North Dakota | 001-35624 | 45-0311232 | ||||||||||||
(State or Other Jurisdiction of Incorporation or Organization) |
(Commission File Number) | (I.R.S. Employer Identification No.) |
Title of each class | Trading Symbol(s) | Name of each exchange on which registered | ||||||
Common Shares of Beneficial Interest, no par value | CSR | New York Stock Exchange | ||||||
Series C Cumulative Redeemable Preferred Shares | CSR -PRC | New York Stock Exchange |
Exhibit | |||||
Number | Description | ||||
104 | Cover Page Interactive Data File - the cover page XBRL tags are embedded within the Inline XBRL Document. |
Centerspace | ||||||||
By | /s/ Mark O. Decker, Jr. | |||||||
Mark O. Decker, Jr. | ||||||||
Date: August 1, 2022 | President and Chief Executive Officer |
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||
Per Share | 2022 | 2021 | 2022 | 2021 | ||||||||||||||||||||||
Net income (loss) - diluted | $ | (0.30) | $ | 1.48 | $ | (0.97) | $ | 1.02 | ||||||||||||||||||
FFO - diluted | $ | 1.02 | $ | 0.95 | $ | 2.03 | $ | 1.87 | ||||||||||||||||||
Core FFO - diluted | $ | 1.12 | $ | 0.98 | $ | 2.10 | $ | 1.93 |
Year-Over-Year Comparison |
Sequential Comparison |
YTD Comparison | ||||||||||||||||||
Same-Store Results | Q2 2022 vs. Q2 2021 | Q2 2022 vs. Q1 2022 | 2022 vs. 2021 | |||||||||||||||||
Revenues | 11.7 | % | 4.2 | % | 10.1 | % | ||||||||||||||
Expenses | 11.9 | % | 2.5 | % | 10.7 | % | ||||||||||||||
NOI | 11.5 | % | 5.4 | % | 9.7 | % |
Three months ended | ||||||||||||||||||||
Same-Store Results | June 30, 2022 | March 31, 2022 | June 30, 2021 | |||||||||||||||||
Weighted Average Occupancy | 94.8 | % | 93.9 | % | 94.9 | % |
1 |
Previous Outlook for 2022 | Updated Outlook for 2022 | |||||||||||||
Low | High | Low | High | |||||||||||
Earnings per Share – diluted | $ | (0.37) | $ | (0.11) | $ | (0.31) | $ | (0.14) | ||||||
Same-Store Revenue | 7.0 | % | 9.0 | % | 9.0 | % | 10.5 | % | ||||||
Same-Store Expenses | 5.5 | % | 7.5 | % | 7.5 | % | 8.5 | % | ||||||
Same-Store NOI | 8.0 | % | 10.0 | % | 10.0 | % | 12.0 | % | ||||||
FFO per Share – diluted | $ | 4.26 | $ | 4.52 | $ | 4.32 | $ | 4.49 | ||||||
Core FFO per Share – diluted | $ | 4.33 | $ | 4.57 | $ | 4.45 | $ | 4.61 |
Live webcast and replay: https://ir.centerspacehomes.com | ||||||||||||||
Live Conference Call | Conference Call Replay | |||||||||||||
Tuesday, August 2, 2022, at 10:00 AM ET | Replay available until August 16, 2022 | |||||||||||||
USA Toll Free Number | 1-844-200-6205 | USA Toll Free Number | 1-866-813-9403 | |||||||||||
International Toll Free Number | 1-929-526-1599 | International Toll Free Number | 44-204-525-0658 | |||||||||||
Canada Toll Free Number | 1-833-950-0062 | Canada Toll Free Number | 1-226-828-7578 | |||||||||||
Conference Number | 753198 | Conference Number | 920238 |
2 |
Page | |||||
S-1
|
|||||
Key Financial Data | |||||
S-2
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S-3
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Non-GAAP Financial Measures and Reconciliations | |||||
S-4
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S-6
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S-9
|
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Debt and Capital Analysis | |||||
S-10
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S-11
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|||||
Portfolio Analysis | |||||
S-12
|
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S-15
|
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S-16
|
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S-17
|
2nd Quarter | 1st Quarter | 4th Quarter | 3rd Quarter | 2nd Quarter | ||||||||||||||||||||||||||||
2022 | 2022 | 2021 | 2021 | 2021 | ||||||||||||||||||||||||||||
High closing price | $ | 103.17 | $ | 108.27 | $ | 111.26 | $ | 105.42 | $ | 79.71 | ||||||||||||||||||||||
Low closing price | $ | 76.65 | $ | 89.01 | $ | 96.58 | $ | 78.42 | $ | 67.28 | ||||||||||||||||||||||
Average closing price | $ | 87.61 | $ | 97.15 | $ | 103.29 | $ | 94.10 | $ | 71.99 | ||||||||||||||||||||||
Closing price at end of quarter | $ | 81.55 | $ | 98.12 | $ | 110.90 | $ | 94.50 | $ | 78.90 | ||||||||||||||||||||||
Common share distributions – annualized | $ | 2.92 | $ | 2.92 | $ | 2.88 | $ | 2.88 | $ | 2.80 | ||||||||||||||||||||||
Closing dividend yield – annualized | 3.6 | % | 3.0 | % | 2.6 | % | 3.1 | % | 3.6 | % | ||||||||||||||||||||||
Closing common shares outstanding (thousands) |
15,373 | 15,365 | 15,016 | 14,281 | 14,045 | |||||||||||||||||||||||||||
Closing limited partnership units outstanding (thousands) |
995 | 997 | 832 | 845 | 881 | |||||||||||||||||||||||||||
Closing Series E preferred units outstanding, as converted (thousands) |
2,186 | 2,186 | 2,186 | 2,186 | — | |||||||||||||||||||||||||||
Closing market value of outstanding common shares, plus imputed closing market value of outstanding limited partnership units (thousands) |
$ | 1,513,079 | $ | 1,819,930 | $ | 1,999,971 | $ | 1,635,984 | $ | 1,177,661 |
S-1 |
Three Months Ended | Six Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6/30/2022 | 3/31/2022 | 12/31/2021 | 9/30/2021 | 6/30/2021 | 6/30/2022 | 6/30/2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
REVENUE | $ | 63,116 | $ | 60,314 | $ | 57,988 | $ | 50,413 | $ | 46,656 | $ | 123,430 | $ | 93,304 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
EXPENSES | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property operating expenses, excluding real estate taxes | 19,011 | 19,014 | 16,852 | 14,434 | 13,018 | 38,025 | 26,467 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate taxes | 7,205 | 6,859 | 6,654 | 5,916 | 5,742 | 14,064 | 11,534 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property management expense | 2,721 | 2,253 | 2,697 | 2,203 | 2,085 | 4,974 | 3,852 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Casualty (gain) loss | 382 | 598 | 280 | (10) | (27) | 980 | 74 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation/amortization | 24,768 | 31,001 | 30,418 | 22,447 | 19,308 | 55,769 | 39,300 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
General and administrative expenses | 5,221 | 4,500 | 4,231 | 4,279 | 3,797 | 9,721 | 7,703 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
