5 | 8,621 | 8,184 | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 44 | 154 | (36) | (60) | (10) | (71) | NM | 198 | (131) | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NONINTEREST EXPENSE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Compensation expense | 1,508 | 1,530 | 1,560 | 1,387 | 1,356 | (1) | 11 | 3,038 | 2,745 | 11 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noncompensation expense | 1,411 | 1,330 | 1,437 | 1,375 | 1,230 | 6 | 15 | 2,741 | 2,415 | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL NONINTEREST EXPENSE | 2,919 | 2,860 | 2,997 | 2,762 | 2,586 | 2 | 13 | 5,779 | 5,160 | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income before income tax expense | 1,343 | 1,301 | 1,512 | 1,598 | 1,531 | 3 | (12) | 2,644 | 3,155 | (16) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense (a) | 339 | 293 | 387 | 402 | 375 | 16 | (10) | 632 | 739 | (14) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NET INCOME (a) | $ | 1,004 | $ | 1,008 | $ | 1,125 | $ | 1,196 | $ | 1,156 | — | (13) | $ | 2,012 | $ | 2,416 | (17) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| REVENUE BY LINE OF BUSINESS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset Management | $ | 2,137 | $ | 2,314 | $ | 2,488 | $ | 2,337 | $ | 2,236 | (8) | (4) | $ | 4,451 | $ | 4,421 | 1 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Global Private Bank | 2,169 | 2,001 | 1,985 | 1,963 | 1,871 | 8 | 16 | 4,170 | 3,763 | 11 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL NET REVENUE | $ | 4,306 | $ | 4,315 | $ | 4,473 | $ | 4,300 | $ | 4,107 | — | 5 | $ | 8,621 | $ | 8,184 | 5 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FINANCIAL RATIOS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ROE | 23 | % | 23 | % | 31 | % (a) | 33 | % | 32 | % | 23 | % | 34 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Overhead ratio | 68 | 66 | 67 | 64 | 63 | 67 | 63 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Pretax margin ratio: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset Management | 29 | 33 | 32 | 36 | 37 | 31 | 36 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Global Private Bank | 33 | 27 | 36 | 38 | 38 | 30 | 41 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset & Wealth Management | 31 | 30 | 34 | 37 | 37 | 31 | 39 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Headcount | 23,981 | 23,366 | 22,762 | 22,051 | 20,866 | 3 | 15 | 23,981 | 20,866 | 15 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Number of Global Private Bank client advisors | 2,866 | 2,798 | 2,738 | 2,646 | 2,435 | 2 | 18 | 2,866 | 2,435 | 18 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| JPMORGAN CHASE & CO. | ![]() |
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| ASSET & WEALTH MANAGEMENT | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FINANCIAL HIGHLIGHTS, CONTINUED | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions, except ratio data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| QUARTERLY TRENDS | SIX MONTHS ENDED JUNE 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 Change | 2022 Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q21 | 1Q22 | 2Q21 | 2022 | 2021 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SELECTED BALANCE SHEET DATA (period-end) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 235,553 | $ | 233,070 | $ | 234,425 | $ | 221,702 | $ | 217,284 | 1 | % | 8 | % | $ | 235,553 | $ | 217,284 | 8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans | 218,841 | 215,130 | 218,271 | 202,871 | 198,683 | 2 | 10 | 218,841 | 198,683 | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits | 257,437 | 287,293 | 282,052 | 242,309 | 217,488 | (10) | 18 | 257,437 | 217,488 | 18 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity | 17,000 | 17,000 | 14,000 | 14,000 | 14,000 | — | 21 | 17,000 | 14,000 | 21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SELECTED BALANCE SHEET DATA (average) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 234,565 | $ | 232,310 | $ | 227,597 | $ | 219,022 | $ | 214,384 | 1 | 9 | $ | 233,444 | $ | 210,963 | 11 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans | 216,846 | 214,611 | 209,169 | 200,635 | 195,171 | 1 | 11 | 215,735 | 191,966 | 12 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits | 268,861 | 287,756 | 264,580 | 229,710 | 219,699 | (7) | 22 | 278,256 | 213,167 | 31 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity | 17,000 | 17,000 | 14,000 | 14,000 | 14,000 | — | 21 | 17,000 | 14,000 | 21 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CREDIT DATA AND QUALITY STATISTICS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs/(recoveries) | $ | 9 | $ | (1) | $ | 4 | $ | (1) | $ | 12 | NM | (25) | $ | 8 | $ | 23 | (65) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonaccrual loans | 620 | 626 | 708 | 686 | 792 | (1) | (22) | 620 | 792 | (22) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for credit losses: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan losses | 547 | 516 | 365 | 402 | 458 | 6 | 19 | 547 | 458 | 19 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for lending-related commitments | 22 | 19 | 18 | 20 | 25 | 16 | (12) | 22 | 25 | (12) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total allowance for credit losses | 569 | 535 | 383 | 422 | 483 | 6 | 18 | 569 | 483 | 18 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-off/(recovery) rate | 0.02 | % | — | % | 0.01 | % | — | % | 0.02 | % | 0.01 | % | 0.02 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan losses to period-end loans | 0.25 | 0.24 | 0.17 | 0.20 | 0.23 | 0.25 | 0.23 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for loan losses to nonaccrual loans | 88 | 82 | 52 | 59 | 58 | 88 | 58 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Nonaccrual loans to period-end loans | 0.28 | 0.29 | 0.32 | 0.34 | 0.40 | 0.28 | 0.40 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| JPMORGAN CHASE & CO. | ![]() |
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| ASSET & WEALTH MANAGEMENT | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FINANCIAL HIGHLIGHTS, CONTINUED | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in billions) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Jun 30, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change | SIX MONTHS ENDED JUNE 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Jun 30, | Mar 31, | Dec 31, | Sep 30, | Jun 30, | Mar 31, | Jun 30, | 2022 Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CLIENT ASSETS | 2022 | 2022 | 2021 | 2021 | 2021 | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | 2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets by asset class | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liquidity | $ | 654 | $ | 657 | $ | 708 | $ | 685 | $ | 698 | — | % | (6) | % | $ | 654 | $ | 698 | (6) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed income | 624 | 657 | 693 | 695 | 688 | (5) | (9) | 624 | 688 | (9) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity | 641 | 739 | 779 | 725 | 725 | (13) | (12) | 641 | 725 | (12) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Multi-asset | 615 | 699 | 732 | 702 | 702 | (12) | (12) | 615 | 702 | (12) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Alternatives | 209 | 208 | 201 | 189 | 174 | — | 20 | 209 | 174 | 20 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL ASSETS UNDER MANAGEMENT | 2,743 | 2,960 | 3,113 | 2,996 | 2,987 | (7) | (8) | 2,743 | 2,987 | (8) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Custody/brokerage/administration/deposits | 1,055 | 1,156 | 1,182 | 1,100 | 1,057 | (9) | — | 1,055 | 1,057 | — | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL CLIENT ASSETS (a) | $ | 3,798 | $ | 4,116 | $ | 4,295 | $ | 4,096 | $ | 4,044 | (8) | (6) | $ | 3,798 | $ | 4,044 | (6) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets by client segment | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Private Banking | $ | 712 | $ | 777 | $ | 805 | $ | 773 | $ | 752 | (8) | (5) | $ | 712 | $ | 752 | (5) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Global Institutional | 1,294 | 1,355 | 1,430 | 1,375 | 1,383 | (5) | (6) | 1,294 | 1,383 | (6) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Global Funds | 737 | 828 | 878 | 848 | 852 | (11) | (13) | 737 | 852 | (13) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL ASSETS UNDER MANAGEMENT | $ | 2,743 | $ | 2,960 | $ | 3,113 | $ | 2,996 | $ | 2,987 | (7) | (8) | $ | 2,743 | $ | 2,987 | (8) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Private Banking | $ | 1,715 | $ | 1,880 | $ | 1,931 | $ | 1,817 | $ | 1,755 | (9) | (2) | $ | 1,715 | $ | 1,755 | (2) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Global Institutional | 1,339 | 1,402 | 1,479 | 1,425 | 1,430 | (4) | (6) | 1,339 | 1,430 | (6) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Global Funds | 744 | 834 | 885 | 854 | 859 | (11) | (13) | 744 | 859 | (13) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL CLIENT ASSETS (a) | $ | 3,798 | $ | 4,116 | $ | 4,295 | $ | 4,096 | $ | 4,044 | (8) | (6) | $ | 3,798 | $ | 4,044 | (6) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets under management rollforward | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Beginning balance | $ | 2,960 | $ | 3,113 | $ | 2,996 | $ | 2,987 | $ | 2,833 | $ | 3,113 | $ | 2,716 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net asset flows: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Liquidity | — | (52) | 20 | (11) | 15 | (52) | 59 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fixed income | (1) | (3) | — | 11 | 17 | (4) | 25 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Equity | 9 | 11 | 18 | 16 | 20 | 20 | 51 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Multi-asset | (3) | 6 | 6 | 3 | 2 | 3 | 8 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Alternatives | 1 | 5 | 10 | 3 | 10 | 6 | 13 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Market/performance/other impacts | (223) | (120) | 63 | (13) | 90 | (343) | 115 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ending balance | $ | 2,743 | $ | 2,960 | $ | 3,113 | $ | 2,996 | $ | 2,987 | $ | 2,743 | $ | 2,987 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Client assets rollforward | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Beginning balance | $ | 4,116 | $ | 4,295 | $ | 4,096 | $ | 4,044 | $ | 3,828 | $ | 4,295 | $ | 3,652 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net asset flows | (1) | (5) | 109 | 75 | 75 | (6) | 205 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Market/performance/other impacts | (317) | (174) | 90 | (23) | 141 | (491) | 187 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ending balance | $ | 3,798 | $ | 4,116 | $ | 4,295 | $ | 4,096 | $ | 4,044 | $ | 3,798 | $ | 4,044 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| JPMORGAN CHASE & CO. | ![]() |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CORPORATE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| FINANCIAL HIGHLIGHTS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions, except headcount data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| QUARTERLY TRENDS | SIX MONTHS ENDED JUNE 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 Change | 2022 Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q21 | 1Q22 | 2Q21 | 2022 | 2021 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| INCOME STATEMENT | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| REVENUE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Principal transactions | $ | 17 | $ | (161) | $ | 26 | $ | (103) | $ | (8) | NM | NM | $ | (144) | $ | 264 | NM | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities gains/(losses) | (153) | (394) | 52 | (256) | (155) | 61 | % | 1 | % | (547) | (141) | (288) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| All other income | (108) | 210 | 58 | 117 | (45) | NM | (140) | 102 | 51 | 100 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest revenue | (244) | (345) | 136 | (242) | (208) | 29 | (17) | (589) | 174 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income | 324 | (536) | (681) | (1,054) | (961) | NM | NM | (212) | (1,816) | 88 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL NET REVENUE (a) | 80 | (881) | (545) | (1,296) | (1,169) | NM | NM | (801) | (1,642) | 51 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for credit losses | 28 | 29 | 23 | (7) | 49 | (3) | (43) | 57 | 65 | (12) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NONINTEREST EXPENSE | 206 | 184 | 251 | 160 | 515 | 12 | (60) | 390 | 1,391 | (72) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income/(loss) before income tax expense/(benefit) | (154) | (1,094) | (819) | (1,449) | (1,733) | 86 | 91 | (1,248) | (3,098) | 60 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Income tax expense/(benefit) (b) | 20 | (238) | (169) | (533) | (438) | NM | NM | (218) | (951) | 77 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NET INCOME/(LOSS) (b) |
$ | (174) | $ | (856) | $ | (650) | $ | (916) | $ | (1,295) | 80 | 87 | $ | (1,030) | $ | (2,147) | 52 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| MEMO: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL NET REVENUE | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Treasury and Chief Investment Office (“CIO”) |