TOTAL EXPENSES | $ | 59,308 | $ | 64,225 | $ | 61,132 | $ | 49,269 | $ | 43,923 | $ | 123,533 | $ | 88,930 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Gain (loss) on sale of real estate and other investments | 27 | — | 678 | — | 26,840 | 27 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating income (loss) | 3,835 | (3,911) | (2,466) | 1,144 | 29,573 | (76) | 4,374 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | (7,561) | (7,715) | (7,456) | (7,302) | (7,089) | (15,276) | (14,320) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest and other income (loss) | (17) | 1,063 | 1,117 | (5,082) | 619 | 1,046 | 1,050 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) | $ | (3,743) | $ | (10,563) | $ | (8,805) | $ | (11,240) | $ | 23,103 | $ | (14,306) | $ | (8,896) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends to Series D preferred unitholders | (160) | (160) | (160) | (160) | (160) | (320) | (320) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net (income) loss attributable to noncontrolling interest – Operating Partnership and Series E preferred units | 950 | 2,157 | 1,793 | 1,930 | (1,386) | 3,107 | (917) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net (income) loss attributable to noncontrolling interests – consolidated real estate entities | (38) | (23) | (36) | (22) | (19) | (61) | (36) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) attributable to controlling interests | (2,991) | (8,589) | (7,208) | (9,492) | 21,538 | (11,580) | (10,169) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends to preferred shareholders | (1,607) | (1,607) | (1,607) | (1,607) | (1,607) | (3,214) | (3,214) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
NET INCOME (LOSS) AVAILABLE TO COMMON SHAREHOLDERS | $ | (4,598) | $ | (10,196) | $ | (8,815) | $ | (11,099) | $ | 19,931 | $ | (14,794) | $ | (13,383) | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Per Share Data - Basic | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net earnings (loss) per common share – basic | $ | (0.30) | $ | (0.68) | $ | (0.61) | $ | (0.79) | $ | 1.49 | $ | (0.97) | $ | 1.02 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Per Share Data - Diluted | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net earnings (loss) per common share – diluted | $ | (0.30) | $ | (0.68) | $ | (0.61) | $ | (0.79) | $ | 1.48 | $ | (0.97) | $ | 1.02 |
S-2 |
6/30/2022 | 3/31/2022 | 12/31/2021 | 9/30/2021 | 6/30/2021 | ||||||||||||||||||||||||||||
ASSETS | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate investments | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Property owned | $ | 2,401,427 | $ | 2,390,952 | $ | 2,271,170 | $ | 2,203,606 | $ | 1,838,837 | ||||||||||||||||||||||
Less accumulated depreciation | (487,834) | (465,752) | (443,592) | (426,926) | (407,400) | |||||||||||||||||||||||||||
1,913,593 | 1,925,200 | 1,827,578 | 1,776,680 | 1,431,437 | ||||||||||||||||||||||||||||
Mortgage loans receivable | — | — | 43,276 | 42,160 | 37,457 | |||||||||||||||||||||||||||
Total real estate investments | 1,913,593 | 1,925,200 | 1,870,854 | 1,818,840 | 1,468,894 | |||||||||||||||||||||||||||
Cash and cash equivalents | 13,156 | 13,313 | 31,267 | 20,816 | 5,194 | |||||||||||||||||||||||||||
Restricted cash | 1,914 | 2,409 | 7,358 | 2,376 | 8,444 | |||||||||||||||||||||||||||
Other assets | 18,950 | 24,651 | 30,582 | 34,919 | 17,218 | |||||||||||||||||||||||||||
TOTAL ASSETS | $ | 1,947,613 | $ | 1,965,573 | $ | 1,940,061 | $ | 1,876,951 | $ | 1,499,750 | ||||||||||||||||||||||
LIABILITIES, MEZZANINE EQUITY, AND EQUITY | ||||||||||||||||||||||||||||||||
LIABILITIES | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Accounts payable and accrued expenses | $ | 48,077 | $ | 50,360 | $ | 62,403 | $ | 58,092 | $ | 52,413 | ||||||||||||||||||||||
Revolving line of credit | 73,000 | 46,000 | 76,000 | 57,000 | 87,000 | |||||||||||||||||||||||||||
Notes payable, net of loan costs | 299,374 | 299,359 | 299,344 | 299,454 | 319,286 | |||||||||||||||||||||||||||
Mortgages payable, net of loan costs | 497,917 | 521,536 | 480,703 | 489,140 | 287,143 | |||||||||||||||||||||||||||
TOTAL LIABILITIES | $ | 918,368 | $ | 917,255 | $ | 918,450 | $ | 903,686 | $ | 745,842 | ||||||||||||||||||||||
SERIES D PREFERRED UNITS | $ | 18,627 | $ | 22,412 | $ | 25,331 | $ | 21,585 | $ | 18,022 | ||||||||||||||||||||||
EQUITY | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Series C Preferred Shares of Beneficial Interest | 93,530 | 93,530 | 93,530 | 93,530 | 93,530 | |||||||||||||||||||||||||||
Common Shares of Beneficial Interest | 1,207,849 | 1,203,685 | 1,157,255 | 1,092,130 | 1,033,940 | |||||||||||||||||||||||||||
Accumulated distributions in excess of net income | (511,552) | (495,732) | (474,318) | (454,691) | (433,310) | |||||||||||||||||||||||||||
Accumulated other comprehensive income (loss) | (2,362) | (2,550) | (4,435) | (5,784) | (12,064) | |||||||||||||||||||||||||||
Total shareholders’ equity | $ | 787,465 | $ | 798,933 | $ | 772,032 | $ | 725,185 | $ | 682,096 | ||||||||||||||||||||||
Noncontrolling interests – Operating Partnership and Series E preferred units | 222,528 | 226,302 | 223,600 | 225,850 | 53,133 | |||||||||||||||||||||||||||
Noncontrolling interests – consolidated real estate entities | 625 | 671 | 648 | 645 | 657 | |||||||||||||||||||||||||||
Total equity | $ | 1,010,618 | $ | 1,025,906 | $ | 996,280 | $ | 951,680 | $ | 735,886 | ||||||||||||||||||||||
TOTAL LIABILITIES, MEZZANINE EQUITY, AND EQUITY | $ | 1,947,613 | $ | 1,965,573 | $ | 1,940,061 | $ | 1,876,951 | $ | 1,499,750 |
S-3 |
(in thousands, except percentages) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended | Sequential | Year-Over-Year | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6/30/2022 | 3/31/2022 | 6/30/2021 | $ Change | % Change | $ Change | % Change | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Operating income (loss) | $ | 3,835 | $ | (3,911) | $ | 29,573 | $ | 7,746 | (198.1) | % | $ | (25,738) | (87.0) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Adjustments: | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property management expenses | 2,721 | 2,253 | 2,085 | 468 | 20.8 | % | 636 | 30.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Casualty (gain) loss | 382 | 598 | (27) | (216) | (36.1) | % | 409 | * | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 24,768 | 31,001 | 19,308 | (6,233) | (20.1) | % | 5,460 | 28.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
General and administrative expenses | 5,221 | 4,500 | 3,797 | 721 | 16.0 | % | 1,424 | 37.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Gain) loss on sale of real estate and other investments | (27) | — | (26,840) | (27) | N/A | 26,813 | (99.9) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net operating income | $ | 36,900 | $ | 34,441 | $ | 27,896 | $ | 2,459 | 7.1 | % | $ | 9,004 | 32.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Revenue | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same-store | $ | 48,867 | $ | 46,891 | $ | 43,762 | $ | 1,976 | 4.2 | % | $ | 5,105 | 11.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Non-same-store | 13,334 | 12,507 | 1,195 | 827 | 6.6 | % | 12,139 | 1,015.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other properties | 915 | 916 | 664 | (1) | (0.1) | % | 251 | 37.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dispositions | — | — | 1,035 | — | — | (1,035) | (100.0) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | 63,116 | 60,314 | 46,656 | 2,802 | 4.6 | % | 16,460 | 35.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property operating expenses, including real estate taxes | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same-store | 19,700 | 19,215 | 17,610 | 485 | 2.5 | % | 2,090 | 11.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-same-store | 6,286 | 6,329 | 357 | (43) | (0.7) | % | 5,929 | 1,660.8 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other properties | 230 | 329 | 258 | (99) | (30.1) | % | (28) | (10.9) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dispositions | — | — | 535 | — | — | (535) | (100.0) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | 26,216 | 25,873 | 18,760 | 343 | 1.3 | % | 7,456 | 39.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net operating income | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same-store | 29,167 | 27,676 | 26,152 | 1,491 | 5.4 | % | 3,015 | 11.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-same-store | 7,048 | 6,178 | 838 | 870 | 14.1 | % | 6,210 | 741.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other properties | 685 | 587 | 406 | 98 | 16.7 | % | 279 | 68.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dispositions | — | — | 500 | — | — | (500) | (100.0) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 36,900 | $ | 34,441 | $ | 27,896 | $ | 2,459 | 7.1 | % | $ | 9,004 | 32.3 | % |
S-4 |
Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||
2022 | 2021 | $ Change | % Change | ||||||||||||||||||||
Operating income (loss) | $ | (76) | $ | 31,214 | $ | (31,290) | (100.2) | % | |||||||||||||||
Adjustments: | |||||||||||||||||||||||
Property management expenses | 4,974 | 3,852 | 1,122 | 29.1 | % | ||||||||||||||||||
Casualty (gain) loss | 980 | 74 | 906 | * | |||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 55,769 | 39,300 | 16,469 | 41.9 | % | ||||||||||||||||||
General and administrative expenses | 9,721 | 7,703 | 2,018 | 26.2 | % | ||||||||||||||||||
(Gain) loss on sale of real estate and other investments | (27) | (26,840) | 26,813 | (99.9) | % | ||||||||||||||||||
Net operating income | $ | 71,341 | $ | 55,303 | $ | 16,038 | 29.0 | % | |||||||||||||||
Revenue | |||||||||||||||||||||||
Same-store | $ | 95,758 | $ | 86,956 | $ | 8,802 | 10.1 | % | |||||||||||||||
Non-same-store | 25,841 | 2,242 | 23,599 | 1,052.6 | % | ||||||||||||||||||
Other properties | 1,831 | 1,332 | 499 | 37.5 | % | ||||||||||||||||||
Dispositions | — | 2,774 | (2,774) | (100.0) | % | ||||||||||||||||||
Total | 123,430 | 93,304 | 30,126 | 32.3 | % | ||||||||||||||||||
Property operating expenses, including real estate taxes | |||||||||||||||||||||||
Same-store | 38,915 | 35,140 | 3,775 | 10.7 | % | ||||||||||||||||||
Non-same-store | 12,614 | 701 | 11,913 | 1,699.4 | % | ||||||||||||||||||
Other properties | 560 | 521 | 39 | 7.5 | % | ||||||||||||||||||
Dispositions | — | 1,639 | (1,639) | (100.0) | % | ||||||||||||||||||
Total | 52,089 | 38,001 | 14,088 | 37.1 | % | ||||||||||||||||||
Net operating income | |||||||||||||||||||||||
Same-store | 56,843 | 51,816 | 5,027 | 9.7 | % | ||||||||||||||||||
Non-same-store | 13,227 | 1,541 | 11,686 | 758.3 | % | ||||||||||||||||||
Other properties | 1,271 | 811 | 460 | 56.7 | % | ||||||||||||||||||
Dispositions | — | 1,135 | (1,135) | (100.0) | % | ||||||||||||||||||
Total | $ | 71,341 | $ | 55,303 | $ | 16,038 | 29.0 | % |
S-5 |
(in thousands, except percentages) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended June 30, | Six Months Ended June 30, | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
2022 | 2021 | $ Change | % Change | 2022 | 2021 | $ Change | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Controllable expenses | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
On-site compensation(1) |
$ | 5,234 | $ | 4,676 | $ | 558 | 11.9 | % | $ | 9,978 | $ | 9,199 | $ | 779 | 8.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Repairs and maintenance | 3,055 | 2,534 | 521 | 20.6 | % | 5,627 | 4,730 | 897 | 19.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Utilities | 3,089 | 2,519 | 570 | 22.6 | % | 7,035 | 5,678 | 1,357 | 23.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Administrative and marketing | 1,059 | 923 | 136 | 14.7 | % | 2,105 | 1,857 | 248 | 13.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 12,437 | $ | 10,652 | $ | 1,785 | 16.8 | % | $ | 24,745 | $ | 21,464 | $ | 3,281 | 15.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-controllable expenses | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Real estate taxes | $ | 5,521 | $ | 5,391 | $ | 130 | 2.4 | % | $ | 10,763 | $ | 10,741 | $ | 22 | 0.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Insurance | 1,742 | 1,567 | 175 | 11.2 | % | 3,407 | 2,935 | 472 | 16.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total | $ | 7,263 | $ | 6,958 | $ | 305 | 4.4 | % | $ | 14,170 | $ | 13,676 | $ | 494 | 3.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property operating expenses, including real estate taxes - non-same-store | $ | 6,286 | $ | 357 | $ | 5,929 | 1,660.8 | % | $ | 12,614 | $ | 701 | $ | 11,913 | 1,699.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property operating expenses, including real estate taxes - other properties | 230 | 258 | (28) | (10.9) | % | 560 | 521 | 39 | 7.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Property operating expenses, including real estate taxes - dispositions | — | 535 | (535) | (100.0) | % | — | 1,639 | (1,639) | (100.0) | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total property operating expenses, including real estate taxes | $ | 26,216 | $ | 18,760 | $ | 7,456 | 39.7 | % | $ | 52,089 | $ | 38,001 | $ | 14,088 | 37.1 | % |
S-6 |
S-7 |
(in thousands, except per share amounts) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended | Six Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6/30/2022 | 3/31/2022 | 12/31/2021 | 9/30/2021 | 6/30/2021 | 6/30/2022 | 6/30/2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Funds From Operations | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) available to common shareholders | $ | (4,598) | $ | (10,196) | $ | (8,815) | $ | (11,099) | $ | 19,931 | $ | (14,794) | $ | 13,457 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjustments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noncontrolling interests – Operating Partnership | (950) | (2,157) | (1,793) | (1,930) | 1,386 | (3,107) | 917 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 24,768 | 31,001 | 30,418 | 22,447 | 19,308 | 55,769 | 39,300 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less depreciation – non real estate | (101) | (101) | (101) | (80) | (87) | (202) | (185) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Less depreciation – partially owned entities | (7) | (21) | (21) | (24) | (24) | (28) | (48) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Gain) loss on sale of real estate | (27) | — | (678) | — | (26,840) | (27) | (26,840) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