82 | (944) | (480) | (1,198) | (1,081) | NM | NM | (862) | (1,786) | 52 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other Corporate | (2) | 63 | (65) | (98) | (88) | NM | 98 | 61 | 144 | (58) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TOTAL NET REVENUE | $ | 80 | $ | (881) | $ | (545) | $ | (1,296) | $ | (1,169) | NM | NM | $ | (801) | $ | (1,642) | 51 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NET INCOME/(LOSS) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Treasury and CIO | 88 | (748) | (428) | (998) | (956) | NM | NM | (660) | (1,631) | 60 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other Corporate (b) | (262) | (108) | (222) | 82 | (339) | (143) | 23 | (370) | (516) | 28 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TOTAL NET INCOME/(LOSS) (b) |
$ | (174) | $ | (856) | $ | (650) | $ | (916) | $ | (1,295) | 80 | 87 | $ | (1,030) | $ | (2,147) | 52 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SELECTED BALANCE SHEET DATA (period-end) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total assets | $ | 1,459,528 | $ | 1,539,844 | $ | 1,518,100 | $ | 1,459,283 | $ | 1,382,653 | (5) | 6 | $ | 1,459,528 | $ | 1,382,653 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans | 2,187 | 1,957 | 1,770 | 1,697 | 1,530 | 12 | 43 | 2,187 | 1,530 | 43 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Deposits | 13,191 | (e) | 1,434 | 396 | 546 | 372 | NM | NM | 13,191 | (e) | 372 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Headcount | 40,348 | 39,802 | 38,952 | 38,302 | 37,520 | 1 | 8 | 40,348 | 37,520 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SUPPLEMENTAL INFORMATION | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| TREASURY and CIO | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities gains/(losses) | $ | (153) | $ | (394) | $ | 52 | $ | (256) | $ | (155) | 61 | 1 | $ | (547) | $ | (141) | (288) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Available-for-sale securities (average) | 252,121 | 304,314 | 290,590 | 223,747 | 342,338 | (17) | (26) | 278,073 | 357,307 | (22) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Held-to-maturity securities (average) (c) | 418,843 | 364,814 | 349,989 | 339,544 | 240,696 | 15 | 74 | 391,978 | 224,417 | 75 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities portfolio (average) | $ | 670,964 | $ | 669,128 | $ | 640,579 | $ | 563,291 | $ | 583,034 | — | 15 | $ | 670,051 | $ | 581,724 | 15 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Available-for-sale securities (period-end) | 220,213 | 310,909 | 306,352 | 249,484 | 230,127 | (29) | (4) | 220,213 | 230,127 | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Held-to-maturity securities, net of allowance for credit losses (period-end) (c) | 441,649 | 366,585 | 363,707 | 343,542 | 341,476 | 20 | 29 | 441,649 | 341,476 | 29 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Investment securities portfolio, net of allowance for credit losses (period-end) (d) | $ | 661,862 | $ | 677,494 | $ | 670,059 | $ | 593,026 | $ | 571,603 | (2) | 16 | $ | 661,862 | $ | 571,603 | 16 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| JPMORGAN CHASE & CO. | ![]() |
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| CREDIT-RELATED INFORMATION | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Jun 30, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Jun 30, | Mar 31, | Dec 31, | Sep 30, | Jun 30, | Mar 31, | Jun 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 | 2022 | 2021 | 2021 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| CREDIT EXPOSURE | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer, excluding credit card loans (a) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans retained | $ | 302,631 | $ | 296,161 | $ | 295,556 | $ | 298,308 | $ | 297,731 | 2 | % | 2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans held-for-sale and loans at fair value | 14,581 | 16,328 | 27,750 | 29,856 | 31,954 | (11) | (54) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer, excluding credit card loans | 317,212 | 312,489 | 323,306 | 328,164 | 329,685 | 2 | (4) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card loans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans retained | 165,494 | 152,283 | 154,296 | 143,166 | 141,079 | 9 | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans held-for-sale | — | — | — | — | 723 | — | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total