FFO applicable to common shares and Units | $ | 19,085 | $ | 18,526 | $ | 19,010 | $ | 9,314 | $ | 13,674 | $ | 37,611 | $ | 26,601 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjustments to Core FFO: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-cash casualty (gain) loss | 163 | 25 | — | — | — | 188 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loss on extinguishment of debt | 5 | — | 2 | 530 | 3 | 5 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Technology implementation costs(1) |
447 | 103 | 535 | 625 | 447 | 550 | 860 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial lease termination proceeds | — | — | — | (450) | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquisition related costs | — | — | 90 | 140 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate swap termination, amortization, and mark-to-market | 205 | (613) | (411) | 5,353 | — | (408) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Amortization of assumed debt | (116) | (115) | (26) | (27) | — | (231) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pursuit costs | 1,127 | — | — | — | — | 1,127 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other miscellaneous items | 100 | (4) | (61) | (3) | — | 96 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Core FFO applicable to common shares and Units | $ | 21,016 | $ | 17,922 | $ | 19,139 | $ | 15,482 | $ | 14,124 | $ | 38,938 | $ | 27,464 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Funds from operations applicable to common shares and Units | $ | 19,085 | $ | 18,526 | $ | 19,010 | $ | 9,314 | $ | 13,674 | $ | 37,611 | $ | 26,601 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends to preferred unitholders | 160 | 160 | 160 | 160 | 160 | 320 | 320 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Funds from operations applicable to common shares and Units - diluted | $ | 19,245 | $ | 18,686 | $ | 19,170 | $ | 9,474 | $ | 13,834 | $ | 37,931 | $ | 26,921 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Core funds from operations applicable to common shares and Units | $ | 21,016 | $ | 17,922 | $ | 19,139 | $ | 15,482 | $ | 14,124 | $ | 38,938 | $ | 27,464 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends to preferred unitholders | 160 | 160 | 160 | 160 | 160 | 320 | 320 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Core funds from operations applicable to common shares and Units - diluted | $ | 21,176 | $ | 18,082 | $ | 19,299 | $ | 15,642 | $ | 14,284 | $ | 39,258 | $ | 27,784 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Per Share Data | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Earnings (loss) per share and Unit - diluted | $ | (0.30) | $ | (0.68) | $ | (0.61) | $ | (0.81) | $ | 1.48 | $ | (0.97) | $ | 1.02 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
FFO per share and Unit - diluted | $ | 1.02 | $ | 1.01 | $ | 1.07 | $ | 0.60 | $ | 0.95 | $ | 2.03 | $ | 1.87 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Core FFO per share and Unit - diluted | $ | 1.12 | $ | 0.98 | $ | 1.08 | $ | 0.98 | $ | 0.98 | $ | 2.10 | $ | 1.93 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average shares - basic | 15,369 | 15,097 | 14,541 | 14,065 | 13,353 | 15,233 | 13,216 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Effect of redeemable operating partnership units | 995 | 965 | 838 | 865 | 916 | 978 | 939 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Effect of Series D preferred units | 228 | 228 | 228 | 228 | 228 | 228 | 228 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Effect of Series E preferred units | 2,186 | 2,186 | 2,186 | 705 | — | 2,186 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Effect of dilutive restricted stock units and stock options | 48 | 66 | 75 | 59 | 17 | 57 | 18 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Weighted average shares and Units - diluted | 18,826 | 18,542 | 17,868 | 15,922 | 14,514 | 18,682 | 14,401 |
S-8 |
(in thousands) | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Three Months Ended | Six Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6/30/2022 | 3/31/2022 | 12/31/2021 | 9/30/2021 | 6/30/2021 | 6/30/2022 | 6/30/2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) available to common shareholders | $ | (2,991) | $ | (8,589) | $ | (7,208) | $ | (9,492) | $ | 21,538 | $ | (11,580) | $ | 16,671 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjustments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Dividends to preferred unitholders | 160 | 160 | 160 | 160 | 160 | 320 | 320 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Noncontrolling interests – Operating Partnership | (950) | (2,157) | (1,793) | (1,930) | 1,386 | (3,107) | 917 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Income (loss) before noncontrolling interests – Operating Partnership | $ | (3,781) | $ | (10,586) | $ | (8,841) | $ | (11,262) | $ | 23,084 | $ | (14,367) | $ | 17,908 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjustments: | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest expense | 7,547 | 7,700 | 7,440 | 7,287 | 7,075 | 15,247 | 14,291 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Loss on extinguishment of debt | 5 | — | 2 | 530 | 3 | 5 | 3 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Depreciation/amortization related to real estate investments | 24,759 | 30,980 | 30,397 | 22,423 | 19,284 | 55,739 | 39,253 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Non-cash casualty (gain) loss | 163 | 25 | — | — | — | 188 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest income | (74) | (464) | (644) | (769) | (583) | (538) | (990) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
(Gain) loss on sale of real estate and other investments | (27) | — | (678) | — | (26,840) | (27) | (26,840) | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Technology implementation costs | 447 | 103 | 534 | 625 | 447 | 550 | 860 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Commercial lease termination proceeds | — | — | — | (450) | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Acquisition related costs | — | — | 90 | 140 | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Interest rate swap termination and mark-to-market | 18 | (582) | (359) | 5,361 | — | (564) | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Pursuit costs | 1,127 | — | — | — | — | 1,127 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other miscellaneous items | 100 | (4) | (61) | (3) | — | 96 | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA | $ | 30,284 | $ | 27,172 | $ | 27,880 | $ | 23,882 | $ | 22,470 | $ | 57,456 | $ | 44,485 |
S-9 |
Future Maturities of Debt | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Secured Fixed Debt |
Unsecured Fixed Debt |
Unsecured Variable Debt | Total Debt |
% of Total Debt |
Weighted
Average Interest Rate(1)
|
|||||||||||||||||||||||||||||||||
2022 (remainder) | $ | — | $ | — | $ | — | $ | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||
2023 | 42,015 | — | — | 42,015 | 4.8 | % | 4.02 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
2024 | — | — | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||||||||||
2025 | 31,699 | — | 73,000 | 104,699 | 12.0 | % | 3.08 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
2026 | 52,762 | — | — | 52,762 | 6.0 | % | 3.74 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Thereafter | 374,734 | 300,000 | — | 674,734 | 77.2 | % | 3.21 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||
Total debt | $ | 501,210 | $ | 300,000 | $ | 73,000 | $ | 874,210 | 100.0 | % | 3.27 | % |
6/30/2022 | 3/31/2022 | 12/31/2021 | 9/30/2021 | 6/30/2021 | ||||||||||||||||||||||||||||
Debt Balances Outstanding | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Secured fixed rate - other mortgages | $ | 302,360 | $ | 326,113 | $ | 284,934 | $ | 293,547 | $ | 288,363 | ||||||||||||||||||||||
Secured fixed rate - Fannie Mae credit facility | 198,850 | 198,850 | 198,850 | 198,850 | — | |||||||||||||||||||||||||||
Unsecured fixed rate line of credit(1) |
— | — | 75,000 | 57,000 | 50,000 | |||||||||||||||||||||||||||
Unsecured variable rate line of credit | 73,000 | 46,000 | 1,000 | — | 37,000 | |||||||||||||||||||||||||||
Unsecured term loans | — | — | — | — | 145,000 | |||||||||||||||||||||||||||
Unsecured senior notes | 300,000 | 300,000 | 300,000 | 300,000 | 175,000 | |||||||||||||||||||||||||||
Debt total | $ | 874,210 | $ | 870,963 | $ | 859,784 | $ | 849,397 | $ | 695,363 | ||||||||||||||||||||||
Other mortgages rate | 3.85 | % | 3.85 | % | 3.81 | % | 3.83 | % | 3.90 | % | ||||||||||||||||||||||
Fannie Mae Credit Facility rate | 2.78 | % | 2.78 | % | 2.78 | % | 2.78 | % | — | |||||||||||||||||||||||
Lines of credit rate (rate with swap)(1) |
3.04 | % | 2.56 | % | 4.22 | % | 2.79 | % | 2.24 | % | ||||||||||||||||||||||
Term loan rate (rate with swap) | — | — | — | — | 4.19 | % | ||||||||||||||||||||||||||
Senior notes rate | 3.12 | % | 3.12 | % | 3.12 | % | 3.12 | % | 3.47 | % | ||||||||||||||||||||||
Total debt | 3.27 | % | 3.29 | % | 3.26 | % | 3.23 | % | 3.70 | % |
S-10 |
Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||
6/30/2022 | 3/31/2022 | 12/31/2021 | 9/30/2021 | 6/30/2021 | ||||||||||||||||||||||||||||
Equity Capitalization | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Common shares outstanding | 15,373 | 15,365 | 15,016 | 14,281 | 14,045 | |||||||||||||||||||||||||||
Operating partnership units outstanding | 995 | 997 | 832 | 845 | 881 | |||||||||||||||||||||||||||
Series E preferred units (as converted) | 2,186 | 2,186 | 2,186 | 2,186 | — | |||||||||||||||||||||||||||
Total common shares and units outstanding | 18,554 | 18,548 | 18,034 | 17,312 | 14,926 | |||||||||||||||||||||||||||
Market price per common share (closing price at end of period) | $ | 81.55 | $ | 98.12 | $ | 110.90 | $ | 94.50 | $ | 78.90 | ||||||||||||||||||||||
Equity capitalization-common shares and units | $ | 1,513,079 | $ | 1,819,930 | $ | 1,999,971 | $ | 1,635,984 | $ | 1,177,661 | ||||||||||||||||||||||
Recorded book value of preferred shares | $ | 93,350 | $ | 93,530 | $ | 93,530 | $ | 93,530 | $ | 93,530 | ||||||||||||||||||||||
Total equity capitalization | $ | 1,606,429 | $ | 1,913,460 | $ | 2,093,501 | $ | 1,729,514 | $ | 1,271,191 | ||||||||||||||||||||||
Series D Preferred Units | $ | 18,627 | $ | 22,412 | $ | 25,331 | $ | 21,585 | $ | 18,022 | ||||||||||||||||||||||
Debt Capitalization | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total debt | $ | 874,210 | $ | 870,963 | $ | 859,784 | $ | 849,397 | $ | 695,363 | ||||||||||||||||||||||
Total capitalization | $ | 2,499,266 | $ | 2,806,835 | $ | 2,978,616 | $ | 2,600,496 | $ | 1,984,576 | ||||||||||||||||||||||
Total debt to total capitalization(1) |
35.0 | % | 31.0 | % | 28.9 | % | 33.1 | % | 35 | % |
Three Months Ended | Six Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
6/30/2022 | 3/31/2022 | 12/31/2021 | 9/30/2021 | 6/30/2021 | 6/30/2022 | 6/30/2021 | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Debt service coverage ratio(1) |
3.39 | x | 2.93 | x | 3.17 | x | 2.75 | x | 2.62 | x | 3.16 | x | 2.58 | x | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Adjusted EBITDA/Interest expense plus preferred distributions and principal amortization | 2.83 | x | 2.50 | x | 2.68 | x | 2.32 | x | 2.21 | x | 2.64 | x | 2.17 | x | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Net debt/Adjusted EBITDA(2) |
7.11 | x | 7.89 | x | 7.43 | x | 8.67 | x | 7.68 | x | 7.49 | x | 7.76 | x | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Net debt and preferred equity/Adjusted EBITDA(2) |
8.03 | x | 8.96 | x | 8.50 | x | 9.88 | x | 8.92 | x | 8.47 | x | 9.01 | x | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Distribution Data | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Common shares and Units outstanding at record date | 16,367 | 16,363 | 15,848 | 15,126 | 14,926 | 16,367 | 14,926 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Total common distribution declared |
$ | 11,948 | $ | 11,944 | $ | 11,411 | $ | 10,890 | $ | 10,448 | $ | 23,892 | $ | 20,367 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Common distribution per share and Unit |
$ | 0.73 | $ | 0.73 | $ | 0.72 | $ | 0.72 | $ | 0.70 | $ | 1.46 | $ | 1.40 | |||||||||||||||||||||||||||||||||
Payout ratio (Core FFO per diluted share and unit basis)(3) |
65.2 | % | 74.5 | % | 66.7 | % | 73.5 | % | 71.4 | % | 69.5 | % | 72.5 | % |
S-11 |
Apartment Homes Included | Revenues | Expenses | NOI | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Regions | Q2 2022 | Q2 2021 | % Change | Q2 2022 | Q2 2021 | % Change | Q2 2022 | Q2 2021 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Denver, CO | 1,457 | $ | 8,667 | $ | 7,870 | 10.1 | % | $ | 2,816 | $ | 2,504 | 12.5 | % | $ | 5,851 | $ | 5,366 | 9.0 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Minneapolis, MN | 2,537 | 12,911 | 11,395 | 13.3 | % | 5,480 | 5,064 | 8.2 | % | 7,431 | 6,331 | 17.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
North Dakota | 2,421 | 8,482 | 8,078 | 5.0 | % | 3,523 | 3,199 | 10.1 | % | 4,959 | 4,879 | 1.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Omaha, NE | 1,370 | 4,501 | 4,037 | 11.5 | % | 1,931 | 1,885 | 2.4 | % | 2,570 | 2,152 | 19.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rochester, MN | 1,121 | 5,235 | 4,709 | 11.2 | % | 2,138 | 1,937 | 10.4 | % | 3,097 | 2,772 | 11.7 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