credit card loans | 165,494 | 152,283 | 154,296 | 143,166 | 141,802 | 9 | 17 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer loans | 482,706 | 464,772 | 477,602 | 471,330 | 471,487 | 4 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale loans (b) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans retained | 584,265 | 569,953 | 560,354 | 532,786 | 524,855 | 3 | 11 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans held-for-sale and loans at fair value | 37,184 | 38,560 | 39,758 | 40,499 | 44,612 | (4) | (17) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total wholesale loans | 621,449 | 608,513 | 600,112 | 573,285 | 569,467 | 2 | 9 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total loans | 1,104,155 | 1,073,285 | 1,077,714 | 1,044,615 | 1,040,954 | 3 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Derivative receivables | 81,317 | 73,636 | 57,081 | 67,908 | 66,320 | (g) | 10 | 23 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Receivables from customers (c) | 58,349 | 68,473 | 59,645 | 58,752 | 59,609 | (15) | (2) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total credit-related assets | 1,243,821 | 1,215,394 | 1,194,440 | 1,171,275 | 1,166,883 | 2 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Lending-related commitments | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer, excluding credit card | 40,484 | 47,103 | 45,334 | 56,684 | 56,875 | (14) | (29) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card (d) | 774,021 | 757,283 | 730,534 | 710,610 | 682,531 | 2 | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale | 487,500 | 497,232 | 486,445 | (g) | 499,236 | (g) | 502,616 | (2) | (3) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total lending-related commitments | 1,302,005 | 1,301,618 | 1,262,313 | 1,266,530 | 1,242,022 | — | 5 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total credit exposure | $ | 2,545,826 | $ | 2,517,012 | $ | 2,456,753 | $ | 2,437,805 | $ | 2,408,905 | 1 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Memo: Total by category | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer exposure (e) | $ | 1,297,211 | $ | 1,269,158 | $ | 1,253,470 | $ | 1,238,624 | $ | 1,210,893 | 2 | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale exposure (f) | 1,248,615 | 1,247,854 | 1,203,283 | 1,199,181 | 1,198,012 | — | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total credit exposure | $ | 2,545,826 | $ | 2,517,012 | $ | 2,456,753 | $ | 2,437,805 | $ | 2,408,905 | 1 | 6 | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| JPMORGAN CHASE & CO. | ![]() |
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| CREDIT-RELATED INFORMATION, CONTINUED | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions, except ratio data) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Jun 30, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Jun 30, | Mar 31, | Dec 31, | Sep 30, | Jun 30, | Mar 31, | Jun 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 | 2022 | 2021 | 2021 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NONPERFORMING ASSETS (a)(b) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer nonaccrual loans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans retained | $ | 4,186 | $ | 4,485 | $ | 4,878 | $ | 4,911 | $ | 5,183 | (7) | % | (19) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans held-for-sale and loans at fair value | 486 | 525 | 472 | 440 | 475 | (7) | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer nonaccrual loans | 4,672 | 5,010 | 5,350 | 5,351 | 5,658 | (7) | (17) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale nonaccrual loans | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans retained | 2,083 | 2,289 | 2,054 | 2,084 | 2,698 | (9) | (23) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Loans held-for-sale and loans at fair value | 407 | 459 | 391 | 808 | 716 | (11) | (43) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total wholesale nonaccrual loans | 2,490 | 2,748 | 2,445 | 2,892 | 3,414 | (9) | (27) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total nonaccrual loans (c) | 7,162 | 7,758 | 7,795 | 8,243 | 9,072 | (8) | (21) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Derivative receivables | 447 | 597 | 316 | 393 | 481 | (25) | (7) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Assets acquired in loan satisfactions | 236 | 250 | 235 | 246 | 249 | (6) | (5) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total