St. Cloud, MN | 1,192 | 4,353 | 3,634 | 19.8 | % | 1,992 | 1,582 | 25.9 | % | 2,361 | 2,052 | 15.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Mountain West | 1,221 | 4,718 | 4,039 | 16.8 | % | 1,820 | 1,439 | 26.5 | % | 2,898 | 2,600 | 11.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same-Store Total | 11,319 | $ | 48,867 | $ | 43,762 | 11.7 | % | $ | 19,700 | $ | 17,610 | 11.9 | % | $ | 29,167 | $ | 26,152 | 11.5 | % |
% of NOI Contribution | Weighted Average Occupancy (1) |
Average Monthly Rental Rate (2) |
Average Monthly Revenue per Occupied Home (3) |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Regions | Q2 2022 | Q2 2021 | Growth | Q2 2022 | Q2 2021 | % Change | Q2 2022 | Q2 2021 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Denver, CO | 20.1 | % | 94.0 | % | 94.3 | % | (0.3) | % | $ | 1,856 | $ | 1,693 | 9.6 | % | $ | 2,109 | $ | 1,909 | 10.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Minneapolis, MN | 25.5 | % | 94.2 | % | 94.2 | % | — | 1,601 | 1,519 | 5.4 | % | 1,800 | 1,589 | 13.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
North Dakota | 17.0 | % | 95.6 | % | 95.9 | % | (0.3) | % | 1,119 | 1,078 | 3.8 | % | 1,222 | 1,159 | 5.4 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Omaha, NE | 8.8 | % | 97.1 | % | 95.5 | % | 1.6 | % | 1,028 | 927 | 10.9 | % | 1,128 | 1,029 | 9.6 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rochester, MN | 10.6 | % | 95.2 | % | 94.5 | % | 0.7 | % | 1,547 | 1,404 | 10.2 | % | 1,635 | 1,482 | 10.3 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
St. Cloud, MN | 8.1 | % | 91.5 | % | 92.7 | % | (1.2) | % | 1,150 | 1,005 | 14.4 | % | 1,330 | 1,097 | 21.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Mountain West | 9.9 | % | 96.5 | % | 98.1 | % | (1.6) | % | 1,208 | 1,015 | 19.0 | % | 1,334 | 1,124 | 18.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same-Store Total | 100.0 | % | 94.8 | % | 94.9 | % | (0.1) | % | $ | 1,366 | $ | 1,256 | 8.8 | % | $ | 1,518 | $ | 1,358 | 11.8 | % |
S-12 |
Apartment Homes Included | Revenues | Expenses | NOI | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Regions | Q2 2022 | Q1 2022 | % Change | Q2 2022 | Q1 2022 | % Change | Q2 2022 | Q1 2022 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Denver, CO | 1,457 | $ | 8,667 | $ | 8,458 | 2.5 | % | $ | 2,816 | $ | 2,468 | 14.1 | % | $ | 5,851 | $ | 5,990 | 0.4 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Minneapolis, MN | 2,537 | 12,911 | 12,391 | 4.2 | % | 5,480 | 5,398 | 1.5 | % | 7,431 | 6,993 | 6.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
North Dakota | 2,421 | 8,482 | 8,157 | 4.0 | % | 3,523 | 3,653 | (3.6) | % | 4,959 | 4,504 | 10.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Omaha, NE | 1,370 | 4,501 | 4,363 | 3.2 | % | 1,931 | 1,898 | 1.7 | % | 2,570 | 2,465 | 4.3 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rochester, MN | 1,121 | 5,235 | 5,003 | 4.6 | % | 2,138 | 2,096 | 2.0 | % | 3,097 | 2,907 | 6.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
St. Cloud, MN | 1,192 | 4,353 | 4,165 | 4.5 | % | 1,992 | 2,084 | (4.4) | % | 2,361 | 2,081 | 13.5 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Mountain West | 1,221 | 4,718 | 4,354 | 8.4 | % | 1,820 | 1,618 | 12.5 | % | 2,898 | 2,736 | 5.9 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same-Store Total | 11,319 | $ | 48,867 | $ | 46,891 | 4.2 | % | $ | 19,700 | $ | 19,215 | 2.5 | % | $ | 29,167 | $ | 27,676 | 5.4 | % |
% of NOI Contribution | Weighted Average Occupancy | Average Monthly Rental Rate |
Average Monthly Revenue per Occupied Home |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Regions | Q2 2022 | Q1 2022 | Growth | Q2 2022 | Q1 2022 | % Change | Q2 2022 | Q1 2022 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Denver, CO | 20.1 | % | 94.0 | % | 94.3 | % | (0.3) | % | $ | 1,856 | $ | 1,819 | 2.0 | % | $ | 2,109 | $ | 2,052 | 2.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Minneapolis, MN | 25.5 | % | 94.2 | % | 93.3 | % | 0.9 | % | 1,601 | 1,583 | 1.1 | % | 1,800 | 1,744 | 3.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
North Dakota | 17.0 | % | 95.6 | % | 94.8 | % | 0.8 | % | 1,119 | 1,103 | 1.5 | % | 1,222 | 1,185 | 3.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Omaha, NE | 8.8 | % | 97.1 | % | 94.9 | % | 2.2 | % | 1,028 | 1,000 | 2.8 | % | 1,128 | 1,118 | 0.9 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rochester, MN | 10.6 | % | 95.2 | % | 92.9 | % | 2.3 | % | 1,547 | 1,518 | 1.9 | % | 1,635 | 1,601 | 2.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
St. Cloud, MN | 8.1 | % | 91.5 | % | 93.0 | % | (1.5) | % | 1,150 | 1,120 | 2.7 | % | 1,330 | 1,252 | 6.2 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Mountain West | 9.9 | % | 96.5 | % | 94.0 | % | 2.5 | % | 1,208 | 1,155 | 4.6 | % | 1,334 | 1,264 | 5.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same-Store Total | 100.0 | % | 94.8 | % | 93.9 | % | 0.9 | % | $ | 1,366 | $ | 1,339 | 2.0 | % | $ | 1,518 | $ | 1,471 | 3.2 | % |
S-13 |
Apartment Homes Included | Revenues | Expenses | NOI | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Regions | 2022 | 2021 | % Change | 2022 | 2021 | % Change | 2022 | 2021 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Denver, CO | 1,457 | $ | 17,124 | $ | 15,536 | 10.2 | % | $ | 5,283 | $ | 5,074 | 4.1 | % | $ | 11,841 | $ | 10,462 | 13.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Minneapolis, MN | 2,537 | 25,302 | 22,796 | 11.0 | % | 10,879 | 9,944 | 9.4 | % | 14,423 | 12,852 | 12.2 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
North Dakota | 2,421 | 16,639 | 16,027 | 3.8 | % | 7,176 | 6,470 | 10.9 | % | 9,463 | 9,557 | (1.0) | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Omaha, NE | 1,370 | 8,865 | 8,063 | 9.9 | % | 3,828 | 3,647 | 5.0 | % | 5,037 | 4,416 | 14.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rochester, MN | 1,121 | 10,238 | 9,353 | 9.5 | % | 4,235 | 3,923 | 8.0 | % | 6,003 | 5,430 | 10.6 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
St. Cloud, MN | 1,192 | 8,518 | 7,289 | 16.9 | % | 4,076 | 3,217 | 26.7 | % | 4,442 | 4,072 | 9.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Mountain West | 1,221 | 9,072 | 7,892 | 15.0 | % | 3,438 | 2,865 | 20.0 | % | 5,634 | 5,027 | 12.1 | % | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same-Store Total | 11,319 | $ | 95,758 | $ | 86,956 | 10.1 | % | $ | 38,915 | $ | 35,140 | 10.7 | % | $ | 56,843 | $ | 51,816 | 9.7 | % |
% of NOI Contribution | Weighted Average Occupancy | Average Monthly Rental Rate |
Average Monthly Revenue per Occupied Home |
|||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Regions | 2022 | 2021 | Growth | 2022 | 2021 | % Change | 2022 | 2021 | % Change | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Denver, CO | 20.8 | % | 94.2 | % | 94.0 | % | 0.2 | % | $ | 1,838 | $ | 1,688 | 8.9 | % | $ | 2,080 | $ | 1,891 | 10.0 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Minneapolis, MN | 25.4 | % | 93.8 | % | 93.6 | % | 0.2 | % | 1,592 | 1,511 | 5.4 | % | 1,772 | 1,600 | 10.8 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
North Dakota | 16.6 | % | 95.2 | % | 96.0 | % | (0.8) | % | 1,111 | 1,070 | 3.8 | % | 1,203 | 1,149 | 4.7 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Omaha, NE | 8.9 | % | 96.0 | % | 95.3 | % | 0.7 | % | 1,014 | 919 | 10.3 | % | 1,123 | 1,029 | 9.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Rochester, MN | 10.6 | % | 94.1 | % | 95.0 | % | (0.9) | % | 1,532 | 1,390 | 10.2 | % | 1,618 | 1,464 | 10.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
St. Cloud, MN | 7.8 | % | 92.3 | % | 93.6 | % | (1.3) | % | 1,135 | 988 | 14.9 | % | 1,291 | 1,089 | 18.5 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Other Mountain West | 9.9 | % | 95.3 | % | 97.9 | % | (2.6) | % | 1,181 | 1,001 | 18.0 | % | 1,299 | 1,100 | 18.1 | % | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Same-Store Total | 100.0 | % | 94.3 | % | 94.8 | % | (0.5) | % | $ | 1,353 | $ | 1,246 | 8.6 | % | $ | 1,494 | $ | 1,351 | 10.6 | % |
S-14 |
Three Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||||||
6/30/2022 | 3/31/2022 | 12/31/2021 | 9/30/2021 | 6/30/2021 | ||||||||||||||||||||||||||||
Number of Apartment Homes at Period End | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Same-Store | 11,319 | 11,319 | 10,672 | 10,676 | 10,676 | |||||||||||||||||||||||||||
Non-Same-Store | 3,519 | 3,519 | 3,769 | 3,599 | 903 | |||||||||||||||||||||||||||
All Communities | 14,838 | 14,838 | 14,441 | 14,275 | 11,579 | |||||||||||||||||||||||||||
Average Monthly Rental Rate(2) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
Same-Store | $ | 1,366 | $ | 1,339 | $ | 1,314 | $ | 1,279 | $ | 1,233 | ||||||||||||||||||||||
Non-Same-Store | 1,245 | 1,218 | 1,225 | 1,506 | 1,617 | |||||||||||||||||||||||||||
All Communities | $ | 1,337 | $ | 1,292 | $ | 1,291 | $ | 1,293 | $ | 1,263 | ||||||||||||||||||||||
Average Monthly Revenue per Occupied Apartment Home(3) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
Same-Store | $ | 1,518 | $ | 1,471 | $ | 1,463 | $ | 1,392 | $ | 1,333 | ||||||||||||||||||||||
Non-Same-Store | 1,329 | 1,271 | 1,306 | 1,606 | 1,739 | |||||||||||||||||||||||||||
All Communities | $ | 1,473 | $ | 1,424 | $ | 1,423 | $ | 1,397 | $ | 1,365 | ||||||||||||||||||||||
Weighted Average Occupancy(4) |
||||||||||||||||||||||||||||||||
Same-Store | 94.8 | % | 93.9 | % | 93.4 | % | 94.3 | % | 94.9 | % | ||||||||||||||||||||||
Non-Same-Store | 95.0 | % | 94.5 | % | 94.7 | % | 95.1 | % | 94.2 | % | ||||||||||||||||||||||
All Communities | 94.8 | % | 94.0 | % | 93.7 | % | 94.4 | % | 94.8 | % | ||||||||||||||||||||||
Operating Expenses as a % of Scheduled Rent | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Same-Store | 40.3 | % | 41.0 | % | 39.5 | % | 41.8 | % | 41.9 | % | ||||||||||||||||||||||
Non-Same-Store | 47.1 | % | 50.6 | % | 44.1 | % | 39.9 | % | 32.9 | % | ||||||||||||||||||||||
All Communities | 41.8 | % | 43.0 | % | 40.6 | % | 41.6 | % | 41.0 | % | ||||||||||||||||||||||
Capital Expenditures | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Total Capital Expenditures per Apartment Home – Same-Store |
$ | 196 | $ | 145 | $ | 369 | $ | 255 | $ | 159 |
S-15 |
Three Months Ended | Six Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||
Same Store Capital Expenditures | 6/30/2022 | 6/30/2021 | 6/30/2022 | 6/30/2021 | |||||||||||||||||||||||||
Total Same-Store Apartment Homes | 11,319 | 11,319 | 11,319 | 11,319 | |||||||||||||||||||||||||
Building - Exterior | $ | 72 | $ | 416 | $ | 598 | $ | 900 | |||||||||||||||||||||
Building - Interior | 35 | 50 | 36 | 142 | |||||||||||||||||||||||||
Mechanical, Electrical, & Plumbing | 591 | 270 | 861 | 417 | |||||||||||||||||||||||||
Furniture & Equipment | 113 | 41 | 192 | 107 | |||||||||||||||||||||||||
Landscaping & Grounds | 133 | 87 | |||||||||||||||||||||||||||
Turnover | 1,279 | 851 | 1,946 | 1,386 | |||||||||||||||||||||||||
Capital Expenditures - Same-Store | $ | 2,223 | $ | 1,715 | $ | 3,858 | $ | 3,106 | |||||||||||||||||||||
Capital Expenditures per Apartment Home - Same-Store | $ | 196 | $ | 152 | $ | 341 | $ | 274 | |||||||||||||||||||||
Value Add | $ | 6,229 | $ | 4,549 | $ | 11,800 | $ | 7,180 | |||||||||||||||||||||
Total Capital Spend - Same-Store | $ | 8,452 | $ | 6,264 | $ | 15,658 | $ | 10,286 | |||||||||||||||||||||
Total Capital Spend per Apartment Home - Same-Store | $ | 747 | $ | 553 | $ | 1,383 | $ | 909 | |||||||||||||||||||||
Three Months Ended | Six Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||
Capital Expenditures - All Properties | 6/30/2022 | 6/30/2021 | 6/30/2022 | 6/30/2021 | |||||||||||||||||||||||||
All Properties - Weighted Average Apartment Homes | 14,839 | 11,575 | 14,839 | 11,575 | |||||||||||||||||||||||||
Capital Expenditures | $ | 2,499 | $ | 1,793 | $ | 4,340 | $ | 3,348 | |||||||||||||||||||||
Capital Expenditures per Apartment Home | $ | 168 | $ | 155 | $ | 292 | $ | 289 | |||||||||||||||||||||
Value Add | 6,288 | 4,555 | 11,858 | 7,186 | |||||||||||||||||||||||||
Acquisition Capital | 1,397 | 402 | 2,986 | 960 | |||||||||||||||||||||||||
Total Capital Spend | 10,184 | 6,750 | 19,184 | 11,494 | |||||||||||||||||||||||||
Total Capital Spend per Apartment Home | $ | 686 | $ | 583 | $ | 1,293 | $ | 993 | |||||||||||||||||||||
Three Months Ended | Six Months Ended | ||||||||||||||||||||||||||||
Value Add Capital Expenditures | 6/30/2022 | 6/30/2021 | 6/30/2022 | 6/30/2021 | |||||||||||||||||||||||||
Interior - Units | |||||||||||||||||||||||||||||
Same-Store | $ | 4,317 | $ | 3,115 | $ | 6,955 | $ | 4,806 | |||||||||||||||||||||
Non-Same-Store | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||||
Total Interior Units | $ | 4,317 | $ | 3,115 | $ | 6,955 | $ | 4,806 | |||||||||||||||||||||
Common Areas and Exteriors | |||||||||||||||||||||||||||||
Same-Store | $ | 1,912 | $ | 1,434 | $ | 4,845 | $ | 2,374 | |||||||||||||||||||||
Non-Same-Store | 59 | 6 | 58 | 6 | |||||||||||||||||||||||||
Total Common Areas and Exteriors | $ | 1,971 | $ | 1,440 | $ | 4,903 | $ | 2,380 | |||||||||||||||||||||
Total Value-Add Capital Expenditures | |||||||||||||||||||||||||||||
Same-Store | $ | 6,229 | $ | 4,549 | $ | 11,800 | $ | 7,180 | |||||||||||||||||||||
Non-Same-Store | 59 | 6 | 58 | 6 | |||||||||||||||||||||||||
Total Portfolio Value-Add | $ | 6,288 | $ | 4,555 | $ | 11,858 | $ | 7,186 |
S-16 |
Six Months Ended | 2022 Previous Outlook Range | 2022 Revised Outlook Range | |||||||||||||||||||||||||||
June 30, 2022 | Low | High | Low | High | |||||||||||||||||||||||||
YTD Actual | Amount | Amount | Amount | Amount | |||||||||||||||||||||||||