nonperforming assets | 7,845 | 8,605 | 8,346 | 8,882 | 9,802 | (9) | (20) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale lending-related commitments (d) | 397 | 767 | 764 | 641 | 851 | (48) | (53) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total nonperforming exposure | $ | 8,242 | $ | 9,372 | $ | 9,110 | $ | 9,523 | $ | 10,653 | (12) | (23) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| NONACCRUAL LOAN-RELATED RATIOS (b) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total nonaccrual loans to total loans | 0.65 | % | 0.72 | % | 0.72 | % | 0.79 | % | 0.87 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer, excluding credit card nonaccrual loans to | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| total consumer, excluding credit card loans | 1.47 | 1.60 | 1.65 | 1.63 | 1.72 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total wholesale nonaccrual loans to total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| wholesale loans | 0.40 | 0.45 | 0.41 | 0.50 | 0.60 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| JPMORGAN CHASE & CO. | ![]() |
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| CREDIT-RELATED INFORMATION, CONTINUED | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions, except ratio data) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| QUARTERLY TRENDS | SIX MONTHS ENDED JUNE 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 Change | 2022 Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q21 | 1Q22 | 2Q21 | 2022 | 2021 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| SUMMARY OF CHANGES IN THE ALLOWANCES | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ALLOWANCE FOR LOAN LOSSES | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Beginning balance | $ | 17,192 | $ | 16,386 | $ | 18,150 | $ | 19,500 | $ | 23,001 | 5 | % | (25) | % | $ | 16,386 | $ | 28,328 | (42) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross charge-offs | 1,036 | 976 | 968 | 940 | 1,188 | 6 | (13) | 2,012 | 2,656 | (24) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Gross recoveries collected | (379) | (394) | (418) | (416) | (454) | 4 | 17 | (773) | (865) | 11 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net charge-offs | 657 | 582 | 550 | 524 | 734 | 13 | (10) | 1,239 | 1,791 | (31) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for loan losses | 1,230 | 1,368 | (1,214) | (819) | (2,759) | (10) | NM | 2,598 | (7,038) | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | (15) | 20 | — | (7) | (8) | NM | (88) | 5 | 1 | 400 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ending balance | $ | 17,750 | $ | 17,192 | $ | 16,386 | $ | 18,150 | $ | 19,500 | 3 | (9) | $ | 17,750 | $ | 19,500 | (9) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ALLOWANCE FOR LENDING-RELATED COMMITMENTS | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Beginning balance | $ | 2,358 | $ | 2,261 | $ | 2,305 | $ | 2,998 | $ | 2,516 | 4 | (6) | $ | 2,261 | $ | 2,409 | (6) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Provision for lending-related commitments | (135) | 96 | (43) | (694) | 481 | NM | NM | (39) | 588 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Other | (1) | 1 | (1) | 1 | 1 | NM | NM | — | 1 | NM | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ending balance | $ | 2,222 | $ | 2,358 | $ | 2,261 | $ | 2,305 | $ | 2,998 | (6) | (26) | $ | 2,222 | $ | 2,998 | (26) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ALLOWANCE FOR INVESTMENT SECURITIES | $ | 47 | $ | 41 | $ | 42 | $ | 73 | $ | 87 | 15 | (46) | $ | 47 | $ | 87 | (46) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total allowance for credit losses | $ | 20,019 | $ | 19,591 | $ | 18,689 | $ | 20,528 | $ | 22,585 | 2 | (11) | $ | 20,019 | $ | 22,585 | (11) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| NET CHARGE-OFF/(RECOVERY) RATES | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer retained, excluding credit card loans | 0.04 | % | 0.06 | % | 0.04 | % | (0.01) | % | (0.04) | % | 0.05 | % | (0.01) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card retained loans | 1.47 | 1.37 | 1.28 | 1.39 | 2.24 | 1.42 | 2.60 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer retained loans | 0.53 | 0.50 | 0.45 | 0.44 | 0.67 | 0.52 | 0.80 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale retained loans | 0.03 | 0.02 | 0.03 | 0.03 | 0.01 | 0.03 | 0.02 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total