Same-store growth | |||||||||||||||||||||||||||||
Revenue | $ | 95,758 | 7.0 | % | 9.0 | % | 9.0 | % | 10.5 | % | |||||||||||||||||||
Controllable expenses | 24,745 | 7.0 | % | 9.0 | % | 10.0 | % | 11.5 | % | ||||||||||||||||||||
Non-controllable expenses | 14,170 | 3.0 | % | 4.5 | % | 3.0 | % | 3.5 | % | ||||||||||||||||||||
Total Expenses | $ | 38,915 | 5.5 | % | 7.5 | % | 7.5 | % | 8.5 | % | |||||||||||||||||||
Same-store NOI | $ | 56,843 | 8.0 | % | 10.0 | % | 10.0 | % | 12.0 | % | |||||||||||||||||||
Components of NOI | |||||||||||||||||||||||||||||
Same-store NOI | $ | 56,843 | $ | 115,850 | $ | 118,150 | $ | 118,200 | $ | 119,800 | |||||||||||||||||||
Non-same-store NOI (1) |
13,227 | 29,200 | 29,900 | 29,200 | 29,700 | ||||||||||||||||||||||||
Other Commercial NOI | 1,271 | 2,100 | 2,300 | 2,200 | 2,300 | ||||||||||||||||||||||||
Total NOI | $ | 71,341 | $ | 147,150 | $ | 150,350 | $ | 149,600 | $ | 151,800 | |||||||||||||||||||
Accretion (dilution) from investments and capital market activity, excluding impact from change in share count | $ | — | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||
Interest expense | $ | (15,276) | (32,200) | (31,700) | (32,200) | (31,800) | |||||||||||||||||||||||
Preferred dividends | $ | (3,214) | (6,400) | (6,400) | (6,400) | (6,400) | |||||||||||||||||||||||
Gain loss on sale of real estate and other investments | $ | (27) | — | — | — | — | |||||||||||||||||||||||
Recurring income and expenses | |||||||||||||||||||||||||||||
Interest and other income | $ | 1,012 | $ | 1,580 | $ | 1,750 | $ | 1,380 | $ | 1,550 | |||||||||||||||||||
General and administrative and property management | (14,695) | (27,625) | (26,975) | (28,900) | (28,600) | ||||||||||||||||||||||||
Casualty losses | (980) | (1,900) | (1,600) | (1,800) | (1,700) | ||||||||||||||||||||||||
Non-real estate depreciation and amortization | (202) | (375) | (325) | (375) | (325) | ||||||||||||||||||||||||
Non-controlling interest | (28) | (110) | (100) | (110) | (100) | ||||||||||||||||||||||||
Total recurring income and expenses | $ | (14,893) | $ | (28,430) | $ | (27,250) | $ | (29,805) | $ | (29,175) | |||||||||||||||||||
FFO | $ | 37,931 | $ | 80,120 | $ | 85,000 | $ | 81,195 | $ | 84,425 | |||||||||||||||||||
Non-core income and expenses | |||||||||||||||||||||||||||||
Non-cash casualty (gain) loss | $ | 188 | $ | 500 | $ | 350 | $ | 500 | $ | 400 | |||||||||||||||||||
Technology implementation costs | 550 | 950 | 850 | 1,000 | 900 | ||||||||||||||||||||||||
Interest rate swap termination, amortization, and mark-to-market | (408) | 200 | 200 | (100) | (100) | ||||||||||||||||||||||||
Pursuit costs | 1,127 | — | — | 1,100 | 1,100 | ||||||||||||||||||||||||
Other miscellaneous items | (130) | (300) | (400) | (100) | — | ||||||||||||||||||||||||
Total non-core income and expenses | $ | 1,327 | $ | 1,350 | $ | 1,000 | $ | 2,400 | $ | 2,300 | |||||||||||||||||||
Core FFO | $ | 39,258 | $ | 81,470 | $ | 86,000 | $ | 83,595 | $ | 86,725 | |||||||||||||||||||
EPS - Diluted | $ | (0.97) | $ | (0.37) | $ | (0.11) | $ | (0.31) | $ | (0.14) | |||||||||||||||||||
FFO per diluted share | $ | 2.03 | $ | 4.26 | $ | 4.52 | $ | 4.32 | $ | 4.49 | |||||||||||||||||||
Core FFO per diluted share | $ | 2.10 | $ | 4.33 | $ | 4.57 | $ | 4.45 | $ | 4.61 | |||||||||||||||||||
Weighted average shares outstanding - diluted | 18,682 | 18,800 | 18,800 | 18,800 | 18,800 | ||||||||||||||||||||||||
Additional Assumptions | |||||||||||||||||||||||||||||
Same-store capital expenditures (per home) | $ | 341 | $ | 925 | 975 | $ | 950 | 1,000 | |||||||||||||||||||||
Value-add expenditures | $ | 11,858 | $ | 21,000 | $ | 24,000 | $ | 26,000 | $ | 29,000 | |||||||||||||||||||
Investments | $ | 116,874 | $ | 116,874 | $ | 116,874 | $ | 116,874 | $ | 116,874 | |||||||||||||||||||
S-17 |
Previous Outlook | Revised Outlook | ||||||||||||||||||||||||||||
Six Months Ended | 12 Months Ended | 12 Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||
June 30, 2022 | December 31, 2022 | December 31, 2022 | |||||||||||||||||||||||||||
Actual | Low | High | Low | High | |||||||||||||||||||||||||
Net income (loss) available to common shareholders | $ | (14,794) | $ | 282 | $ | 4,922 | $ | 2,002 | $ | 5,172 | |||||||||||||||||||
Noncontrolling interests - Operating Partnership and Series E preferred units | (3,107) | (7,885) | (7,885) | (7,885) | (7,885) | ||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 55,769 | 86,923 | 86,923 | 86,923 | 86,923 | ||||||||||||||||||||||||
Less depreciation - non real estate | (202) | (430) | (390) | (375) | (325) | ||||||||||||||||||||||||
Less depreciation - partially owned entities | (28) | (70) | (90) | (110) | (100) | ||||||||||||||||||||||||
Dividends to preferred unitholders | 320 | 640 | 640 | 640 | 640 | ||||||||||||||||||||||||
FFO applicable to common shares and Units | $ | 37,931 | $ | 79,460 | $ | 84,120 | $ | 81,195 | $ | 84,425 | |||||||||||||||||||
Adjustments to Core FFO: | |||||||||||||||||||||||||||||
Casualty loss write off | 188 | 600 | 500 | 500 | 400 | ||||||||||||||||||||||||
Technology implementation costs | 550 | 990 | 890 | 1,000 | 900 | ||||||||||||||||||||||||
Interest rate swap termination and amortization | (408) | — | — | (100) | (100) | ||||||||||||||||||||||||
Pursuit costs | 1,127 | — | — | 1,100 | 1,100 | ||||||||||||||||||||||||
Other miscellaneous items | (130) | — | — | (100) | — | ||||||||||||||||||||||||
Core FFO applicable to common shares and Units | $ | 39,258 | $ | 81,050 | $ | 85,510 | $ | 83,595 | $ | 86,725 | |||||||||||||||||||
Earnings per share - diluted | $ | (0.97) | $ | (0.37) | $ | (0.11) | $ | (0.31) | $ | (0.14) | |||||||||||||||||||
FFO per share - diluted | $ | 2.03 | $ | 4.26 | $ | 4.52 | $ | 4.32 | $ | 4.49 | |||||||||||||||||||
Core FFO per share - diluted | $ | 2.10 | $ | 4.33 | $ | 4.57 | $ | 4.45 | $ | 4.61 |
Previous Outlook | Revised Outlook | ||||||||||||||||||||||||||||
Six Months Ended | 12 Months Ended | 12 Months Ended | |||||||||||||||||||||||||||
June 30, 2022 | December 31, 2021 | December 31, 2021 | |||||||||||||||||||||||||||
Actual | Low | High | Low | High | |||||||||||||||||||||||||
Operating income (loss) | $ | (76) | $ | 30,977 | $ | 35,077 | $ | 31,977 | $ | 34,577 | |||||||||||||||||||
Adjustments: | |||||||||||||||||||||||||||||
General and administrative and property management expenses | 14,695 | 27,800 | 27,100 | 28,900 | 28,600 | ||||||||||||||||||||||||
Casualty loss | 980 | 2,000 | 1,700 | 1,800 | 1,700 | ||||||||||||||||||||||||
Depreciation and amortization | 55,769 | 86,923 | 86,923 | 86,923 | 86,923 | ||||||||||||||||||||||||
(Gain) loss on sale of real estate and other investments | (27) | — | — | — | — | ||||||||||||||||||||||||
Net operating income | $ | 71,341 | $ | 147,700 | $ | 150,800 | $ | 149,600 | $ | 151,800 |
S-18 |