retained loans | 0.25 | 0.24 | 0.22 | 0.21 | 0.31 | 0.24 | 0.38 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Memo: Average retained loans | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer retained, excluding credit card loans | $ | 299,649 | $ | 295,460 | $ | 296,423 | $ | 298,019 | $ | 298,823 | 1 | — | $ | 297,566 | $ | 300,430 | (1) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card retained loans | 158,434 | 149,398 | 148,471 | 141,371 | 135,430 | 6 | 17 | 153,941 | 134,796 | 14 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total average retained consumer loans | 458,083 | 444,858 | 444,894 | 439,390 | 434,253 | 3 | 5 | 451,507 | 435,226 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale retained loans | 577,850 | 559,395 | 541,183 | 528,979 | 519,902 | 3 | 11 | 568,673 | 517,892 | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total average retained loans | $ | 1,035,933 | $ | 1,004,253 | $ | 986,077 | $ | 968,369 | $ | 954,155 | 3 | 9 | $ | 1,020,180 | $ | 953,118 | 7 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| JPMORGAN CHASE & CO. | ![]() |
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| CREDIT-RELATED INFORMATION, CONTINUED | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions, except ratio data) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Jun 30, 2022 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Jun 30, | Mar 31, | Dec 31, | Sep 30, | Jun 30, | Mar 31, | Jun 30, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2022 | 2022 | 2021 | 2021 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ALLOWANCE COMPONENTS AND RATIOS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| ALLOWANCE FOR LOAN LOSSES | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer, excluding credit card | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset-specific (a) | $ | (676) | $ | (644) | $ | (665) | $ | (571) | $ | (557) | (5) | % | (21) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
| Portfolio-based | 2,605 | 2,538 | 2,430 | 2,445 | 2,455 | 3 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer, excluding credit card | 1,929 | 1,894 | 1,765 | 1,874 | 1,898 | 2 | 2 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset-specific (b) | 227 | 262 | 313 | 383 | 443 | (13) | (49) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Portfolio-based | 10,173 | 9,988 | 9,937 | 11,267 | 12,057 | 2 | (16) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total credit card | 10,400 | 10,250 | 10,250 | 11,650 | 12,500 | 1 | (17) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total consumer | 12,329 | 12,144 | 12,015 | 13,524 | 14,398 | 2 | (14) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Asset-specific (c) | 332 | 485 | 263 | 357 | 488 | (32) | (32) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Portfolio-based | 5,089 | 4,563 | 4,108 | 4,269 | 4,614 | 12 | 10 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total wholesale | 5,421 | 5,048 | 4,371 | 4,626 | 5,102 | 7 | 6 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total allowance for loan losses | 17,750 | 17,192 | 16,386 | 18,150 | 19,500 | 3 | (9) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for lending-related commitments | 2,222 | 2,358 | 2,261 | 2,305 | 2,998 | (6) | (26) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Allowance for investment securities | 47 | 41 | 42 | 73 | 87 | 15 | (46) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total allowance for credit losses | $ | 20,019 | $ | 19,591 | $ | 18,689 | $ | 20,528 | $ | 22,585 | 2 | (11) | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| CREDIT RATIOS | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer, excluding credit card allowance, to total | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| consumer, excluding credit card retained loans | 0.64 | % | 0.64 | % | 0.60 | % | 0.63 | % | 0.64 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Credit card allowance to total credit card retained loans | 6.28 | 6.73 | 6.64 | 8.14 | 8.86 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale allowance to total wholesale retained loans | 0.93 | 0.89 | 0.78 | 0.87 | 0.97 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale allowance to total wholesale retained loans, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| excluding trade finance and conduits (d) | 0.99 | 0.95 | 0.84 | 0.93 | 1.05 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total allowance to total retained loans | 1.69 | 1.69 | 1.62 | 1.86 | 2.02 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Consumer, excluding credit card allowance, to consumer, | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| excluding credit card retained nonaccrual loans (e) | 46 | 42 | 36 | 38 | 37 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total allowance, excluding credit card allowance, to retained | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| nonaccrual loans, excluding credit card nonaccrual loans (e) | 117 | 102 | 89 | 93 | 89 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Wholesale allowance to wholesale retained nonaccrual loans | 260 | 221 | 213 | 222 | 189 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Total allowance to total retained nonaccrual loans | 283 | 254 | 236 | 259 | 247 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| JPMORGAN CHASE & CO. | ![]() |
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| NON-GAAP FINANCIAL MEASURES | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| QUARTERLY TRENDS | SIX MONTHS ENDED JUNE 30, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| 2Q22 Change | 2022 Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| (in millions, except rates) | 2Q22 | 1Q22 | 4Q21 | 3Q21 | 2Q21 | 1Q22 | 2Q21 | 2022 | 2021 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income - reported | $ | 15,128 | $ | 13,872 | $ | 13,601 | $ | 13,080 | $ | 12,741 | 9 | % | 19 | % | $ | 29,000 | $ | 25,630 | 13 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fully taxable-equivalent adjustments | 103 | 98 | 108 | 104 | 109 | 5 | (6) | 201 | 218 | (8) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income - managed basis (a) | $ | 15,231 | $ | 13,970 | $ | 13,709 | $ | 13,184 | $ | 12,850 | 9 | 19 | $ | 29,201 | $ | 25,848 | 13 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Markets net interest income | 1,549 | 2,218 | 2,066 | 1,967 | 1,987 | (30) | (22) | 3,767 | 4,210 | (11) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net interest income excluding Markets (a) | $ | 13,682 | $ | 11,752 | $ | 11,643 | $ | 11,217 | $ | 10,863 | 16 | 26 | $ | 25,434 | $ | 21,638 | 18 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average interest-earning assets | $ | 3,385,894 | $ | 3,401,951 | $ | 3,337,855 | $ | 3,219,786 | $ | 3,177,195 | — | 7 | $ | 3,393,879 | $ | 3,152,022 | 8 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less: Average Markets interest-earning assets |
957,304 | 963,845 | 908,093 | 894,892 | 882,848 | (1) | 8 | 960,556 | 874,764 | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Average interest-earning assets excluding Markets | $ | 2,428,590 | $ | 2,438,106 | $ | 2,429,762 | $ | 2,324,894 | $ | 2,294,347 | — | 6 | $ | 2,433,323 | $ | 2,277,258 | 7 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net yield on average interest-earning assets - managed basis | 1.80 | % | 1.67 | % | 1.63 | % | 1.62 | % | 1.62 | % | 1.74 | % | 1.65 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net yield on average Markets interest-earning assets |
0.65 | 0.93 | 0.90 | 0.87 | 0.90 | 0.79 | 0.97 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Net yield on average interest-earning assets excluding Markets | 2.26 | 1.95 | 1.90 | 1.91 | 1.90 | 2.11 | 1.92 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest revenue - reported | $ | 15,587 | $ | 16,845 | $ | 15,656 | $ | 16,567 | $ | 17,738 | (7) | (12) | $ | 32,432 | $ | 37,115 | (13) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Fully taxable-equivalent adjustments | 812 | 775 | 984 | 690 | 807 | 5 | 1 | 1,587 | 1,551 | 2 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest revenue - managed basis | $ | 16,399 | $ | 17,620 | $ | 16,640 | $ | 17,257 | $ | 18,545 | (7) | (12) | $ | 34,019 | $ | 38,666 | (12) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Less: Markets noninterest revenue | 6,241 | 6,535 | 3,222 | 4,302 | 4,800 | (4) | 30 | 12,776 | 11,627 | 10 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Noninterest revenue excluding Markets | $ | 10,158 | $ | 11,085 | $ | 13,418 | $ | 12,955 | $ | 13,745 | (8) | (26) | $ | 21,243 | $ | 27,039 | (21) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Memo: Markets total net revenue | $ | 7,790 | $ | 8,753 | $ | 5,288 | $ | 6,269 | $ | 6,787 | (11) | 15 | $ | 16,543 | $ | 15,837 | 4 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||